2025供應鏈管理校招真題及答案

單項選擇題（每題2分，共10題）1.供應鏈管理的核心是（）A.物流管理B.信息流管理C.資金流管理D.集成化管理2.以下不屬于供應鏈合作伙伴選擇方法的是（）A.直觀判斷法B.招標法C.層次分析法D.德爾菲法3.供應鏈中推動式流程的計劃和決策主要是基于（）A.客戶訂單B.預測C.庫存D.生產能力4.下列哪項不是供應鏈管理環(huán)境下采購的特點（）A.從為庫存采購轉變?yōu)闉橛唵尾少廈.從采購管理向外部資源管理轉變C.從一般買賣關系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關系轉變D.從批量采購向小批量采購轉變5.供應鏈績效評價指標應該是（）A.單一的B.綜合的C.定性的D.定量的6.供應鏈管理的目標是（）A.降低成本B.提高服務水平C.實現供應鏈整體價值最大化D.增加市場份額7.以下哪種庫存管理模式是基于供應鏈的庫存管理模式（）A.經濟訂貨批量模型B.定期訂貨模型C.供應商管理庫存（VMI）D.定量訂貨模型8.供應鏈中需求放大效應產生的原因不包括（）A.需求預測修正B.訂貨批量決策C.價格波動D.信息共享9.物流配送中心在供應鏈中主要承擔（）功能。A.生產B.銷售C.運輸D.集貨、分貨和送貨10.供應鏈協(xié)同的基礎是（）A.信息共享B.利益分配C.合作協(xié)議D.信任機制多項選擇題（每題2分，共10題）1.供應鏈的特征包括（）A.復雜性B.動態(tài)性C.面向用戶需求D.交叉性2.供應鏈合作伙伴關系的優(yōu)點有（）A.縮短供應鏈總周期時間B.降低供應鏈成本C.提高信息共享水平D.增強供應鏈的競爭力3.供應鏈管理的主要內容包括（）A.供應管理B.生產計劃C.物流管理D.需求管理4.影響供應鏈成本的因素有（）A.物流成本B.采購成本C.生產成本D.交易成本5.供應鏈風險管理的策略有（）A.風險規(guī)避B.風險降低C.風險轉移D.風險接受6.以下屬于供應鏈物流管理目標的是（）A.快速響應B.最小變異C.最低庫存D.物流質量7.供應鏈績效評價的內容包括（）A.內部績效度量B.外部績效度量C.供應鏈綜合績效度量D.供應商績效度量8.供應鏈協(xié)同的層次包括（）A.戰(zhàn)略協(xié)同B.戰(zhàn)術協(xié)同C.作業(yè)協(xié)同D.信息協(xié)同9.供應鏈中的信息流包括（）A.需求信息B.供應信息C.庫存信息D.生產信息10.供應鏈管理環(huán)境下的生產計劃與控制的特點有（）A.具有縱向和橫向的信息集成過程B.豐富了能力平衡在計劃中的作用C.計劃的循環(huán)過程突破了企業(yè)的限制D.加強了能力計劃的剛性判斷題（每題2分，共10題）1.供應鏈是一條連接供應商到用戶的物料鏈。（）2.供應鏈合作伙伴關系就是供應商與制造商之間的關系。（）3.推動式供應鏈的驅動力產生于最終用戶的需求。（）4.供應商管理庫存（VMI）是一種用戶管理庫存的模式。（）5.供應鏈績效評價指標體系應該全面反映供應鏈整體運營狀況以及上下節(jié)點企業(yè)之間的運營關系。（）6.供應鏈中的需求放大效應只會帶來負面影響。（）7.物流配送中心的主要功能是存儲貨物。（）8.信息共享是供應鏈協(xié)同的關鍵。（）9.供應鏈管理的目標就是降低成本。（）10.供應鏈風險管理的目的是消除供應鏈中的風險。（）簡答題（每題5分，共4題）1.簡述供應鏈管理的概念。供應鏈管理是通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構模式。2.簡述供應鏈合作伙伴選擇的重要性。選擇合適伙伴可降低成本、提高質量與服務，增強創(chuàng)新能力，提升供應鏈競爭力與響應速度，實現長期穩(wěn)定合作及共同發(fā)展。3.簡述供應鏈中需求放大效應（牛鞭效應）的含義。需求放大效應指供應鏈中，需求信息從下游向上游傳遞時，需求波動程度不斷放大的現象。如零售商小需求變化，經批發(fā)商、制造商等環(huán)節(jié)，會導致上游企業(yè)需求預測偏差增大。4.簡述供應鏈物流管理的主要內容。包括訂單處理、采購、庫存管理、運輸、倉儲、包裝、裝卸搬運、流通加工及物流信息管理等，確保貨物高效、低成本流動。討論題（每題5分，共4題）1.討論供應鏈管理對企業(yè)競爭力的影響。供應鏈管理能降低成本，提高產品質量和服務水平，增強響應速度，實現信息共享與協(xié)同創(chuàng)新，有助于企業(yè)快速滿足市場需求，樹立良好形象，從而提升企業(yè)競爭力。2.討論如何有效實施供應鏈協(xié)同。需建立信息共享平臺，打破信息壁壘；明確各方權責，合理分配利益；建立信任機制，加強溝通；制定統(tǒng)一標準和流程，提高運作效率；開展聯(lián)合計劃、預測與補貨等。3.討論供應鏈風險管理的重要性及應對措施。重要性在于降低風險損失，保障供應鏈穩(wěn)定運行。措施有風險識別評估，采取規(guī)避、降低、轉移、接受等策略，建立應急機制，增強供應鏈彈性。4.討論信息技術在供應鏈管理中的應用及作用。應用有EDI、RFID、GPS等?？蓪崿F信息實時共享，提高需求預測準確性，優(yōu)化庫存管理，提升物流配送效率，加強供應鏈各環(huán)節(jié)協(xié)同，增強企業(yè)決策科學性。答案單項選擇題1.D2.D3.B4.D5.B6.C7.C8.D9.D10.