煤礦安全生產(chǎn)月黑板報(bào)

二、黑板報(bào)內(nèi)容規(guī)劃與設(shè)計(jì)框架

二、1主題定位與核心價(jià)值傳遞

煤礦安全生產(chǎn)月黑板報(bào)需緊扣“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”的年度主題，結(jié)合煤礦行業(yè)“安全為天、生命至上”的核心價(jià)值觀，通過圖文并茂的形式實(shí)現(xiàn)安全理念的場(chǎng)景化滲透。其內(nèi)容定位應(yīng)兼顧政策宣貫、知識(shí)普及、警示教育與文化引領(lǐng)四大功能，將抽象的安全規(guī)范轉(zhuǎn)化為一線員工可感可知的具體指引。在設(shè)計(jì)原則上需遵循“三貼近”原則：貼近煤礦生產(chǎn)實(shí)際、貼近員工認(rèn)知水平、貼近井下作業(yè)場(chǎng)景，確保內(nèi)容既符合國家安全生產(chǎn)政策要求，又能引發(fā)一線礦工的情感共鳴與行為認(rèn)同。

二、2核心板塊內(nèi)容架構(gòu)

二、2、1安全法規(guī)與政策解讀板塊

該板塊以“政策明白紙”形式呈現(xiàn)，重點(diǎn)摘錄《煤礦安全規(guī)程》《安全生產(chǎn)法》中與井下作業(yè)直接相關(guān)的條款，采用“原文+案例+圖解”三維解讀模式。例如針對(duì)“瓦斯防治”條款，可配以某礦因瓦斯超限引發(fā)事故的案例，通過流程圖展示瓦斯檢測(cè)、預(yù)警、處置的標(biāo)準(zhǔn)流程，使員工理解“為什么這么規(guī)定”以及“違反規(guī)定會(huì)怎樣”。同時(shí)設(shè)置“新規(guī)速遞”子欄目，及時(shí)更新近期國家及地方出臺(tái)的安全監(jiān)管政策，避免信息滯后導(dǎo)致的安全管理盲區(qū)。

二、2、2事故警示與風(fēng)險(xiǎn)防范板塊

采用“一案一警示”的敘事結(jié)構(gòu)，選取近年來全國煤礦行業(yè)典型事故案例，還原事故經(jīng)過、分析直接原因與間接原因、總結(jié)防范措施。每個(gè)案例配以“時(shí)間軸+關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)標(biāo)注”的視覺呈現(xiàn)，突出“三違”行為（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）在事故鏈條中的關(guān)鍵作用。例如針對(duì)“頂板事故”案例，可繪制“支護(hù)不足→圍巖變形→支護(hù)失效→冒落事故”的因果鏈圖示，并標(biāo)注“敲幫問頂”“支護(hù)質(zhì)量檢測(cè)”等關(guān)鍵防控節(jié)點(diǎn)。此外設(shè)置“隱患隨手拍”子欄目，鼓勵(lì)員工報(bào)送身邊的安全隱患，經(jīng)核實(shí)后公示并跟蹤整改，形成“全員查隱患”的安全文化氛圍。

二、2、3應(yīng)急技能與實(shí)操指南板塊

聚焦煤礦常見突發(fā)事故的應(yīng)急處置，以“步驟化+口訣化”方式呈現(xiàn)核心技能。例如“透水事故逃生”板塊，通過“避災(zāi)路線圖+六字口訣（跑得快、躲得對(duì)、救得活）”的組合，清晰展示撤離時(shí)的注意事項(xiàng)；“瓦斯爆炸自救”則采用“動(dòng)作分解圖示+文字說明”，演示防煙面具佩戴、簡易呼吸器制作等實(shí)用技能。設(shè)置“模擬問答”子欄目，以井下常見突發(fā)場(chǎng)景為題，如“掘進(jìn)工作面遇到突出預(yù)兆如何處置”，通過“問題+標(biāo)準(zhǔn)答案+錯(cuò)誤做法對(duì)比”的形式強(qiáng)化員工應(yīng)急反應(yīng)能力。

二、2、4先進(jìn)典型與安全故事板塊

挖掘煤礦內(nèi)部的安全標(biāo)兵與集體事跡，采用“人物特寫+工作場(chǎng)景+安全心得”的敘事模式。例如報(bào)道“連續(xù)10年無安全事故的采煤班”，通過班組日常安全會(huì)議、師徒安全結(jié)對(duì)、隱患排查記錄等細(xì)節(jié)，展現(xiàn)“人人管安全、安全人人管”的團(tuán)隊(duì)文化。同時(shí)開設(shè)“安全家書”子欄目，征集礦工家屬對(duì)親人的安全寄語，通過“親情牌”形式觸動(dòng)員工內(nèi)心，使“安全為了誰”的命題從抽象理念轉(zhuǎn)化為家庭情感的具象表達(dá)。

二、2、5互動(dòng)參與與知識(shí)鞏固板塊

設(shè)計(jì)“安全知識(shí)闖關(guān)”“隱患找茬”等互動(dòng)游戲，將安全知識(shí)點(diǎn)轉(zhuǎn)化為趣味問答。例如“找茬游戲”中展示包含10處違規(guī)行為的井下作業(yè)場(chǎng)景圖片，員工找出后可兌換小獎(jiǎng)品；“安全承諾墻”則讓員工手寫個(gè)人安全誓言并張貼，形成公開承諾的儀式感。此外設(shè)置“每月一測(cè)”子欄目，通過二維碼鏈接安全知識(shí)答題系統(tǒng)，測(cè)試結(jié)果納入班組安全考核，實(shí)現(xiàn)“學(xué)考結(jié)合”的知識(shí)鞏固機(jī)制。

二、3素材收集與內(nèi)容更新機(jī)制

二、3、1多元化素材采集渠道

建立“四維采集”體系：一是安全管理部門提供政策文件、事故案例、技術(shù)規(guī)范等官方素材；二是基層區(qū)隊(duì)報(bào)送一線作業(yè)場(chǎng)景、員工安全故事、隱患整改案例等鮮活素材；三是邀請(qǐng)礦工家屬提供親情寄語、安全感悟等情感素材；四是與地方應(yīng)急管理部門合作獲取最新安全警示教育片、科普動(dòng)畫等視聽素材。素材采集需標(biāo)注來源、審核人及使用權(quán)限，確保信息真實(shí)性與權(quán)威性。

二、3、2內(nèi)容審核與質(zhì)量把控

實(shí)行“三級(jí)審核”制度：素材提供部門初審，確保內(nèi)容準(zhǔn)確無誤；安全管理部門復(fù)審，重點(diǎn)核查政策條款的時(shí)效性、案例數(shù)據(jù)的真實(shí)性、技術(shù)操作的規(guī)范性；宣傳部門終審，從語言表達(dá)、視覺呈現(xiàn)、員工接受度等角度優(yōu)化內(nèi)容形式。建立“素材更新臺(tái)賬”，對(duì)過期內(nèi)容（如已廢止的安全規(guī)程）及時(shí)標(biāo)注并替換，確保黑板報(bào)內(nèi)容的時(shí)效性與準(zhǔn)確性。

二、3、3動(dòng)態(tài)更新與周期規(guī)劃

采用“周更新+月專題”的動(dòng)態(tài)機(jī)制：每周更新“安全要聞”“隱患曝光”等時(shí)效性內(nèi)容；每月圍繞安全生產(chǎn)月不同階段主題（如第一周“法規(guī)宣貫周”、第二周“警示教育周”）策劃專題內(nèi)容。重大節(jié)點(diǎn)（如全國安全生產(chǎn)月啟動(dòng)儀式、雨季“三防”關(guān)鍵期）推出特刊，通過“舊內(nèi)容下架+新內(nèi)容上架”的更新流程，保持黑板報(bào)的新鮮感與關(guān)注度。

二、4視覺呈現(xiàn)與版面設(shè)計(jì)原則

二、4、1信息層級(jí)與分區(qū)邏輯

采用“三分區(qū)”版式結(jié)構(gòu)：頂部為“政策頭條區(qū)”，突出核心主題與最新政策；中部為“主體內(nèi)容區(qū)”，按板塊重要性依次排列警示案例、應(yīng)急技能、先進(jìn)事跡等內(nèi)容；底部為“互動(dòng)參與區(qū)”，設(shè)置問答、承諾等互動(dòng)模塊。每個(gè)板塊采用“標(biāo)題+導(dǎo)語+主體內(nèi)容+圖示”的層級(jí)設(shè)計(jì)，通過字號(hào)、顏色、邊框等視覺元素區(qū)分信息主次，確保員工在3秒內(nèi)快速定位關(guān)鍵內(nèi)容。

二、4、2圖文比例與色彩運(yùn)用

遵循“7:3”圖文比例原則，即70%內(nèi)容通過圖示、流程圖、場(chǎng)景圖等視覺元素呈現(xiàn)，30%為文字說明，降低閱讀壓力。色彩選擇遵循“安全色規(guī)范”：紅色代表禁止與警示（如事故案例區(qū)），藍(lán)色代表指令與提示（如應(yīng)急技能區(qū)），綠色代表安全與通行（如先進(jìn)事跡區(qū)），黃色代表注意與警告（如隱患曝光區(qū)）。背景色采用低飽和度淺色，確保文字與圖示的清晰度。

二、4、3字體選擇與排版規(guī)范

標(biāo)題采用黑體或粗圓體，字號(hào)不小于小初號(hào)，確保5米外可清晰識(shí)別；正文采用宋體或楷體，字號(hào)不小于小四號(hào)，行距設(shè)置為1.5倍，提升閱讀舒適度；圖示說明采用黑體，字號(hào)不小于五號(hào)，與正文形成層級(jí)對(duì)比。特殊內(nèi)容（如安全口號(hào)、操作步驟）可通過加粗、變色、底紋等方式突出，但整體排版避免花哨，確保信息傳遞的高效性與準(zhǔn)確性。

三、黑板報(bào)制作與實(shí)施流程

三、1前期籌備階段

三、1、1資源整合與團(tuán)隊(duì)組建

需成立專項(xiàng)工作組，由礦安全管理部門牽頭，聯(lián)合宣傳、工會(huì)、生產(chǎn)技術(shù)等部門人員組成。安全科長擔(dān)任總協(xié)調(diào)人，負(fù)責(zé)政策把關(guān)；宣傳組長設(shè)計(jì)版面框架；工會(huì)組長組織素材征集；各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)指定信息員報(bào)送一線案例。配備專職美工人員，負(fù)責(zé)手繪插圖與視覺呈現(xiàn)，確保內(nèi)容專業(yè)性與美觀度。同時(shí)準(zhǔn)備充足物資，包括防水黑板板面、彩色粉筆、磁性貼紙、防塵罩等，保障戶外環(huán)境下的持久展示效果。

三、1、2場(chǎng)地選擇與環(huán)境適配

根據(jù)煤礦生產(chǎn)區(qū)域特點(diǎn)，在井口候車大廳、井下巷道休息點(diǎn)、地面生活區(qū)等人員密集區(qū)域設(shè)置黑板報(bào)。井口位置需選擇光線充足、無淋水、無粉塵堆積的墻面；井下巷道則安裝在避災(zāi)硐室附近，采用嵌入式黑板設(shè)計(jì)，避免影響運(yùn)輸通道。所有點(diǎn)位需配備LED補(bǔ)光燈，確保井下昏暗環(huán)境下的可讀性，同時(shí)設(shè)置防雨防曬罩，延長使用壽命。

三、1、3時(shí)間規(guī)劃與進(jìn)度管控

制定詳細(xì)時(shí)間表：第一周完成素材收集與內(nèi)容審核；第二周進(jìn)行版面設(shè)計(jì)與初稿繪制；第三周組織試讀與修改；第四周正式安裝并啟動(dòng)互動(dòng)環(huán)節(jié)。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)設(shè)置檢查機(jī)制，如初稿完成后由礦工代表試讀，重點(diǎn)檢驗(yàn)術(shù)語通俗性與信息可理解度；安裝前進(jìn)行安全評(píng)估，確保固定牢靠、無墜落風(fēng)險(xiǎn)。

三、2內(nèi)容制作階段

三、2、1素材篩選與內(nèi)容轉(zhuǎn)化

安全管理部門提供政策原文后，宣傳組需進(jìn)行“三步轉(zhuǎn)化”：第一步提煉核心條款，將《煤礦安全規(guī)程》中“頂板管理”“瓦斯防治”等專業(yè)條款轉(zhuǎn)化為“支護(hù)五必須”“瓦斯三嚴(yán)禁”等口訣；第二步案例故事化，將事故報(bào)告轉(zhuǎn)化為“老張的教訓(xùn)”等敘事文本；第三步視覺化處理，將操作流程轉(zhuǎn)化為步驟簡筆畫。所有內(nèi)容需經(jīng)區(qū)隊(duì)安全員二次審核，確保技術(shù)準(zhǔn)確性。

三、2、2版面設(shè)計(jì)與手繪實(shí)施

采用“分區(qū)網(wǎng)格法”布局：頂部繪制主題漫畫，如礦工與安全盾牌的互動(dòng)形象；中部用色塊區(qū)分板塊，紅色區(qū)標(biāo)注事故警示，藍(lán)色區(qū)展示應(yīng)急步驟；底部設(shè)置互動(dòng)區(qū)，預(yù)留可擦寫磁貼位置。手繪時(shí)先打鉛筆稿，再用彩色粉筆分層著色：標(biāo)題使用熒光色，正文采用深色系，關(guān)鍵數(shù)據(jù)用醒目邊框突出。特殊區(qū)域如“隱患曝光”采用可擦寫白板貼，便于實(shí)時(shí)更新。

三、2、3互動(dòng)元素植入

在版面設(shè)計(jì)時(shí)預(yù)留“安全承諾墻”區(qū)域，采用磁性貼紙?jiān)O(shè)計(jì)，員工可手寫安全誓言并張貼；設(shè)置“隱患找茬”游戲區(qū)，定期發(fā)布包含違規(guī)行為的場(chǎng)景圖片，員工找出后領(lǐng)取安全徽章；安裝二維碼鏈接至線上答題系統(tǒng)，掃碼參與“安全知識(shí)闖關(guān)”測(cè)試，積分可兌換勞保用品?；?dòng)元素需每周更新一次，保持員工參與熱情。

三、3發(fā)布與推廣階段

三、3、1啟動(dòng)儀式與現(xiàn)場(chǎng)講解

在安全生產(chǎn)月首日舉行發(fā)布儀式，由礦長親自揭幕并解讀黑板報(bào)核心內(nèi)容。組織安全宣講員在黑板報(bào)前進(jìn)行15分鐘現(xiàn)場(chǎng)講解，重點(diǎn)演示“透水逃生路線圖”等互動(dòng)模塊，邀請(qǐng)員工參與“應(yīng)急步驟”模擬演練。儀式后拍攝短視頻，通過礦區(qū)廣播循環(huán)播放，擴(kuò)大傳播覆蓋面。

三、3、2線上線下聯(lián)動(dòng)推廣

利用礦區(qū)LED屏滾動(dòng)播放黑板報(bào)內(nèi)容截圖；在內(nèi)部通訊APP開設(shè)“安全月專欄”，同步發(fā)布電子版黑板報(bào)；班前會(huì)增設(shè)“黑板報(bào)小課堂”環(huán)節(jié)，由區(qū)隊(duì)長帶領(lǐng)員工學(xué)習(xí)本周更新內(nèi)容。針對(duì)井下員工，制作便攜版“安全提示卡”，摘錄黑板報(bào)核心要點(diǎn)發(fā)放至各班組。

三、3、3持續(xù)宣傳與氛圍營造

在食堂、澡堂等生活區(qū)懸掛黑板報(bào)主題橫幅；設(shè)置“安全知識(shí)角”，陳列與黑板報(bào)配套的安全手冊(cè)；開展“我與黑板報(bào)合影”攝影比賽，優(yōu)秀作品張貼于礦區(qū)宣傳欄。通過多場(chǎng)景滲透，使安全理念從“被動(dòng)看”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)學(xué)”。

三、4維護(hù)與反饋機(jī)制

三、4、1日常維護(hù)責(zé)任分工

建立“三級(jí)維護(hù)”體系：宣傳組每周巡查版面完整度，補(bǔ)充褪色內(nèi)容；區(qū)隊(duì)安全員每日檢查固定裝置，松動(dòng)立即緊固；礦工代表擔(dān)任“安全觀察員”，發(fā)現(xiàn)污損或信息過時(shí)及時(shí)反饋。井下黑板報(bào)配備專用清潔工具，每日班后由專人擦拭粉塵。

三、4、2內(nèi)容更新與迭代優(yōu)化

每月末召開內(nèi)容更新會(huì)，根據(jù)員工反饋調(diào)整板塊比例。如發(fā)現(xiàn)“應(yīng)急技能”板塊關(guān)注度低，將增加“井下自救器30秒佩戴”等短視頻鏈接；若“安全故事”投稿不足，則組織“尋找身邊安全人”征集活動(dòng)。重大節(jié)點(diǎn)如雨季“三防”期間，增設(shè)“防汛知識(shí)特刊”，確保時(shí)效性。

三、4、3效果評(píng)估與持續(xù)改進(jìn)

四、黑板報(bào)效果評(píng)估與持續(xù)優(yōu)化

四、1評(píng)估指標(biāo)體系構(gòu)建

四、1、1知識(shí)掌握度評(píng)估

四、1、2行為改變度觀察

建立“安全行為觀察日志”，由安全員每日記錄員工關(guān)鍵行為變化，包括：正確佩戴勞保用品比例、主動(dòng)排查隱患次數(shù)、規(guī)范操作執(zhí)行率等。重點(diǎn)觀察黑板報(bào)“應(yīng)急技能”板塊對(duì)應(yīng)的實(shí)際行為，如遇突發(fā)情況時(shí)員工是否遵循“避災(zāi)路線圖”指引。每月統(tǒng)計(jì)行為改善率，與上月數(shù)據(jù)對(duì)比分析，量化黑板報(bào)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全行為的引導(dǎo)效果。

四、1、3文化滲透度測(cè)量

采用匿名問卷調(diào)查員工對(duì)安全理念的認(rèn)同度，設(shè)置“安全責(zé)任歸屬”“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判意識(shí)”等量表題，采用5分制評(píng)分。結(jié)合焦點(diǎn)小組訪談，深入挖掘員工對(duì)“親情寄語”“安全故事”等情感化內(nèi)容的反饋。文化滲透度指標(biāo)綜合考量認(rèn)知、情感、行為三個(gè)維度，形成“安全文化成熟度”評(píng)估模型。

四、2數(shù)據(jù)收集與分析方法

四、2、1多元化數(shù)據(jù)采集

建立“四位一體”數(shù)據(jù)采集網(wǎng)絡(luò)：知識(shí)測(cè)試數(shù)據(jù)由培訓(xùn)中心整理；行為觀察日志由區(qū)隊(duì)安全員匯總；問卷調(diào)查通過礦區(qū)APP線上提交；焦點(diǎn)訪談?dòng)晒?huì)組織記錄。所有數(shù)據(jù)標(biāo)注時(shí)間、崗位、工齡等屬性，確保樣本代表性。井下數(shù)據(jù)采用“井下終端+地面同步”模式，避免因環(huán)境差異導(dǎo)致信息失真。

四、2、2動(dòng)態(tài)對(duì)比分析

采用“環(huán)比+同比”雙維度分析：環(huán)比分析當(dāng)月數(shù)據(jù)與上月變化，識(shí)別短期效果；同比分析本年度數(shù)據(jù)與去年同期差異，評(píng)估長期趨勢(shì)。針對(duì)“事故率下降”“隱患整改率提升”等關(guān)鍵指標(biāo)，運(yùn)用SPSS進(jìn)行相關(guān)性分析，量化黑板報(bào)投入與安全績效的關(guān)聯(lián)度。當(dāng)某指標(biāo)出現(xiàn)異常波動(dòng)時(shí)，啟動(dòng)專項(xiàng)溯源分析。

四、2、3可視化呈現(xiàn)機(jī)制

開發(fā)“安全看板”系統(tǒng)，將評(píng)估結(jié)果轉(zhuǎn)化為直觀圖表：用折線圖展示知識(shí)掌握度變化趨勢(shì)，用熱力圖呈現(xiàn)各崗位行為改善差異，用詞云圖提煉員工反饋關(guān)鍵詞。井下巷道設(shè)置電子屏，滾動(dòng)播放核心指標(biāo)變化，如“本月隱患上報(bào)量上升35%”等數(shù)據(jù)，強(qiáng)化員工參與感。

四、3問題診斷與改進(jìn)措施

四、3、1內(nèi)容有效性診斷

當(dāng)某板塊知識(shí)測(cè)試正確率低于70%時(shí)，啟動(dòng)內(nèi)容診斷流程：檢查是否存在術(shù)語過多、邏輯復(fù)雜等問題；組織員工代表進(jìn)行“認(rèn)知地圖”繪制，還原信息接收路徑；對(duì)比同類煤礦優(yōu)秀案例，優(yōu)化表達(dá)方式。例如針對(duì)“頂板管理”內(nèi)容晦澀的問題，將專業(yè)術(shù)語轉(zhuǎn)化為“支護(hù)三查四看”口訣，并增加支護(hù)失效的實(shí)景對(duì)比圖。

四、3、2傳播效果優(yōu)化

針對(duì)井下光線昏暗導(dǎo)致閱讀困難的問題，采取三項(xiàng)改進(jìn)：更換高對(duì)比度粉筆，采用黃底黑字配色；在黑板報(bào)頂部加裝LED照明燈，確保最低照度達(dá)150lux；制作口袋版“安全提示卡”，摘錄核心要點(diǎn)發(fā)放至每位員工。對(duì)于互動(dòng)參與度低的板塊，增設(shè)“答題抽獎(jiǎng)”機(jī)制，每月抽取百名參與員工發(fā)放安全文創(chuàng)產(chǎn)品。

四、3、3持續(xù)迭代機(jī)制

建立“PDCA”循環(huán)優(yōu)化模型：Plan階段根據(jù)評(píng)估結(jié)果制定下月更新計(jì)劃，如將“透水逃生”板塊增加動(dòng)畫演示；Do階段由宣傳組實(shí)施內(nèi)容調(diào)整；Check階段通過新數(shù)據(jù)驗(yàn)證改進(jìn)效果；Act階段固化有效措施，如將“安全故事”板塊固定為每月更新兩次。重大改進(jìn)需經(jīng)礦務(wù)會(huì)審議，確保資源投入與安全效益匹配。

四、4長效保障機(jī)制

四、4、1組織保障

成立“黑板報(bào)優(yōu)化委員會(huì)”，由分管安全的副礦長擔(dān)任主任，成員包括安全、宣傳、工會(huì)等部門負(fù)責(zé)人。委員會(huì)每季度召開專題會(huì)議，審議評(píng)估報(bào)告并批準(zhǔn)重大改進(jìn)方案。設(shè)立專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，用于設(shè)備升級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)等支出，確保優(yōu)化工作可持續(xù)推進(jìn)。

四、4、2制度保障

制定《黑板報(bào)管理辦法》，明確評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)管理、責(zé)任分工等要求。將黑板報(bào)效果納入?yún)^(qū)隊(duì)安全績效考核，權(quán)重不低于10%。建立“安全創(chuàng)意積分”制度，員工提出有效改進(jìn)建議可兌換積分，用于評(píng)優(yōu)或物資兌換，激發(fā)全員參與動(dòng)力。

四、4、3技術(shù)保障

引入“數(shù)字孿生”技術(shù)，在礦區(qū)沙盤中標(biāo)注黑板報(bào)點(diǎn)位，模擬不同光照條件下的可視效果。開發(fā)“安全知識(shí)圖譜”系統(tǒng)，自動(dòng)關(guān)聯(lián)黑板報(bào)內(nèi)容與事故案例、操作規(guī)程，實(shí)現(xiàn)知識(shí)點(diǎn)的智能推薦。試點(diǎn)“AR黑板報(bào)”，通過手機(jī)掃描觸發(fā)3D動(dòng)畫演示，提升井下場(chǎng)景的沉浸式學(xué)習(xí)體驗(yàn)。

五、資源保障與長效機(jī)制

五、1人力資源保障

五、1、1專職團(tuán)隊(duì)組建

設(shè)立煤礦安全生產(chǎn)宣傳專職崗位，配備兩名專職安全宣傳員，要求具備三年以上井下工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉各工種作業(yè)流程。宣傳員需定期參加省級(jí)安全培訓(xùn)，取得安全宣教資格證書。同時(shí)組建由各區(qū)隊(duì)安全員、技術(shù)骨干組成的兼職信息員隊(duì)伍，每區(qū)隊(duì)至少配備兩名信息員，負(fù)責(zé)一線安全素材收集與反饋。

五、1、2能力提升機(jī)制

建立“雙周培訓(xùn)”制度，組織宣傳員學(xué)習(xí)事故案例可視化處理、應(yīng)急流程圖解等技能。開展“師徒結(jié)對(duì)”活動(dòng)，由經(jīng)驗(yàn)豐富的老礦工指導(dǎo)宣傳員理解井下作業(yè)細(xì)節(jié)。每季度組織一次“安全創(chuàng)意工作坊”，邀請(qǐng)礦工代表參與內(nèi)容設(shè)計(jì)討論，確保貼近實(shí)際需求。

五、1、3激勵(lì)考核體系

將安全宣傳工作納入礦工績效考核，設(shè)立“安全宣傳之星”月度評(píng)選，獲獎(jiǎng)?wù)呓o予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與榮譽(yù)證書。對(duì)提供優(yōu)質(zhì)隱患案例、安全故事的員工給予額外工分獎(jiǎng)勵(lì)。宣傳員工作成效與職稱晉升、崗位調(diào)整直接掛鉤，激發(fā)工作積極性。

五、2物資與經(jīng)費(fèi)保障

五、2、1基礎(chǔ)設(shè)施投入

在井下主要巷道設(shè)置防潮黑板，采用雙層鋼化玻璃板面，配備LED防爆照明燈。地面黑板報(bào)使用亞克力板面，配備可調(diào)節(jié)遮陽棚。統(tǒng)一采購防水彩色粉筆、磁性白板貼、防塵擦布等耗材，確保井下環(huán)境下的持久使用。

五、2、2專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理

設(shè)立安全生產(chǎn)宣傳專項(xiàng)基金，按年度產(chǎn)值的0.5%提取資金，專款用于黑板報(bào)制作、設(shè)備更新、獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放等開支。建立經(jīng)費(fèi)使用臺(tái)賬，實(shí)行“雙人雙鎖”管理，每季度公示收支明細(xì)，接受全體礦工監(jiān)督。

五、2、3物資調(diào)配機(jī)制

建立“物資需求-審批-發(fā)放”快速通道，各區(qū)隊(duì)根據(jù)實(shí)際需要申報(bào)耗材，宣傳部門在24小時(shí)內(nèi)完成調(diào)配。井下物資由運(yùn)輸區(qū)優(yōu)先配送，確保維修材料及時(shí)到位。建立備用物資庫，儲(chǔ)備黑板板面、照明燈具等關(guān)鍵設(shè)備，應(yīng)對(duì)突發(fā)損壞情況。

五、3制度與流程保障

五、3、1工作規(guī)范制定

出臺(tái)《黑板報(bào)管理辦法》，明確內(nèi)容更新頻率、版面設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、信息審核流程等要求。制定《安全故事征集細(xì)則》，規(guī)范案例報(bào)送格式、隱私保護(hù)措施、獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。建立《井下宣傳員安全操作規(guī)程》，明確登高作業(yè)、用電安全等防護(hù)要求。

五、3、2協(xié)同工作機(jī)制

實(shí)行“周例會(huì)、月調(diào)度、季總結(jié)”三級(jí)會(huì)議制度：每周召開宣傳員碰頭會(huì)，協(xié)調(diào)內(nèi)容更新；每月召開安全工作調(diào)度會(huì)，通報(bào)黑板報(bào)效果；每季度召開總結(jié)會(huì)，評(píng)估整體成效。建立部門協(xié)作清單，明確安全、宣傳、工會(huì)等12個(gè)部門的職責(zé)分工與協(xié)作節(jié)點(diǎn)。

五、3、3監(jiān)督反饋機(jī)制

設(shè)置“安全建議箱”與線上反饋平臺(tái)，礦工可隨時(shí)提出改進(jìn)意見。聘請(qǐng)10名礦工代表擔(dān)任監(jiān)督員，每月檢查黑板報(bào)內(nèi)容更新情況與信息準(zhǔn)確性。對(duì)反饋問題實(shí)行“三定”原則：定人、定時(shí)、定標(biāo)準(zhǔn)整改，確保件件有落實(shí)。

五、4技術(shù)支撐保障

五、4、1數(shù)字化工具應(yīng)用

開發(fā)“安全知識(shí)圖譜”系統(tǒng)，自動(dòng)關(guān)聯(lián)黑板報(bào)內(nèi)容與事故案例、操作規(guī)程。引入AR技術(shù)，通過手機(jī)掃描觸發(fā)3D動(dòng)畫演示井下逃生路線。建立電子檔案庫，保存歷年黑板報(bào)內(nèi)容，便于追溯對(duì)比分析。

五、4、2智能監(jiān)測(cè)系統(tǒng)

在黑板報(bào)安裝環(huán)境傳感器，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)溫濕度、粉塵濃度等數(shù)據(jù)，自動(dòng)調(diào)節(jié)照明亮度。設(shè)置人流量統(tǒng)計(jì)模塊，記錄員工駐足時(shí)間與互動(dòng)頻率，評(píng)估內(nèi)容吸引力。采用圖像識(shí)別技術(shù)，定期掃描版面清晰度，自動(dòng)提醒維護(hù)更新。

五、4、3數(shù)據(jù)分析平臺(tái)

構(gòu)建安全宣傳效果評(píng)估系統(tǒng)，自動(dòng)生成知識(shí)掌握度、行為改善率等指標(biāo)趨勢(shì)圖。建立預(yù)警模型，當(dāng)某板塊連續(xù)三個(gè)月關(guān)注度下降時(shí)，自動(dòng)觸發(fā)優(yōu)化建議。通過大數(shù)據(jù)分析，識(shí)別不同工種、不同區(qū)域的安全知識(shí)薄弱點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)內(nèi)容推送。

五、5文化融合保障

五、5、1家企聯(lián)動(dòng)機(jī)制

開展“安全家書”活動(dòng)，每月征集家屬對(duì)礦工的安全寄語，精選后張貼在黑板報(bào)“親情寄語”板塊。組織“家庭開放日”，邀請(qǐng)家屬參觀井下模擬巷道，體驗(yàn)礦工工作環(huán)境。設(shè)立“安全親情賬戶”，將員工安全表現(xiàn)與家屬福利掛鉤，強(qiáng)化家庭監(jiān)督作用。

五、5、2文化載體創(chuàng)新

創(chuàng)作“安全三句半”快板節(jié)目，將黑板報(bào)內(nèi)容改編成文藝形式，在班前會(huì)表演。制作“安全主題”礦工服，在安全帽、工作服上印制黑板報(bào)核心提示語。開發(fā)“安全表情包”，包含井下常見安全場(chǎng)景的卡通形象，通過礦區(qū)微信群傳播。

五、5、3儀式感營造

每月舉行“安全之星”頒獎(jiǎng)儀式，在黑板報(bào)前公開表彰表現(xiàn)突出的員工。組織“安全承諾”簽名活動(dòng)，新員工入職時(shí)在黑板報(bào)上按手印承諾。在重大節(jié)日推出“安全特刊”，結(jié)合節(jié)日元素設(shè)計(jì)版面，增強(qiáng)情感共鳴。

六、預(yù)期成效與社會(huì)價(jià)值

六、1安全績效提升預(yù)期

六、1、1事故預(yù)防能力增強(qiáng)

通過黑板報(bào)系統(tǒng)化的事故警示教育，預(yù)計(jì)可使“三違”行為發(fā)生率下降30%。重點(diǎn)針對(duì)頂板管理、瓦斯防治等高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，通過流程圖解和案例對(duì)比，強(qiáng)化員工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。例如在“透水事故”板塊展示“突水預(yù)兆識(shí)別圖譜”，幫助員工掌握“掛汗、空氣變冷”等關(guān)鍵信號(hào)，實(shí)現(xiàn)從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”到“主動(dòng)預(yù)防”的轉(zhuǎn)變。

六、1、2應(yīng)急處置效率提高

“應(yīng)急技能”板塊采用“步驟分解+口訣強(qiáng)化”模式，預(yù)計(jì)可將井下突發(fā)事故的黃金處置時(shí)間縮短40%。如“瓦斯突出逃生”流程通過“跑、躲、報(bào)、救”四字口訣，配合路線圖示，使新員工也能快速掌握避險(xiǎn)要點(diǎn)。定期開展的“應(yīng)急模擬演練”與黑板報(bào)內(nèi)容聯(lián)動(dòng)，形成“學(xué)練結(jié)合”的實(shí)戰(zhàn)能力提升機(jī)制。

六、1、3隱患治理體系完善

“隱患隨手拍”板塊激活全員參與，預(yù)計(jì)每月可收集有效隱患線索200條以上。建立“隱患整改閉環(huán)管理”機(jī)制，從發(fā)現(xiàn)、上報(bào)、整改到驗(yàn)收全程公示，使隱患平均處理周期從72小時(shí)縮短至48小時(shí)。通過“隱患曝光臺(tái)”對(duì)典型問題進(jìn)行可視化呈現(xiàn)，倒逼責(zé)任落實(shí)。

六、2安全文化培育價(jià)值

六、2、1理念認(rèn)同深化

“安全故事”板塊通過礦工真實(shí)經(jīng)歷講述，使“安全是最大效益”的理念從口號(hào)轉(zhuǎn)化為情感認(rèn)同。例如“十年零事故班組”的故事展示，通過師徒安全結(jié)對(duì)、班前安全宣誓等細(xì)節(jié)，傳遞“安全是集體榮譽(yù)”的價(jià)值觀。結(jié)合“安全家書”板塊的親情元素，構(gòu)建“個(gè)人-家庭-企業(yè)”三位一體的安全責(zé)任共同體。

六、2、2行為習(xí)慣養(yǎng)成

通過“安全承諾墻”的儀式化設(shè)計(jì)，員工安全承諾公開率達(dá)100%。設(shè)置“安全行為積分”制度，將規(guī)范操作、隱患排查等行為量化考核，使安全行為從“被動(dòng)遵守”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)踐行”。例如