第1篇一、預(yù)案概述1.編制目的為應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不受影響，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，保障公司利益，特制定本應(yīng)急采購(gòu)預(yù)案。2.適用范圍本預(yù)案適用于公司因自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件、社會(huì)安全事件等突發(fā)事件導(dǎo)致的物資供應(yīng)中斷情況。3.工作原則（1）以人為本，確保員工生命安全；（2）快速響應(yīng)，確保物資供應(yīng)；（3）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)；（4）科學(xué)決策，高效執(zhí)行。二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.應(yīng)急采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組（1）組長(zhǎng)：公司總經(jīng)理；（2）副組長(zhǎng)：公司副總經(jīng)理；（3）成員：各部門負(fù)責(zé)人、采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)應(yīng)急采購(gòu)工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)各部門資源，確保應(yīng)急采購(gòu)工作順利開展。2.應(yīng)急采購(gòu)工作組（1）組長(zhǎng)：采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人；（2）成員：采購(gòu)部門相關(guān)人員、相關(guān)部門人員。工作組負(fù)責(zé)應(yīng)急采購(gòu)的具體實(shí)施，包括物資需求調(diào)查、供應(yīng)商選擇、合同簽訂、物資采購(gòu)等工作。三、應(yīng)急采購(gòu)流程1.信息收集與報(bào)告（1）各部門發(fā)現(xiàn)物資供應(yīng)中斷情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)向應(yīng)急采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告；（2）應(yīng)急采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組接到報(bào)告后，應(yīng)立即組織人員進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，確認(rèn)情況真實(shí)性；（3）應(yīng)急采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組將核實(shí)情況報(bào)告公司總經(jīng)理。2.物資需求調(diào)查（1）應(yīng)急采購(gòu)工作組根據(jù)公司總經(jīng)理的指示，組織相關(guān)部門進(jìn)行物資需求調(diào)查；（2）調(diào)查內(nèi)容包括：物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、價(jià)格范圍等；（3）調(diào)查結(jié)果報(bào)應(yīng)急采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。3.供應(yīng)商選擇（1）應(yīng)急采購(gòu)工作組根據(jù)物資需求調(diào)查結(jié)果，制定供應(yīng)商選擇方案；（2）方案內(nèi)容包括：供應(yīng)商資質(zhì)要求、價(jià)格比較、交貨時(shí)間等；（3）應(yīng)急采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組審批供應(yīng)商選擇方案。4.合同簽訂（1）應(yīng)急采購(gòu)工作組根據(jù)審批通過的供應(yīng)商選擇方案，與供應(yīng)商進(jìn)行談判；（2）談判內(nèi)容包括：合同條款、價(jià)格、交貨時(shí)間、質(zhì)量保證等；（3）談判達(dá)成一致后，簽訂應(yīng)急采購(gòu)合同。5.物資采購(gòu)（1）應(yīng)急采購(gòu)工作組根據(jù)合同約定，組織物資采購(gòu)；（2）采購(gòu)過程中，應(yīng)確保物資質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間等符合合同要求；（3）物資采購(gòu)?fù)瓿珊?，及時(shí)向相關(guān)部門交付。6.物資驗(yàn)收（1）相關(guān)部門對(duì)采購(gòu)的物資進(jìn)行驗(yàn)收；（2）驗(yàn)收內(nèi)容包括：物資數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等；（3）驗(yàn)收合格后，辦理入庫(kù)手續(xù)。7.財(cái)務(wù)結(jié)算（1）應(yīng)急采購(gòu)工作組根據(jù)合同約定，與供應(yīng)商進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算；（2）結(jié)算內(nèi)容包括：貨款支付、發(fā)票開具等。四、應(yīng)急采購(gòu)保障措施1.人員保障（1）加強(qiáng)應(yīng)急采購(gòu)工作人員的培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力和應(yīng)急處理能力；（2）建立應(yīng)急采購(gòu)人才儲(chǔ)備庫(kù)，確保應(yīng)急采購(gòu)工作順利進(jìn)行。2.資金保障（1）設(shè)立應(yīng)急采購(gòu)專項(xiàng)資金，確保應(yīng)急采購(gòu)工作資金需求；（2）加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的合作，提高資金使用效率。3.物資保障（1）建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)，確保應(yīng)急物資供應(yīng)；（2）與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，確保物資供應(yīng)穩(wěn)定。4.信息保障（1）建立應(yīng)急采購(gòu)信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息共享和快速傳遞；（2）加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，確保信息暢通。五、預(yù)案實(shí)施與監(jiān)督1.實(shí)施要求（1）各部門應(yīng)按照本預(yù)案要求，認(rèn)真履行職責(zé)，確保應(yīng)急采購(gòu)工作順利進(jìn)行；（2）應(yīng)急采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)定期召開會(huì)議，研究解決應(yīng)急采購(gòu)工作中遇到的問題；（3）應(yīng)急采購(gòu)工作組應(yīng)定期向應(yīng)急采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告工作進(jìn)展情況。2.監(jiān)督檢查（1）公司審計(jì)部門負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)急采購(gòu)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查；（2）監(jiān)督檢查內(nèi)容包括：應(yīng)急采購(gòu)流程、物資質(zhì)量、資金使用等；（3）監(jiān)督檢查結(jié)果報(bào)公司總經(jīng)理。六、附則1.本預(yù)案由公司應(yīng)急采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。2.本預(yù)案自發(fā)布之日起實(shí)施。3.本預(yù)案如與國(guó)家法律法規(guī)、政策規(guī)定相抵觸，以國(guó)家法律法規(guī)、政策規(guī)定為準(zhǔn)。4.本預(yù)案如需修改，由公司應(yīng)急采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組提出，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。5.本預(yù)案如有未盡事宜，由公司應(yīng)急采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組另行規(guī)定。七、應(yīng)急預(yù)案演練1.演練目的（1）檢驗(yàn)本預(yù)案的可行性和有效性；（2）提高應(yīng)急采購(gòu)工作人員的應(yīng)急處理能力；（3）增強(qiáng)各部門之間的協(xié)同配合。2.演練內(nèi)容（1）模擬突發(fā)事件發(fā)生，進(jìn)行物資供應(yīng)中斷；（2）啟動(dòng)應(yīng)急采購(gòu)預(yù)案，開展應(yīng)急采購(gòu)工作；（3）評(píng)估應(yīng)急采購(gòu)工作效果。3.演練組織（1）演練領(lǐng)導(dǎo)小組：由公司應(yīng)急采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組擔(dān)任；（2）演練工作組：由應(yīng)急采購(gòu)工作組、相關(guān)部門人員組成；（3）演練監(jiān)督組：由公司審計(jì)部門擔(dān)任。4.演練實(shí)施（1）演練領(lǐng)導(dǎo)小組制定演練方案，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；（2）演練工作組根據(jù)演練方案，組織參演人員；（3）演練監(jiān)督組對(duì)演練過程進(jìn)行監(jiān)督，確保演練效果。5.演練總結(jié)（1）演練結(jié)束后，演練領(lǐng)導(dǎo)小組組織參演人員進(jìn)行總結(jié)；（2）總結(jié)內(nèi)容包括：演練效果、存在問題、改進(jìn)措施等；（3）演練總結(jié)報(bào)告報(bào)公司總經(jīng)理。八、預(yù)案修訂1.修訂原則（1）符合國(guó)家法律法規(guī)、政策規(guī)定；（2）適應(yīng)公司發(fā)展需要；（3）提高應(yīng)急采購(gòu)工作水平。2.修訂程序（1）應(yīng)急采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組提出修訂建議；（2）修訂建議經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；（3）修訂后的預(yù)案報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)。3.修訂內(nèi)容（1）應(yīng)急采購(gòu)流程；（2）應(yīng)急采購(gòu)保障措施；（3）應(yīng)急預(yù)案演練。九、預(yù)案廢止1.廢止條件（1）國(guó)家法律法規(guī)、政策規(guī)定發(fā)生變化；（2）公司組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍發(fā)生變化；（3）應(yīng)急采購(gòu)工作水平顯著提高。2.廢止程序（1）應(yīng)急采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組提出廢止建議；（2）廢止建議經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；（3）廢止后的預(yù)案報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)。十、預(yù)案附件1.應(yīng)急采購(gòu)物資清單2.應(yīng)急采購(gòu)合同范本3.應(yīng)急采購(gòu)信息管理系統(tǒng)4.應(yīng)急采購(gòu)演練方案5.應(yīng)急采購(gòu)工作總結(jié)報(bào)告6.其他相關(guān)文件本預(yù)案共分為十部分，旨在為公司在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)提供有效的應(yīng)急采購(gòu)保障，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不受影響。請(qǐng)各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行本預(yù)案。第2篇一、預(yù)案概述1.編制目的為應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，確保我單位在緊急情況下能夠迅速、有效地進(jìn)行物資采購(gòu)，保障單位正常運(yùn)行和員工生命財(cái)產(chǎn)安全，特制定本應(yīng)急采購(gòu)預(yù)案。2.適用范圍本預(yù)案適用于我單位在自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會(huì)安全事件等突發(fā)事件中的應(yīng)急物資采購(gòu)工作。3.工作原則（1）以人為本，生命至上；（2）預(yù)防為主，常備不懈；（3）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)；（4）快速反應(yīng)，協(xié)同應(yīng)對(duì)。二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.應(yīng)急采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組（1）組長(zhǎng)：?jiǎn)挝恢饕?fù)責(zé)人；（2）副組長(zhǎng)：分管領(lǐng)導(dǎo)；（3）成員：相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定應(yīng)急采購(gòu)預(yù)案，組織協(xié)調(diào)應(yīng)急采購(gòu)工作，確保應(yīng)急物資及時(shí)到位。2.應(yīng)急采購(gòu)工作組（1）組長(zhǎng)：采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人；（2）成員：采購(gòu)人員、財(cái)務(wù)人員、倉(cāng)儲(chǔ)人員等。工作組負(fù)責(zé)具體實(shí)施應(yīng)急采購(gòu)工作，包括物資需求統(tǒng)計(jì)、供應(yīng)商選擇、合同簽訂、物資驗(yàn)收等。三、應(yīng)急采購(gòu)流程1.物資需求統(tǒng)計(jì)（1）發(fā)生突發(fā)事件后，各部門應(yīng)立即向應(yīng)急采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告物資需求情況；（2）應(yīng)急采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各部門報(bào)告，匯總物資需求，形成應(yīng)急采購(gòu)清單。2.供應(yīng)商選擇（1）應(yīng)急采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)應(yīng)急采購(gòu)清單，確定采購(gòu)物資的類型和數(shù)量；（2）采購(gòu)部門在確保物資質(zhì)量和供應(yīng)能力的前提下，選擇具備相應(yīng)資質(zhì)的供應(yīng)商；（3）應(yīng)急采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行審核，確保其具備應(yīng)急物資供應(yīng)能力。3.合同簽訂（1）采購(gòu)部門與供應(yīng)商簽訂應(yīng)急采購(gòu)合同，明確物資種類、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等條款；（2）合同簽訂后，及時(shí)報(bào)送應(yīng)急采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。4.物資采購(gòu)（1）采購(gòu)部門根據(jù)合同約定，組織物資采購(gòu)；（2）采購(gòu)部門對(duì)采購(gòu)過程進(jìn)行監(jiān)督，確保物資質(zhì)量。5.物資驗(yàn)收（1）物資到貨后，倉(cāng)儲(chǔ)部門負(fù)責(zé)驗(yàn)收；（2）驗(yàn)收合格后，將物資入庫(kù)，并進(jìn)行登記；（3）驗(yàn)收不合格的物資，及時(shí)退回供應(yīng)商。6.物資發(fā)放（1）應(yīng)急采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各部門需求，制定物資發(fā)放計(jì)劃；（2）倉(cāng)儲(chǔ)部門按照計(jì)劃，將物資發(fā)放到各部門。四、應(yīng)急采購(gòu)保障措施1.人員保障（1）應(yīng)急采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組成員和應(yīng)急采購(gòu)工作組人員應(yīng)熟悉應(yīng)急采購(gòu)流程，具備應(yīng)急物資采購(gòu)能力；（2）定期組織應(yīng)急采購(gòu)培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)。2.資金保障（1）設(shè)立應(yīng)急采購(gòu)專項(xiàng)資金，確保應(yīng)急采購(gòu)資金及時(shí)到位；（2）建立健全資金管理制度，確保資金使用規(guī)范。3.物資保障（1）建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)，儲(chǔ)備必要的應(yīng)急物資；（2）定期檢查應(yīng)急物資儲(chǔ)備情況，確保物資質(zhì)量。4.信息化保障（1）建立應(yīng)急采購(gòu)信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急采購(gòu)信息共享；（2）利用信息化手段，提高應(yīng)急采購(gòu)效率。五、應(yīng)急采購(gòu)預(yù)案的修訂與實(shí)施1.修訂本預(yù)案由應(yīng)急采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)修訂，必要時(shí)可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。2.實(shí)施本預(yù)案自發(fā)布之日起實(shí)施。各部門應(yīng)按照本預(yù)案的要求，做好應(yīng)急采購(gòu)工作。六、附則1.本預(yù)案的解釋權(quán)歸應(yīng)急采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組所有。2.本預(yù)案未盡事宜，可參照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。3.本預(yù)案自發(fā)布之日起實(shí)施。---注：以上內(nèi)容為應(yīng)急采購(gòu)預(yù)案的基本框架，具體內(nèi)容需根據(jù)單位實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。第3篇一、總則1.目的：為應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，特制定本預(yù)案。2.適用范圍：本預(yù)案適用于公司因自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會(huì)安全事件等突發(fā)事件導(dǎo)致的物資供應(yīng)中斷情況。3.工作原則：-預(yù)防為主：加強(qiáng)日常物資儲(chǔ)備，降低突發(fā)事件對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響。-快速響應(yīng)：建立應(yīng)急采購(gòu)機(jī)制，確保突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠迅速采取措施。-協(xié)同配合：各部門、各單位協(xié)同配合，形成合力，共同應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。-科學(xué)決策：根據(jù)實(shí)際情況，科學(xué)決策，確保應(yīng)急采購(gòu)工作的有效性。二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.應(yīng)急采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組：-組長(zhǎng)：公司總經(jīng)理-副組長(zhǎng)：公司副總經(jīng)理-成員：各部門負(fù)責(zé)人、采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)應(yīng)急采購(gòu)工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，制定應(yīng)急采購(gòu)方案，協(xié)調(diào)各部門、各單位共同應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。2.應(yīng)急采購(gòu)辦公室：-主任：采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人-成員：采購(gòu)部門相關(guān)人員負(fù)責(zé)應(yīng)急采購(gòu)工作的具體實(shí)施，包括物資需求調(diào)查、供應(yīng)商選擇、合同簽訂、物資配送等。3.各部門職責(zé)：-生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)提出應(yīng)急物資需求，配合采購(gòu)部門進(jìn)行物資采購(gòu)。-財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)應(yīng)急采購(gòu)資金的審核和支付。-人力資源部門：負(fù)責(zé)應(yīng)急采購(gòu)人員的調(diào)配。-其他部門：根據(jù)實(shí)際情況，提供必要的支持和協(xié)助。三、應(yīng)急采購(gòu)流程1.信息報(bào)告：發(fā)生突發(fā)事件后，相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)向應(yīng)急采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告，并提供詳細(xì)情況。2.需求調(diào)查：應(yīng)急采購(gòu)辦公室根據(jù)突發(fā)事件情況，組織相關(guān)部門進(jìn)行物資需求調(diào)查，明確所需物資的種類、數(shù)量、規(guī)格等。3.供應(yīng)商選擇：-優(yōu)先選擇：優(yōu)先選擇具有良好信譽(yù)、供貨能力強(qiáng)的供應(yīng)商。-緊急采購(gòu)：對(duì)于緊急情況，可采取臨時(shí)采購(gòu)或緊急采購(gòu)方式。4.合同簽訂：應(yīng)急采購(gòu)辦公室與供應(yīng)商簽訂應(yīng)急采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。5.物資配送：供應(yīng)商按照合同約定，將物資及時(shí)配送至指定地點(diǎn)。6.驗(yàn)收結(jié)算：相關(guān)部門對(duì)物資進(jìn)行驗(yàn)收，確認(rèn)無誤后，財(cái)務(wù)部門辦理結(jié)算手續(xù)。7.信息反饋：應(yīng)急采購(gòu)辦公室向應(yīng)急采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告應(yīng)急采購(gòu)工作情況。四、應(yīng)急物資儲(chǔ)備1.儲(chǔ)備原則：根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，合理確定應(yīng)急物資儲(chǔ)備的種類和數(shù)量。2.儲(chǔ)備方式：采用實(shí)物儲(chǔ)備和虛擬儲(chǔ)備相結(jié)合的方式。3.儲(chǔ)備地點(diǎn)：選擇交通便利、安全可靠的地點(diǎn)進(jìn)行儲(chǔ)備。4.儲(chǔ)備管理：建立完善的儲(chǔ)備管理制度，定期檢查物資質(zhì)量，確保物資完好。五、應(yīng)急采購(gòu)資金1.資金來源：應(yīng)急采購(gòu)資金可以從公司日常經(jīng)營(yíng)資金中安排，或通過其他渠道籌措。2.資金管理：應(yīng)急采購(gòu)資金實(shí)行專款專用，確保資金安全。六、應(yīng)急演練1.演練目的：檢驗(yàn)應(yīng)急采購(gòu)預(yù)案的有效性，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。2.演練內(nèi)容：模擬突發(fā)事件發(fā)生，進(jìn)行應(yīng)急物資采購(gòu)、配送、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的演練。3.演練組織：由應(yīng)急