公路工程二建成本管理考試題庫(kù)及解析單選題（共10題，每題1分）1.在公路工程成本管理中，采用定額計(jì)價(jià)模式時(shí)，其核心依據(jù)是（）。A.市場(chǎng)價(jià)格B.國(guó)家或行業(yè)發(fā)布的定額標(biāo)準(zhǔn)C.企業(yè)自身成本數(shù)據(jù)D.參考類似項(xiàng)目成本2.某公路工程項(xiàng)目因材料價(jià)格上漲導(dǎo)致成本增加，承包商可依據(jù)合同條款申請(qǐng)（）。A.成本變更B.工期索賠C.費(fèi)用索賠D.質(zhì)量索賠3.公路工程項(xiàng)目成本管理中，不屬于“目標(biāo)成本”范疇的是（）。A.設(shè)計(jì)預(yù)算B.施工預(yù)算C.投資估算D.竣工結(jié)算4.某公路工程合同約定采用固定總價(jià)合同，若施工期間發(fā)生政策性調(diào)整，承包商的索賠依據(jù)主要是（）。A.合同變更條款B.政策文件C.成本核算資料D.監(jiān)理意見(jiàn)5.在公路工程成本核算中，直接計(jì)入工程成本的人工費(fèi)是指（）。A.管理人員工資B.施工人員工資C.技術(shù)人員獎(jiǎng)金D.勞保費(fèi)用6.公路工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不包括（）。A.施工方案優(yōu)化B.材料價(jià)格談判C.設(shè)計(jì)變更審批D.竣工決算編制7.某公路工程采用單價(jià)合同，因地質(zhì)條件變化導(dǎo)致工程量增加，承包商的結(jié)算依據(jù)是（）。A.合同約定單價(jià)B.市場(chǎng)價(jià)格C.監(jiān)理審核D.成本核算結(jié)果8.在公路工程成本管理中，編制成本計(jì)劃的核心工具是（）。A.活動(dòng)清單B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）C.風(fēng)險(xiǎn)矩陣D.成本曲線9.某公路工程項(xiàng)目因設(shè)計(jì)缺陷導(dǎo)致返工，相關(guān)成本應(yīng)計(jì)入（）。A.預(yù)防成本B.檢驗(yàn)成本C.內(nèi)部故障成本D.外部故障成本10.公路工程成本管理中，不屬于“可控成本”的是（）。A.材料采購(gòu)成本B.機(jī)械使用費(fèi)C.項(xiàng)目管理費(fèi)D.政策性補(bǔ)貼多選題（共5題，每題2分）1.公路工程項(xiàng)目成本管理的主要目標(biāo)包括（）。A.控制成本超支B.優(yōu)化資源配置C.降低工程風(fēng)險(xiǎn)D.提高經(jīng)濟(jì)效益E.保障工程質(zhì)量2.在公路工程成本核算中，屬于間接成本的是（）。A.材料費(fèi)B.人工費(fèi)C.機(jī)械使用費(fèi)D.管理人員工資E.利潤(rùn)3.公路工程項(xiàng)目成本控制的方法包括（）。A.目標(biāo)成本管理B.全過(guò)程成本控制C.成本偏差分析D.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控E.責(zé)任成本制4.某公路工程采用工程量清單計(jì)價(jià)，其成本構(gòu)成包括（）。A.分部分項(xiàng)工程費(fèi)B.措施項(xiàng)目費(fèi)C.其他項(xiàng)目費(fèi)D.規(guī)費(fèi)E.稅金5.公路工程項(xiàng)目成本管理中，屬于“索賠管理”范疇的是（）。A.工期索賠B.費(fèi)用索賠C.政策性調(diào)整D.設(shè)計(jì)變更E.自然災(zāi)害案例分析題（共3題，每題10分）1.背景：某山區(qū)公路工程項(xiàng)目采用單價(jià)合同，合同約定主要材料（如鋼材、水泥）由承包商自行采購(gòu)。施工過(guò)程中，因當(dāng)?shù)卣哒{(diào)整，鋼材價(jià)格上漲15%，水泥價(jià)格上漲10%。承包商依據(jù)合同條款申請(qǐng)費(fèi)用索賠，監(jiān)理單位審核后部分批準(zhǔn)。問(wèn)題：（1）承包商申請(qǐng)費(fèi)用索賠的依據(jù)有哪些？（2）監(jiān)理單位批準(zhǔn)部分索賠的原因可能是什么？（3）若合同未明確材料價(jià)格調(diào)整機(jī)制，承包商應(yīng)如何應(yīng)對(duì)？2.背景：某高速公路項(xiàng)目采用目標(biāo)成本管理，項(xiàng)目初始預(yù)算為1億元，目標(biāo)成本為9500萬(wàn)元。施工過(guò)程中，因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致部分工程量增加，實(shí)際成本達(dá)到9800萬(wàn)元。項(xiàng)目經(jīng)理組織成本分析，發(fā)現(xiàn)超支主要源于材料采購(gòu)成本上升和機(jī)械閑置。問(wèn)題：（1）該項(xiàng)目成本超支的主要原因是什么？（2）項(xiàng)目經(jīng)理可采取哪些措施控制后續(xù)成本？（3）若項(xiàng)目最終結(jié)算為1.05億元，承包商的利潤(rùn)情況如何？3.背景：某平原地區(qū)公路工程項(xiàng)目采用固定總價(jià)合同，合同工期為12個(gè)月。施工期間，因遭遇罕見(jiàn)洪澇災(zāi)害導(dǎo)致工期延誤2個(gè)月，同時(shí)部分路基需要重新施工。承包商申請(qǐng)工期索賠和費(fèi)用索賠，業(yè)主單位部分同意，部分拒絕。問(wèn)題：（1）業(yè)主單位拒絕索賠的原因可能是什么？（2）承包商可如何證明索賠的合理性？（3）若合同未明確不可抗力條款，承包商應(yīng)如何處理？答案及解析單選題答案及解析1.B解析：定額計(jì)價(jià)模式的核心依據(jù)是國(guó)家或行業(yè)發(fā)布的定額標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了工程量計(jì)算規(guī)則、單價(jià)等，是成本管理的基準(zhǔn)。2.C解析：材料價(jià)格上漲屬于合同履行中的額外成本增加，承包商可依據(jù)合同條款申請(qǐng)費(fèi)用索賠，而非工期索賠或質(zhì)量索賠。3.C解析：投資估算是項(xiàng)目決策階段的成本預(yù)測(cè)，不屬于“目標(biāo)成本”范疇；“目標(biāo)成本”通常指設(shè)計(jì)預(yù)算或施工預(yù)算。4.B解析：固定總價(jià)合同下，若發(fā)生政策性調(diào)整，承包商的索賠依據(jù)主要是政策文件，而非合同變更條款。5.B解析：直接計(jì)入工程成本的人工費(fèi)是指施工人員工資，其他選項(xiàng)屬于間接成本或管理成本。6.D解析：竣工決算編制屬于項(xiàng)目收尾階段的工作，不屬于成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。7.A解析：?jiǎn)蝺r(jià)合同下，工程量增加的結(jié)算依據(jù)是合同約定單價(jià)，而非市場(chǎng)價(jià)格。8.B解析：工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是編制成本計(jì)劃的核心工具，通過(guò)分解項(xiàng)目活動(dòng)可細(xì)化成本預(yù)算。9.C解析：設(shè)計(jì)缺陷導(dǎo)致的返工屬于內(nèi)部故障成本，即因自身原因造成的成本損失。10.D解析：政策性補(bǔ)貼不屬于承包商可控范圍，而材料采購(gòu)成本、機(jī)械使用費(fèi)和管理費(fèi)均可控。多選題答案及解析1.A、B、D解析：成本管理的主要目標(biāo)是控制成本超支、優(yōu)化資源配置和提高經(jīng)濟(jì)效益，保障質(zhì)量屬于質(zhì)量管理范疇。2.C、D解析：機(jī)械使用費(fèi)和管理人員工資屬于間接成本，而材料費(fèi)和人工費(fèi)屬于直接成本。3.A、B、C、E解析：成本控制方法包括目標(biāo)成本管理、全過(guò)程成本控制、成本偏差分析和責(zé)任成本制，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控屬于風(fēng)險(xiǎn)管理范疇。4.A、B、C、D、E解析：工程量清單計(jì)價(jià)的成本構(gòu)成包括分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金。5.A、B解析：工期索賠和費(fèi)用索賠屬于索賠管理的范疇，政策性調(diào)整、設(shè)計(jì)變更和自然災(zāi)害不屬于索賠范疇。案例分析題答案及解析1.（1）索賠依據(jù)：-合同約定材料由承包商采購(gòu)，價(jià)格上漲屬于不可歸責(zé)于承包商的原因，可申請(qǐng)費(fèi)用索賠。-政策文件明確價(jià)格調(diào)整機(jī)制，可作為索賠依據(jù)。（2）部分批準(zhǔn)原因：-部分材料價(jià)格上漲可能部分歸因于市場(chǎng)波動(dòng)，而非政策調(diào)整，需區(qū)分責(zé)任。-合同可能約定價(jià)格調(diào)整的上限或下限，超出部分需協(xié)商。（3）應(yīng)對(duì)措施：-若合同未明確價(jià)格調(diào)整機(jī)制，可依據(jù)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)情況與業(yè)主協(xié)商調(diào)整，或通過(guò)合同變更條款補(bǔ)充。-加強(qiáng)材料采購(gòu)管理，提前鎖定價(jià)格或采用期貨交易規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。2.（1）超支原因：-材料采購(gòu)成本上升和機(jī)械閑置是主要因素，可能源于采購(gòu)計(jì)劃不周或施工組織不合理。（2）控制措施：-優(yōu)化材料采購(gòu)渠道，降低采購(gòu)成本；-提高機(jī)械利用率，減少閑置時(shí)間；-加強(qiáng)成本監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整偏差。（3）利潤(rùn)情況：-若結(jié)算為1.05億元，實(shí)際成本9800萬(wàn)元，利潤(rùn)為1700萬(wàn)元；-與目標(biāo)成本9500萬(wàn)元相比，利潤(rùn)減少300萬(wàn)元，需分析原因并改進(jìn)。3.（1）拒絕原因：-洪澇災(zāi)害屬于不可抗力，但承包商需證明已采取合理措施降低損失；-若合同約定工期延誤責(zé)任，業(yè)主可能拒絕部分工期索賠。（2）證明