供應(yīng)商選擇與管理能力測試題一、單選題（每題2分，共20題）1.在供應(yīng)商選擇過程中，以下哪項(xiàng)指標(biāo)最能體現(xiàn)供應(yīng)商的長期合作潛力？A.價格競爭力B.財(cái)務(wù)穩(wěn)定性C.交貨準(zhǔn)時率D.產(chǎn)品質(zhì)量一致性2.某企業(yè)采用“Kraljic矩陣”對供應(yīng)商進(jìn)行分類，將供應(yīng)商分為“瓶頸型”“杠桿型”“戰(zhàn)略型和商業(yè)型”，以下哪種供應(yīng)商屬于“瓶頸型”？A.供應(yīng)量大、價格敏感度高B.供應(yīng)量小、替代性差C.供應(yīng)量大、技術(shù)依賴性強(qiáng)D.供應(yīng)量小、價格彈性大3.供應(yīng)商績效考核中，常用的“關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）”不包括以下哪項(xiàng)？A.成本降低率B.響應(yīng)速度C.產(chǎn)品合格率D.員工滿意度4.某企業(yè)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商的交貨延遲率持續(xù)上升，導(dǎo)致生產(chǎn)線停工，最適合采取的應(yīng)對措施是？A.立即更換供應(yīng)商B.與供應(yīng)商協(xié)商調(diào)整合同條款C.提高庫存水平以緩沖風(fēng)險D.降低對供應(yīng)商的質(zhì)量要求5.在供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）中，“協(xié)同創(chuàng)新”的核心目標(biāo)是什么？A.降低采購成本B.提高供應(yīng)鏈效率C.增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力D.減少庫存積壓6.以下哪種采購模式最適合采購高價值、低風(fēng)險的原材料？A.競爭性招標(biāo)B.戰(zhàn)略合作采購C.日常采購D.寡頭采購7.在供應(yīng)商評估中，“風(fēng)險評分法”的主要作用是？A.比較供應(yīng)商的財(cái)務(wù)實(shí)力B.衡量供應(yīng)商的交付能力C.識別和量化潛在合作風(fēng)險D.評估供應(yīng)商的技術(shù)創(chuàng)新能力8.某企業(yè)采用“ABC分類法”管理供應(yīng)商，將供應(yīng)商分為A、B、C三類，A類供應(yīng)商的特點(diǎn)是？A.采購金額低、風(fēng)險高B.采購金額高、風(fēng)險低C.采購金額低、風(fēng)險低D.采購金額高、風(fēng)險高9.在供應(yīng)商管理中，“供應(yīng)商審核”的主要目的是？A.降低采購成本B.確保供應(yīng)商符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C.提高供應(yīng)商的交貨速度D.增強(qiáng)供應(yīng)商的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性10.某企業(yè)采用“供應(yīng)商績效金字塔”模型，將供應(yīng)商分為“基礎(chǔ)型”“成長型”“成熟型”和“領(lǐng)導(dǎo)者型”，以下哪種供應(yīng)商屬于“基礎(chǔ)型”？A.技術(shù)領(lǐng)先、服務(wù)優(yōu)質(zhì)B.價格低廉、交付穩(wěn)定C.創(chuàng)新能力強(qiáng)、合作靈活D.財(cái)務(wù)穩(wěn)健、規(guī)模較大二、多選題（每題3分，共10題）1.供應(yīng)商選擇過程中，常用的定性評估方法包括哪些？A.供應(yīng)商訪談B.問卷調(diào)查C.現(xiàn)場考察D.數(shù)據(jù)分析2.供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）系統(tǒng)的主要功能有哪些？A.供應(yīng)商信息管理B.績效監(jiān)控C.風(fēng)險預(yù)警D.合同管理3.在供應(yīng)商績效評估中，常用的定量指標(biāo)包括哪些？A.交貨準(zhǔn)時率B.產(chǎn)品合格率C.價格競爭力D.響應(yīng)速度4.供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）的核心原則包括哪些？A.合作共贏B.長期導(dǎo)向C.信息透明D.風(fēng)險控制5.以下哪些屬于供應(yīng)商風(fēng)險的主要類型？A.交付風(fēng)險B.質(zhì)量風(fēng)險C.財(cái)務(wù)風(fēng)險D.合規(guī)風(fēng)險6.在供應(yīng)商選擇過程中，常用的定量評估方法包括哪些？A.評分法B.數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法（DEA）C.層次分析法（AHP）D.采購成本分析7.供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）的主要目標(biāo)是什么？A.提高供應(yīng)鏈效率B.降低采購成本C.增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力D.降低供應(yīng)商依賴度8.在供應(yīng)商管理中，常用的溝通方式包括哪些？A.會議B.電子郵件C.供應(yīng)商門戶D.電話9.供應(yīng)商審核的主要內(nèi)容有哪些？A.財(cái)務(wù)狀況B.質(zhì)量管理體系C.生產(chǎn)能力D.法律合規(guī)性10.在供應(yīng)商關(guān)系管理中，“協(xié)同創(chuàng)新”的主要形式包括哪些？A.技術(shù)合作B.聯(lián)合研發(fā)C.供應(yīng)鏈優(yōu)化D.成本分?jǐn)側(cè)?、判斷題（每題1分，共10題）1.供應(yīng)商選擇的主要目的是降低采購成本。（×）2.“Kraljic矩陣”適用于所有類型的采購場景。（×）3.供應(yīng)商績效評估只需要關(guān)注定量指標(biāo)。（×）4.供應(yīng)商審核只需要在合同簽訂前進(jìn)行一次。（×）5.供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）的核心是價格談判。（×）6.“協(xié)同創(chuàng)新”適用于所有類型的供應(yīng)商關(guān)系。（×）7.供應(yīng)商風(fēng)險只能通過合同條款來控制。（×）8.供應(yīng)商選擇過程中，定性評估和定量評估同樣重要。（√）9.供應(yīng)商績效評估的目的是懲罰供應(yīng)商。（×）10.供應(yīng)商審核的主要目的是發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商的不足。（√）四、簡答題（每題5分，共5題）1.簡述供應(yīng)商選擇的主要流程。2.解釋“供應(yīng)商績效金字塔”模型的核心思想。3.列舉三種常見的供應(yīng)商風(fēng)險類型，并說明如何應(yīng)對。4.簡述供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）的主要優(yōu)勢。5.如何評估供應(yīng)商的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性？五、論述題（每題10分，共2題）1.結(jié)合實(shí)際案例，論述供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）的重要性。2.分析“協(xié)同創(chuàng)新”在供應(yīng)商管理中的作用，并舉例說明。答案與解析一、單選題答案與解析1.B解析：財(cái)務(wù)穩(wěn)定性是供應(yīng)商長期合作潛力的關(guān)鍵指標(biāo)，能反映其持續(xù)供應(yīng)能力。2.B解析：“瓶頸型”供應(yīng)商供應(yīng)量小、替代性差，一旦中斷將嚴(yán)重影響企業(yè)生產(chǎn)。3.D解析：員工滿意度屬于內(nèi)部指標(biāo)，與供應(yīng)商績效關(guān)聯(lián)性較低。4.B解析：協(xié)商調(diào)整合同條款可以緩解短期風(fēng)險，更換供應(yīng)商可能導(dǎo)致供應(yīng)鏈重構(gòu)成本過高。5.C解析：協(xié)同創(chuàng)新的核心目標(biāo)是提升產(chǎn)品或服務(wù)的競爭力，通過合作實(shí)現(xiàn)共贏。6.C解析：日常采購?fù)ǔ＝痤~較低、需求穩(wěn)定，適合采用常規(guī)采購模式。7.C解析：風(fēng)險評分法通過量化指標(biāo)評估潛在合作風(fēng)險，如財(cái)務(wù)、交付、質(zhì)量等。8.B解析：A類供應(yīng)商采購金額高、風(fēng)險低，是核心合作對象。9.B解析：審核主要目的是確保供應(yīng)商符合質(zhì)量、合規(guī)等要求，防止風(fēng)險。10.B解析：“基礎(chǔ)型”供應(yīng)商通常規(guī)模較小、能力有限，但交付穩(wěn)定。二、多選題答案與解析1.A、B、C解析：定性評估方法包括訪談、問卷調(diào)查、現(xiàn)場考察，數(shù)據(jù)分析屬于定量方法。2.A、B、C、D解析：SRM系統(tǒng)涵蓋信息管理、績效監(jiān)控、風(fēng)險預(yù)警、合同管理等核心功能。3.A、B、C、D解析：定量指標(biāo)包括交貨準(zhǔn)時率、產(chǎn)品合格率、價格競爭力、響應(yīng)速度等。4.A、B、C、D解析：SRM強(qiáng)調(diào)合作共贏、長期導(dǎo)向、信息透明和風(fēng)險控制。5.A、B、C、D解析：供應(yīng)商風(fēng)險包括交付、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、合規(guī)等類型。6.A、B、C、D解析：定量評估方法包括評分法、DEA、AHP、采購成本分析等。7.A、B、C解析：SRM目標(biāo)是通過優(yōu)化供應(yīng)鏈提升效率、降低成本、增強(qiáng)競爭力。8.A、B、C、D解析：溝通方式包括會議、電子郵件、供應(yīng)商門戶、電話等。9.A、B、C、D解析：審核內(nèi)容涵蓋財(cái)務(wù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、合規(guī)等關(guān)鍵方面。10.A、B、C、D解析：協(xié)同創(chuàng)新形式包括技術(shù)合作、聯(lián)合研發(fā)、供應(yīng)鏈優(yōu)化、成本分?jǐn)偟?。三、判斷題答案與解析1.×解析：供應(yīng)商選擇不僅要關(guān)注成本，還需考慮質(zhì)量、風(fēng)險、合作潛力等。2.×解析：Kraljic矩陣適用于戰(zhàn)略性采購，不適用于所有場景。3.×解析：績效評估需結(jié)合定性和定量指標(biāo)，以全面評估供應(yīng)商表現(xiàn)。4.×解析：審核應(yīng)定期進(jìn)行，而非僅簽訂合同前一次。5.×解析：SRM的核心是建立長期合作關(guān)系，而非價格談判。6.×解析：協(xié)同創(chuàng)新適用于技術(shù)密集型、需要共同研發(fā)的場景。7.×解析：風(fēng)險控制需結(jié)合合同條款、保險、備選供應(yīng)商等措施。8.√解析：定性評估和定量評估缺一不可，需結(jié)合使用。9.×解析：績效評估目的是提升供應(yīng)商表現(xiàn)，而非懲罰。10.√解析：審核目的是發(fā)現(xiàn)問題并推動改進(jìn)，而非指責(zé)。四、簡答題答案與解析1.供應(yīng)商選擇的主要流程-確定采購需求（明確數(shù)量、質(zhì)量、時間等）；-尋找潛在供應(yīng)商（市場調(diào)研、行業(yè)推薦等）；-供應(yīng)商初步篩選（基于資質(zhì)、能力等）；-供應(yīng)商評估（定量+定性評估）；-選擇供應(yīng)商（綜合評分，確定合作對象）；-簽訂合同（明確權(quán)利義務(wù)）；-后續(xù)管理（績效監(jiān)控、關(guān)系維護(hù)）。2.“供應(yīng)商績效金字塔”模型的核心思想模型將供應(yīng)商分為四類：基礎(chǔ)型（交付穩(wěn)定但能力有限）、成長型（有一定創(chuàng)新潛力）、成熟型（綜合能力強(qiáng)且穩(wěn)定）、領(lǐng)導(dǎo)者型（技術(shù)領(lǐng)先、服務(wù)優(yōu)質(zhì)）。核心思想是按供應(yīng)商能力分級管理，優(yōu)先支持核心供應(yīng)商，淘汰低績效者。3.供應(yīng)商風(fēng)險類型及應(yīng)對措施-交付風(fēng)險：建立備選供應(yīng)商、簽訂靈活合同；-質(zhì)量風(fēng)險：加強(qiáng)審核、實(shí)施質(zhì)量門禁；-財(cái)務(wù)風(fēng)險：評估供應(yīng)商財(cái)務(wù)報表、要求保證金；-合規(guī)風(fēng)險：審核資質(zhì)證照、確保符合法規(guī)。4.供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）的主要優(yōu)勢-提升供應(yīng)鏈效率；-降低采購成本；-增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力；-降低供應(yīng)商依賴度；-促進(jìn)協(xié)同創(chuàng)新。5.如何評估供應(yīng)商財(cái)務(wù)穩(wěn)定性-審查財(cái)務(wù)報表（資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表）；-分析現(xiàn)金流狀況；-考察信用評級；-了解融資能力；-評估歷史付款記錄。五、論述題答案與解析1.結(jié)合實(shí)際案例，論述供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）的重要性案例：某汽車制造商通過SRM系統(tǒng)整合供應(yīng)商信息，實(shí)現(xiàn)實(shí)時績效監(jiān)控。合作供應(yīng)商的交付準(zhǔn)時率提升20%，質(zhì)量投訴減少30%。同時，通過聯(lián)合研發(fā)降低零部件成本15%。說明SRM不僅能提升效率，還能增強(qiáng)供應(yīng)鏈