項目管理PMP考試備考：知識點梳理與模擬題解析沖刺包一、單選題（每題1分，共20題）1.項目干系人管理中，項目經(jīng)理最需要關注的干系人是？A.項目發(fā)起人B.項目團隊成員C.客戶D.供應商E.政府監(jiān)管機構2.在項目管理中，以下哪項屬于項目章程的關鍵內(nèi)容？A.項目預算B.項目范圍說明書C.可測量的項目目標D.項目溝通管理計劃E.項目進度計劃3.敏捷項目管理中，Scrum框架的核心角色是？A.項目經(jīng)理B.產(chǎn)品負責人C.敏捷教練D.項目委員會E.業(yè)務分析師4.在項目風險管理中，以下哪項屬于定量風險分析的工具？A.SWOT分析B.風險概率-影響矩陣C.頭腦風暴法D.德爾菲技術E.根本原因分析5.項目變更管理中，以下哪項是變更請求的必要流程？A.直接執(zhí)行變更B.變更影響評估C.變更批準D.變更通知E.以上都是6.在項目管理中，以下哪項屬于項目整合管理的主要工作？A.制定項目章程B.管理項目知識C.監(jiān)督項目工作D.控制項目范圍E.以上都是7.項目質(zhì)量管理中，六西格瑪（SixSigma）的核心目標是什么？A.減少項目時間B.提高項目質(zhì)量C.降低項目成本D.增加項目范圍E.提升客戶滿意度8.在項目采購管理中，以下哪項屬于合同類型中的固定總價合同？A.成本補償合同B.時間&材料合同C.固定總價合同D.工時&材料合同E.以上都不是9.項目溝通管理中，以下哪項是溝通管理計劃的關鍵要素？A.溝通頻率B.溝通渠道C.溝通目標D.溝通對象E.以上都是10.在項目管理中，以下哪項屬于項目章程的主要內(nèi)容？A.項目目標B.項目范圍C.項目預算D.項目進度計劃E.以上都是11.項目團隊建設過程中，以下哪項是激勵團隊的關鍵手段？A.獎勵與認可B.溝通C.角色分配D.沖突管理E.以上都是12.項目時間管理中，關鍵路徑法（CPM）的核心思想是什么？A.確定項目最短工期B.計算項目總時差C.規(guī)劃項目活動順序D.管理項目資源E.以上都是13.項目成本管理中，以下哪項屬于掙值分析（EVA）的核心指標？A.成本偏差（CV）B.成本績效指數(shù)（CPI）C.計劃價值（PV）D.掙值（EV）E.以上都是14.項目質(zhì)量管理中，以下哪項屬于質(zhì)量審計的工具？A.流程圖B.魚骨圖C.質(zhì)量矩陣D.控制圖E.以上都是15.項目風險管理中，以下哪項屬于風險應對策略？A.風險規(guī)避B.風險轉(zhuǎn)移C.風險減輕D.風險接受E.以上都是16.項目采購管理中，以下哪項屬于采購管理計劃的關鍵內(nèi)容？A.采購策略B.采購文件C.采購合同D.采購流程E.以上都是17.項目干系人管理中，以下哪項是識別干系人的主要方法？A.干系人登記冊B.干系人分析C.干系人訪談D.干系人參與E.以上都是18.項目時間管理中，以下哪項屬于關鍵鏈法（CCM）的核心思想？A.考慮項目緩沖B.管理項目依賴C.優(yōu)化資源分配D.避免項目延遲E.以上都是19.項目溝通管理中，以下哪項是有效溝通的關鍵要素？A.清晰性B.完整性C.及時性D.準確性E.以上都是20.項目質(zhì)量管理中，以下哪項屬于質(zhì)量控制工具？A.流程圖B.帕累托圖C.散點圖D.控制圖E.以上都是二、多選題（每題2分，共10題）1.項目干系人管理中，以下哪些屬于干系人分析的關鍵內(nèi)容？A.干系人利益B.干系人期望C.干系人影響力D.干系人參與度E.干系人態(tài)度2.項目風險管理中，以下哪些屬于風險應對策略？A.風險規(guī)避B.風險減輕C.風險轉(zhuǎn)移D.風險接受E.風險自留3.項目質(zhì)量管理中，以下哪些屬于質(zhì)量改進工具？A.流程圖B.帕累托圖C.控制圖D.根本原因分析E.石川圖4.項目采購管理中，以下哪些屬于采購合同的關鍵內(nèi)容？A.合同條款B.付款方式C.履約保證D.違約責任E.合同期限5.項目時間管理中，以下哪些屬于關鍵路徑法的核心工具？A.前置圖法B.關鍵路徑C.總時差D.自由時差E.網(wǎng)絡圖6.項目溝通管理中，以下哪些屬于溝通管理計劃的關鍵要素？A.溝通頻率B.溝通渠道C.溝通目標D.溝通對象E.溝通責任7.項目團隊建設過程中，以下哪些屬于團隊激勵的手段？A.獎勵與認可B.溝通C.角色分配D.沖突管理E.團隊建設活動8.項目成本管理中，以下哪些屬于掙值分析（EVA）的核心指標？A.成本偏差（CV）B.成本績效指數(shù)（CPI）C.計劃價值（PV）D.掙值（EV）E.完工尚需估算（ETC）9.項目質(zhì)量管理中，以下哪些屬于質(zhì)量控制工具？A.流程圖B.帕累托圖C.散點圖D.控制圖E.魚骨圖10.項目采購管理中，以下哪些屬于采購管理計劃的關鍵內(nèi)容？A.采購策略B.采購文件C.采購合同D.采購流程E.采購風險三、判斷題（每題1分，共10題）1.項目章程由項目經(jīng)理制定，并經(jīng)項目發(fā)起人批準。（正確/錯誤）2.敏捷項目管理中，Scrum框架的核心角色是項目經(jīng)理。（正確/錯誤）3.項目風險管理中，風險登記冊是記錄已識別風險的主要工具。（正確/錯誤）4.項目變更管理中，變更請求必須經(jīng)過審批才能執(zhí)行。（正確/錯誤）5.項目質(zhì)量管理中，六西格瑪?shù)暮诵哪繕耸菧p少項目時間。（正確/錯誤）6.項目采購管理中，固定總價合同適用于需求不明確的項目。（正確/錯誤）7.項目溝通管理中，溝通管理計劃是指導項目溝通的核心文件。（正確/錯誤）8.項目團隊建設過程中，團隊激勵的關鍵是物質(zhì)獎勵。（正確/錯誤）9.項目時間管理中，關鍵路徑法（CPM）的核心思想是確定項目最短工期。（正確/錯誤）10.項目成本管理中，掙值分析（EVA）的核心指標是成本偏差（CV）。（正確/錯誤）答案與解析一、單選題答案與解析1.C解析：項目干系人管理中，客戶是最重要的干系人，因為他們是項目成果的最終受益者，項目經(jīng)理需要優(yōu)先滿足其需求。2.C解析：項目章程的核心內(nèi)容包括項目目標、可測量的項目目標、項目范圍概述、項目經(jīng)理、項目預算概述、關鍵干系人等。3.B解析：Scrum框架的核心角色包括產(chǎn)品負責人、ScrumMaster和開發(fā)團隊，其中產(chǎn)品負責人是最關鍵的，負責定義產(chǎn)品待辦事項。4.B解析：定量風險分析主要使用統(tǒng)計技術進行量化分析，風險概率-影響矩陣是其中的一種工具。5.E解析：變更請求的必要流程包括變更影響評估、變更批準、變更通知等步驟。6.E解析：項目整合管理的主要工作包括制定項目章程、指導與管理項目工作、監(jiān)控項目工作、結(jié)束項目或階段等。7.B解析：六西格瑪?shù)暮诵哪繕耸翘岣唔椖抠|(zhì)量，減少缺陷率。8.C解析：固定總價合同是供應商按合同價格完成項目，不隨項目變化調(diào)整價格。9.E解析：溝通管理計劃的關鍵要素包括溝通頻率、溝通渠道、溝通目標、溝通對象等。10.E解析：項目章程的主要內(nèi)容包括項目目標、范圍、預算、進度計劃等。11.E解析：團隊激勵的關鍵手段包括獎勵與認可、溝通、角色分配、沖突管理等。12.A解析：關鍵路徑法的核心思想是確定項目最短工期，通過識別關鍵路徑上的活動來管理項目進度。13.E解析：掙值分析的核心指標包括成本偏差（CV）、成本績效指數(shù)（CPI）、計劃價值（PV）、掙值（EV）等。14.E解析：質(zhì)量審計可以使用多種工具，如流程圖、魚骨圖、質(zhì)量矩陣、控制圖等。15.E解析：風險應對策略包括風險規(guī)避、風險減輕、風險轉(zhuǎn)移、風險接受等。16.E解析：采購管理計劃的關鍵內(nèi)容包括采購策略、采購文件、采購合同、采購流程等。17.E解析：識別干系人的主要方法包括干系人登記冊、干系人分析、干系人訪談等。18.A解析：關鍵鏈法的核心思想是考慮項目緩沖，以避免項目延遲。19.E解析：有效溝通的關鍵要素包括清晰性、完整性、及時性、準確性等。20.D解析：質(zhì)量控制工具包括流程圖、帕累托圖、散點圖、控制圖等，其中控制圖是核心工具。二、多選題答案與解析1.A、B、C、D、E解析：干系人分析的關鍵內(nèi)容包括利益、期望、影響力、參與度、態(tài)度等。2.A、B、C、D解析：風險應對策略包括風險規(guī)避、風險減輕、風險轉(zhuǎn)移、風險接受。3.B、C、D、E解析：質(zhì)量改進工具包括帕累托圖、控制圖、根本原因分析、石川圖等。4.A、B、C、D、E解析：采購合同的關鍵內(nèi)容包括合同條款、付款方式、履約保證、違約責任、合同期限等。5.A、B、C、D解析：關鍵路徑法的核心工具包括前置圖法、關鍵路徑、總時差、網(wǎng)絡圖等。6.A、B、C、D、E解析：溝通管理計劃的關鍵要素包括溝通頻率、溝通渠道、溝通目標、溝通對象、溝通責任等。7.A、B、E解析：團隊激勵的手段包括獎勵與認可、溝通、團隊建設活動。8.A、B、C、D、E解析：掙值分析的核心指標包括成本偏差（CV）、成本績效指數(shù)（CPI）、計劃價值（PV）、掙值（EV）、完工尚需估算（ETC）。9.B、C、D、E解析：質(zhì)量控制工具包括帕累托圖、散點圖、控制圖、魚骨圖等。10.A、B、C、D、E解析：采購管理計劃的關鍵內(nèi)容包括采購策略、采購文件、采購合同、采購流程、采購風險等。三、判斷題答案與解析1.錯誤解析：項目章程由項目發(fā)起人或高層管理者制定，并經(jīng)項目發(fā)起人批準。2.錯誤解析：Scrum框架的核心角色是產(chǎn)品負責人、ScrumMaster和開發(fā)團隊，沒有項目經(jīng)理。3.正確解析：風險登記冊是記錄已識別風險的主要工具，包括風險描述、優(yōu)先級等。4.正確解析：變更請求必須經(jīng)過審批才能執(zhí)行，以避免項目范圍蔓延。5.錯誤解析：六西格瑪?shù)暮诵哪繕耸翘岣唔椖抠|(zhì)量，減少缺陷率，而不是減少項目時間。6.錯誤解析：固定總價合同適用于需求明確的項目，時間&材料合同適用于需求不明確的項目。7.正確解析：