2025年重慶國企招聘考試（經營管理）考前沖刺試題及答案一一、單項選擇題（每題1分，共30分。每題只有一個正確答案，請將正確選項填入括號內）1.在國有企業(yè)改革三年行動方案中，首要目標是（）。A.提高員工福利B.實現國有資產保值增值C.擴大企業(yè)規(guī)模D.降低負債率答案：B2.根據《公司法》，國有獨資公司不設（）。A.董事會B.監(jiān)事會C.股東會D.經理層答案：C3.下列關于“雙百企業(yè)”說法正確的是（）。A.僅限央企B.由國務院國資委直接管理C.是混合所有制改革試點D.不參與市場化經營答案：C4.在平衡計分卡模型中，衡量“客戶維度”最核心的指標是（）。A.市場份額B.客戶滿意度C.客戶保留率D.新客戶獲取率答案：B5.某國企2024年ROE為8%，行業(yè)平均為10%，若企業(yè)負債率60%，則其ROA最接近（）。A.3.2%B.4.8%C.5.0%D.6.0%答案：A6.根據《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》，合規(guī)管理第一責任人是（）。A.董事長B.總經理C.總法律顧問D.黨委書記答案：A7.在SWOT分析中，“T”代表（）。A.技術B.威脅C.時間D.人才答案：B8.下列屬于“三重一大”決策事項的是（）。A.員工年度體檢方案B.單筆500萬元捐贈C.部門副職調整D.辦公用品采購答案：B9.國企董事會下設的專門委員會中，對經理層選聘起關鍵作用的是（）。A.戰(zhàn)略委員會B.審計與風險委員會C.提名委員會D.薪酬與考核委員會答案：C10.在EVA計算中，需扣除的資本成本等于（）。A.凈利潤×WACCB.投入資本×WACCC.營業(yè)收入×WACCD.經營利潤×WACC答案：B11.根據《重慶市國資委監(jiān)管企業(yè)投資監(jiān)督管理辦法》，列入“負面清單”特別監(jiān)管類的投資項目需報（）審批。A.市發(fā)改委B.市國資委C.市政府D.國務院國資委答案：B12.在波士頓矩陣中，高市場增長率、低相對市場份額的業(yè)務單元被稱為（）。A.明星B.現金牛C.問題D.瘦狗答案：C13.某國企2024年流動比率1.8，速動比率1.2，存貨占流動資產比例最可能為（）。A.20%B.33%C.40%D.50%答案：B14.根據《招標投標法》，國有資金占控股或主導地位的項目，勘察、設計、施工、監(jiān)理及重要設備材料采購必須（）。A.競爭性談判B.邀請招標C.公開招標D.直接委托答案：C15.在OKR體系中，“KR”是指（）。A.關鍵結果B.關鍵資源C.關鍵報告D.關鍵職責答案：A16.下列關于“科改示范企業(yè)”表述錯誤的是（）。A.可實施股權激勵B.需保持國有控股C.必須整體上市D.鼓勵引入戰(zhàn)略投資者答案：C17.某國企2024年營業(yè)收入100億元，應收賬款年初12億元、年末18億元，則應收賬款周轉天數約為（）。A.44天B.54天C.65天D.73天答案：B18.根據《企業(yè)國有資產交易監(jiān)督管理辦法》，企業(yè)國有資產交易應遵循的首要原則是（）。A.效益優(yōu)先B.公開透明C.程序合規(guī)D.評估先行答案：B19.在全面預算管理中，負責最終審議預算草案的機構是（）。A.財務部B.預算管理委員會C.董事會D.職代會答案：C20.下列屬于“兩非兩資”剝離處置范圍的是（）。A.主業(yè)相關的優(yōu)質資產B.持續(xù)盈利的酒店業(yè)務C.長期虧損的物業(yè)管理D.核心研發(fā)機構答案：C21.根據《重慶市國有企業(yè)董事會工作指引》，外部董事占比應不低于（）。A.1/3B.1/2C.2/3D.3/4答案：B22.在風險管理“三道防線”模型中，第二道防線是（）。A.業(yè)務部門B.風險管理職能部門C.內部審計部門D.外部審計機構答案：B23.某國企2024年EBIT為6億元，利息支出2億元，則其利息保障倍數為（）。A.2B.3C.4D.5答案：B24.根據《重慶市國企改革深化提升行動方案（2023—2025年）》，到2025年市屬國企整體資產負債率要控制在（）以內。A.60%B.65%C.70%D.75%答案：B25.在“對標一流”行動中，最核心的對標維度是（）。A.黨建B.效益效率C.員工數量D.歷史沿革答案：B26.下列關于“任期制契約化”表述正確的是（）。A.僅針對中層干部B.經理層成員無固定任期C.考核結果與薪酬剛性掛鉤D.不設置退出條款答案：C27.在國有資本投資公司改革中，總部最突出的職能是（）。A.生產運營B.資本運作C.銷售管理D.技術研發(fā)答案：B28.某國企2024年經營活動現金流凈額-5億元，投資活動現金流凈額-8億元，籌資活動現金流凈額12億元，則年末現金及現金等價物凈增加額為（）。A.-1億元B.0億元C.1億元D.2億元答案：A29.根據《重慶市市屬國有企業(yè)工資決定機制改革實施意見》，工資總額預算編制基礎是（）。A.上年度實發(fā)工資B.經濟效益指標C.行業(yè)工資水平D.員工學歷結構答案：B30.在“數字國資”建設中，首要打通的數據壁壘是（）。A.人事與財務B.投資與融資C.業(yè)務與財務D.黨建與紀檢答案：C二、多項選擇題（每題2分，共20分。每題有兩個或兩個以上正確答案，多選、少選、錯選均不得分）31.下列屬于重慶市屬國企“6+1”重點產業(yè)板塊的有（）。A.智能網聯(lián)新能源汽車B.電子信息制造C.高端裝備D.食品輕工E.綠色化工答案：A、B、C、E32.根據《中央企業(yè)控股上市公司股權激勵工作指引》，激勵對象可包括（）。A.董事B.高管C.核心技術人員D.監(jiān)事會主席E.核心業(yè)務骨干答案：B、C、E33.在國企采購中，屬于“依法必須招標”情形的有（）。A.施工單項合同估算價400萬元B.重要設備采購單項合同估算價300萬元C.勘察設計單項合同估算價150萬元D.監(jiān)理服務單項合同估算價80萬元E.工程造價咨詢單項合同估算價60萬元答案：A、B、C34.下列關于“對標世界一流管理提升行動”八大領域表述正確的有（）。A.戰(zhàn)略管理B.組織管理C.運營管理D.財務管理E.科技管理答案：A、B、C、D、E35.在國企合規(guī)管理中，屬于“三張清單”的有（）。A.風險識別清單B.崗位職責清單C.流程管控清單D.合規(guī)審查清單E.處罰事項清單答案：A、B、C36.根據《重慶市國有企業(yè)投資監(jiān)督管理辦法》，投資項目中應開展后評價的情形包括（）。A.單項投資總額超過5億元B.境外投資項目C.非主業(yè)投資項目D.重大并購項目E.政府交辦項目答案：A、B、C、D37.下列屬于“兩金”壓控范圍的有（）。A.應收賬款B.預付賬款C.存貨D.貨幣資金E.長期應收款答案：A、C38.在國企董事會授權管理中，應堅持的原則有（）。A.審慎授權B.分類授權C.動態(tài)調整D.權責對等E.終身追責答案：A、B、C、D39.下列關于“國企數字化轉型”關鍵場景的表述正確的有（）。A.智慧能源B.智慧交通C.智慧工廠D.智慧供應鏈E.智慧黨建答案：A、B、C、D40.根據《重慶市屬國有企業(yè)負責人經營業(yè)績考核辦法》，考核等級為A級的條件包括（）。A.完成全部目標值B.利潤總額增長10%以上C.經濟增加值改善D.黨建考核良好以上E.無重大違規(guī)事件答案：A、C、D、E三、判斷題（每題1分，共10分。正確打“√”，錯誤打“×”）41.國有企業(yè)的“三重一大”事項必須由黨委會前置研究討論。（√）42.在EVA考核中，研發(fā)費用按150%視同利潤加回。（√）43.重慶市屬國企可以自主決定境外非主業(yè)投資，無需報市國資委審批。（×）44.根據《招標投標法》，評標委員會中技術經濟專家不得少于成員總數的2/3。（√）45.國企實施股權激勵時，激勵總量累計不得超過總股本的10%。（√）46.在“雙碳”目標下，國企可將高碳資產直接賬面核銷，無需評估。（×）47.國有資本投資公司可以以對出資企業(yè)依法行使股東權利，不干預日常經營。（√）48.重慶市屬國企董事會決議必須經全體董事三分之二以上通過方可生效。（×）49.根據《重慶市國企改革深化提升行動方案》，到2025年力爭培育1家世界500強企業(yè)。（√）50.在國企采購中，采用競爭性磋商方式的，報價評分權重不得低于30%。（×）四、簡答題（每題10分，共30分）51.簡述國有企業(yè)在完善中國特色現代企業(yè)制度中應如何厘清“三會一層”權責邊界。答案：（1）以章程為核心，明確黨委把方向、管大局、促落實，董事會定戰(zhàn)略、作決策、防風險，經理層謀經營、抓落實、強管理，監(jiān)事會（或審計委員會）強監(jiān)督、糾偏差、防流失。（2）制定“三會一層”議事規(guī)則及授權清單，黨委會對重大經營管理事項前置研究，但不行使董事會決策權；董事會在授權范圍內對經理層進行任期制契約化管理，不得越權干預日常經營；經理層依法行使生產經營權，對董事會負責，定期報告工作。（3）建立權責運行臺賬，對越權決策、違規(guī)履職行為及時追責，確保各治理主體不缺位、不越位、不錯位。52.結合重慶市屬國企實際，闡述如何以“鏈長制”思維推進產業(yè)鏈補鏈強鏈延鏈。答案：（1）由龍頭企業(yè)擔任“鏈長”，繪制產業(yè)鏈圖譜，梳理卡點、堵點、痛點，建立“一鏈一專班”，形成“總鏈長+分鏈長+執(zhí)行主體”三級責任體系。（2）設立產業(yè)鏈基金，通過“直投+母基金+跟投”模式，撬動社會資本投向關鍵零部件、基礎材料、工業(yè)軟件等短板環(huán)節(jié)，2024年重慶已組建300億元智能網聯(lián)新能源汽車產業(yè)基金，帶動上下游項目52個。（3）搭建“鏈主”企業(yè)與高校、院所聯(lián)合實驗室，實施“揭榜掛帥”，對重大共性技術給予研發(fā)投入20%財政補貼，最高3000萬元。（4）建立供應鏈白名單，對鏈上中小企業(yè)實施應收賬款質押融資、訂單融資，市財政給予50%貼息；對首次進入龍頭企業(yè)供應鏈的本地中小企業(yè)，按采購額2%給予獎勵，最高500萬元。（5）依托成渝雙城經濟圈，共建跨省產業(yè)合作園區(qū)，推動川渝兩地國企在氫能、儲能、功率半導體等領域互采互用，2025年互采金額力爭突破200億元。（6）建立“鏈長制”考核體系，將帶動中小企業(yè)數量、本地配套率、技術攻關成果等納入企業(yè)負責人經營業(yè)績考核，權重不低于30%，對考核優(yōu)秀的“鏈主”企業(yè)新增國有資本經營預算資金支持。53.某市屬國企擬實施“數字化轉型三年行動”，請設計一套包含目標、路徑、保障措施的系統(tǒng)性方案。答案：目標：到2026年底，企業(yè)數字化率達到75%，數據打通率100%，關鍵業(yè)務線上化率90%，運營成本下降10%，營業(yè)收入增長15%，打造1個國家級數字化轉型示范工廠、2個省級工業(yè)互聯(lián)網平臺。路徑：（1）數字底座建設：搭建“1+3+N”架構，即1個集團級數據中心、3大業(yè)務中臺（財務、人力、供應鏈）、N個產業(yè)互聯(lián)網應用；采用“私有云+混合云”模式，完成等保三級認證。（2）數據治理：建立數據標準體系，發(fā)布主數據管理辦法，對物料、客戶、供應商等8類主數據實行“一碼到底”；部署數據質量監(jiān)控平臺，異常數據自動預警，整改閉環(huán)率100%。（3）場景應用：①智慧生產——在車間部署5G+工業(yè)互聯(lián)網，設備聯(lián)網率100%，關鍵設備故障停機時間下降30%；②智慧供應鏈——上線電子招標平臺，供應商全流程在線，采購周期縮短20%，節(jié)資率8%；③智慧營銷——構建客戶360°畫像，精準營銷轉化率提升25%；④智慧管控——打造“業(yè)財一體”平臺，實現預算、資金、核算、合并報表實時聯(lián)動，月度關賬時間由7天縮至2天。（4）組織變革：設立首席數字官（CDO），與CFO、CHO并列為集團領導班子成員；各二級公司設立數字化轉型專職部門，人員占比不低于3%。（5）人才培養(yǎng)：與重慶大學、郵電大學共建“數字工匠學院”，每年培養(yǎng)100名數據分析師、50名智能制造工程師；對通過CDA、PMP、工業(yè)互聯(lián)網等認證的員工給予一次性獎勵1萬元。（6）生態(tài)合作：開放場景吸引華為、阿里、用友等生態(tài)伙伴成立聯(lián)合實驗室，共同開發(fā)算法模型，知識產權收益按5:5分成。保障措施：①資金——三年投入10億元，其中自有資金4億元、政府專項補助2億元、銀行低息貸款4億元；②機制——建立數字化轉型專項考核，權重占經營業(yè)績30%，對超額完成部分給予利潤加回；③安全——建設工控安全運營中心，實現威脅監(jiān)測、漏洞掃描、應急響應一體化，全年安全事件下降90%；④文化——每年舉辦“數字文化節(jié)”，評選“數字先鋒”團隊和個人，給予股權激勵和榮譽表彰，營造全員數字化氛圍。五、案例分析題（共30分）54.案例材料：重慶某大型交通投資集團（簡稱“重交投”）資產總額2800億元，負債率68%，2024年營業(yè)收入420億元，利潤總額28億元，經營性現金流-15億元。集團擁有高速公路、港口、公交、物流、金融等五大板塊，其中高速公路板塊收入占比60%、利潤占比80%。近期，市政府要求重交投在2025年底前將負債率降至65%以內，同時完成“十四五”重大交通項目投資額300億元。集團擬采取以下措施：①出售所持某上市銀行3%股權（市值約40億元）；②將旗下公交資產整體REITs化，預計盤活資金50億元；③與某央企合作設立規(guī)模100億元的交通基礎設施基金（重交投出資30億元，LP份額可并表）；④對虧損物流板塊實施混改，引入戰(zhàn)略投資者現金出資20億元，占股51%；⑤壓縮“兩金”，2025年應收賬款和存貨合計下降30億元；⑥對集團本部及二級公司實施“瘦身健體”，兩年內壓減法人戶數30戶，節(jié)約管理費用3億元/年；⑦發(fā)行綠色中票50億元，票面利率3.2%，用于低碳交通項目；⑧爭取市政府配置沿線TOD土地2000畝，預計土地出讓收益100億元。問題：（1）計算重交投2025年預計負債率并判斷是否達標；（2）分析上述措施對集團財務結構、現金流、風險控制的影響；（3）從經營管理角度提出進一步優(yōu)化建議。答案：（1）2025年預計負債率：①資產端：出售銀行股權+40億元現金，REITs+50億元現金，基金并表+100億元資產（其中30億元為集團出資，70億元為外部資金），混改+20億元現金，TOD土地+100億元存貨（按成本法），壓減“兩金”-30億元，綠色中票+50億元現金；合計資產增加40+50+100+20+100-30+50=330億元，2025年末資產總額=2800+330=3130億元。②負債端：綠色中票+50億元，基金并表增加70億元負債（外部LP資金），其他措施不直接增加負債；合計負債增加120億元，2025年末負債總額=2800×68%+120=1904+120=2024億元。③所有者權益：出售銀行股權收益（假設賬面成本20億元）計入資本公積+20億元，REITs收益（假設賬面凈資產30億元）計入未分配利潤+20億元，TOD土地增值（假設成本50億元）計入資本公積+50億元，混改引入投資者溢價（假設凈資產15億元）計入資本公積+5億元；合計權益增加20+20+50+5=95億元，2025年末所有者權益=3130-2024=1106億元。④負債率=2024/3130=64