企業(yè)成本管理案例分析題庫成本經理備考一、單選題（共5題，每題2分）1.題目：某制造企業(yè)采用作業(yè)成本法（ABC）進行成本分配，發(fā)現其傳統(tǒng)成本法下高產量產品成本被高估，低產量產品成本被低估。ABC法的核心優(yōu)勢在于什么？A.簡化成本核算流程B.更精準地歸集間接費用C.減少管理費用支出D.直接提高產品利潤率答案：B解析：ABC法通過作業(yè)活動將間接費用按實際消耗量分配，避免傳統(tǒng)按產量比例分配導致的成本扭曲，尤其適用于多品種、多工序的生產環(huán)境。傳統(tǒng)成本法僅以產量作為分配基礎，無法反映實際作業(yè)消耗差異。2.題目：某服裝企業(yè)在深圳設立生產基地，由于勞動力成本上升，計劃將部分工序外包至廣西。該決策屬于哪類成本管理策略？A.價值鏈重構B.全面預算控制C.標準成本管理D.變動成本控制答案：A解析：將生產環(huán)節(jié)跨區(qū)域轉移屬于價值鏈重構的一種形式，通過優(yōu)化資源配置降低綜合成本。深圳外包廣西的核心邏輯是利用地域性成本差異。3.題目：某餐飲連鎖企業(yè)發(fā)現其分店食材成本波動大，為穩(wěn)定成本，采用“每日采購+安全庫存”模式。該措施主要針對哪種成本風險？A.外購成本不可控B.內部浪費C.價格波動D.人工效率低下答案：C解析：食材屬于易受市場供需影響的商品，每日采購結合安全庫存能有效鎖定短期價格，規(guī)避突發(fā)漲價風險。采購模式直接作用于外購成本穩(wěn)定性。4.題目：某醫(yī)藥企業(yè)在研發(fā)投入占比達30%的情況下，采用“三階段研發(fā)費用攤銷法”進行核算。該方法的主要目的是？A.降低當期利潤B.規(guī)避稅務風險C.精確反映技術成果價值D.減少資本化成本答案：C解析：醫(yī)藥研發(fā)具有高風險、長周期特性，三階段法（研究、開發(fā)、生產前）按風險程度差異化攤銷，更符合謹慎性原則，同時體現研發(fā)對長期價值的貢獻。5.題目：某家電企業(yè)通過ERP系統(tǒng)實現成本實時歸集，但發(fā)現系統(tǒng)能力成熟度（CMMI）評估仍處于二級水平。該企業(yè)需優(yōu)先改進哪方面？A.成本數據標準化B.業(yè)務流程自動化C.預算編制精細度D.變動成本核算答案：B解析：CMMI二級強調“執(zhí)行級”，核心是按既定流程執(zhí)行，ERP系統(tǒng)需先實現業(yè)務流程自動化才能支撐成本實時歸集，否則數據采集易出錯。二、多選題（共5題，每題3分）1.題目：某汽車制造商推行“精益成本管理”，可能采取的措施包括哪些？A.減少零件庫存周轉天數B.擴大批量生產降低單位成本C.優(yōu)化供應商準入標準D.建立作業(yè)成本緩沖區(qū)答案：A、C、D解析：精益成本管理強調消除浪費，選項B與精益原則矛盾（批量生產屬于豐田生產系統(tǒng)反例），而A（降低庫存）、C（穩(wěn)定供應鏈）、D（緩沖異常）均符合精益思想。2.題目：某零售企業(yè)采用“標準成本法+差異分析”進行管控，可能出現的成本差異類型包括？A.材料價格差異B.人工效率差異C.變動制造費用耗費差異D.固定制造費用閑置差異答案：全部解析：標準成本法通過“實際-標準”對比產生差異，涵蓋價格/效率類（A、B）、變動費用（C）及固定費用（D）四大差異，適用于制造業(yè)全面成本控制。3.題目：某建筑企業(yè)在新疆承接鐵路項目，成本管理需重點關注哪些因素？A.砂石料運輸成本B.高原施工人工補貼C.臨時設施租賃費用D.沙漠氣候導致的工期延誤答案：全部解析：新疆項目屬于特殊地域工程，A（物流成本高）、B（人工成本增加）、C（基建投入大）、D（氣候影響效率）均屬典型成本風險點。4.題目：某科技公司研發(fā)部門推行“目標成本法”，需考慮哪些關鍵數據？A.市場接受價格B.競品成本結構C.專利授權費用D.原材料采購折扣答案：A、B、C解析：目標成本法流程為：市場定價→減去必要利潤→倒推可接受成本，需考慮A（價格上限）、B（行業(yè)基準）、C（固定合規(guī)成本），D（原材料成本）屬于可變動部分。5.題目：某化工企業(yè)因環(huán)保政策調整需購買碳排放權，該事件對成本管理的影響包括？A.營業(yè)外支出增加B.產品成本上升C.需建立碳足跡核算體系D.可能觸發(fā)停產成本答案：B、C、D解析：碳排放權支出計入生產成本（B），需納入環(huán)境成本核算（C），極端情況下可能因超配額停產（D），而A屬于會計科目分類，非實質性影響。三、簡答題（共4題，每題4分）1.題目：某食品企業(yè)采用“標準成本法”，但發(fā)現實際成本持續(xù)高于標準。簡述可能的原因及改進措施。答案：可能原因：-標準設定不合理（如未考慮近期原材料價格波動）；-采購渠道失控導致超額支出；-生產效率低于預期（如設備故障頻發(fā)）；-作業(yè)流程未標準化（如人工操作不規(guī)范）。改進措施：1.重新評審標準成本，引入動態(tài)調整機制；2.強化供應商談判能力，建立戰(zhàn)略合作；3.優(yōu)化設備維護保養(yǎng)計劃；4.推行作業(yè)指導書，減少隨意性。2.題目：某制造企業(yè)推行“作業(yè)成本法”，需設計作業(yè)動因。簡述選擇動因的基本原則。答案：1.相關性原則：動因需與資源消耗直接關聯（如裝配線工時對應人工成本）；2.可計量性原則：必須能量化（如用電度數對應電費）；3.成本效益原則：采集成本不超過其帶來的管理價值；4.可理解性原則：管理層能接受并解釋動因合理性。3.題目：某外貿公司出口產品需繳納增值稅，如何通過成本管理降低稅負？答案：1.進項稅轉出：優(yōu)化采購時機（如利用淡季批量采購獲取更多抵扣）；2.成本結構優(yōu)化：提高非應稅業(yè)務占比（如增加服務附加值）；3.區(qū)域布局調整：選擇低稅率地區(qū)設立加工基地；4.發(fā)票管理：確保增值稅專用發(fā)票完整鏈條。4.題目：某醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)投入占比高，如何平衡創(chuàng)新與成本控制？答案：1.分階段評估：建立研發(fā)項目里程碑成本考核；2.專利組合管理：優(yōu)先轉化高價值專利，淘汰冗余項目；3.跨部門協同：將研發(fā)與生產環(huán)節(jié)早期綁定，降低后期修改成本；4.政府資金利用：申請研發(fā)補貼降低資金壓力。四、綜合分析題（共2題，每題10分）1.題目：某家電企業(yè)2023年數據顯示：-A產品銷量20萬臺（單價2000元，標準成本：材料1200元/臺，人工400元/臺）；-實際材料采購單價上漲10%，人工效率差異-5%；-變動制造費用按工時分配，實際支出比預算多15%。要求：（1）計算A產品材料價格差異；（2）分析人工效率差異對成本的影響；（3）若公司計劃2024年提價10%，是否可覆蓋成本增長？答案：（1）材料價格差異=20萬×1200×10%=240萬元（不利差異）；（2）人工效率差異=20萬×400×5%=400萬元（不利差異）；（3）2024年成本變動：-材料成本增長：240萬元；-人工成本增長：400萬元×110%（含效率損失）；-變動制造費用：假設工時不變，則增長15%×（400+400）=120萬元；總成本增長=240+400+120=720萬元；提價后單價=2000×110%=2200元；是否覆蓋：提價金額（200元/臺）<成本增長（360元/臺），不可覆蓋。2.題目：某服裝企業(yè)位于廣州，2023年原材料采購占比60%，人工占比25%，管理費用占15%。為應對產業(yè)轉移，計劃將生產遷至廣西（人工成本下降30%，但運輸成本增加5%）。財務測算顯示：|成本項目|廣州標準成本|廣西標準成本|變動范圍||-|--|--|||原材料|180元/件|180元/件|±2%||人工|100元/件|70元/件|±5%||運輸|0元/件|10元/件|±3%||管理費用|45元/件|45元/件|±1%|要求：（1）計算遷移后的綜合成本變動率；（2）若廣州售價250元/件，廣西售價需調整多少才能維持利潤率？答案：（1）成本變動率計算：-原材料：180×2%=3.6元（增長）；-人工：100×30%=30元（下降）；-運輸：10元（增長）；綜合變動=3.6-30+10=-16.4元/件，即成本下降6.56