全國投資項(xiàng)目管理師考試重點(diǎn)試題精編

注意事項(xiàng)：

1.全卷采用機(jī)器閱卷，請考生注意書寫規(guī)范：考試時(shí)間為120分鐘。

:2.在作答前，考生請將自己的學(xué)校、姓名、班級、準(zhǔn)考證號涂寫在試卷和答

題卡規(guī)定位置。

3.部分必須使用2B鉛笠填涂；非選擇題部分必須使用黑色簽字笆書寫，字體

工整，筆跡清楚。

4.請按照題號在答題卡上與題目對應(yīng)的答題區(qū)域內(nèi)規(guī)范作答，超出答題區(qū)域

j書寫的答案無效：在草稿紙、試卷上答題無效。

密

!（參考答案和詳細(xì)解析均在試卷末尾）

一、選擇題

??

4i1、任何一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主方都應(yīng)當(dāng)有專門的部門和人員負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的投資控制、進(jìn)度

瑕i控制和（）工作。

卡：A.目標(biāo)控制

B.合同管理

ic.安全控制

：D.質(zhì)量控制

2、參加評標(biāo)及合同談判屬于業(yè)主方的（）任務(wù)。

iA.投資控制

iB.質(zhì)量控制

IC.進(jìn)度控制

：D.合同控制

一:3、在項(xiàng)目決策階段，項(xiàng)目投資控制的主要任務(wù)是（）。

兇融A.根據(jù)擬建項(xiàng)目的功能要求和使用要求，做出項(xiàng)目定義，包括項(xiàng)目投資定義

用gB.全面匯集在工程建設(shè)過程中實(shí)際花費(fèi)的全部費(fèi)用，編制竣工決算

IC.應(yīng)以被批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算為控制目標(biāo)，應(yīng)用限額設(shè)計(jì)、價(jià)值工程等方法，以設(shè)計(jì)概算控制

1施工圖設(shè)計(jì)工作的進(jìn)行

1D.運(yùn)用設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、價(jià)值工程方法、限額設(shè)計(jì)方法等，以可行性研究報(bào)告中被批

|準(zhǔn)的投資估算為投資控制計(jì)劃值，對初步設(shè)計(jì)工作進(jìn)行控制

14、對業(yè)主方負(fù)責(zé)的主要管理部門的信息管理工作任務(wù)分析，描述錯(cuò)誤的是（）。

1A.建立會(huì)議制度，管理各種會(huì)議記錄

1B.組織提交竣工材料

:C.填寫項(xiàng)目管理工作日志

D.組織設(shè)計(jì)交流

恬

5、建設(shè)項(xiàng)目信息管理處理平臺的核心是（）。

A.基于數(shù)據(jù)信息

B.基于數(shù)據(jù)處理結(jié)果

C.基于通信設(shè)備處理平臺

D.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺

6、基于互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)項(xiàng)目信息門戶屬于（）領(lǐng)域。

A.電子科技

B.電子商務(wù)

（:?網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

D.科學(xué)技術(shù)

7、相對于具有（）的組織的活動(dòng)而言，項(xiàng)H建設(shè)過程的特點(diǎn)確立了項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)。

A.臨時(shí)性、易變性

B.長期性、穩(wěn)定性

C.臨時(shí)性、周期性

D.周期性、固定性

8、無論如何設(shè)置.，考慮一般建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)，業(yè)主方設(shè)置的管理部門都應(yīng)該覆

蓋投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)、安全管理等的項(xiàng)目

管理工作任務(wù)，這是由項(xiàng)目管理的（）所決定的。

A.工期和目標(biāo)

B.目標(biāo)和任務(wù)

C.目標(biāo)和性質(zhì)

D.工作量

9、對信息編碼的相關(guān)表述中，不正確的是（）。

A.編碼由一系列符號（如文字）和數(shù)字組成

B.編碼是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作

C.建設(shè)項(xiàng)目信息的分類、編碼和統(tǒng)一的術(shù)語是進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助建設(shè)項(xiàng)目信息管理的基礎(chǔ)和

前提

D.建設(shè)項(xiàng)目信息的分類、編碼和統(tǒng)?的術(shù)語是相同項(xiàng)目參與方之間、不同組織之間消除界

面障礙，保持信息交流和傳遞流暢、準(zhǔn)確和有效的唯一源泉

10、建設(shè)（）是項(xiàng)目的總投資控制指標(biāo)。

A.投資估算

B.設(shè)計(jì)概算

C.修正概算

D.施工合同價(jià)

11、有些編碼不是針對某一項(xiàng)管理工作而編制的，因此需要進(jìn)行編碼的（）。

A.統(tǒng)一

B.分類

C.組合

D.修改

12、有人出于某種利益、幕后動(dòng)機(jī)或敵意等原因，故意中止、阻礙某個(gè)信息的傳遞，或不發(fā)

出某個(gè)信息，或制造出錯(cuò)誤的信息并加以傳遞，屬于溝通障礙類型中的（）。

A.故意的阻礙

B.接收者障礙

C.信息源障礙

D.信息傳遞障礙

13、對建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的相關(guān)敘述中，不正確的是（）。

A.建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)核心是輔助對項(xiàng)目目標(biāo)的控制

B.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)服務(wù)的對象和功能是相同的

C.建設(shè)信息管理系統(tǒng)的FI標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息的系統(tǒng)管理及提供必要的決策支持

D.建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)普遍認(rèn)可的定義是：建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是處理項(xiàng)目信息的人

一機(jī)系統(tǒng)

14、有些建設(shè)項(xiàng)目盡管規(guī)模不足很大，但對其中的某些專業(yè)工程辦公大樓的對立面工程、智

能化工程、精裝修工程仍然可以采用（）。

A.設(shè)計(jì)平行委托模式

B.施工平行發(fā)包

C.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)

D.設(shè)計(jì)和施工總承包

15、聯(lián)邦德國統(tǒng)一鐵路改建和新建工程的報(bào)告系統(tǒng)不包括（）。

A.日報(bào)表

B.月度報(bào)表

C.合同管理報(bào)表

D.控制報(bào)表

16、在國際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)新出版的合同中，F(xiàn)IDIC設(shè)計(jì)采購施：E（EPC）/交鑰匙工程合同

條件（銀皮書）是（）的合同條件。

A.設(shè)計(jì)和施工總承包

B.設(shè)計(jì)總承包

C.設(shè)計(jì)、采購、施工總承包

D.建造

17、在價(jià)值工程研究活動(dòng)中，最重要的階段是（）。

A.收集信息與功能分析

B.研究前的準(zhǔn)備

C.方案創(chuàng)造與評價(jià)

D.方案發(fā)展與提案形成

18、下列關(guān)于建設(shè)項(xiàng)FI的各項(xiàng)工程的從屬關(guān)系，表述有誤的是（）。

A.單位工程是單項(xiàng)工程的組成部分

B.分部工程包含一項(xiàng)或幾項(xiàng)單位工程

C.單位工程包含一項(xiàng)或幾項(xiàng)分部工程

D.分項(xiàng)工程是分部工程的組成部分

19、（）使用同步和異步手段使建設(shè)項(xiàng)目各參與方結(jié)合一定的工作流程進(jìn)行協(xié)作和溝通。

A.工作流支持層

B.建設(shè)項(xiàng)目協(xié)同工作層

C.個(gè)性化設(shè)置層

D.建設(shè)項(xiàng)目信息發(fā)布與傳遞層

20、關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目總承包招標(biāo)的評標(biāo)工作中，說法錯(cuò)誤的是（）。

A.對設(shè)計(jì)要進(jìn)行審查和對投標(biāo)價(jià)進(jìn)行審查

B.對設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，設(shè)計(jì)不一定要滿足業(yè)主的功能要求

C.如果審查通不過，就沒有資格進(jìn)入下一階段的審查

D.業(yè)主將在符合要求的設(shè)計(jì)方案中選擇投標(biāo)價(jià)格最低的投標(biāo)單位作為中標(biāo)單位

21、業(yè)主方主要管理部門的設(shè)置原則不包括（）。

A.根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)確定管理部門

B.考慮建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程，有利于建設(shè)項(xiàng)目全過程管理和全局控制

C.與建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模等特點(diǎn)相結(jié)合

D.與建設(shè)項(xiàng)目組織相適應(yīng)

22、從實(shí)體角度看，組織是為了實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)利和責(zé)

任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)，主要有三層含義，不包括（）。

A.組織必須有分工與協(xié)作

B.組織要有不同層次的權(quán)力與貢任制度

C.組織必須要服從政府

D.組織必須具有目標(biāo)

23、要求在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中對有關(guān)信息的分類進(jìn)行統(tǒng)一，對信息流程進(jìn)行規(guī)范，所產(chǎn)

生的項(xiàng)目管理報(bào)表則力求做到格式化和（），通過建立健全的信息管理制度，從組織上保證信

息生產(chǎn)過程的效率。

A.定量化

B.制度化

C.標(biāo)準(zhǔn)化

D.智能化

24、工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（）關(guān)系。

A.平行

B.邏輯

C.互補(bǔ)

D.交又

25、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理時(shí)，可行性研究在()階段組織開展。

A.建設(shè)項(xiàng)目決策

B.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)

C.建設(shè)項(xiàng)目施工

D.建設(shè)項(xiàng)目收尾

26、建設(shè)項(xiàng)目投資者以資本金的形式投入的資金稱為()。

A.項(xiàng)目資本金

B.股份

C.權(quán)益投資

D.占有投資

27、在建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施模式中，施工平行發(fā)包的特點(diǎn)不包括()。

A.費(fèi)用控制

B.投資控制

C.質(zhì)量控制

D.合同管理

28、項(xiàng)目總控的主要任務(wù)是()。

A.通過信息處理支持決策

B.通過設(shè)計(jì)處理支持決策

C.通過目標(biāo)處理支持施工

D.通過施工處理設(shè)計(jì)目標(biāo)

29、建設(shè)項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容包括項(xiàng)目策劃和()。

A.項(xiàng)目投資

B.項(xiàng)目控制

C.項(xiàng)目管理

D.項(xiàng)目建設(shè)

30、關(guān)于施工聯(lián)合體的含義說法錯(cuò)誤的是()。

A.聯(lián)合體是一種臨時(shí)性的組織

B.聯(lián)合體是一種永久性的組織

C.是為承擔(dān)某個(gè)建設(shè)項(xiàng)目特定工程任務(wù)而成立的

D.工程任務(wù)結(jié)束后，聯(lián)合體自動(dòng)解散

31、對于文件、檔案、資料的管理統(tǒng)稱為()o

A.項(xiàng)目信息系統(tǒng)

B.信息管理軟件系統(tǒng)

C.項(xiàng)目信息管理

D.文件管理

32、投資建設(shè)項(xiàng)目的政府主管部門和各參與單位的編碼不包括()。

A.施工單位

B.設(shè)計(jì)單位

C.金融機(jī)構(gòu)

D.供貨方的上級單位或部門

33、業(yè)主方承擔(dān)項(xiàng)目的組織是（）。

A.建設(shè)項(xiàng)目決策組織

B.建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施組織

C.建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織

D.建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)營組織

34、影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的人的因素包括：建設(shè)單位和該項(xiàng)目的（）的管理人員的數(shù)量

和質(zhì)量。

A.設(shè)計(jì)

B.工程監(jiān)理

C.施工

D.所有參與單位

35、按我國的一般規(guī)定，項(xiàng)目竣工決算價(jià)（）設(shè)計(jì)概算，

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超過

D.必須相等

36、建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)編碼應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進(jìn)度計(jì)劃工作項(xiàng)的

需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務(wù)于建設(shè)項(xiàng)目（）的動(dòng)態(tài)控制。

A.投資目標(biāo)

B.成本目標(biāo)

C.進(jìn)度目標(biāo)

D.盈利目標(biāo)

37、價(jià)值T程又稱為價(jià)值分析可用公式（）來表達(dá)。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F

38、項(xiàng)目實(shí)施策劃在項(xiàng)H實(shí)施前期完成，為（）服務(wù)。

A.項(xiàng)目管理

B.企業(yè)文化

C.項(xiàng)目決策

D.項(xiàng)目利潤

39、建設(shè)項(xiàng)目的使用壽命長，通常在（）年以上。

A.35

B.40

C.45

D.50

40、政府主管部門管理工程項(xiàng)目的能力非常強(qiáng)，采用的基本是（）。

A.A模式

B.B模式

C.C模式

D.D模式

41、進(jìn)度控制不包括（）。

A.編制建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度規(guī)劃

B.對設(shè)計(jì)文件盡快作出決策和審定

C.參加評標(biāo)及合同談判

D.編制設(shè)計(jì)要求文件

42、建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃內(nèi)容涉及的范嗣和深度，在理論上和實(shí)踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目

的特點(diǎn)而定，一般包括很多內(nèi)容，但不包括（）。

A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估

B.安全、健康及環(huán)境管理的策略

C.技術(shù)線路和關(guān)鍵技術(shù)的分析

D.風(fēng)險(xiǎn)管理的策略

43、建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)是重要的組織文件，涉及項(xiàng)目整個(gè)（）的組織，屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的

工作范疇。

A.實(shí)施準(zhǔn)備階段

B.決策階段

C.生產(chǎn)運(yùn)營階段

D.實(shí)施階段

44、對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼的相關(guān)表述中，不正確的是（）。

A.編碼由一系列符號（如文字）和數(shù)字組成

B.編碼工作是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作

C.項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼依據(jù)合同結(jié)構(gòu)圖，對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編

D.一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲(chǔ)信息、方便信息的

檢索和信息的加工整理，必須對項(xiàng)目的信息進(jìn)行編碼

45、下列不屬于設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)的是（）。

A.工程設(shè)計(jì)的投資控制

B.工程設(shè)計(jì)的成本控制

C.工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制

D.工程設(shè)計(jì)的進(jìn)度控制

46、建設(shè)項(xiàng)目管理類型的劃分有多種形式，按建設(shè)項(xiàng)FI不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃

分，不包括（）o

A.承包方的項(xiàng)目管

B.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理

C.施工方的項(xiàng)目管理

D.供貨方的項(xiàng)目管理

47、影響一個(gè)系統(tǒng)H標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素，它包括（）的數(shù)量和質(zhì)

量。

A.技術(shù)人員和生產(chǎn)人員

B.管理人員和技術(shù)人員

C.管理人員和生產(chǎn)人員

D.組織人員和技術(shù)人員

48、建設(shè)項(xiàng)目界面的類型中，（）是指各承包商或各專業(yè)之間，以及設(shè)計(jì)、土建、安裝、調(diào)試

之間，在空間上是否相容、時(shí)間（進(jìn)度）上是否銜接。

A.工程界面

B.技術(shù)界面

C.組織界面

D.動(dòng)界面

49、在委托項(xiàng)FI管理模式中，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主仍然要有相應(yīng)的（）。

A.項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位和技術(shù)人員

B.項(xiàng)FI設(shè)計(jì)單位和施工單位

C.項(xiàng)目管理部門和人員

D.項(xiàng)目業(yè)主職能部門

50、在合問管理任務(wù)的管理職能分工中，項(xiàng)目管理班子領(lǐng)導(dǎo)可以規(guī)劃（）任務(wù)。

A.編寫合同管理總結(jié)報(bào)告

B.匯總合同報(bào)告

C.組織合同簽訂

D.確定投標(biāo)單位或合同預(yù)選單位

二、多選題

51、（）有利于項(xiàng)目信息的檢索和查閱，有利于數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一，并有利于建設(shè)項(xiàng)

目的文檔管理。

A.信息存儲(chǔ)數(shù)字化和相對集中

B.信息處理和交換的程序化

C.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化

D.信息獲取便捷化、信息流扁平化

52、下列屬于業(yè)主方的進(jìn)度控制任務(wù)的是（）。

A.審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)

B.制定主要材料和設(shè)備的采購計(jì)劃

C.比較設(shè)計(jì)方案是否符合設(shè)計(jì)要求

D.策劃各子項(xiàng)目的發(fā)包方式

53、（）原則是指建設(shè)項(xiàng)目信息分類體系中信息類目的設(shè)置有著極強(qiáng)的邏輯性，如要求同

層面上各個(gè)子類互相排斥，

A.穩(wěn)定性

B.兼容性

C.綜合實(shí)用性

D.邏輯性

54、CM/非代理型合同結(jié)構(gòu)的特征不包括（）0

A.CM單位介入項(xiàng)FI時(shí)間較早，CM合同不需要等施工圖完成后簽訂

B.CM合同形式一般采用"成本+利潤+風(fēng)險(xiǎn)部分費(fèi)用〃方式

C.CM單位與設(shè)計(jì)單位之間沒有合同關(guān)系

D.CM單位對各分包商的資格預(yù)審、招標(biāo)、議標(biāo)及簽約，都必須經(jīng)過業(yè)主的確認(rèn)才有效

55、在施工聯(lián)合體承包的情況下，牽頭公司是投入比例最大的公司，并要收取履約金額的（）

作為牽頭費(fèi)。

A.0.5%-3%

B.1%?5%

C.0.5%?5%

D.0.5%?3.5%

56、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，有限責(zé)任公司的注冊資本的最低限額

為人民幣（）萬元。

A3

B.10

C.50

D.100

57、基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺由一系列硬件和軟件構(gòu)成，其中不包括（）。

A.信息處理

B.數(shù)據(jù)處理設(shè)備

C.數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)

D.軟件系統(tǒng)

58、在施工總承包模式條件下，設(shè)計(jì)階段，通常是（）組織進(jìn)行價(jià)值工程研究，可以邀請?jiān)O(shè)

計(jì)單位和原設(shè)計(jì)人員參加，也可以不邀請。

A.施工總承包單位

B.施工分包單位

C.業(yè)主或項(xiàng)目管理公司

D.監(jiān)理單位

59、體現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的總投資控制指標(biāo)的是（）。

A.設(shè)計(jì)概算

B.投資估算

C.竣工決算

D.施工圖預(yù)算

60、由于投資建設(shè)項(xiàng)目大量數(shù)據(jù)處理的需要，則應(yīng)重視利用（）的手段進(jìn)行信息管。

A.通信技術(shù)

B.信息技術(shù)

C.科學(xué)技術(shù)

D.網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

61、在建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的基本功能構(gòu)成中，其中（）屬于進(jìn)度控制子系統(tǒng)的基本功能。

A.投資估算與項(xiàng)目概算的對比分析

B.建設(shè)項(xiàng)目投資變化趨勢預(yù)測

C.繪制網(wǎng)絡(luò)圖

D.提供多種（不同管理平面）建設(shè)項(xiàng)目投資報(bào)表

62、策劃是一個(gè)（）的工作過程。

A.單一性

B.開放性

C.封閉性

D.特定性

63、按照（），應(yīng)該建立規(guī)模適度、組織結(jié)構(gòu)層次較少、結(jié)構(gòu)簡單、能高效運(yùn)作的項(xiàng)目組

織。

A.組織效率原則

B.結(jié)構(gòu)管理原則

C.質(zhì)量投資原則

D.合同項(xiàng)目原則

64、在項(xiàng)目實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段，投資目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較不包括（）。

A.施工合同價(jià)和設(shè)計(jì)概算的比較

B.招標(biāo)標(biāo)底和設(shè)計(jì)概算論比較

C.施工合同價(jià)和招標(biāo)標(biāo)底的比較

D.施工圖預(yù)算和設(shè)計(jì)概算的比較

65、管理的特征不包括（）。

A.科學(xué)性

B.動(dòng)態(tài)性

C.技術(shù)性

D.經(jīng)濟(jì)性

66、如果建設(shè)項(xiàng)目中標(biāo)，設(shè)計(jì)單位除了可以得到設(shè)計(jì)費(fèi)以外，還可以參與項(xiàng)目利潤的分配,

一般可得到利潤的（）左右＜

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%

67、在工作流程組織中，與生成月度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程屬于（）流程組織。

A.信息處理工作

B.物質(zhì)

C.管理組織

D.管理工作

68、關(guān)于信息的表述，有誤的是（）。

A.信息是決策的基礎(chǔ)

B.信息是投資項(xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)的唯一依據(jù)

C.信息是工作過程之間邏輯關(guān)系的橋梁

D.信息是組織要素之間聯(lián)系的主要內(nèi)容

69、一般建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行兩階段設(shè)計(jì)，即初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。在初步設(shè)計(jì)階段，編制（

A.設(shè)計(jì)總概算

B.設(shè)計(jì)修正概算

C.施工圖預(yù)算

D.施工圖修正概算

70、在合同管理任務(wù)的管理職能分工中，合同部門可以對（）任務(wù)作出規(guī)劃。

A.匯總合同報(bào)告

B.確定合同結(jié)構(gòu)

C.組織招投標(biāo)

D.控制合同變更

71、策劃是一個(gè)（）的過程。

A.動(dòng)態(tài)

B.靜態(tài)

C.論證

D.理論

72、對合作伙伴模式的爭議處理系統(tǒng)特點(diǎn)的表述中，不王確的是（）。

A.采用訴訟糾紛解決程序方法處理爭議

B.每一步的解決措施都有明確的管理層負(fù)責(zé)

C.解決方法由簡單到復(fù)雜逐步升級，并盡可能采用最小的成本解決問題

D.爭議處理過程中的每一步驟都有明確的時(shí)間概念，保證爭議解決的時(shí)效性

73、業(yè)主方的項(xiàng)目管理班子人數(shù)多、規(guī)模大，這一特點(diǎn)屬于（）。

A.業(yè)主方的自行項(xiàng)目管理

B.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理

C.業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢單位合作

D.業(yè)主方與政府合作

74、提出項(xiàng)目概念和構(gòu)思，目的和要求屬于（）的任務(wù)分工。

A.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主

B.項(xiàng)目管理單位

C.金融機(jī)構(gòu)

D.項(xiàng)目總承包方

75.對施工總承包管理模式特點(diǎn)的敘述中，不正確的是（）。

A.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，加大了業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)

B.施工總承包管理的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計(jì)，可以提前

C.對分包人的質(zhì)量控制由分包管理單位進(jìn)行

D.由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作

76、有限責(zé)任公司設(shè)立董事會(huì)，其成員為（）人.

A.1?3

B.2?5

C.3-13

D.5?15

77、在建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制三大要素中，目標(biāo)實(shí)際值是進(jìn)行目標(biāo)控制的（）。

A.目的

B.基礎(chǔ)

C.依據(jù)

D.途徑

78、關(guān)于《中華人民共和國建筑法》的有關(guān)規(guī)定，下列說法錯(cuò)誤的是（）。

A.建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、施工、設(shè)計(jì)、設(shè)備采購一并發(fā)包給一個(gè)工

程總承包的單位

B.建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購的一項(xiàng)或者多項(xiàng)發(fā)包

給一個(gè)工程總承包單位

C.建筑工程的發(fā)包單位不得將應(yīng)當(dāng)由一個(gè)承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給

幾個(gè)承包單位

D.在特殊情況下，建筑工程發(fā)包單位可以將由一個(gè)承包單位完成的建筑工程肢解成若干部

分發(fā)包給幾個(gè)承包單位

79、建設(shè)項(xiàng)FI管理與企業(yè)管理同屬于管理活動(dòng)的范疇，但從建設(shè)項(xiàng)忖管理的內(nèi)涵可以看出，

兩者有著明顯的區(qū)別，其區(qū)別不包括（）。

A.管理主體不同

B.管理目標(biāo)不同

C.管理內(nèi)容不同

D.管理對象不同

80、采取落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等措施屬于H標(biāo)控制糾偏措施中的（）。

A.技術(shù)措施

B.管理措施

C.組織措施

D.經(jīng)濟(jì)措施

81、在法人治理結(jié)構(gòu)中，（）是監(jiān)督機(jī)構(gòu)，向股東會(huì)負(fù)責(zé)，對董事會(huì)和經(jīng)營管理層的決策

和經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，

A.股東會(huì)

B.監(jiān)事會(huì)

C.董事會(huì)

D.經(jīng)營管理層

82、根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，董事會(huì)對股東會(huì)負(fù)責(zé)，行使職權(quán)不包括（）。

A.制定公司的具體規(guī)章

B.召集股東會(huì)會(huì)議，并向股東會(huì)報(bào)告工作

C.決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置

D.制定公司的基本管理制度

83、組織論是一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科，是項(xiàng)目管理學(xué)的母學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組

織結(jié)構(gòu)模式、（）以及工作流程組。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.組織分工

C.管理職能分工

D.工作任務(wù)分工

84、建設(shè)項(xiàng)目法人或建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主對建設(shè)項(xiàng)目的管理活動(dòng)，存在于建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期，內(nèi)

容包括行政管理和（）兩部分。

A.人事管理

B.財(cái)務(wù)管理

C.專業(yè)管理

D.審批管理

85、為了分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主可以將工程（）。

A.分解發(fā)包

B.分別發(fā)包

C.整體發(fā)包

D.分項(xiàng)發(fā)包

86、建設(shè)項(xiàng)目的種類有很多，要根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)和（）組建管理部門。

A任務(wù)

B.目的

C.特點(diǎn)

D.結(jié)構(gòu)

87、PMC模式的合同成本中，其中下列（）不屬于人力成本。

A.本部管理費(fèi)用

B.差旅費(fèi)

C.人員派遣費(fèi)用及相應(yīng)的稅金

D.派遣人員生活補(bǔ)助

88、建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)類信息不包括（）。

A.施工信息收集

B.資金使用計(jì)劃

C.工程款支付

D.建設(shè)項(xiàng)目材料價(jià)格

89、從承包的角度看，采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢，下列優(yōu)點(diǎn)描述中有誤的是

（）。

A.某個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模太大，超出一個(gè)公司正常的承包能力，為了分散風(fēng)險(xiǎn)，采用聯(lián)合形

式

B.十個(gè)以上的公司聯(lián)合，才能夠獲得擔(dān)保額度

C.由不同專業(yè)的公司組合形式，專業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務(wù)渠道和項(xiàng)Fi來源

D.優(yōu)勢互補(bǔ)的聯(lián)合還可以表現(xiàn)為一個(gè)公司在當(dāng)?shù)赜胸S富經(jīng)驗(yàn)或者基地，而另一個(gè)公司則有

特殊的專業(yè)技術(shù)

90、建立完善信息管理系統(tǒng)的組織件，要求建立建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)保護(hù)制度，保證數(shù)據(jù)的（）。

A.安全性、完整性和一致性

B.安全性、完整性和新穎性

C.經(jīng)濟(jì)性、完整性和一致性

D.規(guī)律性、系統(tǒng)性和一致性

91、以相似項(xiàng)目作參考是組織規(guī)劃的（）o

A.原則

B.目標(biāo)

C.內(nèi)容

D.方法

92、在建設(shè)工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）。

A.進(jìn)行必要的財(cái)務(wù)控制

B.保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

C.對組織績效進(jìn)行合理控制

D.促進(jìn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益最大化

93、按項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行信息分類是從（）角度對建設(shè)項(xiàng)目信息進(jìn)行的分類。

A.按項(xiàng)目管理工作的對象

B.按項(xiàng)目實(shí)施的工作過程

C.按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)

D.按信息的內(nèi)容屬性

94、項(xiàng)目參與單位、項(xiàng)目分解及編碼信息、管理組織信息屬于（）信息。

A.組織

B.管理

C.經(jīng)濟(jì)

D.技術(shù)

95、項(xiàng)目前期策劃階段，代表或協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主主要進(jìn)行的工作不包括（）。

A.主持或參與方可行性研究論證

B.提出項(xiàng)目統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定

C.為項(xiàng)FI的決策、立項(xiàng)提供相關(guān)服務(wù)工作

D.代表或協(xié)助業(yè)主完成需要向政府部門申報(bào)的有關(guān)工作

96、在許多建設(shè)項(xiàng)目中，理設(shè)項(xiàng)目流程中的各種專業(yè)化任務(wù)本身并不復(fù)雜，決定工作質(zhì)量、

項(xiàng)目及其最終產(chǎn)品的關(guān)鍵在于（）。

A.各種工作的目標(biāo)差異

B.文化沖突

C.信息傳輸通道受阻

D.各種專業(yè)工作之間的協(xié)調(diào)與整合

97、有些建設(shè)項(xiàng)目盡管規(guī)模不是很大，但對其中的某些專業(yè)工程辦公大樓的對立面工程、智

能化工程、精裝修工程仍然可以采用（）。

A.設(shè)計(jì)平行委托模式

B.施工平行發(fā)包

C.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)

D.設(shè)計(jì)和施工總承包

98、下列關(guān)于設(shè)計(jì)和施工總承包組織的說法，不正確的是（）。

A.永久組織又分兩類：一類擁有設(shè)計(jì)和施工力量，可以專門承包某一類型或某一體系的建

設(shè)項(xiàng)目;另一類只有管理人員，只進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目總承包管理

B.臨時(shí)組織又可以分為以設(shè)計(jì)為主體和以施工為主體兩種形式，國外主要是以設(shè)計(jì)為主

C.在民用建設(shè)的項(xiàng)目巾，項(xiàng)目總承包單位大多數(shù)是臨時(shí)性組織

D.國外承擔(dān)設(shè)計(jì)和施工總承包組織結(jié)構(gòu)?般有兩種形式：?種是永久性組織，即永久性的

經(jīng)濟(jì)實(shí)體;另一種是臨時(shí)性組織，即針對一個(gè)具體的建設(shè)項(xiàng)目，由若干個(gè)設(shè)計(jì)單位和施工單

位組成的臨時(shí)性組織

99、鑒于建設(shè)項(xiàng)目管理人員的行為對建設(shè)項(xiàng)目利益和其他項(xiàng)目相關(guān)利益的潛在影響.（）是項(xiàng)

目管理團(tuán)隊(duì)成員的重要條件。

A.智力素質(zhì)

B.品德素質(zhì)

C.心理素質(zhì)

D.能力素質(zhì)

100、在一個(gè)建設(shè)工程實(shí)施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設(shè)計(jì)工作、

物資采購和施工流程的組織都屬于（）的范疇。

A.工作流程組織

B.經(jīng)濟(jì)流程組織

C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)

D.組織結(jié)構(gòu)

參考答案與解析

1、答案：D

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2、答案：C

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3、答案：A

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4、答案：D

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5、答案：D

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6、答案：B

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7、答案：B

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8、答案：B

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9、答案：D

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10、答案：A

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11、答案：C

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12、答案：A

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13、答案：B

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14、答案：A

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15、答案：A

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16、答案：C

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17、答案：D

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18、答案：B

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19、答案：C

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20、答案：B

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21、答案：D

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22、答案：C

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24、答案：B

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25、答案:A

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26.答案：B

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27、答案：B

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28、答案：A

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29、答案：B

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30、答案：B

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31、答案：D

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32、答案：D

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45、答案：A

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46、答案：A

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47、答案：C

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48、答案：A

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49、答案：C

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50、答案：D

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