醫(yī)療器械生產(chǎn)車間物料盤點(diǎn)員崗位考試試卷及答案_第1頁
醫(yī)療器械生產(chǎn)車間物料盤點(diǎn)員崗位考試試卷及答案_第2頁
醫(yī)療器械生產(chǎn)車間物料盤點(diǎn)員崗位考試試卷及答案_第3頁
醫(yī)療器械生產(chǎn)車間物料盤點(diǎn)員崗位考試試卷及答案_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

醫(yī)療器械生產(chǎn)車間物料盤點(diǎn)員崗位考試試卷及答案一、單項(xiàng)選擇題(每題2分,共20分)1.物料盤點(diǎn)周期通常不包括()A.月度B.季度C.年度D.每三年一次2.盤點(diǎn)工作開始前不需要做的準(zhǔn)備是()A.清理物料B.準(zhǔn)備盤點(diǎn)工具C.直接開始盤點(diǎn)D.核對(duì)賬目3.發(fā)現(xiàn)物料賬實(shí)不符時(shí)首先應(yīng)()A.調(diào)整賬目B.報(bào)告上級(jí)C.自行處理D.隱瞞不報(bào)4.物料標(biāo)識(shí)卡上不包含的信息是()A.物料名稱B.物料價(jià)格C.物料數(shù)量D.出入庫記錄5.對(duì)于貴重物料盤點(diǎn)頻率應(yīng)()A.降低B.不變C.提高D.視情況而定6.盤點(diǎn)誤差率計(jì)算公式是()A.(賬存數(shù)-實(shí)存數(shù))÷賬存數(shù)B.(實(shí)存數(shù)-賬存數(shù))÷實(shí)存數(shù)C.賬存數(shù)÷實(shí)存數(shù)D.實(shí)存數(shù)÷賬存數(shù)7.盤點(diǎn)結(jié)束后需提交()A.工作總結(jié)B.盤點(diǎn)報(bào)告C.請(qǐng)假條D.物料采購計(jì)劃8.以下哪種不是常用的盤點(diǎn)方法()A.賬面盤點(diǎn)法B.實(shí)地盤點(diǎn)法C.隨機(jī)盤點(diǎn)法D.聯(lián)合盤點(diǎn)法9.物料盤點(diǎn)的目的不包括()A.確定物料實(shí)際數(shù)量B.計(jì)算物料成本C.發(fā)現(xiàn)管理漏洞D.增加庫存10.盤點(diǎn)過程中對(duì)損壞物料應(yīng)()A.正常盤點(diǎn)B.單獨(dú)記錄C.扔掉D.修復(fù)后再盤點(diǎn)答案:1.D2.C3.B4.B5.C6.A7.B8.C9.D10.B二、多項(xiàng)選擇題(每題2分,共20分)1.物料盤點(diǎn)前需做的準(zhǔn)備工作有()A.整理物料B.核對(duì)賬目C.培訓(xùn)盤點(diǎn)人員D.準(zhǔn)備盤點(diǎn)表格2.盤點(diǎn)誤差產(chǎn)生的原因可能有()A.記賬錯(cuò)誤B.物料損壞C.盤點(diǎn)人員疏忽D.物料丟失3.常用的盤點(diǎn)方法有()A.分區(qū)盤點(diǎn)法B.循環(huán)盤點(diǎn)法C.重點(diǎn)盤點(diǎn)法D.抽樣盤點(diǎn)法4.盤點(diǎn)報(bào)告應(yīng)包含的內(nèi)容有()A.盤點(diǎn)時(shí)間B.盤點(diǎn)范圍C.盤點(diǎn)結(jié)果D.誤差分析及處理建議5.物料標(biāo)識(shí)的作用有()A.便于識(shí)別B.防止混淆C.利于追溯D.增加美觀6.對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果處理措施有()A.調(diào)整賬目B.查找原因C.追究責(zé)任D.制定預(yù)防措施7.盤點(diǎn)過程中對(duì)不同狀態(tài)物料處理方式正確的是()A.良品正常盤點(diǎn)B.次品單獨(dú)記錄C.廢品可不盤點(diǎn)D.待檢品標(biāo)注清楚8.影響物料盤點(diǎn)準(zhǔn)確性的因素有()A.管理制度不完善B.人員操作不規(guī)范C.環(huán)境因素D.物料特性9.醫(yī)療器械生產(chǎn)車間物料分類一般依據(jù)()A.用途B.材質(zhì)C.價(jià)值D.采購時(shí)間10.盤點(diǎn)工作涉及的人員可能有()A.物料盤點(diǎn)員B.倉庫管理員C.財(cái)務(wù)人員D.生產(chǎn)人員答案:1.ABCD2.ABCD3.ABC4.ABCD5.ABC6.ABCD7.ABD8.AB9.ABC10.ABC三、判斷題(每題2分,共20分)1.物料盤點(diǎn)員只需要在規(guī)定時(shí)間進(jìn)行盤點(diǎn),無需日常監(jiān)控物料情況。()2.盤點(diǎn)誤差在一定范圍內(nèi)是可以接受的。()3.對(duì)于積壓物料不需要進(jìn)行盤點(diǎn)。()4.物料盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)賬目錯(cuò)誤應(yīng)立即修改。()5.實(shí)地盤點(diǎn)法是最準(zhǔn)確的盤點(diǎn)方法。()6.盤點(diǎn)結(jié)束后不需要對(duì)盤點(diǎn)工具進(jìn)行整理。()7.物料標(biāo)識(shí)卡填寫錯(cuò)誤可以隨意涂改。()8.盤點(diǎn)結(jié)果與賬目一致就不需要進(jìn)行分析。()9.盤點(diǎn)員可以自行決定物料的報(bào)廢處理。()10.月度盤點(diǎn)可以不記錄詳細(xì)過程。()答案:1.×2.√3.×4.×5.√6.×7.×8.×9.×10.×四、簡答題(每題5分,共20分)1.簡述物料盤點(diǎn)的重要性。答案:物料盤點(diǎn)能確定實(shí)際庫存數(shù)量,保證賬實(shí)相符;及時(shí)發(fā)現(xiàn)物料損壞、丟失等情況,降低損耗;通過分析盤點(diǎn)結(jié)果可發(fā)現(xiàn)管理漏洞,改進(jìn)工作流程,提高管理效率,合理安排物料采購與生產(chǎn)。2.盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符,應(yīng)如何處理?答案:首先報(bào)告上級(jí),詳細(xì)記錄不符情況,包括物料名稱、數(shù)量差異等。接著查找原因,如記賬錯(cuò)誤、物料收發(fā)失誤等。然后根據(jù)原因調(diào)整賬目,追究相關(guān)責(zé)任,同時(shí)制定預(yù)防措施,防止類似問題再次發(fā)生。3.如何確保物料盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性?答案:盤點(diǎn)前充分準(zhǔn)備,整理物料、核對(duì)賬目、培訓(xùn)人員等;采用合適盤點(diǎn)方法,如實(shí)地盤點(diǎn)與賬面盤點(diǎn)結(jié)合;盤點(diǎn)中認(rèn)真操作,準(zhǔn)確記錄;盤點(diǎn)后及時(shí)分析誤差原因,調(diào)整賬目,并完善管理制度和操作流程。4.物料盤點(diǎn)報(bào)告主要包含哪些內(nèi)容?答案:包含盤點(diǎn)基本信息,如時(shí)間、范圍、人員等;盤點(diǎn)結(jié)果,包括各類物料賬存數(shù)與實(shí)存數(shù)及差異情況;誤差分析,找出賬實(shí)不符原因;處理建議,如調(diào)整賬目、改進(jìn)措施、責(zé)任追究等內(nèi)容。五、討論題(每題5分,共20分)1.討論如何提高醫(yī)療器械生產(chǎn)車間物料盤點(diǎn)效率。答案:可提前規(guī)劃,明確分工,培訓(xùn)人員熟悉流程和方法。利用信息化系統(tǒng)快速記錄和核對(duì)數(shù)據(jù)。采用分區(qū)、循環(huán)等合理盤點(diǎn)方法,減少重復(fù)工作。加強(qiáng)日常管理,規(guī)范物料擺放與標(biāo)識(shí),使盤點(diǎn)時(shí)能快速定位查找,從而提高整體盤點(diǎn)效率。2.當(dāng)遇到緊急生產(chǎn)任務(wù),影響物料盤點(diǎn)計(jì)劃時(shí)怎么辦?答案:優(yōu)先保障緊急生產(chǎn)任務(wù)物料供應(yīng),調(diào)整盤點(diǎn)計(jì)劃時(shí)間或方式??砂才挪糠秩藛T先處理生產(chǎn)任務(wù)物料調(diào)配,部分人員繼續(xù)盤點(diǎn)關(guān)鍵物料,采用快速盤點(diǎn)方法,后續(xù)再詳細(xì)復(fù)盤未完成部分,確保盤點(diǎn)工作不影響生產(chǎn)且最終準(zhǔn)確完成。3.談?wù)剬?duì)醫(yī)療器械生產(chǎn)車間物料盤點(diǎn)信息化管理的看法。答案:物料盤點(diǎn)信息化管理能實(shí)時(shí)更新物料數(shù)據(jù),提高準(zhǔn)確性和及時(shí)性,減少人工誤差。可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控與數(shù)據(jù)共享,方便各部門協(xié)同工作。還能快速生成報(bào)表分析,為決策提供依據(jù)。但也需注意數(shù)據(jù)安全與系統(tǒng)維護(hù),確保信息化管理有效運(yùn)行。4.討論如何降低醫(yī)療器械生產(chǎn)車

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論