2025年國家開放大學(xué)《高級管理會計》期末考試復(fù)習(xí)試題及答案解析所屬院校：________姓名：________考場號：________考生號：________一、選擇題1.高級管理會計的核心內(nèi)容不包括（）A.戰(zhàn)略規(guī)劃支持B.財務(wù)報告分析C.績效評估體系D.成本管理優(yōu)化答案：B解析：高級管理會計主要側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部管理提供決策支持，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、績效評估和成本管理等。財務(wù)報告分析屬于外部報告范疇，主要面向外部投資者和監(jiān)管機(jī)構(gòu)，因此不屬于高級管理會計的核心內(nèi)容。2.在平衡計分卡中，代表企業(yè)財務(wù)績效的維度是（）A.內(nèi)部流程B.學(xué)習(xí)與成長C.客戶D.財務(wù)答案：D解析：平衡計分卡的四個維度分別是財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長。其中，財務(wù)維度直接反映企業(yè)的財務(wù)績效，包括收入、利潤、成本等指標(biāo)。3.作業(yè)成本法的主要目的是（）A.簡化成本核算流程B.提高成本核算準(zhǔn)確性C.減少成本核算人員D.增加成本核算種類答案：B解析：作業(yè)成本法通過將成本分配到具體的作業(yè)活動中，能夠更準(zhǔn)確地反映各項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)的實(shí)際成本，從而提高成本核算的準(zhǔn)確性。其核心在于將資源成本按作業(yè)活動進(jìn)行歸集和分配。4.全面預(yù)算管理的核心環(huán)節(jié)是（）A.預(yù)算編制B.預(yù)算執(zhí)行C.預(yù)算調(diào)整D.預(yù)算考核答案：B解析：全面預(yù)算管理是一個系統(tǒng)過程，包括預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整和考核四個環(huán)節(jié)。其中，預(yù)算執(zhí)行是核心環(huán)節(jié)，直接影響預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。5.下列不屬于管理會計報告特點(diǎn)的是（）A.定期性B.保密性C.靈活性D.法規(guī)強(qiáng)制性答案：D解析：管理會計報告的主要特點(diǎn)包括定期性、保密性、靈活性和針對性。由于其面向內(nèi)部管理，因此不受法規(guī)強(qiáng)制性要求的影響。6.在進(jìn)行本量利分析時，固定成本是指（）A.隨產(chǎn)量變化的成本B.不隨產(chǎn)量變化的成本C.半固定成本D.半變動成本答案：B解析：本量利分析中的固定成本是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，不隨產(chǎn)量變化而變化的成本，如廠房租金、管理人員工資等。7.價值鏈分析的主要目的是（）A.識別企業(yè)的核心業(yè)務(wù)B.優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)C.降低企業(yè)的運(yùn)營成本D.提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢答案：D解析：價值鏈分析通過將企業(yè)活動分解為一系列價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)，識別關(guān)鍵環(huán)節(jié)和潛在改進(jìn)點(diǎn)，最終目的是提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。8.在風(fēng)險管理系統(tǒng)中，風(fēng)險識別是第一個環(huán)節(jié)，其主要方法包括（）A.情景分析B.德爾菲法C.龍卷風(fēng)分析D.敏感性分析答案：B解析：風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的第一步，常用方法包括頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、流程圖分析等。德爾菲法通過專家匿名咨詢，逐步達(dá)成共識，是常用的風(fēng)險識別方法。9.下列不屬于作業(yè)成本法優(yōu)勢的是（）A.成本分配更準(zhǔn)確B.提高成本控制能力C.簡化成本核算流程D.增強(qiáng)決策支持能力答案：C解析：作業(yè)成本法的主要優(yōu)勢在于成本分配更準(zhǔn)確、提高成本控制能力和增強(qiáng)決策支持能力。但其核算流程相對復(fù)雜，需要更多資源投入，因此不屬于簡化成本核算流程的優(yōu)勢。10.在績效評估體系中，平衡計分卡的特點(diǎn)是（）A.單一指標(biāo)考核B.長期與短期結(jié)合C.內(nèi)部與外部分離D.定量與定性分離答案：B解析：平衡計分卡通過財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長四個維度，將長期目標(biāo)與短期行動相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)全面績效評估。其特點(diǎn)在于綜合性和平衡性，而非單一指標(biāo)考核或其他選項(xiàng)所述的分離性。11.在管理會計領(lǐng)域，戰(zhàn)略管理會計主要關(guān)注（）A.日常交易記錄B.長期競爭策略支持C.財務(wù)報表編制D.職工薪酬核算答案：B解析：戰(zhàn)略管理會計是管理會計與戰(zhàn)略管理相結(jié)合的領(lǐng)域，其核心在于利用會計信息幫助企業(yè)管理者制定和實(shí)施戰(zhàn)略，關(guān)注長期競爭策略支持，而非短期交易記錄、報表編制或薪酬核算等基礎(chǔ)會計工作。12.下列各項(xiàng)中，不屬于作業(yè)成本法核心概念的是（）A.資源庫B.作業(yè)中心C.成本動因D.產(chǎn)品成本計算答案：D解析：作業(yè)成本法的核心概念包括資源庫、作業(yè)中心、作業(yè)成本動因和成本對象。產(chǎn)品成本計算是最終目的，而非核心概念本身。資源庫是成本來源，作業(yè)中心是成本歸集點(diǎn)，作業(yè)成本動因是成本分配基礎(chǔ)。13.全面預(yù)算管理的起點(diǎn)通常是（）A.銷售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.成本預(yù)算D.資金預(yù)算答案：A解析：全面預(yù)算管理通常以銷售預(yù)算為起點(diǎn)，因?yàn)殇N售是企業(yè)經(jīng)營活動的起點(diǎn)，決定了后續(xù)的生產(chǎn)、成本和資金需求?；阡N售預(yù)測，可以進(jìn)一步編制生產(chǎn)預(yù)算、成本預(yù)算和資金預(yù)算等。14.管理會計報告的主要特征不包括（）A.面向內(nèi)部使用者B.內(nèi)容具有保密性C.報告格式固定D.依據(jù)內(nèi)部會計準(zhǔn)則答案：C解析：管理會計報告的主要特征包括面向內(nèi)部使用者、內(nèi)容具有保密性、報告格式靈活和依據(jù)內(nèi)部核算制度。由于其服務(wù)對象是內(nèi)部管理者，決策需求多樣，因此報告格式相對靈活，不像財務(wù)報告那樣有固定的格式要求。15.本量利分析中的“量”通常指（）A.產(chǎn)品的市場價值B.產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量C.產(chǎn)品的銷售價格D.產(chǎn)品的單位成本答案：B解析：本量利分析中的“量”通常指產(chǎn)品的生產(chǎn)或銷售數(shù)量，是影響成本和收入的關(guān)鍵因素。市場價值、銷售價格和單位成本雖然重要，但不是本量利分析中的“量”。16.價值鏈分析中，最基本的活動是（）A.基本活動B.支持活動C.聯(lián)合活動D.外部活動答案：A解析：價值鏈分析將企業(yè)活動分為基本活動和支持活動?；净顒邮侵钢苯觿?chuàng)造價值、將產(chǎn)品或服務(wù)提供給顧客的活動，是價值鏈中最基本的部分。支持活動是為基本活動提供支持的活動。17.在進(jìn)行風(fēng)險識別時，德爾菲法的主要優(yōu)點(diǎn)是（）A.節(jié)省時間B.成本低廉C.結(jié)論客觀D.易于操作答案：C解析：德爾菲法通過匿名方式征求多位專家意見，并經(jīng)過多輪反饋，逐步達(dá)成共識，其主要優(yōu)點(diǎn)在于能夠避免群體壓力，減少主觀偏見，從而得出較為客觀的結(jié)論。但其過程較為復(fù)雜，耗時長，成本相對較高，操作難度也較大。18.平衡計分卡中，“學(xué)習(xí)與成長”維度主要關(guān)注（）A.財務(wù)績效B.客戶滿意度C.內(nèi)部流程效率D.員工能力與素質(zhì)答案：D解析：平衡計分卡的四個維度分別是財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長。其中，“學(xué)習(xí)與成長”維度主要關(guān)注企業(yè)未來的發(fā)展?jié)摿Γ攸c(diǎn)衡量員工能力與素質(zhì)、信息系統(tǒng)支持以及組織文化等方面。19.作業(yè)成本法相比傳統(tǒng)成本法，主要優(yōu)勢在于（）A.簡化核算流程B.提高成本計算準(zhǔn)確性C.減少核算人員D.增加成本核算種類答案：B解析：作業(yè)成本法通過將成本分配到具體的作業(yè)活動中，能夠更準(zhǔn)確地反映各項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)的實(shí)際成本，特別是對于間接成本較多的企業(yè)，其成本計算準(zhǔn)確性高于傳統(tǒng)成本法。簡化流程、減少人員和增加種類并非其核心優(yōu)勢。20.全面預(yù)算管理的最終目的是（）A.編制預(yù)算報表B.控制預(yù)算執(zhí)行C.實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)D.調(diào)整預(yù)算偏差答案：C解析：全面預(yù)算管理是一個系統(tǒng)工程，其最終目的是通過預(yù)算的編制、執(zhí)行、考核和反饋，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門活動，優(yōu)化資源配置，控制經(jīng)營風(fēng)險，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。編制報表、控制執(zhí)行和調(diào)整偏差都是實(shí)現(xiàn)最終目的的手段或過程。二、多選題1.高級管理會計的主要特點(diǎn)包括（）A.面向內(nèi)部管理B.重視預(yù)測與決策C.報告格式靈活D.強(qiáng)調(diào)法規(guī)合規(guī)性E.依據(jù)外部會計準(zhǔn)則答案：ABC解析：高級管理會計主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理者的決策需要，因此其特點(diǎn)在于面向內(nèi)部管理、重視預(yù)測與決策以及報告格式靈活，能夠根據(jù)管理需求進(jìn)行調(diào)整。與財務(wù)會計相比，管理會計不受外部會計準(zhǔn)則的強(qiáng)制約束，更強(qiáng)調(diào)信息的相關(guān)性和及時性，而非法規(guī)合規(guī)性。2.作業(yè)成本法實(shí)施的主要步驟包括（）A.確定資源庫B.識別作業(yè)活動C.選擇成本動因D.計算作業(yè)成本E.分配作業(yè)成本答案：ABCDE解析：實(shí)施作業(yè)成本法通常包括以下步驟：首先確定資源庫，將企業(yè)資源進(jìn)行分類；然后識別和歸集各項(xiàng)作業(yè)活動；接著選擇合適的成本動因，將資源成本分配到作業(yè)中；再計算各項(xiàng)作業(yè)的成本；最后將作業(yè)成本分配到成本對象（如產(chǎn)品或服務(wù)）上。這五個步驟缺一不可。3.全面預(yù)算管理的體系通常包括（）A.預(yù)算編制B.預(yù)算執(zhí)行C.預(yù)算調(diào)整D.預(yù)算考核E.預(yù)算分析答案：ABCD解析：全面預(yù)算管理是一個完整的循環(huán)過程，包括預(yù)算編制（制定計劃）、預(yù)算執(zhí)行（實(shí)施計劃）、預(yù)算調(diào)整（根據(jù)實(shí)際情況修正計劃）和預(yù)算考核（評價計劃完成情況）。預(yù)算分析貫穿于整個預(yù)算管理過程，但不是管理體系的獨(dú)立組成部分。這四個環(huán)節(jié)共同構(gòu)成了全面預(yù)算管理的閉環(huán)體系。4.管理會計報告的主要形式有（）A.報告B.表格C.圖表D.口頭匯報E.郵件答案：ABCD解析：管理會計報告為了有效傳遞信息，可以采用多種形式，包括書面報告、數(shù)據(jù)表格、各類圖表以及口頭匯報等。報告的具體形式應(yīng)根據(jù)信息使用者的需求和報告內(nèi)容的特點(diǎn)來選擇。郵件雖然可以傳遞信息，但通常不是正式的管理會計報告形式。5.本量利分析中，影響保本點(diǎn)因素有（）A.固定成本B.變動成本C.銷售價格D.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)E.稅率答案：ABC解析：本量利分析中的保本點(diǎn)（盈虧平衡點(diǎn)）是指企業(yè)收入等于總成本的點(diǎn)。影響保本點(diǎn)的因素主要包括單位銷售價格（C）、單位變動成本（B）和固定成本總額（A）。銷售價格越高、變動成本越低、固定成本越少，保本點(diǎn)就越低。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（D）和稅率（E）雖然影響利潤，但不是直接決定保本點(diǎn)的因素。6.價值鏈分析中，支持活動包括（）A.采購B.技術(shù)開發(fā)C.人力資源管理D.企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施E.外部物流答案：ABCD解析：價值鏈分析將企業(yè)活動分為基本活動和支持活動?；净顒又苯由婕爱a(chǎn)品的創(chuàng)造、銷售、轉(zhuǎn)移給買方以及售后服務(wù)，包括內(nèi)部物流、運(yùn)營、外部物流、市場營銷和服務(wù)。支持活動則支持基本活動，并相互支持，包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。因此，選項(xiàng)A、B、C、D均屬于支持活動。外部物流（E）屬于基本活動。7.風(fēng)險管理過程中，風(fēng)險應(yīng)對策略通常包括（）A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險降低C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險接受E.風(fēng)險自留答案：ABCD解析：風(fēng)險應(yīng)對是風(fēng)險管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)可以根據(jù)風(fēng)險的特點(diǎn)和企業(yè)的風(fēng)險承受能力，選擇不同的應(yīng)對策略。常見的風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險規(guī)避（避免風(fēng)險發(fā)生）、風(fēng)險降低（減少風(fēng)險發(fā)生的可能性或影響）、風(fēng)險轉(zhuǎn)移（將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方）和風(fēng)險接受（承擔(dān)風(fēng)險后果）。風(fēng)險接受和風(fēng)險自留（通常指財務(wù)自留）在實(shí)踐中往往含義相近，都指企業(yè)決定承擔(dān)風(fēng)險，但風(fēng)險接受更強(qiáng)調(diào)一種被動接受的態(tài)度，而風(fēng)險自留可能包含主動的財務(wù)準(zhǔn)備。8.平衡計分卡的四個維度之間存在（）A.時間關(guān)聯(lián)性B.因果關(guān)系C.平衡性D.獨(dú)立性E.動態(tài)性答案：ABC解析：平衡計分卡的四個維度（財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長）并非孤立存在，而是相互關(guān)聯(lián)、相互影響的。它們之間存在清晰的時間關(guān)聯(lián)性（通常從學(xué)習(xí)與成長到內(nèi)部流程，再到客戶，最后到財務(wù)）、因果關(guān)系（學(xué)習(xí)與成長提升內(nèi)部流程效率，進(jìn)而提高客戶滿意度，最終實(shí)現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)）以及需要保持平衡性，確保企業(yè)各方面發(fā)展協(xié)調(diào)一致。它們并非獨(dú)立，而是構(gòu)成一個有機(jī)的整體，并具有動態(tài)性以適應(yīng)環(huán)境變化。9.作業(yè)成本法相比傳統(tǒng)成本法，其優(yōu)勢體現(xiàn)在（）A.成本信息更準(zhǔn)確B.有助于成本控制C.提高決策相關(guān)性D.簡化核算流程E.適應(yīng)多樣化產(chǎn)品答案：ABCE解析：作業(yè)成本法相比傳統(tǒng)成本法，主要優(yōu)勢在于能夠更準(zhǔn)確地分配間接成本，使得成本信息更準(zhǔn)確（A）；有助于管理者識別和消除不增值的作業(yè)，從而加強(qiáng)成本控制（B）；提供的成本信息與管理者決策的相關(guān)性更高（C）；能夠更好地適應(yīng)企業(yè)產(chǎn)品種類多樣化、定制化程度提高的情況（E）。傳統(tǒng)成本法通常采用單一的分配基礎(chǔ)，可能導(dǎo)致成本扭曲，尤其在間接成本占比高或產(chǎn)品多樣性大的企業(yè)。簡化核算流程（D）通常不是作業(yè)成本法的優(yōu)勢，反而可能更復(fù)雜。10.全面預(yù)算管理的意義在于（）A.統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)行動B.節(jié)約資源，提高效率C.控制成本，防范風(fēng)險D.評價績效，激勵員工E.強(qiáng)化管理，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)答案：ABCDE解析：全面預(yù)算管理具有多方面的意義和作用。首先，它有助于統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部各部門的思想，明確共同目標(biāo)，協(xié)調(diào)各部門的行動（A）。其次，通過預(yù)算編制過程中的規(guī)劃和控制，可以節(jié)約資源的使用，提高經(jīng)營效率（B）。同時，預(yù)算管理也是控制成本、防范經(jīng)營風(fēng)險的重要手段（C）。預(yù)算的執(zhí)行和考核可以作為評價各部門和員工績效的依據(jù)，并配合相應(yīng)的激勵機(jī)制，激發(fā)員工積極性（D）。最終，通過有效的預(yù)算管理，企業(yè)能夠更好地實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)（E）。11.高級管理會計涉及的領(lǐng)域包括（）A.戰(zhàn)略規(guī)劃支持B.績效評估體系C.財務(wù)報告分析D.風(fēng)險管理E.成本管理優(yōu)化答案：ABDE解析：高級管理會計旨在為企業(yè)管理層提供決策支持，其涉及領(lǐng)域廣泛，包括支持企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃（A）、構(gòu)建和優(yōu)化績效評估體系（B）、進(jìn)行風(fēng)險識別與應(yīng)對（D）以及改進(jìn)成本管理系統(tǒng)（E）等。財務(wù)報告分析（C）更多屬于外部報告范疇，是財務(wù)會計的核心內(nèi)容，雖然管理會計會利用財務(wù)報告信息，但本身不是其核心研究領(lǐng)域。12.作業(yè)成本法的實(shí)施需要（）A.識別資源B.歸集資源成本C.選擇作業(yè)D.確定成本動因E.分配作業(yè)成本答案：ABCDE解析：實(shí)施作業(yè)成本法是一個系統(tǒng)過程，需要按照一定步驟進(jìn)行。首先需要識別企業(yè)使用的各項(xiàng)資源（A），并對這些資源成本進(jìn)行歸集（B）；然后需要識別企業(yè)執(zhí)行的各項(xiàng)作業(yè)活動（C），并選擇合適的成本動因（D）來衡量作業(yè)量；最后，根據(jù)成本動因?qū)w集的作業(yè)成本分配到成本對象（E）上。這五個步驟是相互關(guān)聯(lián)、缺一不可的。13.全面預(yù)算管理中，屬于財務(wù)預(yù)算內(nèi)容的有（）A.銷售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.成本預(yù)算D.資金預(yù)算E.預(yù)計利潤表答案：ACDE解析：全面預(yù)算體系通常包括業(yè)務(wù)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算和資本支出預(yù)算。業(yè)務(wù)預(yù)算主要反映經(jīng)營活動的成果，如銷售預(yù)算和生產(chǎn)預(yù)算（B）。財務(wù)預(yù)算則反映財務(wù)狀況和現(xiàn)金流量，是業(yè)務(wù)預(yù)算的匯總和延伸，主要包括成本預(yù)算（C）、資金預(yù)算（D）和預(yù)計利潤表（E）等。銷售預(yù)算（A）雖然屬于業(yè)務(wù)預(yù)算，但其數(shù)據(jù)是財務(wù)預(yù)算編制的基礎(chǔ)，但本身通常不被歸為財務(wù)預(yù)算。14.管理會計報告的特點(diǎn)有（）A.面向內(nèi)部使用B.內(nèi)容靈活多樣C.依據(jù)外部準(zhǔn)則D.強(qiáng)調(diào)相關(guān)性和及時性E.形式可以多樣答案：ABDE解析：管理會計報告的核心特點(diǎn)在于其服務(wù)對象是企業(yè)內(nèi)部管理者，因此報告內(nèi)容不必遵循外部會計準(zhǔn)則（C），可以更加靈活多樣（B），并根據(jù)管理需求進(jìn)行調(diào)整。報告的編制強(qiáng)調(diào)提供與決策相關(guān)的、及時的信息（D），在形式上也可以是報告、表格、圖表等多種方式（E）。面向內(nèi)部使用（A）是其根本目的。15.本量利分析的主要作用有（）A.確定盈虧平衡點(diǎn)B.分析價格變動影響C.評價產(chǎn)品盈利能力D.規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)模E.進(jìn)行短期經(jīng)營決策答案：ABCDE解析：本量利分析是管理會計的重要工具，其作用廣泛。它可以用來確定盈虧平衡點(diǎn)（A），分析銷售價格、成本變動對利潤的影響（B），評價不同產(chǎn)品或服務(wù)的盈利能力（C），為企業(yè)規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)模（D）和進(jìn)行短期經(jīng)營決策（如是否接受特殊訂單、是否停產(chǎn)等）提供依據(jù)（E）。16.價值鏈分析的目的在于（）A.識別價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)B.尋找成本降低機(jī)會C.提升核心競爭力D.優(yōu)化資源配置E.分析競爭對手答案：ABCD解析：價值鏈分析的核心目的是識別企業(yè)內(nèi)部的所有活動（基本活動和支持活動），分析這些活動如何創(chuàng)造價值，并找出其中能夠增加價值或降低成本的機(jī)會（B）。通過分析價值鏈各環(huán)節(jié)，企業(yè)可以優(yōu)化資源配置（D），改進(jìn)作業(yè)流程，提升核心競爭力（C）。同時，分析自身價值鏈也有助于了解競爭對手（E），進(jìn)行戰(zhàn)略定位。17.風(fēng)險管理過程通常包括（）A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控E.風(fēng)險報告答案：ABCD解析：風(fēng)險管理是一個動態(tài)循環(huán)的過程，通常包括四個主要階段：首先是對可能影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行識別（A）；然后對已識別的風(fēng)險進(jìn)行評估，分析其發(fā)生的可能性和影響程度（B）；接著根據(jù)評估結(jié)果，選擇合適的風(fēng)險應(yīng)對策略，如規(guī)避、降低、轉(zhuǎn)移或接受（C）；最后，在風(fēng)險應(yīng)對措施實(shí)施后，需要持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險狀況的變化，并根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整（D）。風(fēng)險報告（E）是風(fēng)險管理過程中的溝通環(huán)節(jié)，貫穿于各個階段，但不是獨(dú)立的階段。18.平衡計分卡的四個維度是（）A.財務(wù)B.客戶C.內(nèi)部流程D.學(xué)習(xí)與成長E.創(chuàng)新能力答案：ABCD解析：平衡計分卡是一種戰(zhàn)略績效管理工具，它從四個維度來衡量和引導(dǎo)企業(yè)行為，這四個維度分別是財務(wù)（A）、客戶（B）、內(nèi)部流程（C）和學(xué)習(xí)與成長（D）。這四個維度相互關(guān)聯(lián)，構(gòu)成一個完整的績效衡量體系。創(chuàng)新能力（E）雖然對企業(yè)很重要，但不是平衡計分卡的固定維度。19.作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別在于（）A.成本計算基礎(chǔ)B.間接費(fèi)用處理方式C.成本信息準(zhǔn)確性D.作業(yè)識別E.預(yù)算編制方法答案：ABCD解析：作業(yè)成本法與傳統(tǒng)的成本法在多個方面存在顯著區(qū)別。首先，成本計算基礎(chǔ)不同，傳統(tǒng)成本法通常使用單一的分配基礎(chǔ)（如直接人工小時），而作業(yè)成本法使用多個分配基礎(chǔ)（成本動因）（A）。其次，間接費(fèi)用的處理方式也不同，作業(yè)成本法將間接費(fèi)用首先歸集到作業(yè)中，再按動因分配，而傳統(tǒng)成本法通常先匯總再分配（B）。這些差異導(dǎo)致成本信息的準(zhǔn)確性有所不同，作業(yè)成本法通常被認(rèn)為能提供更準(zhǔn)確的成本信息（C）。此外，作業(yè)成本法強(qiáng)調(diào)對作業(yè)活動的識別和管理（D），而傳統(tǒng)成本法相對忽略這一點(diǎn)。預(yù)算編制方法（E）本身不是兩種成本計算方法的直接區(qū)別，但作業(yè)成本法提供的更準(zhǔn)確成本信息可能有助于改進(jìn)預(yù)算編制。20.全面預(yù)算管理的意義包括（）A.協(xié)調(diào)部門關(guān)系B.控制經(jīng)營風(fēng)險C.激勵員工行為D.提高資源配置效率E.實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)答案：ABCDE解析：全面預(yù)算管理作為企業(yè)重要的管理工具，其意義是多方面的。它通過預(yù)算的編制和執(zhí)行，有助于協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的關(guān)系（A），明確責(zé)任，統(tǒng)一行動。預(yù)算管理是控制經(jīng)營風(fēng)險（B）的重要手段，通過事前規(guī)劃，可以預(yù)見潛在風(fēng)險并制定應(yīng)對措施。預(yù)算的考核和激勵機(jī)制能夠有效激勵員工行為（C），使其為實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)而努力。通過預(yù)算的編制，可以優(yōu)化資源配置（D），避免浪費(fèi)，提高資源使用效率。最終，全面預(yù)算管理的根本目的在于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)（E）。三、判斷題1.高級管理會計與財務(wù)會計的目標(biāo)完全一致，都是為企業(yè)外部使用者提供財務(wù)信息。（）答案：錯誤解析：高級管理會計與財務(wù)會計的目標(biāo)存在顯著差異。財務(wù)會計主要目標(biāo)是向企業(yè)外部使用者（如投資者、債權(quán)人、政府機(jī)構(gòu)等）提供與企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量相關(guān)的、符合會計準(zhǔn)則的財務(wù)報告。而高級管理會計則主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理者，旨在提供相關(guān)、及時的管理會計信息，支持管理者的決策、計劃和控制活動。因此，高級管理會計的目標(biāo)并非完全一致，其服務(wù)對象和最終目的與財務(wù)會計不同。2.作業(yè)成本法的實(shí)施必然導(dǎo)致成本核算過程復(fù)雜化。（）答案：正確解析：作業(yè)成本法相比傳統(tǒng)成本法，需要識別資源、歸集資源成本、選擇作業(yè)、確定成本動因、分配作業(yè)成本等多個步驟，涉及更多的信息和計算。這導(dǎo)致其核算過程通常比傳統(tǒng)成本法更為復(fù)雜，需要更多的人力、物力和時間投入。當(dāng)然，雖然過程復(fù)雜，但若能有效實(shí)施，其提供的成本信息準(zhǔn)確性更高，有助于改善管理決策。3.全面預(yù)算管理就是編制一套預(yù)算報表。（）答案：錯誤解析：全面預(yù)算管理遠(yuǎn)不止編制一套預(yù)算報表。它是一個涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)規(guī)劃和資源配置的綜合性管理過程。這個過程包括預(yù)算的編制、審批、執(zhí)行、監(jiān)控、分析和調(diào)整等多個環(huán)節(jié)，旨在通過預(yù)算將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體行動計劃，并協(xié)調(diào)各部門活動，控制經(jīng)營風(fēng)險，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。編制預(yù)算報表只是全面預(yù)算管理過程中的一個環(huán)節(jié)或成果。4.管理會計報告必須嚴(yán)格遵守外部會計準(zhǔn)則的要求。（）答案：錯誤解析：管理會計報告的核心在于滿足內(nèi)部管理者的信息需求，其內(nèi)容和形式具有很大的靈活性。由于報告的閱讀者是內(nèi)部人員，因此更強(qiáng)調(diào)信息的相關(guān)性、及時性和有用性，而不必像財務(wù)會計報告那樣嚴(yán)格遵循外部會計準(zhǔn)則（如公認(rèn)會計原則或標(biāo)準(zhǔn)）的規(guī)定。內(nèi)部報告可以根據(jù)管理者的具體需求進(jìn)行定制。5.本量利分析只適用于單一產(chǎn)品或服務(wù)的分析。（）答案：錯誤解析：雖然本量利分析的基本模型是基于單一產(chǎn)品的，但它完全可以擴(kuò)展應(yīng)用于多種產(chǎn)品或服務(wù)的分析。在進(jìn)行多產(chǎn)品本量利分析時，關(guān)鍵在于合理地確定加權(quán)平均貢獻(xiàn)邊際率或分別計算每種產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)，并考慮產(chǎn)品之間的銷售組合比例。因此，本量利分析的原理和計算方法可以應(yīng)用于多種產(chǎn)品情境，而不僅限于單一產(chǎn)品。6.價值鏈分析中，所有支持活動都能直接創(chuàng)造價值。（）答案：錯誤解析：價值鏈分析將企業(yè)活動分為基本活動和支持活動?；净顒樱ㄈ鐑?nèi)部物流、運(yùn)營、外部物流、市場營銷、服務(wù)）直接涉及產(chǎn)品的創(chuàng)造、銷售和交付，直接創(chuàng)造價值。而支持活動（如采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施）是為基本活動提供支持和保障的，它們本身并不直接創(chuàng)造外部顧客認(rèn)可的價值，但通過提高基本活動的效率或效果，間接地影響最終價值創(chuàng)造。并非所有支持活動都能直接創(chuàng)造價值。7.風(fēng)險自留就是完全不考慮風(fēng)險。（）答案：錯誤解析：風(fēng)險自留并非完全不考慮風(fēng)險，而是指企業(yè)決定承擔(dān)某個風(fēng)險可能帶來的損失后果。風(fēng)險自留通常包含兩種形式：一是純粹的財務(wù)自留，即企業(yè)不購買保險或其他轉(zhuǎn)移機(jī)制，而是依靠自身的財務(wù)能力來應(yīng)對潛在損失；二是非純粹的主動自留，即企業(yè)在評估風(fēng)險后，認(rèn)為風(fēng)險可接受，并可能采取措施（如加強(qiáng)內(nèi)部控制）來降低風(fēng)險發(fā)生的可能性或減輕損失程度，同時保留一部分應(yīng)對損失的資金準(zhǔn)備。無論哪種形式，都意味著對企業(yè)風(fēng)險的認(rèn)識和管理，而非忽視。8.平衡計分卡的四個維度是相互孤立、互不關(guān)聯(lián)的。（）答案：錯誤解析：平衡計分卡的四個維度（財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長）并非相互孤立，而是存在著緊密的因果關(guān)系和邏輯聯(lián)系。它描繪了一個因果關(guān)系鏈：企業(yè)首先要關(guān)注“學(xué)習(xí)與成長”維度，通過提升員工能力、改進(jìn)信息系統(tǒng)和優(yōu)化組織文化來支持“內(nèi)部流程”的改進(jìn)；高效的內(nèi)部流程能夠更好地滿足客戶需求，提升“客戶”層面的表現(xiàn)；最終，良好的客戶表現(xiàn)和內(nèi)部運(yùn)營效率將驅(qū)動企業(yè)實(shí)現(xiàn)“財務(wù)”目標(biāo)。這四個維度共同構(gòu)成了一個有機(jī)的整體，旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。9.作業(yè)成本法的優(yōu)勢在于能夠顯著降低成本核算成本。（）答案：錯誤解析：作業(yè)成本法的主要優(yōu)勢在于能夠提供更準(zhǔn)確的成本信息，有助于改善決策、加強(qiáng)成本控制和提升管理效率。然而，其實(shí)施過程相對復(fù)雜，需要識別作業(yè)、確定動因、收集數(shù)據(jù)等，這通常需要更多的人力、物力和時間投入，導(dǎo)致成本核算成本可能增加，而非降低。對于規(guī)模較小或業(yè)務(wù)相對簡單、間接成本占比較低的企業(yè)，傳統(tǒng)成本法可能更經(jīng)濟(jì)。10.全面預(yù)算管理的最終目的是為了控制預(yù)算執(zhí)行過程中的偏差。（）答案：錯誤解析：全面預(yù)算管理的最終目的是通過預(yù)算的編制、執(zhí)行、監(jiān)控和考核，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門活動，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)?？刂祁A(yù)算執(zhí)行過程中的偏差（D）是全面預(yù)算管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)和手段，它有助于確保預(yù)算目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，但并非全面預(yù)算管理的最終目的。預(yù)算管理是一個循環(huán)過程，其最終落腳點(diǎn)是服務(wù)于企業(yè)的整體戰(zhàn)略和經(jīng)營績效。四、簡答題1.簡述高級管理會計與財務(wù)會計的主要區(qū)別。答案：高級管理會計與財務(wù)會計的主要區(qū)別在于服務(wù)對象、目標(biāo)、內(nèi)容、方法和報告形式等方面。服務(wù)對象上，高級管理會計主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理者，為其決策提供信息支持；財務(wù)會計則主要服務(wù)于外部使用者，如投資者、債權(quán)人等。目標(biāo)上，高級管理會計旨在通過提供相關(guān)、及時的管理會計信息，幫助企業(yè)內(nèi)部管理者進(jìn)行計劃、控制、決策和評價；財務(wù)會計旨在向外部使用者提供符合會計準(zhǔn)則的財務(wù)報告，反映企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。內(nèi)容上