2025年國家開放大學(xué)（電大）《生產(chǎn)運作管理》期末考試復(fù)習(xí)題庫及答案解析所屬院校：________姓名：________考場號：________考生號：________一、選擇題1.生產(chǎn)運作管理中，關(guān)于生產(chǎn)類型的描述，哪種說法是正確的（）A.大量生產(chǎn)類型適用于品種多、產(chǎn)量小的產(chǎn)品B.成批生產(chǎn)類型適用于產(chǎn)品品種少、產(chǎn)量大的情況C.單件生產(chǎn)類型適用于產(chǎn)品品種多、產(chǎn)量大的情況D.項目生產(chǎn)類型適用于重復(fù)性高的產(chǎn)品生產(chǎn)答案：B解析：成批生產(chǎn)類型主要特點是產(chǎn)品品種較少，但每種產(chǎn)品產(chǎn)量較大，且生產(chǎn)過程具有一定的重復(fù)性。大量生產(chǎn)類型適用于產(chǎn)品品種單一、產(chǎn)量極大的情況。單件生產(chǎn)類型適用于產(chǎn)品品種多、產(chǎn)量很小的情況。項目生產(chǎn)類型具有一次性和獨特性，不適用于重復(fù)性高的產(chǎn)品。2.生產(chǎn)計劃的核心內(nèi)容是（）A.產(chǎn)品設(shè)計B.資源分配C.質(zhì)量控制D.設(shè)備維護答案：B解析：生產(chǎn)計劃的主要目的是合理分配生產(chǎn)資源，確保生產(chǎn)活動按期完成，因此資源分配是核心內(nèi)容。產(chǎn)品設(shè)計屬于研發(fā)階段，質(zhì)量控制是生產(chǎn)過程的一部分，設(shè)備維護是生產(chǎn)保障措施，但不是核心內(nèi)容。3.在生產(chǎn)運作管理中，庫存管理的目標(biāo)主要是（）A.完全消除庫存B.保持最低的庫存水平C.避免庫存積壓和缺貨D.提高庫存周轉(zhuǎn)率答案：C解析：庫存管理的目標(biāo)是在保證生產(chǎn)或銷售需求的前提下，避免庫存過多導(dǎo)致資金占用和倉儲成本增加，以及庫存不足導(dǎo)致生產(chǎn)中斷或銷售損失。因此，平衡庫存水平是主要目標(biāo)。4.線性規(guī)劃在生產(chǎn)運作管理中的應(yīng)用主要是為了解決（）A.資源分配問題B.質(zhì)量控制問題C.人員調(diào)度問題D.設(shè)備維護問題答案：A解析：線性規(guī)劃是一種優(yōu)化方法，通過建立數(shù)學(xué)模型求解資源分配的最優(yōu)方案，廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)運作管理中的資源分配問題。質(zhì)量控制、人員調(diào)度和設(shè)備維護等問題雖然也需要優(yōu)化，但線性規(guī)劃不是其主要解決方法。5.以下哪種方法不屬于生產(chǎn)過程分析的工具？（）A.流程圖B.價值鏈分析C.網(wǎng)絡(luò)圖D.福特制圖答案：B解析：流程圖、網(wǎng)絡(luò)圖和福特制圖都是用于分析生產(chǎn)過程的方法，而價值鏈分析主要用于企業(yè)整體競爭力分析，不屬于生產(chǎn)過程分析的工具。6.生產(chǎn)運作管理中，關(guān)于質(zhì)量控制的說法，正確的是（）A.質(zhì)量控制只發(fā)生在生產(chǎn)過程中B.質(zhì)量控制的目標(biāo)是消除所有缺陷C.質(zhì)量控制主要依靠事后檢驗D.質(zhì)量控制與成本控制無關(guān)答案：B解析：質(zhì)量控制的目標(biāo)是盡可能減少缺陷，雖然無法完全消除，但追求高質(zhì)量是核心原則。質(zhì)量控制貫穿于生產(chǎn)全過程，包括事前預(yù)防、事中控制和事后檢驗，且與成本控制密切相關(guān)。7.在生產(chǎn)運作管理中，關(guān)于供應(yīng)鏈管理的描述，哪種說法是正確的（）A.供應(yīng)鏈管理只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)活動B.供應(yīng)鏈管理的主要目標(biāo)是降低采購成本C.供應(yīng)鏈管理涉及從原材料到最終產(chǎn)品的全過程D.供應(yīng)鏈管理與企業(yè)外部供應(yīng)商無關(guān)答案：C解析：供應(yīng)鏈管理是一種系統(tǒng)工程，涵蓋從原材料采購、生產(chǎn)加工到最終產(chǎn)品交付的整個流程，涉及企業(yè)內(nèi)外部多個環(huán)節(jié)。8.生產(chǎn)運作管理中，關(guān)于生產(chǎn)布局的說法，錯誤的是（）A.生產(chǎn)布局會影響生產(chǎn)效率B.生產(chǎn)布局一旦確定就無需調(diào)整C.合理的生產(chǎn)布局可以減少物料搬運成本D.生產(chǎn)布局需要考慮物流和信息流答案：B解析：生產(chǎn)布局對生產(chǎn)效率、物料搬運成本等有重要影響，且需要根據(jù)生產(chǎn)需求變化進行調(diào)整。合理的布局應(yīng)同時考慮物流和信息流。9.在生產(chǎn)運作管理中，關(guān)于生產(chǎn)系統(tǒng)的說法，正確的是（）A.生產(chǎn)系統(tǒng)只包括機器設(shè)備B.生產(chǎn)系統(tǒng)是一個封閉的系統(tǒng)C.生產(chǎn)系統(tǒng)需要與外部環(huán)境互動D.生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)化只關(guān)注技術(shù)層面答案：C解析：生產(chǎn)系統(tǒng)包括人、設(shè)備、物料、信息等要素，是一個開放的系統(tǒng)，需要與市場、供應(yīng)商、客戶等外部環(huán)境互動。系統(tǒng)的優(yōu)化需要綜合考慮技術(shù)、管理、經(jīng)濟等多方面因素。10.生產(chǎn)運作管理中，關(guān)于生產(chǎn)計劃的說法，錯誤的是（）A.生產(chǎn)計劃需要考慮市場需求B.生產(chǎn)計劃是靜態(tài)的，不需要調(diào)整C.生產(chǎn)計劃需要確定生產(chǎn)數(shù)量和時間D.生產(chǎn)計劃需要協(xié)調(diào)生產(chǎn)與供應(yīng)答案：B解析：生產(chǎn)計劃需要根據(jù)市場需求動態(tài)調(diào)整，確保生產(chǎn)活動與供應(yīng)能力相匹配，并確定生產(chǎn)數(shù)量和時間安排。11.在生產(chǎn)運作管理中，瓶頸資源是指（）A.產(chǎn)能最大的資源B.成本最高的資源C.限制整個生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)出能力的資源D.最先投入使用的資源答案：C解析：瓶頸資源是指在生產(chǎn)系統(tǒng)中，其能力限制著整個系統(tǒng)最大產(chǎn)出的資源。識別并管理瓶頸資源是提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵，因此它是生產(chǎn)運作管理中的重要概念。12.質(zhì)量控制中的“三不原則”是指（）A.不生產(chǎn)、不檢驗、不銷售B.不接收、不加工、不放過C.不制造、不檢查、不放過D.不合格、不修復(fù)、不報廢答案：C解析：“三不原則”是質(zhì)量控制中的一項基本要求，指在生產(chǎn)過程中不制造不合格品，不檢查不合格品，對于發(fā)現(xiàn)的不合格品要堅決不放過，立即處理，旨在從源頭上保證產(chǎn)品質(zhì)量。13.以下哪種生產(chǎn)布局形式適用于產(chǎn)品品種多、產(chǎn)量小的情況？（）A.產(chǎn)品布置B.流程布置C.模塊布置D.倉庫布置答案：B解析：流程布置也稱為功能布置，將相同類型的生產(chǎn)設(shè)備或功能集中在一起，適用于產(chǎn)品品種多、產(chǎn)量小、生產(chǎn)過程變化較大的情況。產(chǎn)品布置適用于大量生產(chǎn)單一產(chǎn)品的場合。14.在生產(chǎn)計劃中，關(guān)于主生產(chǎn)計劃（MPS）的說法，正確的是（）A.MPS確定詳細(xì)的生產(chǎn)工序B.MPS主要關(guān)注物料需求C.MPS是生產(chǎn)計劃的頂層計劃D.MPS負(fù)責(zé)設(shè)備負(fù)荷分配答案：C解析：主生產(chǎn)計劃（MPS）是生產(chǎn)計劃的核心，它確定了在特定時間段內(nèi)要生產(chǎn)的產(chǎn)品種類和數(shù)量，是連接銷售計劃和生產(chǎn)計劃的橋梁，是生產(chǎn)運作計劃體系中的頂層計劃。15.庫存管理的ABC分類法中，A類庫存通常指的是（）A.數(shù)量最多、價值最低的庫存B.數(shù)量最少、價值最高的庫存C.數(shù)量最多、價值最高的庫存D.數(shù)量最少、價值最低的庫存答案：B解析：ABC分類法將庫存按照價值分類，A類庫存是價值最高、但數(shù)量相對較少的庫存，需要重點管理和控制。B類庫存次之，C類庫存數(shù)量最多、價值最低。16.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)主要用于（）A.產(chǎn)品設(shè)計B.資源分配C.生產(chǎn)進度安排D.質(zhì)量檢驗答案：C解析：網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，如關(guān)鍵路徑法（CPM）和計劃評審技術(shù)（PERT），是一種用于規(guī)劃、安排和控制復(fù)雜項目的管理工具，主要用于確定生產(chǎn)活動的順序、時間和關(guān)鍵路徑，從而合理安排生產(chǎn)進度。17.生產(chǎn)運作管理中，關(guān)于生產(chǎn)效率的說法，正確的是（）A.生產(chǎn)效率只與機器設(shè)備有關(guān)B.生產(chǎn)效率與生產(chǎn)成本無關(guān)C.提高生產(chǎn)效率意味著增加產(chǎn)量D.生產(chǎn)效率是指投入與產(chǎn)出比的優(yōu)化答案：D解析：生產(chǎn)效率是指在生產(chǎn)活動中，以盡可能少的投入獲得盡可能多的產(chǎn)出，或者以同樣的投入獲得更多的產(chǎn)出，本質(zhì)上是投入與產(chǎn)出比的優(yōu)化。它受多種因素影響，包括人力、設(shè)備、物料、管理等。18.在生產(chǎn)系統(tǒng)中，關(guān)于信息流的說法，錯誤的是（）A.信息流是生產(chǎn)運作管理的重要組成部分B.信息流與物料流是相互獨立的C.信息流貫穿于生產(chǎn)全過程D.信息流影響生產(chǎn)決策答案：B解析：信息流和物料流是生產(chǎn)系統(tǒng)中相互關(guān)聯(lián)、相互影響的兩個重要方面。信息流貫穿于生產(chǎn)過程的始終，從訂單接收、生產(chǎn)計劃、物料調(diào)度到成品交付，都離不開信息流的支持，并直接影響生產(chǎn)決策。19.以下哪種方法不屬于生產(chǎn)現(xiàn)場管理工具？（）A.5S管理B.看板管理C.價值工程D.流程圖答案：C解析：5S管理、看板管理和流程圖都是用于生產(chǎn)現(xiàn)場管理的方法或工具，旨在改善生產(chǎn)環(huán)境、提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。價值工程是一種創(chuàng)新性的技術(shù)經(jīng)濟分析方法，主要用于改進產(chǎn)品功能、降低成本，雖然也應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域，但不屬于生產(chǎn)現(xiàn)場管理的工具范疇。20.生產(chǎn)運作管理中，關(guān)于供應(yīng)鏈風(fēng)險的說法，正確的是（）A.供應(yīng)鏈風(fēng)險是完全可以避免的B.供應(yīng)鏈風(fēng)險只存在于供應(yīng)鏈內(nèi)部C.應(yīng)對供應(yīng)鏈風(fēng)險需要合作與協(xié)調(diào)D.供應(yīng)鏈風(fēng)險與市場需求無關(guān)答案：C解析：供應(yīng)鏈風(fēng)險是指供應(yīng)鏈中可能發(fā)生的各種中斷或不確定性因素，可能來自內(nèi)部也可能來自外部，如自然災(zāi)害、政治動蕩、供應(yīng)商問題等。應(yīng)對供應(yīng)鏈風(fēng)險需要供應(yīng)鏈上的各方加強合作與協(xié)調(diào)，制定應(yīng)急預(yù)案，提高供應(yīng)鏈的韌性。二、多選題1.生產(chǎn)運作管理中，影響生產(chǎn)效率的因素主要有（）A.人員技能水平B.機器設(shè)備狀況C.生產(chǎn)流程設(shè)計D.物料供應(yīng)及時性E.生產(chǎn)環(huán)境整潔度答案：ABCDE解析：生產(chǎn)效率是指投入與產(chǎn)出之間的比例關(guān)系，受到多種因素影響。人員技能水平直接影響操作效率和準(zhǔn)確性；機器設(shè)備狀況決定了生產(chǎn)能力和穩(wěn)定性；生產(chǎn)流程設(shè)計是否合理關(guān)系到生產(chǎn)過程的順暢程度；物料供應(yīng)是否及時會影響生產(chǎn)連續(xù)性；生產(chǎn)環(huán)境整潔度則影響工人的工作狀態(tài)和設(shè)備維護。這些因素共同作用，決定了生產(chǎn)效率的高低。2.在生產(chǎn)計劃體系中，主生產(chǎn)計劃（MPS）的輸入通常包括（）A.銷售預(yù)測B.現(xiàn)有庫存水平C.生產(chǎn)能力限制D.產(chǎn)品設(shè)計規(guī)格E.采購提前期答案：ABCE解析：主生產(chǎn)計劃（MPS）是確定具體產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量和時間安排的核心計劃，其制定需要基于以下信息：銷售預(yù)測（A）提供市場需求指導(dǎo)；現(xiàn)有庫存水平（B）決定了需要生產(chǎn)的數(shù)量；生產(chǎn)能力限制（C）是確定可行生產(chǎn)計劃的關(guān)鍵約束；采購提前期（E）影響物料采購計劃，進而影響MPS的制定。產(chǎn)品設(shè)計規(guī)格（D）是產(chǎn)品定義的基礎(chǔ)，但不是直接輸入MPS的因素。3.庫存控制的目標(biāo)主要包括（）A.降低庫存成本B.確保物料供應(yīng)C.提高客戶滿意度D.避免生產(chǎn)中斷E.減少庫存管理人力答案：ABCD解析：庫存控制需要在成本和效益之間取得平衡，其主要目標(biāo)包括：通過優(yōu)化庫存水平，降低庫存持有成本（A）、采購成本和缺貨成本；確保在需要時有足夠的物料供應(yīng)，滿足生產(chǎn)或銷售需求（B），避免因缺貨導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷（D）或銷售損失，從而提高客戶滿意度（C）。減少庫存管理人力（E）可能是實現(xiàn)目標(biāo)的一種方式，但不是庫存控制的核心目標(biāo)本身。4.質(zhì)量控制的方法包括（）A.事后檢驗B.過程控制C.預(yù)防措施D.根本原因分析E.供應(yīng)商評估答案：ABCD解析：質(zhì)量控制是一個系統(tǒng)性的活動，涉及多個環(huán)節(jié)和方法。事后檢驗（A）是在產(chǎn)品生產(chǎn)完成后來檢查其是否符合質(zhì)量要求；過程控制（B）是在生產(chǎn)過程中監(jiān)控關(guān)鍵參數(shù)，確保過程穩(wěn)定；預(yù)防措施（C）是在生產(chǎn)前識別潛在問題并采取措施消除；根本原因分析（D）是為了解決質(zhì)量問題或防止問題再次發(fā)生而追溯問題的根本原因。供應(yīng)商評估（E）雖然與質(zhì)量問題有關(guān)，但更側(cè)重于供應(yīng)鏈管理范疇，而不是直接的質(zhì)量控制方法。5.生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，“5S”活動包括（）A.整理B.整頓C.清掃D.清潔E.素養(yǎng)答案：ABCDE解析：“5S”是一種源于日本的管理方法，用于改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，提高效率和安全?！?S”分別指：整理（Seiri，區(qū)分要與不要，保留要的）、整頓（Seiton，要的物品依規(guī)定定位、定量擺放整齊）、清掃（Seiso，清除工作場所內(nèi)的臟污）、清潔（Seiketsu，將整理、整頓、清掃制度化、規(guī)范化）、素養(yǎng)（Shitsuke，養(yǎng)成遵守規(guī)定習(xí)慣的素養(yǎng)）。6.生產(chǎn)系統(tǒng)的特點通常包括（）A.系統(tǒng)性B.復(fù)雜性C.動態(tài)性D.靜態(tài)性E.目標(biāo)性答案：ABCE解析：生產(chǎn)系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)、相互作用的要素組成的，用于將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的過程或組織。其特點主要包括：系統(tǒng)性（由多個子系統(tǒng)構(gòu)成整體）、復(fù)雜性（涉及多種資源和交互關(guān)系）、動態(tài)性（需要適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化）、目標(biāo)性（旨在高效地實現(xiàn)特定生產(chǎn)目標(biāo)）。生產(chǎn)系統(tǒng)不是靜態(tài)的（D），而是不斷發(fā)展變化的。7.在生產(chǎn)運作管理中，關(guān)于生產(chǎn)類型的說法，正確的有（）A.大量生產(chǎn)類型適合標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品B.成批生產(chǎn)類型介于大量生產(chǎn)和單件生產(chǎn)之間C.單件生產(chǎn)類型適合高度重復(fù)的產(chǎn)品D.項目生產(chǎn)類型具有一次性和獨特性E.選擇生產(chǎn)類型需考慮產(chǎn)品特征和市場需求答案：ABDE解析：大量生產(chǎn)類型通常用于產(chǎn)品品種少、產(chǎn)量大的情況，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度高（A正確）。成批生產(chǎn)類型則介于大量生產(chǎn)和單件生產(chǎn)之間，產(chǎn)品品種和產(chǎn)量相對較多（B正確）。單件生產(chǎn)類型適用于產(chǎn)品品種多、產(chǎn)量小、生產(chǎn)過程不穩(wěn)定的情況（C錯誤）。項目生產(chǎn)類型具有明確的目標(biāo)、特定的需求和一次性特點，如船舶制造、大型工程建設(shè)等（D正確）。選擇何種生產(chǎn)類型需要綜合考慮產(chǎn)品特征、市場需求、企業(yè)資源等多種因素（E正確）。8.生產(chǎn)計劃與控制的內(nèi)容主要包括（）A.生產(chǎn)能力計劃B.主生產(chǎn)計劃C.物料需求計劃D.生產(chǎn)進度控制E.成本核算答案：ABCD解析：生產(chǎn)計劃與控制是生產(chǎn)運作管理的重要組成部分，旨在確保生產(chǎn)活動按計劃順利進行。其內(nèi)容主要包括：制定長期、中期和短期的生產(chǎn)計劃，如生產(chǎn)能力計劃（A）、主生產(chǎn)計劃（B）、物料需求計劃（C）等，并對實際生產(chǎn)過程進行監(jiān)控和調(diào)整，即生產(chǎn)進度控制（D）。成本核算是財務(wù)管理活動，雖然與生產(chǎn)活動相關(guān)，但通常不屬于生產(chǎn)計劃與控制的直接內(nèi)容。9.供應(yīng)鏈管理的主要目標(biāo)包括（）A.降低供應(yīng)鏈總成本B.提高供應(yīng)鏈響應(yīng)速度C.增強供應(yīng)鏈穩(wěn)定性D.提高客戶滿意度E.實現(xiàn)信息共享答案：ABCDE解析：有效的供應(yīng)鏈管理旨在優(yōu)化整個供應(yīng)鏈的運作，其主要目標(biāo)包括：通過協(xié)調(diào)上下游活動降低整個供應(yīng)鏈的總成本（A）；提高對市場變化的響應(yīng)速度和靈活性（B）；增強供應(yīng)鏈抵御風(fēng)險的能力，保持穩(wěn)定運行（C）；通過快速、可靠地滿足客戶需求來提高客戶滿意度（D）；促進供應(yīng)鏈各方之間的信息共享與溝通（E），以實現(xiàn)協(xié)同運作。10.生產(chǎn)現(xiàn)場改進的方法可以包括（）A.作業(yè)分析B.流程優(yōu)化C.自動化改造D.看板管理E.人員培訓(xùn)答案：ABCDE解析：生產(chǎn)現(xiàn)場改進旨在提高效率、降低成本、改善質(zhì)量和工作環(huán)境。常用的方法包括：通過作業(yè)分析（A）找出不合理的操作；通過流程優(yōu)化（B）簡化生產(chǎn)過程，減少浪費；通過自動化改造（C）提高生產(chǎn)效率和穩(wěn)定性；通過看板管理（D）實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的拉動式生產(chǎn)和信息傳遞；通過人員培訓(xùn)（E）提高員工的技能和意識，促進持續(xù)改進。11.生產(chǎn)運作管理中，關(guān)于瓶頸資源管理的說法，正確的有（）A.瓶頸資源決定了整個生產(chǎn)系統(tǒng)的產(chǎn)出能力B.應(yīng)優(yōu)先為瓶頸資源分配資源C.優(yōu)化瓶頸資源的效率可以顯著提高整體生產(chǎn)效率D.瓶頸資源總是固定不變的E.應(yīng)盡量消除生產(chǎn)系統(tǒng)中的瓶頸資源答案：ABC解析：瓶頸資源是限制整個生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)出的關(guān)鍵資源（A正確）。由于系統(tǒng)的產(chǎn)出受限于最慢的環(huán)節(jié)，因此應(yīng)優(yōu)先為瓶頸資源分配資源（B正確），并重點優(yōu)化其效率，這往往能最有效地提升整個系統(tǒng)的生產(chǎn)效率（C正確）。瓶頸資源可能隨著生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或設(shè)備狀況的變化而變化（D錯誤）。在某些情況下，瓶頸是生產(chǎn)系統(tǒng)所必需的，無法完全消除（E錯誤）。12.在生產(chǎn)計劃體系中，物料需求計劃（MRP）的輸入通常包括（）A.主生產(chǎn)計劃（MPS）B.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件（BOM）C.現(xiàn)有庫存信息D.采購提前期E.人員技能清單答案：ABCD解析：物料需求計劃（MRP）是根據(jù)主生產(chǎn)計劃（MPS）（A）來計算所需原材料、零部件數(shù)量和時間的計劃。它需要產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件（BOM），即表示產(chǎn)品如何由零部件組裝成的清單，來確定構(gòu)成最終產(chǎn)品所需的各項物料。同時，需要知道現(xiàn)有庫存水平（包括在制品、成品等）（C）以及各項物料的采購或生產(chǎn)提前期（D），以便確定何時需要下達采購訂單或生產(chǎn)訂單。人員技能清單（E）與MRP的輸入沒有直接關(guān)系。13.質(zhì)量控制中，關(guān)于檢驗的說法，正確的有（）A.檢驗是質(zhì)量控制的重要手段之一B.檢驗只能發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，不能預(yù)防質(zhì)量問題C.檢驗通常成本較低，尤其是在生產(chǎn)早期進行D.檢驗可分為過程檢驗和最終檢驗E.檢驗的目的是確保交付給客戶的產(chǎn)品符合要求答案：ADE解析：檢驗是通過對產(chǎn)品或生產(chǎn)過程進行測量、檢查、試驗等，將其與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行比較，以判斷其是否符合要求的活動，是質(zhì)量控制的重要手段（A正確）。檢驗主要目的是在產(chǎn)品交付前發(fā)現(xiàn)不合格品，確?？蛻臬@得符合要求的產(chǎn)品（E正確）。檢驗不僅限于發(fā)現(xiàn)，也可以通過設(shè)置控制圖等方式進行過程監(jiān)控，起到一定的預(yù)防作用，但相比預(yù)防措施，其成本通常較高，且是在事后環(huán)節(jié)（B錯誤，C錯誤）。檢驗可以在生產(chǎn)過程的各個階段進行，如工序間檢驗（過程檢驗）和最終產(chǎn)品檢驗（D正確）。14.生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，關(guān)于看板管理的說法，正確的有（）A.看板是一種可視化工具B.看板用于傳遞生產(chǎn)指令和信息C.看板管理可以實現(xiàn)拉動式生產(chǎn)D.看板管理可以減少庫存積壓E.看板管理適用于所有類型的生產(chǎn)環(huán)境答案：ABCD解析：看板（Kanban）是一種起源于日本的視覺化管理工具，通常以卡片或其他形式存在（A正確）。它被用來在生產(chǎn)線各工序之間傳遞生產(chǎn)指令（如生產(chǎn)多少、生產(chǎn)什么）和信息（如生產(chǎn)進度、物料狀態(tài)）（B正確）?？窗骞芾碇С掷瓌邮缴a(chǎn)（PullSystem），即生產(chǎn)活動是由后續(xù)工序的需求來驅(qū)動的，而不是基于預(yù)測進行推動式生產(chǎn)（C正確），這有助于減少不必要的在制品和成品庫存（D正確）?？窗骞芾碛绕湓诹魉€、重復(fù)性生產(chǎn)環(huán)境中應(yīng)用效果較好，對于高度變異或項目式生產(chǎn)環(huán)境可能需要調(diào)整或與其他方法結(jié)合使用（E錯誤）。15.生產(chǎn)系統(tǒng)的績效衡量指標(biāo)通常包括（）A.生產(chǎn)率B.產(chǎn)品質(zhì)量C.生產(chǎn)成本D.交貨期E.設(shè)備利用率答案：ABCDE解析：生產(chǎn)系統(tǒng)的績效衡量是為了評估其有效性和效率，常用的指標(biāo)涵蓋多個方面：生產(chǎn)率（衡量投入與產(chǎn)出比，如單位時間產(chǎn)量、單位產(chǎn)品投入）(A)；產(chǎn)品質(zhì)量（衡量產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)的程度，如合格率、缺陷率）(B)；生產(chǎn)成本（衡量生產(chǎn)活動的經(jīng)濟性，包括制造成本、庫存成本等）(C)；交貨期（衡量滿足客戶需求的時間，如準(zhǔn)時交貨率）(D)；設(shè)備利用率（衡量設(shè)備投入生產(chǎn)的程度，如設(shè)備開動時間比例）(E)。16.在生產(chǎn)運作管理中，關(guān)于生產(chǎn)類型選擇的說法，正確的有（）A.生產(chǎn)類型選擇需考慮產(chǎn)品生命周期階段B.新產(chǎn)品通常適合采用單件生產(chǎn)類型C.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度高、產(chǎn)量大時，適合采用大量生產(chǎn)類型D.生產(chǎn)類型選擇對生產(chǎn)效率有直接影響E.生產(chǎn)類型選擇是靜態(tài)的，一經(jīng)確定無需改變答案：ABCD解析：選擇合適的生產(chǎn)類型對于生產(chǎn)效率和成本至關(guān)重要（D正確）。生產(chǎn)類型的選擇需要考慮多種因素，包括產(chǎn)品特征（如標(biāo)準(zhǔn)化程度、復(fù)雜度）、市場需求（如需求量、需求穩(wěn)定性）、企業(yè)資源能力等。產(chǎn)品生命周期階段會影響生產(chǎn)類型選擇，例如新產(chǎn)品開發(fā)期可能需要單件生產(chǎn)（B正確），而成熟期產(chǎn)品若需求穩(wěn)定且量大，則可能轉(zhuǎn)向大量生產(chǎn)（C正確）。因此，生產(chǎn)類型選擇不是一成不變的，需要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進行動態(tài)調(diào)整（E錯誤）。17.生產(chǎn)計劃與控制的目標(biāo)主要包括（）A.保證生產(chǎn)活動按計劃執(zhí)行B.提高生產(chǎn)效率和資源利用率C.降低生產(chǎn)成本D.確保產(chǎn)品質(zhì)量E.提高客戶滿意度答案：ABCDE解析：生產(chǎn)計劃與控制的目標(biāo)是多方面的，旨在確保生產(chǎn)系統(tǒng)有效運作。主要包括：確保生產(chǎn)活動按照既定的計劃（主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃等）順利進行（A）；通過優(yōu)化資源調(diào)度、減少浪費等方式提高生產(chǎn)效率和資源利用率（B）；在保證質(zhì)量的前提下，通過有效的計劃和控制降低生產(chǎn)成本（C）；在生產(chǎn)過程中監(jiān)控和保證產(chǎn)品質(zhì)量符合要求（D）；通過準(zhǔn)時交貨、滿足客戶需求等方式提高客戶滿意度（E）。18.供應(yīng)鏈管理中，關(guān)于供應(yīng)鏈風(fēng)險的說法，正確的有（）A.供應(yīng)鏈風(fēng)險可能來自內(nèi)部，也可能來自外部B.自然災(zāi)害是常見的供應(yīng)鏈外部風(fēng)險C.供應(yīng)商倒閉會影響供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性D.應(yīng)對供應(yīng)鏈風(fēng)險需要建立預(yù)警機制E.供應(yīng)鏈風(fēng)險是可以通過完全消除來避免的答案：ABCD解析：供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)，其風(fēng)險來源多樣，既可能來自供應(yīng)鏈內(nèi)部（如生產(chǎn)中斷、運輸問題），也可能來自外部環(huán)境（如自然災(zāi)害、政治動蕩、經(jīng)濟波動、供應(yīng)商問題等）（A）。自然災(zāi)害（B）、供應(yīng)商破產(chǎn)或合作問題（C）、市場需求突變等都可能引發(fā)供應(yīng)鏈風(fēng)險。有效的風(fēng)險管理需要識別風(fēng)險、評估風(fēng)險，并建立預(yù)警機制和應(yīng)急預(yù)案（D）來應(yīng)對風(fēng)險。然而，由于供應(yīng)鏈的復(fù)雜性和不確定性，供應(yīng)鏈風(fēng)險是無法完全消除的，只能盡量管理和降低其發(fā)生的可能性和影響（E錯誤）。19.生產(chǎn)現(xiàn)場改進的方法可以包括（）A.價值流圖分析B.5S管理C.根本原因分析D.作業(yè)研究E.自動化設(shè)備投資答案：ABCDE解析：生產(chǎn)現(xiàn)場改進旨在持續(xù)改善生產(chǎn)環(huán)境、提高效率和質(zhì)量。常用的方法包括：價值流圖分析（A），用于識別生產(chǎn)過程中的增值活動和非增值活動，尋找改進機會；5S管理（B），通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)改善現(xiàn)場環(huán)境和工作秩序；根本原因分析（C），用于解決已出現(xiàn)的問題，防止其再次發(fā)生；作業(yè)研究（D），通過分析作業(yè)方法，尋求更經(jīng)濟、更高效的工作方式；自動化設(shè)備投資（E），用自動化替代重復(fù)性、危險性或效率低的人工作業(yè)。這些方法可以單獨或組合使用，推動現(xiàn)場持續(xù)改進。20.生產(chǎn)運作管理中，關(guān)于生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計的說法，正確的有（）A.生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計需要考慮產(chǎn)品策略B.生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計要確定生產(chǎn)規(guī)模C.合理的布局可以減少物料搬運成本D.生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計是靜態(tài)的，一次完成E.生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計需要考慮技術(shù)與人的結(jié)合答案：ABCE解析：生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計是建立或改進生產(chǎn)運作體系的基礎(chǔ)，其內(nèi)容涉及多個方面。首先，它需要與企業(yè)的產(chǎn)品策略相匹配（A）；其次，要確定合適的生產(chǎn)規(guī)模，以滿足市場需求和經(jīng)濟效益（B）。生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計包括生產(chǎn)布局，合理的布局可以顯著減少物料搬運的距離和時間，降低成本（C）。此外，設(shè)計需要考慮采用何種技術(shù)（設(shè)備、工藝），以及如何將技術(shù)與人（操作人員、管理人員）有效結(jié)合，發(fā)揮人的作用（E）。生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計不是一成不變的，需要根據(jù)市場變化、技術(shù)發(fā)展等因素進行適時調(diào)整和優(yōu)化（D錯誤）。三、判斷題1.在生產(chǎn)運作管理中，生產(chǎn)效率越高，生產(chǎn)成本就越低。（）答案：錯誤解析：生產(chǎn)效率是指投入與產(chǎn)出之間的比例關(guān)系，提高效率通常意味著用更少的投入獲得更多的產(chǎn)出。雖然提高效率有助于降低單位產(chǎn)品的成本，但并不絕對意味著總成本一定降低。例如，為了大幅提高效率而進行大規(guī)模自動化投資，可能會增加初始的固定資產(chǎn)投入和折舊費用，短期內(nèi)總成本可能上升。此外，過度追求效率有時可能犧牲質(zhì)量或靈活性和客戶服務(wù)，從長遠(yuǎn)看可能導(dǎo)致其他成本增加。因此，生產(chǎn)效率與生產(chǎn)成本的關(guān)系是復(fù)雜的，并非簡單的正比或反比關(guān)系。2.主生產(chǎn)計劃（MPS）是生產(chǎn)計劃體系中最詳細(xì)、最具體的計劃。（）答案：正確解析：主生產(chǎn)計劃（MPS）是根據(jù)市場預(yù)測和訂單，確定在特定時間段內(nèi)（通常是未來幾周或幾個月）要生產(chǎn)的具體產(chǎn)品種類和數(shù)量。它是連接銷售計劃與物料需求計劃、生產(chǎn)能力計劃等詳細(xì)計劃的橋梁，因此是生產(chǎn)計劃體系中層級最高、時間跨度中等、粒度最細(xì)的計劃，也是最具體、最直接的執(zhí)行依據(jù)之一。3.庫存管理的目標(biāo)是在保證生產(chǎn)或銷售需求的前提下，完全消除庫存。（）答案：錯誤解析：庫存管理的目標(biāo)不是完全消除庫存，因為庫存是生產(chǎn)運作系統(tǒng)正常運行所必需的。適量的庫存可以緩沖供應(yīng)鏈中的不確定性（如需求波動、供應(yīng)延遲），保證生產(chǎn)連續(xù)性和及時滿足客戶需求，降低缺貨成本和緊急采購成本。庫存管理的核心在于如何優(yōu)化庫存水平，在保證需求的前提下，將庫存持有成本、缺貨成本和采購/生產(chǎn)成本控制在最低限度。4.質(zhì)量控制只能通過事后檢驗來進行。（）答案：錯誤解析：質(zhì)量控制是一個貫穿于生產(chǎn)全過程的管理活動，不僅僅依賴于事后檢驗。雖然檢驗是質(zhì)量控制的重要手段，用于發(fā)現(xiàn)和剔除不合格品，但更有效的質(zhì)量控制是在生產(chǎn)前通過預(yù)防措施（如設(shè)計評審、工藝改進）和生產(chǎn)中通過過程控制（如統(tǒng)計過程控制、自檢、互檢）來預(yù)防不合格品的產(chǎn)生，將質(zhì)量管理的重心從事后轉(zhuǎn)向事前和事中。5.生產(chǎn)現(xiàn)場管理就是簡單地打掃衛(wèi)生和整理工作區(qū)域。（）答案：錯誤解析：生產(chǎn)現(xiàn)場管理（或稱現(xiàn)場改善、5S管理等）確實包含整理、清掃等環(huán)節(jié)，但其目標(biāo)遠(yuǎn)不止于此。它是一個系統(tǒng)性的管理活動，旨在通過優(yōu)化現(xiàn)場環(huán)境、物流、信息流和工作方式，提高生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提升員工士氣和工作安全。它涉及對生產(chǎn)布局、設(shè)備布置、物料搬運、作業(yè)流程、人員行為規(guī)范等多個方面的改進。6.瓶頸資源是生產(chǎn)系統(tǒng)中產(chǎn)能最大的資源。（）答案：錯誤解析：瓶頸資源（BottleneckResource）是指在生產(chǎn)系統(tǒng)中，其能力（如加工速度、處理容量）限制著整個系統(tǒng)最大產(chǎn)出能力的資源。它的特點是產(chǎn)能相對最低，而不是最大。識別并有效管理瓶頸資源是提高整個生產(chǎn)系統(tǒng)效率的關(guān)鍵。7.物料需求計劃（MRP）的運行需要主生產(chǎn)計劃（MPS）、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件（BOM）和庫存信息作為輸入。（）答案：正確解析：物料需求計劃（MRP）的核心功能是根據(jù)主生產(chǎn)計劃（MPS）確定出的最終產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量和時間，結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件（BOM，即物料清單），逐層分解計算出所需的各種原材料、半成品、組件的需求數(shù)量和需求時間。同時，還需要知道當(dāng)前的庫存水平和采購/生產(chǎn)提前期，才能準(zhǔn)確生成采購訂單或生產(chǎn)訂單。因此，這三個輸入是運行MRP系統(tǒng)所必需的。8.生產(chǎn)計劃與控制是同一個概念，沒有區(qū)別。（）答案：錯誤解析：生產(chǎn)計劃與控制是生產(chǎn)運作管理中緊密聯(lián)系但又有區(qū)別的兩個概念。生產(chǎn)計劃側(cè)重于確定“生產(chǎn)什么”、“生產(chǎn)多少”、“何時生產(chǎn)”，是對未來生產(chǎn)活動的一種預(yù)先安排和規(guī)定，通常具有較長的時間跨度。生產(chǎn)控制則側(cè)重于將生產(chǎn)計劃付諸實施，監(jiān)控實際生產(chǎn)過程，確保其按照計劃進行，并在出現(xiàn)偏差時采取糾正措施，通常具有較短的時間跨度?？梢哉f，計劃是控制的基礎(chǔ)，控制是計劃執(zhí)行的保障。9.供應(yīng)鏈管理強調(diào)供應(yīng)鏈上所有成員之間的信息共享與協(xié)同。（）答案：正確解析：現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的核心理念之一是