電子公司獎(jiǎng)罰管理制度一、總則（一）制定目的為規(guī)范公司全體員工的職業(yè)行為，建立“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶”的激勵(lì)約束機(jī)制，激發(fā)員工工作積極性、創(chuàng)造性與責(zé)任心，保障公司研發(fā)生產(chǎn)、經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作有序開展，維護(hù)公司合法權(quán)益與正常運(yùn)營秩序，依據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》《勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)及公司章程，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體在職員工（含正式員工、試用期員工、勞務(wù)派遣員工），覆蓋研發(fā)部、生產(chǎn)部、銷售部、質(zhì)量部、行政部、財(cái)務(wù)部、采購部等所有部門及各崗位。（三）管理原則公平公正原則：獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)公開透明，依據(jù)事實(shí)客觀評定，不因人而異、不徇私舞弊；獎(jiǎng)懲分明原則：對積極貢獻(xiàn)者給予及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，對違規(guī)違紀(jì)者嚴(yán)肅處理，做到“有功必獎(jiǎng)、有過必罰”；激勵(lì)導(dǎo)向原則：獎(jiǎng)勵(lì)重點(diǎn)向技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量提升、安全生產(chǎn)、業(yè)績突破等核心領(lǐng)域傾斜；過罰相當(dāng)原則：處罰力度與違規(guī)行為的性質(zhì)、情節(jié)、造成的損失相匹配，兼顧教育與懲戒效果；合法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法律法規(guī)，確保獎(jiǎng)罰程序與結(jié)果合法有效，保護(hù)員工合法權(quán)益。（四）責(zé)任分工人力資源部：作為獎(jiǎng)罰管理牽頭部門，負(fù)責(zé)制度解釋、獎(jiǎng)罰申請審核、流程辦理、檔案記錄等；各部門：負(fù)責(zé)本部門員工獎(jiǎng)罰事項(xiàng)的初步核實(shí)、申請?zhí)峤?，配合人力資源部開展調(diào)查取證；管理層：按權(quán)限審批獎(jiǎng)罰事項(xiàng)（具體審批權(quán)限見附件），重大獎(jiǎng)罰事項(xiàng)需經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議；員工代表：參與重大獎(jiǎng)罰事項(xiàng)的監(jiān)督，確保制度執(zhí)行公平公正。二、獎(jiǎng)勵(lì)制度（一）獎(jiǎng)勵(lì)類型分為精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，可單獨(dú)實(shí)施或組合實(shí)施：精神獎(jiǎng)勵(lì)：通報(bào)表揚(yáng)、頒發(fā)榮譽(yù)證書（如“優(yōu)秀員工”“技術(shù)標(biāo)兵”）、公示表彰、晉升優(yōu)先、培訓(xùn)深造機(jī)會等；物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、獎(jiǎng)金、股票期權(quán)、帶薪休假、福利補(bǔ)貼、實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)（如家電、禮品卡）等。（二）獎(jiǎng)勵(lì)情形及標(biāo)準(zhǔn)1.技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)貢獻(xiàn)類獎(jiǎng)勵(lì)情形獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)成功研發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，獲得國家專利（發(fā)明專利/實(shí)用新型專利/外觀設(shè)計(jì)專利）發(fā)明專利：5000-20000元/項(xiàng)；專利：2000-5000元/項(xiàng)；外觀設(shè)計(jì)專利：1000-3000元/項(xiàng)；同時(shí)授予“技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號研發(fā)成果成功轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)并為公司帶來顯著經(jīng)濟(jì)效益（年度新增銷售額≥500萬元）獎(jiǎng)勵(lì)該產(chǎn)品年度凈利潤的1%-3%（按貢獻(xiàn)度分配），晉升優(yōu)先優(yōu)化現(xiàn)有生產(chǎn)工藝、技術(shù)方案，降低生產(chǎn)成本≥10%或提升生產(chǎn)效率≥15%獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約成本金額的5%-10%或等價(jià)現(xiàn)金，通報(bào)表揚(yáng)在技術(shù)攻關(guān)、解決重大技術(shù)難題中表現(xiàn)突出，避免公司重大損失（≥20萬元）3000-10000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，頒發(fā)榮譽(yù)證書2.生產(chǎn)質(zhì)量與效率類獎(jiǎng)勵(lì)情形獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)車間員工連續(xù)3個(gè)月無產(chǎn)品質(zhì)量缺陷、無安全事故，且產(chǎn)量超額完成≥20%500-2000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，授予“生產(chǎn)能手”稱號質(zhì)量檢驗(yàn)人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患，避免批量不合格產(chǎn)品出廠（潛在損失≥10萬元）2000-5000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，通報(bào)表揚(yáng)提出生產(chǎn)流程優(yōu)化建議，被采納后提升產(chǎn)能≥10%或降低不良率≥5%獎(jiǎng)勵(lì)改善后年度收益的3%-5%，部門內(nèi)公示表彰車間班組年度安全生產(chǎn)零事故、質(zhì)量合格率100%，且效率達(dá)標(biāo)班組集體獎(jiǎng)金5000-10000元，授予“優(yōu)秀班組”稱號3.市場營銷與業(yè)績類獎(jiǎng)勵(lì)情形獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)銷售人員年度銷售額超額完成≥30%，或新開拓大客戶（年度合作金額≥100萬元）超額部分提成上浮20%-50%，或一次性獎(jiǎng)勵(lì)3000-10000元，晉升優(yōu)先成功簽訂重大合作項(xiàng)目（合同金額≥500萬元），為公司拓展核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域合同金額的0.5%-1%現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，頒發(fā)“銷售冠軍”榮譽(yù)證書市場推廣團(tuán)隊(duì)策劃的活動(dòng)顯著提升品牌知名度，帶動(dòng)產(chǎn)品銷量增長≥20%團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金3000-8000元，核心成員帶薪休假3天4.安全生產(chǎn)與合規(guī)運(yùn)營類獎(jiǎng)勵(lì)情形獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患（如設(shè)備故障、電路問題），避免火災(zāi)、觸電等安全事故500-3000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，通報(bào)表揚(yáng)在突發(fā)安全事件（如火災(zāi)、設(shè)備事故）中沉著應(yīng)對，有效處置，減少公司損失≥10萬元2000-8000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，授予“安全標(biāo)兵”稱號嚴(yán)格遵守公司合規(guī)制度，舉報(bào)內(nèi)部違規(guī)行為（如舞弊、泄密）屬實(shí)，挽回公司損失獎(jiǎng)勵(lì)挽回?fù)p失金額的5%-10%，嚴(yán)格保護(hù)舉報(bào)人隱私行政、財(cái)務(wù)等崗位員工規(guī)范操作，避免公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)（損失≥5萬元）1000-5000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，公示表彰5.團(tuán)隊(duì)協(xié)作與敬業(yè)奉獻(xiàn)類獎(jiǎng)勵(lì)情形獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)年度績效考核優(yōu)秀（排名前10%），工作態(tài)度端正、敬業(yè)奉獻(xiàn)，無違規(guī)記錄年終獎(jiǎng)上浮20%-50%，授予“優(yōu)秀員工”稱號，晉升優(yōu)先主動(dòng)協(xié)助同事完成緊急任務(wù)，或跨部門協(xié)作表現(xiàn)突出，推動(dòng)項(xiàng)目順利落地300-1000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，部門內(nèi)通報(bào)表揚(yáng)長期堅(jiān)守崗位（工齡≥5年），業(yè)績穩(wěn)定，為公司發(fā)展作出持續(xù)貢獻(xiàn)工齡獎(jiǎng)金1000-5000元，帶薪休假5天員工提出合理化建議（如管理優(yōu)化、成本控制），被采納并產(chǎn)生實(shí)際效益500-3000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，建議人公示表彰（三）獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)與審批流程申報(bào)：員工本人或部門負(fù)責(zé)人填寫《員工獎(jiǎng)勵(lì)申請表》，附相關(guān)證明材料（如專利證書、合同、業(yè)績報(bào)表、事故處置記錄等），提交至人力資源部；審核：人力資源部收到申請后3個(gè)工作日內(nèi)核實(shí)材料真實(shí)性，聯(lián)合相關(guān)部門（如研發(fā)部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部）評估獎(jiǎng)勵(lì)資格與標(biāo)準(zhǔn)；審批：按權(quán)限逐級審批（一般獎(jiǎng)勵(lì)由部門負(fù)責(zé)人+人力資源總監(jiān)審批；重大獎(jiǎng)勵(lì)需總經(jīng)理/總經(jīng)理辦公會審批）；實(shí)施：審批通過后5個(gè)工作日內(nèi)，人力資源部組織獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放，精神獎(jiǎng)勵(lì)在公司內(nèi)部公示（不少于3個(gè)工作日），物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)足額兌現(xiàn)；歸檔：人力資源部將獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)材料存入員工個(gè)人檔案，作為晉升、調(diào)薪的重要依據(jù)。三、處罰制度（一）處罰類型分為警告類、經(jīng)濟(jì)處罰類、紀(jì)律處分類，可單獨(dú)實(shí)施或組合實(shí)施：警告類：口頭警告、書面警告（記過）、通報(bào)批評；經(jīng)濟(jì)處罰類：罰款、扣減獎(jiǎng)金（績效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)）、取消福利補(bǔ)貼；紀(jì)律處分類：降職降薪、調(diào)崗、待崗培訓(xùn)、解除勞動(dòng)合同（辭退）。（二）處罰情形及標(biāo)準(zhǔn)1.研發(fā)生產(chǎn)與質(zhì)量違規(guī)類處罰情形處罰標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)人員因工作失誤導(dǎo)致研發(fā)項(xiàng)目延期≥15天，或造成直接損失≤5萬元書面警告，扣減績效獎(jiǎng)金5%-10%生產(chǎn)員工違規(guī)操作設(shè)備，導(dǎo)致產(chǎn)品不良率≥5%或設(shè)備損壞（維修費(fèi)用≤2萬元）口頭警告，賠償維修費(fèi)用的20%-50%，待崗培訓(xùn)3天質(zhì)量檢驗(yàn)人員漏檢、誤檢，導(dǎo)致不合格產(chǎn)品出廠，造成客戶投訴或公司損失≤10萬元書面警告，扣減績效獎(jiǎng)金10%-20%，取消當(dāng)月質(zhì)量獎(jiǎng)金故意隱瞞生產(chǎn)質(zhì)量問題、技術(shù)缺陷，導(dǎo)致公司重大損失（≥10萬元）或品牌聲譽(yù)受損降職降薪，賠償損失的10%-30%；情節(jié)嚴(yán)重的，解除勞動(dòng)合同擅自泄露公司研發(fā)技術(shù)、產(chǎn)品圖紙、核心配方等商業(yè)秘密解除勞動(dòng)合同，要求賠償經(jīng)濟(jì)損失；構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)2.安全生產(chǎn)違規(guī)類處罰情形處罰標(biāo)準(zhǔn)違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度（如未按規(guī)定佩戴勞保用品、違規(guī)使用明火）口頭警告，罰款100-500元；屢教不改的，書面警告擅自操作未經(jīng)培訓(xùn)的設(shè)備，或違規(guī)指揮、強(qiáng)令他人冒險(xiǎn)作業(yè)書面警告，扣減績效獎(jiǎng)金10%，待崗培訓(xùn)5天因違規(guī)操作引發(fā)一般安全事故（無人員傷亡，直接損失≤5萬元）記過處分，賠償損失的30%-50%，取消年度評優(yōu)資格引發(fā)較大安全事故（造成人員輕傷或直接損失≥5萬元）降職降薪或解除勞動(dòng)合同，賠償損失的50%-80%；涉嫌犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)發(fā)現(xiàn)安全隱患未及時(shí)上報(bào)，或事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)書面警告，扣減績效獎(jiǎng)金20%；情節(jié)嚴(yán)重的，解除勞動(dòng)合同3.工作紀(jì)律與行為規(guī)范類處罰情形處罰標(biāo)準(zhǔn)遲到、早退每月累計(jì)≥3次，或曠工1天遲到/早退每次罰款50-200元；曠工1天扣3天工資，口頭警告曠工2-3天，或工作時(shí)間擅自離崗、消極怠工，影響工作進(jìn)度書面警告，扣減績效獎(jiǎng)金20%-30%，取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)曠工≥4天，或偽造考勤記錄、請假證明記過處分，降職降薪；情節(jié)嚴(yán)重的，解除勞動(dòng)合同工作時(shí)間從事與工作無關(guān)的事項(xiàng)（如玩手機(jī)、上網(wǎng)購物、閑聊），屢教不改口頭警告；累計(jì)3次以上，書面警告，罰款200-500元侮辱、誹謗同事，或發(fā)生肢體沖突，影響辦公秩序書面警告，罰款500-1000元；情節(jié)嚴(yán)重的，解除勞動(dòng)合同侵占公司財(cái)物（如辦公用品、設(shè)備、現(xiàn)金），價(jià)值≤1000元限期返還財(cái)物，罰款1000-2000元，書面警告侵占公司財(cái)物價(jià)值≥1000元，或挪用公司資金解除勞動(dòng)合同，要求賠償損失；構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)4.市場營銷與合規(guī)運(yùn)營類處罰情形處罰標(biāo)準(zhǔn)銷售人員虛報(bào)業(yè)績、偽造客戶合同，騙取提成全額退還騙取提成，書面警告，扣減績效獎(jiǎng)金30%泄露客戶信息、銷售渠道等商業(yè)秘密，或擅自與競爭對手合作解除勞動(dòng)合同，要求賠償經(jīng)濟(jì)損失；涉嫌犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)人員違規(guī)報(bào)銷、挪用公款、財(cái)務(wù)造假解除勞動(dòng)合同，要求賠償損失；構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)采購人員收受供應(yīng)商回扣、賄賂，或采購劣質(zhì)原材料，損害公司利益解除勞動(dòng)合同，沒收非法所得，要求賠償損失；涉嫌犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)（三）處罰申報(bào)與審批流程調(diào)查取證：部門負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)員工違規(guī)行為后，3個(gè)工作日內(nèi)開展調(diào)查，收集相關(guān)證據(jù)（如監(jiān)控錄像、考勤記錄、證人證言、損失證明等）；申報(bào)：部門負(fù)責(zé)人填寫《員工處罰申請表》，附證據(jù)材料，提交至人力資源部；告知與申辯：人力資源部核實(shí)后，向被處罰員工送達(dá)《處罰告知書》，告知違規(guī)事實(shí)、處罰依據(jù)與結(jié)果，員工有權(quán)在3個(gè)工作日內(nèi)提出書面申辯；復(fù)核與審批：人力資源部聽取員工申辯意見，聯(lián)合相關(guān)部門復(fù)核，按權(quán)限逐級審批處罰事項(xiàng)；實(shí)施：審批通過后，人力資源部向被處罰員工送達(dá)《處罰決定書》，在公司內(nèi)部公示（涉及隱私的除外），按規(guī)定執(zhí)行經(jīng)濟(jì)處罰或紀(jì)律處分；歸檔：人力資源部將處罰相關(guān)材料存入員工個(gè)人檔案，作為調(diào)薪、晉升的重要參考。四、附則（一）特殊說明同一員工在同一事項(xiàng)中既有貢獻(xiàn)又有違規(guī)的，分別按本制度給予獎(jiǎng)勵(lì)與處罰，不相互抵消；員工在試用期內(nèi)違規(guī)的，按本制度標(biāo)準(zhǔn)的80%執(zhí)行處罰；情節(jié)嚴(yán)重的，直接解除勞動(dòng)合同；獎(jiǎng)勵(lì)與處罰的審批權(quán)限按公司《權(quán)責(zé)手冊》執(zhí)行，重大獎(jiǎng)罰事項(xiàng)（如解除勞動(dòng)合同、單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)≥5萬元）需經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議；本制度所涉及的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、罰款金額，均為稅前金額，公司按國家規(guī)定代扣代繳個(gè)人所得稅。（二）申訴機(jī)制員工對獎(jiǎng)罰結(jié)果有異議的，可在收到《獎(jiǎng)勵(lì)通知書》或《處罰決定