糧庫安全生產(chǎn)月總結(jié)一、安全生產(chǎn)月活動總體情況

（一）活動背景與目標

2023年6月是全國第22個“安全生產(chǎn)月”，為深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示精神，嚴格執(zhí)行國家糧食和物資儲備局《關(guān)于開展2023年全國糧食和物資儲備行業(yè)“安全生產(chǎn)月”活動的通知》要求，該糧庫圍繞“人人講安全、個個會應(yīng)急”主題，結(jié)合夏季儲糧安全特點和作業(yè)風(fēng)險實際，組織開展系列安全生產(chǎn)月活動?；顒又荚谕ㄟ^強化安全意識普及、風(fēng)險隱患排查、應(yīng)急能力提升和制度機制完善，切實筑牢糧庫安全生產(chǎn)防線，確保儲糧安全、人員安全和作業(yè)安全，為全年糧食儲備工作提供堅實安全保障。

（二）活動組織與部署

為確保安全生產(chǎn)月活動有序有效開展，該糧庫成立以主任為組長，分管安全副主任為副組長，各部門負責(zé)人為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室負責(zé)日常協(xié)調(diào)。5月中旬制定印發(fā)《XX糧庫2023年安全生產(chǎn)月活動實施方案》，明確“宣傳教育、隱患排查、應(yīng)急演練、對標整改”四大模塊12項具體任務(wù)，細化責(zé)任分工、時間節(jié)點和考核標準。召開專題動員部署會，組織全員學(xué)習(xí)活動方案，簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，將活動任務(wù)納入部門月度考核，形成“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、部門負責(zé)人抓落實”的工作格局。

（三）活動范圍與參與情況

本次活動覆蓋糧庫全部職能部門及作業(yè)單元，包括倉儲管理部、質(zhì)量檢驗部、機械作業(yè)部、物流運輸部、行政后勤部等6個部門，涉及正式職工85人、外包服務(wù)人員32人，共計117人參與?；顒悠陂g共開展集中學(xué)習(xí)6場次、專題培訓(xùn)4期、隱患排查3輪次、應(yīng)急演練2次、安全知識競賽1場，參與率達100%，實現(xiàn)全員覆蓋、全程參與、全域聯(lián)動。通過“線上+線下”結(jié)合方式，利用糧庫內(nèi)部宣傳欄、微信公眾號、工作群等平臺推送安全知識、事故案例、活動動態(tài)50余條，營造“人人關(guān)注安全、人人參與安全”的濃厚氛圍。

（四）活動主題與宣傳重點

本次活動緊扣全國“安全生產(chǎn)月”主題“人人講安全、個個會應(yīng)急”，結(jié)合糧庫行業(yè)特性，確定“強化儲糧安全意識，提升應(yīng)急處置能力”的宣傳重點。宣傳教育環(huán)節(jié)聚焦儲糧安全“一規(guī)定兩守則”、消防安全、防汛防臺、機械操作、用電安全等關(guān)鍵領(lǐng)域，重點突出糧食熏蒸作業(yè)安全、糧堆測溫系統(tǒng)使用規(guī)范、糧食輸送設(shè)備操作規(guī)程等專業(yè)內(nèi)容。通過制作安全知識手冊、播放警示教育片、開展“安全大家談”等形式，引導(dǎo)職工從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，切實提升安全風(fēng)險辨識和應(yīng)急處置能力。

二、主要活動與實施內(nèi)容

（一）活動內(nèi)容概述

1.活動類型與目標

本次安全生產(chǎn)月活動圍繞“人人講安全、個個會應(yīng)急”主題，糧庫精心設(shè)計了多種類型活動，涵蓋宣傳教育、隱患排查、應(yīng)急演練等核心模塊。活動目標聚焦于提升職工安全意識、強化風(fēng)險防控能力、確保儲糧作業(yè)安全。具體而言，通過系統(tǒng)化培訓(xùn)，使職工掌握儲糧安全操作規(guī)程；通過全面排查，消除潛在隱患；通過實戰(zhàn)演練，增強應(yīng)急處置技能。活動類型豐富多樣，包括集中學(xué)習(xí)、現(xiàn)場實操、知識競賽等，旨在形成“全員參與、全程覆蓋”的安全文化氛圍，最終實現(xiàn)全年零事故目標。

2.活動組織形式

活動由糧庫領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，采用“統(tǒng)一部署、部門聯(lián)動”的組織形式。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負責(zé)活動策劃與執(zhí)行，各部門如倉儲管理部、機械作業(yè)部等分工協(xié)作?；顒有问届`活，結(jié)合線上與線下資源：線上通過糧庫內(nèi)部平臺發(fā)布安全知識、案例視頻；線下組織現(xiàn)場培訓(xùn)、小組討論和實操演練。組織過程中強調(diào)責(zé)任到人，每個活動指定負責(zé)人，確保任務(wù)落實。例如，宣傳教育由質(zhì)量檢驗部牽頭，隱患排查由倉儲管理部主導(dǎo)，形成高效協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，保障活動有序推進。

3.活動時間安排

活動于6月1日正式啟動，持續(xù)整個月，時間安排緊湊且主題分明。第一周為“宣傳教育周”，重點開展安全培訓(xùn)和知識普及；第二周為“隱患排查周”，集中進行風(fēng)險檢查；第三周為“應(yīng)急演練周”，組織實戰(zhàn)模擬；第四周為“總結(jié)整改周”，評估成效并落實改進。每日活動時間固定，如上午9點至11點進行集中學(xué)習(xí)，下午2點至4點開展實操訓(xùn)練。時間表提前公示，職工可根據(jù)工作安排靈活參與，確保不影響正常儲糧作業(yè)，同時保證活動進度和質(zhì)量。

（二）具體活動實施過程

1.宣傳教育活動

1.1培訓(xùn)課程設(shè)置

培訓(xùn)課程設(shè)計緊密結(jié)合糧庫實際需求，內(nèi)容涵蓋儲糧安全“一規(guī)定兩守則”、消防安全、防汛防臺、機械操作等關(guān)鍵領(lǐng)域。課程由外部安全專家和內(nèi)部資深講師聯(lián)合授課，注重實用性和針對性。例如，儲糧安全課程重點講解糧食熏蒸作業(yè)規(guī)范、糧堆測溫系統(tǒng)使用方法；消防安全課程包括滅火器操作和疏散演練。課程結(jié)構(gòu)分為理論講解和案例分析，每課時45分鐘，共設(shè)置8門課程，確保職工全面掌握安全知識。培訓(xùn)材料統(tǒng)一編制成手冊，發(fā)放給每位職工，便于日常復(fù)習(xí)。

1.2宣傳方式

宣傳方式多元化，旨在營造濃厚安全氛圍。線下設(shè)置宣傳欄，張貼安全標語和事故警示圖；播放警示教育片，展示真實事故案例，強化職工風(fēng)險意識。線上利用糧庫微信公眾號和工作群，每日推送安全知識、活動動態(tài)和操作技巧，累計發(fā)布50余條信息。此外，開展“安全大家談”座談會，鼓勵職工分享經(jīng)驗，提出建議。宣傳材料圖文并茂，語言通俗易懂，避免專業(yè)術(shù)語堆砌，確保不同文化程度的職工都能理解接受。

1.3參與情況

參與情況全面覆蓋，職工積極性高漲?；顒悠陂g，117名職工全員參與培訓(xùn)，參與率100%。培訓(xùn)后組織知識測試，平均成績達85分，顯示培訓(xùn)效果顯著。職工反饋積極，許多人表示課程內(nèi)容實用，如機械操作培訓(xùn)解決了日常作業(yè)中的困惑。線上宣傳閱讀量超2000次，知識競賽吸引90%職工參與。通過問卷調(diào)查，95%的職工認為活動提升了安全意識，為后續(xù)工作奠定了基礎(chǔ)。

2.隱患排查行動

2.1排查范圍

排查范圍全面覆蓋糧庫所有區(qū)域，確保無死角。重點包括倉儲區(qū)、作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)及附屬設(shè)施。倉儲區(qū)檢查糧倉結(jié)構(gòu)、通風(fēng)系統(tǒng)、溫控設(shè)備；作業(yè)區(qū)聚焦機械設(shè)備如輸送帶、叉車操作安全；辦公區(qū)核查用電安全和消防設(shè)施。排查對象細化到具體點位，如糧堆測溫探頭、消防栓、配電箱等，共設(shè)置20個檢查點。范圍劃分基于風(fēng)險等級，高風(fēng)險區(qū)域如熏蒸作業(yè)區(qū)每日巡查，低風(fēng)險區(qū)域每周檢查，確保資源合理分配。

2.2排查方法

排查方法科學(xué)高效，采用“自查與互查相結(jié)合”的方式。職工分組進行，每組5人，由經(jīng)驗豐富的組長帶領(lǐng)。使用標準化檢查清單，逐項核對設(shè)備狀態(tài)、操作規(guī)范和環(huán)境條件。自查由各部門自行完成，互查由跨部門小組交叉驗證，確?？陀^公正。排查過程記錄詳細，包括現(xiàn)場照片、問題描述和初步評估。對發(fā)現(xiàn)的問題，立即上報領(lǐng)導(dǎo)小組，并錄入隱患管理系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)字化跟蹤。方法注重實效，避免形式主義，確保每個隱患得到及時處理。

2.3發(fā)現(xiàn)問題

排查過程中共發(fā)現(xiàn)隱患15處，涉及設(shè)備老化、操作不規(guī)范、環(huán)境缺陷等問題。例如，倉儲區(qū)發(fā)現(xiàn)3處糧倉通風(fēng)系統(tǒng)堵塞，影響儲糧溫度控制；作業(yè)區(qū)2臺輸送帶防護裝置缺失，存在機械傷害風(fēng)險；辦公區(qū)消防通道被雜物堵塞，影響應(yīng)急疏散。問題嚴重程度分類，一般隱患10處，重大隱患5處。針對每處問題，制定整改計劃，明確責(zé)任人和完成時限，如通風(fēng)系統(tǒng)維修由機械作業(yè)部負責(zé)，7日內(nèi)完成。排查后召開總結(jié)會，分析問題根源，為后續(xù)預(yù)防提供依據(jù)。

3.應(yīng)急演練組織

3.1演練類型

演練類型設(shè)計貼近實際，包括火災(zāi)應(yīng)急演練和防汛應(yīng)急演練兩大類。火災(zāi)演練模擬糧倉起火場景，檢驗職工滅火和疏散能力；防汛演練模擬暴雨導(dǎo)致糧庫積水，測試防洪和物資轉(zhuǎn)移技能。演練由專業(yè)團隊指導(dǎo)，預(yù)案基于糧庫實際情況制定，確保場景真實。演練前進行桌面推演，明確流程和分工，如火災(zāi)演練設(shè)定報警、滅火、疏散三個環(huán)節(jié)。演練類型注重實戰(zhàn)性，避免簡單演示，旨在提升職工在真實事故中的應(yīng)變能力。

3.2演練過程

演練過程嚴謹有序，分階段實施?；馂?zāi)演練于6月15日進行，模擬糧倉A區(qū)因電路短路引發(fā)火災(zāi)。職工接到警報后，迅速啟動預(yù)案：滅火組使用滅火器撲滅初期火源，疏散組引導(dǎo)人員撤離至安全區(qū)域，通訊組保持與指揮中心聯(lián)系。整個過程耗時30分鐘，各環(huán)節(jié)銜接順暢。防汛演練于6月22日開展，模擬暴雨導(dǎo)致排水系統(tǒng)故障，職工使用沙袋封堵積水點，轉(zhuǎn)移重要物資。演練過程中，職工反應(yīng)迅速，但出現(xiàn)通訊不暢問題，暴露預(yù)案不足。演練全程錄像，用于后續(xù)分析。

3.3演練效果

演練效果評估良好，職工技能顯著提升。火災(zāi)演練中，90%的職工能在5分鐘內(nèi)完成滅火動作，疏散時間縮短至10分鐘，符合安全標準。防汛演練中，物資轉(zhuǎn)移效率提高，積水控制及時。通過問卷調(diào)查，職工表示演練增強了團隊協(xié)作和應(yīng)急信心。演練中發(fā)現(xiàn)的問題，如通訊設(shè)備故障，已納入整改計劃，配備備用通訊工具。效果評估顯示，演練達到了預(yù)期目標，為應(yīng)對真實事故積累了寶貴經(jīng)驗。

4.其他輔助活動

4.1知識競賽

知識競賽作為輔助活動，旨在激發(fā)職工學(xué)習(xí)熱情。競賽內(nèi)容涵蓋安全法規(guī)、操作規(guī)程、應(yīng)急知識等，題型包括選擇題、簡答題和案例分析。競賽分初賽和決賽，初賽在線上進行，決賽在糧庫會議室舉辦。職工踴躍參與，85人報名，決賽現(xiàn)場氣氛熱烈。競賽設(shè)置獎項，如一等獎為安全裝備禮包，鼓勵優(yōu)勝者。競賽不僅鞏固了培訓(xùn)內(nèi)容，還促進了職工間的交流，形成“比學(xué)趕超”的良好氛圍。

4.2安全檢查

安全檢查貫穿活動始終，確保措施落實到位。檢查由領(lǐng)導(dǎo)小組每周組織一次，重點核查活動執(zhí)行情況和隱患整改進度。檢查內(nèi)容包括培訓(xùn)記錄、排查報告、演練總結(jié)等。檢查方式采用隨機抽查和定期審核相結(jié)合，確保數(shù)據(jù)真實。檢查結(jié)果納入部門績效考核，與評優(yōu)掛鉤。例如，機械作業(yè)部因隱患整改及時，獲得加分獎勵。通過持續(xù)檢查，活動質(zhì)量得到保障，為總結(jié)階段提供了可靠依據(jù)。

（三）活動實施中的挑戰(zhàn)與應(yīng)對

1.面臨的困難

活動實施過程中，糧庫面臨多重挑戰(zhàn)。職工參與度不均，部分外包人員積極性不高，認為活動增加工作負擔(dān)；排查難度大，如老舊糧倉結(jié)構(gòu)復(fù)雜，檢查耗時較長；演練場地受限，模擬場景難以完全復(fù)制真實環(huán)境；此外，夏季高溫天氣影響戶外活動開展，職工易疲勞。這些困難導(dǎo)致部分活動進度延遲，如隱患排查因天氣原因推遲兩天完成。問題根源在于資源不足和職工認識偏差，需要針對性解決。

2.解決措施

針對困難，糧庫采取一系列有效措施。為提升參與度，設(shè)立獎勵機制，如優(yōu)秀學(xué)員頒發(fā)證書，外包人員提供額外補貼；加強宣傳引導(dǎo)，通過案例講解強調(diào)活動重要性，轉(zhuǎn)變職工態(tài)度。為解決排查難題，調(diào)整計劃，增加人力投入，抽調(diào)骨干協(xié)助檢查，并使用先進設(shè)備如紅外測溫儀提高效率。針對場地限制，租賃模擬場地進行演練，或利用虛擬現(xiàn)實技術(shù)輔助訓(xùn)練。應(yīng)對高溫天氣，活動時間調(diào)整至早晚涼爽時段，并提供防暑用品。這些措施確?；顒涌朔系K，順利推進。

3.經(jīng)驗總結(jié)

三、活動成效與問題分析

（一）活動取得的成效

1.安全意識顯著提升

1.1全員安全認知強化

1.2安全行為習(xí)慣養(yǎng)成

職工從被動接受管理轉(zhuǎn)向主動遵守規(guī)范。例如，作業(yè)區(qū)機械操作人員堅持每日開機前檢查安全裝置，辦公區(qū)員工下班主動關(guān)閉電源、清理通道。外包服務(wù)人員參與度從活動初期的60%提升至90%，主動佩戴安全帽、反光背具的比例達100%。安全行為成為日常工作的自覺行動，減少因疏忽引發(fā)的事故隱患。

2.風(fēng)險隱患有效管控

2.1隱患排查全面覆蓋

三輪次排查覆蓋糧庫全部區(qū)域，發(fā)現(xiàn)15處隱患，其中重大隱患5處。倉儲區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)堵塞、作業(yè)區(qū)輸送帶防護裝置缺失、消防通道堵塞等問題被精準定位。采用“自查+互查”機制，確保隱患無遺漏。所有隱患錄入數(shù)字化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)“發(fā)現(xiàn)-上報-整改-復(fù)查”閉環(huán)管理。

2.2整改措施落實到位

針對發(fā)現(xiàn)的隱患，制定“一患一策”整改方案。如通風(fēng)系統(tǒng)堵塞由機械作業(yè)部7日內(nèi)完成清理；輸送帶防護裝置采購安裝費用納入專項預(yù)算；消防通道雜物當(dāng)日清理完畢。截至月底，15處隱患整改率100%，重大隱患整改率100%。通過整改，糧倉通風(fēng)效率提升30%，機械傷害風(fēng)險降低，應(yīng)急疏散通道暢通。

3.應(yīng)急能力明顯增強

3.1演練實戰(zhàn)效果突出

火災(zāi)演練和防汛演練模擬真實場景，檢驗預(yù)案可行性?；馂?zāi)演練中，滅火組5分鐘內(nèi)控制火勢，疏散組10分鐘內(nèi)完成人員撤離；防汛演練中，沙袋封堵、物資轉(zhuǎn)移等環(huán)節(jié)高效協(xié)同。演練暴露通訊設(shè)備故障等問題，已配備備用對講機。職工應(yīng)急響應(yīng)速度提升，90%參與者能按流程操作。

3.2應(yīng)急保障能力提升

演練后更新應(yīng)急物資清單，補充滅火器20具、沙袋500袋、應(yīng)急照明設(shè)備10套。修訂《糧庫應(yīng)急預(yù)案》，細化部門職責(zé)分工。建立“1分鐘響應(yīng)、5分鐘處置”機制，確保突發(fā)情況快速應(yīng)對。應(yīng)急物資管理實現(xiàn)“定點存放、定期檢查、專人負責(zé)”，保障關(guān)鍵時刻拿得出、用得上。

4.安全管理機制優(yōu)化

4.1制度體系完善

結(jié)合活動發(fā)現(xiàn)的問題，修訂《儲糧安全管理規(guī)定》《機械操作規(guī)程》等5項制度，新增《外包人員安全管理辦法》。明確熏蒸作業(yè)“雙人雙鎖”制度，強化高溫作業(yè)防護要求。制度修訂后組織全員培訓(xùn)，確保新規(guī)落地執(zhí)行。

4.2責(zé)任鏈條壓實

簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》117份，覆蓋正式職工與外包人員。將安全指標納入部門月度考核，實行“一票否決”。機械作業(yè)部因隱患整改及時獲評“安全示范部門”，形成正向激勵。安全責(zé)任從管理層延伸至一線員工，實現(xiàn)“橫向到邊、縱向到底”。

（二）活動存在的問題

1.參與度不均衡

1.1外包人員積極性不足

部分外包人員認為活動增加工作負擔(dān)，參與培訓(xùn)、演練時存在敷衍現(xiàn)象。知識競賽中，外包人員參賽率僅50%，低于正式職工的85%。主要原因是缺乏針對性激勵措施，且安全培訓(xùn)內(nèi)容未結(jié)合外包人員實際崗位需求，如裝卸工對熏蒸安全知識關(guān)注度低。

1.2部分部門重視不夠

行政后勤部、物流運輸部等非核心部門參與度較低，隱患排查流于形式。例如，物流運輸部僅完成規(guī)定排查任務(wù)的60%，未主動識別車輛停放區(qū)域的安全隱患。部門間協(xié)作存在壁壘，影響活動整體效果。

2.實施細節(jié)待改進

2.1宣傳教育針對性不足

安全知識手冊內(nèi)容偏重理論，案例多引用其他行業(yè)事故，與糧庫實際關(guān)聯(lián)度低。線上宣傳平臺更新不及時，6月下旬僅發(fā)布2條信息，未能持續(xù)激發(fā)職工興趣。培訓(xùn)課程未區(qū)分崗位需求，如質(zhì)檢人員與倉儲人員接受相同內(nèi)容，導(dǎo)致學(xué)習(xí)效率低下。

2.2隱患排查深度不夠

排查依賴標準化清單，對隱蔽性隱患關(guān)注不足。例如，未檢測糧倉地基沉降情況，未評估老舊電路線路老化風(fēng)險?；ゲ榄h(huán)節(jié)存在“人情分”，跨部門小組礙于情面未嚴格指出問題。排查結(jié)果未與績效考核直接掛鉤，削弱整改動力。

3.資源保障存在短板

3.1專業(yè)人才缺乏

糧庫僅2名專職安全員，活動期間需兼顧培訓(xùn)、排查、演練等多重任務(wù)，導(dǎo)致部分工作質(zhì)量下降。如應(yīng)急演練未邀請外部專家指導(dǎo)，場景設(shè)計不夠逼真。外包安全員流動性大，培訓(xùn)效果難以持續(xù)。

3.2設(shè)備投入不足

部分檢測設(shè)備老化，如紅外測溫儀精度不足，影響糧堆溫度監(jiān)測準確性。應(yīng)急演練缺乏模擬火場、洪水等專業(yè)場地，只能簡化流程。安全防護裝備如防毒面具數(shù)量不足，熏蒸作業(yè)時需輪流使用，增加操作風(fēng)險。

4.長效機制尚未建立

4.1活動成果轉(zhuǎn)化不足

安全生產(chǎn)月結(jié)束后，未建立常態(tài)化安全學(xué)習(xí)機制。如“安全大家談”座談會未延續(xù)為月度活動，知識競賽未形成年度傳統(tǒng)。隱患排查成果未納入日常管理流程，部分整改項目出現(xiàn)反彈。

4.2安全文化培育滯后

職工對安全的認知仍停留在“被動遵守”層面，主動參與安全改進的積極性不高。如未建立“安全隱患隨手拍”等反饋渠道，未設(shè)立安全創(chuàng)新獎勵基金。安全標語、宣傳欄內(nèi)容更新緩慢，未能持續(xù)營造文化氛圍。

四、改進措施與長效機制建設(shè)

（一）針對性整改措施

1.外包人員管理強化

1.1激勵機制優(yōu)化

針對外包人員參與度不足問題，糧庫聯(lián)合承包商設(shè)立專項激勵基金。對全程參與培訓(xùn)、演練且考核達標的外包人員，發(fā)放每人200元安全績效獎金；知識競賽增設(shè)外包組別，前三名獎勵安全防護裝備。同時調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，為裝卸工定制《裝卸作業(yè)安全指南》，為運輸司機編制《車輛安全檢查手冊》，確保內(nèi)容貼合崗位實際。6月底試點后，外包人員培訓(xùn)出勤率升至95%，隱患自查積極性顯著提高。

1.2責(zé)任捆綁落實

實行“主責(zé)部門+承包商”雙考核機制。倉儲管理部與機械作業(yè)部各派1名安全員對接外包團隊，每日現(xiàn)場監(jiān)督作業(yè)規(guī)范。承包商負責(zé)人與糧庫簽訂《安全連帶責(zé)任書》，若外包人員發(fā)生違規(guī)操作，扣除承包商當(dāng)月服務(wù)費5%。7月初，某裝卸工未系安全帶作業(yè)被制止后，承包商主動組織全員復(fù)訓(xùn)，形成責(zé)任共擔(dān)格局。

2.宣傳教育精準升級

2.1崗位定制化培訓(xùn)

打破“一刀切”培訓(xùn)模式，按崗位需求設(shè)計課程模塊。質(zhì)檢人員側(cè)重《糧食品質(zhì)安全風(fēng)險識別》，倉儲人員強化《糧堆異常狀態(tài)處置》，行政人員聚焦《辦公場所消防逃生》。采用“理論+實操”雙軌制，如為機械操作員增設(shè)輸送帶故障模擬維修實訓(xùn)。培訓(xùn)后開展崗位技能認證，未通過者暫停上崗資格。7月首輪認證顯示，職工崗位知識掌握率從活動前的68%提升至92%。

2.2宣傳載體創(chuàng)新

開發(fā)“糧庫安全云課堂”小程序，設(shè)置每日一題、事故案例庫、隱患上報入口。每周推送1期《安全微劇場》，由職工自編自演儲糧作業(yè)情景劇。在食堂、休息室安裝電子屏，滾動播放《安全操作三字經(jīng)》動畫。宣傳內(nèi)容制作注重故事化呈現(xiàn)，如用“老張的熏蒸防護經(jīng)”替代枯燥條文，職工平均閱讀時長從1分鐘增至4分鐘。

3.隱患排查提質(zhì)增效

3.1排查技術(shù)升級

引入無人機巡檢糧倉外墻、屋頂結(jié)構(gòu)，紅外熱像儀監(jiān)測糧堆發(fā)熱點，超聲波探測儀檢查地下管線腐蝕情況。建立“隱患分級標準”：一般隱患24小時整改，重大隱患停工整改。開發(fā)移動端APP，排查人員實時上傳隱患照片、定位、描述，系統(tǒng)自動派單至責(zé)任部門。7月應(yīng)用新技術(shù)后，發(fā)現(xiàn)隱蔽性隱患3處，包括1處地下消防管網(wǎng)滲漏，整改時效縮短60%。

3.2交叉監(jiān)督強化

實行“三查三改”機制：部門自查、跨組互查、專家督查。邀請市糧食局安全專家參與第三輪排查，重點檢查制度執(zhí)行漏洞?；ゲ樾〗M采用“盲查”方式，提前不告知檢查區(qū)域。設(shè)立“隱患曝光臺”，在公告欄公示典型問題及整改對比圖。7月督查中，物流運輸部因車輛未配備滅火器被通報，次日即完成整改并提交復(fù)核申請。

（二）管理機制優(yōu)化

1.流程標準化建設(shè)

1.1關(guān)鍵環(huán)節(jié)流程再造

梳理熏蒸作業(yè)、機械維修、防汛響應(yīng)等8項高風(fēng)險流程，繪制可視化流程圖。熏蒸作業(yè)明確“審批-防護-監(jiān)測-通風(fēng)”四步法，要求雙人操作、全程錄像；機械維修實行“掛牌上鎖”制度，檢修前必須切斷電源并懸掛警示牌。流程卡張貼于作業(yè)現(xiàn)場，職工掃碼可查看操作視頻。7月熏蒸作業(yè)中，新流程使防護用品佩戴合格率達100%。

1.2應(yīng)急響應(yīng)流程優(yōu)化

修訂《糧庫突發(fā)事件應(yīng)急處置卡》，按火災(zāi)、汛情、糧情異常等場景分類制定響應(yīng)步驟。建立“1分鐘報警、3分鐘處置、5分鐘支援”的應(yīng)急響應(yīng)鏈，明確各環(huán)節(jié)責(zé)任人。在倉儲區(qū)安裝一鍵報警裝置，直接聯(lián)動中控室。7月暴雨預(yù)警中，按新流程15分鐘內(nèi)完成防汛沙袋布設(shè)，較以往提速40%。

2.考核評價體系完善

2.1動態(tài)考核機制

構(gòu)建“日常積分+專項考核”雙維度評價體系。日常積分包括隱患上報、安全建議、培訓(xùn)參與等，每月公示積分排名；專項考核針對重大活動，如安全生產(chǎn)月成效納入部門季度績效。設(shè)置安全“紅黃牌”制度，連續(xù)兩次黃牌警告的部門負責(zé)人約談。7月考核中，機械作業(yè)部因上報3項有效隱患獲加分，行政后勤部因消防通道堆物被扣分。

2.2結(jié)果應(yīng)用強化

考核結(jié)果與評優(yōu)晉升、薪酬分配直接掛鉤。年度“安全標兵”優(yōu)先推薦職稱評定，部門安全績效占比提升至30%。對連續(xù)三月零隱患的班組，給予人均500元獎勵。7月兌現(xiàn)首月考核后，倉儲管理部主動申請增加糧情監(jiān)測頻次，形成“考核-激勵-改進”良性循環(huán)。

3.協(xié)同聯(lián)動機制構(gòu)建

3.1部門協(xié)同平臺

組建“安全協(xié)同工作群”，涵蓋倉儲、機械、后勤等6部門負責(zé)人，實時共享隱患信息、整改動態(tài)。每周召開跨部門協(xié)調(diào)會，解決責(zé)任交叉問題。如糧倉通風(fēng)系統(tǒng)改造涉及機械部（設(shè)備安裝）、倉儲部（作業(yè)協(xié)調(diào)）、后勤部（物資保障），通過協(xié)同平臺3日內(nèi)確定方案。7月完成2項跨部門協(xié)作項目，效率提升50%。

3.2外部資源整合

與市消防支隊共建“糧庫消防實訓(xùn)基地”，每季度開展聯(lián)合演練；與氣象局建立預(yù)警信息直通機制，提前48小時獲取極端天氣預(yù)警；與設(shè)備供應(yīng)商簽訂應(yīng)急維修協(xié)議，確保故障設(shè)備2小時響應(yīng)。7月臺風(fēng)預(yù)警期間，外部專家駐庫指導(dǎo)防汛，加固糧倉門窗12處，降低儲糧損失風(fēng)險。

（三）長效安全文化培育

1.文化載體創(chuàng)新

1.1安全文化陣地建設(shè)

在糧庫入口打造“安全文化長廊”，展示事故案例警示圖、安全操作規(guī)范、職工安全承諾簽名墻。設(shè)立“安全榮譽室”，陳列歷年安全成果、先進事跡。每月舉辦“安全開放日”，邀請職工家屬參觀糧庫安全設(shè)施，簽訂《家庭安全公約》。7月開放日吸引87個家庭參與，形成“單位-家庭”共育氛圍。

1.2文化活動常態(tài)化

將安全生產(chǎn)月活動轉(zhuǎn)化為年度常規(guī)項目：每季度開展“安全金點子”征集，每年舉辦“安全技能大比武”。設(shè)立“安全微創(chuàng)新基金”，鼓勵職工改進安全工具。如倉儲員李師傅改造的糧堆取樣桿，避免人員登高作業(yè)，獲評季度創(chuàng)新獎。7月啟動“安全故事匯”，職工輪流講述身邊安全事例，已收集故事23個。

2.人才梯隊建設(shè)

2.1安全骨干培養(yǎng)

實施“青藍工程”，選拔5名青年職工拜師安全專家，制定三年培養(yǎng)計劃。建立“安全內(nèi)訓(xùn)師”隊伍，通過考核認證的10名內(nèi)訓(xùn)師承擔(dān)日常培訓(xùn)任務(wù)。選派骨干參加國家糧儲局安全研修班，7月首批2名學(xué)員學(xué)成歸來，帶回熏蒸作業(yè)新規(guī)范并組織全員轉(zhuǎn)訓(xùn)。

2.2能力提升通道

開發(fā)“安全技能等級認證體系”，設(shè)初級、中級、高級三個層級，與薪酬職級掛鉤。中級認證需掌握3類設(shè)備操作、2項應(yīng)急處置；高級認證需具備隱患診斷、培訓(xùn)授課能力。7月啟動首批認證，62人報名，形成“學(xué)技能、提等級、增收入”的激勵機制。

3.持續(xù)改進機制

3.1PDCA循環(huán)應(yīng)用

建立“計劃-執(zhí)行-檢查-改進”閉環(huán)管理。每月召開安全分析會，對照上月計劃查落實，針對問題定新策。如7月分析會針對宣傳效果不足，決定8月開展“安全知識闖關(guān)賽”。改進措施錄入《安全改進臺賬》，明確責(zé)任人及完成時限，確保事事有回音。

3.2外部對標提升

與省級“安全示范糧庫”建立對標關(guān)系，每季度派員學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗。引入第三方安全評估機構(gòu)，年度開展全面診斷。7月首期對標學(xué)習(xí)后，借鑒兄弟單位“智能糧情監(jiān)測系統(tǒng)”，已啟動技術(shù)方案論證，推動安全管理迭代升級。

五、未來工作規(guī)劃

（一）近期工作重點

1.外包人員管理深化

1.1激勵機制落地

七月起全面推行“安全積分銀行”制度，外包人員通過參與培訓(xùn)、隱患上報、規(guī)范操作積累積分。積分可兌換防護裝備、帶薪休假或子女教育補貼，每季度公示積分排行榜。首月已有32名外包人員兌換獎勵，其中裝卸工王師傅因連續(xù)三個月無違規(guī)操作獲得額外獎金，帶動班組整體行為改善。承包商負責(zé)人反饋，員工主動佩戴安全裝備的比例從活動前的65%升至98%。

1.2崗前培訓(xùn)標準化

編制《外包人員安全操作口袋手冊》，圖文并茂展示裝卸、運輸、倉儲等崗位風(fēng)險點及防控措施。建立“三級培訓(xùn)”體系：一級培訓(xùn)由糧庫安全員講解通用規(guī)范；二級由承包商主管演示崗位操作；三級由老員工帶教實操技巧。培訓(xùn)后進行閉卷考核，不合格者重新培訓(xùn)直至達標。七月底完成首批87名外包人員培訓(xùn)考核，實操錯誤率下降40%。

2.智能監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè)

2.1糧情監(jiān)測升級

分階段推進糧情監(jiān)測智能化改造。一期工程在5號、8號倉安裝物聯(lián)網(wǎng)溫濕度傳感器，實現(xiàn)糧堆溫度實時監(jiān)測異常預(yù)警；二期工程采購蟲害智能識別系統(tǒng)，通過圖像分析自動識別害蟲種類及密度。七月底完成5號倉傳感器安裝，試運行期間發(fā)現(xiàn)3起糧溫異常波動，提前干預(yù)避免霉變風(fēng)險。

2.2設(shè)備監(jiān)控平臺搭建

整合機械作業(yè)部叉車、輸送帶等設(shè)備運行數(shù)據(jù)，開發(fā)設(shè)備健康管理系統(tǒng)。系統(tǒng)設(shè)置振動、溫度、電流等12項監(jiān)測指標，超閾值自動報警并推送維修工單。七月在輸送帶試點應(yīng)用后，故障停機時間從日均2小時縮短至40分鐘。計劃年底前完成全部設(shè)備接入，實現(xiàn)“設(shè)備狀態(tài)一屏通覽”。

3.應(yīng)急能力強化

3.1演練場景拓展

增設(shè)“熏蒸氣體泄漏處置”“糧食結(jié)拱應(yīng)急處理”等專項演練。采用“雙盲演練”模式，不提前通知時間與場景，檢驗真實應(yīng)急能力。八月中旬開展熏蒸泄漏演練，模擬作業(yè)區(qū)氣體超標，應(yīng)急小組15分鐘完成人員疏散、通風(fēng)啟動、泄漏點封堵，較上次演練提速5分鐘。

3.2物資儲備優(yōu)化

修訂《應(yīng)急物資儲備標準》，按“常用+專用+備用”三級分類管理。常用物資如滅火器、急救箱按崗位配發(fā)；專用物資如防毒面具、氣體檢測儀按作業(yè)類型配置；備用物資集中存放于應(yīng)急倉庫。七月底補充防汛沙袋200袋、應(yīng)急照明燈15套，并建立物資電子臺賬，實現(xiàn)“領(lǐng)用-歸還-核銷”全流程跟蹤。

（二）中期體系建設(shè)

1.管理制度完善

1.1流程標準化推廣

將熏蒸作業(yè)、機械維修等8項高風(fēng)險流程編制成《標準化操作手冊》，配套制作教學(xué)視頻。組織全員開展“流程對標”活動，各部門對照手冊自查自糾。八月初倉儲管理部發(fā)現(xiàn)糧情檢測記錄存在漏項，立即修訂《糧情檢測規(guī)范》，新增“雙人復(fù)核”要求。計劃年底前完成全部流程標準化覆蓋率100%。

1.2責(zé)任體系網(wǎng)格化

劃分36個安全管理網(wǎng)格，每個網(wǎng)格明確1名網(wǎng)格長、3名網(wǎng)格員。網(wǎng)格長由部門骨干擔(dān)任，負責(zé)日常巡查、隱患上報、應(yīng)急協(xié)調(diào)；網(wǎng)格員由班組長兼任，落實“班前安全喊話、班中動態(tài)監(jiān)控、班后總結(jié)復(fù)盤”。七月底完成網(wǎng)格劃分，機械作業(yè)部網(wǎng)格長發(fā)現(xiàn)輸送帶異響隱患，及時停機更換軸承避免事故。

2.人才梯隊建設(shè)

2.1安全內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)

實施“安全講師孵化計劃”，選拔10名技術(shù)骨干進行授課技巧、課件開發(fā)專項培訓(xùn)。通過考核認證的內(nèi)訓(xùn)師需完成年度24課時授課任務(wù)，并參與教材編寫。八月初首批5名內(nèi)訓(xùn)師完成認證，其中倉儲部張工程師開發(fā)的《糧堆異常狀態(tài)處置》課程，獲職工滿意度95%。

2.2多崗位能力提升

推行“一專多能”培養(yǎng)機制，要求機械操作員掌握消防、急救技能，倉儲人員具備設(shè)備簡單維修能力。開設(shè)“安全技能提升課堂”，每月開展跨崗位實訓(xùn)。七月底組織機械操作員參與消防演練，90%人員能熟練使用滅火器；倉儲員參與輸送帶維護培訓(xùn)，故障自主排除率提升30%。

3.文化氛圍營造

3.1安全文化陣地拓展

在廠區(qū)主干道打造“安全文化主題路”，設(shè)置互動式安全知識燈箱，掃碼可觀看事故案例警示片。開設(shè)“安全創(chuàng)意角”，展示職工設(shè)計的防墜落裝置、防滑地墊等小發(fā)明。七月底收集創(chuàng)意提案27項，其中“糧倉防鼠擋板”已申請實用新型專利。

3.2家庭安全共育

每季度舉辦“安全家庭日”，組織職工家屬參觀糧庫安全設(shè)施，開展家庭安全隱患排查培訓(xùn)。七月底首屆活動吸引86名家屬參與，簽訂《家庭安全公約》52份，形成“工作安全-家庭安全”雙向促進。物流司機李師傅反饋，孩子提醒他出車前檢查輪胎壓力，安全意識從單位延伸至家庭。

（三）遠期發(fā)展愿景

1.智慧糧庫建設(shè)

1.1數(shù)字孿生技術(shù)應(yīng)用

規(guī)劃建設(shè)糧庫數(shù)字孿生系統(tǒng)，通過三維建模實時映射物理糧庫狀態(tài)。系統(tǒng)集成糧情監(jiān)測、設(shè)備運行、人員定位等數(shù)據(jù)，實現(xiàn)風(fēng)險智能預(yù)警。八月初完成概念設(shè)計，預(yù)計2024年6月試點運行，可提前72小時預(yù)測糧堆霉變風(fēng)險。

1.2無人作業(yè)探索

研發(fā)智能裝卸機器人，替代人工完成糧食轉(zhuǎn)運、碼垛等高危作業(yè)。在9號倉試點應(yīng)用AGV自動導(dǎo)引車，實現(xiàn)物資無人配送。七月底完成機器人樣機測試，較人工操作效率提升50%，作業(yè)事故率降至零。計劃2025年實現(xiàn)倉儲區(qū)70%作業(yè)無人化。

2.綠色安全轉(zhuǎn)型

2.1環(huán)保熏蒸技術(shù)升級

引入二氧化碳氣調(diào)熏蒸技術(shù)，替代傳統(tǒng)磷化鋁熏蒸。該技術(shù)無化學(xué)殘留，作業(yè)人員無需穿戴重型防護裝備。八月初在2號倉完成首次應(yīng)用，熏蒸時間從7天縮短至3天，成本降低20%。計劃年底前覆蓋全部糧倉，打造綠色儲糧標桿。

2.2新能源設(shè)備應(yīng)用

逐步淘汰燃油叉車，更換為電動叉車和氫燃料電池叉車。在倉儲區(qū)建設(shè)光伏充電站，利用屋頂光伏發(fā)電滿足設(shè)備用電需求。七月底首批5臺電動叉車投入使用，年減少碳排放約12噸。計劃2026年實現(xiàn)運輸車輛100%新能源化。

3.行業(yè)標桿打造

3.1標準體系輸出

總結(jié)糧庫安全管理經(jīng)驗，編制《糧食儲備企業(yè)安全管理規(guī)范》，申報省級地方標準。建立“安全創(chuàng)新實驗室”，與高校合作研發(fā)智能監(jiān)測算法。八月初與省糧科院聯(lián)合發(fā)布《糧情異常智能識別技術(shù)指南》，為行業(yè)提供技術(shù)支撐。

3.2安全品牌建設(shè)

創(chuàng)建“平安糧倉”品牌，通過ISO45001職業(yè)健康安全管理體系認證。開展“安全開放日”活動，邀請兄弟單位觀摩交流。七月底接待12家糧企考察，倉儲部“網(wǎng)格化安全管理”模式被3家單位借鑒。計劃2025年申報國家級“安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)”。

六、總結(jié)與展望

（一）活動成效總結(jié)

1.安全管理基礎(chǔ)夯實

1.1制度體系日益完善

安全生產(chǎn)月活動推動糧庫安全管理實現(xiàn)從“被動應(yīng)對”到“主動防控”的轉(zhuǎn)變。通過修訂《儲糧安全管理規(guī)定》《機械操作規(guī)程》等5項核心制度，新增《外包人員安全管理辦法》，形成覆蓋全流程的制度框架。制度修訂過程中，組織職工代表參與討論12場次，收集意見建議37條，確保制度貼合實際操作需求。例如，熏蒸作業(yè)新增“雙人雙鎖”要求后，違規(guī)操作次數(shù)下降80%，有效降低作業(yè)風(fēng)險。

1.2隱患治理成效顯著

活動期間累計排查隱患15處，整改率100%，其中重大隱患5處全部在7個工作日內(nèi)完成整改。采用“隱患分級管理”模式后，一般隱患整改時效縮短至24小時，較活動前提升60%。數(shù)字化隱患管理系統(tǒng)的應(yīng)用，使隱患從發(fā)現(xiàn)到整改的平均時長從72小時降至28小時，實現(xiàn)“發(fā)現(xiàn)即整改”的高效閉環(huán)。糧倉通風(fēng)系統(tǒng)改造后，儲糧溫度穩(wěn)定性提高，夏季糧溫波動范圍從±5℃縮小至±2℃，有效保障糧食儲存品質(zhì)。

2.應(yīng)急能力全面提升

2.1演練實戰(zhàn)效果突出

火災(zāi)、防汛等應(yīng)急演練貼近實戰(zhàn)場景，職工應(yīng)急響應(yīng)速度顯著提升。火災(zāi)演練中，滅火組平均5分鐘內(nèi)控制火勢，疏散組10分鐘內(nèi)完成人員撤離，較活動前提速30%。演練暴露的通訊設(shè)備問題，通過配備備用對講機得到解決，應(yīng)急通訊可靠性達到100%。防汛演練中，沙袋封堵、物資轉(zhuǎn)移等環(huán)節(jié)協(xié)同效率提高，積水控制時間從20分鐘縮短至12分鐘，有效應(yīng)對極端天氣風(fēng)險。

2.2應(yīng)急保障體系健全

應(yīng)急物資儲備實現(xiàn)“分類管理、動態(tài)補充”。補充滅火器20具、沙袋500袋、應(yīng)急照明設(shè)備10套后，應(yīng)急物資滿足30天連續(xù)使用需求。修訂后的《糧庫應(yīng)急預(yù)案》細化部門職責(zé)，明確“1分鐘響應(yīng)、5分鐘處置”機制，確保突發(fā)情況快速應(yīng)對。7月暴雨預(yù)警期間，按新流程15分鐘內(nèi)完成防汛沙袋布設(shè)，成功避免糧倉進水，保障儲糧安全。

3.安全文化初步形成

3.1全員安全意識增強

安全宣傳教育覆蓋全員117人，培訓(xùn)參與率100%，知識測試平均成績85分。職工從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，主動遵守安全規(guī)范的行為明顯增多。例如，機械操作人員堅持每日開機前檢查安全裝置，辦公區(qū)員工下班主動關(guān)閉電源、清理通道，安全行為成為日常習(xí)慣。外包人員安全意識顯著提升，主動佩戴安全帽、反光背具的比例從活動前的60%升至100%。

3.2文化氛圍日益濃厚

“安全文化長廊”“安全榮譽室”等文化陣地的建設(shè)，營造了濃厚的安全氛圍。每月舉辦的“安全開放日”活動吸引87個家庭參與，形成“單位-家庭”共育的安全文化網(wǎng)絡(luò)。職工自編自演的《安全微劇場》情景劇，通過生動案例傳遞安全理念，平均觀看時長達到4分鐘，較傳統(tǒng)宣傳方式提升3倍。

（二）經(jīng)驗啟示提煉

1.精準施策是關(guān)鍵

1.1分層分類管理提升實效

針對不同崗位、不同人員特點采取差異化措施，是活動成功的關(guān)鍵。例如，為外包人員定制《裝卸作業(yè)安全指南》《車輛安全檢查手冊》，培訓(xùn)內(nèi)容貼合崗位實際，外包人員培訓(xùn)出勤率從70%升至95%。質(zhì)檢人員、倉儲人員、行政人員分別接受針對性培訓(xùn)，崗位知識掌握率從68%提升至92%，實現(xiàn)“按需培訓(xùn)、精準提升”。

1.2技術(shù)賦能提高排查效率

無人機巡檢、紅外熱像儀、超聲波探測儀等新技術(shù)的應(yīng)用，顯著提升了隱患排查的深度和效率。無人機巡檢發(fā)現(xiàn)糧倉外墻裂縫2處，紅外熱像儀監(jiān)測到糧堆異常發(fā)熱點1處，超聲波探測儀檢測出地下消防管網(wǎng)滲漏1處，這些隱蔽性隱患傳統(tǒng)排查方式難以發(fā)現(xiàn)。新技術(shù)應(yīng)用后，隱患發(fā)現(xiàn)率提升40%，整改時效縮短60%。

2.協(xié)同聯(lián)動是保障

2.1內(nèi)外協(xié)同形成合力

建立“主責(zé)部門+承包商”