一、活動背景結(jié)合全國“安全生產(chǎn)月”部署要求，XX車間作為企業(yè)生產(chǎn)核心單元，肩負保障人員安全、設備穩(wěn)定運行的關鍵職責。當前車間生產(chǎn)任務持續(xù)推進，新設備投用、工藝優(yōu)化調(diào)整帶來安全管理新挑戰(zhàn)，部分員工安全意識待強化、操作規(guī)范性需提升。為全面落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，特開展本次專項活動，以系統(tǒng)舉措夯實安全管理根基。二、活動目標1.意識提升：通過多形式宣傳教育，使員工崗位安全風險、操作規(guī)程認知度顯著提升，“三違”行為發(fā)生率下降。2.隱患閉環(huán)：完成車間全區(qū)域、全流程隱患排查，整改率100%，建立隱患動態(tài)管理臺賬。3.應急強化：實戰(zhàn)化演練后，80%以上員工熟練掌握本崗位應急處置流程，應急響應時間縮短。4.文化營造：形成“人人講安全、個個會應急”的車間安全文化，推動管理從“被動監(jiān)管”向“主動參與”轉(zhuǎn)變。三、活動主題夯實安全基礎，筑牢車間防線——XX車間安全生產(chǎn)月專項行動四、活動時間及地點時間：202X年6月1日—6月30日地點：XX車間生產(chǎn)區(qū)域、會議室、培訓室及指定演練場地五、參與人員XX車間全體員工（含一線操作工、班組長、技術人員、管理人員）、企業(yè)安全管理部門專員、特邀安全專家六、活動內(nèi)容及實施步驟（一）安全宣傳教育“全覆蓋”行動1.視覺化宣傳：制作“崗位安全風險告知卡”“安全操作十不準”海報，張貼于車間入口、作業(yè)區(qū)、休息區(qū)；電子屏滾動播放安全標語、事故警示短視頻，班前會增設“安全微提示”環(huán)節(jié)。2.案例警示與分享：6月5日-10日，組織班組觀看《機械加工行業(yè)典型事故警示錄》，開展“我的安全故事”分享會。員工講述隱患處置經(jīng)歷、違規(guī)教訓，安全標兵分享“零失誤”經(jīng)驗，形成《車間安全案例集》供全員學習。（二）隱患排查治理“深穿透”行動1.班組自查自糾：以班組為單位，對照《車間安全檢查表》（含設備、電氣、作業(yè)環(huán)境等模塊）開展“地毯式”自查。員工每日提交“崗位隱患隨手拍”，班組長匯總形成《班組隱患清單》，6月15日前完成首輪自查，明確整改責任人及期限。2.專項檢查與專家診斷：6月16日-20日，車間主任牽頭聯(lián)合多部門開展專項檢查，重點排查新設備防護、特殊作業(yè)審批、?；饭芾淼拳h(huán)節(jié)。邀請行業(yè)專家“安全診斷”，出具《隱患整改建議書》，建立“隱患-整改-復查”閉環(huán)臺賬。（三）安全技能提升“實戰(zhàn)化”行動1.崗位操作比武：6月22日-24日，開展“安全操作明星賽”，設置“設備緊急停機”“防護用品穿戴”等實操項目，班組組隊參賽。評委根據(jù)規(guī)范性、速度、應急處置合理性評分，優(yōu)勝者獲“安全積分”獎勵（可兌換培訓、生活用品）。2.分層級培訓：一線員工：每周二、四下午開展“崗位安全微課堂”，講解新規(guī)程、職業(yè)病防治，采用“理論+示范+答疑”形式。管理人員：6月18日組織“安全管理能力培訓”，專家講授風險管控、班組管理技巧，課后提交“車間安全優(yōu)化提案”。（四）應急演練“沉浸式”行動1.專項演練：6月28日，模擬“機械傷害”“化學品泄漏”“火災初期處置”場景實戰(zhàn)演練。提前制定《演練腳本》，明確報警、救援、醫(yī)療等環(huán)節(jié)，演練后召開“復盤會”，分析漏洞并形成《改進報告》。2.應急知識普及：制作《車間應急手冊》（含逃生圖、急救方法）發(fā)放至崗位；微信群每日推送1道應急知識題，答題正確率與“安全積分”掛鉤。（五）安全文化“浸潤式”行動1.知識競賽：6月25日舉辦“安全知識擂臺賽”，題目涵蓋法規(guī)、制度、實操知識，采用“必答+搶答+挑戰(zhàn)”形式，評選“安全知識達人”，獲獎團隊獲“安全圖書角”基金。2.“我為安全獻一策”征集：活動期間征集設備改進、流程優(yōu)化等建議，被采納者獲“安全貢獻獎”，優(yōu)秀提案公示推廣。七、保障措施（一）組織保障成立“安全生產(chǎn)月活動領導小組”，車間主任任組長，明確各環(huán)節(jié)責任人（宣傳組、排查組等），每周召開進度例會，協(xié)調(diào)解決問題。（二）資源保障1.人力：抽調(diào)技術骨干、安全標兵組成“講師團”“排查突擊隊”；邀請外部專家支持培訓、診斷。2.物力：準備宣傳物料、演練道具、培訓教材；為隱患整改提供工具、備件。3.財力：設立專項經(jīng)費，保障宣傳、培訓、獎勵、整改等支出。（三）監(jiān)督考核1.建立“活動進度跟蹤表”，每日更新任務完成情況，對滯后環(huán)節(jié)預警提醒。2.將活動參與度、隱患整改質(zhì)量等納入月度績效考核，優(yōu)秀者季度評優(yōu)傾斜；敷衍應付者約談整改。八、效果評估1.量化評估：統(tǒng)計活動前后“三違”率、隱患整改率、應急響應時間、知識測試平均分等數(shù)據(jù)。2.質(zhì)性評估：通過座談會、匿名問卷，調(diào)研員工安全意識轉(zhuǎn)變、活動滿意度，收集改進建議。3.長效轉(zhuǎn)化：將《案例集》《應急手冊》等納入安全管理體系，推動成果轉(zhuǎn)化為日常機制。九、注意事項1.活動與生產(chǎn)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，利用碎片化時間組織，避免影響生產(chǎn)。2.演練做好安全防護，劃定警戒區(qū)、安排專人監(jiān)護，防止次生事故。3.宣傳教育結(jié)合崗位實際