2025江西南昌市高管實業(yè)發(fā)展有限公司勞務派遣工程管理崗招聘擬錄用人員筆試歷年典型考點題庫附帶答案詳解（第1套）一、單項選擇題下列各題只有一個正確答案，請選出最恰當?shù)倪x項（共30題）1、在工程項目的施工準備階段，下列哪項工作不屬于施工組織設計的主要內容？A．施工方案的制定

B．施工進度計劃的編制

C．工程竣工驗收標準的確定

D．施工現(xiàn)場平面布置2、根據(jù)《建設工程質量管理條例》，施工單位對建設工程的保修期應從何時起計算？A．施工合同簽訂之日

B．工程竣工驗收合格之日

C．工程實際投入使用之日

D．竣工報告提交之日3、在工程項目管理中，下列哪項屬于“三控制”目標之一？A．安全控制

B．進度控制

C．文明施工控制

D．合同控制4、下列關于勞務派遣的說法，哪一項符合《勞動合同法》規(guī)定？A．勞務派遣單位可向被派遣勞動者收取中介費

B．被派遣勞動者在無工作期間，派遣單位可不支付報酬

C．用工單位可將被派遣勞動者再派遣到其他單位

D．勞務派遣一般在臨時性、輔助性或替代性崗位上實施5、在工程招投標過程中，下列哪種行為屬于串通投標？A．投標人主動降低報價以提高競爭力

B．多個投標人協(xié)商一致，統(tǒng)一報價

C．投標人根據(jù)自身成本制定報價

D．投標人按時提交投標文件6、下列哪項不屬于建設工程施工合同的組成文件？A．中標通知書

B．施工圖紙

C．投標函及其附錄

D．監(jiān)理單位內部管理制度7、在施工現(xiàn)場安全管理中，“三級安全教育”不包括以下哪一級？A．公司級

B．項目級

C．班組級

D．業(yè)主級8、下列哪項是工程變更的合理依據(jù)？A．施工單位為節(jié)省成本自行調整設計

B．設計圖紙存在明顯錯誤

C．項目經(jīng)理個人喜好

D．材料供應商建議9、在工程項目成本管理中，施工圖預算主要用于：A．項目立項決策

B．招標控制價編制

C．施工過程成本控制

D．可行性研究投資估算10、下列哪種情形下，勞動合同可以依法解除？A．勞動者患病在醫(yī)療期內

B．女職工在孕期

C．勞動者嚴重失職，給單位造成重大損害

D．勞動者在試用期結束前未提交轉正申請11、在工程項目的實施過程中，下列哪項屬于施工組織設計的核心內容？A．工程造價估算；B．施工進度計劃；C．材料采購合同；D．項目融資方案12、下列關于建設工程質量管理條例的說法，正確的是：A．施工單位對建設工程的施工質量負責；B．建設單位可指定材料品牌以確保質量；C．監(jiān)理單位承擔施工質量的主體責任；D．設計單位負責現(xiàn)場施工質量檢查13、在項目管理中，關鍵路徑法（CPM）主要用于：A．控制項目成本；B．優(yōu)化人力資源配置；C．確定項目最短工期；D．評估項目風險14、下列哪項不屬于工程變更的常見原因？A．設計圖紙錯誤；B．施工工藝改進；C．項目經(jīng)理更換；D．現(xiàn)場地質條件變化15、在建設工程安全生產(chǎn)管理中，“三同時”制度指的是：A．同時設計、同時施工、同時驗收；B．同時規(guī)劃、同時投資、同時運營；C．同時設計、同時施工、同時投入使用；D．同時立項、同時招標、同時監(jiān)理16、下列關于勞務派遣用工的說法，正確的是：A．派遣員工與用工單位簽訂勞動合同；B．派遣單位應為員工繳納社會保險；C．用工單位可直接辭退派遣員工無需通知；D．派遣員工的工資由用工單位決定且無需備案17、在工程項目招投標中，下列情形屬于串通投標的是：A．多家單位使用同一臺電腦上傳投標文件；B．投標報價相近；C．企業(yè)資質等級相同；D．均參加招標答疑會18、下列哪項是施工項目成本控制的有效措施？A．頻繁更換施工隊伍以降低人工費；B．采用先進施工技術提高工效；C．減少安全投入以節(jié)省開支；D．推遲材料付款周期19、工程竣工驗收的組織單位通常是：A．施工單位；B．監(jiān)理單位；C．建設單位；D．設計單位20、下列關于施工安全技術交底的說法，正確的是：A．僅由項目經(jīng)理口頭傳達即可；B．應在每道工序施工前進行；C．僅針對特種作業(yè)人員開展；D．交底記錄無需簽字存檔21、在工程項目的實施過程中，下列哪項屬于施工組織設計的核心內容？A.工程造價估算；B.施工進度計劃；C.招標文件編制；D.竣工結算審核22、根據(jù)《建設工程質量管理條例》，下列關于建設工程保修期的說法正確的是？A.屋面防水工程保修期為3年；B.供熱系統(tǒng)為2個采暖期；C.電氣管線為1年；D.主體結構工程為設計文件規(guī)定的合理使用年限23、下列哪項不屬于工程項目“三控”管理的內容？A.質量控制；B.進度控制；C.安全控制；D.成本控制24、在工程招投標中，下列哪種情形應被視為投標無效？A.投標文件未密封；B.投標報價低于成本價；C.投標人未參加開標會議；D.投標文件中有打印錯誤25、下列關于施工圖設計文件審查的說法，正確的是？A.由建設單位自行審查；B.由施工單位組織審查；C.必須由具有資質的審查機構進行；D.設計單位可內部審查后直接使用26、在項目管理中，WBS（工作分解結構）的主要作用是？A.制定項目預算；B.明確項目范圍；C.安排施工人員；D.控制工程變更27、下列哪項屬于工程變更的合理依據(jù)？A.承包人單方面要求調整工期；B.設計圖紙存在錯漏；C.建設單位臨時更換項目經(jīng)理；D.施工單位更換材料品牌但未備案28、下列關于安全生產(chǎn)責任制的說法，正確的是？A.僅項目經(jīng)理需承擔責任；B.安全員負全部責任；C.實行“一崗雙責”，全員參與；D.由監(jiān)理單位全權負責29、在工程進度控制中，關鍵線路是指？A.施工難度最大的線路；B.資源投入最多的線路；C.總持續(xù)時間最長的線路；D.包含最多工序的線路30、下列哪項屬于隱蔽工程驗收的必要程序？A.施工完成后直接覆蓋；B.由施工班組自行檢查后報驗；C.經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽認后方可隱蔽；D.建設單位口頭同意即可二、多項選擇題下列各題有多個正確答案，請選出所有正確選項（共15題）31、在工程項目的全生命周期管理中，屬于前期階段關鍵工作的有：A.項目可行性研究B.施工圖設計審查C.立項審批D.招標采購實施32、下列屬于建設工程質量管理基本原則的有：A.質量第一B.預防為主C.全員參與D.成本優(yōu)先33、在工程進度控制中，常用的進度計劃表示方法包括：A.橫道圖B.網(wǎng)絡圖C.資金流量表D.S形曲線34、下列屬于建設工程安全生產(chǎn)責任制要求的有：A.企業(yè)法定代表人負全面責任B.項目經(jīng)理為項目安全第一責任人C.作業(yè)人員有權拒絕違章指揮D.安全員承擔全部施工安全責任35、關于工程變更管理，正確的說法有：A.變更必須經(jīng)監(jiān)理單位審核B.變更可由施工單位單方面決定C.變更應進行技術經(jīng)濟論證D.變更需形成書面文件36、下列屬于工程竣工驗收必要條件的有：A.完成設計圖紙全部內容B.施工單位簽署質量保修書C.監(jiān)理單位出具質量評估報告D.項目財務審計已完成37、在工程項目成本控制中，常用的方法有：A.成本偏差分析法B.價值工程法C.掙值分析法D.敏感性分析法38、下列關于施工組織設計的說法正確的有：A.必須由施工單位編制B.需經(jīng)項目總監(jiān)理工程師審批C.可在施工過程中隨意調整D.是指導施工的重要技術文件39、工程招投標過程中，屬于無效投標的情形有：A.投標文件未密封B.投標人資格不符合要求C.投標報價低于成本價D.投標文件逾期送達40、下列屬于工程合同管理主要內容的有：A.合同簽訂前的風險評估B.合同履行過程的監(jiān)督C.合同變更與索賠管理D.合同檔案的歸檔管理41、在工程建設項目管理中，下列哪些屬于項目管理的核心職能？A.進度控制；B.成本管理；C.質量管理；D.安全管理；E.合同管理42、下列哪些屬于建設工程施工組織設計的基本內容？A.施工方案；B.施工進度計劃；C.施工現(xiàn)場平面布置；D.項目融資方案；E.資源配置計劃43、下列哪些情況會導致建設工程合同無效？A.承包人無相應資質；B.違法分包；C.未進行公開招標；D.工程款支付方式不明確；E.借用他人資質承攬工程44、在工程質量管理中，下列哪些屬于“三檢制”的內容？A.自檢；B.互檢；C.專檢；D.巡檢；E.抽檢45、下列哪些屬于建設工程安全生產(chǎn)責任制的主要對象？A.項目經(jīng)理；B.安全員；C.監(jiān)理工程師；D.施工班組長；E.材料供應商三、判斷題判斷下列說法是否正確（共10題）46、工程管理崗位要求具備較強的組織協(xié)調能力，能夠在多部門協(xié)作中推動項目順利實施。A.正確B.錯誤47、勞務派遣人員與用工單位直接簽訂勞動合同，建立正式勞動關系。A.正確B.錯誤48、在建設工程中，施工組織設計應在項目開工前由施工單位編制并報監(jiān)理審批。A.正確B.錯誤49、工程變更必須由施工單位單方面提出，建設單位無權發(fā)起變更。A.正確B.錯誤50、安全生產(chǎn)責任制是工程項目安全管理的核心制度之一。A.正確B.錯誤51、工程量清單計價模式下，綜合單價包括人工費、材料費、機械費、管理費和利潤。A.正確B.錯誤52、項目竣工驗收由施工單位組織并主持會議。A.正確B.錯誤53、PDCA循環(huán)是工程項目質量管理中常用的持續(xù)改進方法。A.正確B.錯誤54、在招投標過程中，投標保證金不得超過招標項目估算價的5%。A.正確B.錯誤55、隱蔽工程在覆蓋前必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格方可繼續(xù)施工。A.正確B.錯誤

參考答案及解析1.【參考答案】C【解析】施工組織設計的核心內容包括施工方案、進度計劃、資源配置和現(xiàn)場平面布置等，旨在指導施工全過程的組織與管理。工程竣工驗收標準屬于工程質量控制和驗收階段的內容，通常在設計文件或合同中明確，不在施工組織設計的主要范疇內。因此C項不屬于施工組織設計內容，符合題意。2.【參考答案】B【解析】根據(jù)《建設工程質量管理條例》第四十條規(guī)定，建設工程的保修期自竣工驗收合格之日起計算。這是法定起算點，確保工程質量責任在正式確認合格后開始履行。即使工程已投入使用或報告已提交，若未通過驗收，保修期不得起算，故B項正確。3.【參考答案】B【解析】工程項目管理的“三控制”通常指質量控制、進度控制和成本控制，是項目管理的核心目標。安全、文明施工和合同管理雖重要，但屬于“一協(xié)調、兩管理”范疇。因此，進度控制是“三控制”之一，B項正確。4.【參考答案】D【解析】《勞動合同法》第六十六條規(guī)定，勞務派遣崗位應具有臨時性、輔助性或替代性特征。派遣單位不得收取費用，無工作期間應按最低工資標準支付報酬，且禁止再派遣。故D項符合法律規(guī)定。5.【參考答案】B【解析】串通投標是指投標人之間或投標人與招標人之間通過協(xié)議、約定等方式影響公平競爭的行為。統(tǒng)一報價屬于典型串標行為，違反《招標投標法》第三十二條。其他選項為正當競爭行為，故B項正確。6.【參考答案】D【解析】根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》，合同組成文件包括中標通知書、投標函、施工圖紙、專用與通用條款等。監(jiān)理單位內部管理制度屬于監(jiān)理機構內部規(guī)范，不構成施工合同文件，故D項不屬于。7.【參考答案】D【解析】三級安全教育指公司級、項目級和班組級安全培訓，是新工人上崗前的必經(jīng)程序。業(yè)主單位不直接參與施工人員培訓，故無“業(yè)主級”教育。D項不符合規(guī)定，為正確答案。8.【參考答案】B【解析】工程變更應基于技術缺陷、設計錯誤、現(xiàn)場條件變化等客觀原因，并經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主審批。施工單位不得擅自變更，個人意愿或供應商建議不具備法律效力。設計圖紙錯誤屬合理變更依據(jù)，故B項正確。9.【參考答案】C【解析】施工圖預算在施工圖設計完成后編制，用于確定工程造價，指導材料采購、成本核算和進度款支付，是施工階段成本控制的重要依據(jù)。立項和可研階段使用投資估算，招標階段使用招標控制價，故C項最準確。10.【參考答案】C【解析】根據(jù)《勞動合同法》第三十九條，勞動者嚴重失職造成重大損害的，用人單位可解除合同。醫(yī)療期、孕期屬于法律保護期，不得隨意解約；試用期是否轉正由單位考核決定，非員工單方申請義務，故C項正確。11.【參考答案】B【解析】施工組織設計是指導施工全過程的技術經(jīng)濟文件，其核心內容包括施工方案、施工進度計劃、施工平面圖等。其中，施工進度計劃直接關系到工期控制與資源調配，是組織施工的關鍵依據(jù)。工程造價、采購合同和融資方案雖重要，但不屬于施工組織設計的核心內容。12.【參考答案】A【解析】根據(jù)《建設工程質量管理條例》，施工單位對施工質量負主體責任。建設單位雖可提出質量要求，但不得指定具體材料品牌（除非招標文件允許）。監(jiān)理單位履行監(jiān)督職責，不替代施工單位責任；設計單位負責設計質量，不參與現(xiàn)場施工質量檢查。13.【參考答案】C【解析】關鍵路徑法通過分析活動間的邏輯關系，找出決定項目總工期的關鍵路徑，用于科學安排進度。其核心目標是確定項目最短完成時間，并識別關鍵任務。成本控制、人力優(yōu)化和風險評估雖屬項目管理范疇，但非CPM的主要功能。14.【參考答案】C【解析】工程變更通常由設計缺陷、現(xiàn)場條件變化、業(yè)主需求調整或工藝優(yōu)化引起。項目經(jīng)理更換屬于人員管理范疇，不影響工程實施的技術或合同內容，不構成變更依據(jù)。其他三項均可能引發(fā)工程量、工期或成本變化，需履行變更程序。15.【參考答案】C【解析】“三同時”制度要求安全設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入使用，是安全生產(chǎn)的基本原則。該制度旨在從源頭防控風險，確保安全措施同步落實。驗收和運營階段雖相關，但“投入使用”才是第三環(huán)節(jié)的準確表述。16.【參考答案】B【解析】根據(jù)《勞動合同法》，勞務派遣中，派遣單位是用人單位，應與員工簽訂合同并依法繳納社保。用工單位僅負責工作安排與管理。辭退需通過派遣單位依法進行，工資標準應符合規(guī)定并備案。權利義務關系不得混淆。17.【參考答案】A【解析】使用同一設備上傳文件可能表明投標文件由同一人操作，存在串標嫌疑。報價相近、資質相同或參與答疑屬正?，F(xiàn)象，不構成違法。串通投標指投標人之間或與招標人合謀排擠競爭，損害公平，需結合證據(jù)認定，但技術痕跡是重要線索。18.【參考答案】B【解析】成本控制應通過科學管理實現(xiàn)降本增效。采用先進工藝可提升效率、減少消耗，是合理手段。頻繁換隊影響質量，削減安全投入違法且風險高，拖欠材料款損害信譽并可能引發(fā)違約。技術優(yōu)化是可持續(xù)的控制路徑。19.【參考答案】C【解析】根據(jù)建設程序，建設單位（業(yè)主）是項目責任主體，負責組織竣工驗收。施工單位提交報告，監(jiān)理單位審核，設計單位參與，但驗收會議由建設單位牽頭召集，協(xié)調各方確認工程質量與功能達標后方可交付使用。20.【參考答案】B【解析】安全技術交底是保障作業(yè)安全的重要環(huán)節(jié)，必須在每道工序開工前，由技術人員向全體作業(yè)人員書面交底，并簽字確認存檔。形式需規(guī)范，內容具針對性，覆蓋所有人員，確保安全措施落實到位，杜絕口頭化、形式化。21.【參考答案】B【解析】施工組織設計是指導施工全過程的技術經(jīng)濟文件，其核心內容包括施工方案、施工進度計劃、施工平面布置和資源配置等。其中，施工進度計劃是統(tǒng)籌各工序、確保工期的關鍵環(huán)節(jié)，直接影響項目的實施效率與協(xié)調管理。其他選項如造價估算和結算屬于成本管理范疇，招標文件編制屬于前期準備，均非施工組織設計的核心。22.【參考答案】D【解析】根據(jù)《建設工程質量管理條例》第四十條，主體結構工程的最低保修期限為設計文件規(guī)定的合理使用年限，因其關系結構安全。屋面防水為5年，供熱系統(tǒng)為2個采暖期，電氣管線為2年。選項D符合法規(guī)規(guī)定，其他選項年限錯誤或不完整。23.【參考答案】C【解析】工程項目管理中的“三控”指質量控制、進度控制和成本控制，是項目管理的核心目標。安全控制屬于“一管”（安全管理）范疇，與環(huán)保、合同、信息管理共同構成“多管”。因此，安全控制雖重要，但不在“三控”之內，本題選C。24.【參考答案】A【解析】根據(jù)《招標投標法》規(guī)定，投標文件必須按照招標文件要求密封，未密封的文件在開標時不得拆封，視為無效投標。報價低于成本價需評標委員會認定是否惡意競標，未參會不影響投標效力，打印錯誤屬細微偏差可澄清。故A為法定無效情形。25.【參考答案】C【解析】根據(jù)《房屋建筑和市政基礎設施工程施工圖設計文件審查管理辦法》，施工圖必須由具備相應資質的施工圖審查機構進行審查，重點審查結構安全、消防、節(jié)能等內容，未經(jīng)審查或審查不合格的不得使用。建設單位、設計單位或施工單位均無權自行審查，故C正確。26.【參考答案】B【解析】WBS是將項目可交付成果逐層分解為更小、更易管理的工作單元，其主要作用是明確項目范圍，避免遺漏或范圍蔓延。它為進度、成本、資源計劃提供基礎，但不直接用于預算編制或人員安排。因此，B是其核心功能。27.【參考答案】B【解析】工程變更通常基于設計缺陷、現(xiàn)場條件變化、法規(guī)調整或業(yè)主需求變動。設計圖紙錯漏屬于技術性問題，需通過變更程序修正。其他選項中，承包人單方要求、人員更換、材料擅自更換均不構成合法變更依據(jù)，須經(jīng)審批程序。故B正確。28.【參考答案】C【解析】安全生產(chǎn)責任制強調“管生產(chǎn)必須管安全”，實行“一崗雙責”，即每個崗位既要履行業(yè)務職責，也要承擔安全責任。企業(yè)法定代表人是第一責任人，項目經(jīng)理為項目安全負責人，全員參與。安全員僅負責監(jiān)督，非全責主體，監(jiān)理單位負監(jiān)管責任，非主體責任。故C正確。29.【參考答案】C【解析】關鍵線路是網(wǎng)絡計劃中從起點到終點總持續(xù)時間最長的路徑，決定了項目的最短工期。該線路上任何工作的延誤都會導致總工期推遲。其判定依據(jù)是時間長度，而非施工難度、資源或工序數(shù)量。掌握關鍵線路是進度控制的核心手段，故選C。30.【參考答案】C【解析】隱蔽工程指被后續(xù)工序覆蓋后難以檢查的工程，如地基、鋼筋、管線等。根據(jù)規(guī)定，必須在隱蔽前由施工單位自檢合格，報監(jiān)理工程師驗收，簽認后方可進行下道工序。未經(jīng)驗收或不合格不得隱蔽。其他選項均違反程序，故C為正確做法。31.【參考答案】A、C【解析】工程項目的前期階段主要包括項目構想、可行性研究、立項審批和初步設計等?？尚行匝芯浚ˋ）用于評估項目的技術經(jīng)濟可行性，立項審批（C）是項目合法啟動的前提。施工圖設計審查（B）和招標采購實施（D）屬于準備或實施階段工作，不屬前期核心內容。因此正確選項為A、C。32.【參考答案】A、B、C【解析】建設工程質量管理強調“質量第一”（A），通過“預防為主”（B）控制質量風險，并要求“全員參與”（C）形成質量責任體系。成本優(yōu)先（D）違背質量管理基本原則，可能導致質量隱患。故正確答案為A、B、C。33.【參考答案】A、B、D【解析】橫道圖（A）直觀展示各工序時間安排；網(wǎng)絡圖（B）體現(xiàn)工序邏輯關系，便于關鍵路徑分析；S形曲線（D）用于進度與計劃累計完成量對比。資金流量表（C）屬于成本控制工具，不用于進度表達。正確選項為A、B、D。34.【參考答案】A、B、C【解析】安全生產(chǎn)責任制明確企業(yè)法人負總責（A），項目經(jīng)理為項目安全第一責任人（B），作業(yè)人員有拒絕違章指揮的權利（C）。安全員履行監(jiān)督職責，但不承擔“全部”責任（D錯誤）。故正確答案為A、B、C。35.【參考答案】A、C、D【解析】工程變更須經(jīng)監(jiān)理審核（A），進行技術經(jīng)濟論證（C），并以書面形式確認（D）。施工單位無權單方面決定變更（B錯誤），須經(jīng)建設、設計、監(jiān)理等多方協(xié)商。正確選項為A、C、D。36.【參考答案】A、B、C【解析】竣工驗收需完成全部設計內容（A），施工單位簽署質量保修書（B），監(jiān)理出具質量評估報告（C）。財務審計（D）屬于后期決算工作，非驗收必要條件。故正確答案為A、B、C。37.【參考答案】A、B、C【解析】成本偏差分析（A）、價值工程（B）、掙值分析（C）均為成本控制核心方法，用于預測與糾偏。敏感性分析（D）主要用于風險評估，非直接成本控制手段。正確選項為A、B、C。38.【參考答案】A、B、D【解析】施工組織設計由施工單位編制（A），經(jīng)總監(jiān)審批后實施（B），是指導施工的關鍵技術文件（D）。其調整需履行變更程序，不能隨意修改（C錯誤）。正確答案為A、B、D。39.【參考答案】A、B、C、D【解析】根據(jù)招投標法規(guī)，未密封（A）、資格不符（B）、低于成本報價（C）、逾期送達（D）均屬無效投標情形。以上情形影響公平競爭或程序合規(guī)性，應予否決。答案為A、B、C、D。40.【參考答案】A、B、C、D【解析】合同管理涵蓋簽訂前風險評估（A）、履行過程監(jiān)督（B）、變更與索賠處理（C），以及檔案歸檔（D），形成全過程閉環(huán)管理。四項均為合同管理核心內容，故全選正確。41.【參考答案】A、B、C、D【解析】項目管理的四大核心職能是進度、成本、質量和安全。雖然合同管理重要，但屬于輔助職能，不列入核心范疇。這四項直接影響項目成敗，需統(tǒng)籌協(xié)調。42.【參考答案】A、B、C、E【解析】施工組織設計主要包括施工方案、進度計劃、平面布置和資源配置。項目融資屬于前期策劃內容，不在施工組織設計范圍內。43.【參考答案】A、B、E【解析】依據(jù)《民法典》及建筑法規(guī)，無資質、違法分包、掛靠行為均導致合同無效。未公開招標不一定無效，支付方式不明確可協(xié)商補充。44.【參考答案】A、B、C【解析】“三檢制”指自檢、互檢和專檢，是施工質量控制的基礎制度，確保工序質量可追溯。巡檢和抽檢為監(jiān)督手段，不屬“三檢”范疇。45.【參考答案】A、B、D【解析】安全生產(chǎn)責任制明確項目負責人、安全管理人員和一線班組長的安全職責。監(jiān)理工程師起監(jiān)督作用，材料供應商不直接承擔施工安全責任。46.【參考答案】A【解析】工程管理崗需統(tǒng)籌設計、施工、監(jiān)理等多方單位，協(xié)調進度、質量與安全等要素，組織協(xié)調能力是核心勝任力之一，故正確。47.【參考答案】B【解析】勞務派遣人員與勞務派遣公司簽訂合同，由派遣公司派至用工單位工作，與用工單位不建立直接勞動關系，故錯誤。48.【參考答案】A【解析】施工組織設計是指導施工的技術文件，必須在開工前完成編制與審批流程，確保施工科學有序，故正確。49.【參考答案】B【解析】工程變更可由建設、設計、施工、監(jiān)理等任一方提出，經(jīng)各方協(xié)商確認后實施，非僅限施工單位，故錯誤。50.【參考答案】A【解析】該制度明確各級人員安全職責，落實“管生產(chǎn)必須管安全”原則，是安全管理的基礎，故正確。51.【參考答案】A【解析】綜合單價涵蓋完成一個規(guī)定清單項目所需的人工、材料、機械、管理費和利潤，不含規(guī)費和稅金，故正確。52.【參考答案】B【解析】竣工驗收由建設單位組織，邀請設計、施工、監(jiān)理等單位共同參與，施工單位僅為參與方，故錯誤。53.【參考答案】A【解析】PDCA（計劃-執(zhí)行-檢查-處理）循環(huán)適用于質量控制全過程，有助于提升管理效能，故正確。54.【參考答案】B【解析】根據(jù)《招標投標法實施條例》，投標保證金不得超過招標估算價的2%，最高不超過80萬元，故錯誤。55.【參考答案】A【解析】隱蔽工程一旦覆蓋難以檢查，必須在隱蔽前由監(jiān)理驗收并留存記錄，確保質量可追溯，故正確。

2025江西南昌市高管實業(yè)發(fā)展有限公司勞務派遣工程管理崗招聘擬錄用人員筆試歷年典型考點題庫附帶答案詳解（第2套）一、單項選擇題下列各題只有一個正確答案，請選出最恰當?shù)倪x項（共30題）1、在工程項目的實施階段，下列哪項工作屬于施工準備的核心內容？A．編制竣工圖紙；B．組織設計交底；C．進行工程結算；D．提交竣工驗收報告2、根據(jù)《建設工程質量管理條例》，施工單位對建設工程質量負有何種責任？A．連帶責任；B．主要責任；C．主體責任；D．次要責任3、在工程進度控制中，下列哪種方法適用于分析關鍵路徑？A．橫道圖法；B．S曲線法；C．網(wǎng)絡計劃技術；D．直方圖法4、下列哪項不屬于工程變更的常見原因？A．設計圖紙錯誤；B．施工工藝優(yōu)化；C．工程量清單缺項；D．竣工資料歸檔5、在施工現(xiàn)場安全管理中，三級安全教育是指哪三個層級？A．公司、項目、班組；B．業(yè)主、監(jiān)理、施工；C．項目經(jīng)理、工長、工人；D．建設、設計、施工6、下列關于工程量清單計價的說法，正確的是？A．措施項目費不可調整；B．暫列金額由投標人自主報價；C．綜合單價包含人工、材料、機械等費用；D．規(guī)費由施工單位自行確定7、在工程項目管理中，PDCA循環(huán)的“C”指的是？A．計劃；B．實施；C．檢查；D．處理8、下列哪項是施工組織設計的主要作用？A．確定工程結算方式；B．指導施工全過程；C．編制項目建議書；D．評定工程質量等級9、在建設工程合同類型中，固定總價合同適用于？A．工程量不確定且變更頻繁的項目；B．工期長、風險大的項目；C．工程范圍明確、圖紙齊全的項目；D．緊急搶險工程10、下列哪項屬于工程質量控制的“事中控制”措施？A．審查施工圖設計文件；B．進行材料進場復檢；C．組織竣工驗收；D．編制質量計劃11、在工程項目管理中，以下哪項屬于施工準備階段的主要工作內容？A.編制竣工決算報告；B.組織圖紙會審與技術交底；C.辦理工程結算；D.進行質量回訪12、在工程進度控制中，雙代號網(wǎng)絡圖的關鍵線路是指：A.工作數(shù)量最多的線路；B.總持續(xù)時間最長的線路；C.自由時差最小的線路；D.節(jié)點編號最大的線路13、下列哪項不屬于建設工程質量管理的基本原則？A.以顧客為中心；B.全員參與；C.追求最低成本優(yōu)先；D.持續(xù)改進14、在施工現(xiàn)場安全管理中，“三級安全教育”不包括以下哪一級？A.公司級；B.項目部級；C.班組級；D.監(jiān)理單位級15、下列關于工程變更的說法，正確的是：A.變更只能由承包人提出；B.變更必須經(jīng)監(jiān)理工程師確認；C.變更不影響合同價款；D.設計單位無權提出變更16、在材料進場驗收中，下列哪種做法最符合質量管理要求？A.僅核對送貨單數(shù)量；B.查驗合格證并按規(guī)定取樣復檢；C.由施工員口頭確認；D.直接投入使用17、下列哪項屬于項目成本控制的動態(tài)管理措施？A.編制施工圖預算；B.進行投標報價；C.定期進行成本偏差分析；D.確定合同價款18、在建設工程合同類型中，固定總價合同適用于：A.工程量不確定、風險大的項目；B.工期長、變更頻繁的項目；C.工程范圍明確、圖紙齊全的項目；D.新技術應用多的項目19、下列哪項是施工現(xiàn)場文明施工的基本要求？A.建筑垃圾隨意堆放；B.施工區(qū)與生活區(qū)混用；C.設置封閉圍擋并公示信息；D.夜間無照明施工20、在工程竣工驗收中，下列哪項是建設單位的主要職責？A.編制施工組織設計；B.組織勘察、設計、監(jiān)理、施工等單位共同驗收；C.進行質量監(jiān)督；D.承擔具體施工任務21、在工程項目的實施階段，下列哪項工作屬于施工準備階段的核心內容？A.編制竣工圖紙；B.組織設計交底與圖紙會審；C.辦理工程結算；D.進行質量回訪22、根據(jù)《建設工程質量管理條例》，施工單位對建設工程質量負責，實行的質量責任制是？A.項目經(jīng)理終身責任制；B.企業(yè)法人代表責任制；C.質量員專項責任制；D.施工員崗位責任制23、在工程進度控制中，雙代號網(wǎng)絡圖中關鍵線路是指？A.工作數(shù)量最多的線路；B.總持續(xù)時間最長的線路；C.自由時差最大的線路；D.節(jié)點編號最大的線路24、下列哪項不屬于工程變更的常見原因？A.設計圖紙錯誤；B.施工單位人員請假；C.現(xiàn)場地質條件變化；D.業(yè)主需求調整25、在建設工程安全生產(chǎn)管理中，“三同時”制度指的是安全設施與主體工程？A.同時設計、同時施工、同時驗收；B.同時規(guī)劃、同時投資、同時運營；C.同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用；D.同時立項、同時建設、同時結算26、下列哪種合同類型最有利于業(yè)主控制工程投資？A.成本加酬金合同；B.單價合同；C.總價合同；D.可調總價合同27、施工組織設計中，下列哪項是單位工程施工組織設計的核心內容？A.施工部署與施工方案；B.項目管理機構設置；C.安全應急預案；D.材料采購計劃28、在工程質量驗收中，檢驗批的質量驗收合格的前提是？A.主控項目和一般項目抽樣檢驗合格；B.所有項目全數(shù)檢查合格；C.監(jiān)理單位口頭認可；D.施工單位自評優(yōu)秀29、下列哪項屬于建設工程現(xiàn)場文明施工管理的內容？A.設置圍擋和揚塵控制；B.編制財務報表；C.簽訂勞動合同；D.制定營銷策略30、在工程項目成本控制中，施工成本計劃的編制依據(jù)不包括？A.施工圖預算；B.項目管理規(guī)劃大綱；C.市場工資水平；D.工程竣工圖紙二、多項選擇題下列各題有多個正確答案，請選出所有正確選項（共15題）31、工程管理中，項目進度控制的主要方法包括以下哪些？A.甘特圖法；B.關鍵路徑法（CPM）；C.因果分析法；D.計劃評審技術（PERT）32、下列屬于建設工程施工合同文件組成部分的有？A.合同協(xié)議書；B.圖紙；C.投標函及其附錄；D.施工組織設計33、下列哪些屬于工程變更的常見原因？A.設計圖紙錯誤；B.現(xiàn)場地質條件變化；C.承包人更換項目經(jīng)理；D.業(yè)主需求調整34、在工程質量管理中，PDCA循環(huán)包括哪些階段？A.計劃（Plan）；B.實施（Do）；C.檢查（Check）；D.處置（Act）35、下列屬于施工現(xiàn)場安全管理重點內容的有？A.安全技術交底；B.特種作業(yè)人員持證上崗；C.材料進場驗收；D.安全防護設施設置36、工程竣工驗收應具備的條件包括？A.完成設計和合同約定內容；B.有完整的技術檔案和施工管理資料；C.施工單位簽署工程質量保修書；D.工程款已全部結清37、下列屬于項目成本控制措施的有？A.編制成本計劃；B.進行成本偏差分析；C.優(yōu)化施工方案；D.增加管理人員數(shù)量38、關于工程監(jiān)理的職責，下列說法正確的有？A.審查施工組織設計；B.組織工程竣工驗收；C.監(jiān)督施工質量與安全；D.代表業(yè)主簽訂施工合同39、下列屬于工程招投標過程中禁止行為的有？A.投標人相互串通報價；B.以他人名義投標；C.提供虛假業(yè)績證明；D.采用不平衡報價策略40、在工程計量與支付中，監(jiān)理工程師應依據(jù)哪些原則進行審核？A.按合同約定計量；B.質量合格為前提；C.現(xiàn)場簽證單即可支付；D.符合設計圖紙要求41、工程管理中，施工組織設計的主要內容包括以下哪些方面？A.施工方案與技術措施；B.施工進度計劃；C.項目融資渠道；D.施工平面布置圖42、下列屬于建設工程質量管理基本制度的有？A.工程質量終身責任制；B.施工圖設計文件審查制度；C.工程監(jiān)理制度；D.安全生產(chǎn)許可制度43、項目管理中，進度控制的主要方法有？A.橫道圖法；B.價值工程法；C.關鍵路徑法；D.掙值分析法44、以下哪些屬于施工現(xiàn)場“三通一平”的內容？A.通水；B.通電；C.通氣；D.場地平整45、工程招投標過程中，下列哪些行為屬于違規(guī)？A.投標人之間串通報價；B.招標人泄露標底；C.采用綜合評標法；D.以他人名義投標三、判斷題判斷下列說法是否正確（共10題）46、工程管理崗位要求具備較強的組織協(xié)調能力，能夠獨立編制施工組織設計文件。A.正確B.錯誤47、勞務派遣人員在用工單位工作期間，其社會保險應由勞務派遣單位依法繳納。A.正確B.錯誤48、在工程進度控制中，橫道圖比網(wǎng)絡圖更適用于復雜工程的關鍵路徑分析。A.正確B.錯誤49、工程質量驗收的基本單元是檢驗批，其劃分應依據(jù)施工工序和質量控制要求。A.正確B.錯誤50、安全生產(chǎn)責任制是企業(yè)安全管理的核心制度，要求“一崗雙責”。A.正確B.錯誤51、工程變更必須由施工單位提出，經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主書面確認后方可實施。A.正確B.錯誤52、勞務派遣協(xié)議應當約定派遣崗位、人員數(shù)量、派遣期限及勞動報酬等事項。A.正確B.錯誤53、施工項目成本控制應貫穿于從投標到竣工結算的全過程。A.正確B.錯誤54、危險性較大的分部分項工程必須編制專項施工方案，并經(jīng)專家論證后方可實施。A.正確B.錯誤55、工程項目管理中，“三控兩管一協(xié)調”中的“一協(xié)調”是指信息協(xié)調。A.正確B.錯誤

參考答案及解析1.【參考答案】B【解析】施工準備階段的核心工作包括現(xiàn)場勘查、技術交底、施工組織設計編制等。組織設計交底是確保施工單位理解設計意圖和技術要求的關鍵環(huán)節(jié)，屬于施工準備的重要內容。而A、C、D均為項目收尾階段工作，與施工準備無關。因此正確答案為B。2.【參考答案】C【解析】《建設工程質量管理條例》明確規(guī)定，施工單位對建設工程的施工質量負責，是工程質量的“主體責任”單位。設計、監(jiān)理等單位承擔相應責任，但施工方作為現(xiàn)場實施主體，其責任為核心。A項連帶責任多用于法律連帶情形，B、D表述不準確。故正確答案為C。3.【參考答案】C【解析】網(wǎng)絡計劃技術（如雙代號網(wǎng)絡圖）能清晰反映工序間的邏輯關系，并通過計算確定關鍵路徑，是進度控制的核心工具。橫道圖僅直觀展示進度，無法識別關鍵線路；S曲線用于成本與進度綜合監(jiān)控；直方圖用于質量分布分析。因此選C。4.【參考答案】D【解析】工程變更通常源于設計缺陷、現(xiàn)場條件變化、業(yè)主需求調整或清單漏項等。A、B、C均為常見變更誘因。而D項“竣工資料歸檔”是項目收尾程序，不引發(fā)變更。故D不屬于變更原因，為正確答案。5.【參考答案】A【解析】三級安全教育是我國建筑行業(yè)的基本制度，指公司級（安全生產(chǎn)法律法規(guī)）、項目級（現(xiàn)場規(guī)章制度）、班組級（崗位操作規(guī)程）的安全培訓，覆蓋全員上崗前教育。其他選項混淆了參建單位或崗位層級，不符合規(guī)范定義。故選A。6.【參考答案】C【解析】工程量清單計價中，綜合單價包括人工費、材料費、機械費、管理費和利潤，并考慮風險因素，C正確。措施項目費可根據(jù)施工方案調整；暫列金額由招標人設定，不得變動；規(guī)費按政府規(guī)定計取，非企業(yè)自定。A、B、D均有誤，故選C。7.【參考答案】C【解析】PDCA循環(huán)是質量管理的基本方法，分為Plan（計劃）、Do（實施）、Check（檢查）、Act（處理）四個階段?！癈”對應Check，即對執(zhí)行結果進行檢查與評估，判斷是否達到目標。該循環(huán)持續(xù)改進管理質量，故正確答案為C。8.【參考答案】B【解析】施工組織設計是指導施工全過程的技術經(jīng)濟文件，涵蓋施工部署、進度計劃、資源配置、施工方法等內容，是現(xiàn)場管理的依據(jù)。A屬于合同約定，C屬于前期立項，D屬于驗收環(huán)節(jié)，均非其職能。故B正確。9.【參考答案】C【解析】固定總價合同適用于工程范圍清晰、設計完善、風險可控的項目，便于準確報價。若工程量不明確或變更頻繁（A）、工期長風險大（B），易引發(fā)糾紛；緊急工程（D）多采用成本加酬金合同。故C為最適情形。10.【參考答案】B【解析】事中控制指施工過程中的質量監(jiān)控，如工序檢查、材料復驗、隱蔽工程驗收等。B項材料進場復檢發(fā)生在施工過程中，屬典型事中控制。A、D為事前控制，C為事后控制。故正確答案為B。11.【參考答案】B【解析】施工準備階段的核心任務是為項目開工創(chuàng)造條件。圖紙會審與技術交底旨在明確設計意圖、發(fā)現(xiàn)圖紙問題，確保施工順利進行，屬于典型的前期準備工作。A、C、D均屬于項目收尾或后期工作，不符合題意。12.【參考答案】B【解析】關鍵線路是網(wǎng)絡計劃中從起點到終點總持續(xù)時間最長的路徑，決定了項目的最短工期。該線路上任何工作的延誤都會導致總工期推遲。其他選項描述不準確，如工作數(shù)量多未必時間長，自由時差最小也不一定構成關鍵路徑。13.【參考答案】C【解析】質量管理遵循ISO質量管理體系原則，包括以顧客為中心、領導作用、全員參與、過程方法、持續(xù)改進等。追求最低成本優(yōu)先可能犧牲質量，違背“質量第一”原則，故不屬于質量管理基本原則。14.【參考答案】D【解析】三級安全教育指公司、項目部、班組三個層級對新進場工人進行的安全培訓，是強制性制度。監(jiān)理單位雖參與安全管理，但不納入施工企業(yè)內部教育體系，故不包括在內。15.【參考答案】B【解析】工程變更可由建設單位、設計單位、承包人等提出，但須經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認后方可實施。變更通常涉及工期和價款調整，設計單位有權提出設計修改。故B項正確，其余錯誤。16.【參考答案】B【解析】材料質量直接影響工程安全與耐久性。驗收應查驗質量證明文件（如合格證），并按規(guī)范要求進行見證取樣和復檢，確保材料性能達標。僅核對數(shù)量或口頭確認無法保證質量，直接使用屬違規(guī)行為。17.【參考答案】C【解析】成本控制的動態(tài)管理強調過程監(jiān)控，定期進行實際成本與計劃成本的對比分析，及時發(fā)現(xiàn)偏差并糾偏。A、B、D均為前期靜態(tài)工作，不屬于動態(tài)控制范疇。18.【參考答案】C【解析】固定總價合同要求工程范圍清晰、設計完整，便于準確報價。適用于工程量明確、變更少、風險低的項目。若工程量不明確或變更頻繁，采用此類合同易引發(fā)爭議。19.【參考答案】C【解析】文明施工要求施工現(xiàn)場封閉管理，設置圍擋、標牌，公示工程信息，保障安全與環(huán)境整潔。垃圾應分類堆放并及時清運，施工區(qū)與生活區(qū)應分離，夜間施工需有足夠照明并控制噪音。20.【參考答案】B【解析】建設單位是項目責任主體，負責組織竣工驗收，召集相關單位對工程質量、功能等進行全面檢查。施工組織設計由施工單位編制，質量監(jiān)督由政府機構執(zhí)行，施工任務由承包人完成。21.【參考答案】B【解析】施工準備階段的核心任務是確保項目具備開工條件。組織設計交底與圖紙會審能明確設計意圖、發(fā)現(xiàn)圖紙問題，是施工前的關鍵環(huán)節(jié)。A、C、D均屬于竣工或后期工作，不符合題意。22.【參考答案】A【解析】我國規(guī)定施工單位項目經(jīng)理對工程質量承擔終身責任，尤其在工程設計使用年限內對質量事故負責。該制度強化了項目負責人的質量擔當，符合現(xiàn)行法規(guī)要求。其他選項責任范圍不全面。23.【參考答案】B【解析】關鍵線路決定項目總工期，其總持續(xù)時間最長，任何延誤將直接影響竣工時間。其他選項混淆了關鍵線路的判定標準，如工作數(shù)量、自由時差等與關鍵性無直接關系。24.【參考答案】B【解析】工程變更通常源于設計、地質、政策或業(yè)主需求等客觀因素。施工單位人員請假屬內部管理問題，不影響工程范圍或技術方案，不構成變更依據(jù)。25.【參考答案】C【解析】“三同時”制度是我國安全生產(chǎn)基本要求，強調安全設施必須與主體工程同步設計、施工，并在投產(chǎn)時同步投入使用，確保全過程安全防控。26.【參考答案】C【解析】總價合同在合同簽訂時即確定總金額，風險主要由承包方承擔，業(yè)主投資控制最明確。成本加酬金合同則可能引發(fā)投資失控，單價合同和可調總價合同存在調整空間。27.【參考答案】A【解析】施工部署與施工方案是單位工程施工組織設計的核心，決定施工順序、方法、資源配置等關鍵環(huán)節(jié)，直接影響工期、質量和成本。其他選項為輔助內容。28.【參考答案】A【解析】根據(jù)《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》，檢驗批驗收以主控項目必須合格、一般項目按允許偏差抽樣合格為依據(jù)，不要求全數(shù)檢查，體現(xiàn)科學抽樣原則。29.【參考答案】A【解析】文明施工包括現(xiàn)場圍擋、揚塵治理、材料堆放、噪聲控制等，旨在保障環(huán)境與安全。B、C、D屬于企業(yè)管理范疇，與施工現(xiàn)場文明無關。30.【參考答案】D【解析】施工成本計劃應在施工前編制，依據(jù)包括預算、規(guī)劃、市場價格等。竣工圖紙是施工完成后形成的資料，不能作為計劃編制依據(jù)，邏輯時序錯誤。31.【參考答案】A、B、D【解析】項目進度控制常用方法包括甘特圖（直觀展示任務時間安排）、關鍵路徑法（確定項目最短工期）和PERT（評估項目時間不確定性）。因果分析法用于質量問題分析，不屬于進度控制方法。32.【參考答案】A、B、C【解析】根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》，合同文件包括協(xié)議書、中標通知書、投標函、