XXX天然氣管道工程項(xiàng)目監(jiān)理大綱

目錄

第一章工程概述...................................................................1

第二章監(jiān)理工作內(nèi)容和依據(jù).........................................................1

1.監(jiān)理工作概況.................................................................1

2.監(jiān)理工作目標(biāo)................................................................2

3.監(jiān)理范圍及內(nèi)容..............................................................3

4.監(jiān)理工作依據(jù)......................................................................4

第三章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配置......................................................4

1.項(xiàng)目監(jiān)理部..................................................................4

2.項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)松..........................................................5

3.監(jiān)理人員、設(shè)施的派遣計(jì)劃....................................................6

4.監(jiān)理人員工作守則................................................................9

第四章質(zhì)量控制...................................................................15

1.質(zhì)量控制目標(biāo)...............................................................15

2.工程質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù).........................................................15

3.質(zhì)量控制的方法..............................................................16

4.質(zhì)量控制措施...............................................................17

5.工程質(zhì)量控制程序...............................................................24

第五章進(jìn)度控制...................................................................32

1.進(jìn)度控制的目標(biāo)..............................................................32

2.進(jìn)度控制的方法與措施.......................................................32

3.本工程重點(diǎn)部位進(jìn)度控制措施.................................................39

4.進(jìn)度控制工作程序................................................................41

第六章投資控制...................................................................43

1.投資控制的目標(biāo)..............................................................43

2.投資控制的方法.............................................................43

3.投資控制工作措施...........................................................44

4.投資控制程序...............................................................45

5.投資控制要點(diǎn)...............................................................46

6.工程結(jié)算審核...............................................................46

7、工程索賠處理工作程序流程圖................................................48

第七章健康、安全和環(huán)境（HSE）控制及管理.........................................48

1.HSE目標(biāo)控制方案...........................................................49

2.HSE控制的目標(biāo).............................................................49

3.本工程HSE控制的重點(diǎn)......................................................49

4.HSE控制的主要任務(wù).........................................................50

5.HSE控制的措施..............................................................52

6.HSE資源配備要求............................................................58

7、HSE的風(fēng)險(xiǎn)管理.............................................................59

8、HSE控制的主要方法：.......................................................61

9、HSE控制的工作流程........................................................63

第八章合同管理...................................................................63

1.合同管理目標(biāo)...............................................................62

2.合同管理辦法...............................................................62

3.合同管理的措施.............................................................63

4.合同管理制度...............................................................64

5.索賠處理.........................................................................64

第九章信息管理...................................................................67

1.信息管理的目標(biāo)..............................................................65

2.信息管理的方法.............................................................65

3.信息管理的措施...................................................................66

第十章組織協(xié)調(diào)..................................................................69

1.項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部的協(xié)調(diào).......................................................67

2.與業(yè)主的協(xié)調(diào)...............................................................68

3.協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商的關(guān)系.....................................................68

4.協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系.......................................................69

5.施工組織協(xié)調(diào)的方法與措施.......................................................69

第十一章對工程施工的難點(diǎn)、要點(diǎn)和關(guān)鍵部分的闡明及監(jiān)理實(shí)施意見.................73

1.本項(xiàng)目工程難點(diǎn)：...........................................................72

2.管道安裝質(zhì)量控制要點(diǎn).......................................................83

3.場站質(zhì)量控制要點(diǎn)...........................................................88

4.管線清掃、干燥、試壓的監(jiān)理具體控制.......................................107

5.本工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)及應(yīng)對策略.....................................115

6.旁站監(jiān)理.......................................................................117

第十二章對本工程的其他建議、要求...............................................119

1.對工程施工的建議...............................................................118

第十三章監(jiān)理工作程序...........................................................122

第十四章向業(yè)主提交的階段性成果文件............................................136

1.監(jiān)理規(guī)劃...................................................................134

2.監(jiān)理月報(bào)..................................................................134

3.工作匯報(bào)..................................................................134

4.監(jiān)理工作總結(jié)和竣工資料134

第一章工程概述

工程名稱：XXX天然氣管道工程項(xiàng)目監(jiān)理。

工程地點(diǎn)：XXXXXXXX鎮(zhèn)、XX鎮(zhèn)等。

資金來源：自籌。

監(jiān)理服務(wù)期：X個月。

項(xiàng)目規(guī)模：定為I座年供氣能力為XXX萬立方米天然氣接收門站、XX公

里城區(qū)間中壓鋼管及其附屬設(shè)施，XX公里的城區(qū)中低壓PE管線及其附屬設(shè)施，+

低壓調(diào)壓站6座，2000立方米/小時(shí)CNG減壓站1座等。

本次招標(biāo)范圍內(nèi)：XXX天然氣約XX公里管線（含次高壓管道、中低壓管道、

CNG供氣站）及其附屬設(shè)施施工過程中的監(jiān)理工作，最終以施工圖為準(zhǔn)。

工程質(zhì)量要求：符合現(xiàn)行建設(shè)工程有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)要求。

第二章監(jiān)理工作內(nèi)容和依據(jù)

1.監(jiān)理工作概況

在該工程施工期間，監(jiān)理工程師將負(fù)貢按國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、施工圖

紙及施工合同進(jìn)行施工監(jiān)理，包括工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控

制及對工程施工過程中的安全生產(chǎn)監(jiān)督，處理與施工合同有關(guān)的一切

事務(wù)，為工程按時(shí)，高質(zhì)量完成提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

我公司將依據(jù)業(yè)主的授權(quán)，按設(shè)計(jì)施工圖、監(jiān)理合同、工程承包合同及國家、

行業(yè)、地方的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等，對工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行施工階段全

過程監(jiān)理控制，對合同、信息進(jìn)行管理和施工安全監(jiān)理，促進(jìn)文明施工和處理與工

程監(jiān)理有關(guān)事務(wù)，并以“守法、公正、科學(xué)”的原則協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)

目造價(jià)不超過計(jì)劃造價(jià)，實(shí)際建設(shè)周期不超過計(jì)劃建設(shè)周期，實(shí)際工程質(zhì)量達(dá)到

預(yù)期的目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)招標(biāo)范圍的界定，監(jiān)理工程師按國家現(xiàn)有的法律、法規(guī)及

規(guī)范要求，監(jiān)控現(xiàn)場施工及文檔報(bào)表等相關(guān)工作。并依照業(yè)主的要求，協(xié)助、支持

業(yè)主的項(xiàng)目管理工作。根據(jù)工作所需，準(zhǔn)備相應(yīng)的人力、設(shè)備，管理項(xiàng)目的施工及

相關(guān)工作。在建設(shè)過程中，按業(yè)主指示，做好項(xiàng)目施工的安全管理工作，向業(yè)主提

供監(jiān)理、咨詢等服務(wù)。對重要的或關(guān)鍵的部位或工序施工，做好旁站監(jiān)理并做相關(guān)

的記錄，定期的舉行涉及質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全及文明施工的監(jiān)理，協(xié)調(diào)各方的

工作關(guān)系，進(jìn)行合同管理、信息管理。為此，公司做出嚴(yán)格的工作分工。

2.監(jiān)理工作目標(biāo)

監(jiān)理工作是圍繞工程目標(biāo)以動態(tài)控制的運(yùn)行機(jī)制，健全的組織管理機(jī)構(gòu)和人

員配備，完善的管理制度和規(guī)范化的監(jiān)理工作程序，按照監(jiān)理委托合同的條款,

站在公正的立場上，對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面地監(jiān)督和管理。根據(jù)我國監(jiān)理行業(yè)的文

件法規(guī)和業(yè)主與施工承包單位簽定的施工承包合同文件，監(jiān)督和證實(shí)施工承包單

位是否嚴(yán)格按合同要求實(shí)施合同，對項(xiàng)目進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)理.、進(jìn)度監(jiān)理.、投資監(jiān)

理、合同管理、安全生產(chǎn)、信息管理和工作協(xié)調(diào)，在計(jì)劃的費(fèi)用和質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)實(shí)

現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目。

(1)質(zhì)量：保證單位工程100%合格；

(2)工期：按合同要求工期開工、竣工；

(3)造價(jià)：嚴(yán)格控制工程造價(jià)，不超過業(yè)主的投資預(yù)算額度；

2

（4）安全：無重大責(zé)任事故;

（5）環(huán)保：滿足國家和地方對環(huán)保的要求；

（6）按要求做好合同信息管理、組織協(xié)調(diào)。

3.監(jiān)理范圍及內(nèi)容

3.1監(jiān)理范圍

XXX天然氣約XX公里管線（含次高壓管道、中低壓管道、CNG供氣站）

及其附屬設(shè)施施工過程中的監(jiān)理工作，最終以施工圖為準(zhǔn)。

負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程施工及保修階段的“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”，即:

投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制；合同管理、信息管理和安全施工管理；工程的

組織協(xié)調(diào)（詳見監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容和要求）。

3.2監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容

1.協(xié)助委托人編寫開工報(bào)告；

2.審查承包人各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，下達(dá)開工通知書；

3.督促承包人施工管理制度和質(zhì)量保證體系的建立、健全與實(shí)施；

4.審查承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，并督促

實(shí)施；

5.組織設(shè)計(jì)交底，圖紙會審，審查設(shè)計(jì)變更；

6.審核承包人提出的分包工程項(xiàng)目及選擇分包的單位；

7.復(fù)核已完工程量，簽署工程期中付款憑證；

8.設(shè)計(jì)變更經(jīng)設(shè)計(jì)咨詢單位審核、委托人批準(zhǔn)后，發(fā)布施工工程變更令；

9.審查工程使用的原材料、半成品、成品、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量，必須時(shí)進(jìn)

行測試和監(jiān)控；

10.監(jiān)督承包人嚴(yán)格按技術(shù)和設(shè)計(jì)文件施工，控制工程質(zhì)量，重要工程部位

督促承包建實(shí)施預(yù)控措施；

11.抽查工程施工質(zhì)量，對隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽證，參與工程質(zhì)量事故的分析

及處理；

3

12.分階段進(jìn)行進(jìn)度控制，及時(shí)提出調(diào)整意見；

13.協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)委托人與承建商之間的爭議；

14.督促檢查安全生產(chǎn)，文明施工；

15.編制監(jiān)理工作月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)和質(zhì)檢運(yùn)行報(bào)告，報(bào)委托人和市有關(guān)主

管部門；

16.督促承包人整埋合同文件及施，技術(shù)檔案資料；

17.組織對工程初驗(yàn)，參與工程竣工驗(yàn)收，對施工質(zhì)量提出評價(jià)意見；檢查各

承包人在工程項(xiàng)目交付使用前是否已提供相應(yīng)產(chǎn)品的合格證；

18.審核竣工圖紙和其他技術(shù)文件資料；

19.編制監(jiān)理工作竣工文件和項(xiàng)目工程最終總結(jié)；

20.簽發(fā)交工驗(yàn)收證書和工程缺陷責(zé)任終止證書；

21.簽發(fā)最終支付證書。

4.監(jiān)理工作依據(jù)

1.國家及XXX的有關(guān)工程建設(shè)和工程建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)；

2.工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工驗(yàn)收規(guī)范，建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范；

3.政府批準(zhǔn)的該項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)文件、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)文件及其

他有關(guān)文件；

4.設(shè)計(jì)文件、地勘報(bào)告、圖紙及說明；

5.委托人與監(jiān)理單位簽訂的工程監(jiān)理合同和委托人與施工單位依法簽訂的工程

施工合同及工程分包合同。

6、本合同在實(shí)施過程中如與國家及XXX頒布的新法規(guī)有抵觸時(shí)，按國家及南昌市

頒布的新法規(guī)執(zhí)行.

第三章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配置

1.項(xiàng)目監(jiān)理部

鑒于本工程復(fù)雜、工期緊、質(zhì)量要求嚴(yán)、涉及專業(yè)多、專業(yè)監(jiān)理要求高，工程的

文明施工形象、進(jìn)度和工程質(zhì)量又直接影響建設(shè)單位的信譽(yù)?；谏鲜鎏攸c(diǎn)，為

4

保證監(jiān)理任務(wù)的圓滿完成，我公司決定成立本工程項(xiàng)目監(jiān)理部，加強(qiáng)管理協(xié)調(diào)技

術(shù)力量和裝備，初步擬定的現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)如下圖表示：

2.項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)

總監(jiān)理工程師

總監(jiān)代表

5

公司將于委托設(shè)備監(jiān)理合同簽訂后十天內(nèi)將項(xiàng)目監(jiān)理部的組織形式、

人員構(gòu)成及對總監(jiān)理工程師的任命書面通知業(yè)主單位。在項(xiàng)目實(shí)施過

程中，由于實(shí)際情況的變化，當(dāng)總監(jiān)理工程師需要調(diào)整時(shí)，公司應(yīng)征

得業(yè)主單位同意并書面通知業(yè)主單位；當(dāng)監(jiān)理工程師需要調(diào)整時(shí)，總

監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知業(yè)主單位和承包單位。

3.監(jiān)理人員、設(shè)施的派遣計(jì)劃

項(xiàng)目監(jiān)理部中配備監(jiān)理人員的數(shù)量和專業(yè)根據(jù)監(jiān)理的任務(wù)范圍、內(nèi)容、期限、

專業(yè)類別以及工程的類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程環(huán)境等因素綜合考慮。決

定委派具有豐富工程管理經(jīng)驗(yàn)的高級工程師、國家注冊監(jiān)理工程師XXX任本項(xiàng)目

總監(jiān)理理工程師，設(shè)總監(jiān)理工程師代表一人，并配備焊接、管道、設(shè)備、土建、

HSE等專業(yè)的監(jiān)理工程師，組成以中青年為主，老、中、青結(jié)合且專業(yè)配套的項(xiàng)目

監(jiān)理部，常駐施工現(xiàn)場及制造廠，以集中力量搞好本工程監(jiān)理工作，滿足工程項(xiàng)

目監(jiān)理工作的需要。同時(shí)配備相關(guān)配套設(shè)施。

施工準(zhǔn)備階段由總監(jiān)帶領(lǐng)監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場，進(jìn)行施工前的準(zhǔn)備工作，包括

交樁、圖紙會審、地形勘察、第一次工地會議、組織設(shè)計(jì)審查等，全面開工后，監(jiān)

理人員全部到位，對施工過程進(jìn)行全面監(jiān)理。

6

工程現(xiàn)場監(jiān)理崗位及注冊執(zhí)業(yè)證書《崗位

姓名性別專業(yè)職稱身份證號

項(xiàng)目職務(wù)證書》名稱及證號

1

2

3

4

5

6

7

我們在組建項(xiàng)目監(jiān)理部時(shí)對監(jiān)理人員的分工、職責(zé)根據(jù)其經(jīng)驗(yàn)、能力和特長，

作了總體考慮，并規(guī)定了相應(yīng)的崗位職責(zé)，以免分工不明、職責(zé)不清而影響監(jiān)理

工作質(zhì)量。其對策是：

⑴落實(shí)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)全權(quán)代表公司履行監(jiān)理合同規(guī)定的職責(zé),

總監(jiān)自主處理監(jiān)理機(jī)構(gòu)的一切事務(wù)，獨(dú)立地開展工作和與業(yè)主、承建商等各方聯(lián)

系協(xié)調(diào)；總監(jiān)充分發(fā)揮總監(jiān)代表及專業(yè)監(jiān)理工程師作用、互通信息、協(xié)調(diào)一致。

⑵由總監(jiān)明確專業(yè)工程師的分工、職責(zé)和配合工作要求，專業(yè)工程師對其分

工范圍內(nèi)的工作承擔(dān)責(zé)任，同時(shí)對總監(jiān)負(fù)責(zé)?。專業(yè)工程師可指導(dǎo)和分派監(jiān)理員的

工作。

（3）總監(jiān)在安排每月、每周工作計(jì)劃時(shí):協(xié)調(diào)落實(shí)各專業(yè)工程師之間工作界

面的配合要求，使其密切配合，步調(diào)一致，不落“空檔”。

（4）公司領(lǐng)導(dǎo)定期險(xiǎn)查項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部的工作分工、授權(quán)、職責(zé)落實(shí)和協(xié)作

情況，糾正錯誤，以發(fā)揮監(jiān)理部的整體效能。

⑸總監(jiān)有責(zé)任經(jīng)常提請業(yè)主及時(shí)作出有關(guān)決定、批準(zhǔn)、指令和通知，提供設(shè)

計(jì)、施工必備的條件，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對承建商提出的問題及時(shí)答復(fù)、建立高效的

決策、指揮、執(zhí)行和反饋機(jī)制。

⑹按公司TS09001質(zhì)量體系的耍求，做好信息管理基礎(chǔ)工作，使各專業(yè)技

術(shù)經(jīng)濟(jì)資料文檔完整、真實(shí)、可追溯，確保監(jiān)理工作順利開展。

8

4.監(jiān)理人員工作守則

1.監(jiān)理人員閔位職責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn)

為使監(jiān)理工程師規(guī)范化地開展就監(jiān)理工作，對各級人員明確其職能和分工,

并制定考核標(biāo)準(zhǔn)，對監(jiān)理人員的工作進(jìn)行定期考核，加強(qiáng)管理，以保證向業(yè)主提

供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，協(xié)助業(yè)主實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

L1總監(jiān)理工程師職責(zé)

(1)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)：

(2)主持編寫監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)日常管理工作；

(3)審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；

(4)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)

配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；

(5)主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；

(6)審定承包商提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；

(7)審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；

(8)審查和處理工程變更；

(9)主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；

(10)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；

(11)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和監(jiān)理工作

總結(jié)；

(12)審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的

9

竣工申請，組織監(jiān)理人員對驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣

工驗(yàn)收；

（13）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。

1.2總監(jiān)理工程師代表職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；

（2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。

1.3專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；

（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向

總監(jiān)提出建議；

（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總

監(jiān)提出報(bào)告；

（5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；

（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題

及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示；

（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；

（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；

（9）核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件

及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行

檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；

（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。

1.4工程計(jì)量監(jiān)理工程師

10

（1）全面掌握合同文件條款，嚴(yán)格按合同進(jìn)行管理，施工單位對監(jiān)理進(jìn)程

中出現(xiàn)的問題要及時(shí)、準(zhǔn)確地向總監(jiān)理工程師匯強(qiáng)；

（2）現(xiàn)場計(jì)量核實(shí)工程量清單規(guī)定的已完工程數(shù)量和價(jià)值，保持現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)、

計(jì)量、支付數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，隨時(shí)掌握全部工程項(xiàng)目進(jìn)展情況，按時(shí)填報(bào)有關(guān)報(bào)

表；

（3）按合同規(guī)定審查并出簽中期支付證書及合同終止后任何款項(xiàng)的支付證

書，報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)確認(rèn)后審批簽證，并由總監(jiān)報(bào)業(yè)主審批終簽；

（4）認(rèn)真審核工程計(jì)量支付，處理施工單位有關(guān)經(jīng)濟(jì)問題的報(bào)告，對工程

意外、對工程延期及索賠等問題與總監(jiān)研究提出建議，由總監(jiān)理工程師審查批

準(zhǔn)；

（5）審查、匯總、填報(bào)和管理報(bào)表。

1.5合同管理監(jiān)理工程師

（1）全面掌握合同文件各項(xiàng)條款，嚴(yán)格按合同進(jìn)行管理，做到既對業(yè)主負(fù)

責(zé)，又維護(hù)施工單位的合法利益；

（2）對工程上任何形式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容上的變動，根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定

進(jìn)行審核，并報(bào)業(yè)主審批后發(fā)布工程變更令；

（3）對施工單位泥出的延期和費(fèi)用索賠申請，應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定的程序進(jìn)行

審查、確認(rèn)，并做好有關(guān)資料的收集，記錄工作；

（4）對施工單位提出的分包申請，需進(jìn)行嚴(yán)格的審查，只有經(jīng)業(yè)主同意,

施工單位才能進(jìn)行分包（或部分轉(zhuǎn)讓）；

（5）當(dāng)工程發(fā)生爭議時(shí)，應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定的期限，進(jìn)行爭議事件的全面調(diào)

查、取證，報(bào)總監(jiān)理工程師同意后對爭議做出書面決定，并通知業(yè)主和施工單

位。

11

1.6進(jìn)度控制監(jiān)理工程師

（1）審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃，并督促檢查其執(zhí)行情況;

（2）負(fù)責(zé)檢查工程進(jìn)度的完成情況，對工程進(jìn)度進(jìn)行檢查分析和動態(tài)管理;

（3）發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度落后于進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)值時(shí)，督促施工單位采取有效的趕

工措施；

（4）對施工單位提出的工期索賠進(jìn)行審核。

1.7監(jiān)理員職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)檢查、檢測并確認(rèn)材料、設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)量；

（2）檢查施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械的投入和運(yùn)行情況，并做

好記錄；

（3）負(fù)責(zé)工程計(jì)量并簽署原始憑證；

（4）檢查是否按設(shè)計(jì)圖紙施工、按工藝標(biāo)準(zhǔn)施工、按進(jìn)度計(jì)劃施工，并對

發(fā)生的問題隨時(shí)予以解決糾正；

（5）檢查確認(rèn)工序質(zhì)量，進(jìn)行驗(yàn)收并簽署；

（6）實(shí)施跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告；

（7）做好填報(bào)工程原始記錄工作；

（8）記好監(jiān)理日記。

1.8見證取樣監(jiān)理員

（1）取樣時(shí)，見證人員在現(xiàn)場進(jìn)行見證；

（2）見證人員對試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)；

（3）見證人員和施工人員一起將試樣送至檢測單位：

（4）有專用送樣工具的工地，見證人員親自封樣；

（5）見證人員在檢驗(yàn)委托單上簽字，并出示“見證人員證書”；

12

（6）見證人員對試樣的代表性和真實(shí)性負(fù)有法定責(zé)任。

L9監(jiān)理工程師崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）考核標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)

目考核要求

職責(zé)內(nèi)容

標(biāo)準(zhǔn)完成時(shí)間

1.投資控制符合投資分解規(guī)劃每月（季）末

工

作

2.進(jìn)度控制符合合同工期及總控制進(jìn)度計(jì)劃每月（季）末

指

標(biāo)

3.質(zhì)量控制符合質(zhì)量分解目標(biāo)工程各階段末

1.根據(jù)業(yè)主的委托與授權(quán)，負(fù)責(zé)和組織項(xiàng)

1.協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系

目的監(jiān)理工作

2.監(jiān)理活動的實(shí)施

2.根據(jù)委托監(jiān)理合同，主持制定項(xiàng)目監(jiān)理

1.對項(xiàng)目監(jiān)理工作進(jìn)行系統(tǒng)的策劃合同生效后1月

規(guī)劃，并組織實(shí)施

2.組建項(xiàng)目監(jiān)理班子

3.審核各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理工作應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃，并具有可行性各子項(xiàng)專業(yè)監(jiān)理

計(jì)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則工作開展前天

基10

本

職4.監(jiān)督和指導(dǎo)各子項(xiàng)、各專業(yè)監(jiān)理工程師

責(zé)對投資、進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，并按合同1.使監(jiān)理工作進(jìn)入正常工作狀態(tài)

每月末檢查

進(jìn)行管理。2.使工程施工處于受控狀態(tài)

5.做好建設(shè)過程中有關(guān)各方面的協(xié)調(diào)工作使工程組織管理工作處于受控狀態(tài)每月末檢行、協(xié)調(diào)

6.簽署監(jiān)理組織對外發(fā)出的文件、報(bào)表及

及時(shí)、完整、準(zhǔn)確每月（季）末

報(bào)告

13

竣工后15天或依

7.審核、簽署項(xiàng)目的監(jiān)理檔案資料完整、準(zhǔn)確、真實(shí)

合同約定

專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員考核標(biāo)準(zhǔn)

考核要求

項(xiàng)

職責(zé)內(nèi)容

目

標(biāo)準(zhǔn)完成時(shí)間

投資挖制符合投資分解規(guī)劃每月（季）末

符合合同工期及總

工進(jìn)度控制每月（季）末

作控制進(jìn)度計(jì)劃

指

質(zhì)量控制符合質(zhì)量分解目標(biāo)工程各階段末

標(biāo)

合同管理按合同約定月末

1、在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，熟悉工程情況，清楚

制定本專業(yè)監(jiān)理工

本專業(yè)監(jiān)理的特點(diǎn)和要求實(shí)施前1月

作計(jì)劃、細(xì)則

監(jiān)理工作有序，工

2.具體負(fù)責(zé)組織本專業(yè)監(jiān)理工作

程處于受控狀態(tài)每周（月）檢查

基

本

職

責(zé)3.做好與有關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)工作保證監(jiān)理工作及工

每周（月）檢查、協(xié)調(diào)

程順利進(jìn)展

4.處理與本專業(yè)有關(guān)的重大問題并及時(shí)向總監(jiān)理

工程師一告及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)問題發(fā)生后10日內(nèi)

5、負(fù)責(zé)與本專業(yè)有關(guān)的簽證、對外通知、備忘

錄，向總監(jiān)理工程師的報(bào)告、報(bào)表等資料及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)問題發(fā)生后7日內(nèi)

6.負(fù)責(zé)整理本專業(yè)有關(guān)的竣工驗(yàn)收資料竣工后15天或

完整、準(zhǔn)確、真實(shí)

依合同約定

第四章質(zhì)量控制

1.質(zhì)量控制目標(biāo)

根據(jù)業(yè)主與施工單位簽訂的工程施工承包合同中規(guī)定的工程質(zhì)量等級做為

監(jiān)理控制目標(biāo)，該工程質(zhì)量控制總目標(biāo)為優(yōu)良。

2.工程質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)

2.1《中華人民共和國合同法》；

2.2《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》；

2.3《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2000)；

2.4國家、行業(yè)和地方有關(guān)技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；

2.5《城鎮(zhèn)燃?xì)鉀]計(jì)規(guī)范》GB50028-2006；

2.6《輸氣管道工程設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50251-94；

2.7《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》；

2.8《原油和天然氣工程設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB50183-93；

2.9《城鎮(zhèn)燃?xì)廨斉涔こ淌┕ぜ膀?yàn)收規(guī)范》CJJ33-2005；

2.10《天然氣集瑜配工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》SY0466-97；

2.11《石油天然氣站內(nèi)工藝管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》SY0402-2000；

15

2.12《現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗(yàn)收規(guī)程》GB50236-98；

2.13《工業(yè)金屬管道工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》GB50235-97；

2.14《鋼制管道穿越鐵路和公路推薦做法》SY/T0325-2001；

2.15《石油天然氣管道穿越工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》SY/T4079-95；

2.16《石油天然氣工業(yè)輸送鋼管交貨技術(shù)條件》GB/T9711.1-97；

2.17《石油天然氣金屬管道焊接工藝評定》SY4052-2002；

2.18《聚乙烯燃?xì)夤艿拦こ碳夹g(shù)規(guī)范》CJJ-63；

2.19《管道干線標(biāo)記設(shè)置技術(shù)規(guī)定》SY/T6064-1994；

2.20《埋地鋼質(zhì)管道聚乙烯防腐層技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》SY/T4013-2002；

2.21《涂裝前鋼材表面銹蝕等級和除銹等級》GB/T8923；

2.22《埋地鋼質(zhì)管道犧牲陽極保護(hù)設(shè)計(jì)規(guī)范》SY/T0019-97；

2.23《埋地鋼質(zhì)管道陰極保護(hù)參數(shù)測試方法》SY/T0023-97；

2.24《天然氣管道試運(yùn)投產(chǎn)規(guī)范》SY/T407-97；

2.25《涂裝前鋼材表面預(yù)處理規(guī)范》SY/T407-97；

2.26《管道下向焊工藝規(guī)程》SY/T4071-93；

2.27《燃?xì)庥寐竦鼐垡蚁≒E）管道系統(tǒng)第一部分管材》GB15558.1-2003

2.28《燃?xì)庥寐竦鼐垡蚁≒E）管道系統(tǒng)第二部分管件》GB15558.2-2005

2.29《燃?xì)庥寐竦鼐垡蚁≒E）管道系統(tǒng)第三部分閥門》GB15558.3-2008

2.30《汽車加油加氣站設(shè)計(jì)與施工規(guī)范》GB50156—2006

2.31《高壓鍋爐用無縫鋼管》GB5310-2008

2.32《化工企業(yè)靜電接地設(shè)計(jì)規(guī)程》HG/T20675—1990

2.33《輸送液體用無縫鋼管》GB/T8163-2008

2.34《流體輸送用不銹鋼無縫鋼管》GB14976-2002

16

3.質(zhì)量控制的方法

3.1協(xié)助業(yè)主做好施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，為施工單位提交質(zhì)量合格的施工現(xiàn)

場。

3.2確認(rèn)施工單位資質(zhì)，審查確認(rèn)施工分包單位，督促施工單位建立完善

質(zhì)量保證體系。

3.3審查施工組織設(shè)計(jì)和分部分項(xiàng)工程方案、質(zhì)量通病防治措施。

3.4做好材料和設(shè)備檢查工作，確認(rèn)其質(zhì)量，考核施工單位試驗(yàn)室資質(zhì)。

3.5檢查施工機(jī)械和機(jī)具，保證施工質(zhì)量。

3.6檢查并協(xié)助搞好各項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、管理環(huán)境條件。

3.7進(jìn)行施工工藝過程質(zhì)量監(jiān)督控制工作；檢查工序質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)施工單

位的工序交接檢查制度。

3.8做好各項(xiàng)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工作。

3.9認(rèn)真做好質(zhì)量簽訂工作，行使質(zhì)量否決雙，協(xié)助做好付款控制。

3.10做好工程變更方案的篩選，保證工程質(zhì)量。

3.11組織質(zhì)量協(xié)調(diào)會

3.12做好中間工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。

3.13審核工程竣二資料、竣工圖。

3.14組織單位工程竣工驗(yàn)收工作。

4.質(zhì)量控制措施

4.1事前控制

(1)各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)掌握和熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說明書、工程質(zhì)量評

定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)定等，協(xié)助業(yè)主組織圖紙會審，參加設(shè)計(jì)交底；

(2)審查承包商報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工技術(shù)措施，審查焊

17

接工藝評定和焊接工藝指導(dǎo)書；

（3）檢查承包商的資質(zhì)和質(zhì)量保證體系是否健全，禁止工程轉(zhuǎn)包；

（4）審查承包商配備的人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理、完好，是否符合

施工組織設(shè)計(jì)；

（5）對工程所用的原材料、半成品的出廠合格證、材質(zhì)證明和質(zhì)保資料進(jìn)

行檢查；

（6）對道路施工、陰極保護(hù)施工、通訊光纜施工等專業(yè)性強(qiáng)的工程安排專

'也工程師專門監(jiān)督管理施工；

（7）對施工作業(yè)現(xiàn)場控制軸線及高程標(biāo)樁的測量利保護(hù)，地形地質(zhì)資料的

調(diào)查和控制；

（8）對防腐鋼管、熱縮帶、焊條等進(jìn)場材料使用前需進(jìn)行檢查或抽檢試驗(yàn);

（9）審查承包商持證上鹵情況；

（10）審查開工報(bào)告，簽署開工令。

4.2事中控制

（1）抓好開工后試驗(yàn)段的工程監(jiān)理

良好的開端對搞好整個工程創(chuàng)優(yōu)是致關(guān)重要的，所以必須下大力氣，依據(jù)設(shè)

計(jì)及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范抓好試驗(yàn)段的工程質(zhì)量，達(dá)不到樣板工程標(biāo)準(zhǔn)不予驗(yàn)收，當(dāng)

工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)取得良好效果后，才能全面展開施工。

（2）抓好上崗焊工的現(xiàn)場考試。

（3）除日常巡檢外，對該工程實(shí)行全方位全天候旁站監(jiān)理。如本工程中的

現(xiàn)場管道焊接、返修、防腐補(bǔ)口、管道下溝、試壓、回填等，只要現(xiàn)場有人施工,

監(jiān)理人員即在現(xiàn)場監(jiān)理，這樣既可隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題又可保證監(jiān)理數(shù)據(jù)的

真實(shí)性。

18

（4）建立質(zhì)量控制點(diǎn)，并根據(jù)質(zhì)量控制點(diǎn)制定相應(yīng)的質(zhì)量控制措施，嚴(yán)格工

序交驗(yàn)制度，上道工序不合格不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序。要求施工單位對每項(xiàng)工程都應(yīng)

列出質(zhì)量控制點(diǎn)及相應(yīng)的要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督落實(shí)。重點(diǎn)抓好焊接、防腐補(bǔ)

口、管段下溝、返修、探傷、試壓等工序。如焊接不符合標(biāo)準(zhǔn)，無損抽檢一處有

問題就加倍復(fù)查，冉發(fā)現(xiàn)一處就全部復(fù)查，合格后方可進(jìn)行防腐補(bǔ)口。補(bǔ)口前管

體表面清潔度達(dá)不到要求不得進(jìn)行補(bǔ)口作業(yè)，補(bǔ)口后電火花檢漏不合格不得下

溝，管溝尺寸不合格、軟土墊層不夠厚或吊管時(shí)損壞防腐層等均不得下溝，下溝

后經(jīng)檢查防腐層無損壞才準(zhǔn)覆土；覆土的軟土層不達(dá)厚度不得回填等。

（5）要求承包商必須建立健全質(zhì)保體系，落實(shí)“三檢制”，即自檢、互檢和

專業(yè)檢查制度，上道工序不合格本道工序不能進(jìn)行，本道工序不合格下道工序不

能進(jìn)行。為確保工程質(zhì)量必須層層把關(guān)，道道工序把關(guān)。

（6）要狠抓低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病。對管道施工中常出現(xiàn)的焊條不烘干，防腐補(bǔ)

口處管體除銹不達(dá)標(biāo)，閥門跑冒漏無所謂，管線下溝損壞防腐層不認(rèn)真修補(bǔ)，施

工人員離開焊管現(xiàn)場管端不封堵等低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病必須予以徹底糾正。監(jiān)理過程

中若發(fā)現(xiàn)一處整改一處，決不姑息遷就。

（7）嚴(yán)格按圖紙和施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通

知施工單位整改，以確保整個工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

（8）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，在下述情況下監(jiān)理工程師可要求整改，并向總監(jiān)反映

情況，可由總監(jiān)下達(dá)停工令。

①施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題，經(jīng)監(jiān)理提出后施工單位仍不采取改進(jìn)措施或采取

措施不力，未使質(zhì)量狀況好轉(zhuǎn)者。

②隱蔽工程作業(yè)未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理員查驗(yàn)確認(rèn)而自行封閉、掩埋者。

③未經(jīng)設(shè)計(jì)部門和監(jiān)理方同意，擅自變更設(shè)計(jì)進(jìn)行施工者。

19

④使用無合格證，或擅自替換、變更工程材料者。

⑤未經(jīng)監(jiān)理方對其資質(zhì)認(rèn)可的單位進(jìn)入現(xiàn)場施工的。

（9）行使質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。質(zhì)量不合

格不予簽證。對已發(fā)生的質(zhì)量事故未進(jìn)行處理和未提出有效改進(jìn)措施繼續(xù)施工者,

不予簽證。

（10）發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)停工整頓，進(jìn)行事故調(diào)查，分析原因提出對策，視情

節(jié)輕重程度，向業(yè)主提出處理意見。

（11）鋼質(zhì)管道焊接質(zhì)量控制

對焊接工藝的監(jiān)理，施工前應(yīng)由專門機(jī)構(gòu)通過實(shí)驗(yàn)做出全線焊接工藝評

定，以確定最佳的焊接工藝參數(shù)，由承包商編制焊接工藝作業(yè)指導(dǎo)書，由監(jiān)理單

位審查確認(rèn)后施工單位實(shí)施。在正式開焊前，由監(jiān)理部組織持證焊工現(xiàn)場考試，

考試合格的焊工準(zhǔn)予焊接作業(yè)，但不得超范圍焊接。在施工過程中焊條干燥、對

口及坡口修整、焊前預(yù)熱、焊接順序及層數(shù)、焊縫成型、焊后保溫等一套工序均

應(yīng)按焊接作業(yè)指導(dǎo)書及工藝評定報(bào)告中有關(guān)要求執(zhí)行，根據(jù)有關(guān)規(guī)范和設(shè)計(jì)要

求，監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)格對焊縫質(zhì)量進(jìn)行無損探傷檢驗(yàn)。

（12）無損探傷檢驗(yàn)質(zhì)量控制

①審查檢測單位的資質(zhì)、探傷人員的資格證書。

②檢查檢測儀器的合格證或校驗(yàn)合格證明。

③檢查檢測部位表面處理是否達(dá)到檢測要求的條件。

④檢測部位及檢測數(shù)量是否符合規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)要求。

⑤對射線照相底片進(jìn)行抽查，檢查超聲波檢測是否按規(guī)定的焊縫無損檢查

驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的缺陷進(jìn)行評定和定級。檢查核對無損探傷結(jié)果定性、定量是否準(zhǔn)確。

⑥檢查不合格焊縫返修后是否重新進(jìn)行無損檢測，是否合格。

20

(13)聚乙烯(PE)燃?xì)夤艿篮附?/p>

1)1.熱熔連接

①熱熔對接連接設(shè)備應(yīng)定期校準(zhǔn)和檢定，周期不宜超過1年。

②熱熔對接連接操作應(yīng)符合下列規(guī)定：

③根據(jù)管材或管件的規(guī)格，選用相應(yīng)的夾具，將連接件的連接端伸出

夾具，自由長度不應(yīng)小于公稱直徑的10%,移動夾具使連接件端面接

觸，并校直對應(yīng)的待連接件，使其在同一軸線上，錯邊不應(yīng)大于壁厚

的10%。

④應(yīng)將聚乙烯管材或管件的連接部位擦拭干凈，并銃削連接件端面，

使其與軸線垂直。切削平均厚度不宜大于0.2mm,切削后的熔接面應(yīng)

防止污染。

⑤連接件的端面應(yīng)采用熱熔對接連設(shè)備加熱°

?吸熱時(shí)間達(dá)到工藝要求后，應(yīng)迅速撤出加熱板，檢查連接件加熱面

熔化的均勻性，不得有損傷。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)用均勻外力使連接面完

全接觸，并翻邊形成均勻一致的對稱凸緣。

⑦在保壓冷卻期間不得移動連接件或在連接件上施加任何外力。

⑧熱熔對接連接接頭質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)符合下列規(guī)定：

?連接完成后，應(yīng)對接頭進(jìn)行100%的翻邊對稱性、接頭對正性檢驗(yàn)和不

少于10%的翻邊切除檢驗(yàn)。

⑩翻邊對稱性檢驗(yàn)。接頭應(yīng)具有沿管材整個圓周平滑對稱的翻邊，翻邊

最低處的深度不應(yīng)低于管材表面。

11接頭對正性檢驗(yàn)。焊縫兩側(cè)緊鄰翻邊的外圓周的任何一處錯邊量不應(yīng)

超過管材壁厚的10%o

1)2.電熔連接

2)電熔連接機(jī)具與電熔管件應(yīng)正確連通，連接時(shí)，通電加熱的電壓和加熱

時(shí)間應(yīng)符合電熔連接機(jī)具和電熔管件生產(chǎn)企業(yè)的規(guī)定。

①電熔連接冷卻期間，不得移動連接件或在連接件上施加任何外力。

②電熔承插連接操作應(yīng)符合下列規(guī)定：

③應(yīng)將管材、管件連接部位擦拭干凈。

21

④測量管件承口長度，并在管材插入端或插口管件插入端標(biāo)出插入長

度和刮除插入長度加10mm的插入段表皮，刮削氧化皮厚宜為

0.P0.2mm。

將管材或管件插入端插入電熔承插管件承口內(nèi)，至插入長度標(biāo)記位置：并

應(yīng)檢查配合尺寸。

通電前，應(yīng)校直兩對應(yīng)的連接件，使其在同一軸線上，并應(yīng)采用專用夾具

固定管材、管件。

（13）管線清掃、干燥、試壓

①管道安裝完畢應(yīng)依次進(jìn)行管道吹掃、強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn)。

②燃?xì)夤艿来┰酱笾泻恿鳌㈣F路、二級以上公路時(shí)應(yīng)單獨(dú)進(jìn)行試壓。

③審核施工單位“管道吹掃、強(qiáng)度試驗(yàn)及中高壓管道嚴(yán)密性試驗(yàn)施工方案”、

“安全措施”，確保施工人員及附近民眾設(shè)施的安全。

④審查施工方案中管道吹掃、干燥、試驗(yàn)方案是否符合本工程中高壓管線的

吹掃、試驗(yàn)要求。

⑤按照第十四章監(jiān)理實(shí)施方案中“管線清掃、干燥試壓的監(jiān)理具體控制”進(jìn)行

全過程的監(jiān)理。

（15）管道防腐監(jiān)理

管道防腐是非常重要的工序，決不可掉以輕心。因此監(jiān)理必須按照管道防腐

設(shè)計(jì)要求，認(rèn)真執(zhí)行國家現(xiàn)行關(guān)于埋地鋼質(zhì)管道防腐層技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、《埋地鋼質(zhì)管

道犧牲陽極陰極保護(hù)設(shè)計(jì)規(guī)范》、《管道防腐層檢漏方法》。

對于線路補(bǔ)口補(bǔ)傷的監(jiān)理，可挑選有豐富經(jīng)驗(yàn)的且責(zé)任心強(qiáng)的人員承擔(dān)此

項(xiàng)工作。

（16）管道下溝、回填的監(jiān)理

22

管道下溝前管溝必須按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行先細(xì)土回填，達(dá)到要求厚度后方可進(jìn)

行管線下溝作業(yè)，要注意管道下溝的穩(wěn)定性，避免搖擺碰到溝壁破壞防腐層，回

填前應(yīng)進(jìn)行100%電火花檢漏，同時(shí)在管道下溝后沿管道周圍仍用細(xì)土回填，將

管子全部覆蓋到要求厚度后方可進(jìn)行原土回填。溝下焊接的回填基本同上。監(jiān)理

必須嚴(yán)格監(jiān)督檢查匚程回填土的質(zhì)量，確保管道下溝的質(zhì)量。

4.3事后控制

(1)項(xiàng)目工程和分項(xiàng)工程完工后，立即組織由監(jiān)理、承包商、業(yè)主參加的

聯(lián)合質(zhì)量檢查，檢查包括查閱施工單位的自檢記錄、隱蔽工程檢驗(yàn)記錄及各種技

術(shù)資料，同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)測，評出合格率、優(yōu)良率，形成檢查紀(jì)要及時(shí)通報(bào)各施

工單位對存在的問題限期整改。

(2)在正式竣工驗(yàn)收前，由監(jiān)理單位和承包商共同對線路和站場進(jìn)行檢查,

將需要整改的質(zhì)量問題列出清單，包括低標(biāo)準(zhǔn)問題列出清單，指明問題、處數(shù)、

整改標(biāo)準(zhǔn)和整改完成期限，并形成紀(jì)要通報(bào)各施二單位。

(3)對承包商提出的竣工資料進(jìn)行預(yù)審，將存在問題列出清單，促其達(dá)標(biāo)。

(4)試運(yùn)投產(chǎn)過程中，監(jiān)理與承包商一道沿線路和各站場巡視，將試運(yùn)中暴

露的需要整改的問題列出清單，通報(bào)各承包商限期整改。

(5)在保修期內(nèi)，生產(chǎn)單位若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，通知監(jiān)理和承包商到場進(jìn)行質(zhì)

量分析，共同擬定整改措施，并限期整改。

23

5.工程質(zhì)量控制程序

單位工程質(zhì)量控制程序圖

24

測量、放線監(jiān)理工作流程圖

25

隱蔽工程，分部分項(xiàng)工程簽認(rèn)程序圖

不能進(jìn)行下一道工序可以進(jìn)行下一道工序

原材料、設(shè)備及構(gòu)配件簽認(rèn)程序圖

26

質(zhì)量控制監(jiān)理程序框圖

27

質(zhì)量控制監(jiān)理工作流程圖

28

原材料質(zhì)量監(jiān)理控制程序圖

29

設(shè)計(jì)變更監(jiān)理程序流程圖

工程竣工驗(yàn)收控制程序流程圖

30

工程質(zhì)量事故處理工作程序流程圖

31

第五章進(jìn)度控制

I.進(jìn)度控制的目標(biāo)

按合同規(guī)定的工期實(shí)施進(jìn)度控制，在進(jìn)度控制方面，監(jiān)理部要求施工承包單

位根據(jù)施工承包合同提出工程總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃或周進(jìn)度計(jì)劃；指導(dǎo)施工

承包單位運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，找出影響工期的關(guān)鍵路線；并在實(shí)施過程中建立數(shù)

據(jù)采集制度，利用計(jì)算機(jī)跟蹤分析施工中產(chǎn)生的進(jìn)度偏差；提出進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃及

采取措施的建議。保證工程在合同工期內(nèi)竣工。

2.進(jìn)度控制的方法與措施

2.1進(jìn)度控制的方法

2.1.1采用進(jìn)度表控制進(jìn)度。市場部、監(jiān)理公司、工程公司應(yīng)統(tǒng)一工程進(jìn)

度控制表格式，規(guī)范進(jìn)度表內(nèi)容，其申報(bào)流程為工程公司一一監(jiān)理公司一一市

場部，進(jìn)度控制要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化，形成工程公司一一監(jiān)理公司一

一市場部互動監(jiān)督機(jī)制。

2.1.2建立燃?xì)夤こ毯贤て谕涎宇A(yù)警機(jī)制。建立相應(yīng)報(bào)表，專人負(fù)責(zé)收

集、分析其原因，定期申報(bào)。對合同工期己拖延及潛在拖延列入其中，派專人跟

蹤擇機(jī)予以解決。

2.1.3事前控制

(1)在審核施工組織設(shè)計(jì)時(shí)查看施工單位編制的勞動力組織、施工設(shè)備，施

工人員是否滿足該工程施工進(jìn)度要求，不能滿足進(jìn)度要求時(shí)要進(jìn)行修改。

(2)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，根據(jù)工期總控制目標(biāo)編制總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃并進(jìn)行優(yōu)化,

確定關(guān)鍵線路和重要的工期控制點(diǎn)。

(3)審核承包商提供的施工組織設(shè)計(jì)施工方案是否符合總工期控制目標(biāo)的要求,

32

審

核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性、合理性和一致性。

（4）審核總平面布置圖與總體計(jì)劃、方案間是否協(xié)調(diào)合理。

（5）按總進(jìn)度計(jì)劃協(xié)助業(yè)主編制材料、設(shè)備的需要量及供應(yīng)計(jì)劃和采購計(jì)

劃。

（6）在編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要充分考慮某標(biāo)段的自然條件，以確保總進(jìn)

度的實(shí)現(xiàn)。

（7）在審核承包商管線施工方案時(shí)，施工進(jìn)度計(jì)劃要避開雨季，合理確定

開工時(shí)間、完工時(shí)間。

2.1.4事中控制

（1）督促和檢查承包商按計(jì)劃均衡組織施工，盡可能采用平行作業(yè)、搭接

作業(yè)或交叉作業(yè)等以充分利用有限時(shí)間、空間提高施工效率。

（2）督促材料、沒備、構(gòu)配件、資金等按計(jì)劃到位，以滿足施工需要。

（3）建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志，逐日如文記載每日形象部位及完成的

實(shí)物工程量。同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的種種因素。

（4）審核承包商周報(bào)、月報(bào)工程進(jìn)度報(bào)表，進(jìn)行已完工程實(shí)物工程量的審

查和檢查，對工程進(jìn)度撥款的支付簽署認(rèn)證意見。

（5）及時(shí)了解、掌握工程施工段征地賠償給付情況及工農(nóng)關(guān)系情況，對有

可能影響工程正常施工的工農(nóng)關(guān)系問題，及時(shí)向業(yè)主報(bào)告，并協(xié)助業(yè)主和施工

關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。

（6）強(qiáng)化動態(tài)管理和信息管理，對比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異。如有滯

后，分析其原因，督促施工單位提出補(bǔ)救措施或方案并實(shí)施，同時(shí)對計(jì)劃進(jìn)行

調(diào)整。

33

（7）組織周、月現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決施工中存在的問題：重大問

題及時(shí)通報(bào)業(yè)主，以求得盡快解決。

（8）定期向業(yè)主匯報(bào)工程進(jìn)度情況。

2.1.5事后控制

（1）當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃時(shí)，在認(rèn)真分析原因的基礎(chǔ)上，督促承包商盡

快落實(shí)補(bǔ)救措施和方案，協(xié)調(diào)解決在方案實(shí)施中所需的物資、器材和資金等，確

?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。

（2）制定保證總工期不突破的對策：如要求承包商增加人員、設(shè)備，平行

或交叉作業(yè)；增加作業(yè)面，改善外部配合條件等。

2.2進(jìn)度控制的措施

在工程項(xiàng)目建設(shè)中工程項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和投資控制并列為工程建設(shè)控制

的三大目標(biāo)。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施的過程中，為使工程建設(shè)的

實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度要求相一致，使工程項(xiàng)目按照預(yù)定的時(shí)間完成及交付使用

而開展的控制活動。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，工程項(xiàng)目的丈際進(jìn)度往往不能按計(jì)

劃進(jìn)度實(shí)現(xiàn)，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度常常存在一定的偏差，有時(shí)候甚至?xí)霈F(xiàn)相

當(dāng)程度的滯后。這是由于工程項(xiàng)目建設(shè)具有龐大、復(fù)雜、周期長、相關(guān)單位多等

特點(diǎn)，工程施工進(jìn)度無論在主觀或客觀上都受到諸多因素的制約。

2.2.1合同措施

施工合同是建設(shè)單位與施工單位訂立的，用來明確責(zé)任、權(quán)利關(guān)系的具有

法律效力的協(xié)議文件，是運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)體制組織項(xiàng)目實(shí)施的基本手段。建設(shè)單位

根據(jù)施工合同要求施工單位在合同工期內(nèi)完成工程建設(shè)任務(wù)，并以施工單位實(shí)

際完成工程量（符合設(shè)計(jì)圖紙及質(zhì)量要求的）為依據(jù)按施工合同約定的方式、比

34

例支付工程款。因此，合同措施是建設(shè)單位進(jìn)行目標(biāo)控制的重要手段，是確保目

標(biāo)控制得以順利實(shí)施的有效措施。

（1）合同工期的確定

一般來說，合同工期主要受建設(shè)單位的要求工期、工程規(guī)模的定額工期以

及投標(biāo)價(jià)格的影響。工程招投標(biāo)時(shí)，由于工程項(xiàng)目工期緊迫，建設(shè)單位通常小米

用定額工期而根據(jù)自身的現(xiàn)實(shí)需要提出要求工期，并由此限定投標(biāo)工期，只從

價(jià)格上選擇相對低價(jià)者中標(biāo)。多數(shù)施工單位為了實(shí)現(xiàn)中標(biāo)這一首要任務(wù)，忽視工

程造價(jià)與合同工期之間的辯證關(guān)系，致使在工程實(shí)施過程中，由于工程報(bào)價(jià)低，

在要求增加人力、機(jī)械設(shè)備時(shí)顯得困難，制約