采油生產(chǎn)價(jià)值鏈的

優(yōu)化與管理

主要負(fù)責(zé)人：劉明岱李慶云

主要參加人：崔華山張永亭楊云濤張寶定

馬善強(qiáng)黃加邦于良順尚太國

張起彬胡洪浩

完成單位：勝利油田有限公司樁西采油廠

獲獎(jiǎng)情況：第九屆國家級(jí)管理創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)

（2002年）

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樁西采油廠隸屬于中國石化集團(tuán)勝利油田有限公司，是勝利

油田有限公司十大采油生產(chǎn)單位之一，主要任務(wù)是油藏開發(fā)生產(chǎn)，

是成本控制中心，主要生產(chǎn)指標(biāo)是原油產(chǎn)量、生產(chǎn)成本和開發(fā)管

理指標(biāo)。

樁西采油廠油區(qū)位于山東省東營(yíng)市河口區(qū)，地處勝利油田東

北部和黃河三角洲的頂端，東鄰黃河入海口。油區(qū)陸地面積550

平方千米，灘海面積150平方千米，海岸線長(zhǎng)64.5千米。所管油

田為76年投入開發(fā)以來的老油田，全廠已有4個(gè)油田，50個(gè)開發(fā)

單元，探明原油地質(zhì)儲(chǔ)量16084萬噸，油水井838口，其中油井

595口，注水井243口，平均日產(chǎn)油2384噸，年產(chǎn)油87萬噸，已

累計(jì)生產(chǎn)原油1610.88萬噸，生產(chǎn)天然氣9.26億立方米，汩田綜

合含水92.4%。全廠共有職工3636人，資產(chǎn)總值25億元，現(xiàn)有

1座聯(lián)合站、1座輕燃站、6座接轉(zhuǎn)站、12座注水站。

自1998年以來，樁西采油廠堅(jiān)持“發(fā)展為本、效益至上”的

原則，積極進(jìn)行管理創(chuàng)新，不斷克服發(fā)展中的困難，整合與優(yōu)化

企業(yè)價(jià)值鏈，探索出了以提高企業(yè)資源利用率、降本增效為核心

的一套全新企業(yè)價(jià)值提升機(jī)制，提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)過4

年實(shí)施，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，優(yōu)化了資源，實(shí)現(xiàn)了集約

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化生產(chǎn)，做到了4年投資不增、成本不升、產(chǎn)量穩(wěn)定，進(jìn)入了高

效開發(fā)油田的行列，企業(yè)獲得了顯著效益。該項(xiàng)成果獲得中國石

油天然氣總公司2002年度優(yōu)秀創(chuàng)新管理成果一等獎(jiǎng)。

一、采油生產(chǎn)價(jià)值鏈的優(yōu)化與管理的產(chǎn)生背景

樁西油田開發(fā)于1976年，上世紀(jì)80年代初期，亞洲第一口3

千多噸的高產(chǎn)油井就誕生在這里，當(dāng)時(shí)原油產(chǎn)量處于直線式上升

階段，曾創(chuàng)出了噸油成本最低、效益最高的輝煌歷史，為祖國石

油事業(yè)做出了巨大貢獻(xiàn)?！鞍宋濉焙笃?，資源優(yōu)勢(shì)逐漸減弱，由

于受采油生產(chǎn)資源開采規(guī)律和原有觀念及管理粗放的限制與影響,

出現(xiàn)了許多不適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇要求的新問題。突出表現(xiàn)在：

一是經(jīng)歷20年開發(fā)，隨著開采程度的不斷加深，石油姿源的

豐度變差，油井的物質(zhì)基礎(chǔ)變差，導(dǎo)致穩(wěn)產(chǎn)難度加大。由“八五”

期間年產(chǎn)120萬噸下降到1997年年產(chǎn)87萬噸。目前，原汩產(chǎn)量

雖呈穩(wěn)產(chǎn)趨勢(shì)，但完成產(chǎn)量越來越困難。為從根本上擺脫困境，

實(shí)施“二次創(chuàng)業(yè)”，增加地質(zhì)儲(chǔ)量，雖然投入了大量資金，但由于

受地下客觀條件限制和無新思維新理論的突破，沒有發(fā)現(xiàn)大型整

裝油田，發(fā)現(xiàn)的大多是低品位難動(dòng)用儲(chǔ)量，因而效果不理想，制

約了樁西的發(fā)展。

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二是由于歷史遺留問題，如有產(chǎn)量就有效益的觀念，導(dǎo)致了拼

措施工作量、破壞性開采，采油速度、儲(chǔ)采比突破了警界線，開

發(fā)進(jìn)入惡性循環(huán)；重依靠增加生產(chǎn)要素投入量實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，輕

依靠提高生產(chǎn)要素生產(chǎn)率來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，未能夠?qū)⑿б嬗^念貫

穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程中去。觀念落后，難找出路；管理落后，

效益不高。1997年前，雖然在科技、經(jīng)營(yíng)方面，引進(jìn)開發(fā)了多項(xiàng)

新工藝新技術(shù)，實(shí)施了劃小核算單位、承包責(zé)任制、項(xiàng)目管理和

經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等一系列管理措施，但始終未形成整體優(yōu)勢(shì)，成本仍

居高不下，成本效益不高。尤其進(jìn)入1998年，受亞洲金融危機(jī)的

影響，資金嚴(yán)重不足，采油廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更是雪上加霜。

三是基礎(chǔ)管理薄弱。由于受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，一方面忽視

了培育全員價(jià)值觀和理念，使得員工思想觀念陳舊落后，責(zé)任心

不強(qiáng)，技術(shù)素質(zhì)及創(chuàng)新能力不高；另一方面由于未形成獨(dú)特技術(shù)、

管理優(yōu)勢(shì)，成本、質(zhì)量和信息管理粗放，已突出表現(xiàn)出不適應(yīng)低

成本戰(zhàn)略、資源環(huán)境、先進(jìn)工藝技術(shù)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的需要。但是，

樁西油田屬世界上最復(fù)雜最難開發(fā)的油田，高難度具有大潛力，

還有成本高的原因分析：主要是因管理僵化、效能低下造成的，

能夠通過技術(shù)手段和管理手段控制解決。這就是我們的優(yōu)勢(shì)所在。

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面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)、日益加劇的競(jìng)爭(zhēng)和變化的挑戰(zhàn)，樁西采油廠

領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì)，經(jīng)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析，清醒地認(rèn)識(shí)到：

樁西采油廠要實(shí)現(xiàn)生存和發(fā)展，由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，走出困境求發(fā)展,

必須加快觀念、組織、技術(shù)和管理等方面的創(chuàng)新，挖掘內(nèi)外部潛

力，迅速改變資源不足、成本過高、基礎(chǔ)管理薄弱的局面，實(shí)現(xiàn)

企業(yè)價(jià)值最大化。于是，1998年，圍繞“投資不增，成本不升，

產(chǎn)量不降”的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定了以價(jià)值創(chuàng)新為導(dǎo)向，找出價(jià)值鏈

各環(huán)節(jié)上的增值點(diǎn)、浪費(fèi)點(diǎn)和貶值點(diǎn)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，分別采取

針對(duì)性措施，集中優(yōu)勢(shì)資金，優(yōu)化增值點(diǎn)創(chuàng)建高價(jià)值，改造或刪

除非增值點(diǎn)和杜絕浪費(fèi)點(diǎn)，增強(qiáng)企業(yè)整體實(shí)力的管理思路?！皠?chuàng)新

是一個(gè)民族的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達(dá)，社會(huì)進(jìn)步的不竭動(dòng)力?！?/p>

通過4年的實(shí)踐、總結(jié)、完善和提高，創(chuàng)出了管理的高效率高價(jià)

值，形成了具有樁西特色的采油生產(chǎn)價(jià)值鏈的優(yōu)化與管理創(chuàng)新方

法，實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展，為油田的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。

二、采油生產(chǎn)價(jià)值鏈的優(yōu)化管理的基本內(nèi)涵

采油生產(chǎn)價(jià)值鏈?zhǔn)遣捎蛷S用來進(jìn)行石油地質(zhì)研究、勘探儲(chǔ)量、

準(zhǔn)備設(shè)計(jì)、生產(chǎn)施工、分析與改進(jìn)、原油處理與外輸以及對(duì)原油

起關(guān)聯(lián)作用的各種活動(dòng)的集合。其含義是采油生產(chǎn)環(huán)節(jié)內(nèi)部?jī)r(jià)值

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關(guān)系、生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系和采油廠與外部經(jīng)濟(jì)往來聯(lián)系所構(gòu)成

的一個(gè)系統(tǒng)。

采油生產(chǎn)價(jià)值鏈的優(yōu)化與管理就是將采油生產(chǎn)的全過程看成

一個(gè)相對(duì)完整的系統(tǒng)，以價(jià)值為核心，以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，

以采油生產(chǎn)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)為價(jià)值點(diǎn)，利用價(jià)值鏈理論和先進(jìn)的技

術(shù)方法，對(duì)流程的關(guān)鍵價(jià)值點(diǎn)進(jìn)行超前分析、整體思考、切態(tài)控

制，根據(jù)變化的客觀實(shí)際及時(shí)作出反映并制定對(duì)策，優(yōu)化提升增

值點(diǎn)，改造非增值點(diǎn)、低增值點(diǎn)和負(fù)值點(diǎn)，高起點(diǎn)高價(jià)值提升技

術(shù)管理水平，不斷地增加價(jià)值、創(chuàng)新價(jià)值，在價(jià)值鏈系統(tǒng)，通過

協(xié)作、系統(tǒng)管理、資源整合和優(yōu)化配置，共同創(chuàng)造價(jià)值，保持采

油生產(chǎn)價(jià)值鏈各節(jié)點(diǎn)價(jià)值最優(yōu),從而提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力和實(shí)現(xiàn)

可持續(xù)發(fā)展。

三、采油生產(chǎn)價(jià)值鏈的構(gòu)成與分析

（一）采油生產(chǎn)價(jià)值鏈的構(gòu)成與節(jié)點(diǎn)分析

1、采油生產(chǎn)價(jià)值鏈的構(gòu)成

根據(jù)采油廠生產(chǎn)實(shí)際和采油的生產(chǎn)特點(diǎn)，采油主要生產(chǎn)流程，

包括地質(zhì)勘探，試采生產(chǎn)，分析與管理，油水井工藝措施，原油

處理、計(jì)量外輸?shù)?；與之有關(guān)的活動(dòng)有人力資源管理、科技管理、

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成本管理、質(zhì)量與信息管理等。采油生產(chǎn)系統(tǒng)就象一根鏈條，鏈

條在公轉(zhuǎn)，環(huán)節(jié)在自轉(zhuǎn)，各環(huán)節(jié)之間相互獨(dú)立，而其間又環(huán)環(huán)相

扣、相互聯(lián)系、相互促進(jìn)，通過原油需求拉動(dòng)勘探，生產(chǎn)拉動(dòng)管

理，管理覆蓋過程，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)內(nèi)部?jī)?yōu)化和系統(tǒng)整體優(yōu)化，達(dá)到

提高企業(yè)價(jià)值的目的。

根據(jù)價(jià)值鏈專家波特的模式，結(jié)合以上分析，我們將采汩生產(chǎn)

價(jià)值鏈節(jié)點(diǎn)歸納為主要節(jié)點(diǎn)和支持節(jié)點(diǎn)。主要節(jié)點(diǎn)包括地質(zhì)勘探、

原油開采、油水井作業(yè)、原油外輸?shù)人娜斯?jié)點(diǎn)；支持節(jié)點(diǎn)主要包括

人力資源開發(fā)、成本、基礎(chǔ)管理等三個(gè)節(jié)點(diǎn)。根據(jù)采油廠發(fā)展戰(zhàn)

略目標(biāo)和提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要，以價(jià)值為紐帶進(jìn)行價(jià)值鋌的優(yōu)

化和調(diào)整，形成各價(jià)值節(jié)點(diǎn)相互協(xié)作，充滿活力的整體優(yōu)勢(shì)。（見

圖1）

支基礎(chǔ)管理

持價(jià)

節(jié)成本管理

點(diǎn)

人力資源開發(fā)管理值

油

主

地

原

原

水

要

質(zhì)

油

油

井

節(jié)

勘

開

M6更

作

點(diǎn)

探

采

業(yè)

輸

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圖1采油生產(chǎn)價(jià)值鏈節(jié)點(diǎn)構(gòu)成圖

2、采油生產(chǎn)價(jià)值鏈節(jié)點(diǎn)分析

一一主要節(jié)點(diǎn)分析

(1)地質(zhì)勘探節(jié)點(diǎn)分析：該節(jié)點(diǎn)的主要任務(wù)是通過勘探石油

儲(chǔ)量、地質(zhì)研究分析，不斷地提高采收率。它是采油生產(chǎn)的源頭

和采油廠可持續(xù)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，是增產(chǎn)的基礎(chǔ)，處于“重中之

重”的地位。由于該節(jié)點(diǎn)是最復(fù)雜的節(jié)點(diǎn)，需投入大量資金，勘

探成本占全廠總成本的16%,因而，是價(jià)值的重要控制點(diǎn)。目前，

由于樁西地質(zhì)條件特別復(fù)雜、技術(shù)手段落后，造成資源序列結(jié)構(gòu)

不合理，開發(fā)生產(chǎn)中儲(chǔ)量損失大，鉆探成功率僅61%,單位勘探

成本高，采收率(21%)低，產(chǎn)量遞減大，含水上升快，低于公司

平均水平。經(jīng)分析，最大增值點(diǎn)之一，利用先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)的管

理方法，找到更多的石油儲(chǔ)量，優(yōu)選更多的優(yōu)質(zhì)石油儲(chǔ)量；最大

增值點(diǎn)之二，優(yōu)化鉆探井位，強(qiáng)化鉆井監(jiān)督，降低鉆探成本；最

大增值點(diǎn)之三，強(qiáng)化油藏動(dòng)態(tài)分析，找到并挖掘更多的剩余油。

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(2)原油開采節(jié)點(diǎn)分析：該節(jié)點(diǎn)是采油生產(chǎn)的主要環(huán)巧，其

主要任務(wù)通過注水井給油層注水，通過油井將井內(nèi)原油抽出來，

同時(shí)保證地面流程設(shè)備正常生產(chǎn)。由于該點(diǎn)工藝技術(shù)復(fù)雜，連續(xù)

生產(chǎn)，直接出產(chǎn)品且附加值高，所以在采油生產(chǎn)全過程中，能源

消耗最大。這里指的能源消耗是原油、天然氣、電能、汽油、柴

油等，總價(jià)值占全部成本的45%,其中，采油廠年耗電10078萬

kw.h,年耗電費(fèi)用6100萬元，占全廠總操作成本的31%,是影響

效益高低的重要因素之一，也是成本控制重點(diǎn)對(duì)象。該節(jié)點(diǎn)增值

因素為減少油氣損失和降低成本。在“跑、冒、滴、漏”方面，

如每年因?yàn)樵托孤对斐傻漠a(chǎn)量損失就L1萬噸以上。在設(shè)備系

統(tǒng)無效運(yùn)行消耗方面，1998年初，樁西廠217口抽油機(jī)井平均系

統(tǒng)效率為27.0%,與先進(jìn)指標(biāo)對(duì)比32.0%相差5%；39口電泵井系

統(tǒng)效率只有18.0%,與先進(jìn)指標(biāo)對(duì)比25.0%相差7%；在低效或無效

注水的損失方面，250口注水井平均系統(tǒng)效率45%,與先進(jìn)指標(biāo)對(duì)

比55.0%相差10%o在天然氣浪費(fèi)損失方面，油井每年放套管氣損

失140萬立方米，爐子過剩升溫及漏失等原因造成的天然氣損失

高達(dá)590萬立方米。經(jīng)分析，增值目標(biāo)是提高抽油系統(tǒng)效率和注

水系統(tǒng)效率；消除負(fù)值點(diǎn)目標(biāo)：一是生產(chǎn)管理漏洞，設(shè)備故障損

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失；二是“跑、冒、滴、漏”和采油時(shí)率低；三是設(shè)備系統(tǒng)無效

運(yùn)行損失；四是低效或無效注水的損失；五是各種天然氣浪費(fèi)損

失。

(3)油水井作業(yè)節(jié)點(diǎn)分析：油水井作業(yè)是指油水井發(fā)生故障

進(jìn)行維修或因產(chǎn)量低對(duì)油水井實(shí)施增產(chǎn)增注措施，也是該節(jié)點(diǎn)的

主要任務(wù)。該節(jié)點(diǎn)是地面與地下的結(jié)合點(diǎn)，作業(yè)質(zhì)量的好壞決定

著原油穩(wěn)產(chǎn)和成本效益的高低。采油廠每年的作業(yè)費(fèi)用5000萬元

左右，占全廠總操作成本的18%0采油廠油水井作業(yè)劃分為六個(gè)過

程，即方案編制、施工設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、施工作業(yè)、驗(yàn)收評(píng)價(jià)和

質(zhì)量回訪過程。在這六個(gè)過程中，每個(gè)環(huán)節(jié)都涉及幾個(gè)相對(duì)獨(dú)立

核算的單位。作業(yè)運(yùn)行宏觀上靠市場(chǎng)機(jī)制運(yùn)行，在內(nèi)部作業(yè)市場(chǎng)

中，作業(yè)隊(duì)是市場(chǎng)主體，其主要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是勞務(wù)收入。目前，由

于內(nèi)部作業(yè)市場(chǎng)存在許多缺陷，再加上工藝技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的限

制，在多個(gè)單位共同配合、專業(yè)化協(xié)作時(shí)，有時(shí)出現(xiàn)責(zé)任不清，

產(chǎn)生結(jié)算經(jīng)濟(jì)糾紛和利益矛盾。經(jīng)分析，增值目標(biāo)之一，改善管

理，采用新的經(jīng)濟(jì)組織方式和工作方法，消除管理資源浪費(fèi)；增

值目標(biāo)之二，優(yōu)化方案設(shè)計(jì)，改進(jìn)提高作業(yè)質(zhì)量，減少無效作業(yè)

增值，消除技術(shù)資源浪費(fèi)。

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（4）原油外輸節(jié)點(diǎn)分析：其主要任務(wù)是單井生產(chǎn)的原油、天

然氣的匯集、處理和產(chǎn)品的外輸。產(chǎn)品主要指原油及伴生的干氣、

液化氣、輕燒、輕質(zhì)油。其生產(chǎn)流程包括單井采出的油水混合液

和氣從井口匯集到訐量間、接轉(zhuǎn)站（是指單井產(chǎn)出的原油，從井

口匯集到計(jì)量間，再到一種氣、液分離，并給原油升壓的站），在

接轉(zhuǎn)站進(jìn)行氣、液分離。其中油水混合液到聯(lián)合站（包含有原油

儲(chǔ)存沉降、脫水、原油穩(wěn)定、污水處理、天然氣處理等系統(tǒng)的綜

合站）進(jìn)行脫水處理，合格原油計(jì)量外輸?shù)接蛶?，其它產(chǎn)品用罐

車計(jì)量外送。脫后含油污水經(jīng)污水處理送到注水站（就是注水泵

把污水處理來水升壓到適合注水的壓力，供油田注水的站）回注，

其余部分外排，或給油井摻水熱洗（見圖2）。

天

天

然

然

氣

氣

輕煌站

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目前，由于多年不停的生產(chǎn)，設(shè)備老化低效高耗，工藝及計(jì)

量技術(shù)落后，流程腐蝕陳舊極易破漏，另外，油田進(jìn)入開發(fā)后期，

液量、含水急劇上升，處理難度急劇上升，流程密閉性差，原油

計(jì)量準(zhǔn)確度下降，增加了油氣損失。為適應(yīng)生產(chǎn)需要，需每年在

流程改造、設(shè)備更新和技術(shù)改造方面要投入大量資金，處理成本

也不斷上升。同時(shí)，由于原油脫水及污水處理質(zhì)量差，外排含油

量高的采油污水，落地油增加，造成了嚴(yán)重的環(huán)境污染和大量的

油氣損失。經(jīng)分析，增值點(diǎn)目標(biāo)之一，優(yōu)選技術(shù)改造方案，降低

成本；增值點(diǎn)目標(biāo)之二，增產(chǎn)降耗，提高原油計(jì)量準(zhǔn)確率；消除

負(fù)值點(diǎn)目標(biāo)之三，采油污水排放、含油污泥、落地原油和輕涇揮

發(fā)。

----支持節(jié)點(diǎn)分析

(1)人力資源節(jié)點(diǎn)分析：由于采油生產(chǎn)具有勞動(dòng)力密集、技

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術(shù)密集和資金密集的特點(diǎn)，按照“人力資源是人類社會(huì)第一資源”、

“最大的浪費(fèi)是組織造成的”的觀點(diǎn)，員工素質(zhì)和勞動(dòng)組織在生

產(chǎn)過程中起著越來越大的作用。

在勞動(dòng)力方面，由于采油隊(duì)勞動(dòng)組織不合理，人力資源不足，

人員協(xié)調(diào)不到位，造成的損失，據(jù)統(tǒng)計(jì)每年生產(chǎn)損失價(jià)值高達(dá)550

萬元（不包括無效作業(yè)）。另外，減員增效壓縮成本又是一項(xiàng)硬指

標(biāo)，使勞動(dòng)力資源供需矛盾更加嚴(yán)重，已不適應(yīng)生產(chǎn)的的需要。

勞動(dòng)組織改變是一項(xiàng)解決勞動(dòng)力不足的重要措施。

在科技人才方面，由于科技管理機(jī)制不健全，科研單位（地

質(zhì)研究所、工藝研究所）人才潛能未充分挖掘出來，造成了人才

浪費(fèi)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。為此，加強(qiáng)人力資源開發(fā)，培

養(yǎng)高成就人才，創(chuàng)造成才的搖籃，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，是艱巨而非常

迫切的任務(wù)。

（2）成本管理節(jié)點(diǎn)分析：成本管理是采油生產(chǎn)價(jià)值鏈中的一

個(gè)重大戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。97年前，成本管理主要是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為手段，成

本控制表現(xiàn)為事后控制，不能體現(xiàn)生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)的價(jià)值。以往采油廠

成本核算是分級(jí)分單位進(jìn)行會(huì)計(jì)核算與分析，涉及不到采油區(qū)塊、

井組和單井，區(qū)塊和油水井投入產(chǎn)出價(jià)值不清，產(chǎn)量與成本統(tǒng)一

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不起來，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策依據(jù)不充分，造成了投入的盲目性。98年

以來，由于亞洲金融危機(jī)，采油生產(chǎn)受到多元壓力，產(chǎn)量、成本

的壓力更為巨大，為走出困境，積極開展成本創(chuàng)新，應(yīng)用管理會(huì)

計(jì)理論，解決成本危機(jī)是一項(xiàng)戰(zhàn)略舉措。面對(duì)資金短缺和穩(wěn)產(chǎn)需

求投入加大的矛盾，進(jìn)行科學(xué)的成本價(jià)值管理，搞好成本動(dòng)因分

析與決策，提高經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量，是增值的一條重要途徑。

(3)質(zhì)量管理節(jié)點(diǎn)分析：質(zhì)量就是效益，它貫穿于采油生產(chǎn)

的全過程，起著潤(rùn)滑價(jià)值的作用。目前，存在“重?cái)?shù)量，輕質(zhì)量”、

“重產(chǎn)量，輕效益”的現(xiàn)象，在這種思想的影響下，質(zhì)量耿責(zé)難

以很好的落實(shí)，導(dǎo)致在實(shí)際工作中，職工的質(zhì)量意識(shí)薄弱，出現(xiàn)

的問題質(zhì)量得不到及時(shí)控制，每年質(zhì)量損失約950萬元；沒有形

成規(guī)范有序的質(zhì)量決策、監(jiān)督控制機(jī)制；質(zhì)量管理停留在質(zhì)量檢

驗(yàn)階段，質(zhì)量工作整體上缺乏規(guī)范性、激勵(lì)性、效益性。經(jīng)分析，

系統(tǒng)管理，過程監(jiān)督，科學(xué)投入，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，是降低質(zhì)量成本的

重要措施。

(4)信息管理節(jié)點(diǎn)分析：信息是管理的翅膀，產(chǎn)品是物化了

的數(shù)據(jù)。目前，網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫、硬件不完善，人才缺乏，軟件自

主開發(fā)能力差，適應(yīng)信息化工作流程組織未建立起來，與先進(jìn)單

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位相比，主要表現(xiàn)生產(chǎn)信息不暢通，成本控制手段落后，管理粗

放等問題，影響了管理科學(xué)化。信息化伴隨著管理科學(xué)化，用信

息化技術(shù)優(yōu)化改造優(yōu)化采油生產(chǎn)價(jià)值鏈?zhǔn)且粋€(gè)重要舉措。

(二)采油生產(chǎn)價(jià)值鏈的優(yōu)化與管理模式

采油生產(chǎn)價(jià)值鏈的優(yōu)化與管理關(guān)鍵是集成。在物流是信息流

與價(jià)值流的載體，信息流是物流與價(jià)值流的描述，價(jià)值流是物流、

信息流的目標(biāo)表現(xiàn)的集成思路指導(dǎo)下，建立采油生產(chǎn)價(jià)值鏈的優(yōu)

化與管理模式(見表1)

表1

一

子優(yōu)化管理

系主要節(jié)

信息人力成本質(zhì)量信息

統(tǒng)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)物流價(jià)值流

流資源管理管理管理

制

油藏可采資源1、」1、建

經(jīng)

儲(chǔ)量成本定

鉆探儲(chǔ)量研究建立設(shè)網(wǎng)

產(chǎn)

采

油水濟(jì)

科技預(yù)絡(luò)數(shù)

油

精細(xì)量

氣分產(chǎn)能增加儲(chǔ)量人才據(jù)傳

生

地質(zhì)勘探描述翦設(shè)立

布量化輸系

產(chǎn)

(VI)2實(shí)質(zhì)量

注采可采經(jīng)濟(jì)激勵(lì)S,r/U，

全

區(qū)

采收率行監(jiān)督

調(diào)整儲(chǔ)量模型約機(jī)2、健

過

價(jià)

塊點(diǎn)

全數(shù)

程剩余制；

遞減動(dòng)態(tài)核

自然遞減值

2、推據(jù)庫；

控制油分析第

原油開采生產(chǎn)設(shè)備設(shè)備完好行專入3、實(shí)

監(jiān)控實(shí)

(V2)管理流程率業(yè)化現(xiàn)各

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單

施

作

生產(chǎn)油水管理；元

息

費(fèi)

業(yè)

預(yù)案采油時(shí)率信

預(yù)警氣3、推

風(fēng)

用

行內(nèi)化;

機(jī)械抽油優(yōu)化結(jié)

險(xiǎn)

計(jì)

降電單耗」

采油系統(tǒng)軟件部橫

算

算

向合機(jī)

高壓注水重

監(jiān)

點(diǎn)

參數(shù)降電單耗控

同；成

注水系統(tǒng)系

統(tǒng)

本E

制定增產(chǎn)措施有效全員控

方案。

方案增注率業(yè)績(jī)Hil

施工原料單井作業(yè)考核

預(yù)算體系

油水井作作業(yè)工具成本

作業(yè)無效

業(yè)(V3)工序勞務(wù)

監(jiān)督作業(yè)

結(jié)算產(chǎn)量合同效果

技術(shù)設(shè)備

決策收益率

改造流程

運(yùn)行

藥劑試驗(yàn)藥劑費(fèi)

原油外輸管理

(V4)

計(jì)量原油計(jì)量

外交油、氣

外輸污水化驗(yàn)

總價(jià)值VI+V2+V3+V4+21噸油成本最低

建立保障體系

四、采油生產(chǎn)價(jià)值鏈的優(yōu)化與管理的主要做法

(一)主要節(jié)點(diǎn)的優(yōu)化與實(shí)施

1、采油生產(chǎn)價(jià)值鏈地質(zhì)勘探節(jié)點(diǎn)的優(yōu)化與實(shí)施

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獲取優(yōu)質(zhì)儲(chǔ)量，實(shí)現(xiàn)“儲(chǔ)量、產(chǎn)量、效益”三統(tǒng)一，對(duì)樁西

發(fā)展起著決定性作用。對(duì)此，更新觀念，樹立油藏經(jīng)營(yíng)的理念，

利用新技術(shù)新方法新理論，優(yōu)化資源序列結(jié)構(gòu)，實(shí)施老區(qū)精細(xì)油

藏描述，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)分析，為增加經(jīng)濟(jì)可采儲(chǔ)量，提高采收率提供

思想、技術(shù)、物質(zhì)的保證。具體做法如下：

(1)以地質(zhì)研究為基礎(chǔ)，以地質(zhì)目標(biāo)和井位設(shè)計(jì)為目的，應(yīng)

用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)和飽和勘探方法，增加新區(qū)地質(zhì)儲(chǔ)量，降低

儲(chǔ)量發(fā)現(xiàn)成本，為原油生產(chǎn)提供物質(zhì)基礎(chǔ)

為加快勘探步伐，給產(chǎn)能建設(shè)提供快速優(yōu)質(zhì)的物質(zhì)基礎(chǔ)，1999

年配置了硬件Mips、Sun20、Altra60等工作站，引進(jìn)并應(yīng)用了Sierra、

Geoquest.Landmark、Strata、Jason等軟件。同時(shí)，應(yīng)用"六大”

勘探系列技術(shù)：地震地質(zhì)建模技術(shù)、地質(zhì)目標(biāo)批處理技術(shù)、構(gòu)造

描述技術(shù)、儲(chǔ)層描述技術(shù)、儲(chǔ)層表征技術(shù)和頻率信息油氣預(yù)測(cè)技

術(shù)?！熬盼濉逼陂g應(yīng)用效果顯著，共發(fā)現(xiàn)18個(gè)含油區(qū)塊，新增探

明儲(chǔ)量5095萬噸，新建產(chǎn)能28.5萬噸，為樁西增儲(chǔ)上產(chǎn)做出了重

要貢獻(xiàn)。

在推廣完善“九五”勘探新技術(shù)和新理論的同時(shí)，2001年

引進(jìn)了Jason5.1約束反演技術(shù)、成像測(cè)井技術(shù)(FMI)、核磁共

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振技術(shù)(NMR)、斷層封堵性等技術(shù)，滾動(dòng)勘探取得了新進(jìn)展。

2001年，滾動(dòng)勘探共發(fā)現(xiàn)6個(gè)區(qū)塊，完成探明儲(chǔ)量763萬噸，

完成任務(wù)的170%。

(2)實(shí)施老區(qū)精細(xì)油藏描述，開展“二次找油”，尋找剩余

油富集區(qū)，增加老區(qū)可采儲(chǔ)量

老區(qū)巨大潛力是生存發(fā)展的基礎(chǔ)。精細(xì)油藏描述是實(shí)現(xiàn)老區(qū)

穩(wěn)產(chǎn)的基礎(chǔ)性措施。原來開發(fā)老區(qū)的地震解釋應(yīng)用的是二維解釋

技術(shù)，構(gòu)造儲(chǔ)層解釋精度低。對(duì)此，幾年來，我們先后對(duì)樁52、

樁1、樁106等20個(gè)開發(fā)單元進(jìn)行了描述研究，運(yùn)用沉積學(xué)和層

序地層學(xué)理論，應(yīng)用鉆井取芯、測(cè)井、地震及試采資料等信息，

結(jié)合儲(chǔ)層特性，由平面到三維，重建地層對(duì)比模式。同時(shí)開展“二

次找油”的地質(zhì)普查與地質(zhì)再認(rèn)識(shí)工作。新增可采儲(chǔ)量120萬噸。

(3)建立各種評(píng)價(jià)體系和模型，強(qiáng)化鉆井投資和成本投入結(jié)

構(gòu)，優(yōu)化投資決策

樁西地區(qū)地質(zhì)情況和地面情況都比較復(fù)雜，為了能夠盡可能

大地開發(fā)油藏，減小風(fēng)險(xiǎn)，降低成本，我們采用不同的布署方式,

科學(xué)合理地安排成本投入，確保費(fèi)用投入效果。為克服由于成本嚴(yán)

重短缺給生產(chǎn)帶來的困難和壓力，做到把有限的成本真正用在保

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證和促進(jìn)新井鉆探和投產(chǎn)上，實(shí)現(xiàn)投資與節(jié)約、長(zhǎng)期利益和近