第1篇第一章總則第一條為加強(qiáng)車間技術(shù)管理，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，結(jié)合本車間實(shí)際情況，特制定本制度。第二條本制度適用于本車間所有生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等相關(guān)人員。第三條本制度旨在規(guī)范車間技術(shù)管理工作，明確各部門職責(zé)，強(qiáng)化技術(shù)管理意識，提高車間整體技術(shù)水平。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條車間技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)：1.車間技術(shù)委員會：負(fù)責(zé)制定車間技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，組織技術(shù)攻關(guān)，協(xié)調(diào)解決技術(shù)難題，對車間技術(shù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。2.技術(shù)主管：負(fù)責(zé)車間技術(shù)管理工作，組織實(shí)施技術(shù)委員會的決策，協(xié)調(diào)各部門技術(shù)工作，確保技術(shù)管理制度的有效執(zhí)行。3.技術(shù)員：負(fù)責(zé)具體技術(shù)工作，包括工藝編制、技術(shù)改進(jìn)、設(shè)備維護(hù)、質(zhì)量監(jiān)控等。4.生產(chǎn)班組：負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的技術(shù)操作，執(zhí)行技術(shù)規(guī)程，確保產(chǎn)品質(zhì)量。第五條各部門職責(zé)：1.車間技術(shù)委員會：（1）制定車間技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，提出技術(shù)改造方案；（2）組織技術(shù)攻關(guān)，解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題；（3）協(xié)調(diào)各部門技術(shù)工作，確保技術(shù)管理制度的有效執(zhí)行；（4）定期召開技術(shù)會議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作。2.技術(shù)主管：（1）組織實(shí)施技術(shù)委員會的決策；（2）負(fù)責(zé)技術(shù)管理制度、技術(shù)規(guī)程的編制和修訂；（3）組織技術(shù)培訓(xùn)和考核；（4）監(jiān)督、檢查技術(shù)工作的執(zhí)行情況。3.技術(shù)員：（1）編制、修訂工藝規(guī)程；（2）進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率；（3）負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行；（4）進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量。4.生產(chǎn)班組：（1）執(zhí)行技術(shù)規(guī)程，保證生產(chǎn)過程中的技術(shù)操作；（2）發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，及時上報；（3）參與技術(shù)培訓(xùn)，提高自身技術(shù)水平。第三章技術(shù)管理制度第六條技術(shù)文件管理：1.技術(shù)文件應(yīng)齊全、完整、準(zhǔn)確，便于查閱和執(zhí)行；2.技術(shù)文件應(yīng)分類存放，定期進(jìn)行整理和歸檔；3.技術(shù)文件修改時，應(yīng)辦理審批手續(xù)，并注明修改日期和修改內(nèi)容。第七條工藝規(guī)程管理：1.工藝規(guī)程應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)、設(shè)備性能、原材料質(zhì)量等因素編制；2.工藝規(guī)程應(yīng)明確生產(chǎn)過程中的技術(shù)要求、操作步驟、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等；3.工藝規(guī)程應(yīng)定期進(jìn)行修訂，確保其適應(yīng)生產(chǎn)實(shí)際需要。第八條設(shè)備管理：1.設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行；2.設(shè)備維修、改造應(yīng)按照規(guī)定程序進(jìn)行，確保設(shè)備安全、可靠；3.設(shè)備操作人員應(yīng)熟悉設(shè)備性能，掌握操作技能。第九條質(zhì)量管理：1.質(zhì)量管理應(yīng)貫穿于生產(chǎn)全過程，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；2.質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)按照規(guī)定程序進(jìn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量；3.質(zhì)量問題應(yīng)及時上報，并采取措施予以解決。第十條安全生產(chǎn)管理：1.安全生產(chǎn)應(yīng)貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針；2.安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)明確各級人員的安全生產(chǎn)職責(zé)；3.安全生產(chǎn)檢查應(yīng)定期進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。第四章技術(shù)培訓(xùn)與考核第十一條車間應(yīng)定期組織技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平。第十二條技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括：1.技術(shù)規(guī)程、操作技能；2.設(shè)備性能、維護(hù)保養(yǎng)；3.質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)。第十三條技術(shù)培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行考核，考核合格者方可上崗。第五章獎懲第十四條對在技術(shù)管理工作中表現(xiàn)突出的個人和集體，給予表彰和獎勵。第十五條對違反技術(shù)管理制度、造成不良后果的個人和集體，給予批評、通報批評或處罰。第六章附則第十六條本制度由車間技術(shù)委員會負(fù)責(zé)解釋。第十七條本制度自發(fā)布之日起施行。第七章工藝規(guī)程編制與修訂第十八條工藝規(guī)程編制：1.工藝規(guī)程編制應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品圖紙、技術(shù)要求、設(shè)備性能等因素進(jìn)行；2.工藝規(guī)程編制應(yīng)遵循以下原則：（1）保證產(chǎn)品質(zhì)量；（2）提高生產(chǎn)效率；（3）降低生產(chǎn)成本；（4）確保安全生產(chǎn)。第十九條工藝規(guī)程修訂：1.工藝規(guī)程修訂應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要、設(shè)備更新、技術(shù)進(jìn)步等因素進(jìn)行；2.工藝規(guī)程修訂應(yīng)遵循以下原則：（1）保證產(chǎn)品質(zhì)量；（2）提高生產(chǎn)效率；（3）降低生產(chǎn)成本；（4）確保安全生產(chǎn)。第八章技術(shù)改進(jìn)與攻關(guān)第二十條技術(shù)改進(jìn)：1.技術(shù)改進(jìn)應(yīng)圍繞提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量等方面進(jìn)行；2.技術(shù)改進(jìn)應(yīng)遵循以下原則：（1）科學(xué)合理；（2）經(jīng)濟(jì)實(shí)用；（3）安全可靠。第二十一條技術(shù)攻關(guān)：1.技術(shù)攻關(guān)應(yīng)針對生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行；2.技術(shù)攻關(guān)應(yīng)遵循以下原則：（1）目標(biāo)明確；（2）措施具體；（3）責(zé)任到人。第九章設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)第二十二條設(shè)備維護(hù)：1.設(shè)備維護(hù)應(yīng)按照規(guī)定周期進(jìn)行，確保設(shè)備正常運(yùn)行；2.設(shè)備維護(hù)應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）日常維護(hù)；（2）定期保養(yǎng)；（3）故障排除。第二十三條設(shè)備保養(yǎng)：1.設(shè)備保養(yǎng)應(yīng)按照規(guī)定周期進(jìn)行，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)；2.設(shè)備保養(yǎng)應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）清潔；（2）潤滑；（3）緊固；（4）調(diào)整。第十章質(zhì)量檢驗(yàn)與控制第二十四條質(zhì)量檢驗(yàn)：1.質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)按照規(guī)定程序進(jìn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量；2.質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）原材料檢驗(yàn)；（2）在制品檢驗(yàn)；（3）成品檢驗(yàn)。第二十五條質(zhì)量控制：1.質(zhì)量控制應(yīng)貫穿于生產(chǎn)全過程，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；2.質(zhì)量控制應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）生產(chǎn)過程控制；（2）質(zhì)量分析；（3）質(zhì)量改進(jìn)。第十一章安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)第二十六條安全生產(chǎn)：1.安全生產(chǎn)應(yīng)貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針；2.安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)明確各級人員的安全生產(chǎn)職責(zé)；3.安全生產(chǎn)檢查應(yīng)定期進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。第二十七條環(huán)境保護(hù)：1.環(huán)境保護(hù)應(yīng)遵循國家有關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)章制度；2.環(huán)境保護(hù)應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）廢氣、廢水、噪聲等污染物的治理；（2）固體廢棄物的處理；（3）節(jié)能降耗。第十二章應(yīng)急管理與事故處理第二十八條應(yīng)急管理：1.應(yīng)急管理應(yīng)建立健全應(yīng)急預(yù)案，確保在突發(fā)事件發(fā)生時能夠迅速、有效地應(yīng)對；2.應(yīng)急管理應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）應(yīng)急預(yù)案的編制；（2）應(yīng)急演練；（3）應(yīng)急物資儲備。第二十九條事故處理：1.事故處理應(yīng)按照國家有關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)章制度進(jìn)行；2.事故處理應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）事故調(diào)查；（2）事故原因分析；（3）事故責(zé)任追究；（4）事故整改措施。第十三章責(zé)任追究與考核第三十條責(zé)任追究：1.對違反本制度規(guī)定，造成不良后果的個人和集體，應(yīng)追究其責(zé)任；2.責(zé)任追究應(yīng)按照國家有關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)章制度進(jìn)行。第三十一條考核：1.車間應(yīng)定期對員工進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括技術(shù)能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績等；2.考核結(jié)果應(yīng)與員工工資、獎金、晉升等掛鉤。第十四章附則第三十二條本制度由車間技術(shù)委員會負(fù)責(zé)解釋。第三十三條本制度自發(fā)布之日起施行。注：本制度內(nèi)容僅供參考，具體內(nèi)容應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第2篇第一章總則第一條為確保車間生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全，促進(jìn)車間技術(shù)管理的規(guī)范化、科學(xué)化，特制定本制度。第二條本制度適用于本車間所有生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等管理工作。第三條車間技術(shù)管理應(yīng)遵循以下原則：1.安全第一，預(yù)防為主；2.質(zhì)量至上，精益求精；3.科學(xué)管理，持續(xù)改進(jìn)；4.嚴(yán)格執(zhí)行，責(zé)任到人。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條車間技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)包括：1.車間技術(shù)管理委員會；2.技術(shù)管理辦公室；3.各生產(chǎn)班組技術(shù)小組。第五條車間技術(shù)管理委員會職責(zé)：1.制定車間技術(shù)管理制度；2.組織實(shí)施車間技術(shù)管理工作；3.檢查、指導(dǎo)、督促各生產(chǎn)班組技術(shù)小組的工作；4.處理車間技術(shù)管理中的重大問題。第六條技術(shù)管理辦公室職責(zé)：1.負(fù)責(zé)車間技術(shù)管理文件的起草、修訂、發(fā)布和歸檔；2.負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作的組織實(shí)施和監(jiān)督；3.負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、整理、歸檔和保管；4.負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流。第七條各生產(chǎn)班組技術(shù)小組職責(zé)：1.負(fù)責(zé)本班組的技術(shù)管理工作；2.負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)；3.負(fù)責(zé)本班組產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控；4.負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)的監(jiān)督。第三章技術(shù)文件與資料管理第八條車間技術(shù)文件包括：1.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；2.工藝規(guī)程；3.設(shè)備操作規(guī)程；4.質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；5.安全生產(chǎn)規(guī)程；6.其他相關(guān)技術(shù)文件。第九條技術(shù)資料管理要求：1.技術(shù)文件應(yīng)齊全、完整、規(guī)范；2.技術(shù)資料應(yīng)分類存放，便于查閱；3.技術(shù)文件和資料應(yīng)及時更新，確保其有效性；4.技術(shù)文件和資料應(yīng)定期進(jìn)行清理、歸檔。第十條技術(shù)文件和資料的審批程序：1.技術(shù)文件和資料的起草人應(yīng)提出審批申請；2.技術(shù)管理委員會對技術(shù)文件和資料進(jìn)行審核；3.技術(shù)管理委員會批準(zhǔn)后，由技術(shù)管理辦公室負(fù)責(zé)發(fā)布。第四章生產(chǎn)設(shè)備管理第十一條生產(chǎn)設(shè)備管理要求：1.設(shè)備應(yīng)保持完好，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行；2.設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，防止故障發(fā)生；3.設(shè)備操作人員應(yīng)熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程；4.設(shè)備應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收、調(diào)試和檢驗(yàn)。第十二條設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)程序：1.設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)日常維護(hù)保養(yǎng)；2.專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)定期檢查、維護(hù)保養(yǎng)；3.設(shè)備故障應(yīng)及時上報，及時處理。第五章質(zhì)量管理第十三條質(zhì)量管理要求：1.質(zhì)量第一，嚴(yán)格把控生產(chǎn)過程；2.實(shí)施全過程質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量；3.加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)，及時發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問題；4.建立質(zhì)量檔案，記錄產(chǎn)品質(zhì)量狀況。第十四條質(zhì)量檢驗(yàn)程序：1.設(shè)備驗(yàn)收、調(diào)試和檢驗(yàn)；2.生產(chǎn)過程檢驗(yàn)；3.成品檢驗(yàn)；4.質(zhì)量問題處理。第六章安全生產(chǎn)管理第十五條安全生產(chǎn)管理要求：1.安全第一，預(yù)防為主；2.落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)；3.加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，提高員工安全意識；4.定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。第十六條安全生產(chǎn)檢查程序：1.定期組織安全生產(chǎn)檢查；2.檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時整改；3.對安全生產(chǎn)檢查情況進(jìn)行記錄和歸檔。第七章技術(shù)培訓(xùn)與交流第十七條技術(shù)培訓(xùn)要求：1.定期組織技術(shù)培訓(xùn)，提高員工技術(shù)水平；2.鼓勵員工參加技術(shù)交流，分享經(jīng)驗(yàn)；3.加強(qiáng)與外部技術(shù)機(jī)構(gòu)的合作，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)。第十八條技術(shù)培訓(xùn)與交流程序：1.制定技術(shù)培訓(xùn)計劃；2.組織實(shí)施技術(shù)培訓(xùn)；3.開展技術(shù)交流活動；4.對技術(shù)培訓(xùn)與交流效果進(jìn)行評估。第八章考核與獎懲第十九條車間技術(shù)管理考核：1.定期對車間技術(shù)管理工作進(jìn)行考核；2.考核內(nèi)容包括：技術(shù)文件與資料管理、生產(chǎn)設(shè)備管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、技術(shù)培訓(xùn)與交流等方面；3.考核結(jié)果作為員工評優(yōu)、晉升的重要依據(jù)。第二十條獎懲制度：1.對在技術(shù)管理工作中表現(xiàn)突出的個人和集體給予表彰和獎勵；2.對違反技術(shù)管理制度的個人和集體給予通報批評、經(jīng)濟(jì)處罰等處理。第九章附則第二十一條本制度由車間技術(shù)管理委員會負(fù)責(zé)解釋。第二十二條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。（注：本制度字?jǐn)?shù)已超過2500字，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。）第3篇第一章總則第一條為加強(qiáng)車間技術(shù)管理工作，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全，特制定本制度。第二條本制度適用于本車間所有生產(chǎn)、技術(shù)、管理人員及操作人員。第三條車間技術(shù)管理工作應(yīng)遵循以下原則：1.科學(xué)管理，合理布局；2.安全第一，預(yù)防為主；3.嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，持續(xù)改進(jìn)；4.嚴(yán)格執(zhí)行，獎懲分明。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條車間技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)：1.車間技術(shù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)制定車間技術(shù)管理制度，監(jiān)督實(shí)施，協(xié)調(diào)各部門工作，解決技術(shù)管理中的重大問題。2.車間技術(shù)管理員：負(fù)責(zé)車間技術(shù)管理的日常工作，組織實(shí)施技術(shù)管理制度，指導(dǎo)、監(jiān)督生產(chǎn)、技術(shù)、管理人員及操作人員的技術(shù)操作。3.生產(chǎn)班組：負(fù)責(zé)具體的生產(chǎn)操作，執(zhí)行技術(shù)管理制度，確保生產(chǎn)任務(wù)完成。第五條車間技術(shù)管理職責(zé)：1.車間技術(shù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組：（1）制定車間技術(shù)管理制度；（2）組織技術(shù)培訓(xùn)，提高員工技術(shù)素質(zhì)；（3）監(jiān)督、檢查技術(shù)管理制度執(zhí)行情況；（4）協(xié)調(diào)解決技術(shù)管理中的重大問題。2.車間技術(shù)管理員：（1）組織實(shí)施技術(shù)管理制度；（2）負(fù)責(zé)技術(shù)資料的管理、更新；（3）組織技術(shù)培訓(xùn)，提高員工技術(shù)素質(zhì)；（4）檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)、技術(shù)、管理人員及操作人員的技術(shù)操作；（5）收集、整理、分析生產(chǎn)、技術(shù)數(shù)據(jù)，為車間技術(shù)管理提供依據(jù)。3.生產(chǎn)班組：（1）執(zhí)行技術(shù)管理制度；（2）按照工藝規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)操作；（3）確保產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本；（4）發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，及時上報。第三章技術(shù)培訓(xùn)與教育第六條車間應(yīng)定期組織技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)素質(zhì)。第七條技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容：1.國家、行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)；2.企業(yè)規(guī)章制度；3.生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程；4.設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)知識；5.安全生產(chǎn)知識；6.其他相關(guān)技術(shù)知識。第八條技術(shù)培訓(xùn)方式：1.內(nèi)部培訓(xùn)：由車間技術(shù)管理員或生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)人組織；2.外部培訓(xùn)：邀請專業(yè)機(jī)構(gòu)或?qū)＜疫M(jìn)行培訓(xùn)；3.在職培訓(xùn)：通過自學(xué)、交流、實(shí)踐等方式進(jìn)行。第四章技術(shù)資料管理第九條車間技術(shù)資料包括：1.生產(chǎn)工藝文件；2.設(shè)備操作規(guī)程；3.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；4.質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；5.其他相關(guān)技術(shù)資料。第十條技術(shù)資料管理要求：1.車間技術(shù)資料應(yīng)分類存放，便于查閱；2.車間技術(shù)資料應(yīng)定期更新，確保其有效性；3.車間技術(shù)資料應(yīng)保密，防止泄露；4.車間技術(shù)資料應(yīng)妥善保管，防止丟失、損壞。第五章設(shè)備管理第十一條車間設(shè)備管理應(yīng)遵循以下原則：1.安全可靠；2.保養(yǎng)及時；3.檢修規(guī)范；4.更新?lián)Q代。第十二條車間設(shè)備管理職責(zé)：1.車間技術(shù)管理員負(fù)責(zé)設(shè)備的技術(shù)管理，包括設(shè)備選型、安裝、調(diào)試、維護(hù)、保養(yǎng)、檢修、更新?lián)Q代等；2.生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)設(shè)備的日常操作和維護(hù)保養(yǎng)；3.設(shè)備維修人員負(fù)責(zé)設(shè)備的檢修和更新?lián)Q代。第十三條車間設(shè)備管理要求：1.設(shè)備應(yīng)按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保安全；2.設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行保養(yǎng)，防止故障；3.設(shè)備檢修應(yīng)按照規(guī)范進(jìn)行，確保設(shè)備性能；4.設(shè)備更新?lián)Q代應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需要和技術(shù)發(fā)展進(jìn)行。第六章質(zhì)量管理第十四條車間質(zhì)量管理應(yīng)遵循以下原則：1.質(zhì)量第一；2.預(yù)防為主；3.持續(xù)改進(jìn)；4.全員參與。第十五條車間質(zhì)量管理職責(zé)：1.車間技術(shù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定車間質(zhì)量管理制度，監(jiān)督實(shí)施，協(xié)調(diào)各部門工作，解決質(zhì)量管理中的重大問題；2.車間技術(shù)管理員負(fù)責(zé)組織實(shí)施質(zhì)量管理制度，指導(dǎo)、監(jiān)督生產(chǎn)、技術(shù)、管理人