2025年風(fēng)險(xiǎn)管理框架建設(shè)知識(shí)考察試題及答案解析單位所屬部門：________姓名：________考場(chǎng)號(hào)：________考生號(hào)：________一、選擇題1.風(fēng)險(xiǎn)管理框架建設(shè)的首要步驟是（）A.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略B.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素C.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)D.選擇風(fēng)險(xiǎn)管理工具答案：B解析：風(fēng)險(xiǎn)管理框架建設(shè)的首要步驟是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素，只有明確了可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，才能進(jìn)行后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、應(yīng)對(duì)策略制定和工具選擇等工作。識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)和前提。2.在風(fēng)險(xiǎn)管理框架中，風(fēng)險(xiǎn)是指（）A.事件發(fā)生的可能性B.事件發(fā)生的后果C.事件發(fā)生的可能性和后果的結(jié)合D.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率答案：C解析：風(fēng)險(xiǎn)是指事件發(fā)生的可能性和后果的結(jié)合。風(fēng)險(xiǎn)管理不僅要考慮事件發(fā)生的可能性大小，還要考慮事件一旦發(fā)生可能帶來的后果嚴(yán)重程度，這兩個(gè)方面綜合起來才是完整的風(fēng)險(xiǎn)定義。3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要目的是（）A.風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)的量化C.風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控答案：B解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要目的是風(fēng)險(xiǎn)的量化，通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和后果進(jìn)行評(píng)估，將定性風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為定量指標(biāo)，為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)決策提供依據(jù)。4.風(fēng)險(xiǎn)管理框架中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略通常包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.以上都是答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)管理框架中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略通常包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)減輕等多種方式，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的具體情況和組織的管理目標(biāo)選擇合適的應(yīng)對(duì)策略。5.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要內(nèi)容包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)信息的收集B.風(fēng)險(xiǎn)變化的分析C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的評(píng)估D.以上都是答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)信息的收集、風(fēng)險(xiǎn)變化的分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的評(píng)估等，通過持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)狀況，確保風(fēng)險(xiǎn)管理措施的有效性。6.風(fēng)險(xiǎn)管理框架建設(shè)過程中，高層管理者的主要職責(zé)是（）A.制定風(fēng)險(xiǎn)管理政策B.組織風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)C.提供資源支持D.以上都是答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)管理框架建設(shè)過程中，高層管理者承擔(dān)著重要職責(zé)，包括制定風(fēng)險(xiǎn)管理政策、組織風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)、提供資源支持等，他們的支持和參與是風(fēng)險(xiǎn)管理成功的關(guān)鍵。7.風(fēng)險(xiǎn)管理框架中，風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)的主要作用是（）A.記錄風(fēng)險(xiǎn)信息B.跟蹤風(fēng)險(xiǎn)變化C.支持風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估D.以上都是答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)是風(fēng)險(xiǎn)管理框架中的重要工具，主要作用是記錄風(fēng)險(xiǎn)信息、跟蹤風(fēng)險(xiǎn)變化、支持風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等，為風(fēng)險(xiǎn)管理提供全面的信息支持。8.風(fēng)險(xiǎn)管理框架建設(shè)需要考慮組織的（）A.戰(zhàn)略目標(biāo)B.組織文化C.資源狀況D.以上都是答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)管理框架建設(shè)需要綜合考慮組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、組織文化、資源狀況等多種因素，確保風(fēng)險(xiǎn)管理框架與組織的實(shí)際情況相匹配，能夠有效支持組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。9.風(fēng)險(xiǎn)管理框架建設(shè)中，溝通協(xié)調(diào)的重要性體現(xiàn)在（）A.提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)B.促進(jìn)信息共享C.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作D.以上都是答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)管理框架建設(shè)中，溝通協(xié)調(diào)至關(guān)重要，可以有效提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、促進(jìn)信息共享、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，為風(fēng)險(xiǎn)管理提供良好的組織環(huán)境。10.風(fēng)險(xiǎn)管理框架建設(shè)完成后，需要進(jìn)行（）A.定期評(píng)審B.持續(xù)改進(jìn)C.效果評(píng)估D.以上都是答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)管理框架建設(shè)是一個(gè)持續(xù)的過程，完成后需要進(jìn)行定期評(píng)審、持續(xù)改進(jìn)和效果評(píng)估，確保風(fēng)險(xiǎn)管理框架的有效性和適應(yīng)性，能夠隨著組織的變化和環(huán)境的變化進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和完善。11.風(fēng)險(xiǎn)管理框架中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法是（）A.專家判斷B.情景分析C.數(shù)據(jù)分析D.以上都是答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，其主要方法包括專家判斷、情景分析、數(shù)據(jù)分析等多種方式。通過綜合運(yùn)用這些方法，可以更全面、準(zhǔn)確地識(shí)別出組織面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)因素。12.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程中，確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性等級(jí)通常依據(jù)（）A.歷史數(shù)據(jù)B.專家經(jīng)驗(yàn)C.標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定D.以上都是答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程中，確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性等級(jí)需要綜合考慮歷史數(shù)據(jù)、專家經(jīng)驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定等多種因素。歷史數(shù)據(jù)可以提供參考，專家經(jīng)驗(yàn)可以提供判斷，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定可以提供依據(jù)，綜合運(yùn)用這些信息可以提高風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的準(zhǔn)確性。13.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中，風(fēng)險(xiǎn)減輕的主要特點(diǎn)是（）A.完全消除風(fēng)險(xiǎn)B.降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或后果C.將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方D.接受風(fēng)險(xiǎn)不采取行動(dòng)答案：B解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中，風(fēng)險(xiǎn)減輕的主要特點(diǎn)是采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的后果。風(fēng)險(xiǎn)減輕并不意味著完全消除風(fēng)險(xiǎn)，但可以通過有效的措施使風(fēng)險(xiǎn)的影響降到最低。14.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過程中，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)狀況發(fā)生變化時(shí)，首先應(yīng)（）A.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)變化的影響B(tài).重新進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.向管理層報(bào)告D.調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略答案：C解析：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過程中，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)狀況發(fā)生變化時(shí)，首先應(yīng)向管理層報(bào)告。管理層需要了解風(fēng)險(xiǎn)的變化情況，以便及時(shí)做出決策和調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理措施。在報(bào)告之后，再進(jìn)行評(píng)估、評(píng)估和調(diào)整等后續(xù)步驟。15.風(fēng)險(xiǎn)管理框架建設(shè)中，風(fēng)險(xiǎn)偏好是指（）A.組織愿意接受的風(fēng)險(xiǎn)水平B.組織能夠承受的風(fēng)險(xiǎn)損失C.組織希望達(dá)到的風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)D.組織風(fēng)險(xiǎn)管理的策略和方法答案：A解析：風(fēng)險(xiǎn)偏好是指組織愿意接受的風(fēng)險(xiǎn)水平，它是組織在風(fēng)險(xiǎn)管理中做出的重要決策之一。組織需要根據(jù)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)、資源狀況和風(fēng)險(xiǎn)承受能力等因素確定風(fēng)險(xiǎn)偏好，并將其作為風(fēng)險(xiǎn)管理的依據(jù)。16.風(fēng)險(xiǎn)管理框架中，風(fēng)險(xiǎn)溝通是指（）A.組織內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)信息傳遞B.組織外部的風(fēng)險(xiǎn)信息傳遞C.風(fēng)險(xiǎn)信息的收集和整理D.風(fēng)險(xiǎn)信息的分析和評(píng)估答案：A解析：風(fēng)險(xiǎn)管理框架中，風(fēng)險(xiǎn)溝通是指組織內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)信息傳遞。通過有效的風(fēng)險(xiǎn)溝通，可以確保組織內(nèi)部所有相關(guān)人員都了解組織面臨的風(fēng)險(xiǎn)狀況、風(fēng)險(xiǎn)管理的政策和措施等信息，從而提高風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和效果。17.風(fēng)險(xiǎn)管理框架建設(shè)中，需要明確風(fēng)險(xiǎn)管理的（）A.職責(zé)分工B.權(quán)限配置C.流程規(guī)范D.以上都是答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)管理框架建設(shè)中，需要明確風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)分工、權(quán)限配置和流程規(guī)范等。職責(zé)分工需要明確每個(gè)部門和崗位在風(fēng)險(xiǎn)管理中的職責(zé)和任務(wù)；權(quán)限配置需要明確每個(gè)部門和崗位在風(fēng)險(xiǎn)管理中的權(quán)限和責(zé)任；流程規(guī)范需要明確風(fēng)險(xiǎn)管理各個(gè)階段的具體流程和操作要求。18.風(fēng)險(xiǎn)管理框架中，風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)是（）A.風(fēng)險(xiǎn)信息的記錄工具B.風(fēng)險(xiǎn)管理的決策依據(jù)C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的措施清單D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的跟蹤列表答案：A解析：風(fēng)險(xiǎn)管理框架中，風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)是風(fēng)險(xiǎn)信息的記錄工具。風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)用于記錄已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略等信息，是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要工具和依據(jù)。19.風(fēng)險(xiǎn)管理框架建設(shè)需要考慮組織的（）A.內(nèi)部環(huán)境B.外部環(huán)境C.內(nèi)外環(huán)境D.組織規(guī)模答案：C解析：風(fēng)險(xiǎn)管理框架建設(shè)需要綜合考慮組織的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境包括組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、組織文化、資源狀況等；外部環(huán)境包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)、法律等。內(nèi)外環(huán)境的綜合分析有助于確定組織面臨的風(fēng)險(xiǎn)狀況和風(fēng)險(xiǎn)管理需求。20.風(fēng)險(xiǎn)管理框架建設(shè)完成后，需要進(jìn)行（）A.定期評(píng)審B.持續(xù)改進(jìn)C.效果評(píng)估D.以上都是答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)管理框架建設(shè)是一個(gè)持續(xù)的過程，完成后需要進(jìn)行定期評(píng)審、持續(xù)改進(jìn)和效果評(píng)估，確保風(fēng)險(xiǎn)管理框架的有效性和適應(yīng)性，能夠隨著組織的變化和環(huán)境的變化進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和完善。二、多選題1.風(fēng)險(xiǎn)管理框架中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法包括（）A.檢查表分析B.專家訪談C.流程分析D.數(shù)據(jù)分析E.情景模擬答案：ABCDE解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，其方法多種多樣。檢查表分析通過預(yù)定義的風(fēng)險(xiǎn)清單幫助識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)（A）；專家訪談借助領(lǐng)域?qū)＜业慕?jīng)驗(yàn)和知識(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)（B）；流程分析通過審查業(yè)務(wù)流程發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（C）；數(shù)據(jù)分析利用歷史數(shù)據(jù)揭示風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的模式和趨勢(shì)（D）；情景模擬通過構(gòu)建未來可能發(fā)生的場(chǎng)景來識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)（E）。綜合運(yùn)用這些方法可以提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的全面性和準(zhǔn)確性。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程中，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)需要考慮的因素有（）A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性B.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的后果C.風(fēng)險(xiǎn)的觸發(fā)條件D.組織的承受能力E.風(fēng)險(xiǎn)的緊迫性答案：ABD解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的核心是確定風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)，這通?；陲L(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的后果?？赡苄灾革L(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率大小，后果指風(fēng)險(xiǎn)事件一旦發(fā)生對(duì)組織造成的損失程度。組織自身的承受能力，即組織能夠承受風(fēng)險(xiǎn)損失的最大范圍，也是確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的關(guān)鍵因素。雖然觸發(fā)條件、緊迫性等因素對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理有重要意義，但通常在確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)時(shí)，主要綜合考慮可能性和后果，并結(jié)合組織的承受能力進(jìn)行綜合判斷。3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中，風(fēng)險(xiǎn)減輕措施通常表現(xiàn)為（）A.實(shí)施安全工程措施B.制定應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃C.加強(qiáng)員工培訓(xùn)D.購(gòu)買保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)E.設(shè)置冗余系統(tǒng)答案：ABCE解析：風(fēng)險(xiǎn)減輕旨在降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的后果。實(shí)施安全工程措施（如安裝防護(hù)裝置）可以降低發(fā)生概率（A）；制定應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃（B）可以在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)減少損失；加強(qiáng)員工培訓(xùn)（C）可以提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和能力，降低人為失誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)；設(shè)置冗余系統(tǒng)（E）可以在主系統(tǒng)失效時(shí)提供替代，減輕后果。購(gòu)買保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)（D）屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略，而非減輕策略本身。4.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要內(nèi)容包括（）A.跟蹤風(fēng)險(xiǎn)變化B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效果C.識(shí)別新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)D.審查風(fēng)險(xiǎn)管理制度E.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)答案：ABCE解析：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是風(fēng)險(xiǎn)管理的持續(xù)過程，旨在確保風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的有效性。主要內(nèi)容包括跟蹤已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的變化情況（A），評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)際效果（B），識(shí)別在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控期內(nèi)新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)（C），以及根據(jù)監(jiān)控結(jié)果更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)（E）等信息記錄。審查風(fēng)險(xiǎn)管理制度（D）通常屬于定期評(píng)審的內(nèi)容，而非日常監(jiān)控的核心部分。5.風(fēng)險(xiǎn)管理框架建設(shè)中，高層管理者的關(guān)鍵作用體現(xiàn)在（）A.制定風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略B.提供資源支持C.營(yíng)造風(fēng)險(xiǎn)文化D.執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理決策E.監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效答案：ABCE解析：高層管理者的支持和參與是風(fēng)險(xiǎn)管理框架成功的關(guān)鍵。他們負(fù)責(zé)制定風(fēng)險(xiǎn)管理的整體戰(zhàn)略方向（A），批準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管理政策和目標(biāo)，并提供必要的資源支持（B），包括人力、財(cái)力、物力等。同時(shí)，高層管理者通過自身的言行，能夠?yàn)榻M織營(yíng)造重視風(fēng)險(xiǎn)管理的文化氛圍（C）。他們也需要監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理的整體績(jī)效（E），確保風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)按照計(jì)劃進(jìn)行并達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。執(zhí)行具體的風(fēng)險(xiǎn)管理決策（D）可能由中下層管理者或?qū)ｉT的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，但最終決策權(quán)通常在上層。6.風(fēng)險(xiǎn)溝通的有效性取決于（）A.溝通信息的清晰度B.溝通渠道的適宜性C.溝通頻率的合理性D.溝通對(duì)象的參與度E.溝通反饋的及時(shí)性答案：ABCDE解析：有效的風(fēng)險(xiǎn)溝通是風(fēng)險(xiǎn)管理成功的重要保障。溝通信息的清晰度（A）確保信息能夠被準(zhǔn)確理解；選擇適宜的溝通渠道（B），如會(huì)議、報(bào)告、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)等，可以提高溝通效率；合理的溝通頻率（C）能保持信息的時(shí)效性；鼓勵(lì)溝通對(duì)象的參與度（D）有助于收集更多信息并提高接受度；及時(shí)的溝通反饋（E）則能驗(yàn)證溝通效果并促進(jìn)溝通循環(huán)的持續(xù)改進(jìn)。7.風(fēng)險(xiǎn)管理框架中，風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)應(yīng)包含的信息有（）A.風(fēng)險(xiǎn)描述B.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性C.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的后果D.風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)E.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施答案：ABCDE解析：風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)是記錄已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)及其管理狀態(tài)的核心工具。一份完整的風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)應(yīng)包含風(fēng)險(xiǎn)描述（A），清晰說明風(fēng)險(xiǎn)是什么；風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性（B）和后果（C）的評(píng)估結(jié)果；根據(jù)可能性和后果確定的風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)（D）；以及針對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)已制定或計(jì)劃采取的應(yīng)對(duì)措施（E）等信息。這有助于跟蹤風(fēng)險(xiǎn)狀況和管理過程。8.風(fēng)險(xiǎn)管理框架建設(shè)需要考慮組織的（）A.戰(zhàn)略目標(biāo)B.組織結(jié)構(gòu)C.資源能力D.外部環(huán)境E.內(nèi)部文化答案：ABCDE解析：建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理框架必須與組織的實(shí)際情況緊密結(jié)合。這包括組織的戰(zhàn)略目標(biāo)（A），風(fēng)險(xiǎn)管理需要服務(wù)于戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)；組織結(jié)構(gòu)（B），風(fēng)險(xiǎn)職責(zé)需要在結(jié)構(gòu)中得到明確；資源能力（C），包括人力、財(cái)力、技術(shù)等，決定了風(fēng)險(xiǎn)管理可以做到什么程度；外部環(huán)境（D），如政策法規(guī)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)發(fā)展等，是風(fēng)險(xiǎn)的重要來源；以及內(nèi)部文化（E），影響員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和行為。綜合考慮這些因素能使風(fēng)險(xiǎn)管理框架更具針對(duì)性和有效性。9.風(fēng)險(xiǎn)管理框架的定期評(píng)審內(nèi)容通常包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的達(dá)成情況B.風(fēng)險(xiǎn)管理流程的有效性C.風(fēng)險(xiǎn)管理工具和技術(shù)的適用性D.風(fēng)險(xiǎn)管理資源的配置情況E.風(fēng)險(xiǎn)管理政策的適宜性答案：ABCDE解析：風(fēng)險(xiǎn)管理框架并非一成不變，需要定期進(jìn)行評(píng)審以確保其持續(xù)適宜、充分和有效。評(píng)審內(nèi)容通常涵蓋多個(gè)方面：風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的設(shè)定是否合理以及達(dá)成情況（A）；風(fēng)險(xiǎn)管理流程（B）是否順暢、高效；所使用的風(fēng)險(xiǎn)管理工具和技術(shù)（C）是否滿足需求、是否需要更新；風(fēng)險(xiǎn)管理工作所配置的資源（D）是否充足、是否得到有效利用；以及風(fēng)險(xiǎn)管理的整體政策（E）是否仍然符合組織的戰(zhàn)略發(fā)展和外部環(huán)境變化。通過全面評(píng)審，可以發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改進(jìn)。10.風(fēng)險(xiǎn)管理框架建設(shè)中，風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)容忍度的區(qū)別在于（）A.風(fēng)險(xiǎn)偏好的表述更主觀B.風(fēng)險(xiǎn)容忍度是具體的量化界限C.風(fēng)險(xiǎn)偏好定義了組織愿意承擔(dān)的總體風(fēng)險(xiǎn)類型和程度D.風(fēng)險(xiǎn)容忍度規(guī)定了組織能承受的負(fù)面影響的極限E.風(fēng)險(xiǎn)偏好是風(fēng)險(xiǎn)容忍度的組成部分答案：BCD解析：風(fēng)險(xiǎn)偏好（A）和風(fēng)險(xiǎn)容忍度（B）是風(fēng)險(xiǎn)管理中的兩個(gè)重要概念，它們定義了組織對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的接受程度，但側(cè)重點(diǎn)不同。風(fēng)險(xiǎn)偏好（C）更宏觀，定義了組織整體愿意承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)類型（如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等）和總體水平（是傾向于保守還是激進(jìn)）。風(fēng)險(xiǎn)容忍度（D）則更具體，是針對(duì)特定類型的風(fēng)險(xiǎn)或整體風(fēng)險(xiǎn)所設(shè)定的可接受損失的最大界限或范圍?？梢哉f風(fēng)險(xiǎn)容忍度是風(fēng)險(xiǎn)偏好的具體化和量化的體現(xiàn)（E說法不準(zhǔn)確），是執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理決策的依據(jù)。因此，B、C、D選項(xiàng)準(zhǔn)確描述了它們的特點(diǎn)和區(qū)別。11.風(fēng)險(xiǎn)管理框架中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略主要包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)減輕C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)接受E.風(fēng)險(xiǎn)回避答案：ABCD解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是組織針對(duì)已識(shí)別和評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)制定的行動(dòng)計(jì)劃。主要策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避（A，停止或改變計(jì)劃以避免風(fēng)險(xiǎn)）、風(fēng)險(xiǎn)減輕（B，采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或后果）、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（C，將風(fēng)險(xiǎn)部分或全部轉(zhuǎn)移給第三方，如購(gòu)買保險(xiǎn)），以及風(fēng)險(xiǎn)接受（D，對(duì)于發(fā)生可能性小或后果不嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)，決定不采取行動(dòng)，承擔(dān)其后果）。風(fēng)險(xiǎn)回避（E）與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避類似，但通常指完全放棄某個(gè)活動(dòng)以避免相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，可以看作是規(guī)避的一種極端形式，但規(guī)避是更常用的術(shù)語(yǔ)，且規(guī)避和接受常被并列為主要策略。綜合來看，ABCD代表了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的核心策略。12.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程中，定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法通常包括（）A.情景分析B.概率-后果分析C.風(fēng)險(xiǎn)矩陣D.專家判斷E.歷史數(shù)據(jù)分析答案：ACD解析：定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類和排序，而不是精確量化。常用的方法包括情景分析（A，設(shè)想未來可能發(fā)生的場(chǎng)景）、風(fēng)險(xiǎn)矩陣（C，結(jié)合可能性和后果等級(jí)進(jìn)行評(píng)估）、以及專家判斷（D，利用專家的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)進(jìn)行評(píng)估）。概率-后果分析（B）通常涉及對(duì)概率和后果進(jìn)行一定的主觀估計(jì)，可能帶有定量色彩。歷史數(shù)據(jù)分析（E）主要用于定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，通過分析歷史數(shù)據(jù)來估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和后果。因此，ACD是典型的定性評(píng)估方法。13.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過程中，需要收集的風(fēng)險(xiǎn)信息包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的實(shí)際跡象B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施情況C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的效果D.新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素E.組織內(nèi)外部環(huán)境的變化答案：ABCDE解析：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的核心是持續(xù)跟蹤風(fēng)險(xiǎn)狀況和管理過程的有效性。需要收集的信息非常廣泛，包括：風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的實(shí)際跡象或信號(hào)（A），以便及早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)；已制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施情況（B），確保計(jì)劃得到執(zhí)行；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施實(shí)施后產(chǎn)生的效果（C），評(píng)估是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；在監(jiān)控期間新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素（D）；以及可能影響風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)外部環(huán)境變化（E），如市場(chǎng)變化、政策調(diào)整、技術(shù)革新等。全面收集這些信息有助于及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理策略。14.風(fēng)險(xiǎn)管理框架建設(shè)中，需要明確風(fēng)險(xiǎn)管理的（）A.職責(zé)分工B.權(quán)限配置C.流程規(guī)范D.溝通機(jī)制E.信息系統(tǒng)答案：ABCD解析：一個(gè)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理框架需要清晰的結(jié)構(gòu)和運(yùn)作方式。這包括明確每個(gè)部門和崗位在風(fēng)險(xiǎn)管理中的職責(zé)分工（A），確保事事有人管；合理配置與風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)相關(guān)的權(quán)限（B），確保權(quán)責(zé)對(duì)等；建立規(guī)范化的風(fēng)險(xiǎn)管理流程（C），指導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)；設(shè)計(jì)有效的溝通機(jī)制（D），確保信息在組織內(nèi)部順暢流動(dòng)；以及選擇或開發(fā)合適的信息系統(tǒng)（E）來支持風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的收集、分析和存儲(chǔ)。雖然信息系統(tǒng)很重要，但前四點(diǎn)通常被認(rèn)為是構(gòu)建框架時(shí)需要明確的核心要素。15.風(fēng)險(xiǎn)管理框架中，風(fēng)險(xiǎn)偏好通常表現(xiàn)為（）A.組織愿意承擔(dān)的總體風(fēng)險(xiǎn)水平B.組織對(duì)不同類型風(fēng)險(xiǎn)的容忍度C.組織風(fēng)險(xiǎn)管理的整體策略方向D.組織愿意接受的最壞損失程度E.組織風(fēng)險(xiǎn)管理的具體方法和工具答案：ABCD解析：風(fēng)險(xiǎn)偏好是組織對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的總體態(tài)度和意愿的表達(dá)，它定義了組織在追求目標(biāo)時(shí)愿意接受的風(fēng)險(xiǎn)范圍和程度。這通常表現(xiàn)為：組織愿意承擔(dān)的總體風(fēng)險(xiǎn)水平（A），即組織整體是傾向于風(fēng)險(xiǎn)厭惡、中性還是偏好；對(duì)不同類型風(fēng)險(xiǎn)的容忍度（B），比如對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的接受程度可能不同；組織風(fēng)險(xiǎn)管理的整體策略方向（C），是采取保守還是進(jìn)取的策略；以及組織愿意接受的最壞損失程度（D），即風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的最大可容忍后果。風(fēng)險(xiǎn)管理的具體方法和工具（E）是執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)偏好的手段，而不是偏好本身的表現(xiàn)。16.風(fēng)險(xiǎn)溝通的重要性體現(xiàn)在（）A.提高全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)B.確保風(fēng)險(xiǎn)信息對(duì)稱C.促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)協(xié)作D.獲得管理層支持E.減少誤解和沖突答案：ABCDE解析：有效的風(fēng)險(xiǎn)溝通在風(fēng)險(xiǎn)管理中至關(guān)重要。它有助于在整個(gè)組織內(nèi)提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)（A），使大家了解潛在的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)措施；確保與所有相關(guān)方（包括管理層、員工、客戶、供應(yīng)商等）的風(fēng)險(xiǎn)信息對(duì)稱（B），避免信息不對(duì)稱導(dǎo)致的決策失誤；促進(jìn)不同部門或團(tuán)隊(duì)在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方面的協(xié)作（C），形成合力；獲得并維持管理層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的支持（D），提供必要的資源；并減少因信息不暢或理解偏差導(dǎo)致的誤解和沖突（E），提升管理效率。17.風(fēng)險(xiǎn)管理框架建設(shè)中，需要考慮組織的（）A.內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)B.資源配置能力C.業(yè)務(wù)復(fù)雜程度D.外部監(jiān)管要求E.員工風(fēng)險(xiǎn)素養(yǎng)答案：ABCDE解析：建立適合組織的風(fēng)險(xiǎn)管理框架需要全面考慮其內(nèi)部和外部環(huán)境。內(nèi)部因素包括：組織的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)（A），風(fēng)險(xiǎn)管理需要融入組織的決策和治理體系；可用的資源配置能力（B），包括人力、財(cái)力、技術(shù)等，決定了風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)模和深度；業(yè)務(wù)的復(fù)雜程度（C），復(fù)雜的業(yè)務(wù)意味著更多的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和更復(fù)雜的管理需求；以及員工的整體風(fēng)險(xiǎn)素養(yǎng)（E），即員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和應(yīng)對(duì)能力。外部因素包括：外部監(jiān)管要求（D），某些行業(yè)有強(qiáng)制性的風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定，組織必須遵守。綜合考慮這些因素，才能構(gòu)建出既符合要求又具實(shí)效的風(fēng)險(xiǎn)管理框架。18.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)的作用包括（）A.記錄已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)信息B.跟蹤風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)狀態(tài)C.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)變化情況D.支持風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)E.作為風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)文件答案：ABCDE解析：風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)是風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的核心工具，其作用multifaceted。它首先用于系統(tǒng)地記錄已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的所有相關(guān)信息（A），如風(fēng)險(xiǎn)描述、可能性和后果評(píng)估等；其次，是跟蹤風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施實(shí)施情況和效果（B）的主要載體；同時(shí)，也是記錄風(fēng)險(xiǎn)變化情況（C），如發(fā)生可能性或后果的變更、風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)的調(diào)整等的歷史檔案；風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中積累的數(shù)據(jù)和信息可以為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)（D）提供輸入和依據(jù)；并且，它本身就是風(fēng)險(xiǎn)管理的核心基礎(chǔ)文件（E），是組織風(fēng)險(xiǎn)狀況的集中體現(xiàn)，是所有風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)。19.風(fēng)險(xiǎn)管理框架的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制通常涉及（）A.定期評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)管理效果B.收集內(nèi)外部利益相關(guān)方的反饋C.分析風(fēng)險(xiǎn)變化趨勢(shì)D.更新風(fēng)險(xiǎn)管理工具和方法E.調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)偏好和容忍度答案：ABCDE解析：風(fēng)險(xiǎn)管理框架不是一次性建設(shè)就能一勞永逸的，需要建立持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制，以適應(yīng)組織內(nèi)外部環(huán)境的變化。這通常包括：定期評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)管理的整體效果（A），看是否達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)；主動(dòng)收集來自內(nèi)部員工、管理層以及外部客戶、監(jiān)管機(jī)構(gòu)等內(nèi)外部利益相關(guān)方的反饋（B）；分析風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)數(shù)據(jù)，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)變化趨勢(shì)（C），如新風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)、舊風(fēng)險(xiǎn)消失或變化等；根據(jù)需要更新或引入更有效的風(fēng)險(xiǎn)管理工具和方法（D）；甚至在組織戰(zhàn)略或外部環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí)，重新審視和調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)偏好（E）和風(fēng)險(xiǎn)容忍度。通過這些活動(dòng)，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管理框架。20.風(fēng)險(xiǎn)管理框架建設(shè)中，風(fēng)險(xiǎn)文化培育的關(guān)鍵在于（）A.高層管理者的承諾和示范B.全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的提升C.風(fēng)險(xiǎn)信息共享機(jī)制的建立D.風(fēng)險(xiǎn)行為的規(guī)范和引導(dǎo)E.風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效的考核與激勵(lì)答案：ABCDE解析：風(fēng)險(xiǎn)文化是組織內(nèi)部普遍認(rèn)同和遵循的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀、態(tài)度和行為方式的總和，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理成功至關(guān)重要。培育風(fēng)險(xiǎn)文化需要多方面的努力：首先，高層管理者的承諾和以身作則（A）是奠定基礎(chǔ)；其次，需要通過各種途徑提升全體員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)（B）；同時(shí)，建立暢通的風(fēng)險(xiǎn)信息共享機(jī)制（C），讓風(fēng)險(xiǎn)信息在組織內(nèi)自由流動(dòng)；對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)行為進(jìn)行規(guī)范和引導(dǎo)（D），明確可接受和不可接受的行為；最后，將風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效納入考核體系，并建立相應(yīng)的激勵(lì)措施（E），獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，鞏固風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)的成果。這五個(gè)方面相輔相成，共同促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)文化的形成和發(fā)展。三、判斷題1.風(fēng)險(xiǎn)管理框架一旦建立就無需再進(jìn)行任何調(diào)整。（）答案：錯(cuò)誤解析：風(fēng)險(xiǎn)管理框架并非一成不變的靜態(tài)文件，而是一個(gè)需要持續(xù)監(jiān)控和改進(jìn)的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)。組織內(nèi)外部環(huán)境不斷變化，新的風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)，原有的風(fēng)險(xiǎn)可能消失或性質(zhì)改變，風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)也需要總結(jié)和吸收。因此，風(fēng)險(xiǎn)管理框架需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行定期的評(píng)審和必要的調(diào)整，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，始終能夠滿足組織風(fēng)險(xiǎn)管理的需要。2.風(fēng)險(xiǎn)偏好的確定是完全由高層管理者單方面決定的。（）答案：錯(cuò)誤解析：雖然高層管理者在確定風(fēng)險(xiǎn)偏好中扮演著決定性角色，但他們通常不會(huì)憑空做出決策。風(fēng)險(xiǎn)偏好的確定需要基于對(duì)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的理解、對(duì)組織自身資源和能力的評(píng)估，并廣泛征求關(guān)鍵利益相關(guān)者的意見，包括業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、風(fēng)險(xiǎn)管理專家等。這個(gè)過程是自上而下與自下而上相結(jié)合的，旨在形成符合組織整體利益的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度，而非僅僅由高層管理者單方面決定。3.風(fēng)險(xiǎn)容忍度是風(fēng)險(xiǎn)偏好的具體化和量化的體現(xiàn)。（）答案：正確解析：風(fēng)險(xiǎn)偏好通常是一個(gè)比較宏觀和概念性的描述，說明了組織愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的總體水平和態(tài)度（例如，是保守、穩(wěn)健還是激進(jìn)）。而風(fēng)險(xiǎn)容忍度則是在風(fēng)險(xiǎn)偏好的指導(dǎo)下，針對(duì)特定的風(fēng)險(xiǎn)類別或整體風(fēng)險(xiǎn)所設(shè)定的、可接受的風(fēng)險(xiǎn)后果界限或范圍。風(fēng)險(xiǎn)容忍度將風(fēng)險(xiǎn)偏好轉(zhuǎn)化為更具體、可操作的控制目標(biāo)，是風(fēng)險(xiǎn)偏好的量化和細(xì)化，為風(fēng)險(xiǎn)管理的決策提供了明確的依據(jù)。4.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別僅僅是風(fēng)險(xiǎn)管理啟動(dòng)的第一步，在整個(gè)過程中無需特別關(guān)注。（）答案：錯(cuò)誤解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的首要環(huán)節(jié)，也是整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程的基礎(chǔ)和起點(diǎn)。如果在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段就遺漏了重要的風(fēng)險(xiǎn)因素，那么后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)都將失去基礎(chǔ)，可能導(dǎo)致組織未能有效管理實(shí)際存在的重大風(fēng)險(xiǎn)，造成損失。因此，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不僅需要關(guān)注，而且需要以高度的嚴(yán)謹(jǐn)性和全面性來對(duì)待，它是確保風(fēng)險(xiǎn)管理成功的先決條件。5.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估只能采用定量分析方法。（）答案：錯(cuò)誤解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的是全面了解風(fēng)險(xiǎn)的水平，以便進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理決策。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)和組織能力，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可以采用定性和定量?jī)煞N方法，或者兩者結(jié)合。定性評(píng)估主要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類和排序，側(cè)重于判斷和理解風(fēng)險(xiǎn)，適用于數(shù)據(jù)缺乏或不便量化的情況；定量評(píng)估則嘗試用數(shù)值來衡量風(fēng)險(xiǎn)的可能性和后果，提供更精確的風(fēng)險(xiǎn)信息，適用于數(shù)據(jù)可得且分析方法成熟的領(lǐng)域。有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估往往會(huì)根據(jù)具體情況選擇合適的方法，或綜合運(yùn)用多種方法。6.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇是唯一且不可更改的。（）?答??案：錯(cuò)誤解析：組織在確定了風(fēng)險(xiǎn)及其評(píng)估結(jié)果后，需要選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略（規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受）。然而，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇并非一成不變。隨著時(shí)間的推移，風(fēng)險(xiǎn)狀況可能發(fā)生變化，組織的目標(biāo)和資源也可能調(diào)整，原先選擇的策略可能不再最合適，或者出現(xiàn)了更優(yōu)的選擇。因此，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略需要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的變化和組織情況，進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)控和必要的調(diào)整。7.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要目的是發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)。（）答案：錯(cuò)誤解析：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要目的是確保風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的有效性，即跟蹤已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的變化情況、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施效果和影響，并驗(yàn)證風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及后果是否發(fā)生了變化。雖然風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過程中也可能發(fā)現(xiàn)新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，但這只是其附加作用，而不是主要目的。監(jiān)控的核心是管理好已知風(fēng)險(xiǎn)和確保管理措施奏效。8.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)是風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)中唯一需要更新的文件。（）答案：錯(cuò)誤解析：風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)是記錄已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)及其管理狀態(tài)的核心工具，確實(shí)需要隨著風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控活動(dòng)的進(jìn)行而不斷更新。然而，風(fēng)險(xiǎn)管理框架中可能還有其他需要更新的文件，例如風(fēng)險(xiǎn)管理的政策、流程文檔、溝通計(jì)劃等。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)偏好發(fā)生變化、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、外部環(huán)境發(fā)生重大變化，或者風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐積累了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)時(shí)，相關(guān)的政策、流程等文件也需要進(jìn)行相應(yīng)的修訂和完善。因此，風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)并非唯一需要更新的文件。9.風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是消除組織面臨的所有風(fēng)險(xiǎn)。（）答案：錯(cuò)誤解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)并非消除組織面臨的所有風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)是客觀存在且無法完全消除的?，F(xiàn)實(shí)中的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)更為實(shí)際，通常是在風(fēng)險(xiǎn)和收益之間進(jìn)行權(quán)衡，