2025年風(fēng)險管理與預(yù)防知識考察試題及答案解析單位所屬部門：________姓名：________考場號：________考生號：________一、選擇題1.風(fēng)險管理的基本流程不包括以下哪一項？（）A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險控制D.風(fēng)險獎勵答案：D解析：風(fēng)險管理的基本流程通常包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險控制等關(guān)鍵步驟。風(fēng)險獎勵不屬于標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險管理流程，它是另一種激勵措施，不是風(fēng)險管理的一部分。2.在進(jìn)行風(fēng)險評估時，通常采用的方法不包括以下哪一種？（）A.定性分析B.定量分析C.經(jīng)驗判斷D.風(fēng)險矩陣答案：C解析：風(fēng)險評估通常采用的方法包括定性分析、定量分析和風(fēng)險矩陣等。經(jīng)驗判斷雖然可能在某些情況下被參考，但它不是一種標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險評估方法。3.企業(yè)在制定風(fēng)險管理策略時，應(yīng)優(yōu)先考慮的因素不包括以下哪一項？（）A.法律法規(guī)要求B.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)C.員工個人偏好D.市場競爭環(huán)境答案：C解析：企業(yè)在制定風(fēng)險管理策略時，應(yīng)優(yōu)先考慮法律法規(guī)要求、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和市場競爭環(huán)境等因素。員工個人偏好通常不是制定風(fēng)險管理策略時的優(yōu)先考慮因素。4.預(yù)防為主的風(fēng)險管理原則中，以下哪一項描述不準(zhǔn)確？（）A.強調(diào)在風(fēng)險發(fā)生前采取措施進(jìn)行預(yù)防B.認(rèn)為風(fēng)險發(fā)生后的損失是不可避免的C.優(yōu)先投入資源進(jìn)行風(fēng)險預(yù)防D.通過持續(xù)改進(jìn)預(yù)防措施降低風(fēng)險發(fā)生的可能性答案：B解析：預(yù)防為主的風(fēng)險管理原則強調(diào)在風(fēng)險發(fā)生前采取措施進(jìn)行預(yù)防，優(yōu)先投入資源進(jìn)行風(fēng)險預(yù)防，并通過持續(xù)改進(jìn)預(yù)防措施降低風(fēng)險發(fā)生的可能性。認(rèn)為風(fēng)險發(fā)生后的損失是不可避免的這一描述不準(zhǔn)確，因為風(fēng)險管理旨在盡量減少損失。5.在風(fēng)險控制措施中，以下哪一項屬于被動控制措施？（）A.安裝火災(zāi)報警系統(tǒng)B.定期進(jìn)行安全檢查C.制定應(yīng)急預(yù)案D.加強員工安全培訓(xùn)答案：C解析：風(fēng)險控制措施可以分為主動控制措施和被動控制措施。主動控制措施是在風(fēng)險發(fā)生前采取的措施，如安裝火災(zāi)報警系統(tǒng)和加強員工安全培訓(xùn)。被動控制措施是在風(fēng)險發(fā)生后采取的措施，如制定應(yīng)急預(yù)案。因此，制定應(yīng)急預(yù)案屬于被動控制措施。6.風(fēng)險管理中，以下哪一項是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種方式？（）A.購買保險B.提高設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)C.加強員工培訓(xùn)D.內(nèi)部風(fēng)險自留答案：A解析：風(fēng)險管理中，風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方，如購買保險。提高設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)和加強員工培訓(xùn)屬于風(fēng)險控制措施，內(nèi)部風(fēng)險自留是指企業(yè)自己承擔(dān)風(fēng)險，而不是轉(zhuǎn)移風(fēng)險。7.在進(jìn)行風(fēng)險識別時，常用的方法不包括以下哪一項？（）A.流程圖分析B.檢查表分析C.專家訪談D.風(fēng)險清單答案：D解析：風(fēng)險識別常用的方法包括流程圖分析、檢查表分析和專家訪談等。風(fēng)險清單雖然可能在某些情況下被參考，但它不是一種標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險識別方法。8.風(fēng)險評估中的敏感性分析主要關(guān)注以下哪一項？（）A.風(fēng)險發(fā)生的可能性B.風(fēng)險發(fā)生后的損失程度C.風(fēng)險因素的變化對結(jié)果的影響D.風(fēng)險控制措施的有效性答案：C解析：風(fēng)險評估中的敏感性分析主要關(guān)注風(fēng)險因素的變化對結(jié)果的影響。敏感性分析通過改變關(guān)鍵風(fēng)險因素，觀察其對評估結(jié)果的影響，從而確定哪些風(fēng)險因素對評估結(jié)果最為敏感。9.在風(fēng)險控制措施中，以下哪一項屬于預(yù)防性控制措施？（）A.設(shè)置安全警示標(biāo)志B.定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)C.制定事故處理程序D.進(jìn)行事故調(diào)查分析答案：B解析：風(fēng)險控制措施可以分為預(yù)防性控制措施、保護(hù)性控制措施和恢復(fù)性控制措施。預(yù)防性控制措施是在風(fēng)險發(fā)生前采取的措施，如定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)。設(shè)置安全警示標(biāo)志屬于保護(hù)性控制措施，制定事故處理程序和進(jìn)行事故調(diào)查分析屬于恢復(fù)性控制措施。10.風(fēng)險管理中，以下哪一項是風(fēng)險溝通的重要組成部分？（）A.風(fēng)險評估報告B.風(fēng)險管理計劃C.風(fēng)險信息傳遞D.風(fēng)險應(yīng)對措施答案：C解析：風(fēng)險管理中，風(fēng)險溝通的重要組成部分是風(fēng)險信息傳遞。風(fēng)險溝通包括在組織內(nèi)部和外部的不同利益相關(guān)者之間傳遞風(fēng)險信息，以確保他們對風(fēng)險有充分的認(rèn)識和理解。風(fēng)險評估報告、風(fēng)險管理計劃和風(fēng)險應(yīng)對措施雖然與風(fēng)險管理相關(guān)，但它們不是風(fēng)險溝通的重要組成部分。11.風(fēng)險管理中，風(fēng)險的基本構(gòu)成要素不包括以下哪一項？（）A.風(fēng)險因素B.風(fēng)險事件C.風(fēng)險損失D.風(fēng)險責(zé)任答案：D解析：風(fēng)險通常由風(fēng)險因素、風(fēng)險事件和風(fēng)險損失三個基本要素構(gòu)成。風(fēng)險因素是引發(fā)風(fēng)險事件的原因，風(fēng)險事件是可能發(fā)生的不確定性事件，風(fēng)險損失是指風(fēng)險事件發(fā)生后造成的損失。風(fēng)險責(zé)任雖然與風(fēng)險管理相關(guān)，但它不是風(fēng)險的基本構(gòu)成要素。12.在風(fēng)險管理過程中，風(fēng)險識別的主要目的是什么？（）A.評估風(fēng)險發(fā)生的可能性和損失程度B.確定風(fēng)險控制措施的有效性C.識別組織面臨的各種潛在風(fēng)險D.制定風(fēng)險應(yīng)對策略答案：C解析：風(fēng)險識別是風(fēng)險管理過程中的第一步，其主要目的是識別組織面臨的各種潛在風(fēng)險。評估風(fēng)險發(fā)生的可能性和損失程度、確定風(fēng)險控制措施的有效性以及制定風(fēng)險應(yīng)對策略都是在風(fēng)險識別之后進(jìn)行的步驟。13.風(fēng)險評估中的風(fēng)險矩陣法主要用于什么？（）A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險分析C.風(fēng)險評價D.風(fēng)險應(yīng)對答案：C解析：風(fēng)險矩陣法是一種常用的風(fēng)險評估工具，主要用于風(fēng)險評價。它通過將風(fēng)險發(fā)生的可能性和損失程度進(jìn)行量化，并結(jié)合使用風(fēng)險矩陣圖，對風(fēng)險進(jìn)行綜合評價，從而確定風(fēng)險的優(yōu)先級。14.企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險管理時，應(yīng)遵循的原則不包括以下哪一項？（）A.全面性原則B.重要性原則C.經(jīng)濟性原則D.隨機性原則答案：D解析：企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險管理時，應(yīng)遵循全面性原則、重要性原則和經(jīng)濟性原則。全面性原則要求覆蓋所有可能的風(fēng)險；重要性原則要求優(yōu)先處理重要的風(fēng)險；經(jīng)濟性原則要求在可接受的成本范圍內(nèi)進(jìn)行風(fēng)險管理。隨機性原則不是風(fēng)險管理應(yīng)遵循的原則。15.風(fēng)險控制措施中，以下哪一項屬于消除風(fēng)險措施？（）A.安裝防護(hù)裝置B.制定應(yīng)急計劃C.減少風(fēng)險發(fā)生的頻率D.將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方答案：A解析：風(fēng)險控制措施可以分為消除風(fēng)險、減少風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險和接受風(fēng)險。消除風(fēng)險措施是指從根本上消除風(fēng)險源或風(fēng)險因素，如安裝防護(hù)裝置。制定應(yīng)急計劃屬于減少風(fēng)險或準(zhǔn)備應(yīng)對風(fēng)險的措施；減少風(fēng)險發(fā)生的頻率屬于減少風(fēng)險的措施；將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方屬于轉(zhuǎn)移風(fēng)險的措施。16.風(fēng)險管理計劃中，不包括以下哪一項內(nèi)容？（）A.風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)B.風(fēng)險管理職責(zé)C.風(fēng)險管理流程D.風(fēng)險溝通計劃答案：C解析：風(fēng)險管理計劃通常包括風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)、風(fēng)險管理職責(zé)、風(fēng)險溝通計劃等內(nèi)容。風(fēng)險管理流程是風(fēng)險管理過程中需要遵循的步驟和方法，而不是風(fēng)險管理計劃的具體內(nèi)容。17.在進(jìn)行風(fēng)險溝通時，應(yīng)注意的原則不包括以下哪一項？（）A.及時性原則B.準(zhǔn)確性原則C.隱蔽性原則D.透明性原則答案：C解析：在進(jìn)行風(fēng)險溝通時，應(yīng)注意及時性原則、準(zhǔn)確性原則和透明性原則。及時性原則要求風(fēng)險信息及時傳遞；準(zhǔn)確性原則要求傳遞的信息準(zhǔn)確無誤；透明性原則要求公開、坦誠地溝通風(fēng)險信息。隱蔽性原則與風(fēng)險溝通的目的相悖，不是風(fēng)險溝通應(yīng)遵循的原則。18.風(fēng)險自留是指什么？（）A.將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司B.企業(yè)自行承擔(dān)風(fēng)險損失C.通過購買保險減少風(fēng)險D.制定風(fēng)險應(yīng)對計劃答案：B解析：風(fēng)險自留是指企業(yè)自行承擔(dān)風(fēng)險損失的一種風(fēng)險應(yīng)對策略。當(dāng)企業(yè)認(rèn)為風(fēng)險發(fā)生的可能性較小或損失程度較輕，或者轉(zhuǎn)移風(fēng)險的成本較高時，可以選擇風(fēng)險自留。將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司、通過購買保險減少風(fēng)險以及制定風(fēng)險應(yīng)對計劃都屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移或風(fēng)險控制的范疇。19.風(fēng)險管理中，以下哪一項是風(fēng)險監(jiān)控的主要目的？（）A.識別新的風(fēng)險B.評估風(fēng)險控制措施的有效性C.制定風(fēng)險應(yīng)對策略D.進(jìn)行風(fēng)險評估答案：B解析：風(fēng)險監(jiān)控是風(fēng)險管理的持續(xù)過程，其主要目的是跟蹤風(fēng)險的變化情況，評估風(fēng)險控制措施的有效性，并根據(jù)需要調(diào)整風(fēng)險應(yīng)對策略。識別新的風(fēng)險、制定風(fēng)險應(yīng)對策略和進(jìn)行風(fēng)險評估雖然與風(fēng)險管理相關(guān)，但它們不是風(fēng)險監(jiān)控的主要目的。20.在風(fēng)險管理的整個過程中，哪個環(huán)節(jié)是基礎(chǔ)和前提？（）A.風(fēng)險評估B.風(fēng)險識別C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控答案：B解析：風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的第一步，也是整個風(fēng)險管理過程的基礎(chǔ)和前提。只有準(zhǔn)確識別出組織面臨的各種潛在風(fēng)險，才能進(jìn)行后續(xù)的風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控等工作。風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控都是在風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。二、多選題1.風(fēng)險管理的流程通常包括哪些主要階段？（）A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險控制D.風(fēng)險溝通E.風(fēng)險監(jiān)控答案：ABCE解析：風(fēng)險管理通常包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制和風(fēng)險溝通等主要階段。風(fēng)險監(jiān)控雖然也是風(fēng)險管理的重要組成部分，但有時被視為貫穿于整個風(fēng)險管理過程的活動，而不是一個獨立的階段。因此，主要階段通常指ABCE這四個。2.風(fēng)險評估的方法主要包括哪些類型？（）A.定性分析B.定量分析C.模糊分析D.經(jīng)驗判斷E.風(fēng)險矩陣答案：ABE解析：風(fēng)險評估的方法主要包括定性分析、定量分析和風(fēng)險矩陣。模糊分析和經(jīng)驗判斷雖然可能在風(fēng)險評估中起到輔助作用，但它們不屬于標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險評估方法類型。3.風(fēng)險控制措施可以分為哪些類型？（）A.消除風(fēng)險B.減少風(fēng)險C.轉(zhuǎn)移風(fēng)險D.接受風(fēng)險E.管理風(fēng)險答案：ABCD解析：風(fēng)險控制措施通?？梢苑譃橄L(fēng)險、減少風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險和接受風(fēng)險。管理風(fēng)險是一個較為寬泛的概念，而消除、減少、轉(zhuǎn)移和接受是具體的風(fēng)險控制措施類型。4.風(fēng)險識別的常用方法有哪些？（）A.流程圖分析B.檢查表分析C.專家訪談D.風(fēng)險清單E.案例分析答案：ABCDE解析：風(fēng)險識別的常用方法包括流程圖分析、檢查表分析、專家訪談、風(fēng)險清單和案例分析等多種方法。這些方法可以幫助組織更全面地識別潛在的風(fēng)險。5.風(fēng)險溝通的重要性體現(xiàn)在哪些方面？（）A.提高組織對風(fēng)險的認(rèn)知B.增強員工的風(fēng)險意識C.促進(jìn)風(fēng)險管理的合作D.減少風(fēng)險發(fā)生的可能性E.提升風(fēng)險應(yīng)對的有效性答案：ABCE解析：風(fēng)險溝通的重要性體現(xiàn)在多個方面，包括提高組織對風(fēng)險的認(rèn)知、增強員工的風(fēng)險意識、促進(jìn)風(fēng)險管理的合作以及提升風(fēng)險應(yīng)對的有效性。風(fēng)險溝通本身并不能直接減少風(fēng)險發(fā)生的可能性，但它可以促進(jìn)采取更有效的措施來降低風(fēng)險。6.風(fēng)險管理計劃通常包括哪些內(nèi)容？（）A.風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)B.風(fēng)險管理職責(zé)C.風(fēng)險管理流程D.風(fēng)險溝通計劃E.風(fēng)險評估方法答案：ABCDE解析：風(fēng)險管理計劃是指導(dǎo)組織進(jìn)行風(fēng)險管理的詳細(xì)文件，通常包括風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)、風(fēng)險管理職責(zé)、風(fēng)險管理流程、風(fēng)險溝通計劃和風(fēng)險評估方法等內(nèi)容。這些內(nèi)容共同構(gòu)成了風(fēng)險管理的框架和指導(dǎo)原則。7.風(fēng)險自留的適用情況有哪些？（）A.風(fēng)險發(fā)生的可能性很小B.風(fēng)險損失程度較輕C.轉(zhuǎn)移風(fēng)險的成本過高D.企業(yè)有足夠的資源承受風(fēng)險損失E.法律法規(guī)要求必須自留答案：ABCD解析：風(fēng)險自留是指企業(yè)自行承擔(dān)風(fēng)險損失的一種風(fēng)險應(yīng)對策略。當(dāng)企業(yè)認(rèn)為風(fēng)險發(fā)生的可能性很小、風(fēng)險損失程度較輕、轉(zhuǎn)移風(fēng)險的成本過高，或者企業(yè)有足夠的資源承受風(fēng)險損失時，可以選擇風(fēng)險自留。法律法規(guī)要求必須自留的情況相對較少，通常需要根據(jù)具體情況進(jìn)行分析判斷。8.風(fēng)險監(jiān)控的主要內(nèi)容包括哪些？（）A.跟蹤風(fēng)險的變化情況B.評估風(fēng)險控制措施的有效性C.識別新的風(fēng)險D.調(diào)整風(fēng)險應(yīng)對策略E.進(jìn)行風(fēng)險評估答案：ABCD解析：風(fēng)險監(jiān)控是風(fēng)險管理的持續(xù)過程，其主要內(nèi)容包括跟蹤風(fēng)險的變化情況、評估風(fēng)險控制措施的有效性、識別新的風(fēng)險以及根據(jù)需要調(diào)整風(fēng)險應(yīng)對策略。風(fēng)險評估是風(fēng)險管理的早期階段，通常在風(fēng)險監(jiān)控之前進(jìn)行。9.風(fēng)險管理的基本原則有哪些？（）A.全面性原則B.重要性原則C.經(jīng)濟性原則D.動態(tài)性原則E.預(yù)防為主原則答案：ABCDE解析：風(fēng)險管理的基本原則包括全面性原則、重要性原則、經(jīng)濟性原則、動態(tài)性原則和預(yù)防為主原則。全面性原則要求覆蓋所有可能的風(fēng)險；重要性原則要求優(yōu)先處理重要的風(fēng)險；經(jīng)濟性原則要求在可接受的成本范圍內(nèi)進(jìn)行風(fēng)險管理；動態(tài)性原則要求風(fēng)險管理是一個持續(xù)的過程，需要不斷調(diào)整和改進(jìn)；預(yù)防為主原則要求優(yōu)先采取預(yù)防措施，減少風(fēng)險發(fā)生的可能性。10.風(fēng)險管理對企業(yè)有哪些重要意義？（）A.識別和應(yīng)對潛在威脅B.保障企業(yè)資產(chǎn)安全C.提高企業(yè)運營效率D.增強企業(yè)競爭力E.促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展答案：ABCDE解析：風(fēng)險管理對企業(yè)具有多方面的重要意義，包括識別和應(yīng)對潛在威脅、保障企業(yè)資產(chǎn)安全、提高企業(yè)運營效率、增強企業(yè)競爭力和促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。通過有效的風(fēng)險管理，企業(yè)可以更好地應(yīng)對各種不確定性，實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展。11.風(fēng)險因素通常可以分為哪些類型？（）A.自然風(fēng)險因素B.技術(shù)風(fēng)險因素C.管理風(fēng)險因素D.財務(wù)風(fēng)險因素E.法律風(fēng)險因素答案：ABCE解析：風(fēng)險因素根據(jù)其性質(zhì)可以分為自然風(fēng)險因素、技術(shù)風(fēng)險因素、管理風(fēng)險因素和法律風(fēng)險因素等。財務(wù)風(fēng)險因素雖然也是風(fēng)險的一部分，但通常被視為管理風(fēng)險因素的一種表現(xiàn)形式，或者與其它因素相互作用產(chǎn)生，因此不單獨列為一個主要類型。自然風(fēng)險因素指由自然現(xiàn)象引起的風(fēng)險，如地震、洪水等。技術(shù)風(fēng)險因素指由技術(shù)缺陷或技術(shù)進(jìn)步帶來的風(fēng)險，如設(shè)備故障、技術(shù)過時等。管理風(fēng)險因素指由管理不善或決策失誤帶來的風(fēng)險，如組織結(jié)構(gòu)不合理、管理流程不完善等。法律風(fēng)險因素指由法律法規(guī)變化或不遵守法律法規(guī)帶來的風(fēng)險，如違反環(huán)保法規(guī)、合同糾紛等。12.風(fēng)險評估中的敏感性分析主要關(guān)注哪些方面？（）A.風(fēng)險因素的變化對結(jié)果的影響B(tài).風(fēng)險發(fā)生的可能性C.風(fēng)險發(fā)生后的損失程度D.關(guān)鍵風(fēng)險因素的識別E.風(fēng)險應(yīng)對策略的選擇答案：AC解析：敏感性分析是風(fēng)險評估中的一種技術(shù)，主要關(guān)注風(fēng)險因素的變化對評估結(jié)果（通常是風(fēng)險發(fā)生的可能性和損失程度）的影響程度。通過敏感性分析，可以識別哪些風(fēng)險因素對評估結(jié)果最為敏感，從而為風(fēng)險應(yīng)對策略的選擇提供依據(jù)。風(fēng)險發(fā)生的可能性、風(fēng)險發(fā)生后的損失程度是敏感性分析關(guān)注的對象，而關(guān)鍵風(fēng)險因素的識別和風(fēng)險應(yīng)對策略的選擇則是在敏感性分析的基礎(chǔ)上或其他風(fēng)險評估環(huán)節(jié)進(jìn)行的。13.風(fēng)險控制措施中，哪些屬于主動控制措施？（）A.設(shè)置安全警示標(biāo)志B.定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)C.制定應(yīng)急預(yù)案D.加強員工安全培訓(xùn)E.購買保險答案：ABD解析：風(fēng)險控制措施根據(jù)其采取的時間點可以分為主動控制措施和被動控制措施。主動控制措施是在風(fēng)險發(fā)生前采取的措施，旨在預(yù)防風(fēng)險的發(fā)生或降低其發(fā)生的可能性。設(shè)置安全警示標(biāo)志、定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和加強員工安全培訓(xùn)都屬于主動控制措施，因為它們在風(fēng)險發(fā)生前就起到了預(yù)防作用。制定應(yīng)急預(yù)案也是一種主動控制措施，它為可能發(fā)生的風(fēng)險事件做好了準(zhǔn)備。購買保險屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移措施，不屬于主動控制措施。14.風(fēng)險溝通的目的是什么？（）A.提高組織對風(fēng)險的認(rèn)知B.增強員工的風(fēng)險意識C.促進(jìn)風(fēng)險管理的合作D.減少風(fēng)險發(fā)生的可能性E.確保風(fēng)險信息傳遞的準(zhǔn)確性答案：ABCE解析：風(fēng)險溝通的目的在于確保組織內(nèi)部和外部的利益相關(guān)者能夠及時、準(zhǔn)確地獲取風(fēng)險信息，從而提高組織對風(fēng)險的認(rèn)知、增強員工的風(fēng)險意識、促進(jìn)風(fēng)險管理的合作，并確保風(fēng)險信息傳遞的準(zhǔn)確性。風(fēng)險溝通本身并不能直接減少風(fēng)險發(fā)生的可能性，但它可以促進(jìn)采取更有效的措施來降低風(fēng)險。15.風(fēng)險自留的優(yōu)缺點有哪些？（）A.成本較低B.保留對風(fēng)險的控制權(quán)C.可能導(dǎo)致重大損失D.需要足夠的資源承受損失E.減少管理復(fù)雜性答案：ABCD解析：風(fēng)險自留是指企業(yè)自行承擔(dān)風(fēng)險損失的一種風(fēng)險應(yīng)對策略。其優(yōu)點包括成本較低（無需支付保險費）、保留對風(fēng)險的控制權(quán)以及減少管理復(fù)雜性（無需與保險公司打交道）。其缺點包括可能導(dǎo)致重大損失（如果風(fēng)險發(fā)生且損失較大）、需要足夠的資源承受損失（包括財務(wù)資源和應(yīng)對能力）以及可能影響企業(yè)的財務(wù)穩(wěn)定性。因此，選擇風(fēng)險自留需要謹(jǐn)慎評估企業(yè)的承受能力和風(fēng)險狀況。16.風(fēng)險管理計劃的主要內(nèi)容有哪些？（）A.風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)B.風(fēng)險管理職責(zé)C.風(fēng)險管理流程D.風(fēng)險溝通計劃E.風(fēng)險應(yīng)對策略答案：ABCDE解析：風(fēng)險管理計劃是指導(dǎo)組織進(jìn)行風(fēng)險管理的詳細(xì)文件，通常包括風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)（明確負(fù)責(zé)風(fēng)險管理的部門和人員）、風(fēng)險管理職責(zé)（明確各部門和人員在風(fēng)險管理中的具體職責(zé)）、風(fēng)險管理流程（規(guī)定風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對、監(jiān)控等環(huán)節(jié)的具體步驟和方法）、風(fēng)險溝通計劃（明確風(fēng)險信息的傳遞對象、內(nèi)容和方式）以及風(fēng)險應(yīng)對策略（針對已識別風(fēng)險制定的應(yīng)對措施和方案）。這些內(nèi)容共同構(gòu)成了風(fēng)險管理的框架和指導(dǎo)原則。17.風(fēng)險識別常用的方法有哪些？（）A.流程圖分析B.檢查表分析C.專家訪談D.風(fēng)險清單E.頭腦風(fēng)暴法答案：ABCDE解析：風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的第一步，也是整個風(fēng)險管理過程的基礎(chǔ)和前提。常用的風(fēng)險識別方法包括流程圖分析（通過分析業(yè)務(wù)流程識別潛在風(fēng)險點）、檢查表分析（利用預(yù)先制定的風(fēng)險檢查表進(jìn)行對照檢查）、專家訪談（咨詢行業(yè)專家或內(nèi)部專家的意見）、風(fēng)險清單（列舉常見風(fēng)險或潛在風(fēng)險）以及頭腦風(fēng)暴法（組織相關(guān)人員集體討論，發(fā)散思維識別風(fēng)險）。這些方法可以幫助組織更全面地識別潛在的風(fēng)險。18.風(fēng)險評估的目的是什么？（）A.確定風(fēng)險發(fā)生的可能性B.評估風(fēng)險發(fā)生后的損失程度C.排序風(fēng)險優(yōu)先級D.選擇風(fēng)險應(yīng)對策略E.制定風(fēng)險管理計劃答案：ABC解析：風(fēng)險評估是風(fēng)險管理的核心環(huán)節(jié)之一，其主要目的是確定風(fēng)險發(fā)生的可能性（即發(fā)生概率）和評估風(fēng)險發(fā)生后的損失程度（包括財務(wù)損失、聲譽損失、法律責(zé)任等）。通過風(fēng)險評估，可以對風(fēng)險進(jìn)行排序，確定哪些風(fēng)險需要優(yōu)先關(guān)注和處理。風(fēng)險評估的結(jié)果是選擇風(fēng)險應(yīng)對策略和制定風(fēng)險管理計劃的重要依據(jù)，但它本身并不直接選擇策略或制定計劃。19.風(fēng)險控制措施中，哪些屬于被動控制措施？（）A.設(shè)置安全警示標(biāo)志B.安裝防護(hù)裝置C.制定應(yīng)急預(yù)案D.進(jìn)行事故調(diào)查分析E.購買保險答案：CD解析：風(fēng)險控制措施根據(jù)其采取的時間點可以分為主動控制措施和被動控制措施。主動控制措施是在風(fēng)險發(fā)生前采取的措施，旨在預(yù)防風(fēng)險的發(fā)生或降低其發(fā)生的可能性。被動控制措施是在風(fēng)險發(fā)生時或發(fā)生后采取的措施，旨在減輕風(fēng)險發(fā)生的后果或盡快恢復(fù)到正常狀態(tài)。設(shè)置安全警示標(biāo)志和安裝防護(hù)裝置屬于主動控制措施。制定應(yīng)急預(yù)案屬于被動控制措施，它為可能發(fā)生的風(fēng)險事件做好了準(zhǔn)備。進(jìn)行事故調(diào)查分析屬于風(fēng)險事件發(fā)生后的應(yīng)對措施，也屬于被動控制措施。購買保險屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移措施，不屬于主動或被動控制措施。20.風(fēng)險管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系是什么？（）A.風(fēng)險管理是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障B.企業(yè)戰(zhàn)略的制定需要考慮風(fēng)險因素C.風(fēng)險管理可以增強企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力D.風(fēng)險管理可以為企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整提供依據(jù)E.風(fēng)險管理與企業(yè)戰(zhàn)略無關(guān)答案：ABCD解析：風(fēng)險管理與企業(yè)戰(zhàn)略密切相關(guān)。首先，風(fēng)險管理是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障，通過識別和應(yīng)對風(fēng)險，可以降低戰(zhàn)略實施過程中的不確定性，提高戰(zhàn)略成功的可能性。其次，企業(yè)戰(zhàn)略的制定需要考慮風(fēng)險因素，即在進(jìn)行戰(zhàn)略分析時，要充分考慮潛在的風(fēng)險及其影響，以便制定出更具可行性的戰(zhàn)略目標(biāo)。再次，風(fēng)險管理可以增強企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力，通過有效的風(fēng)險管理，可以確保戰(zhàn)略措施的順利實施，并及時應(yīng)對實施過程中出現(xiàn)的風(fēng)險。最后，風(fēng)險管理可以為企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整提供依據(jù)，通過監(jiān)控風(fēng)險的變化情況和評估風(fēng)險應(yīng)對效果，可以為企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整提供及時、準(zhǔn)確的信息支持。因此，風(fēng)險管理與企業(yè)戰(zhàn)略是相輔相成、密不可分的。三、判斷題1.風(fēng)險管理就是消除所有風(fēng)險。（）答案：錯誤解析：風(fēng)險管理的主要目標(biāo)是通過識別、評估和控制風(fēng)險，將風(fēng)險降低到可接受的水平，而不是完全消除所有風(fēng)險。由于現(xiàn)實世界中存在各種不確定性，完全消除風(fēng)險是不可能的，也是不現(xiàn)實的。因此，風(fēng)險管理的重點在于管理那些對組織目標(biāo)實現(xiàn)有重大影響的風(fēng)險。2.風(fēng)險評估只需要進(jìn)行一次。（）答案：錯誤解析：風(fēng)險評估不是一次性活動，而是一個持續(xù)的過程。隨著內(nèi)部條件和外部環(huán)境的變化，風(fēng)險發(fā)生的可能性、損失程度以及風(fēng)險優(yōu)先級都可能發(fā)生變化。因此，需要定期或在重大變化后重新進(jìn)行風(fēng)險評估，以確保風(fēng)險管理措施的有效性。3.風(fēng)險控制措施只能降低風(fēng)險發(fā)生的可能性。（）答案：錯誤解析：風(fēng)險控制措施的目的不僅僅是降低風(fēng)險發(fā)生的可能性，還可以通過減少風(fēng)險發(fā)生的后果或影響范圍來降低風(fēng)險損失程度。例如，安裝自動噴淋系統(tǒng)既可以降低火災(zāi)發(fā)生的可能性，也可以在火災(zāi)發(fā)生時減少火災(zāi)造成的損失。因此，風(fēng)險控制措施可以同時作用于風(fēng)險發(fā)生的可能性和損失程度。4.風(fēng)險自留就是企業(yè)不處理風(fēng)險。（）答案：錯誤解析：風(fēng)險自留并不意味著企業(yè)對風(fēng)險置之不理。相反，選擇風(fēng)險自留的企業(yè)通常會對風(fēng)險進(jìn)行評估，并準(zhǔn)備好足夠的資源來應(yīng)對可能發(fā)生的風(fēng)險損失。風(fēng)險自留是一種主動的風(fēng)險管理決策，需要企業(yè)具備相應(yīng)的風(fēng)險承受能力。5.風(fēng)險溝通只在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行。（）答案：錯誤解析：風(fēng)險溝通不僅在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行，還需要與外部利益相關(guān)者進(jìn)行溝通，如客戶、供應(yīng)商、投資者、政府機構(gòu)和社會公眾等。有效的風(fēng)險溝通可以幫助企業(yè)建立良好的信譽，減少利益相關(guān)者對風(fēng)險的擔(dān)憂，并為風(fēng)險管理爭取更多的支持。6.風(fēng)險管理計劃是靜態(tài)的，不會改變。（）答案：錯誤解析：風(fēng)險管理計劃不是靜態(tài)的，而是一個動態(tài)的文件，需要根據(jù)風(fēng)險狀況的變化、組織戰(zhàn)略的調(diào)整以及風(fēng)險應(yīng)對措施的有效性等進(jìn)行定期更新和修訂。只有保持風(fēng)險管理計劃的動態(tài)性，才能確保其持續(xù)有效地指導(dǎo)企業(yè)的風(fēng)險管理活動。7.風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的第一步，也是最容易完成的步驟。（）答案：錯誤解析：風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的第一步，但其完成難度較大。由于風(fēng)險具有隱蔽性和不確定性，識別所有潛在風(fēng)險是一個挑戰(zhàn)。需要采用系統(tǒng)化的方法和技術(shù)，結(jié)合經(jīng)驗和專業(yè)知識，才能盡可能全面地識別風(fēng)險。8.風(fēng)險評估的結(jié)果是確定風(fēng)險等級。（）答案：正確解析：風(fēng)險評估的主要目的是確定風(fēng)險發(fā)生的可能性（或概率）和風(fēng)險發(fā)生后的損失程度（或影響），并根據(jù)這兩個要素對風(fēng)險進(jìn)行綜合評價，即確定風(fēng)險等級。風(fēng)險等級通常用于衡量風(fēng)險的嚴(yán)重程度，并為后續(xù)的風(fēng)險應(yīng)對策略選擇提供依據(jù)。9.風(fēng)險應(yīng)對策略只有主動和被動兩種類型。（）答案：錯誤解析：風(fēng)險應(yīng)對策略除了主動控制、被動控制和風(fēng)險轉(zhuǎn)移之外，還包括風(fēng)險接受。風(fēng)險接受是指企業(yè)愿意承擔(dān)風(fēng)險損失的一種應(yīng)對策略，通常適用于那些發(fā)生可能性很小或損失程度較輕的風(fēng)險，或者企業(yè)認(rèn)為采取其他