人防工程日常管理操作手冊一、總則本手冊圍繞人防工程“戰(zhàn)時防空、平時服務(wù)、應(yīng)急支援”的使命任務(wù)，規(guī)范日常管理全流程，保障工程結(jié)構(gòu)安全、設(shè)備完好、功能有效，適用于各類公用、民用及專用人防工程的運營維護。管理工作遵循“預(yù)防為主、屬地負責(zé)、專業(yè)規(guī)范、安全高效”原則，由工程權(quán)屬單位或委托的管理機構(gòu)具體實施，接受人防主管部門監(jiān)督指導(dǎo)。二、日常維護管理（一）工程結(jié)構(gòu)維護1.檢查要求：每月巡查工程主體結(jié)構(gòu)（墻體、頂板、底板、出入口），重點排查裂縫、滲漏、混凝土剝落、鋼結(jié)構(gòu)銹蝕等問題；每季度結(jié)合環(huán)境變化（雨季、凍融期）增加檢查頻次。2.維護措施：發(fā)現(xiàn)裂縫及時采用環(huán)氧砂漿或壓力注漿修補；滲漏部位先定位滲漏點，采用防水卷材或堵漏劑處理；鋼結(jié)構(gòu)銹蝕需除銹后涂刷防腐漆，變形構(gòu)件應(yīng)委托專業(yè)機構(gòu)評估加固。（二）設(shè)備系統(tǒng)管理1.通風(fēng)與濾毒系統(tǒng)日常巡檢：每日檢查風(fēng)機運行狀態(tài)（異響、振動、溫度），每周清潔濾毒罐（具）濾網(wǎng)，每月測試密閉閥門開關(guān)靈活性，每季度校驗通風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)量、風(fēng)壓。維護要點：濾毒裝置每半年更換吸附劑，管道密封性每年度采用煙霧法檢測，戰(zhàn)時通風(fēng)設(shè)備需保持“戰(zhàn)備”狀態(tài)（電源保障、油路清潔）。2.給排水系統(tǒng)巡檢內(nèi)容：每日查看集水坑水位、排水泵啟停狀態(tài)，每周清理排水溝雜物，每月檢查管道接口密封性、閥門啟閉性能。維護操作：排水泵每季度進行空載試運行，管道銹蝕處及時防腐，戰(zhàn)時儲水池每半年清洗并檢測水質(zhì)（符合戰(zhàn)時飲用水標(biāo)準(zhǔn)）。3.電氣與照明系統(tǒng)安全要求：配電箱（柜）每月除塵、緊固接線，應(yīng)急照明燈具每季度測試續(xù)航時間（≥90分鐘），電纜溝每半年排查積水、鼠害隱患。特殊管理：戰(zhàn)時供電設(shè)備（柴油發(fā)電機、UPS）每月空載啟動1次（運行≤30分鐘），燃油儲備每季度核驗（保質(zhì)期內(nèi)、密封完好）。三、安全管理（一）消防安全1.設(shè)施維護：滅火器每月檢查壓力、有效期，消火栓每周測試出水壓力，自動報警系統(tǒng)每月模擬火警測試（煙感、溫感響應(yīng)時間≤60秒）。2.通道管理：疏散通道、安全出口時刻保持暢通，嚴禁堆放雜物；應(yīng)急照明、疏散標(biāo)識每季度清潔、檢測亮度（地面最低水平照度≥1.0lx）。3.動火管理：工程內(nèi)動火作業(yè)需提前24小時報管理機構(gòu)審批，作業(yè)時配備滅火器材、專人監(jiān)護，作業(yè)后清理殘留火種。（二）人員安全1.準(zhǔn)入管理：進入工程的作業(yè)人員需經(jīng)安全培訓(xùn)（含防毒面具、應(yīng)急逃生操作），佩戴安全帽、反光背心等防護裝備。2.作業(yè)規(guī)范：高空作業(yè)（≥2米）需系安全帶、設(shè)警示區(qū)，有限空間（集水坑、管道井）作業(yè)前強制通風(fēng)（≥30分鐘）、檢測氣體濃度。（三）保密管理1.資料保管：工程涉密圖紙、參數(shù)等資料需存放于密碼柜，電子文檔加密存儲（密鑰定期更換），借閱需經(jīng)單位分管領(lǐng)導(dǎo)審批。2.人員教育：新入職人員簽訂保密協(xié)議，每半年開展1次保密培訓(xùn)（含案例警示、法規(guī)解讀），外來人員（含施工、參觀）需登記身份信息、限定活動區(qū)域。四、應(yīng)急管理（一）預(yù)案制定針對火災(zāi)、結(jié)構(gòu)坍塌、設(shè)備故障、突發(fā)污染等場景，制定專項應(yīng)急預(yù)案，明確報警流程（內(nèi)部報警電話、119聯(lián)動）、疏散路線（2條以上備用通道）、救援分工（搶險組、醫(yī)療組、通訊組）。（二）應(yīng)急演練每半年組織1次綜合演練（含戰(zhàn)時轉(zhuǎn)入演練），演練后48小時內(nèi)完成復(fù)盤，優(yōu)化流程；新入職人員入職1個月內(nèi)參與專項演練（如防毒面具使用、應(yīng)急照明啟動）。（三）處置流程1.事故報警：發(fā)現(xiàn)險情立即撥打內(nèi)部應(yīng)急電話，同時向人防主管部門報告（30分鐘內(nèi)提交書面初報）。2.現(xiàn)場處置：搶險組優(yōu)先切斷危險源（如漏電設(shè)備、滲漏管道），醫(yī)療組對傷員進行急救（配備AED、急救包），通訊組保持與外部救援力量聯(lián)絡(luò)。3.后期處置：事故調(diào)查需在7日內(nèi)完成，形成報告報主管部門，同步啟動工程修復(fù)（委托有資質(zhì)單位實施）。五、檔案管理（一）資料范圍包括工程立項文件、竣工圖紙、設(shè)備說明書、維護記錄（含巡檢表、維修單）、安全臺賬（動火審批、演練記錄）、保密資料等。（二）整理要求分類歸檔：按“工程建設(shè)-設(shè)備管理-安全管理-應(yīng)急管理”分類，紙質(zhì)資料編號入盒，電子資料建立目錄（命名規(guī)則：年份+工程名稱+內(nèi)容，如“2024-XX車庫人防-維護記錄Q1”）。備份要求：重要資料（如竣工圖紙）需異地備份（云存儲或移動硬盤），每季度校驗電子檔案完整性。（三）保管與借閱保管條件：檔案柜放置于干燥、通風(fēng)處（濕度≤60%、溫度15-25℃），遠離火源、腐蝕性物質(zhì)。借閱流程：內(nèi)部借閱填寫《檔案借閱單》（注明用途、期限），外部單位借閱需持介紹信、經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，涉密資料禁止外借。六、檢查與考核（一）定期檢查月度檢查：管理機構(gòu)自查（含設(shè)備運行、安全隱患），形成《月度檢查報告》（附問題照片、整改措施）。季度督查：人防主管部門抽查（重點檢查維護記錄、應(yīng)急準(zhǔn)備），出具《督查意見書》。年度考核：結(jié)合平時使用情況、戰(zhàn)時功能評估，綜合評分（滿分100分，設(shè)備完好率≥95%、安全事故為0得基礎(chǔ)分80分）。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)考核項評分標(biāo)準(zhǔn)扣分細則-------------------------------------------------------------------------------設(shè)備完好率≥95%（基礎(chǔ)分20分）每降1%扣1分維護記錄完整率100%（基礎(chǔ)分15分）缺1項扣2分安全事故率0（基礎(chǔ)分25分）發(fā)生1起扣10分，重大事故0分應(yīng)急演練完成率100%（基礎(chǔ)分15分）缺1次扣5分保密管理合規(guī)性無泄密事件（基礎(chǔ)分25分）發(fā)現(xiàn)1次違規(guī)扣10分（三）獎懲措施獎勵：年度考核≥90分，給予管理團隊表彰（如“人防管理先進單位”），個人可獲績效獎勵。整改：考核＜80分，限期30日整改，整改期間暫停工程非必