StartLaborteammanagementbalancetechnique勞務(wù)班組管理平衡術(shù)育留施工過(guò)程中如何支付分包款？分包工程款支付流程是什么？用選

分包施工過(guò)程價(jià)款支付平衡術(shù)

2知識(shí)點(diǎn)一知識(shí)點(diǎn)二知識(shí)點(diǎn)三知識(shí)點(diǎn)四知識(shí)組成支付工程款的控制辦法中途確定價(jià)格的方式付款申請(qǐng)格式支付工程款的防范分包付工程款管控工程款支付也須有技巧

資金流出的大小和流出的時(shí)間節(jié)點(diǎn)都很重要，金額是定數(shù)，但人心難測(cè)違約得利，目光短淺的人必須防著。

孫猴帶著緊箍咒才聽(tīng)話。

滿足分包人用錢需求才能確保工程進(jìn)度。

分包付款比例的分析投標(biāo)保證金預(yù)付款基礎(chǔ)完成付款指定付款節(jié)點(diǎn)完工付款質(zhì)量保證金帶好緊箍咒，以防中途開(kāi)溜從投標(biāo)起，就要給分包人帶上一個(gè)“緊箍咒”，以防在施工過(guò)程中開(kāi)溜。按照上圖所示，價(jià)格控制是不會(huì)超付或者少付，可實(shí)際施工過(guò)程中會(huì)有外部因素影響，要綜合考慮跟進(jìn)項(xiàng)目。分包付款比例的控制工程難簡(jiǎn)分開(kāi)分析從工程施工難易程度分析，如若在分包招標(biāo)階段沒(méi)有控制好，在過(guò)程付款時(shí)及時(shí)分析補(bǔ)救。例如：上圖中地下室全部剪力墻結(jié)構(gòu)，地上部分為框架異形的。班組分包時(shí)合同價(jià)格為45元/m2，實(shí)際施工至正負(fù)零后為年底付款節(jié)點(diǎn)，按照模板面積結(jié)算，付款會(huì)超付，過(guò)完年后還得另找班組。分包付款比例的控制工程難簡(jiǎn)分開(kāi)分析例如：上圖中砌筑地下室墻體通長(zhǎng)砌體，地上框架填充體多為零星小墻體，結(jié)算工程款時(shí)成本部不結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)就會(huì)結(jié)算超付。例如：抹灰工程，到工程結(jié)尾時(shí)因門窗洞口窗戶未安裝框，分包抹灰隊(duì)伍結(jié)算時(shí)按抹灰面積就會(huì)結(jié)算超付款。分包付款失控狀態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)付款超付與少付的風(fēng)險(xiǎn)工程款少付時(shí)，會(huì)引起農(nóng)民工鬧事，分包人在某一階段虧損太多，會(huì)指使農(nóng)民工鬧事解決付款問(wèn)題。帶來(lái)了名益上的更多損失，致使整個(gè)項(xiàng)目處于極不信任的階段。工程款超付時(shí)，會(huì)導(dǎo)致分包人逃跑，后面的工程沒(méi)有太大的利潤(rùn)，前面已經(jīng)完成的工程量利潤(rùn)大，違約后另找合作單位比這樣干下去賺錢。分包付款流程控制分包人申請(qǐng)項(xiàng)部審批成本部審批財(cái)務(wù)部審批支付確認(rèn)分包人領(lǐng)取分包付款實(shí)行部門審批制度由分包人申請(qǐng)工程款及結(jié)算額交項(xiàng)目部，項(xiàng)目部再交到成本部，然后財(cái)務(wù)部確認(rèn)，最后分包領(lǐng)取工程款。項(xiàng)目部主要責(zé)任確認(rèn)事實(shí)已經(jīng)完成部位及情況，成本部審核工程量及價(jià)格，到財(cái)務(wù)核算。部門多流程長(zhǎng)，小型企業(yè)會(huì)繞過(guò)項(xiàng)目部和成本部，也許是某主要領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)許就可以拿到工程款，這樣會(huì)產(chǎn)生項(xiàng)目失控和成本部失控，領(lǐng)錢沒(méi)項(xiàng)目部有權(quán)，當(dāng)然項(xiàng)目指揮權(quán)也就喪失很大。借力定價(jià)的管理辦法借助分包人的報(bào)價(jià)議價(jià)施工過(guò)程中發(fā)生不可估量的難點(diǎn)增項(xiàng)，但合同也無(wú)約定，四級(jí)管理措施也沒(méi)有明確規(guī)定，這些內(nèi)容分包人也不清楚怎么報(bào)價(jià)合適，會(huì)以最大考慮限度報(bào)價(jià)，虛高兩倍甚至三倍。如：雨季洪水太大，地基邊坡出現(xiàn)了塌方，讓類事件項(xiàng)目部讓分包人清理槽底淤泥和土方，以及降水工作。這時(shí)分包人報(bào)價(jià)20萬(wàn)元，項(xiàng)目部直接交到成本部門。成本部對(duì)應(yīng)分包人報(bào)價(jià)，出具報(bào)價(jià)分項(xiàng)表，重新讓分包報(bào)價(jià)組成?；蛞猿杀炯映杲鸬姆绞浇鉀Q。以項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì)零工為準(zhǔn)，每個(gè)工日增加管理費(fèi)1.1系數(shù)結(jié)算。不確定因素的事項(xiàng)怎么定價(jià)？借力定價(jià)的管理辦法無(wú)施工成本價(jià)借助分包人定價(jià)例：室外工程的管道埋深3米，需要支擋土板作業(yè)，該類工作分包人在其它地區(qū)有經(jīng)驗(yàn)，但分包人報(bào)價(jià)感覺(jué)太高。解決辦法借力：讓分包人分項(xiàng)報(bào)價(jià)，然后從市場(chǎng)上另找小隊(duì)伍報(bào)價(jià)。對(duì)比后再告知分包人哪項(xiàng)價(jià)格過(guò)高，可以借用別人報(bào)價(jià)當(dāng)作成本測(cè)算價(jià)與分包人協(xié)商。無(wú)成本底價(jià)時(shí)，吹噓分包人讓和他談判價(jià)格，然后再找行家壓制價(jià)格。分包報(bào)價(jià)申請(qǐng)格式總工程量Ａ棟號(hào)Ｂ棟號(hào)Ｃ棟號(hào)1層2層Ｎ層1構(gòu)件2構(gòu)件Ｎ構(gòu)件計(jì)算表1計(jì)算表2計(jì)算表Ｎ班組分包按量申報(bào)的格式一、總工程量，匯總表都要有，包括各棟號(hào)的工程量。二、每層工程量匯總表，每棟樓上的某一層工程量要清楚。三、構(gòu)件工程量，某個(gè)部位計(jì)算的量要清楚，有匯總表。四、計(jì)算表，工程量計(jì)算的表格要另外附件方式，因?yàn)閿?shù)量多核對(duì)難。如：模板工班組年底申報(bào)工程款，報(bào)送付款結(jié)算款。送來(lái)的計(jì)算虛報(bào)太多就很容易找到。同樣兩個(gè)棟號(hào)的樓做對(duì)比，同層做對(duì)比，同部位的構(gòu)件做對(duì)比，虛報(bào)的數(shù)據(jù)藏不住，分包人只能在計(jì)算表上虛報(bào)。抽查幾頁(yè)分析就可以有結(jié)果了。分包報(bào)價(jià)申請(qǐng)格式班組分包按建筑面積申報(bào)的格式一、有總匯總表，單棟面積工程量。二、每層工程量匯總表，每棟樓上的某一層工程量要有數(shù)據(jù)。三、部位匯總表，每層的部位工程量。四、計(jì)算表，部位尺寸計(jì)算表。如：勞務(wù)分包申請(qǐng)結(jié)算，算出來(lái)的建筑面積對(duì)應(yīng)不上成本部統(tǒng)計(jì)的工程量。要對(duì)比差異難。有部位工程量，很快就可以對(duì)比分析。成本部出具一個(gè)建筑面積統(tǒng)計(jì)圖（左圖），對(duì)量時(shí)打印出來(lái)或在電腦上直接標(biāo)注上對(duì)量結(jié)果，讓分包人當(dāng)面核對(duì)數(shù)據(jù)。分包人若虛報(bào)建筑面積就部位對(duì)應(yīng)不上，他自己計(jì)算的數(shù)據(jù)自己都說(shuō)不清楚，自然成本部出具的數(shù)為準(zhǔn)確數(shù)。班組付款時(shí)注意事項(xiàng)農(nóng)民工發(fā)放成本部要有數(shù)據(jù)表小型企業(yè)存在使用小分包老板干工程，企業(yè)財(cái)務(wù)走賬時(shí)，分包人挪用工程款就出現(xiàn)問(wèn)題，工人拿不到錢還會(huì)鬧事，成本要卡住項(xiàng)目部必須有直接發(fā)放到工人手中的錢。財(cái)務(wù)部直接到施工現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)面與分包人清點(diǎn)發(fā)放工資，分包人簽字領(lǐng)款后，讓分包人當(dāng)面把工資發(fā)給工人，每個(gè)工人都在發(fā)放表（左圖）上簽字確認(rèn)。有工資數(shù)，有簽字按手印，有每個(gè)工人拿到手錢當(dāng)場(chǎng)的照片，就可以確認(rèn)發(fā)放到位。發(fā)放時(shí)有工人已經(jīng)離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)情況，可由家屬或親戚領(lǐng)錢，但必須有本人電話聯(lián)系確認(rèn)并錄音作為證據(jù)。這些檔案留在成本部門，工程整體竣工驗(yàn)收后可以銷毀處理。勞務(wù)公司付款時(shí)注意事項(xiàng)財(cái)務(wù)走賬公司帳戶勞務(wù)老板工人確認(rèn)勞務(wù)公司必須通過(guò)正常法定程序付款公對(duì)公賬戶付款，以免付給個(gè)人出現(xiàn)批漏。在繳投標(biāo)保證金時(shí)，雖然金額少，若新合作隊(duì)伍，必須是公對(duì)公賬戶才可靠。工人工資發(fā)放完成后，可以讓工人在現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)，防止意外鬧事。案例：企業(yè)與某防水公司簽訂了分包合同，施工完成后地下室漏水嚴(yán)重，修復(fù)多次質(zhì)量還是不能確保，甲方罰款300萬(wàn)元，施工單位只有解除分包合同起訴分包人。但保證金是分包人現(xiàn)金繳納的，投標(biāo)文件中的承諾書(shū)和委托書(shū)經(jīng)鑒定是個(gè)人偽造，簽訂的合同也是偽造，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)該分包人是掛靠防水公司的，但該項(xiàng)目防水公司并未知情，一切印鑒是分包人偽造的。承擔(dān)責(zé)任的主體是分包人，而分包人又無(wú)經(jīng)濟(jì)條件索賠，財(cái)務(wù)只有作壞賬處理。不平衡付款推動(dòng)進(jìn)度質(zhì)量、進(jìn)度安全的獎(jiǎng)勵(lì)落實(shí)情況最終質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)和進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)都要落實(shí)，同時(shí)兩家分包的同一項(xiàng)目，一人拿到質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)一人拿到進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)是最期望的。兩家分包隊(duì)伍付款不平衡推動(dòng)進(jìn)度在施工過(guò)程中，中途付款兩家分包隊(duì)伍都會(huì)相互對(duì)比，利用對(duì)比心態(tài)促使進(jìn)度。如：兩家分包人確定這次批付款時(shí)間，但財(cái)務(wù)審批只批了100萬(wàn)元，依據(jù)進(jìn)度和工程量多少付款給兩家分包人。但按合同約定計(jì)算出工程量已經(jīng)超出120萬(wàn)元，缺口還少20萬(wàn)元。這時(shí)成本部和項(xiàng)