第一章緒論1/14單選題(1分)從人類社會整體上來看，下列關(guān)于項(xiàng)目與日常運(yùn)營關(guān)系的描述錯誤的是項(xiàng)目往往是先于日常運(yùn)營存在的日常運(yùn)營不是以項(xiàng)目為基礎(chǔ)的項(xiàng)目投入需要通過日常運(yùn)營來回收廣義的項(xiàng)目包含了狹義的項(xiàng)目和日常運(yùn)營答案：B2/14單選題(1分)下列關(guān)于項(xiàng)目和日常運(yùn)營工作性質(zhì)與內(nèi)容的描述正確的是日常運(yùn)營基本上是非常規(guī)作業(yè)項(xiàng)目基本上是重復(fù)性的工作日常運(yùn)營比項(xiàng)目需要更多的程序性規(guī)則項(xiàng)目中存在較少的創(chuàng)新性活動答案：C3/14單選題(1分)封閉性項(xiàng)目和開放性項(xiàng)目相比最典型的特點(diǎn)是時間壓力大資源需求量大不確定性程度高不確定性程度低答案：D4/14多選題(2分)下列關(guān)于項(xiàng)目類型關(guān)系的表述正確的是項(xiàng)目組合包含一系列項(xiàng)目群項(xiàng)目群包含一系列項(xiàng)目組合項(xiàng)目包含一系列項(xiàng)目群項(xiàng)目包含一系列子項(xiàng)目答案：AD5/14多選題(2分)下列關(guān)于項(xiàng)目管理模式與日常運(yùn)營管理模式的區(qū)別表述正確的是日常管理模式主要是基于人治的項(xiàng)目管理模式主要是基于活動的日常運(yùn)營管理模式主要是基于職能的項(xiàng)目管理模式主要是基于直線職能的答案：BC6/14多選題(2分)下列哪些屬于日常運(yùn)營管理（）企業(yè)定型產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售建筑物的建設(shè)鐵路與公路客運(yùn)系統(tǒng)經(jīng)營與運(yùn)行政府日常辦公答案：ACD7/14多選題(2分)下列哪些是項(xiàng)目導(dǎo)向型社會需要的（）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目導(dǎo)向型組織項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)項(xiàng)目導(dǎo)向型政府答案：ABCD8/14判斷題(1分)項(xiàng)目有目的性、獨(dú)特性、一次性、制約性、風(fēng)險性、過程性等基本特性。答案：√9/14多選題(2分)下列哪些屬于項(xiàng)目（）奧運(yùn)會的組織新藥研發(fā)新建工廠流水線生產(chǎn)答案：ABC10/14單選題(1分)下列不屬于項(xiàng)目的工作或活動是開發(fā)一個油田運(yùn)作一家公司承辦一項(xiàng)體育賽事開發(fā)一項(xiàng)新產(chǎn)品答案：B11/14單選題(1分)下列關(guān)于項(xiàng)目的描述錯誤的是時間和資源是項(xiàng)目面臨的典型約束項(xiàng)目是以實(shí)現(xiàn)預(yù)定指標(biāo)為目的的項(xiàng)目是一種社會性服務(wù)項(xiàng)目是由一系列任務(wù)構(gòu)成的答案：B12/14單選題(1分)下列關(guān)于項(xiàng)目時間屬性的描述正確的是項(xiàng)目時間安排一旦確定就不可更改項(xiàng)目時間不是評價項(xiàng)目績效的關(guān)鍵指標(biāo)之一項(xiàng)目組織是永久性組織項(xiàng)目有明確的開始時間和結(jié)束時間答案：D13/14單選題(1分)下述哪一項(xiàng)不屬于項(xiàng)目的基本特性目的性獨(dú)特性一次性重復(fù)性答案：D14/14單選題(1分)某企業(yè)獨(dú)立開發(fā)一種自用型新技術(shù)，那么這一項(xiàng)目屬于下列哪一類項(xiàng)目全封閉項(xiàng)目自我開發(fā)項(xiàng)目業(yè)務(wù)項(xiàng)目公共項(xiàng)目答案：B1.2項(xiàng)目管理的概念和內(nèi)涵1/12單選題(1分)下列關(guān)于項(xiàng)目管理的理解錯誤的是項(xiàng)目管理所運(yùn)用的知識并不局限于項(xiàng)目所屬專業(yè)領(lǐng)域的知識項(xiàng)目管理的目標(biāo)是滿足和超越有關(guān)各方的期望項(xiàng)目管理要以實(shí)現(xiàn)客戶的利益為目的項(xiàng)目有關(guān)各方的期望包括明確的和隱含的要求和期望答案：C2/12單選題(1分)項(xiàng)目管理應(yīng)該滿足哪類主體的要求和期望業(yè)主或客戶方承包方或?qū)嵤┙M織供應(yīng)商包括但不限于上述各方答案：D3/12單選題(1分)下列關(guān)于項(xiàng)目管理基本特性描述錯誤的是職能性目的性獨(dú)特性創(chuàng)新性答案：A4/12單選題(1分)項(xiàng)目管理基本特性中關(guān)于項(xiàng)目管理的獨(dú)特性是指每個項(xiàng)目的管理工作都是獨(dú)特的每個項(xiàng)目的管理者都是不同的項(xiàng)目管理不同于企業(yè)的日常運(yùn)營管理也不同于政府的行政管理項(xiàng)目管理不同于人力資源管理、財務(wù)管理等職能管理答案：C5/12單選題(1分)下述關(guān)于項(xiàng)目管理的集成性特性表述錯誤的是項(xiàng)目管理必須根據(jù)項(xiàng)目各要素或各專業(yè)間的配置關(guān)系做好綜合性的管理工作項(xiàng)目管理不能孤立地開展項(xiàng)目某個專項(xiàng)的管理項(xiàng)目集成管理要基于團(tuán)隊(duì)合作進(jìn)行項(xiàng)目管理不需要進(jìn)行專業(yè)分工答案：D6/12單選題(1分)下述對項(xiàng)目管理的過程性表述錯誤的是項(xiàng)目管理的過程性與項(xiàng)目階段無關(guān)項(xiàng)目管理的過程就是一個學(xué)習(xí)和變更的過程項(xiàng)目管理的過程性源自于項(xiàng)目的階段性項(xiàng)目管理的過程性又被稱為項(xiàng)目管理的漸進(jìn)性答案：A7/12單選題(1分)下述關(guān)于項(xiàng)目管理與日常運(yùn)營管理差異的論述錯誤的是二者的管理方法不同二者的管理原理不同項(xiàng)目管理是技術(shù)性的而運(yùn)營管理是藝術(shù)性的二者的管理對象不同答案：C8/12單選題(1分)下述關(guān)于項(xiàng)目管理和日常運(yùn)營管理目標(biāo)異同的論述錯誤的是兩者均關(guān)注于成本節(jié)約兩者均關(guān)注于即期收益項(xiàng)目管理關(guān)注于有限時間內(nèi)的工作日常運(yùn)營管理關(guān)注于持續(xù)經(jīng)營答案：B9/12單選題(1分)關(guān)于項(xiàng)目管理和日常運(yùn)營管理相同點(diǎn)的論述正確的是兩者管理的內(nèi)容相同兩者管理的周期相同兩者都具有科學(xué)性和藝術(shù)性相結(jié)合的特點(diǎn)兩者管理的方法相同答案：C10/12判斷題(1分)項(xiàng)目管理的重要工作是從兩個方面管理和約束各項(xiàng)目相關(guān)利益主體的需求和期望，其一是不要使人們的要求與期望過高而不切實(shí)際，其二是努力滿足和超越人們的要求與期望。答案：√11/12判斷題(1分)項(xiàng)目管理有起始和結(jié)束的節(jié)點(diǎn)。答案：√12/12多選題(2分)下列哪些屬于項(xiàng)目管理的創(chuàng)新性內(nèi)含（）項(xiàng)目管理都是為實(shí)現(xiàn)“滿足或超越項(xiàng)目有關(guān)各方對項(xiàng)目的要求與期望”；；項(xiàng)目管理有獨(dú)特的管理對象和管理目的；；項(xiàng)目管理的對象本身具有創(chuàng)新性；；項(xiàng)目管理沒有一成不變的管理模式和方法；答案：CD1.3現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識體系及其內(nèi)涵1/12判斷題(1分)項(xiàng)目集成管理是為確保項(xiàng)目各個階段、項(xiàng)目各個要素和項(xiàng)目各相關(guān)利益主體能夠很好地實(shí)現(xiàn)合理配置而開展的一種整體性和綜合性的項(xiàng)目管理工作。答案：√2/12單選題(1分)下列關(guān)于項(xiàng)目成本管理的描述錯誤的是項(xiàng)目成本管理是要追求項(xiàng)目實(shí)際成本的最小化項(xiàng)目成本管理包括對項(xiàng)目的成本和價值的管理項(xiàng)目成本管理要追求項(xiàng)目價值的最大化項(xiàng)目成本管理有時也可被稱為項(xiàng)目造價管理答案：A3/12單選題(1分)下列關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理的描述正確的是項(xiàng)目質(zhì)量就是指項(xiàng)目產(chǎn)出物質(zhì)量項(xiàng)目質(zhì)量是指項(xiàng)目工作質(zhì)量項(xiàng)目質(zhì)量管理的目的在于確保項(xiàng)目產(chǎn)出物的功能符合要求項(xiàng)目質(zhì)量與項(xiàng)目成本無關(guān)答案：C4/12單選題(1分)下列不屬于PMBOK中獨(dú)立的專項(xiàng)管理部分的是人力資源管理決策管理溝通管理風(fēng)險管理答案：B5/12單選題(1分)下列關(guān)于項(xiàng)目決策管理描述錯誤的是決策是項(xiàng)目管理中的重要工作項(xiàng)目決策包括項(xiàng)目的初始決策和跟蹤決策等部分項(xiàng)目決策是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部領(lǐng)導(dǎo)的事情信息是項(xiàng)目決策的基礎(chǔ)答案：C6/12單選題(1分)下列關(guān)于現(xiàn)代項(xiàng)目管理所需知識與方法的描述錯誤的是項(xiàng)目管理需要項(xiàng)目所屬專業(yè)領(lǐng)域的知識項(xiàng)目管理不需要了解項(xiàng)目所屬專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)項(xiàng)目管理需要借鑒一般管理領(lǐng)域的知識和方法項(xiàng)目管理有自身獨(dú)特的知識和方法答案：B7/12單選題(1分)項(xiàng)目組織管理不包括下述哪一類管理工作項(xiàng)目技術(shù)的管理工作項(xiàng)目經(jīng)理的管理工作項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織管理工作項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)的組織管理工作答案：A8/12多選題(2分)項(xiàng)目管理知識體系邏輯框架可以概括為哪三個部分關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)或指標(biāo)的管理和控制關(guān)于項(xiàng)目資源和條件的管理和控制關(guān)于項(xiàng)目過程的管理和控制關(guān)于項(xiàng)目決策和集成等方面的控制答案：ABD9/12多選題(2分)下列關(guān)于項(xiàng)目時間管理的描述錯誤的是項(xiàng)目時間管理包括對項(xiàng)目資源的管理項(xiàng)目時間管理包括對項(xiàng)目進(jìn)度的管理項(xiàng)目時間管理的根本目的在于確保項(xiàng)目按時完工項(xiàng)目時間管理就是對項(xiàng)目工作的起始時間的規(guī)劃答案：AD10/12多選題(2分)項(xiàng)目范圍管理的對象包括項(xiàng)目成本范圍的管理項(xiàng)目過程范圍的管理項(xiàng)目產(chǎn)出物的范圍管理項(xiàng)目工作范圍的管理答案：CD11/12多選題(2分)開展項(xiàng)目范圍的管理根本目的在于在項(xiàng)目結(jié)束時評價項(xiàng)目范圍在項(xiàng)目開始階段界定項(xiàng)目的范圍在項(xiàng)目的實(shí)施過程中控制項(xiàng)目范圍在項(xiàng)目交付時評價項(xiàng)目結(jié)果答案：BC12/12多選題(2分)下列哪些屬于項(xiàng)目的目標(biāo)管理（）項(xiàng)目成本管理；項(xiàng)目時間管理；項(xiàng)目質(zhì)量管理；項(xiàng)目范圍管理；答案：ABC1.4現(xiàn)代項(xiàng)目管理發(fā)展歷程1/6單選題(1分)下列關(guān)于傳統(tǒng)項(xiàng)目管理發(fā)展階段的描述錯誤的是傳統(tǒng)項(xiàng)目管理階段主要依靠經(jīng)驗(yàn)和知覺傳統(tǒng)項(xiàng)目管理主要關(guān)注了少數(shù)幾個專項(xiàng)管理領(lǐng)域工業(yè)革命前的項(xiàng)目管理階段屬于古典項(xiàng)目管理階段傳統(tǒng)項(xiàng)目管理階段已經(jīng)發(fā)展出了比較系統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法答案：A2/6單選題(1分)下列關(guān)于現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論和方法論述錯誤的是現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論和方法特指20世紀(jì)80年代后的項(xiàng)目管理理論和方法現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論和方法主要適用于工程項(xiàng)目領(lǐng)域現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論和方法是對現(xiàn)代項(xiàng)目管理一般規(guī)律的總結(jié)現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論和方法具有廣泛的適用性答案：B3/6單選題(1分)下列典型的項(xiàng)目管理工具或領(lǐng)域哪些不是近代項(xiàng)目管理階段出現(xiàn)的項(xiàng)目集成管理關(guān)鍵路徑法（CPM）項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）項(xiàng)目計劃評審技術(shù)（PERT）答案：A4/6單選題(1分)下列關(guān)于近代項(xiàng)目管理階段主要成就的描述錯誤的是項(xiàng)目管理職業(yè)化發(fā)展進(jìn)程緩慢成立了國際項(xiàng)目管理協(xié)會成立了美國項(xiàng)目管理協(xié)會發(fā)達(dá)國家的政府部門對項(xiàng)目管理的發(fā)展起著主導(dǎo)作用答案：A5/6多選題(2分)下面哪些項(xiàng)目管理方法是指現(xiàn)代項(xiàng)目管理初期發(fā)展階段出現(xiàn)的（）PERTCPMPLCEVM答案：ABCD6/6多選題(2分)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的蛻變階段的特征主要有（）使用直覺和經(jīng)驗(yàn)開展各種項(xiàng)目的管理工作將項(xiàng)目管理運(yùn)用到一次性、獨(dú)特性、創(chuàng)新性活動的管理中項(xiàng)目專項(xiàng)管理理論和方法成形根本誘因是知識經(jīng)濟(jì)到來使創(chuàng)新成為社會創(chuàng)造財富和福利的主要手段答案：BCD1.5現(xiàn)代項(xiàng)目管理最新發(fā)展1/14單選題(1分)下列關(guān)于人類社會主導(dǎo)模式的闡述錯誤的是.知識社會以運(yùn)營活動與管理為主農(nóng)業(yè)社會以運(yùn)營活動與管理為主工業(yè)社會以運(yùn)營活動與管理為主知識社會以項(xiàng)目和項(xiàng)目管理為主答案：A2/14單選題(1分)下列關(guān)于企業(yè)和組織模式與社會基本模式的關(guān)系闡述錯誤的是農(nóng)業(yè)社會是職能導(dǎo)向型組織和社會工業(yè)社會是職能導(dǎo)向型組織和社會知識社會是項(xiàng)目導(dǎo)向型組織和社會工業(yè)社會是項(xiàng)目導(dǎo)向型組織和社會答案：D3/14單選題(1分)下列關(guān)于項(xiàng)目組合管理的論述錯誤的是任何戰(zhàn)略方案都可以視為一個項(xiàng)目組合項(xiàng)目組合管理就是項(xiàng)目管理項(xiàng)目組合是為了實(shí)現(xiàn)一個組織的戰(zhàn)略服務(wù)的項(xiàng)目組合由項(xiàng)目和項(xiàng)目群構(gòu)成答案：B4/14單選題(1分)下列不是項(xiàng)目導(dǎo)向型組織基本構(gòu)成要素的是組織的項(xiàng)目管理能力項(xiàng)目導(dǎo)向型的組織結(jié)構(gòu)直線職能型組織結(jié)構(gòu)組織中的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)答案：C5/14單選題(1分)下列不是項(xiàng)目導(dǎo)向型社會基本構(gòu)成要素的是項(xiàng)目管理戰(zhàn)略服務(wù)項(xiàng)目管理營銷服務(wù)項(xiàng)目管理研究服務(wù)項(xiàng)目管理教育服務(wù)答案：A6/14單選題(1分)OPM3中項(xiàng)目管理成熟程度最高等級是單個項(xiàng)目管理的導(dǎo)入層次可重復(fù)性的多個項(xiàng)目管理層次按組織標(biāo)準(zhǔn)開展項(xiàng)目管理層次按整個組織開展項(xiàng)目管理層次組織績效優(yōu)化的項(xiàng)目管理層次答案：E7/14多選題(2分)現(xiàn)代項(xiàng)目管理范式轉(zhuǎn)換的主要特點(diǎn)是項(xiàng)目管理知識體系的內(nèi)容豐富化項(xiàng)目管理主體多樣化項(xiàng)目管理過程人性化項(xiàng)目管理應(yīng)用范圍多元化答案：AD8/14多選題(2分)基于項(xiàng)目的管理思想要求企業(yè)使用項(xiàng)目管理的模式管理組織中的“例外”事務(wù)將組織的使命和戰(zhàn)略分解為項(xiàng)目將日常運(yùn)營分解為一系列封閉性項(xiàng)目運(yùn)用項(xiàng)目管理模式管理組織內(nèi)部一切工作答案：ABC9/14多選題(2分)下列哪幾項(xiàng)是對實(shí)施企業(yè)級項(xiàng)目管理的企業(yè)的要求要做好項(xiàng)目管理職業(yè)化要建立標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目管理程序和體系要建立戰(zhàn)略項(xiàng)目管理辦公室要建立組織的項(xiàng)目管理系統(tǒng)答案：ABCD10/14多選題(2分)下列關(guān)于項(xiàng)目群中多項(xiàng)目之間的關(guān)系論述正確的是各項(xiàng)目之間存在著直接和緊密的相互關(guān)聯(lián)各項(xiàng)目之間具有一定的相似性各項(xiàng)目之間是完全相互獨(dú)立的各項(xiàng)目之間不具有相似性答案：AB11/14判斷題(1分)人類社會的主導(dǎo)活動是從創(chuàng)新活動向日常運(yùn)營活動的不斷轉(zhuǎn)變。答案：×12/14單選題(1分)下列對社會、管理和項(xiàng)目管理范式轉(zhuǎn)換表述錯誤的是（）人類在工農(nóng)業(yè)社會和經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)活動是日常運(yùn)營活動人類在知識經(jīng)濟(jì)和社會中需要基于團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理工業(yè)社會以項(xiàng)目和項(xiàng)目管理為主，組織和社會都是項(xiàng)目導(dǎo)向型的傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的應(yīng)用主要在工程建設(shè)領(lǐng)域，而現(xiàn)代項(xiàng)目管理的應(yīng)用已經(jīng)涉及了社會生產(chǎn)和生活中的各個領(lǐng)域答案：C13/14單選題(1分)下列關(guān)于項(xiàng)目群管理的說法錯誤的是（）項(xiàng)目群中每個項(xiàng)目之間存在著直接和緊密的關(guān)聯(lián)單個項(xiàng)目不能離開項(xiàng)目群而獨(dú)立存在可以進(jìn)一步劃分為組織內(nèi)部項(xiàng)目和組織外部項(xiàng)目的組合各個項(xiàng)目之間有一定的相似性答案：C14/14多選題(2分)下列屬于項(xiàng)目導(dǎo)向型組織構(gòu)成要素的是（）基于項(xiàng)目的全新管理模式組織的項(xiàng)目管理能力項(xiàng)目導(dǎo)向型組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目導(dǎo)向型組織文化答案：ABCD二章項(xiàng)目過程與項(xiàng)目決策2.1項(xiàng)目生命周期方法1/16單選題(1分)項(xiàng)目生命周期的一個階段是定義與決策階段設(shè)計與計劃階段實(shí)施與控制階段完工與交付階段答案：A2/16單選題(1分)隨著項(xiàng)目的不斷推進(jìn)，項(xiàng)目的不確定程度將不斷提升不斷下降先提高后下降先下降后提升答案：B3/16單選題(1分)以“高質(zhì)量、適度超前”理念開展公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，主要依據(jù)的是項(xiàng)目全過程管理理論相關(guān)利益主體理論項(xiàng)目全生命周期理論協(xié)同治理理論答案：C4/16單選題(1分)在下列哪個階段，管理團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目的控制能力最強(qiáng)完工與交付階段實(shí)施與控制階段設(shè)計與計劃階段定義與決策階段答案：D5/16單選題(1分)下列哪個階段項(xiàng)目的成本投入增長最快定義與決策階段設(shè)計與計劃階段實(shí)施與控制階段完工與交付階段答案：C6/16單選題(1分)工程項(xiàng)目的可行性研究應(yīng)當(dāng)在哪個完成完工與交付階段實(shí)施與控制階段設(shè)計與計劃階段定義與決策階段答案：D7/16單選題(1分)為了避免“鬼城”現(xiàn)象的產(chǎn)生，應(yīng)當(dāng)著重加強(qiáng)哪個階段的工作定義與決策階段設(shè)計與計劃階段實(shí)施與控制階段完工與交付階段答案：A8/16單選題(1分)美國新藥研發(fā)項(xiàng)目的生命周期中包含幾個臨床試驗(yàn)階段2345答案：B9/16單選題(1分)狹義的項(xiàng)目生命周期是指（）項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目建設(shè)階段項(xiàng)目運(yùn)營階段項(xiàng)目拆除階段答案：B10/16單選題(1分)在整個項(xiàng)目生命周期中資源投入量最大的是哪個階段（）項(xiàng)目定義與決策階段項(xiàng)目計劃與設(shè)計階段項(xiàng)目實(shí)施與控制階段項(xiàng)目完工與交付階段輯答案：內(nèi)容答案：C11/16單選題(1分)下列關(guān)于項(xiàng)目階生命周期的說法錯誤的是（）項(xiàng)目信息缺口是越來越小的項(xiàng)目資源投入是越來越大的項(xiàng)目可控性是越來越小的項(xiàng)目確定性是越來越大的答案：B12/16判斷題(1分)所有的項(xiàng)目都是運(yùn)營期比建設(shè)期長答案：×13/16多選題(2分)屬于項(xiàng)目定義與決策階段的主要任務(wù)的是（）項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目評審項(xiàng)目調(diào)整項(xiàng)目決策答案：ABD14/16多選題(2分)下列有關(guān)項(xiàng)目階段說法正確的是（）項(xiàng)目定義與決策階段的產(chǎn)出物是項(xiàng)目可行性研究報告項(xiàng)目計劃與設(shè)計階段的產(chǎn)出物是項(xiàng)目計劃與設(shè)計方案項(xiàng)目實(shí)施與控制階段的產(chǎn)出物是項(xiàng)目工程實(shí)體項(xiàng)目完工與交付階段的產(chǎn)出物是竣工驗(yàn)收報告答案：ABCD15/16單選題(1分)下列包括整個項(xiàng)目的建造、使用和最終清理的全過程的是項(xiàng)目管理過程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過程項(xiàng)目生命周期項(xiàng)目全生命周期答案：D16/16單選題(1分)狹義的項(xiàng)目生命周期是指項(xiàng)目建設(shè)期項(xiàng)目運(yùn)營期項(xiàng)目拆除期項(xiàng)目設(shè)計期答案：A2.2項(xiàng)目生命周期的階段與內(nèi)容1/15單選題(1分)項(xiàng)目定義與決策階段的工作不包括分析和識別項(xiàng)目的機(jī)遇與需求評價項(xiàng)目提案并做出項(xiàng)目立項(xiàng)決策開展施工單位的選擇與決策開展項(xiàng)目可行性研究并做出項(xiàng)目決策答案：C2/15單選題(1分)項(xiàng)目計劃與設(shè)計階段的工作不包括項(xiàng)目集成計劃的制定項(xiàng)目專項(xiàng)計劃的制定項(xiàng)目的對外發(fā)包與合同訂立項(xiàng)目控制標(biāo)準(zhǔn)的制定答案：D3/15單選題(1分)如果項(xiàng)目偏差產(chǎn)生的原因是不可控的，則應(yīng)采取何種方式應(yīng)對修改標(biāo)準(zhǔn)采取糾偏措施分析偏差原因衡量實(shí)際工作答案：A4/15單選題(1分)下列哪種控制措施的效果更好前期控制事中控制事后控制反饋控制答案：A5/15單選題(1分)項(xiàng)目完工與交付階段的主要工作包括項(xiàng)目管理的終結(jié)和設(shè)計工作的終結(jié)施工的終結(jié)合同的終結(jié)項(xiàng)目組織的終結(jié)答案：C6/15單選題(1分)能夠決定項(xiàng)目成敗的80%-90%的是定義與決策階段設(shè)計與計劃階段實(shí)施與控制階段完工與交付階段答案：A7/15單選題(1分)項(xiàng)目管理最初的起點(diǎn)是提出項(xiàng)目提案發(fā)現(xiàn)問題和機(jī)遇分析問題分析抓住機(jī)遇的條件答案：B8/15單選題(1分)下列哪一項(xiàng)的結(jié)果是給出一份用于指導(dǎo)整個項(xiàng)目的實(shí)施、控制、協(xié)調(diào)和指揮的計劃文件。項(xiàng)目專項(xiàng)計劃項(xiàng)目時間計劃項(xiàng)目集成計劃項(xiàng)目工期計劃答案：C9/15單選題(1分)下列哪一項(xiàng)的主要工作是與生成項(xiàng)目產(chǎn)出物有關(guān)的專業(yè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)工作定義與決策階段設(shè)計與計劃階段實(shí)施與控制階段完工與交付階段答案：C10/15單選題(1分)項(xiàng)目的合同終結(jié)工作涉及項(xiàng)目產(chǎn)出物的實(shí)物驗(yàn)收與交付工作和項(xiàng)目產(chǎn)出物的產(chǎn)權(quán)或所有權(quán)的交付和終結(jié)工作項(xiàng)目決算項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)終結(jié)項(xiàng)目合同糾紛的解決答案：A11/15多選題(2分)下列屬于項(xiàng)目定義與決策階段工作內(nèi)容的是（）分析和識別項(xiàng)目的機(jī)遇與需求設(shè)計項(xiàng)目實(shí)施組織方案評價項(xiàng)目提案并作出項(xiàng)目立項(xiàng)決策開展項(xiàng)目可行性研究答案：ACD12/15判斷題(1分)項(xiàng)目定義與決策首先要關(guān)注的是技術(shù)可行性。答案：×13/15多選題(2分)下列屬于項(xiàng)目計劃與設(shè)計階段工作內(nèi)容的是（）分析和識別項(xiàng)目的機(jī)遇與需求項(xiàng)目對外發(fā)包項(xiàng)目集成計劃的制定開展項(xiàng)目可行性研究答案：BC14/15多選題(2分)下列屬于項(xiàng)目實(shí)施與控制階段工作內(nèi)容的是（）項(xiàng)目控制標(biāo)準(zhǔn)的確定項(xiàng)目實(shí)施工作的開展項(xiàng)目實(shí)施中的指揮調(diào)度項(xiàng)目實(shí)施中的糾偏行動答案：ABCD15/15多選題(2分)下列屬于項(xiàng)目完工與交付階段工作內(nèi)容的是（）項(xiàng)目計劃的實(shí)施項(xiàng)目管理的終結(jié)項(xiàng)目實(shí)施的控制項(xiàng)目合同的終結(jié)答案：BD2.3項(xiàng)目管理過程及其內(nèi)容1/8單選題(1分)制定項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的終結(jié)和移交與接收條件，完成項(xiàng)目或項(xiàng)目階段成果的管理終結(jié)和相關(guān)合同的終結(jié)與產(chǎn)出物的移交等工作應(yīng)屬于起始過程計劃過程組織與控制過程結(jié)束過程答案：D2/8單選題(1分)兩個非常關(guān)鍵的管理子過程包括起始過程與計劃過程起始過程與結(jié)束過程計劃過程與控制過程組織過程與控制過程答案：B3/8判斷題(1分)每個項(xiàng)目的生命周期都包含項(xiàng)目的業(yè)務(wù)過程和項(xiàng)目的管理過程。答案：√4/8判斷題(1分)不是所有的項(xiàng)目管理階段都具備完整的項(xiàng)目管理過程。答案：×5/8判斷題(1分)項(xiàng)目管理的各子過程之間有明顯的時間節(jié)點(diǎn)。答案：×6/8單選題(1分)項(xiàng)目管理過程的一步是起始過程計劃過程組織與控制過程結(jié)束過程答案：A7/8單選題(1分)決策一個項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的起始與否或決策是否將一個項(xiàng)目或項(xiàng)目階段繼續(xù)進(jìn)行下去，這項(xiàng)工作屬于項(xiàng)目管理的起始過程計劃過程組織與控制過程結(jié)束過程答案：A8/8單選題(1分)擬定和編制項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的目標(biāo)、任務(wù)、工作方案、資源供應(yīng)、成本預(yù)算等工作應(yīng)屬于起始過程計劃過程組織與控制過程結(jié)束過程答案：B2.4項(xiàng)目決策管理1/16單選題(1分)風(fēng)險最大的決策是確定型決策風(fēng)險型決策不確定型決策多方案決策答案：C2/16單選題(1分)風(fēng)險最小的決策是確定型決策風(fēng)險型決策不確定型決策多方案決策答案：A3/16單選題(1分)應(yīng)用決策樹法時，下列哪個不是必須的已知條件策略自然狀態(tài)自然狀態(tài)發(fā)生的概率項(xiàng)目實(shí)施組織答案：D4/16單選題(1分)背對背的專家決策方式是頭腦風(fēng)暴法德爾菲法決策樹法計算機(jī)模擬法答案：B5/16單選題(1分)非程序化決策通常由下列哪個部門或?qū)蛹壸鞒龈邔又袑踊鶎蛹夹g(shù)部門答案：A6/16單選題(1分)在時間及其緊迫的條件下，適合采用哪類決策模式個體決策群體決策計算機(jī)系統(tǒng)決策頭腦風(fēng)暴法決策答案：A7/16單選題(1分)項(xiàng)目決策過程的一個階段是診斷問題原因識別問題或機(jī)遇確定項(xiàng)目目標(biāo)制定備選方案答案：B8/16單選題(1分)因?yàn)轫?xiàng)目的環(huán)境與條件是會不斷地發(fā)展和生變化，所以人們必須進(jìn)行組織調(diào)整制定備選方案跟蹤決策協(xié)調(diào)組織及資源答案：C9/16單選題(1分)項(xiàng)目分析與評估的特性不包括決策支持特性比較分析特性假設(shè)和預(yù)測的特性不確定性答案：D10/16單選題(1分)項(xiàng)目變更和環(huán)境變化對于項(xiàng)目影響的分析屬于哪項(xiàng)評估的范疇項(xiàng)目前評估項(xiàng)目跟蹤評估項(xiàng)目后評估項(xiàng)目組織評估答案：B11/16多選題(2分)下列屬于項(xiàng)目決策特性的是（）目的性可行性動態(tài)性獨(dú)特性答案：ABC12/16多選題(2分)當(dāng)事情發(fā)生概率完全不確定時，下列哪種決策方法比較適合？（）決策樹法頭腦風(fēng)暴法德爾菲法計算機(jī)模擬法答案：BC13/16判斷題(1分)程序性決策需要高層來做。答案：×14/16多選題(2分)群體決策與個體決策相比，呈現(xiàn)哪些特性？（）決策成本較高可實(shí)施性較差開放性較高更傾向冒險答案：ACD15/16判斷題(1分)項(xiàng)目決策的首要工作是確定項(xiàng)目的目標(biāo)。答案：×16/16判斷題(1分)項(xiàng)目跟蹤評估是對項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)以及修訂未來項(xiàng)目決策準(zhǔn)則和政策的依據(jù)和前提。答案：ABCD2/11單選題(1分)WBS用于（）項(xiàng)目范圍界定項(xiàng)目工作分解項(xiàng)目范圍確認(rèn)項(xiàng)目范圍控制答案：B3/11單選題(1分)對于各種具體的項(xiàng)目來說，“范圍”可能有著多種含義，以下哪個不正確產(chǎn)品范圍項(xiàng)目范圍工作范圍項(xiàng)目管理答案：D4/11單選題(1分)下列關(guān)于項(xiàng)目范圍陳述正確的是只在項(xiàng)目開始時重在授權(quán)項(xiàng)目的合同或其它文件得以批準(zhǔn)后就不再重要了從項(xiàng)目概念階段到收尾階段都應(yīng)該加以管理和控制是在項(xiàng)目執(zhí)行階段通過變更控制步驟進(jìn)行處理的問題答案：C5/11單選題(1分)下列哪些不屬于項(xiàng)目范圍管理的主要內(nèi)容項(xiàng)目范圍規(guī)劃項(xiàng)目范圍界定項(xiàng)目范圍控制項(xiàng)目預(yù)算管理答案：D6/11單選題(1分)產(chǎn)生項(xiàng)目最主要的原因和驅(qū)動因素是項(xiàng)目利潤項(xiàng)目需求項(xiàng)目投資者項(xiàng)目經(jīng)理答案：B7/11單選題(1分)以下對項(xiàng)目范圍管理作用的描述中，不正確的有作為項(xiàng)目可行性研究的基礎(chǔ)為項(xiàng)目實(shí)施提供產(chǎn)出物和工作范圍的框架為項(xiàng)目實(shí)施的有效控制提供依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)為項(xiàng)目的管理終結(jié)和最終成果交付提供保障答案：A8/11單選題(1分)一個組織選擇項(xiàng)目時最重要的標(biāo)準(zhǔn)是性能現(xiàn)實(shí)性便于使用成本答案：B9/11單選題(1分)隨著項(xiàng)目的復(fù)雜程度增大，范圍的不確定性級別保持不變下降上升先降后升答案：C10/11單選題(1分)項(xiàng)目管理過程中最重要的一步是項(xiàng)目目標(biāo)的確立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建立項(xiàng)目經(jīng)理的指派項(xiàng)目組織的建立答案：A11/11判斷題(1分)項(xiàng)目范圍專指為確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而必須生成的項(xiàng)目產(chǎn)出物范圍。答案：×3.2項(xiàng)目起始和項(xiàng)目章程1/12單選題(1分)項(xiàng)目啟動的最重要的依據(jù)是項(xiàng)目章程項(xiàng)目建議書項(xiàng)目需求分析項(xiàng)目經(jīng)理的指派答案：B2/12單選題(1分)下面那個選項(xiàng)標(biāo)志著項(xiàng)目正式授權(quán)項(xiàng)目建議書項(xiàng)目經(jīng)理的指派項(xiàng)目啟動項(xiàng)目章程答案：D3/12單選題(1分)項(xiàng)目建議書是由（）在確立了項(xiàng)目需求后編寫的項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目發(fā)起人項(xiàng)目干系人項(xiàng)目管理辦公室答案：B4/12單選題(1分)下面哪個選項(xiàng)標(biāo)志著項(xiàng)目的正式開始項(xiàng)目論證項(xiàng)目狀態(tài)評審會議項(xiàng)目啟動會議項(xiàng)目技術(shù)評審會議答案：C5/12單選題(1分)項(xiàng)目章程最少應(yīng)該描述項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)力探討項(xiàng)目風(fēng)險和限制以及針對這些問題的計劃指定項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)說明執(zhí)行組織的商業(yè)目標(biāo)答案：A6/12單選題(1分)項(xiàng)目章程是在哪個項(xiàng)目生命周期階段產(chǎn)生的計劃編制階段可行性研究階段執(zhí)行階段啟動階段答案：D7/12單選題(1分)項(xiàng)目章程對項(xiàng)目經(jīng)理的意義在于描述需要完成工作的詳細(xì)情況說明項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的名字授權(quán)于項(xiàng)目經(jīng)理描述項(xiàng)目的歷史信息答案：C8/12單選題(1分)以下哪一項(xiàng)工具或技術(shù)用于項(xiàng)目啟動確定替代方案配置管理決策模式分解答案：C9/12單選題(1分)在什么時候選擇并指派項(xiàng)目經(jīng)理較為理想項(xiàng)目計劃編制過程期間項(xiàng)目啟動過程期間項(xiàng)目生命周期概念階段結(jié)束時項(xiàng)目實(shí)施階段開始之前答案：B10/12單選題(1分)以下（）不是項(xiàng)目啟動的依據(jù)產(chǎn)品或服務(wù)說明組織戰(zhàn)略計劃項(xiàng)目篩選計劃項(xiàng)目章程答案：D11/12單選題(1分)（）是一份由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以外的、對組織資源有控制權(quán)的直接管理者和支持項(xiàng)目的管理者所簽發(fā)的書面文件。目的是正式承認(rèn)項(xiàng)目的地位，授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)配組織資源開展項(xiàng)目工作。項(xiàng)目建議書項(xiàng)目章程項(xiàng)目范圍說明書項(xiàng)目范圍計劃答案：B12/12多選題(2分)下列屬于項(xiàng)目起始決策內(nèi)容的是（）制定項(xiàng)目章程提出可備選方案確定項(xiàng)目產(chǎn)出物作出決策答案：ABCD3.3項(xiàng)目范圍管理計劃1/8單選題(1分)下列選項(xiàng)中不屬于項(xiàng)目范圍計劃的結(jié)果是范圍說明書項(xiàng)目章程范圍計劃的輔助性細(xì)節(jié)范圍管理計劃答案：B2/8單選題(1分)下列選項(xiàng)中不屬于項(xiàng)目范圍計劃的工具和技術(shù)是產(chǎn)品分析成本/收益分析項(xiàng)目方案的識別技術(shù)范圍說明書答案：D3/8單選題(1分)編制項(xiàng)目范圍說明書時不需要包含以下（）項(xiàng)項(xiàng)目工作說明項(xiàng)目歷史信息項(xiàng)目可交付成果可測量的目標(biāo)答案：B4/8單選題(1分)范圍說明是重要的，因?yàn)榉秶f明為制定未來項(xiàng)目的決策提供依據(jù)提供了項(xiàng)目的簡潔概要題項(xiàng)目干系人批準(zhǔn)項(xiàng)目提供衡量項(xiàng)目成本的標(biāo)準(zhǔn)答案：A5/8單選題(1分)項(xiàng)目范圍計劃的編制工作是一個（）的過程靜態(tài)一蹴而就漸進(jìn)明細(xì)簡單答案：C6/8單選題(1分)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主要依據(jù)（）來進(jìn)行項(xiàng)目范圍計劃項(xiàng)目章程項(xiàng)目建議書項(xiàng)目范圍說明書項(xiàng)目可研報告答案：A7/8單選題(1分)除了范圍說明書外，項(xiàng)目范圍計劃編制的輸出是（）范圍管理計劃及支持細(xì)節(jié)項(xiàng)目章程、指派項(xiàng)目經(jīng)理WBS、范圍管理計劃項(xiàng)目章程、范圍管理計劃答案：A8/8單選題(1分)下列對項(xiàng)目范圍管理計劃的描述錯誤的是（）項(xiàng)目可行性分析的依據(jù)是項(xiàng)目范圍確定的依據(jù)指導(dǎo)項(xiàng)目范圍的分析是項(xiàng)目范圍控制的依據(jù)答案：A3.4項(xiàng)目范圍界定1/6單選題(1分)用來描述項(xiàng)目的目標(biāo)、工作內(nèi)容、可交付成果和最終產(chǎn)品的文件是項(xiàng)目章程產(chǎn)品描述范圍說明書工作分解結(jié)構(gòu)答案：C2/6單選題(1分)下列關(guān)于項(xiàng)目范圍說明描述正確的是不包括項(xiàng)目目標(biāo)，如成本、進(jìn)度或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)包括一個項(xiàng)目假設(shè)和約束條件的說明形成文件，作為制定PERT/CPM網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)描述WBS的結(jié)構(gòu)答案：B3/6單選題(1分)項(xiàng)目范圍界定的內(nèi)容包括項(xiàng)目產(chǎn)出物的范圍項(xiàng)目工作范圍的界定項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以上A和B答案：D4/6單選題(1分)以下（）方法是項(xiàng)目工作范圍界定的技術(shù)方法甘特圖法模板法資源計劃方法因素分析方法答案：B5/6單選題(1分)以下（）項(xiàng)不屬于范圍界定的內(nèi)容和成果項(xiàng)目產(chǎn)出物分解法項(xiàng)目產(chǎn)出物的范圍項(xiàng)目工作范圍詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說明書答案：A6/6單選題(1分)以下針對項(xiàng)目范圍界定工作原則的各項(xiàng)描述中不正確的是項(xiàng)目產(chǎn)出物范圍的界定工作必須按照項(xiàng)目目標(biāo)導(dǎo)向和充分必要的原則進(jìn)行項(xiàng)目工作范圍的界定工作必須按照項(xiàng)目產(chǎn)出物導(dǎo)向和充分必要的原則進(jìn)行項(xiàng)目產(chǎn)出物范圍的界定工作必須以項(xiàng)目工作范圍為基礎(chǔ)的原則進(jìn)行目標(biāo)導(dǎo)向原則即任何產(chǎn)出物都必須為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)服務(wù)答案：C3.5項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)1/10單選題(1分)（）包含了工作包的詳細(xì)說明工作分解結(jié)構(gòu)字典工作范圍預(yù)算估計成本估算答案：A2/10單選題(1分)除了以下（）以外，關(guān)于WBS的描述是正確的為項(xiàng)目活動的組織及確定提供一個框架將一個項(xiàng)目按序逐層分解細(xì)化是一個進(jìn)度編制工具是一個計劃工具答案：C3/10單選題(1分)使用工作分解結(jié)構(gòu)的主要原因是（）組織工作防止遺漏工作為項(xiàng)目成本估算提供依據(jù)以上都是答案：D4/10單選題(1分)WBS是指工作分解結(jié)構(gòu)組織分解結(jié)構(gòu)資源分解結(jié)構(gòu)合同分解結(jié)構(gòu)答案：A5/10單選題(1分)（）是用于給出項(xiàng)目工作范圍的圖形文件，包括項(xiàng)目工作包、項(xiàng)目工作包之間的關(guān)系以及項(xiàng)目工作包與項(xiàng)目產(chǎn)出物或項(xiàng)目交付物之間的關(guān)系。OBSWBSRBSBOM答案：B6/10多選題(2分)項(xiàng)目工作分解的方法有（）自上而下自下而上自左至右自右至左答案：ABCD7/10單選題(1分)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的簡稱是RBSOBSWBSACWBS答案：C8/10單選題(1分)下列選項(xiàng)中不屬于工作分解結(jié)構(gòu)基本要素的是層次結(jié)構(gòu)編碼報告等級劃分答案：D9/10單選題(1分)工作分解結(jié)構(gòu)的最底層的項(xiàng)通常被稱為層次節(jié)點(diǎn)工作包工作層級編碼答案：B10/10單選題(1分)工作分解結(jié)構(gòu)是范圍變更控制的依據(jù)，因?yàn)樗鼮轫?xiàng)目目標(biāo)提供信息定義了項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)計劃定義了所有項(xiàng)目基準(zhǔn)計劃為執(zhí)行范圍提供信息答案：B3.6項(xiàng)目范圍確認(rèn)1/6單選題(1分)項(xiàng)目范圍確認(rèn)的主要內(nèi)容是（）確保項(xiàng)目可交付成果按時完成通過確?？蛻艨山桓冻晒慕邮?，保證項(xiàng)目不偏離軌道；顯示可交付成果符合技術(shù)規(guī)范；提供一個發(fā)現(xiàn)不同意見的機(jī)會。答案：B2/6單選題(1分)項(xiàng)目范圍確認(rèn)的一個主要屬性是（）改進(jìn)了的成本估算客戶接受項(xiàng)目所做的工作改進(jìn)了的進(jìn)度計劃改進(jìn)的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)答案：B3/6單選題(1分)項(xiàng)目范圍確認(rèn)應(yīng)該在（）進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)束時項(xiàng)目開始時項(xiàng)目每個階段期間計劃編制時進(jìn)行一次答案：C4/6單選題(1分)項(xiàng)目范圍核實(shí)又叫（）移動移交或驗(yàn)收轉(zhuǎn)移移開答案：B5/6單選題(1分)在一個重大項(xiàng)目完成時，以下哪項(xiàng)被認(rèn)為是重要的（）財務(wù)記錄采購文件和記錄正式驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范答案：C6/6多選題(2分)下列屬于項(xiàng)目范圍界定內(nèi)容的是（）項(xiàng)目范圍界定文件核檢項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)文件核檢項(xiàng)目產(chǎn)出物核檢項(xiàng)目可交付物核檢答案：ABCD3.7項(xiàng)目范圍控制1/7單選題(1分)范圍變更（）可以改變WBS定義的已取得一致認(rèn)可的項(xiàng)目范圍可以引起所有項(xiàng)目基準(zhǔn)計劃的改變要求對成本、時間、質(zhì)量以及其他目標(biāo)做出調(diào)整可以吸取教訓(xùn)答案：A2/7單選題(1分)在變更控制中項(xiàng)目計劃很重要是因?yàn)轫?xiàng)目計劃（）提供了變更控制的基準(zhǔn)提供了有關(guān)項(xiàng)目業(yè)績的信息警示項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在將來可能產(chǎn)生問題的方面被預(yù)期在項(xiàng)目整個過程中會變更答案：A3/7單選題(1分)假設(shè)你在負(fù)責(zé)一個視頻游戲的項(xiàng)目。上個月客戶已經(jīng)簽署了項(xiàng)目需求說明和范圍說明。但是現(xiàn)在客戶提出希望把這個游戲做成一種電視和電腦上都能玩兒的互動游戲。這種范圍變更至少會表現(xiàn)在（）方面修改工作分解結(jié)構(gòu)已確定的項(xiàng)目范圍導(dǎo)致所有項(xiàng)目基線變更需要對項(xiàng)目成本、時間、質(zhì)量以及其他目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整得到一個經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)答案：A4/7單選題(1分)在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對于項(xiàng)目委托人和項(xiàng)目干系人對產(chǎn)品、服務(wù)和過程的需求應(yīng)該用文件的形式來表述稱為（）需求建議書合同書協(xié)議書保證書答案：A5/7單選題(1分)項(xiàng)目范圍變更控制系統(tǒng)是（）一個已形成文件的正式步驟集合，用于定義變更正式項(xiàng)目文件的步驟一個已形成文件的過程，記錄和控制變更，以及審核變更是否符合要求一套變更項(xiàng)目范圍的步驟，包括授權(quán)變更所必須的文書工作、跟蹤系統(tǒng)和批準(zhǔn)級別項(xiàng)目所必須的，這樣在審核和批復(fù)前就不能變更范圍管理計劃答案：C6/7單選題(1分)客戶要求進(jìn)行范圍變更，為了分析變更對項(xiàng)目的影響，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該回顧工作分解結(jié)構(gòu)、變更請求、范圍管理計劃和（）績效報告責(zé)任分配矩陣帕累托圖蒙特卡洛模擬答案：A7/7多選題(2分)再編項(xiàng)目計劃的方法主要有（）跟蹤評估法追加計劃法全面更新法重新修訂法答案：BCD四章項(xiàng)目時間管理1/7單選題(1分)項(xiàng)目時間管理的主要內(nèi)容不包括以下哪一項(xiàng)項(xiàng)目活動分解與界定項(xiàng)目活動排序項(xiàng)目活動資源估計項(xiàng)目風(fēng)險評估答案：D2/7單選題(1分)下列有關(guān)時間管理描述比較正確的是它是為確保項(xiàng)目既定質(zhì)量和預(yù)算的前提下，為能夠按時按期完成項(xiàng)目工作而開展的一系列項(xiàng)目管理活動和過程。它是項(xiàng)目管理中最優(yōu)先的管理重點(diǎn)為確保時間進(jìn)度，超支是可以允許的它的目的是要盡量爭取提前完成項(xiàng)目答案：A3/7單選題(1分)下列有關(guān)時間管理描述比較正確的是項(xiàng)目時間管理主要是管好活動持續(xù)時間項(xiàng)目時間管理主要是管好活動什么時候結(jié)束項(xiàng)目時間管理主要是管好活動先后順序項(xiàng)目時間管理主要是管好活動的時點(diǎn)和時間答案：D4/7單選題(1分)下列有關(guān)時間管理描述比較正確的是項(xiàng)目時間管理的重要性比項(xiàng)目質(zhì)量管理高項(xiàng)目時間管理與項(xiàng)目質(zhì)量、范圍、成本管理互相影響項(xiàng)目時間管理的重要性比項(xiàng)目成本管理高項(xiàng)目時間管理的重要性比項(xiàng)目范圍管理高答案：B5/7單選題(1分)項(xiàng)目時間管理主要包括的工作表述最準(zhǔn)確的是包括項(xiàng)目活動界定、活動排序、活動資源估算、活動工期估算包括項(xiàng)目活動界定、活動排序、活動資源估算、活動工期估算、進(jìn)度計劃編制包括項(xiàng)目活動界定、活動排序、活動資源估算、活動工期估算、進(jìn)度計劃編制、進(jìn)度控制包括項(xiàng)目活動界定、活動排序、活動資源估算、活動工期估算、進(jìn)度計劃編制、進(jìn)度控制、采購規(guī)劃答案：C6/7單選題(1分)對于項(xiàng)目時間管理包括的這些工作，下列描述正確的是可以調(diào)整先后順序必須按順序進(jìn)行，且不可以重疊必須按順序進(jìn)行，但可以適度重疊忽略一些環(huán)節(jié)影響也不會大答案：B7/7多選題(2分)下列屬于項(xiàng)目時間管理工作的是（）項(xiàng)目資源計劃制定項(xiàng)目進(jìn)度計劃控制項(xiàng)目活動分解項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建答案：BC4.2項(xiàng)目活動界定1/8單選題(1分)關(guān)于項(xiàng)目活動界定依據(jù)，最根本、最主要的依據(jù)一般是項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)字典項(xiàng)目的約束條件項(xiàng)目的假設(shè)條件答案：A2/8單選題(1分)關(guān)于項(xiàng)目活動界定的結(jié)果，重要的是：對項(xiàng)目需要開展的活動進(jìn)行定義和解釋列出項(xiàng)目需要開展的重要活動給出一份項(xiàng)目需要開展的活動清單列出可能影響項(xiàng)目工期的那些活動答案：C3/8判斷題(1分)一個項(xiàng)目活動包含很多個項(xiàng)目工作包答案：×4/8單選題(1分)下列關(guān)于項(xiàng)目活動清單說法錯誤的是（）必須列出項(xiàng)目所需開展和完成的全部工作必須遵循“充分必要”原則應(yīng)包括項(xiàng)目活動屬性或特性的說明和描述必須對項(xiàng)目活動的各個細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)解釋和說明答案：D5/8單選題(1分)對于項(xiàng)目活動界定，下列描述正確的是要分解和識別出項(xiàng)目所必需的各種活動要分解和識別出項(xiàng)目中那些最重要的活動要分解和識別出項(xiàng)目中那些耗時較長的活動要分解和識別出項(xiàng)目中那些最難完成的活動答案：A6/8單選題(1分)對于項(xiàng)目活動界定的結(jié)果，下列描述較為正確的是必須滿足業(yè)主的要求必須能夠生成一個完整而具體的項(xiàng)目可交付物必須體現(xiàn)項(xiàng)目的特色必須能保證項(xiàng)目的質(zhì)量答案：B7/8單選題(1分)下列描述較為正確的是項(xiàng)目工作包包括了項(xiàng)目活動項(xiàng)目活動包括了項(xiàng)目工作包項(xiàng)目活動與項(xiàng)目工作包沒什么關(guān)系項(xiàng)目活動與項(xiàng)目工作包是一回事答案：A8/8單選題(1分)關(guān)于項(xiàng)目活動界定依據(jù)，下列哪個一般不包括在內(nèi)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)及其字典詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說明書項(xiàng)目的約束條件和項(xiàng)目的假設(shè)條件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的偏好答案：D4.3項(xiàng)目活動排序1/10單選題(1分)確定項(xiàng)目活動排序的首要基礎(chǔ)是：自由依賴關(guān)系強(qiáng)制依賴關(guān)系外部依賴關(guān)系假設(shè)與約束依賴關(guān)系答案：B2/10單選題(1分)在順序圖法（也叫單代號網(wǎng)絡(luò)）中，用什么表示工作。節(jié)點(diǎn)箭頭箭線數(shù)字答案：A3/10單選題(1分)在建造一條船時,必須在完成了所有的管線工作后,才能完成噴漆工作。管線工作和噴漆工作的關(guān)系屬于:開始-完成關(guān)系開始-開始關(guān)系完成-開始關(guān)系完成-完成關(guān)系答案：C4/10單選題(1分)下列哪一項(xiàng)不屬于活動之間邏輯關(guān)系的決定因素：設(shè)備限制工藝要求管理方式客戶強(qiáng)制需求答案：C5/10單選題(1分)甘特圖用什么表示工作時間的長短圓圈橫道箭線字母代號答案：B6/10單選題(1分)在順序圖法（也叫單代號網(wǎng)絡(luò)）中，活動之間的關(guān)系主要涉及幾種關(guān)系3456答案：B7/10單選題(1分)在單代號網(wǎng)絡(luò)圖的基本符號中，“箭線”表示工作名稱一項(xiàng)工作工作持續(xù)時間緊鄰工作之間的邏輯關(guān)系答案：D8/10單選題(1分)具有零時間工期的活動通常被稱為關(guān)鍵路徑活動非關(guān)鍵路徑虛活動趕工時間的活動答案：C9/10判斷題(1分)順序圖法與箭線圖法中箭線表示的意思相同。答案：×10/10多選題(2分)順序圖法之中的關(guān)系包括（）結(jié)束-開始結(jié)束-結(jié)束開始-開始開始-結(jié)束答案：ABCD4.4項(xiàng)目活動資源估算1/6單選題(1分)關(guān)于項(xiàng)目活動資源估算，下列描述不正確的是：會參考項(xiàng)目活動的界定情況根據(jù)完成活動的自身要求而做出估算會參考項(xiàng)目工期的要求會參考項(xiàng)目成本的要求答案：B2/6單選題(1分)對于項(xiàng)目活動資源的估算一般不涉及：人力資源設(shè)備和材料資源時間資源資金答案：C3/6單選題(1分)項(xiàng)目活動資源估算的依據(jù)一般不包括：項(xiàng)目活動清單及其細(xì)節(jié)項(xiàng)目的各種相關(guān)信息項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目所需資源的可行情況答案：C4/6單選題(1分)項(xiàng)目活動資源估算方法不包括下面哪一種方法：專家估計法統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)定額估算軟件法合同法答案：D5/6單選題(1分)下列哪項(xiàng)一般不會是初步的項(xiàng)目活動資源估算的結(jié)果項(xiàng)目活動資源需要及其細(xì)節(jié)說明項(xiàng)目資源分解結(jié)構(gòu)資源的精確到位時間要求資源的種類和數(shù)量答案：C6/6單選題(1分)（）是使用統(tǒng)一制定的國家、地方或企業(yè)的工程量計算規(guī)則估算項(xiàng)目活動所需資源的方法。專家法標(biāo)準(zhǔn)定額法工料測量法資料統(tǒng)計法答案：C4.5項(xiàng)目活動工期估算1/9單選題(1分)對項(xiàng)目活動工期估算描述較為正確的是：它是對項(xiàng)目已確定的各種活動所做出的可能的工期長度估算它是一種非常確定的計算它是基于項(xiàng)目活動多少做出的估算它是根據(jù)項(xiàng)目活動復(fù)雜程度做出的估算答案：A2/9單選題(1分)對活動工時估算的輸入不包括下列哪一項(xiàng)：專家判斷限制因素假定資源價格答案：D3/9單選題(1分)估算項(xiàng)目活動工期時有很多依據(jù)，但一般不包括下面的哪一項(xiàng)：歷史信息等參考資料活動之間的邏輯關(guān)系項(xiàng)目的約束和假設(shè)條件活動清單答案：B4/9單選題(1分)在估算活動工期時，類比法本質(zhì)上屬于一種自上而下的估算法自下而上的估算法邏輯推理方法平行的估算法答案：A5/9單選題(1分)三角模擬法主要用到3個時間估計，但不包括下面的哪一種時間：樂觀時間悲觀時間平均時間最可能時間答案：C6/9單選題(1分)關(guān)于活動工期的估算結(jié)果，不包括下列哪一項(xiàng)對于具體項(xiàng)目活動工期的估算整個項(xiàng)目的確切工期數(shù)值對于項(xiàng)目活動工期可能變化范圍的估計有關(guān)項(xiàng)目工期估算的依據(jù)與支持細(xì)節(jié)的說明文件答案：B7/9判斷題(1分)在項(xiàng)目活動工期估算時只需要將整個項(xiàng)目的工期留有浮動時間，具體的項(xiàng)目活動不需留有浮動時間。答案：×8/9多選題(2分)項(xiàng)目活動工期估算的方法有（）專家法頭腦風(fēng)暴法類比法仿真模擬法答案：ACD9/9多選題(2分)三點(diǎn)估算法中三點(diǎn)是指（）樂觀時間悲觀時間預(yù)估時間最可能時間答案：ABD4.6項(xiàng)目進(jìn)度計劃制訂1/17單選題(1分)項(xiàng)目進(jìn)度計劃要明確每個活動的幾個關(guān)鍵時間數(shù)值，這些數(shù)值一般不包括：活動的最早開始時間活動的最晚開始時間活動的滯后時間活動的浮動時間答案：C2/17單選題(1分)某項(xiàng)目活動的最遲結(jié)束時間取決于所有緊后活動的最早開始時間的最大值所以緊后活動的最早結(jié)束時間的最小值所以緊后活動的最遲開始時間的最小值所以緊前活動的最早結(jié)束時間的最大值答案：C3/17單選題(1分)采用從右向左逆推法計算活動時間的最直接的目的在于知道每個活動是否在關(guān)鍵路徑上最早開始和最早完成日期最遲開始和最遲完成日期趕工時間答案：C4/17單選題(1分)假設(shè)你有一個網(wǎng)絡(luò)計劃，此計劃中的一個在關(guān)鍵路徑上的任務(wù)可在兩周內(nèi)以趕工方式完成，而此任務(wù)確實(shí)在兩周內(nèi)趕工完成，則下列正確的是項(xiàng)目進(jìn)度將縮短兩周非關(guān)鍵路徑上的浮動時間會增加趕工之后有可能會出現(xiàn)一個新的關(guān)鍵路徑以上都可能出現(xiàn)答案：D5/17單選題(1分)如果一個任務(wù)的最樂觀估算時間為12天，最悲觀估算時間為18天，那么最可能估算時間為多少？15天13天16天以上都不一定是答案：D6/17單選題(1分)下列哪一項(xiàng)為零的工作肯定在關(guān)鍵線路上自由時差總時差持續(xù)時間以上三者均不一定答案：D7/17單選題(1分)一個項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵路徑代表著項(xiàng)目能完成的最短時間項(xiàng)目中所有最重要的工作項(xiàng)目中所有需要關(guān)鍵資源的活動項(xiàng)目中所有重要領(lǐng)導(dǎo)參與的活動答案：A8/17單選題(1分)下列關(guān)于項(xiàng)目路徑的描述最準(zhǔn)確的是一個項(xiàng)目可以沒有關(guān)鍵路徑一個項(xiàng)目必然有多條關(guān)鍵路徑一個項(xiàng)目只能有一條關(guān)鍵路徑一個項(xiàng)目可能有一條或多條關(guān)鍵路徑答案：D9/17單選題(1分)如想加快一個項(xiàng)目進(jìn)度，你最可能采取的措施是：趕工盡可能多的任務(wù)趕工成本最小的任務(wù)加速執(zhí)行關(guān)鍵路徑上的任務(wù)加速最容易完成的任務(wù)答案：C10/17單選題(1分)在項(xiàng)目進(jìn)行中，若某工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的（），那么此偏差將不會影響到項(xiàng)目的總工期。自由時差緊前工作最遲完成時間總時差緊后工作最早開始時間答案：C11/17單選題(1分)下列各項(xiàng)都是進(jìn)度計劃的里程碑，除了下列哪一項(xiàng)結(jié)束日期合同日期活動的工期計劃的關(guān)鍵事件答案：C12/17單選題(1分)（）是通過計算項(xiàng)目和項(xiàng)目活動的最早開工時間、最早完工時間、最遲開工時間、最遲完工時間以及浮動時間等參數(shù)，據(jù)此安排和制定項(xiàng)目進(jìn)度計劃的方法。資源水平法項(xiàng)目進(jìn)度壓縮技術(shù)情境分析法關(guān)鍵路徑法答案：D13/17單選題(1分)在較高不確定性前提下開展項(xiàng)目進(jìn)度計劃適用的方法是（）資源水平法項(xiàng)目進(jìn)度壓縮技術(shù)情境分析法關(guān)鍵路徑法答案：C14/17多選題(2分)項(xiàng)目進(jìn)度計劃書的形式有（）項(xiàng)目進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖甘特圖WBS項(xiàng)目里程碑圖表答案：ABD15/17單選題(1分)制定項(xiàng)目工期計劃主要是要給出下面的哪一種時間：項(xiàng)目的開始時間項(xiàng)目的結(jié)束時間項(xiàng)目的平均時間項(xiàng)目的起止時間答案：D16/17單選題(1分)關(guān)于制定項(xiàng)目工期計劃，下面不正確的描述是：應(yīng)一次性完成計劃和安排項(xiàng)目活動的起始和結(jié)束日期可能需要不斷漸進(jìn)完成計劃和安排項(xiàng)目活動的起始和結(jié)束日期在項(xiàng)目進(jìn)度計劃制定中人們也必須同時考慮所有涉及的相關(guān)問題和因素在制定項(xiàng)目工期計劃時，有可能需要進(jìn)一步評估和修訂項(xiàng)目所需資源估算答案：A17/17單選題(1分)制定項(xiàng)目工期計劃要有很多依據(jù)，但一般不包括下面的哪一項(xiàng)：項(xiàng)目活動工期估算項(xiàng)目的溝通要求項(xiàng)目資源需求和供給情況約束條件和假設(shè)前提條件答案：B4.7項(xiàng)目進(jìn)度計劃的控制1/8單選題(1分)關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度計劃控制，描述比較準(zhǔn)確的是：嚴(yán)格實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度計劃，不能發(fā)生任何變動包括對進(jìn)度計劃實(shí)施的控制和對可能的變更的控制可以分成事前、事中和事后三個控制階段項(xiàng)目經(jīng)理就可以修改進(jìn)度計劃答案：B2/8單選題(1分)對于項(xiàng)目進(jìn)度計劃控制的時機(jī)把握，描述比較準(zhǔn)確的是：可以不定期地對比進(jìn)度計劃和實(shí)施情況項(xiàng)目早期要更多地對比進(jìn)度計劃和實(shí)施情況應(yīng)該定期地對比進(jìn)度計劃和實(shí)施情況完全視業(yè)主的要求來進(jìn)行比對答案：C3/8單選題(1分)項(xiàng)目進(jìn)度控制最根本的依據(jù)是下面的哪一項(xiàng)：項(xiàng)目績效報告項(xiàng)目進(jìn)度計劃及其支持細(xì)節(jié)文件項(xiàng)目變更請求項(xiàng)目活動清單答案：B4/8單選題(1分)項(xiàng)目工期如果出現(xiàn)偏差，可能會與下列哪一項(xiàng)有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化使用的技術(shù)發(fā)生變化項(xiàng)目的活動發(fā)生變化以上均可能答案：D5/8單選題(1分)對于提出項(xiàng)目進(jìn)度計劃改動，下列描述正確的是：任何項(xiàng)目相關(guān)利益主體都可能提出只有項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)提出只有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員有權(quán)提出只有項(xiàng)目業(yè)主有權(quán)提出答案：A6/8單選題(1分)對于項(xiàng)目進(jìn)度計劃的變更審批，下列描述正確的是：項(xiàng)目經(jīng)理就有權(quán)進(jìn)行審批項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員集體討論后就可以批準(zhǔn)只有項(xiàng)目業(yè)主有權(quán)進(jìn)行審批應(yīng)視變更的大小以及項(xiàng)目規(guī)定的審批程序進(jìn)行審批答案：D7/8單選題(1分)項(xiàng)目進(jìn)度偏差分析一般不包括：項(xiàng)目進(jìn)度的控制方法分析項(xiàng)目進(jìn)度的絕對偏差分析項(xiàng)目進(jìn)度的相對偏差分析項(xiàng)目進(jìn)度偏差成因分析答案：A8/8多選題(2分)下列屬于項(xiàng)目進(jìn)度計劃控制依據(jù)的是（）項(xiàng)目進(jìn)度計劃及其支持細(xì)節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度計劃實(shí)施情況報告獲準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)度變更請求項(xiàng)目進(jìn)度管理計劃書答案：ABCD五章項(xiàng)目成本管理5.1項(xiàng)目成本及其管理1/10單選題(1分)項(xiàng)目成本管理的理解錯誤的是項(xiàng)目成本管理是在確保項(xiàng)目既定功能的前提下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目價值的最大化；項(xiàng)目成本管理要盡量實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本最小化項(xiàng)目成本管理要努力確保項(xiàng)目預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理就是項(xiàng)目成本控制答案：D2/10單選題(1分)項(xiàng)目成本是指為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而開展的各項(xiàng)項(xiàng)目活動中所消耗資源的貨幣表現(xiàn)項(xiàng)目活動所消耗資源的貨幣表現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施主體的投標(biāo)價格項(xiàng)目業(yè)主或客戶向項(xiàng)目承包商所支付的項(xiàng)目合同價款答案：A3/10單選題(1分)下列關(guān)于項(xiàng)目成本與功能之間關(guān)系的表述錯誤的是項(xiàng)目成本是以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目功能為目的的項(xiàng)目成本與項(xiàng)目功能無關(guān)降低成本應(yīng)以不損害項(xiàng)目功能為前提任何功能的實(shí)現(xiàn)都需要必要的成本投入答案：B4/10單選題(1分)下列對項(xiàng)目成本管理的描述錯誤的是廣義的項(xiàng)目成本管理以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目價值的最大化為目的狹義的項(xiàng)目成本管理是以確保項(xiàng)目預(yù)算目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)為目的的廣義的項(xiàng)目成本管理所關(guān)注的成本是項(xiàng)目全生命周期的成本狹義的項(xiàng)目成本管理所關(guān)注的成本是項(xiàng)目全生命周期的成本答案：D5/10單選題(1分)下列哪些方法不能提高項(xiàng)目的價值改善功能且保持成本不變保持功能不變且降低成本保持功能同時提高成本改善功能同時降低成本答案：C6/10單選題(1分)項(xiàng)目成本管理的具體內(nèi)容包括下列哪些方面項(xiàng)目資源計劃項(xiàng)目成本估算項(xiàng)目成本預(yù)算項(xiàng)目成本控制以上全部答案：E7/10單選題(1分)項(xiàng)目全生命周期成本一般不包括項(xiàng)目的建造成本項(xiàng)目的預(yù)測成本項(xiàng)目的運(yùn)營維護(hù)成本項(xiàng)目的拆除成本答案：B8/10單選題(1分)下列關(guān)于現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理方法論的論述錯誤的是項(xiàng)目工作與活動分解方法是現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)項(xiàng)目成本確定方法是一種以基于活動的成本核算方法去確定項(xiàng)目成本項(xiàng)目成本控制方法是一種基于標(biāo)準(zhǔn)成本的成本控制方法項(xiàng)目成本控制方法是一種基于活動的成本管理方法答案：C9/10單選題(1分)下列關(guān)于項(xiàng)目全要素成本管理方法論述正確的是只有少數(shù)項(xiàng)目要素的變化會導(dǎo)致項(xiàng)目成本的變化任何項(xiàng)目要素的發(fā)展變化都會直接或間接地造成項(xiàng)目成本的變化項(xiàng)目成本變化一般不會對項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量造成影響項(xiàng)目掙值管理系統(tǒng)很好地實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目全要素集成管理答案：B10/10單選題(1分)下列關(guān)于項(xiàng)目成本、項(xiàng)目功能與項(xiàng)目價值關(guān)系錯誤的是（）當(dāng)項(xiàng)目成本不變而項(xiàng)目功能增加時，項(xiàng)目價值增加當(dāng)項(xiàng)目功能不變項(xiàng)目成本下降時，項(xiàng)目價值增加當(dāng)項(xiàng)目成本有較小上升而項(xiàng)目功能有較大增加時，項(xiàng)目價值增加項(xiàng)目價值與項(xiàng)目成本、項(xiàng)目功能成正比例變化答案：D5.2項(xiàng)目資源計劃1/12單選題(1分)下列關(guān)于項(xiàng)目資源計劃的論述正確的是項(xiàng)目資源分析是項(xiàng)目范圍計劃的起點(diǎn)項(xiàng)目資源計劃是項(xiàng)目進(jìn)度安排的基礎(chǔ)項(xiàng)目資源計劃的成果是開展項(xiàng)目成本估算和項(xiàng)目成本預(yù)算的基礎(chǔ)和依據(jù)項(xiàng)目資源計劃與項(xiàng)目風(fēng)險管理無關(guān)答案：C2/12單選題(1分)自主性的項(xiàng)目資源計劃與合同性的項(xiàng)目資源計劃的描述錯誤的是自主性的項(xiàng)目資源計劃適用于自我開發(fā)項(xiàng)目合同性的項(xiàng)目資源計劃適用于業(yè)務(wù)承包項(xiàng)目自主性的項(xiàng)目資源計劃一般相對比較粗糙合同性的項(xiàng)目資源計劃一般相對比較粗糙答案：D3/12單選題(1分)下列不屬于項(xiàng)目資源計劃的主要工作的是項(xiàng)目資源需求和項(xiàng)目資源風(fēng)險的分析項(xiàng)目資源風(fēng)險儲備的確定項(xiàng)目資源計劃的編制項(xiàng)目采購計劃的編制答案：D4/12單選題(1分)項(xiàng)目資源計劃的構(gòu)成細(xì)節(jié)一般不包括項(xiàng)目資源來源項(xiàng)目資源種類項(xiàng)目資源數(shù)量項(xiàng)目資源質(zhì)量答案：A5/12單選題(1分)下列哪一項(xiàng)不是項(xiàng)目資源計劃的主要依據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量方面的規(guī)定項(xiàng)目的資源需求數(shù)量和質(zhì)量方面的依據(jù)項(xiàng)目資源需求投入時間方面的依據(jù)項(xiàng)目資源供給方面的依據(jù)答案：A6/12單選題(1分)開展項(xiàng)目資源計劃的過程中都需要考慮哪些因素項(xiàng)目資源的需求情況項(xiàng)目資源供給的情況項(xiàng)目活動的發(fā)展變化情況項(xiàng)目資源的市場變化情況以上全部內(nèi)容答案：E7/12單選題(1分)下列關(guān)于項(xiàng)目活動與項(xiàng)目資源關(guān)系的論述錯誤的是項(xiàng)目活動是項(xiàng)目資源的動因項(xiàng)目活動與項(xiàng)目資源需求種類無關(guān)項(xiàng)目活動是識別項(xiàng)目資源需求的基礎(chǔ)項(xiàng)目活動所處環(huán)境對資源消耗量有影響答案：B8/12單選題(1分)下列哪一項(xiàng)不屬于項(xiàng)目資源計劃的方法標(biāo)準(zhǔn)定額法工料測量法統(tǒng)計資料法資源核算法答案：D9/12單選題(1分)下列哪一項(xiàng)是項(xiàng)目資源計劃的結(jié)果項(xiàng)目資源計劃書項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目成果說明項(xiàng)目范圍說明書答案：A10/12單選題(1分)項(xiàng)目資源計劃要確定的是（）項(xiàng)目所需資源的種類項(xiàng)目所需資源的數(shù)量項(xiàng)目資源的投入時間以上三項(xiàng)都是答案：D11/12多選題(2分)下列有關(guān)項(xiàng)目資源計劃表述正確的是（）是項(xiàng)目成本估算和預(yù)算的基礎(chǔ)是項(xiàng)目資源采購的基礎(chǔ)是項(xiàng)目資金規(guī)劃的基礎(chǔ)是提高資源使用效率的基礎(chǔ)答案：ABCD12/12多選題(2分)下列屬于項(xiàng)目資源計劃影響因素的是（）項(xiàng)目資源的需求情況項(xiàng)目資源的供給情況項(xiàng)目活動的發(fā)展變化情況項(xiàng)目資源的市場變化答案：ABCD5.3項(xiàng)目成本估算1/12單選題(1分)對項(xiàng)目需要完成的活動、所需資源、所需成本和數(shù)量、所能創(chuàng)造價值進(jìn)行說明的文件是（）項(xiàng)目成本與價值估算書項(xiàng)目成本與價值預(yù)算書項(xiàng)目成本與價值管理計劃項(xiàng)目成本與價值控制計劃答案：A2/12多選題(2分)自上而下的項(xiàng)目成本與價值估算方法包括（）類比估算法參數(shù)估計法工料清單法標(biāo)準(zhǔn)定額法答案：AB3/12多選題(2分)自下而上的項(xiàng)目成本與價值估算方法包括（）類比估算法參數(shù)估計法工料清單法標(biāo)準(zhǔn)定額法答案：CD4/12單選題(1分)下列關(guān)于項(xiàng)目成本估算論述錯誤的是項(xiàng)目成本估算工作是一個逐步細(xì)化和精確的過程不同參與主體的成本估算結(jié)果沒有區(qū)別項(xiàng)目成本估算在某種程度上是對未來項(xiàng)目支出的預(yù)測項(xiàng)目成本估算是在項(xiàng)目資源分析的基礎(chǔ)上做出的答案：B5/12單選題(1分)下列哪一項(xiàng)是項(xiàng)目成本估算的主要工作識別各種項(xiàng)目成本的構(gòu)成科目項(xiàng)目資源池描述項(xiàng)目資源計劃項(xiàng)目資源價格分析答案：A6/12單選題(1分)項(xiàng)目成本估算的結(jié)果一般不包括項(xiàng)目單項(xiàng)活動成本的估算整個項(xiàng)目成本的估算項(xiàng)目估算的各種依據(jù)項(xiàng)目預(yù)算表答案：D7/12單選題(1分)一個完整項(xiàng)目的成本一般由哪幾個部分構(gòu)成項(xiàng)目定義與決策工作成本項(xiàng)目設(shè)計與計劃工作成本項(xiàng)目采購與獲得的工作成本項(xiàng)目實(shí)施與作業(yè)成本以上全部答案：E8/12單選題(1分)影響項(xiàng)目成本高低的因素可以概括為項(xiàng)目所需資源的數(shù)量項(xiàng)目所需資源的價格項(xiàng)目所需資源的投入時間項(xiàng)目所需資源的質(zhì)量要求以上全部答案：E9/12單選題(1分)項(xiàng)目成本估算的主要依據(jù)不包括項(xiàng)目工作和活動所需資源的價格信息項(xiàng)目工作和活動所需資源的信息項(xiàng)目活動的成果信息項(xiàng)目工作和活動的信息答案：C10/12單選題(1分)下列哪一種方法屬于自上而下的估算方法類比估算法流程圖法工料清單法標(biāo)準(zhǔn)定額法答案：A11/12單選題(1分)下列關(guān)于自上而下和自下而上的估算方法的評述正確的是兩者的估算方法沒有差別兩者所需要的基礎(chǔ)信息存在差別兩者在精確度上沒有差別兩者對估算基礎(chǔ)信息的要求沒有差別答案：B12/12單選題(1分)項(xiàng)目成本估算的結(jié)果不包括下列哪一項(xiàng)項(xiàng)目成本估算書相關(guān)支持細(xì)節(jié)文件項(xiàng)目預(yù)算說明書項(xiàng)目成本管理計劃答案：C5.4項(xiàng)目成本預(yù)算1/10單選題(1分)下列關(guān)于項(xiàng)目成本預(yù)算的表述錯誤的是項(xiàng)目成本估算是項(xiàng)目成本預(yù)算編制的基礎(chǔ)項(xiàng)目成本預(yù)算是項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)項(xiàng)目成本預(yù)算是制定項(xiàng)目成本計劃安排的重要工作項(xiàng)目成本預(yù)算就是確定項(xiàng)目活動成本的過程答案：D2/10單選題(1分)項(xiàng)目成本預(yù)算的主要依據(jù)包括項(xiàng)目成本估算文件或項(xiàng)目合同造價項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解和項(xiàng)目活動清單項(xiàng)目進(jìn)度計劃和項(xiàng)目時間管理計劃資源日歷以上全部答案：E3/10單選題(1分)下列關(guān)于項(xiàng)目業(yè)主和承包商編制的成本預(yù)算的區(qū)別描述錯誤的是項(xiàng)目業(yè)主和承包商編制的成本預(yù)算沒有區(qū)別項(xiàng)目業(yè)主的成本預(yù)算是根據(jù)項(xiàng)目合同造價制定的項(xiàng)目承包商的成本預(yù)算是根據(jù)它自己的項(xiàng)目成本估算制定的項(xiàng)目業(yè)主的成本預(yù)算中包含了承包商的利潤答案：A4/10單選題(1分)項(xiàng)目成本預(yù)算工作需要做好哪些方面的工作確定項(xiàng)目預(yù)算中的風(fēng)險儲備確定項(xiàng)目成本的總預(yù)算確定項(xiàng)目活動的預(yù)算確定項(xiàng)目各項(xiàng)活動預(yù)算的投入時間以上全部答案：E5/10單選題(1分)項(xiàng)目成本預(yù)算的結(jié)果不包括項(xiàng)目籌資計劃與安排項(xiàng)目資源采購計劃項(xiàng)目預(yù)算管理計劃更新后的項(xiàng)目估算等文件答案：B6/10單選題(1分)下列關(guān)于項(xiàng)目管理儲備的表述錯誤的是是針對項(xiàng)目的那些“未知的未知”情況所作的預(yù)算只有在實(shí)際發(fā)生了“未知”情況時才能使用不是項(xiàng)目預(yù)算基線的組成部分就是項(xiàng)目成本預(yù)算中的不可預(yù)見費(fèi)答案：D7/10單選題(1分)下列哪一項(xiàng)表明了項(xiàng)目預(yù)算的基本構(gòu)成要素項(xiàng)目預(yù)算額和投入時間項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行主體和預(yù)算監(jiān)管主體項(xiàng)目預(yù)算額度和監(jiān)管主體項(xiàng)目投入時間和執(zhí)行主體答案：A8/10多選題(2分)下列關(guān)于項(xiàng)目成本與價值預(yù)算說法錯誤的是（）其結(jié)果包含項(xiàng)目成本與價值預(yù)算額的多少其結(jié)果包含項(xiàng)目成本與價值預(yù)算的投入時間和產(chǎn)出時間項(xiàng)目業(yè)主和承包商的成本預(yù)算越高越好項(xiàng)目業(yè)主和承包商的成本預(yù)算越低越好答案：CD9/10多選題(2分)項(xiàng)目成本與價值預(yù)算的依據(jù)是（）項(xiàng)目成本與價值估算文件項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目進(jìn)度計劃項(xiàng)目合同造價答案：ABCD10/10多選題(2分)項(xiàng)目成本與價值預(yù)算方法有（）項(xiàng)目管理儲備法項(xiàng)目成本與價值聚合法項(xiàng)目成本與價值平衡法項(xiàng)目變更集成控制法答案：ABC5.5項(xiàng)目成本控制1/9單選題(1分)下列不屬于項(xiàng)目成本控制的主要工作的是將項(xiàng)目的實(shí)際成本處于受控狀態(tài)使項(xiàng)目成本制被控制在項(xiàng)目預(yù)算范圍內(nèi)控制資源投入量對項(xiàng)目最終完工時的可能成本進(jìn)行預(yù)測答案：C2/9單選題(1分)從時間的角度來看，項(xiàng)目成本控制不涉及如下哪方面的工作項(xiàng)目成本的事前控制項(xiàng)目成本的事中控制項(xiàng)目成本的事后控制項(xiàng)目成本的完結(jié)審計答案：D3/9單選題(1分)項(xiàng)目成本控制的具體工作一般不包括監(jiān)視項(xiàng)目成本的發(fā)展變化分析實(shí)際成本與控制基線之間偏差產(chǎn)生的原因采取措施確保實(shí)際成本滿足控制基線的要求調(diào)整項(xiàng)目估算結(jié)果答案：D4/9單選題(1分)有效成本控制的關(guān)鍵在于對實(shí)際成本支出進(jìn)行持續(xù)監(jiān)測制定可靠的成本控制方案盡早地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成本出現(xiàn)的偏差和問題團(tuán)隊(duì)成員有成本意識答案：C5/9單選題(1分)項(xiàng)目成本控制的依據(jù)一般不包括項(xiàng)目成本實(shí)際情況報告項(xiàng)目各種變更的請求項(xiàng)目成本管理計劃項(xiàng)目成本估算報告答案：D6/9單選題(1分)下列哪一項(xiàng)被視為項(xiàng)目成本控制的基本理念項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵在于對項(xiàng)目材料成本的控制項(xiàng)目成本的控制必須從消減項(xiàng)目的無效和低效活動與改進(jìn)項(xiàng)目活動方法入手項(xiàng)目成本的控制必須以團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)和能力為基礎(chǔ)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵在于對實(shí)際使用資源的管控答案：B7/9單選題(1分)下列哪一項(xiàng)不是項(xiàng)目成本控制的結(jié)果項(xiàng)目成本估算文件的更新項(xiàng)目成本預(yù)算文件的更新項(xiàng)目進(jìn)度計劃文件的調(diào)整項(xiàng)目活動方法改進(jìn)文件答案：C8/9判斷題(1分)項(xiàng)目成本與價值控制包括對項(xiàng)目全過程活動的控制和項(xiàng)目資源配置的控制。答案：√9/9單選題(1分)項(xiàng)目成本與價值控制要控制的是（）確定性的項(xiàng)目成本與價值風(fēng)險性的項(xiàng)目成本與價值完全不確定性的項(xiàng)目成本與價值B和C兩項(xiàng)答案：D5.6項(xiàng)目掙值分析方法1/8單選題(1分)項(xiàng)目掙值是指計劃作業(yè)的計劃成本已完成工作的預(yù)算成本已完成工作的實(shí)際成本計劃完成工作的實(shí)際成本答案：B2/8單選題(1分)下列變量中哪一項(xiàng)不是掙值分析方法的基本變量BCWSBCWPACWPACWS答案：D3/8單選題(1分)下列掙值指標(biāo)中哪些是用來測量項(xiàng)目成本績效的CVEPISVSPI答案：A4/8單選題(1分)下列關(guān)于CPI的表述錯誤的是CPI大于1表示成本控制效果較理想CPI小于1表示成本控制的效果不理想CPI是掙值與實(shí)際成本的比值CPI無法比較不同工作包成本控制績效水平答案：D5/8單選題(1分)下列掙值指標(biāo)中哪些是用來測量項(xiàng)目進(jìn)度績效的PVSPICVCPI答案：B6/8單選題(1分)下列關(guān)于SPI的表述錯誤的是SPI大于1表示進(jìn)度控制效果較理想SPI小于1表示進(jìn)度控制的效果不理想SPI是計劃成本與掙值的比值SPI無法比較不同工作包進(jìn)度控制績效水平答案：D7/8單選題(1分)當(dāng)假定項(xiàng)目未完工部分按目前實(shí)際效率進(jìn)行時，下列哪個預(yù)測方法是比較合理的選擇EAC=[AC+(BAC-EV)]/CPIEAC=AC+BAC-EVEAC=AC+ETCEAC=[AC+(BAC-EV)]/SPI答案：A8/8單選題(1分)下列關(guān)于CV變量說法錯誤的是（）是一個絕對差異指標(biāo)反映項(xiàng)目實(shí)際已完成作業(yè)量的預(yù)算成本與項(xiàng)目實(shí)際已完成作業(yè)量的實(shí)際成本的差異指標(biāo)值為正表示項(xiàng)目績效好指標(biāo)值為負(fù)表示項(xiàng)目績效好答案：D六章項(xiàng)目質(zhì)量管理6.1項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本概念1/13單選題(1分)下列關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理的論述正確的是項(xiàng)目質(zhì)量管理的根本目的是保障最終交付的項(xiàng)目產(chǎn)出物能夠符合項(xiàng)目質(zhì)量要求項(xiàng)目質(zhì)量管理的目的是盡可能提高項(xiàng)目產(chǎn)出物的質(zhì)量項(xiàng)目質(zhì)量管理的理念和方法與一般質(zhì)量管理的理論與方法沒有區(qū)別項(xiàng)目質(zhì)量管理的根本目的在于提高項(xiàng)目工作質(zhì)量答案：A2/13單選題(1分)基于朱蘭對質(zhì)量的界定，評價產(chǎn)品質(zhì)量高低的核心標(biāo)準(zhǔn)是產(chǎn)品滿足設(shè)計規(guī)格要求的程度產(chǎn)品潛在的盈利性水平產(chǎn)品滿足用戶需要的程度產(chǎn)品滿足可生產(chǎn)性的程度答案：C3/13單選題(1分)基于國際標(biāo)準(zhǔn)化組織的界定，質(zhì)量管理所包含的主要管理活