第1篇第一章總則第一條為加強母公司工程管理，確保工程質(zhì)量、進度、安全、成本等各項指標達到預定目標，提高公司整體管理水平，特制定本制度。第二條本制度適用于母公司及其下屬所有工程項目的建設、管理、維護等工作。第三條本制度遵循以下原則：（一）依法依規(guī)，確保合規(guī)性；（二）科學管理，提高工程效益；（三）安全第一，保障人身和財產(chǎn)安全；（四）節(jié)約資源，保護環(huán)境；（五）持續(xù)改進，追求卓越。第二章組織機構(gòu)與職責第四條母公司設立工程管理部，負責公司工程管理的全面工作。第五條工程管理部的主要職責：（一）制定公司工程管理制度，并組織實施；（二）負責工程項目的規(guī)劃、設計、施工、驗收等全過程管理；（三）監(jiān)督工程項目的質(zhì)量、進度、安全、成本等各項指標；（四）協(xié)調(diào)解決工程項目中的問題，確保工程順利進行；（五）組織工程項目的評估、總結(jié)和改進；（六）負責工程檔案的管理和歸檔。第六條工程管理部下設以下部門：（一）工程項目部：負責工程項目的規(guī)劃、設計、施工、驗收等工作；（二）質(zhì)量管理部：負責工程項目的質(zhì)量監(jiān)督、檢驗、驗收等工作；（三）安全管理部：負責工程項目的安全監(jiān)督、隱患排查、事故處理等工作；（四）成本管理部：負責工程項目的成本控制、預算編制、結(jié)算等工作。第三章工程項目管理第七條工程項目管理分為以下階段：（一）前期準備階段：包括項目立項、可行性研究、方案設計等；（二）招標投標階段：包括招標文件編制、投標文件審核、評標、定標等；（三）施工階段：包括施工組織設計、施工圖紙會審、施工進度控制、質(zhì)量檢查、安全監(jiān)督等；（四）驗收階段：包括竣工驗收、交付使用、工程結(jié)算等。第八條工程項目前期準備階段：（一）項目立項：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，提出項目建議書，經(jīng)相關(guān)部門審核批準后立項；（二）可行性研究：對項目進行技術(shù)、經(jīng)濟、環(huán)境等方面的可行性研究，編制可行性研究報告；（三）方案設計：根據(jù)可行性研究報告，編制項目設計方案，包括施工圖紙、技術(shù)規(guī)范等。第九條工程項目招標投標階段：（一）招標文件編制：根據(jù)項目特點，編制招標文件，明確招標范圍、投標條件、評標標準等；（二）投標文件審核：對投標文件進行審核，確保投標文件的完整性和符合性；（三）評標：組織評標委員會，對投標文件進行評審，確定中標單位；（四）定標：與中標單位簽訂合同，明確雙方的權(quán)利和義務。第十條工程項目施工階段：（一）施工組織設計：根據(jù)施工圖紙和工程特點，編制施工組織設計，明確施工方案、進度計劃、資源配置等；（二）施工圖紙會審：組織施工圖紙會審，確保施工圖紙的準確性和可行性；（三）施工進度控制：根據(jù)施工組織設計，制定施工進度計劃，并進行動態(tài)管理；（四）質(zhì)量檢查：對施工過程進行質(zhì)量檢查，確保工程質(zhì)量符合要求；（五）安全監(jiān)督：對施工現(xiàn)場進行安全監(jiān)督，確保施工安全。第十一條工程項目驗收階段：（一）竣工驗收：組織竣工驗收，對工程質(zhì)量、進度、安全、成本等進行全面檢查；（二）交付使用：對驗收合格的項目進行交付使用；（三）工程結(jié)算：根據(jù)合同約定，進行工程結(jié)算。第四章質(zhì)量管理第十二條工程質(zhì)量管理應遵循以下原則：（一）質(zhì)量第一，用戶至上；（二）全過程控制，預防為主；（三）責任到人，獎懲分明。第十三條工程質(zhì)量管理主要包括以下內(nèi)容：（一）質(zhì)量策劃：根據(jù)項目特點，制定質(zhì)量策劃，明確質(zhì)量目標、質(zhì)量控制措施等；（二）設計質(zhì)量：對設計文件進行審核，確保設計合理、可靠、經(jīng)濟；（三）施工質(zhì)量：對施工過程進行質(zhì)量檢查，確保施工質(zhì)量符合要求；（四）驗收質(zhì)量：對竣工驗收的項目進行質(zhì)量檢查，確保工程質(zhì)量符合要求。第五章安全管理第十四條工程安全管理應遵循以下原則：（一）安全第一，預防為主；（二）責任到人，獎懲分明；（三）持續(xù)改進，消除隱患。第十五條工程安全管理主要包括以下內(nèi)容：（一）安全策劃：根據(jù)項目特點，制定安全策劃，明確安全目標、安全措施等；（二）安全培訓：對施工人員進行安全培訓，提高安全意識；（三）安全檢查：對施工現(xiàn)場進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患；（四）事故處理：對安全事故進行及時處理，總結(jié)經(jīng)驗教訓。第六章成本管理第十六條工程成本管理應遵循以下原則：（一）成本效益，合理控制；（二）全過程管理，預防浪費；（三）責任到人，獎懲分明。第十七條工程成本管理主要包括以下內(nèi)容：（一）成本預算：根據(jù)項目特點，編制成本預算，明確成本控制目標；（二）成本核算：對工程成本進行核算，確保成本真實、準確；（三）成本分析：對成本進行分析，找出成本控制點，提高成本效益；（四）成本控制：對成本進行動態(tài)管理，確保成本控制在預算范圍內(nèi)。第七章工程檔案管理第十八條工程檔案管理應遵循以下原則：（一）完整、準確、系統(tǒng)；（二）安全、保密、便于查閱；（三）及時、規(guī)范、歸檔。第十九條工程檔案管理主要包括以下內(nèi)容：（一）檔案收集：對工程項目形成的各類文件、資料進行收集；（二）檔案整理：對收集到的檔案進行整理、分類、編目；（三）檔案保管：對檔案進行保管，確保檔案安全、完整；（四）檔案利用：對檔案進行查閱、復制、借閱等。第八章附則第二十條本制度由母公司工程管理部負責解釋。第二十一條本制度自發(fā)布之日起施行。第二十二條本制度未盡事宜，按國家有關(guān)法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第2篇第一章總則第一條為加強母公司工程管理，確保工程質(zhì)量、安全、進度和投資效益，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，結(jié)合公司實際情況，制定本制度。第二條本制度適用于母公司及其下屬子公司的所有工程項目，包括新建、改建、擴建、技術(shù)改造等。第三條母公司工程管理應遵循以下原則：（一）依法管理，規(guī)范操作；（二）安全第一，預防為主；（三）質(zhì)量為本，追求卓越；（四）進度合理，效益優(yōu)先；（五）分工協(xié)作，責任到人。第二章工程前期管理第四條工程前期管理包括項目立項、可行性研究、初步設計、施工圖設計等環(huán)節(jié)。第五條項目立項應按照國家相關(guān)規(guī)定和公司發(fā)展戰(zhàn)略，進行充分的市場調(diào)研和風險評估，確保項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策，具有良好的經(jīng)濟效益和社會效益。第六條可行性研究應全面分析項目的技術(shù)、經(jīng)濟、環(huán)境等方面的可行性，提出項目實施方案。第七條初步設計應根據(jù)可行性研究報告，進行詳細的工程設計，明確工程規(guī)模、技術(shù)方案、投資估算等。第八條施工圖設計應根據(jù)初步設計，進行詳細的設計，確保設計圖紙完整、準確、規(guī)范。第三章工程招投標管理第九條工程招投標應遵循公開、公平、公正、誠實信用的原則，嚴格按照國家相關(guān)法律法規(guī)和公司招投標管理制度執(zhí)行。第十條招投標工作由招標部門負責，招標部門應成立招標工作小組，負責招投標的具體實施。第十一條招標文件應包括招標公告、投標邀請書、招標文件、合同范本等。第十二條投標人應按照招標文件的要求，編制投標文件，并在規(guī)定的時間內(nèi)提交。第十三條評標委員會應按照招標文件的要求，對投標文件進行評審，確定中標人。第四章工程施工管理第十四條工程施工管理包括施工準備、施工組織、施工過程、竣工驗收等環(huán)節(jié)。第十五條施工準備應包括施工圖紙會審、施工組織設計、施工方案編制、施工人員培訓等。第十六條施工組織應根據(jù)施工圖紙和施工方案，合理組織施工，確保施工質(zhì)量和安全。第十七條施工過程應嚴格按照施工圖紙和施工方案進行，加強對施工過程的監(jiān)督檢查。第十八條工程質(zhì)量應符合國家相關(guān)質(zhì)量標準，施工過程中應進行質(zhì)量檢測，確保工程質(zhì)量。第十九條工程安全應符合國家相關(guān)安全標準，施工過程中應加強安全管理，確保施工安全。第二十條工程竣工驗收應按照國家相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定進行，確保工程符合設計要求和質(zhì)量標準。第五章工程質(zhì)量管理第二十一條工程質(zhì)量管理應遵循“預防為主、質(zhì)量第一”的原則，實行全過程、全方位的質(zhì)量管理。第二十二條工程質(zhì)量管理體系應包括質(zhì)量目標、質(zhì)量責任、質(zhì)量控制、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量改進等方面。第二十三條質(zhì)量目標應明確、具體、可衡量，確保工程質(zhì)量達到設計要求和國家標準。第二十四條質(zhì)量責任應明確各級人員的質(zhì)量責任，確保質(zhì)量管理體系有效運行。第二十五條質(zhì)量控制應包括設計、施工、材料、設備等全過程的質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量。第二十六條質(zhì)量監(jiān)督應加強對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。第二十七條質(zhì)量改進應定期進行質(zhì)量分析，找出問題，制定改進措施，不斷提高工程質(zhì)量。第六章工程安全管理第二十八條工程安全管理應遵循“安全第一、預防為主”的原則，實行全過程、全方位的安全管理。第二十九條安全管理體系應包括安全目標、安全責任、安全措施、安全培訓、安全檢查等方面。第三十條安全目標應明確、具體、可衡量，確保施工安全。第三十一條安全責任應明確各級人員的安全生產(chǎn)責任，確保安全管理體系有效運行。第三十二條安全措施應包括施工安全、消防安全、交通安全、設備安全等方面，確保施工安全。第三十三條安全培訓應定期對施工人員進行安全教育培訓，提高安全意識和技能。第三十四條安全檢查應定期進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。第七章工程進度管理第三十五條工程進度管理應遵循“進度合理、效益優(yōu)先”的原則，確保工程按期完成。第三十六條進度管理體系應包括進度目標、進度計劃、進度控制、進度調(diào)整等方面。第三十七條進度目標應明確、具體、可衡量，確保工程按期完成。第三十八條進度計劃應根據(jù)施工圖紙、施工方案和工程量，制定合理的進度計劃。第三十九條進度控制應加強對施工進度的監(jiān)督檢查，確保工程按計劃進行。第四十條進度調(diào)整應根據(jù)實際情況，對進度計劃進行適時調(diào)整，確保工程按期完成。第八章工程投資管理第四十一條工程投資管理應遵循“投資合理、效益優(yōu)先”的原則，確保工程投資效益。第四十二條投資管理體系應包括投資目標、投資計劃、投資控制、投資效益分析等方面。第四十三條投資目標應明確、具體、可衡量，確保工程投資效益。第四十四條投資計劃應根據(jù)工程規(guī)模、技術(shù)方案、投資估算等，制定合理的投資計劃。第四十五條投資控制應加強對工程投資的控制，確保投資效益。第四十六條投資效益分析應定期對工程投資效益進行分析，找出問題，提出改進措施。第九章工程合同管理第四十七條工程合同管理應遵循“依法簽訂、誠實守信”的原則，確保合同履行。第四十八條合同簽訂應嚴格按照國家相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定進行，確保合同合法有效。第四十九條合同履行應嚴格按照合同約定，確保合同各方權(quán)益。第五十條合同變更應按照國家相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定進行，確保合同變更合法有效。第十章工程檔案管理第五十一條工程檔案管理應遵循“完整、準確、及時、安全”的原則，確保工程檔案的完整性和安全性。第五十二條工程檔案應包括工程前期、施工、竣工、驗收等各個環(huán)節(jié)的文件、資料。第五十三條工程檔案應按照國家相關(guān)檔案管理標準進行整理、歸檔、保管。第五十四條工程檔案應定期進行審查、鑒定，確保檔案的完整性和準確性。第十一章附則第五十五條本制度由母公司工程管理部門負責解釋。第五十六條本制度自發(fā)布之日起施行。第五十七條本制度未盡事宜，按照國家相關(guān)法律法規(guī)和公司其他相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第3篇第一章總則第一條為加強母公司工程管理，確保工程質(zhì)量、安全、進度和投資效益，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，結(jié)合母公司實際情況，制定本制度。第二條本制度適用于母公司及其下屬子公司（以下簡稱“公司”）所有在建和新建工程項目。第三條工程管理應遵循以下原則：（一）依法管理，規(guī)范運作；（二）質(zhì)量第一，安全至上；（三）科學決策，合理控制；（四）分工協(xié)作，責任到人；（五）持續(xù)改進，追求卓越。第二章組織機構(gòu)與職責第四條公司設立工程管理部，負責公司工程管理的日常工作。第五條工程管理部的主要職責：（一）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程管理的法律法規(guī)、政策和標準；（二）制定公司工程管理制度，并組織實施；（三）負責工程項目的立項、設計、施工、監(jiān)理、驗收等全過程管理；（四）監(jiān)督、檢查工程項目的質(zhì)量、安全、進度和投資效益；（五）組織工程項目的招標、投標、合同簽訂等工作；（六）協(xié)調(diào)解決工程項目中的重大問題；（七）開展工程管理培訓和考核；（八）其他與工程管理相關(guān)的工作。第六條公司其他部門在工程管理中的職責：（一）財務部：負責工程項目的資金管理，確保資金使用合理、合規(guī)；（二）采購部：負責工程項目的材料、設備采購，確保采購質(zhì)量、價格和進度；（三）人力資源部：負責工程項目的用工管理，確保用工合法、合規(guī)；（四）安全環(huán)保部：負責工程項目的安全、環(huán)保管理，確保安全生產(chǎn)和環(huán)境保護；（五）質(zhì)量監(jiān)督部：負責工程項目的質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量；（六）其他相關(guān)部門：按照職責分工，配合工程管理部做好工程管理工作。第三章工程項目管理第七條工程項目管理分為以下階段：（一）項目前期準備階段；（二）設計階段；（三）施工階段；（四）竣工驗收階段；（五）后期維護階段。第八條項目前期準備階段：（一）項目立項：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，編制項目建議書，經(jīng)公司領(lǐng)導批準后立項；（二）可行性研究：對項目進行可行性研究，包括技術(shù)、經(jīng)濟、環(huán)境等方面；（三）編制項目可行性研究報告，經(jīng)公司領(lǐng)導批準后，進入設計階段。第九條設計階段：（一）委托設計單位進行工程設計，確保設計質(zhì)量、進度和投資效益；（二）組織設計評審，對設計方案進行審查，確保符合國家和行業(yè)標準；（三）設計變更管理：對設計變更進行審批，確保變更合理、合規(guī)。第十條施工階段：（一）施工招標：按照招標投標法的規(guī)定，組織施工招標，選擇合格的施工單位；（二）施工合同管理：簽訂施工合同，明確雙方權(quán)利、義務和責任；（三）施工進度管理：制定施工進度計劃，監(jiān)督施工單位按計劃施工；（四）施工質(zhì)量管理：對施工過程進行質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量；（五）施工安全管理：加強施工現(xiàn)場安全管理，確保安全生產(chǎn)；（六）施工變更管理：對施工變更進行審批，確保變更合理、合規(guī)。第十一條竣工驗收階段：（一）組織竣工驗收，對工程質(zhì)量、安全、進度和投資效益進行全面檢查；（二）驗收合格后，辦理工程移交手續(xù)；（三）編制工程總結(jié)報告，總結(jié)工程經(jīng)驗教訓。第十二條后期維護階段：（一）對已交付使用的工程進行定期檢查、維護，確保工程正常運行；（二）建立工程檔案，為工程維護提供依據(jù)。第四章質(zhì)量管理第十三條工程質(zhì)量應符合國家有關(guān)法律法規(guī)、政策和標準的要求。第十四條質(zhì)量管理包括以下內(nèi)容：（一）質(zhì)量計劃：制定工程質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標、責任和措施；（二）質(zhì)量控制：對工程全過程進行質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量；（三）質(zhì)量檢驗：對工程材料、設備、施工過程進行檢驗，確保質(zhì)量符合要求；（四）質(zhì)量事故處理：對工程質(zhì)量事故進行調(diào)查、分析、處理，防止類似事故再次發(fā)生；（五）質(zhì)量改進：持續(xù)改進工程質(zhì)量，提高工程質(zhì)量水平。第五章安全管理第十五條工程安全管理應符合國家有關(guān)法律法規(guī)、政策和標準的要求。第十六條安全管理包括以下內(nèi)容：（一）安全責任制：明確各級人員的安全責任，落實安全措施；（二）安全教育培訓：對員工進行安全教育培訓，提高安全意識；（三）安全檢查：定期進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改；（四）事故處理：對安全事故進