ERP原理與應(yīng)用一期末復(fù)習(xí)題??1

一、單項(xiàng)選擇題

1.企業(yè)日勺三流是指（）o

A.物流、資金流和數(shù)據(jù)流B.物流、資金流和信息流

C.數(shù)據(jù)流、信息流和資金流D.數(shù)據(jù)流、物資流和資金流

2.ERP的基本思想是（）。

A.計劃和管理B.控制和組織C.計劃和控制D.組織和管理

3.在易飛ERP系統(tǒng)的J主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)中，決定MPS的運(yùn)行根據(jù)的模塊是（）。

A.生成排程計劃模塊B.錄入排程來源模塊

C.錄入每日資源信息模塊D.生成采購計劃模塊

4.業(yè)務(wù)流程重組是以作業(yè)流程為中心、打破老式日勺金字塔形組織構(gòu)造向平板形發(fā)展，即

所謂的（）構(gòu)造管理。

A.扁平化B.職能化C.垂直化D.流程化

5.在易飛ERP系統(tǒng)中，錄入產(chǎn)品工藝路線是在（）子系統(tǒng)中進(jìn)行。

A.產(chǎn)品構(gòu)造子系統(tǒng)B.工藝管理子系統(tǒng)

C.工單管理子系統(tǒng)D.物料需求計劃子系統(tǒng)

6.供應(yīng)鏈上有5種基本“流”在流動，其中企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組研究的I對象是（）,

它決定了多種流啊流速和流量。

A.物流B.信息流C.資金流D.工作流

7.在易飛ERP系統(tǒng)的物料需求計劃子系統(tǒng)中，完畢運(yùn)行MRPH勺基礎(chǔ)參數(shù)設(shè)置的模塊

不包括()。

A.設(shè)置MRP參數(shù)模塊B.設(shè)置間距編號模塊

C.生成物料需求計劃模塊D.設(shè)置計劃條件模塊

8.產(chǎn)品構(gòu)造闡明了每個物料在產(chǎn)品層次中互相之間的()關(guān)系。

A.附屬關(guān)系和構(gòu)造B.數(shù)量關(guān)系和構(gòu)造

C.附屬關(guān)系和數(shù)量D.層次關(guān)系和數(shù)量

9.在易飛ERP系統(tǒng)的主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)中，排程來源有()。

A.銷售預(yù)測和BOM用量B.客戶訂單和工單

C.采購單和客戶訂單I).客戶訂單和銷售預(yù)測

10.ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵是(

A.生產(chǎn)計劃與控制管理B.財務(wù)管理

C.物料有關(guān)需求D.物料需求

11.在易飛ERP系統(tǒng)中,產(chǎn)品構(gòu)造子系統(tǒng)與采購管理子系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息關(guān)聯(lián)的單據(jù)是

A.采購單B.客戶訂單C.詢價單D.請購單

12.ERP系統(tǒng)中U勺主業(yè)務(wù)流程包括()模塊。

I.物流管理II.財務(wù)管理III.生產(chǎn)管理IV.庫存管理V.采購管理

A.I、II、VB.I、II、III

C.I、II、IV【）.II、III、IV

13.在易EERP系統(tǒng)中，生成物料需求計劃需要的基礎(chǔ)信息中屬「存貨管理子系統(tǒng)的是

（）。

A假日表信息B品號信息C客戶訂單/銷售預(yù)測D采購單/請購單

14.采購管理人員應(yīng)當(dāng)對報價單詳細(xì)審核、比較和分析，按照管理上的詳細(xì)規(guī)定確定提

供物料的供應(yīng)商，其最終成果是（）。

A.報價單B.請購單C.采購訂單D.詢價單

15.ERP思想中，財務(wù)會計U勺基礎(chǔ)是（）＜,

A.財務(wù)會計B.應(yīng)收/付管理

C.管理會計D.總賬管理

16.科學(xué)采購包括（）。

A.訂貨點(diǎn)采購和MRP采購B.準(zhǔn)時化采購

C.供應(yīng)鏈采購和電子商務(wù)采購D.以上選項(xiàng)都包括。

17.ERP實(shí)質(zhì)是在（）基礎(chǔ)上深入發(fā)展而成的、面向供應(yīng)鏈日勺管理思想。

A.閉環(huán)MRPB.時段MRPC.MRPIID.訂貨點(diǎn)法

18.在易飛ERP系統(tǒng)中，要查看商品的訂單估計出貨狀況，需要查詢（）。

A.訂單估計出貨表B.業(yè)務(wù)員估計出貨明細(xì)表

C.客戶估計出貨表D.商品估計出貨表

19.ERP系統(tǒng)為使得財務(wù)數(shù)據(jù)的時效性和精確度大大提高，通過（）來實(shí)現(xiàn)。

A.系統(tǒng)對接和信息共享B.財務(wù)核算的效率

C.詳盡日勺財務(wù)原則D.先進(jìn)的核算機(jī)制和財務(wù)原則

20.在易飛ERP系統(tǒng)中，供應(yīng)商管理模塊一般不包括（）項(xiàng)。

A.供應(yīng)商評價B.供應(yīng)商信息C.供應(yīng)商選擇D.供應(yīng)商采購

21.易飛ERP系統(tǒng)中的財務(wù)報表重要以（）方式提供財務(wù)信息。

A.合并報表B.個性化定制報表

C.定期編制財務(wù)報表D.實(shí)時編制財務(wù)報表

22.庫存管理是指與（）有關(guān)日勺計劃和控制活動.

A.倉庫B.生產(chǎn)過程

C.庫存物料D.采購活動

23.易飛ERP系統(tǒng)的會計總賬子系統(tǒng)中，整批過賬的會計憑證是從（）子系統(tǒng)拋轉(zhuǎn)

過來嘰

A.成本核算B.應(yīng)收/付C.票據(jù)資金D.自動分錄

24.在易飛ERP系統(tǒng)中，出貨告知單只具有告知作用，此時對庫存數(shù)量（）。

A.增長B.減少C.不變D.不確定.

25.ERP系統(tǒng)中H勺損益表重要用以顯示企業(yè)的（）。

A.盈余變動B.資金流動狀況

C.營運(yùn)獲利能力D.經(jīng)營狀況

26.在定期庫存捽制模型中，每次訂貨的訂貨批量（）。

A.保持固定不變B.伴隨自上次訂貨以來物品的使用率的變化而變

C.伴隨訂貨周期發(fā)生變化D.伴隨訂貨點(diǎn)發(fā)生變化

27.ERP實(shí)行中最先接受培訓(xùn)的人員是（）。

A.項(xiàng)目實(shí)行小組B.領(lǐng)導(dǎo)層C.部門業(yè)務(wù)人員D.程序員

28.定量庫存控制模型要確定的量是（）。

A.訂貨點(diǎn)和訂貨批量B.訂貨點(diǎn)和訂貨周期

C.訂貨周期和訂貨批量D,訂貨批量和訂貨成本

29.ERP實(shí)行中，需求分析工作的目的在于（）。

A.優(yōu)化業(yè)務(wù)流程B.理解企業(yè)需求

C.為實(shí)行ERP做準(zhǔn)備D.定義項(xiàng)目目的

30.定量庫存控制模型和定期庫存控制模型相比較，最大的差異是（）。

A.訂貨批量的變化B.訂貨點(diǎn)的變化

C.訂貨周期的變化D.訂貨成本的變化

二、填空題

1.產(chǎn)品構(gòu)造子系統(tǒng)的重要功能是輸入和管理___________有關(guān)的數(shù)據(jù)。

2.為了防止物料短缺而影響生產(chǎn)日勺狀況，應(yīng)當(dāng)適時、適量的增長物料庫存量，而增長

物料庫存量所需要的提前時間就稱為o

3.一種物品只能有一種MRP低層碼，當(dāng)一種物品在多種產(chǎn)品中所處的產(chǎn)品構(gòu)造層次不

同樣或雖然處在同一產(chǎn)品構(gòu)造中，但卻處在不同樣產(chǎn)品構(gòu)造層次時，則取處在層的

層級碼作為該物品日勺低層碼.

4.從管理信息系統(tǒng)的角度看待ERP,ERP系統(tǒng)是一種功能非常全面的軟件包處理方案，

通過共享的和數(shù)據(jù)流整合企業(yè)流程。

5.產(chǎn)品構(gòu)造子系統(tǒng)是生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，是運(yùn)行MPS、、LRP的基礎(chǔ)。

6.CRM是U勺英文縮寫。

7.能力需求計劃計算時，規(guī)定把物料需求計劃的I物料需求量轉(zhuǎn)換為，然

后確定各工作中心在各時段的可用能力。

8.企業(yè)經(jīng)營中，管理一般包括、物流管理、和財務(wù)管理三方面H勺內(nèi)容。

9.老式會計的財務(wù)報表一般由和損益表這兩個報表構(gòu)成。

10.采購計劃、、采購業(yè)務(wù)統(tǒng)一構(gòu)成了采購管理。

11.會計理論中，制導(dǎo)致本由、直接人工成本和制造費(fèi)用構(gòu)成。

12.在ERP系統(tǒng)中，采購計劃中的物料需求有兩個不同樣的來源，MRP和o

13.管理會計是向提供財務(wù)信息的會計事務(wù)。

14.銷售管理的J重要功能有：銷包計劃管理、銷售市場分析管理、銷售價格管理、銷售

管理、銷售發(fā)貨管理、銷售服務(wù)管理等功能。

15.ERP系統(tǒng)中的財務(wù)部分一般分為財務(wù)會計和。

16.庫存盤點(diǎn)的措施：重要有永續(xù)盤點(diǎn)和兩種措施。

17.ERP系統(tǒng)的實(shí)行戰(zhàn)略包括、面向模塊的實(shí)行戰(zhàn)略和面向流程的實(shí)行戰(zhàn)

略。

18.在易飛ERP存貨管理子系統(tǒng)中，零星領(lǐng)料的業(yè)務(wù)處理通過錄入處

理。

19.ASAP實(shí)行措施的內(nèi)容重要包括、SAP工具包、SAP技術(shù)支持與服務(wù)、

SAP培訓(xùn)和SAP參照模型。

20.在易飛ERP存貨管理子系統(tǒng)中，“存貨月底成本計價”模塊和“”模塊

提供庫存品號H勺庫存成本等信息給財務(wù)部門。

三、簡答題

I.簡述銷售訂單的處理流程。

2.簡答ERP的發(fā)展大體經(jīng)歷的幾種階段。

3.簡述物料需求計劃口勺計算環(huán)節(jié)。

4.什么是業(yè)務(wù)流程重組？

5.簡述ERP中生產(chǎn)管理和銷售管理、采購管理、庫存管理、車間管理的關(guān)系。

6.簡述電子商務(wù)與ERP之間的關(guān)系。

7.簡述老式管理會計中存在的問題。

8.簡述ERP的四個全景及其對應(yīng)的全景管理。

9.簡述原始憑證和記賬憑證的概念，并簡述兩者間的聯(lián)絡(luò)和區(qū)別。

10.什么是庫存盤點(diǎn)?

四、應(yīng)用題

1.試驗(yàn)資料：2007-2-19,某企業(yè)領(lǐng)“中支”原材料100個，到原材料倉，準(zhǔn)備投入生產(chǎn)。

問題：怎樣運(yùn)用易飛ERP系統(tǒng)軟件進(jìn)行而應(yīng)的業(yè)務(wù)處理？請分析并給出其操作環(huán)節(jié)。

2.請畫出銷售管理業(yè)務(wù)部分的流程圖，簡要描述該部分業(yè)務(wù)流程。

3.試驗(yàn)資料：2007-2-21計劃購置休閑椅，向“佳佳工業(yè)”和“標(biāo)致家俱”進(jìn)行詢價;

詢價成果：“佳佳工業(yè)”內(nèi)分量計價規(guī)定：數(shù)量100以上且200如下單價為90,200以上單

價80；“標(biāo)致家俱”休閑椅單價為130,無分量計價。

同一天采購人員向上級主管部門匯報，主管人員進(jìn)行審核，決定從“佳佳工業(yè)”購置休

閑椅50支，含稅單價120；由采購人員錄入請購單。

問題：

描述上述業(yè)務(wù)背景在易飛ERP系統(tǒng)所波及的子系統(tǒng)及需要實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)內(nèi)容：并簡要描述

業(yè)務(wù)處理的操作環(huán)節(jié)。

4.某眼鏡企業(yè)生產(chǎn)一幅眼鏡需要兩個鏡片、一種眼鏡架，組裝眼鏡架需要兩支鏡腿、

兩個螺釘、一種鏡框，請根據(jù)上述描述，畫出眼鏡日勺產(chǎn)品構(gòu)造圖，并標(biāo)出低層碼。

期末綜合練習(xí)一答案

一、單項(xiàng)選擇題

1.B2.C3.B4.A5.A6.D7.C8.C9.D10.A11.D12.B

13.B14.C15.C16.D17.C18.D19.A20.D21.C22.C23.D24.C

25.C26.B27.B28.A29.D30.A

二、填空題

1.產(chǎn)品構(gòu)造

2.提前期

3.最低

4.信息

5.MRP

6客戶關(guān)系管理

7.負(fù)荷小時

8.生產(chǎn)控制

9.資產(chǎn)負(fù)債表

10.采購業(yè)務(wù)流程

1L直接材料成本

12.請購單

13.企業(yè)內(nèi)部

14.訂單

15.管理會計

16.定期盤點(diǎn)

17.BigBang實(shí)行戰(zhàn)略

18.庫存交易單

19.ASAP路線圖

20.存貨結(jié)轉(zhuǎn)

三、簡答題

1.

答：銷售訂單處理流程有：

（1）根據(jù)產(chǎn)品目錄及報價，企業(yè)與客戶初步建立了購置訂單.-

（2）企業(yè)要根據(jù)已建立的客戶檔案資料，對客戶的信用狀況進(jìn)行審核，核定其信用額

度。當(dāng)該客戶日勺應(yīng)收賬款加上本次交易金額之和不不大于其信用額度時，一般不予進(jìn)行交易。

（3）假如客戶的信用審核被通過，查詢產(chǎn)品庫存，以便決定庫存能否發(fā)貨給客戶。

（4）當(dāng)報價，信用，庫存各方面信息均已得到之后，就可以與客戶進(jìn)行交易，簽訂正

式訂單。

（5）有了訂單之后，也可以根據(jù)需要對訂單進(jìn)行修改和撤銷以及跟蹤。

（6）產(chǎn)品竣工之后，可以開出發(fā)票和發(fā)貨單，并進(jìn)行貨品日勺發(fā)運(yùn)。

2.

答：ERP系統(tǒng)形成發(fā)展大體通過了5個階段：

（1）2（）世紀(jì)40年代的I庫存控制定貨點(diǎn)法；

（2）20世紀(jì)60年代的時段MRP；

（3）20世紀(jì)70年代H勺閉環(huán)MRP；

（4）20世紀(jì)80年代的MRPH；

（5）20世紀(jì)90年代的ERP。

3.

答：1）計算物料的毛需求量。

2）凈需求量計算。

3）批量計算。

4）安全庫存量、廢品率和損耗率等口勺計算。

5）下達(dá)計劃訂單。

4.

答：（1）業(yè)務(wù)流程重組強(qiáng)調(diào)以業(yè)務(wù)流程為改造對象，以美懷客戶滿意度為目的J,對企業(yè)或部

分業(yè)務(wù)流程進(jìn)行主線的再思索核徹底H勺再設(shè)計，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營在成本、質(zhì)重、服務(wù)和速

度等方面的改善。

（2）業(yè)務(wù)流程重組的四個關(guān)鍵內(nèi)容是“主線性”、“徹底性”、“戲劇性”和“流程”。

5.

答：1）庫存管理提供的庫存數(shù)據(jù)，銷售管理提供的需求數(shù)據(jù)，物料需求計劃（MRP）將主:生

產(chǎn)計劃（產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計劃）細(xì)化為零件生產(chǎn)進(jìn)度計劃和原材料的采購進(jìn)度，確定產(chǎn)品的投

產(chǎn)日期和竣工日期。

2）物料需求計劃將產(chǎn)生采購計劃的傳遞到采購管理模塊，作為采購部門安排采購口勺一

項(xiàng)根據(jù)。

3）物料需求計劃將產(chǎn)生的生產(chǎn)數(shù)據(jù)傳遞到車間管理部門，作為編制車間作業(yè)計劃日勺根

據(jù)。

6.

答：首先，電子商務(wù)是建立在ERP的基礎(chǔ)之上H勺應(yīng)用。也就是說ERP是企業(yè)實(shí)行電子商務(wù)

的支撐系統(tǒng)。

但從另一種角度來看，電子商務(wù)與ERP又可以被歸于同一種層次的應(yīng)用，只是側(cè)重點(diǎn)

不同樣。ERP重要針對于企業(yè)內(nèi)部的管理，而電子商務(wù)是以與外部交互為主。

因此，由于電子商務(wù)與ERP之間存在著種種親密的聯(lián)絡(luò)，因此不能再把它們簡樸地看

作是獨(dú)立的兩個對象，而是應(yīng)當(dāng)用聯(lián)絡(luò)日勺觀點(diǎn)去認(rèn)識和研究它們。

從另一種角度看，電子商務(wù)和E即系統(tǒng)如同前線和后方日勺關(guān)系，兩者息息有關(guān)，假如企

業(yè)前端的電子商務(wù)和后臺的ERP系統(tǒng)脫節(jié)，會導(dǎo)致諸多關(guān)鍵的信息和數(shù)據(jù)被封閉在互相獨(dú)立

的系統(tǒng)中，部門間反復(fù)著冗余的工作，不能對客戶做出迅速及時有效的響應(yīng)，使企業(yè)工作效

率下降以及運(yùn)行成本上升，從而給企業(yè)自身帶來極大H勺損害。

因此，目前的ERP必須可以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，可以支持跨平臺的多組織U勺應(yīng)用，并和

電子商務(wù)之間的應(yīng)用品有廣泛的數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)邏輯的接口，在建好后臺ERPU勺同步，并作好前

端電子商務(wù)日勺高度系統(tǒng)集成。

7.

答：

管理決策者運(yùn)用會計數(shù)據(jù)進(jìn)行盈利性分析。當(dāng)數(shù)據(jù)不精確或不完全時，分析會出現(xiàn)失誤。

從企業(yè)角度看，有兩個重要原因：（1）記錄沒有一致性；［2）不精確的存貨一成本核算系統(tǒng)。

（1）記錄沒有一致性

企業(yè)的職能部門對一種活動確實(shí)保持著同樣的數(shù)據(jù)，但每個部門H勺系統(tǒng)都創(chuàng)立于不同樣

步間，采用不同樣的系統(tǒng)。為回答管理層的問題，需要為重新輸入電子表格中的（或其他數(shù)

據(jù)庫），揮霍了大量時間。

（2）不精確的存貨一成本核算

對的計算庫存成本是任何制造企業(yè)所面臨的重要并富于挑戰(zhàn)性的會計任務(wù)之一。管理

者需要懂得制造單位產(chǎn)品所需日勺花費(fèi)，這樣就可以確定產(chǎn)品與否盈利。

同步，許多信息系統(tǒng)未集成的企業(yè)很少分析成本差異。企業(yè)不懂得生產(chǎn)一種單位產(chǎn)品

的實(shí)際成本是多少。很難精確地理解

“成本是多少”這個重要H勺信息。

8.

答：四個全景：供應(yīng)全景、消費(fèi)全景、生產(chǎn)全景和知識全景；

分別對應(yīng)供應(yīng)鏈管理SCM、客戶關(guān)系管理CRM、產(chǎn)品生命周期管理PLM和知識管理KM

四個全景管理是在企業(yè)足夠日勺信息化基礎(chǔ)上進(jìn)行日勺，假如說第一層面的四種管理是信息

化企業(yè)的詳細(xì)工作流程，那第二層面口勺全景管理則是信息化企業(yè)的管理思想。

9.

答：

（1）原始憑證定義

原始憑證是業(yè)務(wù)發(fā)生或完畢時獲得并填制，用以記錄、證明業(yè)務(wù)己經(jīng)發(fā)生或完畢的原始

證據(jù)，是進(jìn)行會計核算的原始資料

（2）記賬憑證定義

記賬憑證會計人員根據(jù)審核后“勺原始憑證進(jìn)行歸類、整頓，按規(guī)定的會計科目和復(fù)式記

賬措施并確定會計分錄而編制II勺憑證，是據(jù)以登錄賬用向根據(jù)。記賬憑證又分為收款憑證、

付款憑證和轉(zhuǎn)賬憑證。

（3）聯(lián)絡(luò)與區(qū)別

聯(lián)絡(luò)：記賬憑證審核后口勺原始憑證進(jìn)行歸類整頓，按對應(yīng)記賬措施編制的憑證，是據(jù)以

登錄賬目日勺根據(jù)。

區(qū)別：原始憑證與記賬憑證相比，具有更強(qiáng)歐I法律效力。

10.

答：庫存盤點(diǎn)是對庫存物品的清點(diǎn)，

內(nèi)容包括：

（1）確定物料現(xiàn)存數(shù)量，并調(diào)整賬面數(shù)與實(shí)物數(shù)不符物料。

（2）檢查物料管理績效，以便完善物料管理制度或措施。

（3）計算損益得失，為管理決策提供根據(jù)。

盤點(diǎn)的FIU勺是為了查找出錯的原因，修正錯誤，高水平地維護(hù)庫存記錄II勺精確性，以

便得到對的的財產(chǎn)匯報。

四、應(yīng)用題

1.

答：需處理的業(yè)務(wù)內(nèi)容

在ERP系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)如下：在系統(tǒng)中將信息到“錄入庫存交易單”中，并選用“單別”為

“零星領(lǐng)料”即可完畢此項(xiàng)業(yè)務(wù)的平常處理。

詳細(xì)操作環(huán)節(jié)如下：

第1步：登錄系統(tǒng)。在系統(tǒng)主界面中選擇“進(jìn)俏存管理”一“存貨管理子系統(tǒng)”，進(jìn)

入“存貨管理子系統(tǒng)”界面。

第2步：錄入庫存交易單。在“存貨管理子系統(tǒng)”中單擊”錄入庫存交易單”模塊，

進(jìn)入“錄入庫存交易單”界面，錄入領(lǐng)料的品號、數(shù)量、日期、倉庫等信息。單擊“保留”

按鈕結(jié)束錄入。

2.

銷售源于客戶需求，對銷售業(yè)務(wù)流程簡要描述如下：

a.錄入客戶訂單，檢查產(chǎn)品庫存信息

銷售部門接到客戶訂貨需求之后，銷售人員在''銷售管理子系統(tǒng)”中記錄訂貨狀況，即

錄入“客戶訂單”。此時，銷售人員可以進(jìn)行“庫存檢查”，查詢該產(chǎn)品的庫存數(shù)量，若既有

存貨數(shù)量滿足訂單規(guī)定，則可以直接將產(chǎn)品出庫銷售。若既有存貨不能滿足訂單規(guī)定，則需

要根據(jù)客戶訂單，制定生產(chǎn)計劃和所需原材料U勺采購計劃，以安排生產(chǎn)。

b.銷售產(chǎn)品

當(dāng)庫存滿足訂單需求，則可進(jìn)行銷售。銷售人員告知庫管員后，庫管員在“銷售管理子

系統(tǒng)”根據(jù)客戶訂單，記錄銷貨信息，錄入“銷貨單”完畢銷貨任務(wù)。“銷貨單”在銷售子

系統(tǒng)中錄入，不過在產(chǎn)品出庫時會同步更新“庫存管理子系統(tǒng)”中口勺庫存信息。

3.

答：（D試驗(yàn)中的業(yè)務(wù)內(nèi)容在“采購管理子系統(tǒng)”中實(shí)現(xiàn)。

（2）需要實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)內(nèi)容有：

①向“佳佳工業(yè)”和“標(biāo)致家俱”進(jìn)行詢購休閑椅價格，需要錄入“詢價單”；

②上級主管部門決定從“佳佳工業(yè)”購置休閑椅，需要錄入“請購單”。

（3）操作環(huán)節(jié)有：

①錄入詢價單。需要錄入詢價口勺品號、供應(yīng)商曰勺價格信息等。錄入完畢，保留并結(jié)束

錄入。

②錄入請購單。錄入休閑椅時請購數(shù)量，參照采購供應(yīng)商信息，錄入完畢，保留單據(jù),

結(jié)束錄入。

期末綜合練習(xí)二

一、單項(xiàng)選擇題

1.在易飛ERP系統(tǒng)中，要查看業(yè)務(wù)員的訂單估計出貨狀況，需要查詢（）。

A.商品估計出貨表B.訂單估計出貨表

C.客戶估計出貨表D.業(yè)務(wù)員估計出貨明細(xì)表

2.時段MRP是在（）學(xué)說H勺基礎(chǔ)上形成的。

A.物料需求B.物料有關(guān)需求

C.物料獨(dú)立需求D.物料獨(dú)立需求和有關(guān)需求

3.ERP實(shí)質(zhì)是在（）基礎(chǔ)上深入發(fā)展而成日勺、面向供應(yīng)鏈歐I管理思想。

A.MRPIIB.時段MRPC.閉環(huán)MRPD.訂貨點(diǎn)法

4.業(yè)務(wù)流程重組是以作業(yè)流程為中心、打破老式的金字塔形組織構(gòu)造向平板形發(fā)展,

即所謂的（）構(gòu)造管理。

A.垂直化B.扁平化C.職能化D.流程化

5.JIT生產(chǎn)中每道工序間日勺“看板”是為了控制（）的庫存.

A.在制品B.產(chǎn)成品C.原材料D.組裝件

6.下列選項(xiàng)中不屬于ERP系統(tǒng)基本構(gòu)成部分的是（）。

A.物流管理B.財務(wù)管理

C.生產(chǎn)計劃D.工作流

7.從ERP理論發(fā)展過程看，企業(yè)的信息集成趨勢是（）。

A.從物料信息到資金信息的集成B.企業(yè)內(nèi)部多種信息的集成

C.從企業(yè)內(nèi)部信息時集成到整個供應(yīng)鏈信息的集成D.以上選項(xiàng)都不對

8.一般來說，在生產(chǎn)型制造企業(yè)口勺各項(xiàng)支出對利潤口勺影響中，影響最大口勺是（）。

A.采購成本B.銷售成本

C.存貨成本D.生產(chǎn)成本

9.ERP系統(tǒng)架構(gòu)口勺匹個全景包括（）o

A.供應(yīng)鏈管理、庫存管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理

B.庫存管理、銷售管理、采購管理、生產(chǎn)管理

C.供應(yīng)鏈管埋、客戶關(guān)系管埋、產(chǎn)品生命周期管埋和知識管埋

D.客戶關(guān)系管理、供應(yīng)商關(guān)系管理、內(nèi)部人員管理、財務(wù)管理

1（）.在易飛ERP系統(tǒng)中，記錄企業(yè)向供應(yīng)商詢價成果日勺單據(jù)是（）。

A.報價單B.請購單C.詢價單D.采購單

11.企業(yè)日勺三流是指（）。

A.物流、資金流和數(shù)據(jù)流B.成本流、物資流和資金流

C.數(shù)據(jù)流、信息流和物流D.物流、資金流和信息流

12.在易飛ERP系統(tǒng)中，屬于售前服務(wù)階段信息，記錄了對客戶口勺報價信息的是（》

模塊。

A.錄入銷貨單B.錄入報價單

C.錄入銷售預(yù)測D.錄入客戶訂單

13.ERP中制定采購計劃有多種來源，其重要來源是（）。

A.MRPB.請購單C.報價單D.詢價單

14.定量庫存控制模型要確定的量是（）。

A.訂貨點(diǎn)和訂貨批量B.訂貨點(diǎn)和訂貨周期

C.訂貨周期和訂貨批量D.以上都不對

15.科學(xué)采購包括（）。

A.訂貨點(diǎn)采購和MRP采購B.準(zhǔn)時化采購

C.供應(yīng)鏈采購和電子商務(wù)采購D.以上選項(xiàng)都包括

16.在易飛ERP系統(tǒng)的存貨管理子系統(tǒng)中，生產(chǎn)竣工時，生產(chǎn)入庫單記錄產(chǎn)成品入倉庫

H勺信息，同步存貨管理子系統(tǒng)的產(chǎn)品庫存（）。

A.減少B.增長C.不變化D.條件局限性，不能判斷

17.企業(yè)向初步選中為供應(yīng)商發(fā)出的祈求其提供報價的J單據(jù)是（）。

A.報價單B.采購訂單C.請購單D.詢價單

18.企業(yè)最基本的生產(chǎn)特性是（）。

A.按庫存生產(chǎn)和按訂單裝配B.按訂單裝配和按訂單設(shè)計

C.按庫存生產(chǎn)和按訂單生產(chǎn)D.按訂單生產(chǎn)和按訂單設(shè)計

19.采購管理人員應(yīng)當(dāng)對報價單詳細(xì)審核、比較和分析，按照管理上的詳細(xì)規(guī)定確定提

供物料的供應(yīng)商，其最終成果是（）。

A.請購單B.詢價單C.采購訂單D.報價單

20.下列選項(xiàng)中既是企業(yè)的總體目日勺又是制定各層計劃根據(jù)的是（）。

A.戰(zhàn)略規(guī)劃B.經(jīng)營計劃C.主生產(chǎn)計劃D.能力需求計劃

21.在易飛ERP系統(tǒng)中，若啟用“出貨告知管理”，銷貨單的前置單據(jù)是（）。

A.客戶訂單B.貨告知單C.進(jìn)貨單D.工單

22.在展開MPS進(jìn)行物料需求計算時，計算的次序是（）進(jìn)行的。

A.從左到右B.從右到左C.從上而下D.從下往上

23.易飛ERP系統(tǒng)中的出貨告知單的前置單據(jù)是（）。

A.銷售預(yù)測B.客戶訂單C.銷貨單D.工單

24.直接材料和直接人工的J成本總和被稱成為（

A.原則成本B.直接成本

C.基本成本D.重要成本

25.ERP中銷售分析的內(nèi)容不包括（）。

A.分析B.匯報C.查詢D.計劃

26.易飛ERP系統(tǒng)的會計總賬子系統(tǒng)中，整批過賬H勺會計憑證是從（）子系統(tǒng)拋轉(zhuǎn)

過來的。

A.自動分錄子系統(tǒng)B.成本核算子系統(tǒng)

C.票據(jù)資金子系統(tǒng)D.應(yīng)收/付子系統(tǒng)

27.獨(dú)立需求庫存物品H勺控制重要是確定（）。

A.訂貨點(diǎn)B.訂貨量

C.訂貨周期D.訂貨點(diǎn)、訂貨量、訂貨周期

28.易飛系統(tǒng)中，成本核算模塊是在（）系統(tǒng)中的，而不是在財務(wù)模塊中，這是區(qū)別以

制造為中心的ERP軟件還是以財務(wù)為中心於JE即軟件的原則。

A.主生產(chǎn)排程B.銷售管理

C.生產(chǎn)管埋D.庫存曾埋

29.獨(dú)立需求庫存控制模型的基本假設(shè)不包括（）項(xiàng)。

A.物料的消耗相對穩(wěn)定B.物料的供應(yīng)比較穩(wěn)定

C.容許延期交貨D.訂貨提前期是固定的J

30.BPR中簡化流程的理論基礎(chǔ)是（）。

A.系統(tǒng)集成類規(guī)則B.可靠性類規(guī)則

C.并行性類規(guī)則D.組織再造類規(guī)則

二、填空題

1.ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上"勺，整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人

力物力、計算機(jī)硬件和軟件于一體II勺企業(yè)資源管理系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)物流、資金流、

的一體化管理。

2.ERP的基本思想是o

3.ERP是建立在基礎(chǔ)上H勺，整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、

人力物力、計算機(jī)硬件和軟件于一體日勺企業(yè)資源管理系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)物流、資金流、信

息流口勺一體化管理。

4.PDM是的英文縮寫。

5.ERP系統(tǒng)最基本的管理模塊有物流管理、財務(wù)管理、、人力資源管理。

6.在ERP系統(tǒng)中，供應(yīng)商管理模塊一般包括三方面內(nèi)容:供應(yīng)商信息、和

供應(yīng)商選擇.

7.ERP從本質(zhì)上講就是對企業(yè)資源的過程。

8.易飛ERP系統(tǒng)中若啟用“出貨告知管理”，則銷貨流程是：訂單估計出貨表一出貨告

知單一。

9.在易飛ERP系統(tǒng)中，采購業(yè)務(wù)處理從錄入單據(jù)開始。

10.物料需求計劃系統(tǒng)最終輸出MRP采購單和o

11.采購計劃中的物料有兩個不同樣的來源，MRP和o

12.產(chǎn)品構(gòu)造子系統(tǒng)口勺是從產(chǎn)品工藝自動生成工單工藝模塊的基礎(chǔ)數(shù)

據(jù)。

13.易飛ERP系統(tǒng)中模塊記錄對客戶的報價信息，屬于售前服務(wù)階段信息。

14.工作中心作為平衡與能力R勺基本單元,是運(yùn)行能力計劃時日勺計算對象。

15.易飛ERP系統(tǒng)中若啟用“出貨告知管理”，銷貨單的前置單據(jù)是出貨告知單；若不

啟用“出貨告知管理”，銷貨單的前置單據(jù)是。

16.會計核算的關(guān)鍵部分是。

17.在易飛ERP存貨管理子系統(tǒng)中，生產(chǎn)竣工時，生產(chǎn)入庫單記錄產(chǎn)成品入倉庫的信

息，同步存貨管理子系統(tǒng)的產(chǎn)品庫存o

18.財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的信息共享使得企業(yè)對業(yè)務(wù)日勺管理從變成了事前

控制。

19.產(chǎn)品構(gòu)造子系統(tǒng)是生產(chǎn)管理口勺基礎(chǔ)，是運(yùn)行MPS、MRP、的基礎(chǔ)。

20.風(fēng)險管理的基本內(nèi)容包括風(fēng)險原因識別、、管理。

三、簡答題

I.請根據(jù)ERPH勺概念層次（如圖所示），簡要描述怎樣理解ERP概念。

圖1ERP概念層次圖

2.ERPH勺關(guān)鍵管理思想體目前哪些方面？

3.簡述供應(yīng)商關(guān)系管理的概念。

4.簡述ERP中采購管理的業(yè)務(wù)內(nèi)容有哪些？

5.某企業(yè)要新增某些辦公椅，假如你是企業(yè)的采購人員，那么該項(xiàng)采購業(yè)務(wù)包括哪些

內(nèi)容？

6.描述生產(chǎn)管理的流程有哪些環(huán)節(jié)？

7.簡述庫存局限性時的批次需求計劃的信息流傳遞。

8.什么是物料需求計劃？

9.什么是產(chǎn)品構(gòu)造？什么是物料清單（BOM）?

10.簡述老式財務(wù)會計中存在的問題。

四、應(yīng)用題

1.生產(chǎn)管理與其他管理模塊（虛線框）之間的重要關(guān)系如圖2所示。請根據(jù)此圖簡要

描述生產(chǎn)管理同其他管理如銷售管理、采購管理等H勺關(guān)系。

圖2生產(chǎn)管理與其他管理間口勺關(guān)系

2.庫存管理與其他管理的關(guān)聯(lián)如下圖所示，請?zhí)顚懣杖钡男畔ⅲ喪鏊鼈冎g的關(guān)聯(lián)。

3.畫出銷售訂單處理業(yè)務(wù)部分的流程圖，簡要描述該部分業(yè)務(wù)流程。

4.試驗(yàn)資料：2007-2-27銷售人員蔡春查看“訂單估計出貨表”，銷售訂單“DD-”在估

計出貨，于是告知倉庫人員備好該訂單150臺辦公椅準(zhǔn)備出貨。2007-2-28倉庫人員劉爭正

式辦理銷售出庫，辦公椅庫存減少150臺。

問題：怎樣運(yùn)用易飛ERP系統(tǒng)軟件進(jìn)行對應(yīng)H勺業(yè)務(wù)處理？請分析并給出其操作環(huán)節(jié)。

期末綜合練習(xí)二答案

一、單項(xiàng)選擇題

I.D2.D3.A4.B5.A6.D7.C8.A9.C1().CII.D12.B13.A

14.A15.D16.B17.D18.C19.C20.A21.B22.C23.B24.D

25.D26.A27.D28.C29.C30.B

二、填空題

1.信息流

2.計劃與控制

3.信息技術(shù)

4.產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理

5.生產(chǎn)管理

6.供應(yīng)商評價

7.計劃和優(yōu)化

8.銷貨單

9.詢價單

1（）.MRP工單

11.請購單

12.產(chǎn)品工藝路線信息

13.錄入報價單

14.負(fù)荷

15.客戶訂單

16.總賬管理

17.增長

18.事后反應(yīng)

19.LRP

20.評估

三、簡答題

1.

答：

（1）是美國著名IT征詢企業(yè)GartnerGroupInc.提出日勺一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系

原則，其實(shí)質(zhì)是在MRPII基礎(chǔ)上深入發(fā)展而成的、面向供應(yīng)鏈的管理思想；

（2）是綜合應(yīng)用了客戶機(jī)/服務(wù)器體系、關(guān)系數(shù)據(jù)庫構(gòu)造、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、圖形顧客界

面、第四代語言（4GL）、網(wǎng)絡(luò)通訊等信息產(chǎn)業(yè)成果，以ERP管理思想為關(guān)鍵口勺軟件產(chǎn)品；

（3）是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上的，整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力

物力、計算機(jī)硬件和軟件于一體H勺企業(yè)資源管理系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)物流、資金流、信息流

的一體化管理。

2.

答：（1）體現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源管理（SCM）的支持；

（2）體現(xiàn)精益生產(chǎn)、敏捷制造和并行工程的思想；

（3）采用計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的最新成就；

（4）ERP同企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組（BPR）親密有關(guān)：

（5）以物流和信息流為關(guān)鍵。

3.

答：供應(yīng)商關(guān)系管理，是企業(yè)供應(yīng)鏈上的J一種基本環(huán)節(jié)

它建立在對企業(yè)口勺供方（包括原料供應(yīng)商，設(shè)備及其他資源供應(yīng)商，服務(wù)供應(yīng)商等）以及

與供應(yīng)有關(guān)信息完整有效的管理與運(yùn)用的基礎(chǔ)上對供應(yīng)商的現(xiàn)實(shí)狀況、歷史，提供的產(chǎn)品

或服務(wù)、溝通、信息交流、協(xié)議、資金、合作關(guān)系、合作項(xiàng)目以及有關(guān)的業(yè)務(wù)決策等進(jìn)行

全面的管理與支持供應(yīng)商管理是采購系統(tǒng)的一部分，用來維護(hù)采購訂單H勺有效日期。

4.

答：（I）供應(yīng)商管理。一般包括三方面內(nèi)容：供應(yīng)商信息、供應(yīng)商評價和供應(yīng)商選擇。

（2）生成采購計劃。

（3）詢價和洽談。詢價和洽談H勺過程可以通過詢價單和報價單的方式完畢。

<4）訂單跟蹤。訂單艱蹤指通過ERP系統(tǒng)可以隨時查看已下達(dá)。勺采購訂單抵達(dá)的位置

和被供應(yīng)商處理H勺狀態(tài)。

(5)到貨驗(yàn)收。所采購的物料抵達(dá)送交地點(diǎn)時采用H勺驗(yàn)收作業(yè)和對驗(yàn)收成果的I處理措施。

5.

答：

(1)接受經(jīng)理的采購指示。確定基本的采購需求。

(2)搜集辦公椅供應(yīng)商的信息，并對供應(yīng)商進(jìn)行綜合比較，選擇合適的供應(yīng)商。

(3)向辦公椅供應(yīng)商下達(dá)訂單，包括辦公椅口勺質(zhì)量規(guī)定、數(shù)量規(guī)定及交貨時間等信息。

(4)對采購訂單進(jìn)行跟蹤檢查，控制采購進(jìn)度。

(5)采購部門協(xié)助庫存與檢查部門對交貨H勺辦公椅進(jìn)行驗(yàn)收。

6.

答：

(1)錄入產(chǎn)品構(gòu)造子系統(tǒng)口勺基礎(chǔ)信息，完畢產(chǎn)品構(gòu)造的設(shè)置，重要是BOM表的信息，

(2)根據(jù)銷售預(yù)測或者客戶訂單安排生產(chǎn)，在MPS的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之上產(chǎn)生MPS計劃，維護(hù)

MPS計劃。

(3)根據(jù)MPS計劃的信息，運(yùn)行MRP計劃，MRP計劃也可以直接根據(jù)訂單進(jìn)行計算，生

成MRP采購計劃和MRP生產(chǎn)計劃。這些計劃不必再根據(jù)能力需求計劃來檢查，它們計算

的I自身就是在信息集成的基礎(chǔ)上進(jìn)行口勺。

(4)MRP生產(chǎn)計劃發(fā)放成工單，成為車間作業(yè)計劃，車間據(jù)此開展生產(chǎn)。

(5)車間生產(chǎn)包括開始領(lǐng)料，投產(chǎn)，在制品在工序之間的轉(zhuǎn)移，生產(chǎn)竣工入庫。

(6)ERP中各系統(tǒng)直接是信息集成口勺，因此竣工入庫后，各有關(guān)子系統(tǒng)的信息得到更新,

如庫存的品號信息，生產(chǎn)成本信息等。

7.

答：

該流程中信息流口勺傳遞是產(chǎn)品需求信息從“客戶訂單”傳遞至“庫存管理子系統(tǒng)”；

庫存根據(jù)訂單檢查后，將產(chǎn)品信息從“客戶訂單”傳遞至“批次需求計劃子系統(tǒng)”；

結(jié)合產(chǎn)品構(gòu)造、庫存信息、產(chǎn)能等信息，生成“批次生產(chǎn)計戈『'和”批次采購計劃”；

將生產(chǎn)信息和采購信息分別再傳遞至“工單/委外管理子系統(tǒng)”和“采購管理子系統(tǒng)”；

之后信息流提成采購和生產(chǎn)兩個分支。

8.

答：

物料需求計劃其重要作用是將主生產(chǎn)計劃排產(chǎn)的產(chǎn)品分解成原材料采購件的采購計劃、

外協(xié)件的外協(xié)計劃和多種自制件口勺加工裝配計劃。

它與主生產(chǎn)計劃、車間作業(yè)管理、能力需求計劃、物流管理等系統(tǒng)集成，反應(yīng)企業(yè)需要

生產(chǎn)什么、什么時候生產(chǎn)、生產(chǎn)多少的動態(tài)閉環(huán)控制計劃系統(tǒng)。

9.

答：

(1)產(chǎn)品構(gòu)造列出構(gòu)成成品或裝配件H勺所有部件、組件、零件等的構(gòu)成、裝配關(guān)系和數(shù)量

規(guī)定。

（2）物料清單（BOM）是用規(guī)范H勺數(shù)據(jù)格式來描述產(chǎn)品構(gòu)造的文獻(xiàn)，它闡明組件（部件）

中多種物料需求口勺數(shù)量和互相之間的構(gòu)成構(gòu)造關(guān)系。

10.

答：在財務(wù)會計活動中如下幾種環(huán)節(jié)輕易出現(xiàn)問題：生成財務(wù)匯報、信息有關(guān)性、信息共享、

企業(yè)信用管理等方面。

（1）生成財務(wù)匯報困難，信息披露不完整

老式財務(wù)報表提供的信息重要是面向過去的歷史信息，統(tǒng)一運(yùn)用貨幣計量，缺乏對使

用者未來決策有重要參照價值的信息。

（2）信息有關(guān)性差，不易提供有用預(yù)測

老式財務(wù)報表模式是立足于企業(yè)已發(fā)生確實(shí)定性交易和事項(xiàng)，這些事項(xiàng)的分類對使用

者決策所需信息有關(guān)性較低。同步，老式的財務(wù)管理也無法將大量的信息進(jìn)行迅速處理，提

供用于計劃和經(jīng)營控制的有用預(yù)測，以及實(shí)時的信息流供管理者進(jìn)行實(shí)時決策。

（3）信息無法實(shí)現(xiàn)實(shí)時共享，滯后性嚴(yán)重

諸多企業(yè)也許已經(jīng)擁有了獨(dú)立職能部門的信息系統(tǒng)，這些未集成H勺信息系統(tǒng)重要為了

處理部門內(nèi)部口勺業(yè)務(wù)，另苜先才是提供數(shù)據(jù)信息給會計系統(tǒng)。諸多狀況下，數(shù)據(jù)共享不能及

時實(shí)現(xiàn)，會計部門的數(shù)據(jù)也不能及時更新。

四、應(yīng)用題

1.

答:

（1）企業(yè)B勺生產(chǎn)部門根據(jù)年度經(jīng)營計劃和企業(yè)資源、產(chǎn)能編制MPS計劃。

（2）根據(jù)企業(yè)日勺制造原則所提供的BOM信息，庫存管理提供日勺庫存數(shù)據(jù)，銷售管理提

供的需求數(shù)據(jù)，物料需求計劃（MRP）將主生產(chǎn)計劃（產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計劃）細(xì)化為零件生產(chǎn)

進(jìn)度計劃和原材料的采購進(jìn)度，確定產(chǎn)品的投產(chǎn)日期和竣工日期。

（3）物料需求計劃要通過能力需求計劃（CRP）的檢查,CRP根據(jù)MRPKJ生產(chǎn)進(jìn)度表,

按進(jìn)度計劃的時間段，分工種核算產(chǎn)品的生產(chǎn)負(fù)荷，假如超過負(fù)荷，那么就要調(diào)整物料需求

計劃，最終要抵達(dá)負(fù)荷平衡，才能確認(rèn)物料需求計劃。

（4）物料需求計劃將產(chǎn)生采購計劃的傳遞到采購管理模塊，作為采購部門安排采購的

一項(xiàng)根據(jù)。

（5）物料需求計劃將產(chǎn)生口勺生產(chǎn)數(shù)據(jù)傳遞到車間管理部門，作為編制車間作業(yè)計劃的

根據(jù)。

2.

答:①M(fèi)RP②采購管理③車間管理

庫存管理與其他管理的聯(lián)絡(luò)：

（1）為物料需求計劃提供庫存日勺信息

（2）為財務(wù)管理系統(tǒng)提供庫存H勺財務(wù)資料

（3）采購系統(tǒng)要從庫存管理中理解采購需求，同步將采購來H勺物料轉(zhuǎn)移到庫存管理系

統(tǒng)

（4）質(zhì)量管理系統(tǒng)需要對庫存物料的質(zhì)量進(jìn)行檢查

（5）向車間管理以及在制品管埋系統(tǒng)發(fā)料、物料入庫以及進(jìn)行在制品庫存管理等。

3.

答：銷售訂單處理業(yè)務(wù)部分的流程:

銷售訂單處理流程有：

（1）根據(jù)產(chǎn)品FI錄及報價，企業(yè)與客戶初步建立了購置訂單.

（2）企業(yè)要根據(jù)已建立的客戶檔案資料，對客戶的信用狀況進(jìn)行審核，核定其信用額

度。當(dāng)該客戶口勺應(yīng)收賬款加上本次交易金額之和不不大于其信用額度時,一般不予進(jìn)行交易。

（3）假如客戶口勺信用審核被通過，杳詢產(chǎn)品庫存，以便決定庫存能否發(fā)貨給客戶。

（4）當(dāng)報價，信用，摩存各方面信息均已得到之后，就可以與客戶進(jìn)行交易，簽訂正

式訂單。

（5）有了訂單之后，也可以根據(jù)需要對訂單進(jìn)行修改和撤銷以及跟蹤

（6）產(chǎn)品竣工之后，可以開出發(fā)票和發(fā)貨單，并進(jìn)行貨品口勺發(fā)運(yùn)。

4.

答：（1）需要實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)內(nèi)容有：

1）蔡春欲理解訂單估計出貨狀況，查看“訂單估計出貨表”；

2）蔡春告知倉管人員劉爭備貨，需”錄入出貨告知單”;

3）倉管人員劉爭辦理銷售出庫，需“錄入銷貨單”;

（2）由此設(shè)計操作環(huán)節(jié)：訂單估計出貨表、錄入出貨告知單、錄入銷貨單

第1步：進(jìn)入銷售管理子系統(tǒng)。登錄易飛ERP系統(tǒng)。在系統(tǒng)主界面中選擇“進(jìn)銷存管

理，，一“銷售管理子系統(tǒng)”，進(jìn)入“銷售管理子系統(tǒng)”界面。

第2步：查詢“訂單估計出貨表”。蔡春登錄系統(tǒng)后，在“銷售管理子系統(tǒng)”中單

擊”訂單估計出貨表”模塊，進(jìn)入“訂單估計出貨表”界面，查看“訂單已交數(shù)量”和“未

交數(shù)量”信息。

第3步：錄入出貨告知單。從系統(tǒng)主界面左邊樹狀構(gòu)造處，選擇“進(jìn)銷存管理”一“銷

售管理子系統(tǒng)”一“銷貨管理”，在該樹狀構(gòu)造中，雙擊“錄入出貨告知單”模塊，進(jìn)入

“錄入出貨告知單”界面，進(jìn)行新增操作，錄入客戶信息，出貨品號、出貨口期、出貨數(shù)

晟等信息。完畢后保留，關(guān)閉界面。

第4步：錄入銷貨單。

（1）更換顧客。以庫管員劉爭的身份重新登錄系統(tǒng)。

（2）錄入銷貨單。在“銷售管理子系統(tǒng)”中單擊“錄入銷貨單”模塊，進(jìn)入”錄入

銷貨單”界面，進(jìn)行新增，錄入客戶信息后，通過復(fù)制“出貨告知單”內(nèi)容完畢“銷貨單”

的錄入。完畢后保留關(guān)閉界面。

期末綜合練習(xí)三

一、單項(xiàng)選擇題

1.假如一種企業(yè)的年銷售成本是60萬元，它平均日勺庫存價值是3（）萬元，那么，庫存

周轉(zhuǎn)次數(shù)就是一年兩次。假如該企業(yè)的平均庫存價值是15萬元，那么，它的庫存周轉(zhuǎn)

次數(shù)就是每年（）次。

A.2B.3C.4D.5

2.MRPII與MRP日勺重要區(qū)別就是它運(yùn)用了（）的概念。

A.會計B.管理會計C.成本會計D.財務(wù)管理

3.在易飛ERP系統(tǒng)中，工單子系統(tǒng)和存貨子系統(tǒng)FI勺信息關(guān)聯(lián)的單據(jù)不包括（）。

A.領(lǐng)料單B.生產(chǎn)入庫單C.退料單I）.進(jìn)貨單

4.ERP思想的倡導(dǎo)者是（）。

A.Oracle企業(yè)B.BAAN企業(yè)C.SAP企業(yè)D.用友企業(yè)

5.在易飛ERP系統(tǒng)中，錄入產(chǎn)品工藝路線是在（）子系統(tǒng)中進(jìn)行。

A.產(chǎn)品構(gòu)造子系統(tǒng)B.工單管理子系統(tǒng)

C.物料需求計劃子系統(tǒng)D.工藝管理子系統(tǒng)

6.ERP系統(tǒng)的四個全景分別對應(yīng)（）四種管理。

A.供應(yīng)鏈管理、庫存管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理

B.供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理、產(chǎn)品生命周期管理和知識管理

C.客戶關(guān)系管理、供應(yīng)商關(guān)系管理、內(nèi)部人員管理、財務(wù)管理

D.庫存管理、銷售管理、采購管理、生產(chǎn)管理

7.在ERP的計劃層次中，詳細(xì)的詳細(xì)計劃是（）o

A.戰(zhàn)略計劃、經(jīng)營規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃B.物料需求計劃、能力需求計劃

C.車間作業(yè)控制D.主生產(chǎn)計劃

8.ERP系統(tǒng)中的采購可以實(shí)現(xiàn)（）采購。

A.訂貨點(diǎn)采購B.電子商務(wù)采購

C.供應(yīng)鏈采購D.MRP采購

9.在ERPffj計劃層次中，下列屬于微觀計劃開始的詳細(xì)詳細(xì)計劃是（）,

A.戰(zhàn)略計劃、經(jīng)營規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃B.主生產(chǎn)計劃

C.車間作業(yè)控制D.物料需求計劃、能力需求計劃

10.在ERP系統(tǒng)中，供應(yīng)商管理模塊一般包括（〉內(nèi)容。

A.供應(yīng)商評價B.供應(yīng)商信息

C.供應(yīng)商選擇D.以上選項(xiàng)都包括

11.能力需求計劃是把（）需求轉(zhuǎn)換為（）需求。

A.物料采購B.能力物料C.物料能力I）.能力采購

12.在易飛ERP系統(tǒng)中，詢價后，企業(yè)決定從其中一家或幾家供應(yīng)商訂貨，需要錄入

（）。

A.請購單B.詢價單C.報價單D.采購單

13.下列選項(xiàng)中不是物料需求計劃的計算根據(jù)的是（工

A.主生產(chǎn)計劃B.采購計劃C.庫存記錄D.物料清單

14.定量庫存控制模型和定期庫存控制模型最大的差異是（）【I勺變化。

A.訂貨點(diǎn)B.訂貨成本

C.訂貨批量D.訂貨周期

15.會計核算的關(guān)鍵部分是（）。

A.總賬管理B.應(yīng)收/付管理C.固定資產(chǎn)管理D.票據(jù)管理

16.在易飛ERP系統(tǒng)的存貨管理子系統(tǒng)中，錄入的領(lǐng)料單記錄從存貨管理子系統(tǒng)的領(lǐng)料

狀況，同步存貨管理子系統(tǒng)的原材料庫存（）0

A.減少B.增長C.變化D.條件局限性，不能判斷。

17.構(gòu)成產(chǎn)品的基本原因是（）。

A.制造費(fèi)用B.直接人工

C.直接材料D.重要成本

18.產(chǎn)品構(gòu)造子系統(tǒng)通過（）與采購管理子系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息關(guān)聯(lián)。

A.采購單B.詢價單C.訂單D.請購單

19.直接材料和直接人工的成本總和被稱為（）o

A.基本成本B.重要成本

C.原則成本D.直接成本

20.產(chǎn)品構(gòu)造闡明了每個物料在產(chǎn)品層次中互相之間的（）關(guān)系。

A.附屬B.數(shù)量

C.附屬關(guān)系和數(shù)量D.構(gòu)造

21.ERP中財務(wù)會計管理的關(guān)鍵是（）。

A.總賬管理B.固定資產(chǎn)管理

C.財務(wù)會計D.應(yīng)收/付管理

22.ERP系統(tǒng)的計劃真正運(yùn)行是從（）開始的。

A.經(jīng)營計劃B.車間作業(yè)控制

C.物料需求計劃D.主生產(chǎn)計劃

23.ERP系統(tǒng)中，財務(wù)部門的多種單據(jù)信息都是由前端業(yè)務(wù)模塊拋轉(zhuǎn)而來的，這樣做日勺

好處是（

I.數(shù)據(jù)精確可靠II.有效減少財務(wù)人員打勺勞動強(qiáng)度HI.利于管理層做決策

A.I和IIIB.II

C.I和IID.II和III

24.ERP中財務(wù)會計的基礎(chǔ)是（)o

A.管理會計B.財務(wù)會計

C.應(yīng)收/付管理D.總帳管理

25.財務(wù)部門的I多種單據(jù)信息都是由前端業(yè)務(wù)模塊拋轉(zhuǎn)而來日勺，這樣做臥J好處是（

I.數(shù)據(jù)精確可靠II.有效減少財務(wù)人員日勺勞動強(qiáng)度

A.IB.II

C.I和IID.以上均不對

26.各部門折舊費(fèi)用數(shù)據(jù)是從（）子系統(tǒng)獲取。

A.生產(chǎn)管理B.成本計算

C.設(shè)備資產(chǎn)D.自動分錄

27.ERP系統(tǒng)實(shí)行戰(zhàn)略中最常使用的措施是（）。

A.面向模塊的實(shí)行戰(zhàn)略B.面向流程口勺實(shí)行戰(zhàn)略

C.BigBang實(shí)行戰(zhàn)略D.面向?qū)ο蟮膶?shí)行戰(zhàn)略

28.結(jié)賬單是會計子系統(tǒng)中（）模塊的單據(jù)。

A.采購管理B.銷售管理

C.應(yīng)付管理D.應(yīng)收管理

29.ERP項(xiàng)目實(shí)行工作大部分是由（）來完畢。

A.項(xiàng)目實(shí)行小組B