版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
2025年高職大數(shù)據(jù)與財務(wù)管理(預(yù)算管理)模擬測試卷
(考試時間:90分鐘滿分100分)班級______姓名______一、單項選擇題(總共10題,每題3分,每題只有一個正確答案,請將正確答案填在括號內(nèi))1.預(yù)算管理的起點是()A.成本預(yù)算B.銷售預(yù)算C.現(xiàn)金預(yù)算D.生產(chǎn)預(yù)算2.下列不屬于全面預(yù)算體系構(gòu)成內(nèi)容的是()A.業(yè)務(wù)預(yù)算B.專門決策預(yù)算C.財務(wù)預(yù)算D.彈性預(yù)算3.企業(yè)在編制年度預(yù)算時,一般要做()預(yù)算。A.一年期B.三年期C.五年期D.十年期4.零基預(yù)算的編制基礎(chǔ)是()A.零B.基期的費用水平C.國內(nèi)外同行業(yè)費用水平D.歷史上費用的最好水平5.下列各項中,不會對預(yù)計資產(chǎn)負債表中存貨金額產(chǎn)生影響的是()A.生產(chǎn)預(yù)算B.材料采購預(yù)算C.銷售費用預(yù)算D.單位產(chǎn)品成本預(yù)算6.某企業(yè)預(yù)計前兩個季度的銷量為1000件和1200件,期末產(chǎn)成品存貨數(shù)量一般按下季銷量的10%安排,則第一季度的預(yù)算產(chǎn)量為()件。A.1020B.980C.1100D.10007.下列各項中,綜合性較強的預(yù)算是()A.銷售預(yù)算B.材料采購預(yù)算C.現(xiàn)金預(yù)算D.資本支出預(yù)算8.企業(yè)按彈性預(yù)算法編制費用預(yù)算,預(yù)算直接人工工時為10萬小時,變動成本為60萬元,固定成本為30萬元,總成本費用為90萬元;如果預(yù)算直接人工工時達到12萬小時,則總成本費用為()萬元。A.96B.108C.102D.909.在下列各項中,能夠同時以實物量指標和價值量指標分別反映企業(yè)經(jīng)營收入和相關(guān)現(xiàn)金收支的預(yù)算是()A.現(xiàn)金預(yù)算B.銷售預(yù)算C.生產(chǎn)預(yù)算D.產(chǎn)品成本預(yù)算10.下列關(guān)于生產(chǎn)預(yù)算的表述中,錯誤的是()A.生產(chǎn)預(yù)算是一種業(yè)務(wù)預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算不涉及實物量指標C.生產(chǎn)預(yù)算以銷售預(yù)算為基礎(chǔ)編制D.生產(chǎn)預(yù)算是直接材料、直接人工和制造費用預(yù)算的編制依據(jù)二、多項選擇題(總共5題,每題5分,每題有兩個或兩個以上正確答案,請將正確答案填在括號內(nèi))1.下列各項中,屬于業(yè)務(wù)預(yù)算的有()A.銷售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.現(xiàn)金預(yù)算D.管理費用預(yù)算2.下列關(guān)于全面預(yù)算中的利潤表預(yù)算編制的說法中,正確的有()A.“銷售收入”項目的數(shù)據(jù),來自銷售預(yù)算B.“銷售成本”項目的數(shù)據(jù),來自生產(chǎn)預(yù)算C.“銷售及管理費用”項目的數(shù)據(jù),來自銷售及管理費用預(yù)算D.“所得稅費用”項目的數(shù)據(jù),通常是根據(jù)利潤表預(yù)算中的“利潤”項目金額和本企業(yè)適用的法定所得稅稅率計算出來的3.下列關(guān)于彈性預(yù)算法的說法中,正確的有()A.實務(wù)中主要用于編制成本費用預(yù)算和利潤預(yù)算B.能夠保證預(yù)算期間與會計期間相對應(yīng)C.更貼近企業(yè)經(jīng)營管理實際情況D.編制的工作量比固定預(yù)算法大4.下列各項預(yù)算中,與編制利潤表預(yù)算直接相關(guān)的有()A.銷售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.產(chǎn)品成本預(yù)算D.銷售及管理費用預(yù)算5.下列關(guān)于預(yù)算管理方法的說法中,正確的有()A.固定預(yù)算法存在適應(yīng)性差和可比性差的缺點B.彈性預(yù)算法一般適用于與預(yù)算執(zhí)行單位業(yè)務(wù)量有關(guān)的成本(費用)、利潤等預(yù)算項目C.零基預(yù)算法在編制費用預(yù)算時,不考慮以往會計期間所發(fā)生的費用項目或費用數(shù)額D.滾動預(yù)算法能使預(yù)算期間與會計年度相配合,便于考核預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果三、判斷題(總共10題每題2分,請判斷下列說法的對錯,正確的打√,錯誤的打×)1.企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)當利用報表監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況,及時提供預(yù)算執(zhí)行進度、執(zhí)行差異等信息。()2.專門決策預(yù)算主要反映項目投資與籌資計劃,是編制現(xiàn)金預(yù)算和預(yù)計資產(chǎn)負債表的依據(jù)之一。()3.連續(xù)預(yù)算法能夠使預(yù)算期間與會計年度相配合,便于考核預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果。()4.企業(yè)在編制零基預(yù)算時,需要以現(xiàn)有費用項目為依據(jù),但不以現(xiàn)有的費用水平為基礎(chǔ)。()5.生產(chǎn)預(yù)算是整個預(yù)算編制的起點。()6.制造費用預(yù)算分為變動制造費用預(yù)算和固定制造費用預(yù)算兩部分。()7.銷售預(yù)算是編制全面預(yù)算的關(guān)鍵和起點。()8.現(xiàn)金預(yù)算中的“現(xiàn)金支出”部分包括預(yù)算期的各項現(xiàn)金支出。()9.預(yù)計資產(chǎn)負債表用來反映企業(yè)在計劃期末預(yù)計的財務(wù)狀況。()10.彈性預(yù)算法適用于編制全面預(yù)算中所有與業(yè)務(wù)量有關(guān)的預(yù)算。()四、簡答題(總共2題,每題15分)1.簡述全面預(yù)算體系的構(gòu)成及各組成部分之間的關(guān)系。2.對比固定預(yù)算法與彈性預(yù)算法,并說明它們各自的優(yōu)缺點。五、案例分析題(總共1題,每題20分)某企業(yè)生產(chǎn)和銷售甲產(chǎn)品,計劃年度內(nèi)四個季度預(yù)計銷售量分別為1000件、1500件、2000件和1800件,甲產(chǎn)品預(yù)計單位售價為100元。假設(shè)每季度銷售收入中,本季度收到現(xiàn)金60%,另外40%要到下季度才能收回,上年末應(yīng)收賬款余額為60000元。要求:(1)編制該企業(yè)計劃年度銷售預(yù)算表;(2)編制該企業(yè)計劃年度預(yù)計現(xiàn)金收入表。答案:一、單項選擇題1.B2.D3.A4.A5.C6.A7.C8.C9.B10.B二、多項選擇題1.ABD2.AC3.ACD4.ACD5.ABC三、判斷題1.√2.√3.×4.×5.×6.√7.√8.√9.√10.√四、簡答題1.全面預(yù)算體系主要由業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算和財務(wù)預(yù)算構(gòu)成。業(yè)務(wù)預(yù)算是指與企業(yè)日常經(jīng)營活動直接相關(guān)的經(jīng)營業(yè)務(wù)的各種預(yù)算。專門決策預(yù)算是指企業(yè)不經(jīng)常發(fā)生的、一次性的重要決策預(yù)算。財務(wù)預(yù)算是指企業(yè)在計劃期內(nèi)反映有關(guān)預(yù)計現(xiàn)金收支、財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的預(yù)算。業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算是財務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ),財務(wù)預(yù)算是依賴于業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算編制的,是整個預(yù)算體系的主體。2.固定預(yù)算法又稱靜態(tài)預(yù)算法,是指在編制預(yù)算時,只根據(jù)預(yù)算期內(nèi)正常、可實現(xiàn)的某一固定的業(yè)務(wù)量(如生產(chǎn)量、銷售量等)水平作為唯一基礎(chǔ)來編制預(yù)算的方法。彈性預(yù)算法又稱動態(tài)預(yù)算法,是在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上,依據(jù)業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的聯(lián)動關(guān)系,按照預(yù)算期內(nèi)可能的一系列業(yè)務(wù)量(如生產(chǎn)量、銷售量、工時等)水平編制系列預(yù)算的方法。固定預(yù)算法優(yōu)點:編制方法簡單,也容易使管理者理解。缺點:適應(yīng)性差,可比性差。彈性預(yù)算法優(yōu)點:考慮了預(yù)算期可能的不同業(yè)務(wù)量水平,更貼近企業(yè)經(jīng)營管理實際情況;缺點:編制工作量大。五、案例分析題(1)銷售預(yù)算表|季度|銷售量(件)|單價(元)|銷售收入(元)||:--:|:--:|:--:|:--:||1|1000|100|100000||2|1500|100|150000||3|2000|100|200000||4|1800|100|180000||全年|6300|100|630000|(2)預(yù)計現(xiàn)金收入表|季度|期初應(yīng)收賬款|第一季度銷售收入|第二季度銷售收入|第三季度銷售收入|第四季度銷售收入|現(xiàn)金收入合計||:--:|:--:|:--:|:--:|:--:|:--:|:--:||1|60000|60000|40000|||160000||2||90000|90000|60000||240000|
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 老年人日常護理技巧
- 隆鼻手術(shù)恢復(fù)期護理細節(jié)
- 護理精神科護理特殊性與挑戰(zhàn)
- 護理中的疼痛管理與緩解策略
- 大豐市小海中學(xué)高中化學(xué)檢測期末串講(下)
- 2025年保險合作協(xié)議書
- 垂直市場廣告競爭策略研究
- 2026 年中職康復(fù)治療技術(shù)(柔韌性訓(xùn)練)試題及答案
- 英語b級的試題及答案
- 基于“大單元”視角的高中思政課教學(xué)策略研究
- 跨區(qū)域文化協(xié)作-洞察及研究
- 2025 易凱資本中國健康產(chǎn)業(yè)白皮書 -生物制造篇(與茅臺基金聯(lián)合發(fā)布)
- 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)(蘇東坡版)課后習(xí)題及答案
- T/CECS 10227-2022綠色建材評價屋面綠化材料
- 區(qū)域醫(yī)學(xué)檢驗中心項目建設(shè)方案
- 小學(xué)四年級安全教育上冊教學(xué)計劃小學(xué)四年級安全教育教案
- 個人優(yōu)勢與劣勢分析
- VCR接頭鎖緊工作程序
- 2025閥門裝配工藝規(guī)程
- 非計劃拔管風(fēng)險評估及護理
- 小學(xué)數(shù)學(xué)教學(xué)中融入中國傳統(tǒng)文化的實踐研究
評論
0/150
提交評論