安全生產(chǎn)管理人員名單及職責劃分安全生產(chǎn)管理人員是企業(yè)安全管理體系的核心執(zhí)行者與責任樞紐，其崗位設置的科學性、職責劃分的清晰性直接決定安全管理效能。結(jié)合《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法規(guī)要求，立足企業(yè)實際運營場景，現(xiàn)將安全生產(chǎn)管理人員名單設置原則及職責劃分要點梳理如下，供不同規(guī)模、行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營單位參考優(yōu)化。一、名單設置的核心依據(jù)與原則（一）法律合規(guī)性原則依據(jù)《安全生產(chǎn)法》第二十四條，高危行業(yè)（礦山、金屬冶煉、建筑施工、?；飞a(chǎn)/經(jīng)營/儲存等）及運輸單位，必須設置安全管理機構(gòu)或配備專職安全員；一般行業(yè)從業(yè)人員超100人的，需設機構(gòu)或配專職安全員；不足100人的，可配專職或兼職安全員。企業(yè)需結(jié)合行業(yè)屬性、規(guī)模及風險等級，依法合規(guī)配置崗位。（二）風險覆蓋性原則名單需覆蓋“決策-管理-執(zhí)行”全層級與“生產(chǎn)-設備-技術(shù)-后勤”全業(yè)務鏈，確保從制度制定到現(xiàn)場管控的責任無盲區(qū)。例如，化工企業(yè)增設“危險工藝安全管理員”，建筑企業(yè)明確“施工現(xiàn)場安全監(jiān)督員”，制造業(yè)強化“設備安全運維崗”。（三）動態(tài)適配性原則名單隨企業(yè)規(guī)模擴張、工藝調(diào)整、法規(guī)更新動態(tài)優(yōu)化。如新增自動化產(chǎn)線時，同步配置“設備安全運維管理員”；引入有限空間作業(yè)時，增設“有限空間安全專員”。二、典型崗位及職責劃分（通用版）（一）決策層安全管理崗1.企業(yè)主要負責人（董事長/總經(jīng)理）對安全生產(chǎn)全面負責：組織制定并實施安全制度、操作規(guī)程；保障安全投入、培訓、應急救援體系建設；督促隱患排查，及時報告事故。2.分管安全生產(chǎn)負責人（安全副總）協(xié)助統(tǒng)籌安全管理：制定年度安全目標與考核機制；審批安全費用；牽頭重大隱患整改、事故調(diào)查；協(xié)調(diào)部門資源，推動“一崗雙責”落實。（二）專職安全管理崗1.安全管理部門負責人（安全科長/經(jīng)理）負責體系日常運行：制定年度安全計劃并實施；統(tǒng)籌檢查、隱患治理（建立“一患一檔”）；組織培訓、演練；對接監(jiān)管部門，參與“三同時”評審。2.專職安全生產(chǎn)管理人員聚焦現(xiàn)場管控：每日巡查現(xiàn)場，制止“三違”（違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反紀律）；參與風險分級管控，跟蹤隱患整改；記錄安全臺賬（動火票、培訓記錄等）；事故時啟動應急并上報。（三）基層兼職安全管理崗車間/班組安全員（兼職）作為“最后一道防線”：班前強調(diào)安全要點，班中巡查設備、環(huán)境安全；發(fā)現(xiàn)隱患立即整改或上報；監(jiān)督勞保佩戴，落實“四不傷害”（不傷害自己、他人，不被他人傷害，保護他人）。（四）專項安全管理崗（按需設置）1.特種設備安全管理員管理電梯、壓力容器等設備：建立臺賬，組織檢驗；監(jiān)督操作人員持證上崗；排查隱患（如起重機鋼絲繩磨損），跟蹤維護。2.消防安全管理員統(tǒng)籌消防管理：制定預案、組織演練；檢查設施（滅火器、應急照明）；管理動火審批，管控易燃易爆區(qū)域火源。3.職業(yè)健康管理員落實職業(yè)病防治：組織崗前/崗中/離崗體檢；監(jiān)督防護設施（通風、除塵）運行；檢測作業(yè)環(huán)境（噪聲、粉塵），確保合規(guī)。三、職責協(xié)同與銜接機制安全生產(chǎn)需打破“崗位孤島”，建立“橫向聯(lián)動、縱向穿透”的協(xié)作機制：（一）信息傳遞機制專職安全員發(fā)現(xiàn)重大隱患，1小時內(nèi)報部門負責人，24小時內(nèi)提交書面報告?；鶎影嘟M隱患，由班組安全員當日匯總至車間，車間每周提報“隱患治理周報”。（二）隱患整改閉環(huán)機制安全部門下達的整改通知，責任部門限時反饋方案與結(jié)果；整改完成后，由原提出人現(xiàn)場驗證，確?！罢?驗收-銷號”可追溯。（三）應急聯(lián)動機制事故/險情時，基層安全員組織救援、疏散；專職安全員同步上報并啟動預案；分管負責人統(tǒng)籌資源，聯(lián)動醫(yī)療、消防等外部力量。四、履職保障措施（一）能力保障：分層級培訓決策層：每年參加≥16學時的安全領導力培訓（聚焦法規(guī)、風險研判）。專職人員：每3年復訓安全資質(zhì)，每年接受≥40學時專業(yè)培訓（隱患排查、新法規(guī)）?；鶎蛹媛殻好堪肽杲邮軐嵅倥嘤枺缁鹌魇褂谩笔枭ⅲ?。（二）權(quán)限保障：“叫停權(quán)”與“建議權(quán)”賦予安全員“一票制止權(quán)”：發(fā)現(xiàn)違章指揮/冒險作業(yè)，當場制止；發(fā)現(xiàn)重大隱患，建議停工撤離。企業(yè)需制度明確支持履職，禁止打擊報復。（三）考核激勵：正向引導+反向約束正向：安全履職與績效、晉升掛鉤，對“零隱患、零事故”人員給予獎金/榮譽。反向：未履職導致隱患擴大/事故的，依規(guī)追責，情節(jié)嚴重者調(diào)離/解聘。五、名單動態(tài)管理與優(yōu)化企業(yè)應每年（或重大調(diào)整時）評審名單及職責：1.觸發(fā)條件：規(guī)模擴大（員工超百人）、新增高風險業(yè)務（如?；肥褂茫?、法規(guī)更新（如有限空間作業(yè)新規(guī)）。2.優(yōu)化流程：安全部門牽頭，聯(lián)合人力、生產(chǎn)等部門，梳理崗位設置，明確職責邊界，經(jīng)主要負責人審批后發(fā)布更新。安全生產(chǎn)管理人員的名單與職責劃分，本質(zhì)是構(gòu)建“責任到人、協(xié)同高效”的安全網(wǎng)絡。企業(yè)需結(jié)合實際細化崗位，通過培訓、權(quán)限、考核三維保障，確