西蒙商學(xué)院專精特新

華閱經(jīng)管隱I形I冠I軍I叢I書

聚焦專精特新之路（第二版）

劉紅松◎著形

ChineseStyle

HiddenChampions

隱形冠軍企業(yè)的成功秘訣是什么？

專注、全球化和創(chuàng)新是隱形冠軍企業(yè)成功的

三大支柱。

〔德〕赫爾曼?西蒙（隱形冠軍之父）

企業(yè)管理出版社

ENTERPRISEMANAGEMENTPUBLISHINGHOUSE冠軍

西蒙商學(xué)院專精特新

隱|形|冠|軍|叢|書

中國式

隱形冠軍

聚焦專精特新之路

（第二版）

劉紅松◎著

ChineseStyle

HiddenChampions

企業(yè)管理出版社

ENTERPRISEMANAGEMENTPUBLISHINGHOUSE

中國式隱形冠軍—聚焦專精特新之路

??圖書在版編目（CIP）數(shù)據(jù)

??中國式隱形冠軍:聚焦專精特新之路/劉紅松著

.--2版.--北京:企業(yè)管理出版社,2024.5

??ISBN978-7-5164-3053-8

??Ⅰ.①中…Ⅱ.①劉…Ⅲ.①中小企業(yè)－企業(yè)發(fā)展－

研究－中國Ⅳ.①F279.243

??中國國家版本館CIP數(shù)據(jù)核字（2024）第072360號(hào)

書名：中國式隱形冠軍——聚焦專精特新之路（第二版）

書號(hào)：ISBN978-7-5164-3053-8

作者：劉紅松

策劃：朱新月

責(zé)任編輯：尤?穎?劉?暢

出版發(fā)行：企業(yè)管理出版社

經(jīng)銷：新華書店

地址：北京市海淀區(qū)紫竹院南路17號(hào)?郵??編：100048

網(wǎng)址：???電子信箱：zbz159@

電話：編輯部（010）68487630發(fā)行部（010）68701816

印刷：北京科普瑞印刷有限責(zé)任公司

版次：2024年5月第1版

印次：2024年5月第1次印刷

開本：710mm×1000mm1/16

印張：19.25印張

字?jǐn)?shù)：200千字

定價(jià)：78.00元

版權(quán)所有?翻印必究·印裝有誤?負(fù)責(zé)調(diào)換

II

前言

RECOMMENDATION

推薦語

劉紅松院長(zhǎng)所著的《中國式隱形冠軍——聚

焦專精特新之路（第二版）》，是一部論述隱

形冠軍思想的完美力作。該書結(jié)合全球經(jīng)濟(jì)發(fā)

展趨勢(shì)和中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，分析經(jīng)濟(jì)體制、

人口規(guī)模、市場(chǎng)潛力、文化背景、治理模式和

全球化水平等方面的差異，創(chuàng)造性地提出了

“中國式隱形冠軍”的概念，并就如何創(chuàng)建隱

形冠軍企業(yè)闡明了一系列有效的應(yīng)對(duì)策略。本

書思想理論體系完整，文字語言表達(dá)精準(zhǔn)，實(shí)

踐性與可操作性強(qiáng)，對(duì)中小企業(yè)和隱形冠軍企

業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者有很大的借鑒價(jià)值。

赫爾曼?西蒙

I

中國式隱形冠軍—聚焦專精特新之路

Thebook"Chinese-StyleHiddenChampions:Focusingonthe

RoadofSpecializationandInnovation(SecondEdition)"byDean

Liu,Hongsongisanexceptionalworkthatdelvesintotheconcept

ofHiddenChampions.Bymergingglobaleconomictrendswith

China'scurrenteconomiclandscape,thebookscrutinizesvariations

ineconomicsystems,populationsize,marketpotential,cultural

backgrounds,governancemodels,andlevelsofglobalization.

Introducingtheconceptof"Chinese-StyleHiddenChampions"ina

creativemanner,itoffersanumberofeffectivestrategiesfornurturing

suchenterprises.Withitscomprehensivetheoreticalframework,

preciselanguage,andpracticalapplicability,thisbookbecomesan

invaluableresourceforleadersofsmallandmedium-sizedenterprises,

aswellasthoseaimingtobeHiddenChampions.

HermannSimon

II

前言

FOREWORD

序

我和劉紅松老師相知相識(shí)三十七載，交

往甚密，他是我很敬重的兄長(zhǎng)。20世紀(jì)80

年代后期，我們一起做心理學(xué)課題研究，近

些年來，我們更是經(jīng)常開展有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力和組

織變革的合作研究，因此，對(duì)他的研究經(jīng)歷

和心路歷程甚為了解。劉紅松老師是中華人

民共和國成立以來我國軍事心理學(xué)的主要?jiǎng)?chuàng)

立者，是資深的戰(zhàn)略管理專家和軍旅心理學(xué)

家。他多次參與一些重大戰(zhàn)略問題的研究和

咨詢，在心理學(xué)和戰(zhàn)略學(xué)兩個(gè)領(lǐng)域具有很高

的造詣，著作頗豐。他尤其善于把軍事戰(zhàn)略

思想和企業(yè)戰(zhàn)略管理有機(jī)結(jié)合起來，把《孫

子兵法》和商戰(zhàn)有機(jī)結(jié)合起來，把軍隊(duì)管理

和企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合起來，并取得了一系列

應(yīng)用成果。原著《中國式隱形冠軍——聚焦

專精特新之路》是一部創(chuàng)造性力作，體系完

整，觀點(diǎn)新穎，視角獨(dú)特，可操作性強(qiáng)，讀

后深受啟發(fā)，出版后得到學(xué)術(shù)界和廣大企業(yè)

I

中國式隱形冠軍—聚焦專精特新之路

家的熱烈反響。這次重新再版，增添了許多新內(nèi)容，理論更加豐

富，觀點(diǎn)更加鮮明，體系更加完整，實(shí)踐指導(dǎo)意義更強(qiáng)，具有點(diǎn)

睛之妙。

我在清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院接觸的企業(yè)，或者做的案例研

究，一般都是大企業(yè)或大中型企業(yè)。近幾年，我們開始接觸一些

隱形冠軍企業(yè)和專精特新企業(yè)，深深感到中國的企業(yè)，尤其是中

小型企業(yè)，需要順應(yīng)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大勢(shì)和內(nèi)在規(guī)律，進(jìn)行重大

的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和升級(jí)，走專精特新之路，成為行業(yè)的“小巨人”企

業(yè)，進(jìn)而成為世界級(jí)的隱形冠軍，這正是中國中小企業(yè)發(fā)展的必

由之路。

回望改革開放40多年來，中國企業(yè)走過了曲折而又輝煌的

道路：從漫無邊際的多元化擴(kuò)張到回歸主業(yè)的專業(yè)化聚焦，從注

重速度和規(guī)模的粗放型發(fā)展到精細(xì)化的質(zhì)量提升，從市場(chǎng)同質(zhì)化

的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)到差異化和特色化的價(jià)值鏈重構(gòu)，從貼牌生產(chǎn)和技術(shù)

模仿到自主創(chuàng)新，從傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式到數(shù)字經(jīng)濟(jì)的全面躍遷。

在這一系列轉(zhuǎn)型過程中，中國企業(yè)已經(jīng)邁進(jìn)了高質(zhì)量發(fā)展時(shí)代，

進(jìn)入了新發(fā)展階段。2021年10月18日，在中共中央政治局第

三十四次集體學(xué)習(xí)時(shí)，習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“加快培育一批‘專

精特新’企業(yè)和制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)?！?/p>

20世紀(jì)80年代中期，德國管理思想家赫爾曼·西蒙首次提

出“隱形冠軍”的概念，自21世紀(jì)初他所著的《隱形冠軍》一

書來到中國，傳播甚廣，深得各界認(rèn)同，有越來越多的中國企業(yè)

家對(duì)“隱形冠軍”的概念耳熟能詳，并積極加以踐行，從而涌

II

序

現(xiàn)出一大批隱形冠軍企業(yè)。在經(jīng)濟(jì)體系中，隱形冠軍企業(yè)和單項(xiàng)

冠軍企業(yè)有其獨(dú)特性，體量雖小，但在細(xì)分領(lǐng)域穩(wěn)居前列；領(lǐng)域

雖細(xì)，但在價(jià)值鏈上居于上游；規(guī)模不大，但在產(chǎn)業(yè)鏈中不可替

代，擁有自主創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，這種企業(yè)的發(fā)展勢(shì)能代表

著中小企業(yè)轉(zhuǎn)型的風(fēng)向標(biāo)。

中小企業(yè)如何走好專精特新之路，邁向世界行業(yè)冠軍的巔

峰，這是一個(gè)重大的時(shí)代性命題。劉紅松老師在《中國式隱形冠

軍——聚焦專精特新之路》一書中做出了重要的探索，第一次提

出了“中國式隱形冠軍”的概念，并就如何鍛造中國式隱形冠軍

企業(yè)提出了很多有效的應(yīng)對(duì)之策，對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展有很重要的

借鑒意義。中國的企業(yè)管理，必須是中國式的企業(yè)管理；中國企

業(yè)鍛造的隱形冠軍，也必須是中國式的隱形冠軍。這是由社會(huì)制

度、經(jīng)濟(jì)體制、人口規(guī)模、市場(chǎng)潛力、文化背景和治理模式所決

定的。隨著中國現(xiàn)代化進(jìn)程的加速和改革開放的深入發(fā)展，中國

式隱形冠軍企業(yè)的成長(zhǎng)速度、數(shù)量規(guī)模、行業(yè)領(lǐng)域?qū)挾取⒑诵?/p>

競(jìng)爭(zhēng)力、文化精神動(dòng)力、人力資本優(yōu)勢(shì)等將會(huì)全方位超過外國企

業(yè)，這也是一種不可阻擋的潮流。

因此，中小企業(yè)需要貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的

新發(fā)展理念，不斷強(qiáng)化戰(zhàn)略的前瞻性，確立發(fā)展的大局觀和全球

觀。中國企業(yè)一方面深耕國內(nèi)市場(chǎng)，一方面布局國際市場(chǎng)，通過

內(nèi)外循環(huán)的雙重帶動(dòng)，牢牢占領(lǐng)世界行業(yè)的領(lǐng)先地位；要像當(dāng)年

海爾一樣，以自主品牌“走出去”開拓國際市場(chǎng)，最終實(shí)現(xiàn)從

“走出去”到“走進(jìn)去”“走上去”的轉(zhuǎn)變，成為世界級(jí)名牌。

III

中國式隱形冠軍—聚焦專精特新之路

中小企業(yè)需要凝心聚力，堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，苦練內(nèi)功，培育卓越的

領(lǐng)導(dǎo)力，打造高效的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)，把自身鍛造成中國式的隱形冠

軍，這是中國企業(yè)的歷史使命和時(shí)代擔(dān)當(dāng)。

期待中國企業(yè)家，尤其是中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者閱讀此書，一定

會(huì)大有裨益。

清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授

鄭曉明

中國工商管理案例中心主任

IV

前言

PREFACE

前言

中國隱形冠軍群體性崛起

“木欣欣以向榮，泉涓涓而始流?！备?/p>

革開放春潮涌動(dòng)，輝煌成就催人奮進(jìn)。經(jīng)歷

40多年發(fā)展，中小企業(yè)孕育成長(zhǎng)，不斷發(fā)展

壯大。迄今我國的市場(chǎng)主體超過1.8億戶，

其中中小企業(yè)超過5000萬家，個(gè)體工商戶突

破1.3億戶，中小企業(yè)和小微企業(yè)的數(shù)量占

市場(chǎng)主體超過90%。習(xí)近平總書記高度重視

中小企業(yè)，對(duì)中小企業(yè)發(fā)展做出了一系列重

要指示，指出“我國中小企業(yè)有靈氣、有活

力，善于迎難而上、自強(qiáng)不息”，強(qiáng)調(diào)“中

小企業(yè)能辦大事”。中小企業(yè)的發(fā)展，對(duì)國

民經(jīng)濟(jì)的提升和擴(kuò)容具有重大意義，能為中

國經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期持續(xù)健康發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)

生動(dòng)力。

“幾度風(fēng)雨幾度春秋，風(fēng)霜雪雨搏激

I

中國式隱形冠軍—聚焦專精特新之路

流，歷盡苦難癡心不改，少年壯志不言愁……”這首歌或是40

多年來中小企業(yè)歷任領(lǐng)軍人物的心路寫照?！胺彩沁^往，皆成序

章?！睆V大中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要“看清楚過去我們?yōu)槭裁茨軌?/p>

成功，弄明白未來我們?cè)鯓硬拍芾^續(xù)成功”。

當(dāng)今之中國，正全面進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展時(shí)代。中小企業(yè)正處在

一個(gè)重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)期，過去多年來主要依靠資源要素投入、依

賴成本優(yōu)勢(shì)和規(guī)模擴(kuò)張的粗放式發(fā)展模式難以為繼，必須上升到

一個(gè)新的戰(zhàn)略通道，盡快解決當(dāng)前小而不精、多而不強(qiáng)、缺少

核心技術(shù)和品牌優(yōu)勢(shì)的系統(tǒng)性問題，聚焦專業(yè)化、精細(xì)化、特色

化、新穎化的戰(zhàn)略定位。在專業(yè)化上給力、在精細(xì)化上用力、在

特色化上努力、在新穎化上發(fā)力，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈薄弱環(huán)節(jié)，推動(dòng)信

息化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化等新一代科學(xué)技術(shù)與企業(yè)融合發(fā)展，加強(qiáng)

數(shù)字化和智能化改造，促進(jìn)中小企業(yè)與大企業(yè)之間的專業(yè)分工與

鏈融通發(fā)展，不斷補(bǔ)鏈、增鏈、強(qiáng)鏈，進(jìn)而提升在全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)

中的地位，力爭(zhēng)成為行業(yè)的隱形冠軍，這已成為我國中小企業(yè)的

時(shí)代主題。

赫爾曼·西蒙教授是德國著名的管理學(xué)思想家，世界“隱

形冠軍”之父，自2005年以來德語地區(qū)最負(fù)盛名的當(dāng)代管理大

師，唯一入選全球Thinkers50名人堂的德國人，在《Cicero》

雜志500位最重要的學(xué)者中名列前100位。他被譽(yù)為企業(yè)產(chǎn)品定

價(jià)領(lǐng)域全球最重要的專家，創(chuàng)立了定價(jià)學(xué)模型（西蒙模型）。

1990年9月，赫爾曼·西蒙教授在一份德國出版物中首次

提出“隱形冠軍”的概念，引起了人們的好奇和興趣。經(jīng)過30

多年的發(fā)展，“隱形冠軍”一詞已經(jīng)成為全球公認(rèn)的戰(zhàn)略和管理

II

前言

概念，這一概念在政治、商業(yè)、新聞、教育和學(xué)術(shù)研究中引起了

廣泛而持續(xù)的關(guān)注。赫爾曼·西蒙教授出版的35本著作，被譯

為27種語言在全球范圍內(nèi)傳播，其思想影響遍及世界各地。

赫爾曼·西蒙教授具有超越國界的情懷，對(duì)中國有著深厚的

感情，他稱中國為“第二故鄉(xiāng)”。他在自傳《全球化之旅》中

提道：20歲之前，生活在一個(gè)小村莊，這是他人生的第一個(gè)世

界。后來的50多年，人生舞臺(tái)變成巨大而廣袤的世界，稱之為

全球化時(shí)代的世界?！皟芍厥澜?，一種人生”，表達(dá)了他的個(gè)人感

受。在他職業(yè)生涯的前幾十年，主要關(guān)注的是西方世界。20世紀(jì)

80年代他訪問日本，關(guān)注點(diǎn)開始轉(zhuǎn)向東方，他說：“中國讓我

越來越有興趣，對(duì)我越來越重要，成為我遲來的愛?！?/p>

赫爾曼·西蒙教授的“隱形冠軍”思想理論，以全球化的視

野和戰(zhàn)略思維，對(duì)“隱形冠軍”形成發(fā)展的時(shí)代背景、歷史條

件、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、資源稟賦、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新能力、人文要素和各

國企業(yè)的差異等方面進(jìn)行了全方位的綜合分析，立意宏大，體系

嚴(yán)謹(jǐn)，觀點(diǎn)新穎，數(shù)據(jù)翔實(shí)，實(shí)用性很強(qiáng)。近些年來，我通過對(duì)

“隱形冠軍”思想理論的深入了解，有了許多新的領(lǐng)悟。

一、中國隱形冠軍崛起時(shí)代已經(jīng)來臨

據(jù)《中國電子報(bào)》2020年3月20日?qǐng)?bào)道，德國現(xiàn)有370多萬

家中小企業(yè)，約占企業(yè)總數(shù)的99.7%，貢獻(xiàn)了約70%的就業(yè)率，

是德國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量。在2021年《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行

榜中，德國企業(yè)只有27家，但在中小型市場(chǎng)領(lǐng)軍者排行榜中，德

III

中國式隱形冠軍—聚焦專精特新之路

國企業(yè)占比48%。2021年，德國隱形冠軍的名錄上有1573家公

司，占全球隱形冠軍的46.2%。與其他國家相比，為什么德國是那

么多隱形冠軍的發(fā)源地？這是由一系列復(fù)雜、相互作用的原因造成

的，無法追溯到單一根源。這當(dāng)中有許多因素深深扎根于歷史、傳

統(tǒng)和價(jià)值體系之中。

中國有5000多萬家中小企業(yè)，能否像德國一樣，涌現(xiàn)出大

量的隱形冠軍？回答是非?？隙ǖ?！赫爾曼·西蒙教授提出了

“中國世紀(jì)”的概念，認(rèn)為在這個(gè)世紀(jì)里中國發(fā)展為一個(gè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)

國，并在持續(xù)強(qiáng)勁增長(zhǎng)多年之后，中國企業(yè)正在彌補(bǔ)其之前在質(zhì)

量、品牌、營(yíng)銷和重大創(chuàng)新等領(lǐng)域的相對(duì)劣勢(shì)，中國企業(yè)正齊心

協(xié)力地踐行“隱形冠軍”理念，通過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變、有機(jī)增長(zhǎng)和關(guān)鍵

收購，一些企業(yè)已經(jīng)取得了令人矚目的成功。

許多中國企業(yè)已經(jīng)奪取了隱形冠軍的桂冠，更多企業(yè)正奔跑

在成為隱形冠軍的路上。按公布的數(shù)據(jù)，中國隱形冠軍企業(yè)約

100家。這個(gè)數(shù)據(jù)只是一個(gè)粗略的估計(jì)，既然是隱形冠軍，通常

不為人所知，就不太容易被發(fā)現(xiàn)，許許多多的中國隱形冠軍企業(yè)

還沒有被統(tǒng)計(jì)出來。當(dāng)今，中國企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了“專精特新”發(fā)

展時(shí)代，這就為中國隱形冠軍群體性崛起奠定了非常堅(jiān)實(shí)的基

礎(chǔ)，提供了無限可能。

（一）14億人口市場(chǎng)為隱形冠軍成長(zhǎng)提供了廣袤的回旋空間

中國式現(xiàn)代化順應(yīng)人口規(guī)模巨大，立意構(gòu)建一個(gè)“幼有所

育、學(xué)有所教、勞有所得、住有所居、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)、弱

有所扶”的共同富裕的普惠社會(huì)，同時(shí)促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)

展、綠色發(fā)展、開放發(fā)展和共享發(fā)展，這就必然形成消費(fèi)市場(chǎng)

IV

前言

的多樣化和多元化。2022年中國社會(huì)消費(fèi)品零售總額達(dá)到約44

萬億元，僅次于美國。摩根士丹利發(fā)布的《中國消費(fèi)2030》中

提道，中國的消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模將在下一個(gè)10年中翻倍，達(dá)到12.7

萬億美元，這意味著下一個(gè)10年里中國的消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模將保持

年化7.9%的增長(zhǎng)率，成為全球消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)最快的國家之

一，不久中國將成為全球最大的消費(fèi)市場(chǎng)，中國將成為全球第一

大消費(fèi)國。

其中利基市場(chǎng)和小商品市場(chǎng)為隱形冠軍的發(fā)展提供了廣闊空

間。世界上存在著巨大的離散市場(chǎng)，僅亞馬遜就擁有超2億件商

品。在所有市場(chǎng)中，可能只有2%是大型市場(chǎng)，其余98%是中

小型市場(chǎng)和利基市場(chǎng)。生活中有無數(shù)日常小商品，每個(gè)“小商品

市場(chǎng)”都提供了發(fā)展隱形冠軍的機(jī)會(huì)。M+CSchiffer每天生產(chǎn)

130萬支牙刷，把它們排成一列，年產(chǎn)量將達(dá)到76萬千米的長(zhǎng)

度，即地球周長(zhǎng)的19倍。這個(gè)世界到處都是商業(yè)機(jī)會(huì)，中小企

業(yè)往往以獨(dú)特的敏銳性抓住這些機(jī)會(huì)，并在世界范圍內(nèi)占取領(lǐng)先

的市場(chǎng)地位。浙江寧波、江蘇蘇州、山東濰坊、廣東東莞和佛

山的企業(yè)在這方面的表現(xiàn)尤為突出，他們往往把只服務(wù)于一個(gè)

小利基市場(chǎng)的專家發(fā)展到相當(dāng)大規(guī)模的領(lǐng)導(dǎo)者，從而向隱形冠

軍沖刺。

（二）中國全產(chǎn)業(yè)鏈為隱形冠軍成長(zhǎng)提供了豐厚的沃土

目前，我國工業(yè)體系和全產(chǎn)業(yè)鏈更加健全，已擁有41個(gè)工

業(yè)大類、207個(gè)工業(yè)中類、666個(gè)工業(yè)小類，是全世界唯一擁有

聯(lián)合國產(chǎn)業(yè)分類中全部工業(yè)門類的國家。同時(shí)，工業(yè)規(guī)模進(jìn)一步

V

中國式隱形冠軍—聚焦專精特新之路

壯大。2022年，全部工業(yè)增加值突破40萬億元大關(guān)，占GDP

比重達(dá)33.2%。其中，制造業(yè)增加值占GDP比重為27.7%。中

國的產(chǎn)品滲透到社會(huì)生活的方方面面和每一個(gè)環(huán)節(jié)。自2000

年以來，中國在全球制造業(yè)中的份額已增長(zhǎng)了近4倍，達(dá)到

31%，美國所占份額下降到16%。

制造業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，進(jìn)一步促進(jìn)了勞動(dòng)分工，勞動(dòng)分工

為隱形冠軍的崛起提供了無限可能。亞當(dāng)·斯密在《國富論》中

首次提出并推廣了勞動(dòng)分工的優(yōu)勢(shì)。勞動(dòng)分工的增加，意味著只

制造單個(gè)組件的專家取代生產(chǎn)整個(gè)產(chǎn)品的通才，專業(yè)制造單個(gè)組

件可以帶來巨大的生產(chǎn)力提升。然而，只有在市場(chǎng)足夠大的情況

下，勞動(dòng)分工和專業(yè)化才能發(fā)揮作用。亞當(dāng)·斯密認(rèn)為“勞動(dòng)分

工受到市場(chǎng)規(guī)模的限制”。而中國恰恰具備市場(chǎng)規(guī)模和勞動(dòng)分工

這種獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。

（三）中國進(jìn)出口規(guī)模為隱形冠軍成長(zhǎng)提供了國際化機(jī)遇

2022年中國進(jìn)出口總值首次突破40萬億元大關(guān)，規(guī)模再創(chuàng)

歷史新高，民營(yíng)企業(yè)年度占比首次超過一半。2017年以來，中

國已連續(xù)6年保持世界第一貨物貿(mào)易國地位。2009年中國取代

德國成為世界出口冠軍，并一直保持領(lǐng)先地位。

赫爾曼·西蒙教授認(rèn)為，若回溯到200年以前，基本上不存

在既具備中型規(guī)模又是世界市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)。在過去的國際認(rèn)

知中，只有最優(yōu)秀的企業(yè)才能處理與外國的業(yè)務(wù)和生產(chǎn)出具有國

際競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。“大型企業(yè)決定著一個(gè)國家出口業(yè)績(jī)”的這一

假設(shè)對(duì)大多數(shù)國家都適用。美國、日本、法國、韓國、英國、意

VI

前言

大利和西班牙的大企業(yè)數(shù)量與出口績(jī)效之間幾乎呈線性的關(guān)系。

只有中國和德國不同于這一模式，分別在絕對(duì)出口和人均出口方

面排名第一。中國和德國有一個(gè)共同點(diǎn)：在中國，大約三分之二

的出口來自中小型企業(yè)，德國中小企業(yè)的出口份額也是如此。從

德國中小企業(yè)來看，隱形冠軍恰恰是出口的主要驅(qū)動(dòng)力，隱形冠

軍構(gòu)成了德國強(qiáng)勁的出口驅(qū)動(dòng)型經(jīng)濟(jì)支柱。

中國貨物幾乎遍及世界絕大多數(shù)國家，中國產(chǎn)品深深嵌入世

界價(jià)值鏈和消費(fèi)品之中。盡管全球化的步伐正在放緩，逆全球化

的潮流不斷上升，但全球化的進(jìn)程不會(huì)停滯，斷鏈的概率很小。

為此，中國中小企業(yè)可以大膽走出去，在開拓國際市場(chǎng)中不斷取

得領(lǐng)先地位。通過國際化將國內(nèi)小眾市場(chǎng)的有限潛力擴(kuò)大到全球

范圍，這是隱形冠軍的最佳戰(zhàn)略選擇。

（四）傳播和物流的現(xiàn)代化促進(jìn)了隱形冠軍的崛起

赫爾曼·西蒙教授特別強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代信息技術(shù)和覆蓋全球的物流

系統(tǒng)對(duì)隱形冠軍的促進(jìn)作用。2022年，中國快遞服務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)

量累計(jì)完成1105.8億件，其中，異地業(yè)務(wù)量累計(jì)完成957.7億

件，同比增長(zhǎng)4.0%。中國的快遞網(wǎng)絡(luò)，是一張單程超過4300

萬公里、網(wǎng)點(diǎn)達(dá)到41萬處、日均服務(wù)近7億人次的巨型網(wǎng)絡(luò)。

2023年10月23日上午7時(shí)39分，我國第1000億件快件產(chǎn)

生，比2022年達(dá)到千億件提前了39天。

國家郵政局快遞大數(shù)據(jù)平臺(tái)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，2023年

12月4日18時(shí)26分，一件從云南昆明寄往四川成都的快遞包

裹，成為2023年第1200億件快件。這是自2021年以來，我國

VII

中國式隱形冠軍—聚焦專精特新之路

快遞首次突破1200億件大關(guān)，凸顯出我國快遞市場(chǎng)繁榮活躍、

發(fā)展質(zhì)效不斷提升，展示出中國消費(fèi)市場(chǎng)持續(xù)向好的良好態(tài)勢(shì)。

中國是名副其實(shí)的“快遞大國”，同時(shí)也是“電子商務(wù)大

國”。2022年，中國網(wǎng)上零售額達(dá)13.79萬億元，同比增

長(zhǎng)4%。其中，實(shí)物商品網(wǎng)上零售額11.96萬億元，同比增長(zhǎng)

6.2%，占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比重為27.2%。2022年中國跨境

電商進(jìn)出口（含B2B）額達(dá)2.11萬億元，同比增長(zhǎng)9.8%，電子商

務(wù)新業(yè)態(tài)新模式彰顯活力。傳播信息技術(shù)和物流的現(xiàn)代化為隱形

冠軍企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模提供了新機(jī)遇。為此，隱形冠軍們需要與

全世界的客戶進(jìn)行溝通交流，并且能夠便捷且經(jīng)濟(jì)高效地將商品

送到他們手中，使“地球村”成為現(xiàn)實(shí)。

綜上所述，中國隱形冠軍群體性崛起指日可待，走“隱形冠

軍”之路是一條康莊大道，是時(shí)代的選擇，是改革開放40多年

中國企業(yè)發(fā)展的歷史必然，是可預(yù)期的光明未來。

二、隱形冠軍彰顯新型工業(yè)文明

為什么要成為隱形冠軍？隱形冠軍的價(jià)值和意義在哪里？最

核心的價(jià)值就是隱形冠軍彰顯了新型工業(yè)文明。一個(gè)懂得尊重思

想和文化的民族，才會(huì)誕生偉大的思想和文化；一個(gè)擁有偉大思

想和文化的國家，才能擁有不斷前行的力量。一個(gè)擁有深邃思想

和博大胸懷的企業(yè)家，才能把企業(yè)帶向遠(yuǎn)方！

無論是外國企業(yè)還是中國企業(yè)，都需要汲取新型工業(yè)文明的

精華。赫爾曼·西蒙教授認(rèn)為，隱形冠軍是一種工業(yè)文明。在四

VIII

前言

次工業(yè)革命的浪潮中，世界企業(yè)不斷進(jìn)化升華，沉淀了許多鮮明

的有價(jià)值的文明特質(zhì)，隱形冠軍所蘊(yùn)含的文明特質(zhì)必將顯示出強(qiáng)

大的生命力和社會(huì)價(jià)值。

（一）隱形冠軍蘊(yùn)含企業(yè)生命哲學(xué)

人為什么活著？人生有什么意義？人如何活著？這是人生哲

學(xué)。企業(yè)怎樣活？企業(yè)的使命和價(jià)值是什么？這是企業(yè)哲學(xué)。隱

形冠軍是一種新活法，活得健康，活得有質(zhì)量，活得長(zhǎng)久，永葆

基業(yè)長(zhǎng)青。這種新活法體現(xiàn)了一種新型工業(yè)文明和長(zhǎng)期主義文

化，遵循了企業(yè)的生命哲學(xué)規(guī)律。

中國企業(yè)要想長(zhǎng)治久安，做成百年老店，就需要充分認(rèn)識(shí)企

業(yè)的生命周期，正確把握企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)。伊查克·愛迪斯是

美國很有影響力的管理學(xué)家之一，曾用20多年時(shí)間研究企業(yè)發(fā)

展、老化和衰亡的生命歷程，創(chuàng)立了企業(yè)生命周期理論。認(rèn)為企

業(yè)發(fā)展就像人的成長(zhǎng)一樣，有一個(gè)生命的出生、成長(zhǎng)、衰老、生

病和死亡的過程。企業(yè)生命周期曲線可以延續(xù)幾十年甚至上百年，

而實(shí)際上很多企業(yè)沒有走完這條完美的曲線就消失了。愛迪斯認(rèn)

為：“成長(zhǎng)和老化既不取決于企業(yè)大小，也不在于時(shí)間長(zhǎng)短。百年

老企業(yè)仍可靈活如初，年僅十歲的企業(yè)卻可能官僚無比?！?/p>

隱形冠軍不一定是大型企業(yè)，但可以活得更加長(zhǎng)久。赫爾

曼·西蒙教授通過對(duì)世界隱形冠軍成長(zhǎng)周期的分析認(rèn)為，隱形冠

軍往往不是年輕的企業(yè)，它們的中位年齡為71歲，1/9的隱形

冠軍年齡甚至超過100歲，都是“長(zhǎng)跑冠軍”。這表明隱形冠軍

的存活率很高，甚至可能超過大企業(yè)。日本的千年企業(yè)，幾乎都

IX

中國式隱形冠軍—聚焦專精特新之路

是中小企業(yè)。企業(yè)為什么能夠長(zhǎng)壽？主要靠長(zhǎng)期主義的戰(zhàn)略導(dǎo)向

和專注的實(shí)業(yè)精神。專注和聚焦是赫爾曼·西蒙教授創(chuàng)立“隱形

冠軍”概念的主題詞。

（二）隱形冠軍彰顯現(xiàn)代工業(yè)人格

從農(nóng)耕文明向工業(yè)文明的轉(zhuǎn)變是一種文明的躍升。中國的工

業(yè)化雖然起步較晚，但幾千年農(nóng)耕文明所形成的人格特質(zhì)，正在

被現(xiàn)代化的工業(yè)化浪潮所洗滌，現(xiàn)代化工業(yè)人格正在不斷得以

升華。

赫爾曼·西蒙教授認(rèn)為，要想攀登“隱形冠軍”的高峰，首

先需要具備一顆不斷燃燒的雄心和進(jìn)取精神?；赝麕资甑陌l(fā)

展，中國人的進(jìn)取人格譜寫了中國工業(yè)的輝煌。繼20世紀(jì)60

年代原子彈、氫彈和導(dǎo)彈研制成功后，經(jīng)過幾十年的不斷進(jìn)取，

中國的發(fā)電設(shè)備、輸變電設(shè)備、通信設(shè)備、高鐵、新能源汽車、

造船、航天、深海等產(chǎn)業(yè)從過去的“跟跑”到“并跑”，逐漸走

向“領(lǐng)跑”，很多行業(yè)和產(chǎn)業(yè)已經(jīng)處于國際領(lǐng)先地位。

中國的工業(yè)產(chǎn)品正在告別粗放型的“粗糙時(shí)代”，走向高質(zhì)

量的“精致極致時(shí)代”。赫爾曼·西蒙教授認(rèn)為，“德國制造”

已經(jīng)成為一流質(zhì)量的標(biāo)簽，這極大地促進(jìn)了德國隱形冠軍的全球

化進(jìn)程。然而，“德國制造”一開始并不被認(rèn)同。1887年，英

國人將德國產(chǎn)品冠以質(zhì)量低劣的標(biāo)志加以使用。150年后，“德

國制造”以100分的成績(jī)遙遙領(lǐng)先，“瑞士制造”以99分的成

績(jī)緊隨其后。

隨著中國工業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展，中國人逐步改變了農(nóng)耕文明培

X

前言

植的“差不多”“大致”“少許”“馬虎”的粗放型性格特征。

中華人民共和國成立以來70多年的工業(yè)化實(shí)踐表明：中國制造

業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，不是簡(jiǎn)單的體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)和技術(shù)上，而是幾十年如一

日積淀形成的工匠精神和精約文化。技術(shù)可以移植，模式可以復(fù)

制，但是這種工匠精神和精約文化的制造業(yè)精神，卻是無法移植

和復(fù)制的。中國產(chǎn)品走向世界，不斷贏得好口碑，靠的是中國人精

益求精、吃苦耐勞、堅(jiān)韌不拔的制造業(yè)精神。

（三）隱形冠軍體現(xiàn)了跨文化互鑒

世界因文明多樣而交流，因交流而借鑒，因借鑒而發(fā)展。中

國企業(yè)“走出去”需要具備跨文化素質(zhì)和全球勝任力。國際貿(mào)

易需要開闊的文化視野，首先是語言?！白詈玫恼Z言是客戶的語

言。”隱形冠軍是“全球化思維”。全球商用廚房機(jī)器市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者

萊欣諾（RATIONAL）就用了59種語言展示其信息。

中外企業(yè)的互動(dòng)，尤其是中國企業(yè)與德國企業(yè)的互動(dòng)，構(gòu)成

了非常良好的共生共贏模式。當(dāng)前，約有4000家中國企業(yè)活躍

在德國，其中大多數(shù)設(shè)有小型銷售和服務(wù)辦公室。上工申貝集

團(tuán)、寧波均勝電子股份有限公司、美的集團(tuán)、三一重工股份有限

公司、濰柴動(dòng)力股份有限公司、中國中化集團(tuán)有限公司等中國

一大批企業(yè)，先后收購兼并了德國和其他國家一些全球市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)

企業(yè)，這些都被視為合作成功的案例。德國大企業(yè)早在19世紀(jì)

就進(jìn)入了中國市場(chǎng)，西門子和拜耳從1882年開始一直活躍在中

國。1984年，德國大眾汽車在上海建立了生產(chǎn)基地，發(fā)揮了先

鋒作用。近年來，德國大眾汽車提出“更便宜、更本土”的本地

XI

中國式隱形冠軍—聚焦專精特新之路

化戰(zhàn)略，喊出“在中國為中國”的口號(hào)，在合肥市建立了德國以

外最大的研發(fā)中心，約3000名工程師在這里工作。在臨近的新

工廠，德中制造商庫卡上千個(gè)橙色的機(jī)器人將在這里每年生產(chǎn)約

35萬輛電動(dòng)汽車。

如今，約有8500家德國企業(yè)分布在中國各地，經(jīng)營(yíng)著2000

多家工廠。超過53%的德國隱形冠軍在中國擁有自己的公司，

蘇州太倉市是德國隱形冠軍最集中的地方，它們視當(dāng)?shù)貫榈聡?/p>

業(yè)的“第二故鄉(xiāng)”。隱形冠軍盡管有著國別和文化背景的差異，

卻有著驚人的相似性。它們的遠(yuǎn)大抱負(fù)、戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)者以及企業(yè)文

化都有著共通之處。在工作態(tài)度上，中國人和德國人都具有勤勞的

特性，中國和德國都有“工程文化”的特點(diǎn)。

全球化的運(yùn)作強(qiáng)化了大協(xié)作和大協(xié)調(diào)精神。中國的開放型經(jīng)

濟(jì)和中外兼容性管理模式，改變了中國人的“單干型”人格，塑

造了中國人的全局觀、系統(tǒng)觀、整體觀的協(xié)作型人格，形成了一

種合作互助的集體潛意識(shí)，折射出中國和諧共存的包容性智慧。

盡管存在其他文化差異，但這些共同點(diǎn)使得國際合作變得更加通

暢順利。

（四）隱形冠軍凝聚了企業(yè)家精神

中國企業(yè)家精神是國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的寶貴財(cái)富和重要戰(zhàn)略

資源。一部當(dāng)代中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展史，也是一部企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)史。改

革開放以來，企業(yè)家群體篳路藍(lán)縷，從小作坊開始走向經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)

場(chǎng)，不斷走向世界舞臺(tái)，熠熠生輝。一大批有膽識(shí)、勇創(chuàng)新的企

業(yè)家茁壯成長(zhǎng)，形成了具有鮮明時(shí)代特征、民族特色、世界水準(zhǔn)

XII

前言

的中國企業(yè)家隊(duì)伍。他們以家國情懷和善心愛意，汩汩暖流凝聚

強(qiáng)大力量，成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量。

山東默銳科技有限公司是一家很優(yōu)秀的隱形冠軍企業(yè)，把

“隱形冠軍”理念上升到工業(yè)文明的高度，多年來持續(xù)踐行“隱

形冠軍”理念，在“隱形冠軍”理念的引入、踐行、案例、成

果、平臺(tái)方面積累了大量?jī)?yōu)勢(shì)，集團(tuán)下創(chuàng)建了三個(gè)隱形冠軍企

業(yè)。楊樹仁董事長(zhǎng)具有深厚的“隱形冠軍”情懷和強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)

任感，他把“隱形冠軍”作為一種“企業(yè)信仰”，認(rèn)為走隱形冠

軍之路是企業(yè)的唯一活法，并嘔心瀝血加以實(shí)踐，因此得到了世

界隱形冠軍之父赫爾曼·西蒙的充分肯定和信任，兩人之間建立

了深厚的情誼，并發(fā)展成為忘年之交。

赫爾曼·西蒙在其著作中提到，中國企業(yè)家楊樹仁在2002

年知曉“隱形冠軍”這一概念，并通過大幅削減其龐大的產(chǎn)品組

合和開展全球化活動(dòng)來嚴(yán)格應(yīng)用這一概念，使他創(chuàng)辦的企業(yè)成為

11個(gè)細(xì)分化學(xué)品類的全球市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者。山東默銳科技有限公司

的案例成果贏得2020年EFMD（歐洲管理發(fā)展基金會(huì)）隱形冠

軍案例大獎(jiǎng)，并被錄入哈佛商學(xué)院案例庫、毅偉商學(xué)院案例庫和

中歐商學(xué)院案例中心。

2019年，赫爾曼·西蒙和楊樹仁攜手在德國和中國成立了

赫爾曼·西蒙商學(xué)院，積極傳播和踐行“隱形冠軍”思想。赫

爾曼·西蒙商學(xué)院（HermannSimonBusinessSchool，簡(jiǎn)稱

HSBS）是以赫爾曼·西蒙授權(quán)命名的全球唯一隱形冠軍商學(xué)

院。它旨在打造惠及不同行業(yè)、不同規(guī)模的隱形冠軍加速器平臺(tái)

和孵化基地，致力于促進(jìn)中國和德國乃至全球隱形冠軍企業(yè)的交

XIII

中國式隱形冠軍—聚焦專精特新之路

流互鑒，吸收全球隱形冠軍企業(yè)的思想理念和實(shí)踐方法。著力培

養(yǎng)一批具有國際化眼光、深厚文化修養(yǎng)、長(zhǎng)久創(chuàng)業(yè)情懷、前沿創(chuàng)

新思維、堅(jiān)韌專注精神、善謀果敢風(fēng)格和奮楫國際商海的企業(yè)領(lǐng)

航人才，助力中國隱形冠軍企業(yè)群體性崛起。

“隱形冠軍”之路充滿了荊棘和坎坷，輝煌是在苦難中迸發(fā)

的。不經(jīng)過艱苦卓絕的頑強(qiáng)拼搏，不可能達(dá)到行業(yè)的巔峰。“隱

形冠軍”成長(zhǎng)之路，飽含了企業(yè)家的辛勤和汗水，滲入了企業(yè)家

的身體和靈魂。中國很多行業(yè)的發(fā)展，不一定缺市場(chǎng)、缺人才、

缺技術(shù)、缺資金，往往缺的是精神。精神上立不起來，相關(guān)產(chǎn)業(yè)

就不可能得到發(fā)展。今天智能汽車的崛起，帶來的不僅是技術(shù)變

化，更是精神的改變，只要決心干，中國有什么產(chǎn)業(yè)拿不下來？

先立人，后立國；先治心，后治國；心之強(qiáng)，國即強(qiáng)。

三、堅(jiān)持專注的隱形冠軍發(fā)展路徑

專注是一個(gè)心理學(xué)命題、管理學(xué)命題，也是一個(gè)哲學(xué)命題。

隱形冠軍的“隱形”，就是“不顯山”“不露水”，所謂隱形冠

軍，隱在專注而不是分散，隱在堅(jiān)持而不是放棄，隱在長(zhǎng)久而不

是短暫，隱在內(nèi)斂而不是外顯。中小企業(yè)只有堅(jiān)持長(zhǎng)期主義的

發(fā)展路徑，才能成為“小巨人”企業(yè)，邁向單項(xiàng)冠軍和隱形冠軍

之巔。

專注某一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，堅(jiān)持專業(yè)化發(fā)展道路。許多中小企業(yè)

在早期創(chuàng)業(yè)階段，無序發(fā)展特點(diǎn)明顯，從事多個(gè)行業(yè)，鋪攤子，

廣涉面，賺快錢，往往采取多元化擴(kuò)張。近年來，中國一些企業(yè)

XIV

前言

在經(jīng)歷一輪又一輪無邊界擴(kuò)張而遇到重重困頓之后，開始倡導(dǎo)回

歸主業(yè)、回歸專業(yè)化、回歸初心。任正非說：“戰(zhàn)略戰(zhàn)略，只有

‘略’了，才會(huì)有戰(zhàn)略集中度，才會(huì)聚焦，才有競(jìng)爭(zhēng)力?！睆闹?/p>

國企業(yè)的實(shí)踐來看，即使是大企業(yè)進(jìn)行漫無邊際的多元化擴(kuò)張，

也難免帶來災(zāi)難性的后果，走專業(yè)化道路是中小企業(yè)的必然選

擇。為此，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要調(diào)整心態(tài)，培育實(shí)業(yè)精神，凝

神聚氣，咬定青山，聚焦一個(gè)行業(yè)，專注一個(gè)產(chǎn)品，執(zhí)著一種

市場(chǎng)，做好一項(xiàng)服務(wù)，“把一米寬的市場(chǎng)做到百米深”，“不爭(zhēng)

500強(qiáng)，但活500年”。小而長(zhǎng)久、穩(wěn)而健康才是企業(yè)王道。

專注品質(zhì)的持久改善，堅(jiān)持精細(xì)化發(fā)展道路。品質(zhì)是產(chǎn)品和

品牌的生命線，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素之一。提高質(zhì)量首

先在于提高人的質(zhì)量，質(zhì)量的本質(zhì)是提高人品。產(chǎn)品如人品，產(chǎn)

品蘊(yùn)含著企業(yè)的管理水平、團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌和企業(yè)家的文化素養(yǎng)。人品

主要體現(xiàn)在工匠精神上。所謂工匠精神，就是精于工、匠于心、

品于行——精心行精神，就是用心去做的行為風(fēng)范，就是高度負(fù)

責(zé)、執(zhí)著專注、精益求精、一絲不茍、追求卓越的工作態(tài)度和意

志品質(zhì)。專注品質(zhì)的持久改善，需要以工匠精神做到“日事日

畢，日清日高”。

專注技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新，堅(jiān)持走新穎化發(fā)展道路。企業(yè)的生命

力來自創(chuàng)新，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展靠的是“茍日新，日日新，又日

新”的創(chuàng)新精神。中小企業(yè)需要聚焦新產(chǎn)業(yè)、新產(chǎn)品、新技術(shù)、

新商業(yè)模式的綜合開發(fā)，重點(diǎn)邁向產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級(jí)化和產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代

化領(lǐng)域，加大對(duì)基礎(chǔ)零部件、基礎(chǔ)電子元器件、基礎(chǔ)軟件、基礎(chǔ)

材料、基礎(chǔ)工藝、高端儀器設(shè)備、航天航空配套設(shè)備、機(jī)器人、

XV

中國式隱形冠軍—聚焦專精特新之路

生物工程、集成電路等核心技術(shù)的攻關(guān)和應(yīng)用。以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為牽

引，走特色化和差異化的發(fā)展之路。根治循規(guī)蹈矩、求穩(wěn)趨同的

心理特性，敢于嘗試錯(cuò)誤，做好底層的自主創(chuàng)新。尤其是要克服

心理的“鈍化現(xiàn)象”，打破思維惰性的動(dòng)型，變異思維定勢(shì)，提

高心理的順應(yīng)力，做到與時(shí)俱進(jìn)。

中小企業(yè)的發(fā)展和生命力的延續(xù)猶如自然界的萬物生長(zhǎng)一

樣。植物界有草木，有灌木，有喬木。企業(yè)界有小微企業(yè)，有中

小企業(yè)，有大企業(yè)。自然界的一棵小草難以長(zhǎng)成一棵大樹，企業(yè)

界的中小企業(yè)不可能都邁向行業(yè)巔峰。一棵小草如能成為參天

大樹，必須注入喬木的種子，中小企業(yè)發(fā)展壯大必須培育“冠

軍”基因。愿中國的中小企業(yè)能夠培育“冠軍”基因，永葆基業(yè)

長(zhǎng)青。

中國隱形冠軍企業(yè)正在群體性崛起，隱形冠軍崛起的時(shí)代已

經(jīng)來臨，專精特新之路是隱形冠軍的中國化，是中國企業(yè)成為隱

形冠軍的必經(jīng)之路。中國的企業(yè)，尤其是中小企業(yè)需要聚焦專精

特新之路，砥礪前行，篤行不怠，勇攀“隱形冠軍”的巔峰。

XVI

CONTENTS

目錄

01

第一章經(jīng)濟(jì)大變局與“隱形冠軍”突起/001

一、中國的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與升級(jí)/003

二、新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路/008

三、中國式“隱形冠軍”的突起/015

02

第二章鍛造中國式“隱形冠軍”特質(zhì)/029

一、嵌入中華民族精神/031

二、確立新型發(fā)展觀/035

三、培育冠軍心態(tài)/045

四、塑造企業(yè)家的精神特質(zhì)/057

五、弘揚(yáng)革命領(lǐng)袖的風(fēng)范/072

03

第三章聚焦專業(yè)化之路/075

一、科學(xué)把握戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)/077

二、專業(yè)化與多元化的選擇/082

三、中小企業(yè)的專業(yè)化戰(zhàn)略/092

四、構(gòu)建隱形冠軍生態(tài)圈/098

中國式隱形冠軍—聚焦專精特新之路

04

第四章聚焦精約化之路/103

一、確立高質(zhì)量發(fā)展觀/105

二、質(zhì)量戰(zhàn)略的提升/112

三、走價(jià)值鏈升級(jí)之路/120

四、集中化戰(zhàn)略/131

05

第五章聚焦新穎化之路/137

一、聚焦新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域/139

二、強(qiáng)化持續(xù)的自主創(chuàng)新/146

三、實(shí)施差異化的藍(lán)海戰(zhàn)略/160

四、磨礪創(chuàng)新思維/166

五、優(yōu)化與升華創(chuàng)新心理/173

06

第六章聚焦雙循環(huán)市場(chǎng)戰(zhàn)略/175

一、以國內(nèi)大市場(chǎng)為主導(dǎo)/177

二、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境/183

三、走開放的全球化之路/185

四、塑造品牌影響力/193

五、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略/201

II

目錄

07

第七章培育卓越領(lǐng)導(dǎo)力/209

一、培育戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力/211

二、提升危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力/214

三、培養(yǎng)共情領(lǐng)導(dǎo)力/217

四、塑造治心的領(lǐng)導(dǎo)模式/220

08

第八章建設(shè)高效戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)/227

一、員工的戰(zhàn)略激勵(lì)/229

二、賡續(xù)紅色文化血脈/242

三、向解放軍學(xué)團(tuán)隊(duì)管理/247

四、打造員工心理教育工程/260

主要參考文獻(xiàn)/273

后記/279

III

經(jīng)濟(jì)大變局與“隱形冠軍”突起第一章

01第一章

經(jīng)濟(jì)大變局與

“隱形冠軍”突起

001

中國式隱形冠軍—聚焦專精特新之路

鍛造隱形冠軍，使中國企業(yè)邁向世界行業(yè)的巔峰，是

中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史必然，是時(shí)代的要求和呼喚，是中國中

小企業(yè)的夢(mèng)想和社會(huì)擔(dān)當(dāng)。經(jīng)濟(jì)強(qiáng)大，國之強(qiáng)大，經(jīng)濟(jì)發(fā)展

是“國之大者”。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體是企業(yè)，企業(yè)強(qiáng)大，經(jīng)濟(jì)

則強(qiáng)大。中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要打造更多的世界500強(qiáng)企業(yè)，

也需要更多的分布在各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域的隱形冠軍。因此，隱

形冠軍的培養(yǎng)必須從國家發(fā)展戰(zhàn)略的高度和經(jīng)濟(jì)大變局的歷

史縱深加以認(rèn)知和把握。

1949年10月1日，華夏大地一聲驚雷，劃破了黑夜

長(zhǎng)空，五星紅旗在天安門城樓冉冉升起，中華民族進(jìn)入了新

紀(jì)元，開啟了新篇章。從1949年到今天，70余年的時(shí)光，

中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是沿著什么軌跡走過來的？未來，中國如何

實(shí)現(xiàn)全面建成社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國？在實(shí)現(xiàn)全面建成社會(huì)主

義現(xiàn)代化強(qiáng)國的歷史進(jìn)程中，如何實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企戰(zhàn)略？這是一個(gè)

個(gè)歷史性的時(shí)代課題。

002

經(jīng)濟(jì)大變局與“隱形冠軍”突起第一章

一、中國的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與升級(jí)

中華人民共和國成立初期，中國逐步建立了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制。

通過建立國有企業(yè)，從而掌握了國家的經(jīng)濟(jì)命脈，建立了社會(huì)主

義公有制，隨后對(duì)非公有制私營(yíng)工商業(yè)進(jìn)行調(diào)整，將其納入了計(jì)

劃生產(chǎn)的軌道。1950年2月，全國財(cái)政會(huì)議上提出了財(cái)政收支

統(tǒng)一、公糧統(tǒng)一、稅收統(tǒng)一、編制統(tǒng)一、貿(mào)易統(tǒng)一、銀行統(tǒng)一

的“六個(gè)統(tǒng)一”。1950年8月，中共中央召開第一次全國計(jì)劃

工作會(huì)議，討論和編制1951年計(jì)劃和3年奮斗目標(biāo)。1953年，

中國開始執(zhí)行第一個(gè)五年計(jì)劃，同時(shí)推進(jìn)社會(huì)主義改造。1956

年，中國完成了對(duì)農(nóng)業(yè)、資本主義工商業(yè)和個(gè)體手工業(yè)三大領(lǐng)域

的改造，由此進(jìn)入社會(huì)主義初級(jí)階段，開始實(shí)施計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制。

我國通過計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，運(yùn)用指令性計(jì)劃和所掌握的大量資

源，最大限度地集中人力、物力、財(cái)力建設(shè)一些國民經(jīng)濟(jì)急需建

設(shè)的行業(yè)和大型項(xiàng)目，從而高效推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)和發(fā)展。

1952年，現(xiàn)代工業(yè)在我國工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值中的比重僅有

26.6%，重工業(yè)在工業(yè)總產(chǎn)值中的比重只有35.5%。毛澤東曾感

慨：“現(xiàn)在我們能造什么？能造桌子椅子，能造茶碗茶壺，能

種糧食，還能磨成面粉，還能造紙，但是，一輛汽車、一架飛

機(jī)、一輛坦克、一輛拖拉機(jī)都不能造。”［1］我國正是運(yùn)用計(jì)劃

003

中國式隱形冠軍—聚焦專精特新之路

經(jīng)濟(jì)體制，幾乎調(diào)動(dòng)所有資源，集中力量建設(shè)了156項(xiàng)重點(diǎn)工

程和694個(gè)大中型建設(shè)項(xiàng)目，初步奠定了工業(yè)化基礎(chǔ)，并逐步

建立了東北三省、上海市、重慶市和武漢市這樣的工業(yè)重鎮(zhèn)，

從“一五”計(jì)劃時(shí)期到“四五”計(jì)劃時(shí)期累計(jì)投資達(dá)4956.43億

元，為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

我國通過自力更生，迅速建立起汽車裝備業(yè)、重型機(jī)械業(yè)、

航空航天業(yè)、半導(dǎo)體電子業(yè)、電力業(yè)、化工業(yè)、核工業(yè)、礦山、

交通樞紐、水利建設(shè)等產(chǎn)業(yè)部門和基礎(chǔ)設(shè)施，擁有了世界上除

西方發(fā)達(dá)國家外唯一較完整的工業(yè)體系，為改革開放后的工業(yè)化

騰飛奠定了歷史性基礎(chǔ)。1970年4月，東方紅一號(hào)衛(wèi)星成功發(fā)

射，它重達(dá)173千克，超過了前四次其他國家發(fā)射衛(wèi)星重量的總

和，這是工業(yè)領(lǐng)先的一大信號(hào)。

中華人民共和國成立后的30年在歷史上占有極其重要的地

位。在此期間，中國取得了前所未有的進(jìn)步。這30年是值得回

顧、總結(jié)的。

1978年12月18日，黨的十一屆三中全會(huì)召開，做出了實(shí)行

改革開放的偉大決策。浩浩蕩蕩的改革開放由此啟航，改革大潮涌

入中國大地，如夏天般炙熱，燃起了人們久違的激情；如和煦春

風(fēng)，浸潤(rùn)億萬人民的心靈，徹底改變了中國，深刻影響了世界。

1979年1月，廣東省決定將寶安縣改為深圳市，把珠?？h

改為珠海市；同年4月，廣東省委提出在鄰近港澳的沿海地區(qū)

設(shè)置出口加工區(qū)的設(shè)想；1980年5月，“出口特區(qū)”被定名為

“經(jīng)濟(jì)特區(qū)”；1980年8月26日，五屆全國人大常委會(huì)第十五

次會(huì)議批準(zhǔn)在深圳、珠海、汕頭、廈門設(shè)立經(jīng)濟(jì)特區(qū)，一場(chǎng)改革

004

經(jīng)濟(jì)大變局與“隱形冠軍”突起第一章

開放的春潮從南海之濱洶涌澎湃地涌向全國各地。

產(chǎn)權(quán)變革開啟了中國改革之先河，無限地激發(fā)了中國人民的

主體力量?！案哂衅涮?，居者有其屋”是中國人久遠(yuǎn)的夢(mèng)想，

擁有土地是農(nóng)民揮之不去的心理期盼，土地對(duì)農(nóng)民來說就是“命

根子”。中國共產(chǎn)黨實(shí)現(xiàn)了徹底的土地革命，從而獲得了農(nóng)民的

真心擁護(hù)。中國農(nóng)民獲得了真正意義上的土地所有權(quán)，得土地者

得天下，得農(nóng)民者得天下。

在黨的十一屆三中全會(huì)“解放思想”的吹拂下，農(nóng)民強(qiáng)化了

脫貧致富的內(nèi)在沖動(dòng)，早期實(shí)施的包產(chǎn)到戶迅速在全國形成了家

庭聯(lián)產(chǎn)承包制的燎原之勢(shì)，由此拉開了中國市場(chǎng)化改革的序幕。

無疑，這種基于人性的制度設(shè)計(jì)給億萬農(nóng)民帶來了曙光，使自我

主體利益意識(shí)覺醒，解放了生產(chǎn)力，激發(fā)了人的積極性。同樣的

土地，同樣的人，在不同的經(jīng)濟(jì)體制下做出了不一樣的事，改革

開放極大地喚醒了人民群眾的積極性。

我國所有制改革打破了單一結(jié)構(gòu)模式，形成了以公有制為主

體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的所有制結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了歷史性的跨

越，顯示了制度的優(yōu)越性。

所有制的多元結(jié)構(gòu)變革，動(dòng)員了一切發(fā)展生產(chǎn)力的資源和活

力，喚醒了無數(shù)勞動(dòng)者和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者的主體利益意識(shí)，激發(fā)了他

們內(nèi)在的潛能，極大地強(qiáng)化了人們的進(jìn)取心、成功欲和奮斗精

神，“為自己干”的潛能釋放了巨大的社會(huì)能量，改變了過去生

產(chǎn)率低下的局面，煥發(fā)出中國經(jīng)濟(jì)的蓬勃生機(jī)。

中國經(jīng)濟(jì)改革之所以成功，來源于始終圍繞著如何最廣泛地

調(diào)動(dòng)人們的積極性展開，始終致力于破解束縛人的體制障礙，解

005

中國式隱形冠軍—聚焦專精特新之路

放思想，解放生產(chǎn)力，更好地激發(fā)人的主體意識(shí)。

1984年3月28日，被稱為“承包國有企業(yè)第一人”的馬勝

利在石家莊造紙廠門口貼出布告，請(qǐng)求承包造紙廠，承諾利潤(rùn)、

工資翻倍，他成功承包后，使連年虧損的造紙廠當(dāng)年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)

140萬元，第二年翻倍，第三年達(dá)到320萬元，迅速成為全國明

星企業(yè)，各種榮譽(yù)接踵而至。

隨著改革的深入，中國對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有了更清晰的認(rèn)識(shí)，改革

的力度不斷加大，分量不斷提升。1992年年初，鄧小平以88歲

高齡視察深圳、珠海、上海等地，對(duì)中國乃至世界都是一件意義

深遠(yuǎn)的大事?！稏|方風(fēng)來滿眼春》一文真實(shí)記錄了鄧小平的南方

談話，他明確指出，計(jì)劃不一定是社會(huì)主義的，資本主義也可以

有計(jì)劃；市場(chǎng)也不一定是資本主義的，社會(huì)主義也可以搞市場(chǎng)。

他在談話中提出要建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。1992年召開的

黨的十四大正式提出了建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的目標(biāo)。1993

年召開的中共十四屆三中全會(huì)明確提出要在20世紀(jì)末使社會(huì)主

義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在我國初步建立起來。20年后的2013年，中共

十八屆三中全會(huì)又一次強(qiáng)調(diào)了市場(chǎng)的重要性，提出要發(fā)揮市場(chǎng)在

資源配置中的決定性作用。

1995年以后，中國工業(yè)化和城市化進(jìn)入“快車道”，開發(fā)

區(qū)、工業(yè)區(qū)遍布全國。以沿海為主的園區(qū)工業(yè)高速增長(zhǎng)，使中國

成為“世界制造工廠”，“東莞塞車，世界斷貨”廣為流傳。

2010年，中國超過美國成為世界制造第一大國，在世界制造業(yè)

總產(chǎn)值中占比約19%；城市化進(jìn)程加速，1998—2016年，中國

的城鎮(zhèn)化率增加35.89%，2022年底全國常住人口城鎮(zhèn)化率達(dá)

006

經(jīng)濟(jì)大變局與“隱形冠軍”突起第一章

65.22%，戶籍人口城鎮(zhèn)化率提高到47.2%，城鎮(zhèn)居住人口超9.2

億，年增1.42%。2022年年末，全國城市建成區(qū)面積6.37萬平

方公里，同比增長(zhǎng)2.01%。

回顧中國改革開放的四十多年，發(fā)展模式和成功經(jīng)驗(yàn)可以用

一句話來概括：如經(jīng)濟(jì)學(xué)家林毅夫所講的“有為政府+有效市

場(chǎng)”。有形和無形的手同時(shí)發(fā)揮作用，兩股力量驅(qū)動(dòng)中國沿著正

確的道路闊步前行。在這種模式的驅(qū)動(dòng)下，中國的增長(zhǎng)速度一日

千里。中國人把不可能變成了可能，把蒼白的理論變成實(shí)踐的活

力，把“一盤死棋”演繹為驚天動(dòng)地的“話劇”。

在漫長(zhǎng)的歷史長(zhǎng)河中，留下了很多中國改革家的足跡，商

鞅、王安石、張居正是其中的代表人物。然而，無數(shù)次的變法圖

強(qiáng)，始終無法跳出“其興也勃焉，其亡也忽焉”的歷史周期律。

鄧小平開啟的改革開放樹立了中國變革史上的一座豐碑，實(shí)現(xiàn)了

中華民族復(fù)興的“戰(zhàn)略性大突圍”。

今日之中國展示出一幅璀璨絢麗的新圖景。從經(jīng)濟(jì)規(guī)模到經(jīng)

濟(jì)結(jié)構(gòu)，從科技創(chuàng)新到生態(tài)文明，從社會(huì)事業(yè)到人民生活，到處

充滿了無限的生機(jī)和活力。國家繁榮昌盛，經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展，社會(huì)

和諧穩(wěn)定，人民生活富足，物資豐盛充盈，國際地位不斷提高，

綜合國力日益增強(qiáng)。中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造了“當(dāng)驚世界殊”的輝煌

成就。1952年，我國GDP僅有679億元，2022年超過120萬

億元，人均GDP突破1萬美元大關(guān)，對(duì)世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率達(dá)

30%左右，持續(xù)成為推動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿υ?。高質(zhì)量發(fā)

展蹄疾步穩(wěn)，中國經(jīng)濟(jì)韌性、潛力和活力充滿無限空間。第一個(gè)

百年夢(mèng)實(shí)現(xiàn)了，中國邁進(jìn)了新時(shí)代和新發(fā)展階段。

007

中國式隱形冠軍—聚焦專精特新之路

二、新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路

當(dāng)今，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了高質(zhì)量發(fā)展時(shí)代。在過去相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)

間內(nèi)，中國經(jīng)濟(jì)處在高速增長(zhǎng)時(shí)期，圍繞人口紅利為背景構(gòu)建的

發(fā)展模式是中國經(jīng)濟(jì)成功的關(guān)鍵，通過大量廉價(jià)的勞動(dòng)力，依靠

低價(jià)格優(yōu)勢(shì)進(jìn)軍國際市場(chǎng)，中國逐漸發(fā)展成為世界制造大國。

2010年，中國成為世界制造第一大國，其間過往，成本要素發(fā)

揮了根本性的作用。

中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)歷了從短缺經(jīng)濟(jì)向過剩經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型。在改革

開放初期，企業(yè)很少考慮競(jìng)爭(zhēng)力、品牌和技術(shù)開發(fā)問題，更多考

慮的是成本問題。過去市場(chǎng)一片空白，產(chǎn)品好賣，市場(chǎng)好做，錢

好賺?！皬V貨北上”，長(zhǎng)驅(qū)直入；浙江溫州產(chǎn)品遍及各地。只要

企業(yè)開大馬力，加工生產(chǎn)，就不愁沒有市場(chǎng)。這個(gè)階段，中國企

業(yè)缺乏戰(zhàn)略需求，客觀上也不太需要戰(zhàn)略的考量。

1992年，鄧小平在南方談話中提出市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革。從那

個(gè)時(shí)候開始，國有企業(yè)改革提出十六字方針：“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)

明確、政企分開、管理科學(xué)”，目標(biāo)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度。外國

的化妝品、日常用品、飲料、家電、汽車、電腦行業(yè)全方位打入

中國市場(chǎng)，市場(chǎng)飽和度高了，競(jìng)爭(zhēng)激烈了，錢也就難掙了。尤其

是在競(jìng)爭(zhēng)充分的行業(yè)，比如家電行業(yè)，價(jià)格戰(zhàn)此起彼伏，“紅

008

經(jīng)濟(jì)大變局與“隱形冠軍”突起第一章

海一片”。所以，競(jìng)爭(zhēng)充分的行業(yè)開始謀劃營(yíng)銷、品牌、技術(shù)開

發(fā)的戰(zhàn)略問題。此時(shí)，中國企業(yè)還是以成本優(yōu)勢(shì)為主導(dǎo)的發(fā)展

模式。

中國正是因?yàn)榫哂谐杀緝?yōu)勢(shì)，多年來充分享受了全球化的紅

利。中國制造業(yè)的崛起中很重要的一點(diǎn)就是利用國際分工承接了

跨國產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移。世界經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)規(guī)律性的變化：全球化推動(dòng)了投

資的國際化浪潮，投資國際化必然引發(fā)生產(chǎn)資本國際化，生產(chǎn)資

本國際化必然催生跨國企業(yè)的崛起。有些跨國企業(yè)的產(chǎn)值超過很

多發(fā)展中國家的GDP，可謂“富可敵國”?？鐕髽I(yè)的崛起，

導(dǎo)致世界性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生戰(zhàn)略性調(diào)整。波音飛機(jī)在全球有許多生

產(chǎn)點(diǎn)，網(wǎng)上設(shè)計(jì)、網(wǎng)上采購、分區(qū)生產(chǎn)后在西雅圖組裝。制造波

音747飛機(jī)需要超400萬個(gè)零部件，可絕大部分零部件并不是

由波音公司內(nèi)部生產(chǎn)的，而是由60多個(gè)國家的1500個(gè)大企業(yè)和

15000個(gè)中小企業(yè)提供的。世界性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，推動(dòng)

了制造中心和世界經(jīng)濟(jì)中心的轉(zhuǎn)移。

從歷史上來看，世界經(jīng)濟(jì)中心從東部向西部轉(zhuǎn)移。在農(nóng)業(yè)時(shí)

代，世界經(jīng)濟(jì)中心在中國；商業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，轉(zhuǎn)向地中海流域；工

業(yè)化時(shí)代，轉(zhuǎn)向以英國和德國為代表的老牌工業(yè)化國家；在汽車

工業(yè)時(shí)代向美國轉(zhuǎn)移。當(dāng)今，世界經(jīng)濟(jì)中心正在涌現(xiàn)從西往東轉(zhuǎn)

移的浪潮。

世界產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移經(jīng)歷了幾次大的轉(zhuǎn)變。第一次產(chǎn)業(yè)革命時(shí)期，

英國產(chǎn)生了紡紗機(jī)、蒸汽機(jī)等一系列重大技術(shù)發(fā)明，隨著英國大

機(jī)器生產(chǎn)方式的傳播，法國、德國乃至遠(yuǎn)在大西洋彼岸的美國也

相繼掀起了產(chǎn)業(yè)革命浪潮。到1860年前后，英國工業(yè)發(fā)展達(dá)到

009

中國式隱形冠軍—聚焦專精特新之路

高峰期，國內(nèi)外貿(mào)易迅速擴(kuò)大，成為當(dāng)時(shí)的“世界工廠”。20

世紀(jì)，美國相繼出現(xiàn)了以石油化工、電力和汽車行業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)

革命，隨著福特汽車、電冰箱、空調(diào)等民用產(chǎn)品的面世，美國經(jīng)

濟(jì)一片繁榮。日本在20世紀(jì)60年代末成功實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升

級(jí)，形成重化工業(yè)；到20世紀(jì)70年代～80年代，日本經(jīng)濟(jì)達(dá)

到高峰。

20世紀(jì)60年代，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和發(fā)達(dá)國家勞動(dòng)力成

本的不斷增加，全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)新的特點(diǎn)，發(fā)達(dá)國家在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)

業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的同時(shí)，把一些勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移，

致力于發(fā)展技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)和資本、技術(shù)雙密集型產(chǎn)業(yè)。

20世紀(jì)70年代，由于兩次世界能源危機(jī)的沖擊，導(dǎo)致能源

與礦產(chǎn)資源價(jià)格上漲，全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)深度調(diào)整，發(fā)達(dá)國家把

一部分大量消耗能源與礦產(chǎn)資源的和污染環(huán)境較為嚴(yán)重的重化工

業(yè)部門向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移。

從20世紀(jì)80年代起，全球掀起了第三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的浪

潮。國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移呈現(xiàn)層次高端化、產(chǎn)業(yè)鏈整體化、企業(yè)組團(tuán)化

的特征。20世紀(jì)末至21世紀(jì)初，中國成為國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的主要

目的地，從而確立了世界制造大國的地位。

中國為什么能成為世界制造中心？?jī)?yōu)勢(shì)來自三個(gè)方面：一是

低勞動(dòng)力成本；二是高素質(zhì)人才，中國是2.4億人受過高等教育

的人才大國；三是不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)空間，擁有巨大的潛在市場(chǎng)。

縱觀世界發(fā)達(dá)國家，搞了幾百年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，最不缺的是資本，最

缺的是勞動(dòng)力，所以資本價(jià)格低、勞動(dòng)力價(jià)格高，工業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)

品非常便宜，但依靠大量人工生產(chǎn)，價(jià)格就幾十倍地增加。中國

010

經(jīng)濟(jì)大變局與“隱形冠軍”突起第一章

最缺的是資本，最不缺的是勞動(dòng)力，所以中國的資本價(jià)格相對(duì)較

高，勞動(dòng)力價(jià)格相對(duì)較低。

跨國企業(yè)為什么能夠在全球崛起？很重要一點(diǎn)是在全球范圍

內(nèi)整合戰(zhàn)略資源與成本資源。資本有一種敏感的嗅覺，哪個(gè)地方

成本低就往哪個(gè)地方走，這是世界經(jīng)濟(jì)流動(dòng)規(guī)律。這種規(guī)律在中

國內(nèi)部正在顯現(xiàn)，呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)梯度轉(zhuǎn)移的發(fā)展趨勢(shì)。

近10余年來，中國的人口紅利優(yōu)勢(shì)逐步消減，成本要素逐

漸上升。工資福利成本、生產(chǎn)資料成本、財(cái)務(wù)成本、環(huán)保成本、

物流成本、社會(huì)成本等生產(chǎn)要素成本呈現(xiàn)出全方位上漲的勢(shì)頭。

隨著我國資源和環(huán)境約束不斷強(qiáng)化，主要依靠資源要素投入、成

本優(yōu)勢(shì)和規(guī)模擴(kuò)張的粗放式發(fā)展模式難以為繼。

在速度和規(guī)模上，中國雖有多種產(chǎn)品產(chǎn)量位居全球第一，但

缺少核心技術(shù)和品牌優(yōu)勢(shì)，質(zhì)量技術(shù)基礎(chǔ)比較薄弱；產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)體系尚不完善，產(chǎn)品質(zhì)量水平有待進(jìn)一步提高。毋庸置疑，中

國企業(yè)必須尋找新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，努力實(shí)現(xiàn)從“中國制造”向“中

國創(chuàng)造”、從“中國速度”向“中國質(zhì)量”、從“中國產(chǎn)品”向

“中國品牌”的根本性轉(zhuǎn)變，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、

動(dòng)力變革，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更高效率、更加公平和可持續(xù)發(fā)展。

經(jīng)過幾十年的高速發(fā)展，中國經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入增長(zhǎng)速度換擋期、

結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期和轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵期，正處于從量變到質(zhì)變的重要

關(guān)口。質(zhì)量強(qiáng)，則百業(yè)強(qiáng)；質(zhì)量興，則經(jīng)濟(jì)旺。黨的十九大報(bào)告

提出，必須堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，明確提出建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國。

實(shí)施質(zhì)量強(qiáng)國戰(zhàn)略，建設(shè)現(xiàn)代化的質(zhì)量強(qiáng)國，增強(qiáng)我國經(jīng)濟(jì)

質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力，已成為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)由

011

中國式隱形冠軍—聚焦專精特新之路

大向強(qiáng)轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵舉措。

如何實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展？要把追求質(zhì)量作為全民族的共識(shí)，把

質(zhì)量強(qiáng)國作為全社會(huì)的一種價(jià)值取向。為此，我國企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)

重大