A企業(yè)員工業(yè)生涯管理研究A企業(yè)員工職業(yè)生涯管理研究A企業(yè)員工職業(yè)生涯管理研究PAGE\*ROMANPAGE\*ROMANII內(nèi)容提要AAAAA企業(yè)作為一家高科技企業(yè)，在不斷改善員工職業(yè)生涯管理基礎(chǔ)上，勢(shì)必會(huì)更好地發(fā)揮人力資源價(jià)值，更快地推動(dòng)企業(yè)的高速發(fā)展。目錄目錄 I摘要： II關(guān)鍵詞： II一、引言 3二、A企業(yè)概況及人力資源狀況 3（一）A企業(yè)概況 3（二）A企業(yè)人力資源狀況 3人力資源部門情況 3人才發(fā)展目標(biāo) 4員工招聘調(diào)配制度 4（三）A企業(yè)員工職業(yè)生涯管理基本情況 。企業(yè)的員工職業(yè)生涯管理理念 職業(yè)生涯管理制度 對(duì)員工的職業(yè)生涯指導(dǎo) 員工的職業(yè)發(fā)展通道員工培訓(xùn)制度 。三、A企業(yè)員工職業(yè)生涯管理現(xiàn)狀調(diào)查及存在的問題 4（一）A企業(yè)員工職業(yè)生涯管理現(xiàn)狀調(diào)查 4調(diào)研方法與實(shí)施 。調(diào)查結(jié)果分析 。（1）問卷調(diào)查對(duì)象基本情況 。（二）A企業(yè)員工職業(yè)生涯管理存在的問題 4對(duì)員工職業(yè)生涯管理的理念薄弱 4職業(yè)生涯管理制度構(gòu)建不合理 5職業(yè)指導(dǎo)作用發(fā)揮不足 5職業(yè)發(fā)展路徑狹窄 6四、改善A企業(yè)員工職業(yè)生涯管理的對(duì)策建議 6（一）提高對(duì)員工職業(yè)生涯管理的重視度 6（二）加強(qiáng)組織管理制度建設(shè) 6（三）強(qiáng)化職業(yè)生涯發(fā)展指導(dǎo) 7（四）拓寬員工職業(yè)發(fā)展路徑 7五、總結(jié)和展望 7參考文獻(xiàn) 8附錄 9A企業(yè)員工職業(yè)生涯管理研究摘要：大問題。本文以A企業(yè)為例，綜合采用文獻(xiàn)法、問卷調(diào)查法和案例分析法，對(duì)于論的基礎(chǔ)上，從問卷調(diào)查著手，根據(jù)調(diào)查結(jié)果，梳理得出了AA企業(yè)員工職業(yè)生涯管理對(duì)策建議。A關(guān)鍵詞：A企業(yè)；職業(yè)生涯；職業(yè)生涯管理A企業(yè)員工職業(yè)生涯管理研究A企業(yè)員工職業(yè)生涯管理研究PAGEPAGE3一、引言注入更多活力。14億，其中國(guó)產(chǎn)品牌手機(jī)越來越受到國(guó)人的二、A企業(yè)概況及人力資源狀況（一）A企業(yè)概況A企業(yè)于2010也成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域一個(gè)成功企業(yè)典范。（二）A企業(yè)人力資源狀況人力資源部是A企業(yè)進(jìn)行員工職業(yè)生涯管理的主要部門，該部門肩負(fù)著人員招聘管理、培訓(xùn)管理、績(jī)效薪酬管理、檔案管理、綜合后期保障等重要任務(wù)，因此，A公司的人資部對(duì)部門人員也具有了相對(duì)明確的分工和安排，具體見表3.11551人。AA企業(yè)員工職業(yè)生涯管理研究PAGEPAGE9表3.1A企業(yè)人力資源部門人員結(jié)構(gòu)表性別招聘管理培訓(xùn)管理薪酬管理職業(yè)生涯管理合計(jì)男11305女333110注：數(shù)據(jù)來源于A企業(yè)內(nèi)部資料。A公司自成立以來，就十分重視人才工作，一直秉持“才活力源泉”的人才觀，通過各種渠道來引人、用人，并創(chuàng)設(shè)各種環(huán)境來培養(yǎng)人隨著AA企業(yè)用工形式來看，校園招聘是主要形式。三、A企業(yè)員工職業(yè)生涯管理現(xiàn)狀調(diào)查及存在的問題（一）A企業(yè)員工職業(yè)生涯管理現(xiàn)狀調(diào)查為了保證全方面調(diào)查A企業(yè)員工職業(yè)生涯管理現(xiàn)狀，需要在調(diào)查問卷編制A企業(yè)員工職業(yè)生涯管理現(xiàn)狀總體評(píng)價(jià)，以便對(duì)于公司職業(yè)生涯管理問題進(jìn)行梳理匯總，提出合理化建議等。A13100885。（二）A企業(yè)員工職業(yè)生涯管理存在的問題A企業(yè)由于成立較短，在自身的成長(zhǎng)期，管理人員謀劃的多是公司的發(fā)展、A企業(yè)對(duì)員工職業(yè)55分4分3分2分1分800圖4.5調(diào)查對(duì)象對(duì)A企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃理念的打分結(jié)果企業(yè)員工對(duì)于該公司就員工職業(yè)生涯管理的相關(guān)A企業(yè)對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃理念薄弱，對(duì)于合理安置，由于缺少相應(yīng)的制度，各部門的新員工使用也表現(xiàn)出各自為政。2.3企業(yè)的各部門和管理職業(yè)晉升渠道是員工職業(yè)生涯管理體系的核心。目前，雖然A是實(shí)習(xí)生——>普通員工——>基層主管——>部門主管——>部門經(jīng)理——>公1.5A四、改善A企業(yè)員工職業(yè)生涯管理的對(duì)策建議（一）提高對(duì)員工職業(yè)生涯管理的重視度對(duì)于AA重，實(shí)現(xiàn)發(fā)展有期盼、晉升有途徑，最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。（二）加強(qiáng)組織管理制度建設(shè)AA讓企業(yè)管理者對(duì)員工信息能夠系統(tǒng)把握，進(jìn)而為員工的發(fā)展、企業(yè)的提拔任用提供必要的信息參考。二是要明確員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制度。A也要明確相應(yīng)的人員培訓(xùn)指導(dǎo)方案，尤其是技術(shù)類崗位，要執(zhí)行“師帶徒”制度，1-2（售后服務(wù)五、總結(jié)和展望本文以A企業(yè)為例，綜合采用文獻(xiàn)法、問卷調(diào)查法和案例分析法，對(duì)于行界定的基礎(chǔ)上，從問卷調(diào)查著手，根據(jù)調(diào)查結(jié)果，梳理得出了AA企業(yè)員工職業(yè)生涯管理對(duì)策建議。參考文獻(xiàn)Gutteridge．Subordinateinfluenceandtheperformanceevaluationprocess:ofmodel．OrganizationalBehaviorandHumanDecision101-135．RonaldG．Sultana．LearningcareermanagementskillsinEurope:acriticalreview[J]．JournalofEducation&2012,25(2):225-248．ILLeS，MAbeyProteancareersofthe21Stcentury[J]．AcademyofManagementExecutive，2016，(4):8—16．Dynamics:MatchingIndividualandOrganizationalNeeds，Reading，MA:Addison-Wesley，2016．[J]2016，04:93-95．廖全文．IT產(chǎn)業(yè)知識(shí)型員工職業(yè)生涯管理研究[D]2017．[7][J]．經(jīng)營(yíng)管理者2016(21)．[8]陳蓉．論女性員工職業(yè)生涯管理“五階段模式”[J]．四川勞動(dòng)保障,2018(s1)．[9]周文霞．員工職業(yè)生涯管理的內(nèi)涵分析[J]．知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2016，(06)．J],201672017(12)．[12][J]．管理科學(xué)學(xué)報(bào)，2016，(8)，61—67．[J]．現(xiàn)代商業(yè)．2016(09)．邢士波．企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的現(xiàn)狀及對(duì)策分析[J．現(xiàn)代國(guó)企研究．2015(24)．洪武盛．企業(yè)員工職業(yè)生涯管理的實(shí)施策略及保證措施[J]．經(jīng)營(yíng)管理者．2015(15)．附錄A企業(yè)員工職業(yè)生涯管理情況調(diào)查問卷親愛的員工朋友:作答，謝謝！第一部分您的基本情況1、您的性別：A.男（）、B.女2、您的年齡：A25B.26—35C.36—45D.463.您的學(xué)歷狀況：A.高中/中專及以下（）、B.大專（）、C.本科（）、D.碩士及以上（）；4.您的職務(wù)級(jí)別是：A．普通員工（） B.基層管理者（）C.中層管理者（） D.高層管理者（）您的工齡：A.1年以內(nèi)（）、B.1-2年（）、C.2-3年（）、D.3年以上（）。第二部分關(guān)于A企業(yè)職業(yè)生涯管理現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)請(qǐng)你對(duì)A企業(yè)員工職業(yè)生涯管理各個(gè)層面的情況進(jìn)行打分，每個(gè)問題分為1-5五個(gè)打分點(diǎn)，比如，您認(rèn)為公司在一個(gè)問題上做的非