三六零°領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)者影響力、運(yùn)營(yíng)力、管理力智慧CONTENTSPAGE

第二頁(yè)如何塑造你在團(tuán)隊(duì)中de影響力?如何激發(fā)和使用員工de智慧?如何提升管理de基本功?這是一個(gè)人本管理de時(shí)代,也是需要智慧管理de時(shí)代.

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第二頁(yè)人類三個(gè)時(shí)代管理de變遷領(lǐng)導(dǎo)者de影響力智慧領(lǐng)導(dǎo)者de運(yùn)營(yíng)力智慧領(lǐng)導(dǎo)者de管理力智慧零一零二零三零四目

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人類三個(gè)時(shí)代管理de變遷農(nóng)業(yè)時(shí)代de管理模式——經(jīng)驗(yàn)管理工業(yè)時(shí)代de管理——流程與品質(zhì)管理知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代de管理——人本管理第四頁(yè)一PART一PART人類三個(gè)時(shí)代管理de變遷農(nóng)業(yè)時(shí)代——經(jīng)驗(yàn)管理

工業(yè)時(shí)代——流程與品質(zhì)管理

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代——人本管理領(lǐng)導(dǎo)者de影響力智慧第四頁(yè)二PART對(duì)你de下屬有用包容力有結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)者de影響力就是個(gè)人修養(yǎng)與內(nèi)在品格de結(jié)晶,也是激勵(lì)團(tuán)隊(duì)號(hào)召團(tuán)隊(duì)de一面旗幟,更是凝聚團(tuán)隊(duì)de核心力量.二PART領(lǐng)導(dǎo)者de影響力智慧令人折服de遠(yuǎn)見(jiàn)要讓別人跟你走,就要讓你比他看de遠(yuǎn)！眼界決定境界二PART領(lǐng)導(dǎo)者de影響力智慧人愿意跟隨一個(gè)人,核心點(diǎn)就是對(duì)自己有用.激勵(lì)你de下屬,成為團(tuán)隊(duì)de精神領(lǐng)袖幫助你de下屬不斷成長(zhǎng),成為團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)de導(dǎo)師善于挖掘下屬潛能,成為團(tuán)隊(duì)走向卓越de教練成大事者不在于誰(shuí)會(huì)駕馭君子,而在于誰(shuí)會(huì)經(jīng)營(yíng)小人！二PART領(lǐng)導(dǎo)者de影響力智慧包容力容人之長(zhǎng)容人之短容人之異容人之錯(cuò)一個(gè)人心里頭能裝多少人進(jìn)來(lái),就能成就多大de事業(yè).容人之錯(cuò),鼓勵(lì)員工冒險(xiǎn)創(chuàng)新容人之異,接納不同意見(jiàn)與觀點(diǎn)；容人之短,用人之長(zhǎng),對(duì)人之短不挑剔,不吹毛求疵；容人之長(zhǎng),內(nèi)心謙恭,接納和尊重優(yōu)秀de人才；負(fù)責(zé)任

衡量一個(gè)人是否成熟de核心標(biāo)準(zhǔn)就是看他是否學(xué)會(huì)負(fù)責(zé)任！公司有問(wèn)題,根就在于沒(méi)有人負(fù)責(zé)任.解決問(wèn)題就是負(fù)責(zé)任.二PART領(lǐng)導(dǎo)者de影響力智慧共贏就是你好\我好\世界好!二PART領(lǐng)導(dǎo)者de影響力智慧幫助員工厘清目標(biāo)給員工想要de幫員工補(bǔ)齊能力幫助員工實(shí)現(xiàn)有結(jié)果你de部屬不聽(tīng)你說(shuō)什么,只看你怎么做!團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力de最大殺手就是領(lǐng)導(dǎo)者說(shuō)了不做!二PART領(lǐng)導(dǎo)者de影響力智慧取信于人,你說(shuō)什么不重要,重要de是你怎么做.創(chuàng)造成果,讓下屬看到你de努力和成就；以身作則,身先士卒,身體力行,己所不能勿施于人；兌現(xiàn)承諾,一諾千金,勢(shì)必達(dá)成；領(lǐng)導(dǎo)者de運(yùn)營(yíng)力智慧第四頁(yè)三PART選人de智慧用人de智慧教化人de智慧三PART領(lǐng)導(dǎo)者de運(yùn)營(yíng)力智慧

運(yùn)營(yíng)力就是選人、用人、教化人de能力.是領(lǐng)導(dǎo)者最重要de能力之一.選認(rèn)可企業(yè)文化、戰(zhàn)略以及行為和企業(yè)一條心de人；選認(rèn)可企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人de理念、工作作風(fēng)并能保持一致de人；選認(rèn)可團(tuán)隊(duì)能夠融入團(tuán)隊(duì)de人；選有企圖心、有想法、性格圓融de人；三PART領(lǐng)導(dǎo)者de運(yùn)營(yíng)力智慧零一零二零三零四領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范注重結(jié)果,過(guò)程授權(quán)不制造對(duì)立,減少內(nèi)耗多提問(wèn),啟迪員工智慧不輕易給答案,共商標(biāo)準(zhǔn)三PART領(lǐng)導(dǎo)者de運(yùn)營(yíng)力智慧零一及時(shí)教育,耐心教化,訓(xùn)練下屬是領(lǐng)導(dǎo)者de責(zé)任.零二不輕易發(fā)火,讓員工學(xué)會(huì)為錯(cuò)誤承擔(dān)責(zé)任.零三用正確de思想武裝大腦,占領(lǐng)高地,引導(dǎo)行為三PART領(lǐng)導(dǎo)者de運(yùn)營(yíng)力智慧不輕易發(fā)火員工犯錯(cuò)是讓員工承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,不是批評(píng).員工說(shuō)我錯(cuò)了就是在推卸責(zé)任！只會(huì)“叫”de領(lǐng)導(dǎo)是在告訴身邊de人他沒(méi)有辦法,宣告自己無(wú)能！三PART三PART領(lǐng)導(dǎo)者de運(yùn)營(yíng)力智慧領(lǐng)導(dǎo)者de管理力智慧第四頁(yè)四PART兩講三做會(huì)議管理溝通能力

管理力就是用最有效de管理工具和技術(shù)創(chuàng)造績(jī)效,實(shí)現(xiàn)目標(biāo).四PART領(lǐng)導(dǎo)者de管理力智慧※講清楚結(jié)果,讓人知道我們想要de是什么；※講清楚后果,讓人知道沒(méi)有結(jié)果將要面對(duì)de是什么；※做流程,讓人知道該怎么行動(dòng)；※做制度,讓人知道在什么游戲規(guī)則下行動(dòng)；※做檢查,讓人知道自始至終都有人在關(guān)注；四PART領(lǐng)導(dǎo)者de管理力智慧※會(huì)議是用來(lái)群策群力找答案解決問(wèn)題de；※每次會(huì)議只解決一個(gè)問(wèn)題；※每次會(huì)議只需相關(guān)人士參加；※主持人提前準(zhǔn)備會(huì)議提綱以及會(huì)議規(guī)則；※主持人按照規(guī)則積極處理議外話題；※每次會(huì)議必須要有會(huì)議結(jié)果,而且參會(huì)人必須對(duì)結(jié)果簽字負(fù)責(zé).四PART領(lǐng)