尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！過去一年，我作為本行監(jiān)事長(zhǎng)，在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體監(jiān)事的支持配合下，緊緊圍繞銀行戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，聚焦監(jiān)督主責(zé)主業(yè)，扎實(shí)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防控、合規(guī)管理與內(nèi)部治理工作，為銀行穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)筑牢“監(jiān)督防線”?，F(xiàn)將一年來的工作情況及下一步計(jì)劃匯報(bào)如下：一、堅(jiān)守監(jiān)督初心，履職盡責(zé)護(hù)航發(fā)展（一）深化監(jiān)督體系，筑牢風(fēng)險(xiǎn)“防火墻”以“全流程、全領(lǐng)域、全周期”監(jiān)督為導(dǎo)向，統(tǒng)籌監(jiān)事會(huì)監(jiān)督資源，針對(duì)普惠金融貸款合規(guī)性、理財(cái)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、賬戶管理規(guī)范性等關(guān)鍵領(lǐng)域，開展3項(xiàng)專項(xiàng)監(jiān)督檢查，累計(jì)發(fā)現(xiàn)并推動(dòng)整改問題5類，涉及金額2300萬。建立“問題整改臺(tái)賬+回頭看”機(jī)制，對(duì)整改滯后事項(xiàng)掛牌督辦，整改完成率達(dá)98%，有效堵塞管理漏洞。（二）聚焦風(fēng)險(xiǎn)防控，提升預(yù)警處置效能密切跟蹤宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)變化，聯(lián)合風(fēng)控、合規(guī)部門構(gòu)建“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別—評(píng)估—處置”閉環(huán)機(jī)制。針對(duì)房地產(chǎn)貸款集中度、地方政府隱性債務(wù)等重點(diǎn)領(lǐng)域，開展風(fēng)險(xiǎn)壓力測(cè)試2次，提前研判潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)4個(gè)，推動(dòng)制定差異化管控策略（如優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)、壓縮高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)敞口）。在某區(qū)域信用風(fēng)險(xiǎn)暴露初期，快速聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)條線啟動(dòng)“一戶一策”處置方案，最大限度降低資產(chǎn)損失。（三）強(qiáng)化合規(guī)管理，培育合規(guī)文化生態(tài)以“合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值”為理念，推動(dòng)修訂《合規(guī)管理辦法》《員工行為管理細(xì)則》等6項(xiàng)制度，細(xì)化“三線一網(wǎng)格”管理要求。組織開展“合規(guī)宣傳月”“案例警示教育”等活動(dòng)8場(chǎng)，覆蓋員工1200人次，推動(dòng)合規(guī)意識(shí)從“被動(dòng)遵守”向“主動(dòng)踐行”轉(zhuǎn)變。針對(duì)屢查屢犯的操作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，推動(dòng)建立“合規(guī)積分制”，將積分結(jié)果與績(jī)效考核、職務(wù)晉升掛鉤，全年員工違規(guī)行為同比下降35%。（四）優(yōu)化內(nèi)部治理，凝聚監(jiān)督協(xié)同合力充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)“監(jiān)督、建議、制衡”作用，全年召開監(jiān)事會(huì)會(huì)議5次，審議議題12項(xiàng)，就戰(zhàn)略規(guī)劃、薪酬機(jī)制、關(guān)聯(lián)交易等事項(xiàng)提出專業(yè)意見8條，均被董事會(huì)采納。建立“監(jiān)事會(huì)+內(nèi)審+風(fēng)控+合規(guī)”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，共享監(jiān)督信息20份，聯(lián)合開展跨部門檢查3次，形成“信息互通、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、成果互用”的監(jiān)督格局。同時(shí)，列席董事會(huì)會(huì)議6次，對(duì)“三重一大”決策全程監(jiān)督，確保決策程序合法合規(guī)。（五）夯實(shí)隊(duì)伍建設(shè)，提升監(jiān)督專業(yè)能力以“專業(yè)化、職業(yè)化、規(guī)范化”為目標(biāo)，組織監(jiān)事及監(jiān)督條線人員開展“新資本管理辦法解讀”“數(shù)字化審計(jì)工具應(yīng)用”等專題培訓(xùn)4期，覆蓋人員80人次。建立“監(jiān)事履職清單+考核評(píng)價(jià)”機(jī)制，定期開展履職評(píng)議，將評(píng)議結(jié)果反饋至董事會(huì)及高管層，推動(dòng)監(jiān)事履職能力持續(xù)提升。同時(shí)，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)守廉潔紀(jì)律，全年未發(fā)生監(jiān)督人員違規(guī)違紀(jì)事件。二、正視短板不足，明確改進(jìn)方向回顧一年工作，我們清醒認(rèn)識(shí)到仍存在不足：一是監(jiān)督的前瞻性、穿透性有待提升，對(duì)數(shù)字人民幣、綠色金融等新興業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)研判深度不足；二是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型精準(zhǔn)度需加強(qiáng)，部分風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)識(shí)別存在滯后；三是合規(guī)文化在基層網(wǎng)點(diǎn)的滲透力不足，“重業(yè)績(jī)、輕合規(guī)”的傾向仍有顯現(xiàn)；四是數(shù)字化監(jiān)督手段應(yīng)用不夠充分，大數(shù)據(jù)、AI技術(shù)的監(jiān)督賦能作用尚未充分發(fā)揮。三、錨定目標(biāo)再出發(fā)，篤行實(shí)干開新局202X年，監(jiān)事會(huì)將以“守正創(chuàng)新、精準(zhǔn)監(jiān)督、價(jià)值創(chuàng)造”為核心，重點(diǎn)推進(jìn)以下工作：（一）深化“智慧監(jiān)督”體系建設(shè)聯(lián)合科技部門搭建“監(jiān)督大數(shù)據(jù)平臺(tái)”，整合信貸、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)等核心系統(tǒng)數(shù)據(jù)，運(yùn)用機(jī)器學(xué)習(xí)算法構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，對(duì)異常交易、資金流向等實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，對(duì)房地產(chǎn)、地方政府債務(wù)等領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)趨勢(shì)智能預(yù)判，將監(jiān)督響應(yīng)時(shí)間縮短40%，提升監(jiān)督效率與精準(zhǔn)度。（二）聚焦戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)防控圍繞銀行“綠色金融、普惠小微、數(shù)字化轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略，開展綠色信貸合規(guī)性、小微貸款風(fēng)控有效性、數(shù)字業(yè)務(wù)合規(guī)邊界等專項(xiàng)監(jiān)督，重點(diǎn)關(guān)注戰(zhàn)略落地中的資源配置、考核導(dǎo)向、風(fēng)險(xiǎn)容忍度等問題，為戰(zhàn)略實(shí)施保駕護(hù)航。（三）升級(jí)合規(guī)管理機(jī)制推動(dòng)“合規(guī)文化建設(shè)三年行動(dòng)計(jì)劃”，開展“合規(guī)標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)”“合規(guī)明星員工”評(píng)選，以榜樣力量帶動(dòng)全員合規(guī)。針對(duì)新興業(yè)務(wù)，制定“合規(guī)沙盒”機(jī)制，在風(fēng)險(xiǎn)可控前提下鼓勵(lì)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)“合規(guī)與發(fā)展”雙平衡。（四）強(qiáng)化隊(duì)伍能力賦能邀請(qǐng)外部專家開展“金融監(jiān)管政策解讀”“ESG風(fēng)險(xiǎn)管理”等前沿培訓(xùn)3期，組織監(jiān)事赴先進(jìn)同業(yè)交流學(xué)習(xí)，拓寬監(jiān)督視野。同時(shí)，優(yōu)化監(jiān)事考核機(jī)制，將“監(jiān)督價(jià)值創(chuàng)造”納入考核指標(biāo)，激發(fā)履職活力。結(jié)語各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，監(jiān)督是銀行穩(wěn)健發(fā)展的