產(chǎn)品設(shè)計評審標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計審查表工具指南一、工具概述與核心價值本工具旨在為產(chǎn)品設(shè)計全流程提供標(biāo)準(zhǔn)化評審框架，通過明確的評審維度、結(jié)構(gòu)化審查表及規(guī)范操作流程，保證設(shè)計方案滿足用戶需求、業(yè)務(wù)目標(biāo)及技術(shù)可行性，同時降低設(shè)計返工成本，提升團隊協(xié)作效率。適用于新產(chǎn)品立項設(shè)計、現(xiàn)有產(chǎn)品迭代優(yōu)化、跨部門設(shè)計方案評審等場景，可有效統(tǒng)一設(shè)計認(rèn)知、規(guī)避設(shè)計風(fēng)險，推動設(shè)計方案從“概念”到“落地”的高質(zhì)量轉(zhuǎn)化。二、適用場景與價值說明（一）核心應(yīng)用場景新產(chǎn)品/功能設(shè)計評審：在產(chǎn)品從0到1的開發(fā)過程中，對需求分析、原型設(shè)計、視覺稿等設(shè)計方案進行全面評審，保證設(shè)計方向與產(chǎn)品定位一致。重大設(shè)計迭代評審：對現(xiàn)有產(chǎn)品的核心體驗優(yōu)化、架構(gòu)調(diào)整等重大變更進行評審，驗證新方案對用戶價值及業(yè)務(wù)指標(biāo)的提升效果?？绮块T協(xié)作方案評審：涉及設(shè)計、研發(fā)、測試、運營等多部門協(xié)同的設(shè)計方案，通過評審明確各方職責(zé)與邊界，減少溝通成本。設(shè)計質(zhì)量把控：在設(shè)計交付前，通過標(biāo)準(zhǔn)化評審檢查設(shè)計完整性、合規(guī)性及可實施性，避免設(shè)計缺陷進入開發(fā)階段。（二）工具價值風(fēng)險前置：在設(shè)計階段發(fā)覺需求偏差、技術(shù)瓶頸、體驗問題等風(fēng)險，降低后期修改成本。標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一：通過明確的評審標(biāo)準(zhǔn)，讓設(shè)計團隊、業(yè)務(wù)方、研發(fā)團隊對“好設(shè)計”形成共識。效率提升：結(jié)構(gòu)化審查表及流程化操作，減少評審過程中的主觀爭議，提升決策效率。質(zhì)量保障：從需求對齊到落地可行性，全維度覆蓋設(shè)計質(zhì)量，保證最終交付物符合預(yù)期。三、評審全流程操作指南（一）階段一：評審準(zhǔn)備（提前2-3個工作日）目標(biāo)：保證評審材料完整、信息對稱，為高效評審奠定基礎(chǔ)。1.明確評審目標(biāo)與范圍輸出物：《評審目標(biāo)說明表》（簡要說明本次評審需解決的核心問題，如“驗證新用戶注冊流程的轉(zhuǎn)化率提升效果”“檢查支付模塊的合規(guī)性”等）。負(fù)責(zé)人：產(chǎn)品負(fù)責(zé)人牽頭，設(shè)計負(fù)責(zé)人、研發(fā)負(fù)責(zé)人*共同確認(rèn)。2.準(zhǔn)備評審材料根據(jù)評審階段準(zhǔn)備對應(yīng)材料，保證內(nèi)容清晰、可追溯：需求階段：用戶調(diào)研報告、需求文檔（PRD）、用戶畫像、場景故事圖等；設(shè)計階段：線框圖、交互原型（高保真/低保真）、視覺稿、設(shè)計規(guī)范文檔、競品分析報告等；技術(shù)階段：技術(shù)可行性評估報告、接口文檔、功能預(yù)估等（若涉及技術(shù)方案評審）。3.確定評審參與人員核心角色：產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（需求對齊）、設(shè)計負(fù)責(zé)人（設(shè)計方案解讀）、研發(fā)負(fù)責(zé)人（技術(shù)可行性）、測試負(fù)責(zé)人（測試場景覆蓋）、業(yè)務(wù)方代表*（業(yè)務(wù)目標(biāo)驗證）；可選角色：用戶研究專家（用戶體驗驗證）、法務(wù)合規(guī)專員（合規(guī)性審查，涉及金融、醫(yī)療等強監(jiān)管領(lǐng)域時需加入）。4.發(fā)送評審?fù)ㄖ獌?nèi)容：評審目標(biāo)、時間、參與人員、會議、評審材料清單及截止提交時間（建議提前1天發(fā)送材料，保證各方提前審閱）；負(fù)責(zé)人：產(chǎn)品負(fù)責(zé)人或項目助理統(tǒng)一發(fā)送。（二）階段二：評審執(zhí)行（按流程高效推進）目標(biāo)：通過結(jié)構(gòu)化討論，全面評估設(shè)計方案，輸出明確的評審結(jié)論及改進建議。1.評審會開場（5-10分鐘）主持人：產(chǎn)品負(fù)責(zé)人*或指定評審負(fù)責(zé)人；議程：重申本次評審目標(biāo)、范圍及核心關(guān)注點；介紹評審參與人員及分工；明確評審規(guī)則（如每人發(fā)言時間、爭議處理原則等）。2.設(shè)計方案介紹（15-30分鐘）主講人：設(shè)計負(fù)責(zé)人或產(chǎn)品負(fù)責(zé)人；內(nèi)容：設(shè)計背景與目標(biāo)（解決什么用戶問題，達成什么業(yè)務(wù)指標(biāo)）；核心設(shè)計方案（流程、交互、視覺等關(guān)鍵決策的說明）；關(guān)鍵設(shè)計決策依據(jù)（用戶數(shù)據(jù)、競品分析、技術(shù)約束等）；待評審問題（提前標(biāo)注需重點討論的模塊或風(fēng)險點）。3.分維度評審（30-60分鐘）按照“設(shè)計審查表”中的評審維度逐項討論，每項維度需達成“通過/不通過/需修改后復(fù)審”的初步結(jié)論：討論原則：聚焦客觀標(biāo)準(zhǔn)，避免主觀偏好；以用戶價值、業(yè)務(wù)目標(biāo)、技術(shù)可行性為核心依據(jù)；記錄人：指定專人記錄評審意見（問題點、改進建議、責(zé)任人、截止時間）。4.總結(jié)與結(jié)論（10-15分鐘）主持人：匯總各維度評審結(jié)果，明確整體結(jié)論：通過：設(shè)計方案符合評審標(biāo)準(zhǔn)，可直接進入下一階段；修改后復(fù)審：存在需優(yōu)化的問題，明確修改內(nèi)容及復(fù)審時間（一般不超過3個工作日）；不通過：設(shè)計方案存在重大缺陷（如需求偏離核心目標(biāo)、技術(shù)不可行等），需重新設(shè)計方案。輸出物：《評審會議紀(jì)要》（含結(jié)論、問題清單、改進計劃、責(zé)任人）。（三）階段三：評審跟進（保證閉環(huán)落地）目標(biāo)：跟蹤評審問題的整改情況，保證設(shè)計方案按計劃優(yōu)化并落地。1.問題整改與反饋責(zé)任人：根據(jù)《評審會議紀(jì)要》中的問題清單，明確各問題的整改負(fù)責(zé)人（如設(shè)計問題由設(shè)計負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，技術(shù)問題由研發(fā)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)）；要求：整改完成后，需將修改后的設(shè)計方案及說明反饋給評審參與人員，確認(rèn)整改效果。2.復(fù)審確認(rèn)觸發(fā)條件：當(dāng)評審結(jié)論為“修改后復(fù)審”時，需組織針對性復(fù)審；流程：整改負(fù)責(zé)人提交修改材料及說明；評審參與人員（尤其是提出異議的人員）確認(rèn)整改效果；若問題已解決，則更新評審結(jié)論為“通過”；若未解決，需進一步討論整改方案。3.文檔歸檔輸出物：最終版設(shè)計方案、《設(shè)計審查表》（簽字版）、《評審會議紀(jì)要》；歸檔要求：歸檔至產(chǎn)品文檔庫（如Confluence、飛書文檔等），保證后續(xù)查閱與追溯。四、設(shè)計審查表模板（含填寫說明）（一）設(shè)計審查表模板項目基本信息內(nèi)容項目名稱例：App3.0版“智能推薦”功能設(shè)計設(shè)計版本例：V1.2（交互原型）評審階段□需求階段□原型設(shè)計階段□視覺設(shè)計階段□技術(shù)方案階段評審時間年月日時分評審地點/線上會議例：會議室A/騰訊會議會議號：主導(dǎo)評審人產(chǎn)品負(fù)責(zé)人*參與評審人員設(shè)計負(fù)責(zé)人、研發(fā)負(fù)責(zé)人、測試負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)方代表、法務(wù)專員*（可選）評審維度評審標(biāo)準(zhǔn)評分（1-5分，5分為最優(yōu)）具體問題描述與改進建議是否達標(biāo)（是/否/需修改）需求對齊性設(shè)計方案是否完整覆蓋PRD核心需求，是否符合用戶畫像及場景需求用戶體驗（UX）-流程邏輯是否清晰，是否符合用戶習(xí)慣-信息架構(gòu)是否合理，層級是否簡潔-關(guān)鍵操作路徑是否高效（如注冊轉(zhuǎn)化率、任務(wù)完成時長等）視覺設(shè)計（UI）-視覺風(fēng)格是否符合產(chǎn)品定位及品牌調(diào)性-視覺元素（顏色、字體、圖標(biāo)）是否規(guī)范統(tǒng)一-信息層級是否清晰，可讀性是否良好技術(shù)可行性-設(shè)計方案是否在現(xiàn)有技術(shù)架構(gòu)下可實現(xiàn)-是否存在功能瓶頸（如加載速度、兼容性）-研發(fā)資源（人力、時間）是否支持合規(guī)性與安全性-是否符合行業(yè)法規(guī)（如《個人信息保護法》、金融行業(yè)合規(guī)要求）-敏感信息（如支付、隱私數(shù)據(jù)）處理是否安全可維護性與擴展性-設(shè)計方案是否便于后續(xù)迭代優(yōu)化-是否預(yù)留擴展接口（如未來功能模塊接入）-設(shè)計文檔是否完整，是否便于團隊協(xié)作創(chuàng)新性與差異化-是否在核心體驗上有創(chuàng)新點（如解決行業(yè)痛點、提升用戶效率）-與競品相比，差異化優(yōu)勢是否明顯評審結(jié)論|□通過（可直接進入下一階段）□修改后復(fù)審（需在___年_月__日前完成整改）□不通過（需重新設(shè)計方案）|

整體評價與建議|（總結(jié)設(shè)計方案的優(yōu)勢、核心風(fēng)險及優(yōu)先改進方向）|

簽字確認(rèn)|主導(dǎo)評審人：_____________日期：_____________設(shè)計負(fù)責(zé)人：_____________日期：_____________研發(fā)負(fù)責(zé)人：_____________日期：_____________業(yè)務(wù)方代表：_____________日期：_____________|（二）填寫說明評分標(biāo)準(zhǔn)：1-2分（不達標(biāo)，存在重大缺陷）、3分（基本達標(biāo)，需優(yōu)化）、4-5分（優(yōu)秀，符合預(yù)期）。“具體問題描述與改進建議”：需明確問題描述（如“注冊流程中手機號驗證碼按鈕后無loading狀態(tài)，用戶易誤操作”），并提出可落地的改進建議（如“增加loading動畫，禁用按鈕60秒”）?！笆欠襁_標(biāo)”：根據(jù)評分及問題描述綜合判斷，若任一維度評分≤2分或存在重大風(fēng)險（如合規(guī)性問題），可直接判定為“需修改”或“不通過”。簽字確認(rèn)：所有核心參與人員需簽字確認(rèn)，保證評審結(jié)論的權(quán)威性及后續(xù)執(zhí)行的責(zé)任落實。五、關(guān)鍵注意事項與常見問題規(guī)避（一）評審前：避免“臨時抱佛腳”材料完整性：保證評審材料覆蓋需求、設(shè)計、技術(shù)全鏈路，避免關(guān)鍵信息缺失（如未提供用戶調(diào)研數(shù)據(jù)，導(dǎo)致設(shè)計方案缺乏用戶依據(jù)）。提前審閱：要求評審參與人員提前1天審閱材料，并在評審前反饋初步意見，避免評審會上因信息不對稱導(dǎo)致討論低效。（二）評審中：聚焦“客觀標(biāo)準(zhǔn)”而非“主觀偏好”避免“一言堂”：主持人需平衡各方發(fā)言，鼓勵跨部門人員提出不同視角（如研發(fā)從技術(shù)可行性、測試從測試覆蓋角度提建議），避免主導(dǎo)評審人個人偏好影響結(jié)論。聚焦核心問題：對爭議性問題，優(yōu)先回歸用戶價值與業(yè)務(wù)目標(biāo)討論（如“該設(shè)計是否符合用戶核心需求？”“是否對核心指標(biāo)（如留存率）有提升？”），避免陷入細(xì)節(jié)爭論。（三）評審后：保證“問題有跟進，結(jié)果有閉環(huán)”明確整改責(zé)任：每個問題需指定唯一整改負(fù)責(zé)人及截止時間，避免“多人負(fù)責(zé)等于無人負(fù)責(zé)”。避免“反復(fù)修改”