山西2025年國有企業(yè)招聘考試（寫作）在線模擬試題【含答案】一、單項選擇題（每題1分，共20分）1.2025年山西省政府工作報告提出，省屬國企要聚焦“三個轉變”，其中不包括下列哪一項？A.從規(guī)模擴張向質(zhì)量效益轉變B.從管資產(chǎn)向管資本轉變C.從多元布局向歸核主業(yè)轉變D.從國內(nèi)市場向國際市場轉變答案：D2.根據(jù)《山西省省屬企業(yè)合規(guī)管理辦法（試行）》，合規(guī)管理的第一責任人是：A.企業(yè)董事會B.企業(yè)監(jiān)事會C.企業(yè)合規(guī)管理負責人D.企業(yè)黨委書記、董事長答案：D3.山西焦煤集團2025年“數(shù)字焦煤”建設的核心目標是：A.實現(xiàn)煤炭產(chǎn)量翻番B.建成全國首個5G+智慧焦化園區(qū)C.打造零碳排放示范礦井D.完成整體上市答案：B4.下列關于山西省屬企業(yè)“六定”改革的表述，正確的是：A.定機構、定崗位、定職責、定編制、定薪酬、定考核B.定戰(zhàn)略、定產(chǎn)業(yè)、定投資、定成本、定風險、定退出C.定產(chǎn)權、定邊界、定流程、定標準、定數(shù)據(jù)、定績效D.定方向、定預算、定市場、定技術、定品牌、定文化答案：A5.2025年山西國企“雙碳”行動方案中，噸原煤綜合能耗要比2020年下降：A.3%B.5%C.8%D.10%答案：C6.山西交控集團推動“路域經(jīng)濟”新模式，其首要抓手是：A.服務區(qū)+文旅融合B.高速沿線光伏發(fā)電C.智慧收費機器人D.瀝青路面再生技術答案：A7.根據(jù)《山西省國有企業(yè)董事會工作規(guī)則（試行）》，董事會表決事項出現(xiàn)平票時，由誰行使最終決定權？A.董事長B.黨委書記C.省國資委派駐董事D.提交股東會審議答案：D8.山西省屬企業(yè)“十四五”期間實施“上市公司+”戰(zhàn)略，其首要目的是：A.降低資產(chǎn)負債率B.提高資產(chǎn)證券化率C.拓展境外融資渠道D.引入戰(zhàn)略投資者答案：B9.2025年山西汾酒集團提出的“雙軸驅(qū)動”是指：A.國內(nèi)+國際B.產(chǎn)品+文化C.線上+線下D.清香+醬香答案：B10.山西省屬企業(yè)全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，其考核周期原則上為：A.一年B.兩年C.三年D.五年答案：C11.山西建投集團打造“建投智造”品牌，其核心支撐技術是：A.裝配式建筑B.3D打印鋼筋C.深基坑自穩(wěn)技術D.碳纖維加固答案：A12.2025年山西國企“合規(guī)管理強化年”專項行動中，對重大合規(guī)事件實行：A.一事一授權B.一事一通報C.一事一約談D.一事一追責答案：D13.山西省屬企業(yè)“兩非兩資”剝離是指：A.非主業(yè)、非優(yōu)勢業(yè)務，低效資產(chǎn)、無效資產(chǎn)B.非上市、非控股，閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)C.非能源、非制造，流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)D.非國有、非集體，實物資產(chǎn)、無形資產(chǎn)答案：A14.山西國資運營公司“SPV+基金”模式主要解決：A.歷史包袱B.技術短板C.債務風險D.產(chǎn)能落后答案：C15.2025年山西國企數(shù)字化轉型評估指標體系一級指標不包括：A.數(shù)字基礎B.數(shù)字經(jīng)營C.數(shù)字生態(tài)D.數(shù)字壟斷答案：D16.山西晉能控股“源網(wǎng)荷儲”一體化示范項目中，“荷”指的是：A.電力負荷B.煤炭荷載C.運輸荷載D.資本荷載答案：A17.山西省屬企業(yè)“黨建入章”要求，黨組織研究討論是董事會、經(jīng)理層決策重大問題的：A.前置程序B.同步程序C.后置程序D.備案程序答案：A18.山西國際能源集團2025年重點建設的“零碳智慧電廠”位于：A.長治市襄垣縣B.晉城市陽城縣C.朔州市平魯區(qū)D.忻州市河曲縣答案：C19.山西省屬企業(yè)“雙百企業(yè)”綜合改革的核心評估維度是：A.凈利潤增長率B.全員勞動生產(chǎn)率C.研發(fā)投入強度D.改革目標完成率答案：D20.2025年山西國企“人才強企”專項工程提出，到2025年末省屬企業(yè)技能人才占職工比重要達到：A.25%B.30%C.35%D.40%答案：C二、多項選擇題（每題2分，共20分，多選少選均不得分）21.下列屬于山西省屬企業(yè)“四大攻堅戰(zhàn)役”的有：A.債務化解B.資產(chǎn)盤活C.瘦身健體D.布局優(yōu)化E.品牌出海答案：ABCD22.山西焦煤集團“三個領先”戰(zhàn)略包括：A.綠色開采技術領先B.煉焦煤市場份額領先C.焦化產(chǎn)業(yè)鏈競爭力領先D.數(shù)字化管理水平領先E.煤炭出口量領先答案：ABC23.山西省屬企業(yè)合規(guī)管理“三道防線”涉及：A.業(yè)務部門B.合規(guī)管理部門C.內(nèi)部審計部門D.外部律師事務所E.紀檢監(jiān)察機構答案：ABC24.2025年山西國企“六新”突破方向包括：A.新基建B.新技術C.新材料D.新裝備E.新產(chǎn)品F.新業(yè)態(tài)答案：ABCDEF25.山西交控集團“路域經(jīng)濟”開發(fā)業(yè)態(tài)有：A.服務區(qū)商業(yè)綜合體B.高速沿線物流園C.橋下空間儲能電站D.收費站屋頂光伏E.隧道風機余熱發(fā)電答案：ABCD26.山西省屬企業(yè)“雙碳”實現(xiàn)路徑包括：A.提高煤炭回采率B.建設二氧化碳捕集利用項目C.推廣煤電靈活性改造D.發(fā)展可再生能源制氫E.實施林業(yè)碳匯交易答案：ABCDE27.山西建投集團“走出去”戰(zhàn)略重點布局的國家有：A.印度尼西亞B.沙特阿拉伯C.哈薩克斯坦D.肯尼亞E.巴西答案：ABCD28.山西省屬企業(yè)“上市公司+”平臺功能包括：A.資產(chǎn)注入B.股權融資C.員工持股D.并購整合E.市值管理答案：ABCDE29.山西汾酒集團“雙循環(huán)”市場體系指：A.省內(nèi)循環(huán)B.國內(nèi)循環(huán)C.國際循環(huán)D.線上循環(huán)E.線下循環(huán)答案：BC30.山西省屬企業(yè)“黨建與經(jīng)營融合”典型做法有：A.黨員創(chuàng)新工作室B.支部建在項目上C.黨建責任制考核與績效掛鉤D.黨組織書記抓經(jīng)營述職E.黨員先鋒崗與安全生產(chǎn)綁定答案：ABCDE三、判斷題（每題1分，共10分，正確打“√”，錯誤打“×”）31.山西省屬企業(yè)“十四五”規(guī)劃提出，到2025年資產(chǎn)證券化率要達到80%。答案：√32.山西焦煤集團2025年要關閉全部9萬噸以下礦井。答案：×33.山西國企“六定”改革完成后，集團總部人員編制原則上不得超過集團總人數(shù)的5%。答案：√34.山西省屬企業(yè)合規(guī)管理報告只需向省國資委備案，無需向社會披露。答案：×35.山西交控集團所有服務區(qū)已實現(xiàn)充電樁100%覆蓋。答案：√36.山西汾酒集團“十四五”末海外收入占比目標為30%。答案：×37.山西建投集團擁有國家裝配式建筑示范基地。答案：√38.山西省屬企業(yè)“雙百企業(yè)”可以適用工資總額單列政策。答案：√39.山西國際能源集團2025年將全部退出煤電業(yè)務。答案：×40.山西國企“人才強企”工程要求二級公司必須設立首席科學家崗位。答案：×四、簡答題（每題10分，共30分）41.結合山西省屬企業(yè)“十四五”規(guī)劃，簡述“上市公司+”戰(zhàn)略的三層內(nèi)涵及實施路徑。答案：第一層是資本層，以現(xiàn)有上市平臺為核心，通過定向增發(fā)、可轉債、REITs等工具持續(xù)注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，提高資產(chǎn)證券化率；第二層是產(chǎn)業(yè)層，圍繞主業(yè)上下游并購整合，打造“鏈主”上市公司，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同；第三層是機制層，推行股權激勵、超額利潤分享、員工持股，構建利益共同體。實施路徑：一是建立上市后備資源庫，按照“成熟一個、推進一個”原則滾動培育；二是設立并購基金，引入券商、PE機構聯(lián)合盡調(diào)，降低信息不對稱風險；三是建立市值管理考核指標，將股價增長率、機構持倉占比、信息披露質(zhì)量納入董事會考核，倒逼經(jīng)營質(zhì)量提升；四是建立上市平臺“紅綠燈”機制，對連續(xù)虧損、合規(guī)事件頻發(fā)的公司實施ST預警，必要時啟動殼資源重組，確保上市公司整體質(zhì)量。42.山西焦煤集團如何以“數(shù)字焦煤”建設推動傳統(tǒng)煤炭產(chǎn)業(yè)全要素生產(chǎn)率提升？答案：一是構建“一張網(wǎng)、一朵云、一平臺”，打通礦井、選煤廠、焦化園區(qū)數(shù)據(jù)孤島，實現(xiàn)設備互聯(lián)、數(shù)據(jù)共享；二是部署5G+北斗融合定位系統(tǒng)，對井下人員、車輛、設備進行厘米級實時定位，使故障響應時間縮短40%；三是打造“智慧采掘工作面”，通過數(shù)字孿生技術提前模擬截割路徑，回采率提高3%，單進水平提升15%；四是上線“焦煤云商”平臺，整合供應鏈物流、倉儲、質(zhì)檢、金融，實現(xiàn)煤炭產(chǎn)品線上掛牌、競價、結算，交易效率提升50%，綜合物流成本下降2.3億元/年；五是建設“能源大數(shù)據(jù)中心”，接入煤價、電價、運費、庫存等實時數(shù)據(jù)，利用AI算法預測市場走勢，指導銷售部門動態(tài)調(diào)整價格策略，2024年溢價增收12億元；六是推行RPA流程機器人，將財務、人力、合同審批等重復性工作自動化，每年節(jié)省人工工時22萬小時，折合人工成本3300萬元；七是建立“數(shù)字工匠”培訓體系，與華為、中國礦大共建實訓基地，累計培養(yǎng)數(shù)據(jù)分析師、算法工程師800余名，為持續(xù)迭代提供人才支撐。43.山西省屬企業(yè)“雙碳”目標下，如何平衡能源保供與綠色轉型之間的關系？答案：第一，建立“先立后破”機制，新能源項目未投產(chǎn)、儲能未配套前，現(xiàn)有煤電機組不退出，并實施靈活性改造，保障電網(wǎng)調(diào)峰安全；第二，推廣“煤炭+新能源”優(yōu)化組合，晉能控股在朔州平魯區(qū)打造“風光火儲”一體化基地，利用原有輸電通道打捆外送，同等電量下碳排放下降38%；第三，實施“噸煤碳排放”預算管理，將碳配額分解到礦、到工作面，超排部分通過購買綠電、CCER抵消，形成內(nèi)部碳市場，2024年山西焦煤噸煤碳成本控制在13元以內(nèi)；第四，建設省級“虛擬電廠”平臺，聚合分布式光伏、儲能、可調(diào)負荷，削峰填谷能力達到200萬千瓦，相當于減少兩臺60萬千瓦煤機開機；第五，出臺“保供白名單”，對承擔供熱、供氣的低效煤電機組給予3年轉型寬限期，期間通過摻燒生物質(zhì)、碳捕集改造逐步降碳；第六，建立“碳效貸”金融工具，對單位產(chǎn)值碳排放低于行業(yè)均值的企業(yè)給予50BP利率優(yōu)惠，引導資金向高效項目流動；第七，推動“煤電+供熱+供冷”多聯(lián)供，山西國際能源太原電廠利用余熱為機場供熱，年減碳35萬噸，同時保障民生需求；第八，設立“雙碳”監(jiān)管沙盒，允許企業(yè)在設定碳排上限內(nèi)試錯新技術，豁免部分行政處罰，降低創(chuàng)新風險，實現(xiàn)保供、轉型雙贏。五、寫作題（40分）44.閱讀下列材料，結合山西省屬企業(yè)改革發(fā)展實際，自擬題目，寫一篇1500字以上的議論文，要求觀點鮮明、邏輯嚴謹、語言流暢，不得抄襲。材料：2025年，山西國資國企“十四五”規(guī)劃進入攻堅期。省國資委提出，要從“體量優(yōu)勢”邁向“質(zhì)量優(yōu)勢”，從“物理疊加”邁向“化學反應”，從“輸血脫困”邁向“造血發(fā)展”。面對全球能源格局深度調(diào)整、國內(nèi)“雙碳”戰(zhàn)略倒逼、區(qū)域經(jīng)濟結構重塑，山西省屬企業(yè)既肩負能源保供“壓艙石”重任，又面臨傳統(tǒng)路徑依賴、負債率偏高、創(chuàng)新能力不足等挑戰(zhàn)。如何在新一輪國企改革深化提升行動中，走出一條具有山西特色的“資源依賴型”企業(yè)“內(nèi)涵式”高質(zhì)量發(fā)展之路，成為擺在新一代國企人面前的必答題。【參考范文】山西的煤，曾點亮全國一半的燈，也曾讓三晉大地背負“資源詛咒”的沉重。當“雙碳”戰(zhàn)略的號角吹響，當“新質(zhì)生產(chǎn)力”成為時代關鍵詞，傳統(tǒng)能源大省面臨的不只是減排壓力，更是發(fā)展邏輯的重構。山西省屬國企若想從“體量優(yōu)勢”邁向“質(zhì)量優(yōu)勢”，就必須回答一個根本問題：在“雙碳”硬約束與能源保供硬任務之間，如何找到一條“內(nèi)涵式”高質(zhì)量發(fā)展的“山西路徑”？答案不是簡單地“去煤化”，而是把“黑色資源”放進“綠色方程”，用系統(tǒng)思維求解最大公約數(shù)，用市場邏輯重塑產(chǎn)業(yè)鏈，用數(shù)字技術再造組織形態(tài)，最終實現(xiàn)從“輸血脫困”到“造血發(fā)展”的驚險一躍。一、打破“資源依賴”悖論：從“占有資源”到“運營資源”傳統(tǒng)認知里，山西國企的核心競爭力在于“資源占有”。然而，當煤炭價格從2022年高點回落、碳價持續(xù)攀升，資源紅利迅速攤薄，資產(chǎn)負債率居高不下的省屬企業(yè)猛然發(fā)現(xiàn)：占有并不必然帶來效益，運營能力才是稀缺資產(chǎn)。晉能控股在長治試點“煤炭資源池”模式，把下屬礦區(qū)的不同煤種、不同熱值煤炭納入統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫，通過算法匹配下游電廠、焦化廠需求，實現(xiàn)“以銷定采”。僅2024年，該模式減少庫存資金占用18億元，綜合售價提高4.2%。事實證明，從“挖煤賣煤”到“賣方案、賣服務”，同一噸煤的價值可以放大1.6倍。資源依賴的破解之道，在于把資源變成可運營、可組合、可增值的數(shù)據(jù)要素，讓“黑金”在流動中創(chuàng)造“綠金”。二、重塑“產(chǎn)業(yè)鏈”邏輯：從“單點效率”到“系統(tǒng)韌性”過去，山西國企習慣在“坑口—鐵路—港口”線性思維中比拼成本，可一旦需求側出現(xiàn)波動，整個鏈條瞬間失衡。2024年，山西焦煤集團把產(chǎn)業(yè)鏈拆解為“資源端、物流端、化工端、金融端”四個模塊，分別引入戰(zhàn)略投資者：資源端與寶鋼股份共建“智慧配煤中心”，物流端引入普洛斯成立多式聯(lián)運基金，化工端與中科院山西煤化所聯(lián)合攻關“煤基高端碳材料”，金融端與招商銀行設立“碳足跡票據(jù)池”。模塊化拆分帶來“化學反應”：系統(tǒng)韌性增強，2024年市場煤價下跌22%，焦煤集團利潤反而增長7%，首次跑贏行業(yè)均值。產(chǎn)業(yè)鏈競爭的本質(zhì)，是讓每個模塊都獲得專業(yè)化賦能，再通過數(shù)據(jù)中樞實現(xiàn)動態(tài)耦合，形成“東方不亮西方亮”的組合收益。三、激活“數(shù)字引擎”：從“物理疊加”到“算法重構”山西國企的數(shù)字化轉型，早期更多體現(xiàn)在“大屏展示”和“遠程監(jiān)控”，被戲稱為“物理疊加”。真正的“化學反應”必須觸及生產(chǎn)函數(shù)本身。山西焦煤西山煤電在杜兒坪礦建成全國首個“碳結構礦”：井下布置5.5萬個傳感器，回采、通風、排水、運輸全部在線建模，AI實時優(yōu)化截割速度、通風量與瓦斯抽采強度。2024年，該礦在產(chǎn)量持平情況下，噸煤能耗下降8.7%，碳排下降10.3%，全年增加利潤3.4億元。數(shù)字技術不是簡單的“上系統(tǒng)”，而是用算法重構“人—機—料—法—環(huán)”的時空組合，讓傳統(tǒng)生產(chǎn)要素獲得新的邊際報酬。更重要的是，數(shù)據(jù)作為新型生產(chǎn)要素，可以脫離物理限制無限復制，為山西國企打開“第二增長曲線”。四、構建“碳資產(chǎn)”思維：從“排放成本”到“價值收益”“雙碳”戰(zhàn)略對山西國企而言，并非簡單的“成本中心”，而是“資產(chǎn)負債表”的重構機遇。2024年，山西國新晉華公司與國家電投合作，在朔州建設“碳捕集+微藻養(yǎng)殖”項目，把電廠煙氣中的二氧化碳用于養(yǎng)殖螺旋藻，制成高附加值藻油、藻粉，捕集成本由每噸300元降至180元，同時獲得CCER（國家核證自愿減排量）收益。該項目讓“碳”從負債變?yōu)橘Y產(chǎn)，為電廠創(chuàng)造1.2億元新增利潤。山西國企需要建立“碳資產(chǎn)”思維：把減排動作設計成可交易、可融資、可增值的金融工具，通過碳期貨、碳回購、碳質(zhì)押等手段，把綠色溢價轉化為現(xiàn)金流，用市場語言為“雙碳”目標定價。五、打造“人才生態(tài)”：從“人力成本”到“人力資本”資源型企業(yè)的創(chuàng)新困境，歸根結底是人才困境。山西焦煤集團2024年推出“焦才計劃”，打破“學歷+資歷”傳統(tǒng)范式，設立“技術商人”序列：科研人員可把技術成果折算為虛擬股權，按市場估值參與分紅，三年內(nèi)吸引126名海內(nèi)外博士，帶動17項“卡脖子”技術突破。同時，集團與太原理工共建“碳中和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)學院”，實行“學科+產(chǎn)業(yè)+項目”三元培養(yǎng)，學生入學即進入真實課題，畢業(yè)即可勝任崗位。人才生態(tài)的核心，是讓知識要素參與剩余價值分配，把“人力成本”轉化為“人力資本”，最終實現(xiàn)“人才—技術—產(chǎn)業(yè)”的正向循環(huán)。六、培育“容錯機制”：從“零風險”到“可負擔的失敗”傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)對“失敗”極度敏感，導致創(chuàng)新動力不足。山西省國資委2024年設立“雙碳創(chuàng)新基金”，首期規(guī)模50億