西門子數(shù)字化工廠建設交流某著名企業(yè)2019年12月工業(yè)北方區(qū)數(shù)字化企業(yè)經(jīng)理Siemens2019SiemensSEMENS數(shù)字化工廠理解以及建設思路案例介紹SEMENS西門子基本介紹2013年2016年西門子與中國精誠合作140多年西門子與中國政府簽署了

全面合作備忘錄，成為第

1家應邀與中國進行如此深入合作的外某著名企業(yè)業(yè)2006年西門子中國研究院正式成立維爾納·馮·西門子創(chuàng)建了西門子—哈爾斯克電報機

制造公司1994年，西某著名企業(yè)成立，這是中國第1家由外資時任西門子南京辦事

處經(jīng)理的約翰·拉貝在

南京為超過25萬中國西門子在中國的第

1家“數(shù)字化企業(yè)”在成都正式投產(chǎn)西門子為中國提供

了第1臺指針式電報

機，標志中國現(xiàn)代西門子與中國發(fā)改委簽署了延續(xù)全面合作的諒解備忘錄化某著名企業(yè)事業(yè)的開端難民提供避難場所西門子中心（北京），暨中國區(qū)總部落成在上海成立第1家

永久辦事處企業(yè)組建的控股公司2008年1985年1904年1847年1994年1937年1872年1

中小企業(yè)公司;2取決于反壟斷的批準Page4

Restricted?Siemens

AG

2019FinancialServicesGlobalBusiness

Services服務金融

法律與合規(guī)

人力資源

管理

溝通某省市市場Siemens

OperationsStrategyInternetofThingsPOC1企業(yè)發(fā)展運營公司智能基礎設施LeadCountriesSEMENSCorporateCountries主人翁精神next47CorporateTechnologySEMENS業(yè)務戰(zhàn)略性公司宗旨Real

Estate

Services區(qū)域西門子

阿爾斯通2西門子

醫(yī)療系統(tǒng)RegionalHubs西門子

歌美颯數(shù)字化

工業(yè)發(fā)電與

天然氣工廠自動化運動控制工業(yè)軟件控制電器產(chǎn)品工業(yè)客戶服務Factory

AutomationMotionControlIndustrialSoftwareControlProductsCustomerService(FA)(MC)(PL)(CP)(CS)

可編程控制器PLC

人機界面

HMI

工業(yè)計算機

IPC

生產(chǎn)機械應用解決方案

自動化工程組態(tài)軟件TIA

博途

I/O模塊

數(shù)控系統(tǒng)C

伺服驅(qū)動與電機

低壓變頻器

減速機

CAx

PLM

MOM

…

.

軟啟動器

接觸器

繼電器

電機保護器

按鈕、指示燈

覆蓋產(chǎn)品與工廠的全生命

一站式集成服務產(chǎn)

品組合，包括：備品備件、

現(xiàn)場服務、更新改造，等

等SEMENS西門子數(shù)字化工業(yè)集團簡介–離散行業(yè)數(shù)字化工廠咨詢與解決方案開發(fā)中心數(shù)字化體驗中心數(shù)字化業(yè)務拓展部數(shù)字化企業(yè)(DE)數(shù)字化工廠理解以及建設思路案例介紹SEMENS西門子基本介紹生產(chǎn)自動化

1

產(chǎn)品設計

2

工藝規(guī)劃4

生產(chǎn)執(zhí)行

3

制造工程銷售物料管理生產(chǎn)排程模型仿真優(yōu)選與驗證SEMENS這是一個數(shù)據(jù)和模型驅(qū)動的數(shù)字化企業(yè)

5

售后服務

AnalyticsPerformanceIntelligence↓數(shù)據(jù)反饋訂單到交付產(chǎn)品生命

企業(yè)IT數(shù)據(jù)

修正工藝清單產(chǎn)品數(shù)字化雙胞胎運營數(shù)字化雙胞胎制造數(shù)字化雙胞胎生命用數(shù)據(jù)

Product

設備實時數(shù)據(jù)計劃工藝清單ProductionPerformance先進技術驅(qū)動減少溝通失真

及管理復雜度虛擬測試保證

投資安全標準化工作流自動化

工程任務自動建模自動工藝規(guī)劃無人產(chǎn)線成品

零庫存

統(tǒng)一數(shù)據(jù)源

加工仿真

閉環(huán)質(zhì)量反饋 SPC過程控制

可配置BOM

可定制BOP

個性化輸入數(shù)字化工廠的業(yè)務目標各KPI數(shù)字化提升策略基本運營目標高滿意度高客戶滿意度低可變

成本高質(zhì)量低成本低固定成本快速交付高度定制物流仿真提高OEE可重用設計縱深安全防御方案能源管理虛擬調(diào)試快速工藝

及工程驗證自動建模柔性產(chǎn)線全縫

系統(tǒng)集成執(zhí)行工程服務

描述洞察預測執(zhí)行業(yè)務決策（1日~1年）生產(chǎn)計劃，配送和運輸、庫存水平運營決策（1分鐘~1日）調(diào)度、派工、物料跟蹤競爭成功的關鍵于在復雜環(huán)境某省市市場變化、合理利用技術以虛擬世界指導物理世界、快速低成本試錯、持續(xù)改進迭代

實現(xiàn)決策能力的提升商品本體顏值、品質(zhì)、個

性化、性價比內(nèi)容分享、交流、文

化認同、參與感服務場景融合、隨時

待命、靈活交付供應鏈不確定性合同糾紛、貿(mào)易

摩擦、質(zhì)量波動不確定性設備、人員、物

料可用性PEST不確定性

變更工程變更、工藝

改善、組織變革萬級~百萬級零件模塊化架構?

知識圖譜?

根因分析?

行為分析?

傳感?

控制?

優(yōu)化?反饋?

模擬擇優(yōu)?

提前預警?

快速驗證?

正確的數(shù)據(jù)?

正確的時機?呈現(xiàn)給正確的人或者

系統(tǒng)看得見

看得懂

來得及

夠得著SEMENS數(shù)字化工廠–降低不確定性，為決策提供依據(jù)轉(zhuǎn)變：基于經(jīng)驗的決策

基于數(shù)據(jù)的決策戰(zhàn)略決策（1~10年）產(chǎn)品策略、營銷策略、組織架構控制決策（1微秒~1小時）感知、操控、檢測復雜環(huán)境成為各級決策的阻礙多變終端需求

復雜的產(chǎn)品墨菲定律

1)數(shù)字化轉(zhuǎn)型保證數(shù)字化企業(yè)全面落地及持續(xù)改善智能制造2025愿景(2018版)中明確提出“統(tǒng)籌規(guī)劃，分類施策”

工信部智能制造系統(tǒng)解決供應商要求中明確提出先咨詢規(guī)劃，再方案設計,在分步驟實施SEMENS為什么一定要先做頂層規(guī)劃咨詢：來自國家層面的要求和構思客戶訂單生產(chǎn)計劃

物料配送產(chǎn)品設計工藝規(guī)劃工廠生命理生產(chǎn)準備

服務生產(chǎn)制造工廠設計

和規(guī)劃產(chǎn)線運維數(shù)字化轉(zhuǎn)型意味著大量的規(guī)劃、建設、優(yōu)化工作

以產(chǎn)品生命例：超過一千個三級業(yè)務活動

訂單到

中型乘用車廠商：~2,000三級業(yè)務活動模塊~40,000功能需求模塊（智能、動力、

執(zhí)行、互聯(lián)）優(yōu)先級、風險、約束、假設、擴展？

交付

數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目失敗率高達70%，源于缺少可靠的整體規(guī)劃。二級業(yè)務活動

三級業(yè)務活動（用例）資料來源：西門子數(shù)字化工業(yè)咨詢Page

11

Restricted?Siemens

AG

2019SEMENS為什么一定要先做頂層規(guī)劃咨詢：流程復雜，需要整體梳理交付運營產(chǎn)品生命理

保證數(shù)字化企業(yè)全面落地及持續(xù)改善系統(tǒng)成本變化趨勢項目規(guī)劃減少需求不準確導致變更成本設計與實施匹配（避免相互推諉）技術可行性與先進性系統(tǒng)柔性+組織適應性系統(tǒng)維護成本分布實施方案（成本約束+業(yè)務優(yōu)先級）減少新系統(tǒng)集成成本數(shù)字化團隊培養(yǎng)↓2.先進與可行的系統(tǒng)應用方案（系統(tǒng)、接口、標準）↓為什么一定要先做頂層規(guī)劃咨詢：

S設計符合業(yè)務需求、兼具先進性的數(shù)字化整體解決方案成本質(zhì)量窗口期?

全面、系統(tǒng)、先進的規(guī)劃方案：降低整體成本、質(zhì)量風險、險需求變更對成本的影響3.可行的數(shù)字化項目實施路線1.顯性與隱性的業(yè)務需求挖掘

（Asis

process

->To

be

process）業(yè)務+組織愿景+現(xiàn)狀數(shù)字化項目生命系統(tǒng)運行系統(tǒng)更新項目實施 跨學科多專業(yè)人才項目合練經(jīng)驗 大批量異構系統(tǒng)集成試錯經(jīng)驗 全球頂級數(shù)字化工廠長期運營維護經(jīng)驗 多系統(tǒng)集成詳設及開發(fā)經(jīng)驗

調(diào)研評估

業(yè)務梳理系統(tǒng)設計in

il,國際標準體系ISO/IEC/VDI/MIIT 經(jīng)驗證的項目管理及分析規(guī)劃方法西門子PM標準

合作伙伴聯(lián)盟

Partner

Program西門子生產(chǎn)體系SPS西門子研發(fā)體系SDS 精益數(shù)字化工廠LeanDF數(shù)字化工業(yè)流程庫Process

house初設階段?

智能制造愿景調(diào)研報告?

業(yè)務及系統(tǒng)現(xiàn)狀調(diào)研報告?

業(yè)務架構改善建議?

關鍵運營指標分析/目標?工廠布局概設?

智能工廠藍圖及投資概算詳設階段?

智能工廠信息系統(tǒng)詳設?工廠布局詳細設計?

自動化產(chǎn)線概念設計?

項目實施路線圖及主計劃客戶輸入產(chǎn)品組合制造工藝組織結(jié)構業(yè)務流程市場策略生產(chǎn)設施SEMENS 行業(yè)數(shù)字化方案庫SolutionLink

全球案例知識庫

Reference+ 貢獻數(shù)字化技術標準(GB-T/MIIT) 跨行業(yè)咨詢規(guī)劃及建設落地經(jīng)驗戰(zhàn)略③數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃對象：已認識到轉(zhuǎn)型的必要性，但尚不知從何處入手的企業(yè)時長：3~4個月內(nèi)容：-W1現(xiàn)狀調(diào)研分析-W2業(yè)務架構改善-W3應用架構設計-W4技術架構推薦-W5數(shù)據(jù)架構布局-W6路線圖規(guī)劃②數(shù)字化成熟度評估對象：-數(shù)字化轉(zhuǎn)型前現(xiàn)狀的把握-同集團內(nèi)多企業(yè)現(xiàn)狀的橫比-同企業(yè)轉(zhuǎn)型多年的縱比

時長：2~3周內(nèi)容：-W0D從研發(fā)、工藝、生產(chǎn)、質(zhì)量、物流和設備等多方面評估①數(shù)字化工廠知識培訓對象：企業(yè)中高層對數(shù)字化知之甚少時長：

1周內(nèi)容：-W0A數(shù)字化基礎知識-W0B數(shù)字化體驗中心背后的

知識-W0C西門子案例復盤④數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃及設計對象：后續(xù)有實施項目，在實施之前希望有統(tǒng)籌規(guī)劃的企業(yè)時長：

5~6個月內(nèi)容：③+-W7技術建議書-W8

POC驗證(可選)⑤數(shù)字化轉(zhuǎn)型設計及監(jiān)理服務對象：希望西門子做數(shù)字化規(guī)劃，但實施時采用招標，西門

子未必中標的情況時長：規(guī)劃設計5~6個月+實施

期間每個月2~3天內(nèi)容：④+-W9監(jiān)理服務SEMENS根據(jù)客戶的數(shù)字化水平，

向客戶提供最適合的咨詢服務領先全面專業(yè)標準項目實施遵循敏捷開發(fā)模型，包含以下幾個不同的階段步驟：?全集成數(shù)字化團隊，包含西門子項目專家和專業(yè)PMP認證的高級項目經(jīng)理?完善的細分領域技術水平領先的合作伙伴生態(tài)?技術范疇囊括PLM,MOM,TIA,SCADA及整體集成能力、線體成套生產(chǎn)和調(diào)試

能力?覆蓋汽車制造、機械加工、航空航天、電子制造、消費品等行業(yè)?嚴格執(zhí)行西門子項目管理體系，質(zhì)量管理體系?標準化：軟件設計標準化，硬件設計和集成標準化?項目經(jīng)驗與示范中心：

某汽車發(fā)動機智能制造項目，某輪胎智能制造項目，某電器智能車間項目,某智能裝備項目；某智能控制實驗室項目，某示范線項目,…工具服務與培訓標準化流程專業(yè)工程團隊專業(yè)工程滿足客戶需求工廠項目實施：專業(yè)且經(jīng)驗豐富的項目團隊，是實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關鍵SEMENS軟件編碼

單元測試

集成測試系統(tǒng)測試驗收測試概要設計詳細設計需求分