大總包施工及管控策劃一、關于大總包施工的理解1.1大總包施工定義1.2大總包施工核心1.3大總包施工的目標1.4大總包施工工作界面轉(zhuǎn)變二、大總包施工團隊的組建2.1管控人員組織機構(gòu)2.2管控人員素質(zhì)要求2.3勞務單位評選三、大總包施工穿插施工策略3.1、主體穿插模型及工法體系3.2園林、管網(wǎng)先行3.3穿插施工保障措施四、大總包施工技藝、品質(zhì)管控3.1、圖樣先行、加快二次圖樣深化3.2策劃先行3.3物料管控3.4資料、驗收管控3.5建立品質(zhì)管操控度3.6樣板引路3.7成品維護3.8三同步管控五、大總包施工安全管控5.1、文明施工管控（總平管控）5.2、文明施工管控（樓層管控）5.3、文明施工管控（具體效果）5.4、入場教育5.5、民工掃臉識別體系5.6、工人安全教育制度5.7、工人著裝管操控度5.8、機械裝置管控六、造價管控七、產(chǎn)品交付及后期維保八、與相關單位配合5.1大總包施工管控與建設單位協(xié)作、配合5.2大總包施工管控與監(jiān)理單位協(xié)作、配合5.3大總包施工管控與研發(fā)單位協(xié)作、配合5.4大總包施工管控與外部單位協(xié)作、配合目錄大總包施工即為：總承包施工單位負責對整個工程項目實施過程中所有施工任務的全面承擔及管控，使該工程在大總包單位統(tǒng)一協(xié)作下所有施工任務的工期、品質(zhì)、安全、造價目標得以實現(xiàn)。大總包施工及管控是現(xiàn)代建筑發(fā)展的必然趨勢，是施工模式的革新，轉(zhuǎn)換了傳統(tǒng)的由建設單位領導總包及各分包單位進行開展項目實施的管控模式。1.1、大總包施工定義一、關于大總包施工的理解1.2、大總包施工核心對本項目總包單位領導各專業(yè)施工單位的統(tǒng)一施工、統(tǒng)一管控以達到目標的實現(xiàn)。轉(zhuǎn)換以前各為戰(zhàn)的局面，降低建設方對參建單位的管控投入。12一、關于大總包施工的理解1.3、大總包施工的目標高效管控總包單位代行建設單位職權(quán)，精減相可管控機構(gòu)。目標降低造價溝接暢通節(jié)約工期沖刺飛檢保證品質(zhì)通過提前策劃與研發(fā)深化、審圖前置，提前暴露問題，將問題提前消滅，降低移交困難，實現(xiàn)無縫移交。通過統(tǒng)一管控，要求接收單位提前插入評估、驗收，降低二次移交的時間損失與人力損失。通過統(tǒng)一管控，協(xié)作整體資源，實現(xiàn)資源的最高利用率，降低其他單位在現(xiàn)場的物料、人工、措施的浪費，從而實現(xiàn)整體造價的節(jié)約。大總包管控模式下團隊凝聚力、榮譽感更強，義務更加明確，努力進入?yún)^(qū)域前30%。大總包統(tǒng)一管控有利于實現(xiàn)品質(zhì)無縫管控，工序交接符合要求，有利管控人員對品質(zhì)的整體把控。一、關于大總包施工的理解1.4、大總包施工工作界面轉(zhuǎn)變一、關于大總包施工的理解轉(zhuǎn)變?yōu)樾滦痛罂偘鼈鹘y(tǒng)總包二、大總包施工團隊的組建2.1、管控人員組織機構(gòu)二、大總包施工管控團隊的組建2.2、管控人員素質(zhì)要求二、大總包施工管控團隊的組建項目經(jīng)理、技藝負責人、造價經(jīng)理要求具備萬科管控教訓，熟悉萬科管控模式、工期要求、工業(yè)化體系、品質(zhì)標準、飛檢要求、細部構(gòu)造做法并且要求年齡要年輕化。棟號長具備一個以上達成項目工作教訓，適應性強、年青化能快速融入項目團隊。施工員要求具備大專以上學歷，主動投入學習、主動額外付出，能夠認同公司及萬科管控模式。技藝員具備本科以上學歷，具備兩年以上工作教訓，主動投入學習、主動額外付出，能夠認同公司及萬科管控模式。鐵三角安全員具備萬科管控教訓，管控個至少一個萬科標化工地、熟悉萬科管控模式、飛檢要求。資料員應熟悉貴陽本地檔案管控要求和資料填寫的要求。棟號長施工員技術(shù)員安全員資料員生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理要求具備萬科管控教訓，熟悉萬科管控模式、工期要求、工業(yè)化體系、品質(zhì)標準、飛檢要求、細部構(gòu)造做法并且要求年齡要年青化。2.3、勞務單位評選二、大總包施工管控團隊的組建根據(jù)本項目特征，項目部及公司對項目施工任務進行分解解析后對工程各階段所需分供商作出需求計劃，按照入圍---考察---比價---答辯---簽定合同的原則選擇優(yōu)秀的勞務及物料單位。入圍考察比價答辯簽定合同建立分供商黑名單制度，成立分供商檔案，對所有分供商進行評級，對優(yōu)秀的分供商簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，對不合格分供商拉黑處理。三、大總包施工穿插施工策略3、大總包施工穿插施工策略樓層室內(nèi)（6天/層）流水外墻作業(yè)區(qū)間N主體構(gòu)造施工構(gòu)造施工樓層施工電梯進爬架N-3層施工電梯投入施工N-1拆模，部分窗框安裝，混凝土基層處理外墻止水、爬架爬升N-2梁板支撐，實測實量達成，垃圾歸堆外墻螺桿洞封堵，陽臺一遍膩子N-3支撐拆除，外門窗框、欄桿安裝達成，室內(nèi)排水立管達成,室內(nèi)放線、混凝土修補研磨達成，玻璃及窗扇安裝外墻一遍膩子，陽臺二遍膩子，陽臺立管安裝N-4煙道安裝吊洞達成，構(gòu)造閉水、砌體打磚、砌體植筋、砌體N-5公區(qū)橋架安裝，砌體構(gòu)造施工粗裝修施工階段分包物料進地下室施工電梯下地下室施工電梯具體位置及標高詳后施工組織說明N-6水電開槽，抹灰打餅沖筋，水電二次預埋、打壓N-7公區(qū)水管安裝N-8室內(nèi)抹灰施工、室內(nèi)防水施工，地暖埋管N-9防火門框安裝，層間止水、地坪施工、防水維護層施工N-10廳房吊頂，廚衛(wèi)地磚N-11門檻石、廚衛(wèi)墻磚、第一遍膩子施工、新風體系裝置安裝精裝修施工階段施工電梯下地下室裝修物料進地下地下室施工電梯具體位置及標高詳后施工組織說明N-12第二遍膩子施工、研磨、入戶門安裝，戶內(nèi)門基層陽臺天棚及墻面底漆N-13底漆及第一道面漆施工陽臺天棚及墻面拉花及面漆N-14鋁扣板安裝、潔柜、櫥柜安裝N+90d木地板、戶內(nèi)門、臺面、部品、臺盆下水安裝，面板安裝，燈具N+90d仿真評估驗收、整改、保潔3.1、主體穿插模型及工法體系3、大總包施工穿插施工策略3.2、園林、管網(wǎng)先行

1、總平圖策劃階段盡量將現(xiàn)場布置留白，為管網(wǎng)及園林先行創(chuàng)造較好的工作面。2、車庫頂板形成前園林圖樣、管網(wǎng)圖樣需最后定版。3、車庫頂板混凝土灌注達成后，在貯存物料前將伸縮縫及防水實施達成。4、地下室擋墻建議采用FQY自防水體系，模板拆除后馬上處理伸縮縫防水，混凝土養(yǎng)護期過后，馬上進行擋墻回填，回填后可用作物料堆場以降低車庫頂板物料貯存的壓力。5、車庫頂板形成后馬上插入周邊女兒墻以及施工電梯、塔吊洞口周邊需實施磚砌矮墻擋土。3、大總包施工穿插施工策略3.3、穿插施工保障措施1、編制與穿插模型相匹配的項目總工期工期計劃、資源需要計劃并對計劃進行可視化管控。2、加強技藝管控：圖樣先行、圖樣調(diào)適前置、樣板先行、策劃先行、加強過程技藝交底、強化物料驗收。3、工法保證：采用鋁模板、預制樓梯、高精砌塊、外墻保溫涂料、擋墻FQY自防水、二次構(gòu)造隨一次構(gòu)造成型、地坪砂漿泵送4、加強物料垂直運輸管控并制定物料垂直運輸計劃。5、工序移交管控：建立工序移交管操控度以確保上下道工序之間按時順利移交。3、大總包施工穿插施工策略資源需求計劃及準入條件序號分供商名稱需求進場時間進場條件備注機械裝置1、塔吊基礎動工進場策略確定前建筑、構(gòu)造圖樣已定稿

2、施工電梯基礎底板施工時進場預埋。策略通過核準、建筑及構(gòu)造圖樣已定稿

3、爬架進入標準層時進場。策略通過核準、策略確定前建筑、構(gòu)造圖樣已定稿

4、吊籃屋面剛性層達成后5天進場。策略通過核準、屋面剛性層達成、外架拆除達成

施工班組1、基礎班組現(xiàn)場移交后馬上進場圖樣已確定、現(xiàn)場標高已平整到位

2、砌筑班組砌體插入前1個月進場布置現(xiàn)場初裝現(xiàn)場布置到位、施工電梯到位、砌筑策略已確定

3、鋼筋班組現(xiàn)場移交后馬上進場施工圖已確定

4、混凝土班組現(xiàn)場移交后馬上進場施工圖已確定

5、水電安裝班組現(xiàn)場移交后2周進場施工圖已確定

6、木模班組現(xiàn)場移交后2周進場施工圖已確定

7、鋁模班組進入標準層前1周進場施工圖樣確定、鋁模二次深化圖已確定、鋁模試拼裝達成并核對無誤8、門窗、欄桿安裝班組進入標準層前1個月進場施工圖樣確定、二次深化圖已確定

9、外墻涂料班組進入標準層前1周進場色板已確定、物料已落實

10、精裝班組主體進入8層時進場精裝圖確定、物料樣板已確定、物料已落實、排版圖已確定

11、電梯單位屋面帽廳砌體、抹灰達成后進場構(gòu)造封頂且砌筑、抹灰達成、井道移交達成

12、園林班組按園林先行的節(jié)奏進場。車庫頂封頂且砼齡期達到、周邊女兒墻及反坎達成、屋面防水及剛性層達成園林先行13、防水班組現(xiàn)場移交后1周進場防水策略確定、物料確定、防水基面移交

14、弱電班組交付前2個月進場交付前2個月進場

15、消防單位車庫封頂后1個周進場圖樣已確定、指定加工區(qū)

16、電力部門交付前3個月進場配電室施工達成

17、自來水單位交付前3個月進場水泵房施工達成

18、燃氣單位交付前6個月進場種植土回填達成

3、大總包施工穿插施工策略資源需求計劃及準入條件序號分供商名稱需求進場時間進場條件備注建筑材料1、商砼進場場后臨設施工時利用現(xiàn)場需求時進場

2、鋼筋班組進場后5天進場鋼筋房建成后

3、砌體裝飾現(xiàn)場布置達成后初裝現(xiàn)場布置達成后

4、抹灰物料塔樓進場10層時進場初裝現(xiàn)場布置達成后

5、模板、木方基礎底板施工時進場木工加工區(qū)布置達成后

6、鋼管扣件現(xiàn)場移交后馬上進場堆場布置達成后

7、鋁模進入標準層前2個月確定單位，施工前一周運至施工現(xiàn)場。進入標準層后

8、構(gòu)造拉縫物料利用前1周進場現(xiàn)場需求時進場，放入庫房

9、安裝物料基礎灌注前1周進場圖樣確定后，安裝庫房形成后

10、成品砂漿塔樓進場10層時進場初裝現(xiàn)場布置達成后

11、外保溫涂料吊藍安裝達成前物料樣板確定、色板已確定

12、膩子進入標準層前1周進場現(xiàn)場需求時進場，放入庫房

13、煙道塔樓進場8層時進場型號已確定、現(xiàn)場具備工作面

14、內(nèi)墻涂料塔樓進場13層時進場物料樣板確定、色板已確定

15、石膏板、九夾板、吊頂龍骨等主體進入9層時進場物料型號已確定、計劃已送達

16、室內(nèi)木地板塔樓進場15層時進場樣板已確定、計劃已送達

17、廚房三件套塔樓進場16層時進場樣板已確定、計劃已送達需提前三個月確定品牌、樣式方便精裝深化18、瓷磚主體進入9層時進場樣板已確定、計劃已送達19、瓷磚粘結(jié)劑主體進入9層時進場/20、鋁扣板塔樓進場15層時進場樣板已確定、計劃已送達21、燈具塔樓進場15層時進場樣板已確定、計劃已送達23、開關插座塔樓進場15層時進場樣板已確定、計劃已送達四、大總包施工技藝、品質(zhì)管控4.1、圖樣先行、加快二次圖樣深化4、大總包施工技藝、品質(zhì)管控根據(jù)施工總工期計劃，列出各類施工圖的需求計劃，并召集研發(fā)、建設、監(jiān)理單位一起開圖樣需求會議以明確出圖的義務人和達成時間。

序號

圖樣名稱計劃達成時間備注1施工藍圖（研發(fā)負責）項目周邊市政管網(wǎng)布置圖開工前1個月

2邊坡支護施工圖平基達成前2個月

3基礎施工圖、地堪報表平基達成前20天出具精平標高4建筑施工圖基礎施工前一周

5構(gòu)造施工圖基礎施工前一周

6安裝施工圖（水、電、暖、消防）基礎底板施工前一周

7精裝、門窗、欄桿圖樣進入標準層前2個月確定單位。以便鋁模前置8景觀施工圖、綜合管網(wǎng)圖第一批次車庫頂板達成后兩周

9立觀分色圖屋面封頂后一周

1二次深化圖（總包負責）砌體深化圖構(gòu)造施工至正5層時達成標尺標注、墻面排版2安裝管線、點位固化圖車庫頂板封頂時達成

3鋁模深化圖基礎達成前

4門窗、欄桿、百葉深化圖車庫頂板封頂時達成

5精裝瓷磚排版圖構(gòu)造施工至正8層時達成

6外立面分色深化圖構(gòu)造封頂時達成

7部品及廚衛(wèi)潔具固化圖構(gòu)造施工至正12層時達成

4.2、策劃先行4、大總包施工技藝、品質(zhì)管控各專業(yè)施工前須在施工圖、現(xiàn)行標準及萬科構(gòu)造做法的框架下，先編制切實可行的施工策略，并報經(jīng)公司、監(jiān)理單位、建設單位核準同意后方可實施。策略經(jīng)內(nèi)審、監(jiān)理單位、建設單位核準同意后需組織管控人員進行策略交底，再由現(xiàn)場管控人員組織相應的工人進行現(xiàn)場交底，交底需形成書面資料，交底記載發(fā)至每一個接受交底的人手里。做到現(xiàn)場各道工序施工前均有策略可循，策略需做到科學、實際且具備可行性。4.3、物料管控4、大總包施工技藝、品質(zhì)管控所有物料第一次進場時，由技藝負責人、庫房負責人、采購主管、監(jiān)理單位共同聯(lián)合驗收，并進行封樣，作為物料樣板，并在現(xiàn)場設置封樣室，并留置標簽，做為以后同種類產(chǎn)品進場的收貨標準，所有物料必須仔細查驗，嚴禁“貨不對版”的現(xiàn)象發(fā)生。物料進場均需要有物料合格證書、出廠檢驗報表書方可收貨。物料進場后馬上安排實驗人員送樣復檢，只有復檢合格后方可用于施工。核查現(xiàn)場實物是否與研發(fā)相符，嚴防物料用錯。4.4、資料、驗收管控4、大總包施工技藝、品質(zhì)管控建立檔案資料臺賬，收發(fā)文記載，認真記載每份資料的主題、來由、簽收人、時間。所有工序資料必須與實體工期一致。資料需按實填寫，符合貴陽當?shù)刭Y料的填寫標準。每一道工序及時組織相關人員進行驗收，并形成驗收記載。針對驗收存在的問題，項目部應積極面對并及時整改，并形成書面的整改回復。1、建立品質(zhì)管操控度，明確各方義務主體的具體職責、獎罰措施。2、會議管操控度：每周技藝復盤會、周例會、工序前技藝交底會。3、項目領導帶班制度：棟號長及安全工程師每天排查、項目經(jīng)理每月進行排查。4、實行管控答辯制度：每個人均需對項目管控提出辦法和看法。4、大總包施工技藝、品質(zhì)管控序號答辯課題計劃達成時間答辯人1、怎么管控好自已的“一畝三分地”開工后兩個月內(nèi)達成各棟號長2、資料管控辦法開工后兩個月內(nèi)達成資料負責人3、物料收發(fā)貨及管控開工后兩個月內(nèi)達成物料負責人4、安全文明管控開工后兩個月內(nèi)達成安全工程師5、技藝管控開工后兩個月內(nèi)達成技藝負責人6、生產(chǎn)管控開工后兩個月內(nèi)達成生產(chǎn)經(jīng)理7、項目造價管控開工后兩個月內(nèi)達成造價負責人8、怎么統(tǒng)籌好整個項目管控開工后兩個月內(nèi)達成項目經(jīng)理4.5、建立品質(zhì)管操控度4.6、樣板引路4、大總包施工技藝、品質(zhì)管控在每道工序施工前，切實實施“樣板帶路”，有助于統(tǒng)一品質(zhì)標準。在樣板實施過程中有助于錯漏碰缺，提前識別問題、提前處理，以便大面積施工時順暢無阻、一次性做對。4.7、成品維護為了最大限度的消除和避免在施工過程中的污染和損壞，加強產(chǎn)品的成品維護，以達到產(chǎn)品的一次性成活率從而提升品質(zhì)。4.8、三同步管控即同步施工、同步評估、同步整改，確保工程按依據(jù)施工、做對、做好。五、大總包施工安全管控5.1、文明施工管控（總平管控）5、大總包施工安全管控策劃策略明確基礎、主體、裝飾、交付階段施工總平面布置圖?？偲矫娌贾脠D包括施工大門、沖洗設施、工法樣板、施工道路（人車分流）、物料堆場、大型裝置（塔吊、吊車）位置、鋼筋加工房、木工加房、物料庫房、班前講臺的詳細位置，在實施的過程中除特殊情況必須按預先的策劃策略實施。精裝裝堆場均設置在地下室，以便現(xiàn)場留白為下道工序創(chuàng)造工作面。5.2、文明施工管控（樓層管控）5、大總包施工安全管控混凝土泵管從樓梯間休息平臺陰角穿行。施工用水從外陽臺陰角處穿行。施工臨時用電從樓梯間休息平臺陰角穿行。每五層設置一處臨時廁所，臨時廁所需專人清掃、沖洗，在施工轎箱內(nèi)及樓層、樓梯間平臺處均粘貼臨時廁所的位置。在電梯前室層層均設置吸煙區(qū)。樓層物料貯存均需按提前指定的位置貯存，嚴禁散堆、亂放，物料應下墊上蓋。5.3、文明施工管控（具體效果）5、大總包施工安全管控5.4、入場教育5、大總包施工安全管控

新勞務人員進場后，及時組織安全教育會，并經(jīng)過安全學習考試合格后，給每人派發(fā)安全帽及帽簽，之后方可入場施工。5.5、民工掃臉識別體系5、大總包施工安全管控所有進場工人信息進行統(tǒng)一錄入，對工人統(tǒng)一編號，動態(tài)掌握人員數(shù)量及人員信息變化、工資發(fā)放情況。5.6、工人安全教育制度5、大總包施工安全管控

確保對進場員工進行100％的安全意識及素質(zhì)教育，開展教育活動，認真組織學習有關制度，牢固樹立安全是企業(yè)生命的思想。各項教育活動均形成文字、圖片物料并做到歸檔統(tǒng)一管控。5.7、工人著裝管操控度5、大總包施工安全管控現(xiàn)場全員統(tǒng)一服裝，各單位服裝以顏色、樣式進行區(qū)分，便于現(xiàn)場統(tǒng)一管控，形成標準化制度。5.8、機械裝置管控5、大總包施工安全管控由總包對所有的機械裝置，按照不同的裝置種類和利用單位進行體系編號和粘貼標識，對于在利用期間出現(xiàn)的違章作業(yè)和安全隱患，能及時得到識別和整改落實，明確義務主體。對于大型機械裝置如塔吊和施工電梯，委托第三方監(jiān)測單位，對工地的所有塔吊和施工電梯，進行每年定期的復檢，以確保機械裝置安全可靠運行。六、大總包施工造價管控6、大總包施工造價管控1、加強工期管控，嚴格按照穿模型施工（因不可抗力因素除外）以降低周材、裝置的租金、縮短項目資金回款時間。2、加強管控效能、精減管控人員以降低管控造價。3、制各項物料管控的制度，嚴禁物料浪費。4、識別不利于各方造價的做法盡量出具策略進行調(diào)適，以降低各方造價。5、加強施工管控識圖能力和過程監(jiān)管能力，盡量做到一次性做對，嚴禁返工。6、及時辦理相應的經(jīng)濟管控資料，促使項目資金及時回款。7、加強安全管控，降低安全事故費用。8、每周召開生產(chǎn)例會對標準工期及實際工期進行回顧對比，連續(xù)兩周達不到標準工期建立專項策略糾偏，保證工期目標達成。七、產(chǎn)品交付及后期維保1、交付評估前針對交付評估項進行全面排查、制定詳細整改計劃并逐戶消項。2、成立交房小組，負責帶小業(yè)主驗房、接房并詳