腳手架安全管理制度

一、總則

（一）目的與依據(jù)

為規(guī)范建筑施工腳手架安全管理，預防高處墜落、物體打擊等事故發(fā)生，保障作業(yè)人員生命財產安全，依據(jù)《中華人民共和國安全生產法》《建設工程安全生產管理條例》《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-2011）《建筑施工腳手架安全技術統(tǒng)一標準》（GB51210-2016）等法律法規(guī)及標準，結合建筑施工實際情況，制定本制度。

（二）適用范圍

本制度適用于房屋建筑工程、市政基礎設施工程及新建、改建、擴建項目中各類腳手架（包括扣件式鋼管腳手架、碗扣式鋼管腳手架、門式鋼管腳手架、盤扣式鋼管腳手架、附著式升降腳手架、滿堂腳手架、懸挑式腳手架等）的設計、搭設、使用、拆除等全生命周期安全管理。參與腳手架工程的建設單位、施工單位、監(jiān)理單位、設計單位及從業(yè)人員均應遵守本制度。

（三）基本原則

腳手架安全管理堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，遵循“誰使用、誰負責”“誰搭設、誰負責”“誰審批、誰負責”原則，實行全過程、全方位管控，確保腳手架結構安全、使用安全、拆除安全。

（四）管理職責

1.建設單位對腳手架安全管理負總責，協(xié)調監(jiān)理、施工等單位落實安全管理責任，保障安全投入。

2.施工單位是腳手架安全管理的責任主體，應建立健全安全管理制度，配備專職安全管理人員，對腳手架搭設、使用、拆除等環(huán)節(jié)實施全過程管控。

3.監(jiān)理單位應審查腳手架專項施工方案，監(jiān)督搭設、使用、拆除過程，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時要求整改，情節(jié)嚴重的簽發(fā)工程暫停令。

4.設計單位應按規(guī)范要求設計腳手架工程，對結構安全負責，提供設計計算書及施工圖紙。

5.腳手架作業(yè)人員（包括架子工、信號司索工、監(jiān)護人員等）必須經專業(yè)培訓考核合格，持證上崗，嚴格遵守操作規(guī)程。

二、組織架構與職責分工

（一）安全管理領導小組

1.組成與設置

施工單位應設立以項目經理為組長，技術負責人、生產副經理、安全總監(jiān)為副組長，各部門負責人及專職安全員為組員的腳手架安全管理領導小組。領導小組每月至少召開一次專題會議，研究解決腳手架安全管理中的重大問題。

2.組長職責

項目經理為腳手架安全管理第一責任人，負責審批腳手架專項施工方案，保障安全投入，督促各級管理人員履行安全職責，組織重大事故應急處置。

3.副組長職責

技術負責人負責組織編制和審核腳手架專項施工方案，解決技術難題；生產副經理負責現(xiàn)場搭設、使用、拆除過程的協(xié)調管理；安全總監(jiān)負責監(jiān)督安全制度執(zhí)行，組織安全檢查和隱患排查。

（二）專職安全管理機構

1.機構設置

施工單位應在項目部設立安全管理部，配備不少于2名具備注冊安全工程師資格或中級及以上職稱的專職安全員，負責腳手架日常安全管理工作。

2.安全員職責

（1）參與腳手架專項施工方案編制與交底，監(jiān)督方案實施；

（2）每日對腳手架進行巡查，重點檢查立桿間距、剪刀撐設置、連墻件安裝等關鍵部位；

（3）制止違章作業(yè)，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患簽發(fā)整改通知單并跟蹤落實；

（4）建立腳手架安全管理臺賬，記錄搭設驗收、使用檢查、維修保養(yǎng)等全過程信息。

3.人員配置要求

建筑面積5萬平方米以下項目配備專職安全員不少于2人，每增加5萬平方米增配1人；同時按作業(yè)區(qū)域劃分安全責任區(qū)，明確各區(qū)域安全員管轄范圍。

（三）職能部門職責

1.技術部門

負責編制腳手架專項施工方案，組織專家論證（搭設高度50m及以上或跨度18m及以上時），向作業(yè)班組進行技術交底，提供技術支持。

2.物資部門

負責采購、租賃符合國家標準的鋼管、扣件、腳手板等構配件，建立材料驗收臺賬，對進場構配件進行抽樣送檢，嚴禁使用不合格材料。

3.施工班組

（1）班組長組織班前安全交底，檢查作業(yè)人員防護用品佩戴情況；

（2）按專項方案和技術交底要求搭設腳手架，設置安全警示標志；

（3）每日作業(yè)前檢查腳手架穩(wěn)定性，發(fā)現(xiàn)問題立即停止作業(yè)并報告；

（4）配合驗收工作，對驗收提出的問題及時整改。

（四）崗位責任清單

1.項目經理

審批腳手架專項方案，組織安全教育培訓，保障安全防護設施投入，主持事故調查處理。

2.技術負責人

審核計算書和施工圖，解決搭設過程中的技術問題，參與驗收并簽署意見。

3.安全員

每日巡查不少于2次，填寫《腳手架日常檢查記錄表》，對隱患整改閉環(huán)管理。

4.架子工

持有效特種作業(yè)操作證上崗，按規(guī)范搭設，正確使用安全帶，拒絕違章指揮。

（五）責任追究機制

1.對未按方案搭設、使用不合格材料、擅自拆除連墻件等行為，給予責任人500-2000元罰款；

2.因管理不到位導致腳手架坍塌事故的，對項目經理撤職并追究法律責任；

3.安全員未履行巡查職責，造成人員傷亡的，吊銷安全員資格證書并解除勞動合同。

（六）溝通協(xié)調機制

1.建立“項目經理-安全總監(jiān)-專職安全員-班組長”四級溝通網絡，每日通過工作群匯報安全狀況；

2.每周五下午召開安全協(xié)調會，通報隱患整改情況，部署下周安全管理重點；

3.對涉及多單位交叉作業(yè)的腳手架，由建設單位牽頭組織協(xié)調會，明確各方安全責任。

三、腳手架搭設與驗收管理

（一）搭設前的準備工作

1.專項施工方案審批

施工單位應在腳手架搭設前7個工作日內，編制專項施工方案，內容涵蓋搭設工藝、設計計算、施工流程、安全防護措施及應急處置預案。對于搭設高度超過24米的落地式腳手架、懸挑式腳手架及附著式升降腳手架，需組織5名及以上相關領域專家進行論證，論證通過后由施工單位技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字確認，并報建設單位備案。方案審批過程中，應結合工程實際地質條件、結構形式及荷載要求，確保方案的可行性與安全性。

2.技術交底與人員培訓

搭設前3天，技術負責人應組織架子工、安全員、施工班組長進行技術交底，明確腳手架搭設的關鍵節(jié)點、質量標準及安全注意事項。交底需形成書面記錄，由交底人、被交底人及安全員簽字存檔。同時，應對作業(yè)人員進行安全培訓，培訓內容包括腳手架基本構造、操作規(guī)程、防護用品使用方法及應急處置技能，培訓考核合格后方可上崗。對于首次參與搭設的作業(yè)人員，應安排有經驗的架子工進行帶教，確保其掌握搭設技能。

3.材料與設備驗收

進場構配件需經物資部門會同安全員共同驗收。鋼管應無彎曲、裂紋、銹蝕，壁厚偏差不超過0.5mm；扣件應無裂紋、滑絲，與鋼管貼合間隙不大于1mm；腳手板應無腐朽、裂紋，厚度不小于50mm，寬度不小于200mm；安全網應阻燃、無破損，網眼尺寸不大于25mm。驗收合格的材料應分類堆放整齊，設置標識牌，注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量及驗收狀態(tài)；不合格材料應立即清場，嚴禁使用。

4.場地與基礎處理

落地式腳手架基礎應平整夯實，承載力不小于100kPa；若為回填土，應分層夯實，并設置排水坡度；若為混凝土基礎，強度應達到C15以上，厚度不小于100mm。懸挑式腳手架的懸挑梁應采用16號及以上工字鋼或槽鋼，錨固端長度不小于懸挑長度的1.5倍，且應采用不少于2個U型螺栓固定?；A處理完成后，應組織監(jiān)理單位驗收，合格后方可搭設。

（二）搭設過程中的管理

1.搭設流程控制

腳手架搭設應嚴格按照“從下至上、逐層搭設”的原則進行。首先搭設立桿，立桿底部應設置底座或墊板，底座應放置在基礎上；立桿接頭應采用對接扣件，不得搭接，相鄰立桿接頭應錯開一步架高。然后搭設橫桿，橫桿應水平，間距不超過1.5m，作業(yè)層橫桿間距不超過0.75m；橫桿接頭應采用對接扣件，相鄰橫桿接頭不得在同一跨內。接著搭設剪刀撐，剪刀撐應每15m設置一道，從下到上連續(xù)設置，斜桿與地面的角度為45°-60°；斜桿搭接長度不小于1m，采用2個旋轉扣件固定。最后鋪設腳手板，腳手板應滿鋪，綁扎牢固，不得有探頭板；腳手板搭接長度不小于200mm，對接時應放置在小橫桿上，并綁扎牢固。

2.關鍵部位質量控制

（1）立桿：立桿垂直度偏差不超過1/200立桿高度，且不大于50mm；立桿間距應符合方案要求，一般不超過1.2m，具體根據(jù)腳手架類型及荷載確定。

（2）橫桿：橫桿水平度偏差不超過10mm；作業(yè)層橫桿應設置擋腳板，高度不小于180mm，并掛密目式安全網。

（3）剪刀撐：剪刀撐應連續(xù)設置，跨越不少于3根立桿；斜桿應與橫桿、立桿連接牢固，不得有虛扣。

（4）連墻件：連墻件應每層設置，間距不超過4m×6m；連墻件應采用剛性連接，不得與腳手架桿件直接連接；連墻件應從底層第一步縱向水平桿處開始設置。

3.日常巡查與監(jiān)督

安全員每日應對搭設中的腳手架進行巡查，重點檢查立桿垂直度、橫桿水平度、剪刀撐設置及連墻件安裝情況。巡查應填寫《腳手架搭設巡查記錄表》，記錄檢查時間、部位、問題描述及整改情況。對于發(fā)現(xiàn)的問題，應立即要求架子工整改，整改合格后方可繼續(xù)搭設。施工班組長應配合安全員檢查，確保每道工序符合要求。

4.違章行為處理

對于未按方案搭設、使用不合格材料、未佩戴安全防護用品等違章行為，安全員應立即制止，并簽發(fā)《違章整改通知書》，要求責任人限期整改。情節(jié)嚴重的，應暫停搭設作業(yè)，對責任人進行批評教育或罰款（500-2000元）。施工單位應建立違章行為臺賬，每周通報一次違章情況，強化作業(yè)人員的安全意識。

（三）驗收標準與流程

1.驗收組織

腳手架搭設完成后，應由施工單位組織驗收，驗收小組由項目經理（組長）、技術負責人、安全總監(jiān)、總監(jiān)理工程師、架子工班組長組成。對于搭設高度超過24米的腳手架，應邀請2名及以上專家參與驗收。驗收前，施工單位應提交《腳手架搭設驗收申請表》及相關資料，包括專項施工方案、專家論證報告、技術交底記錄、材料驗收記錄、搭設記錄等。

2.驗收內容

（1）外觀檢查：檢查腳手架整體穩(wěn)定性，立桿是否垂直，橫桿是否水平，剪刀撐是否連續(xù)；檢查腳手板是否滿鋪，綁扎是否牢固，安全網是否封閉嚴密；檢查安全防護設施，如擋腳板、防護欄桿是否設置到位。

（2）尺寸測量：測量立桿間距、橫桿間距、剪刀撐間距、連墻件間距等是否符合方案要求；測量立桿垂直度偏差，不超過1/200立桿高度；測量橫桿水平度偏差，不超過10mm。

（3）荷載試驗：對于搭設高度超過24米的腳手架，應進行荷載試驗。試驗荷載為腳手架設計荷載的1.2倍，持續(xù)24小時，檢查腳手架是否有變形、下沉等情況。

（4）資料檢查：檢查專項施工方案、專家論證報告、技術交底記錄、材料驗收記錄、搭設記錄等資料是否齊全、準確。

3.驗收流程

（1）施工單位自檢：搭設完成后，施工單位先進行自檢，合格后填寫《腳手架搭設驗收申請表》，提交驗收小組。

（2）現(xiàn)場驗收：驗收小組到現(xiàn)場進行驗收，按照驗收內容逐項檢查，形成《腳手架搭設驗收記錄表》。

（3）問題整改：驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，驗收小組應提出整改意見，施工單位限期整改（一般不超過3天），整改完成后重新驗收。

（4）驗收結論：驗收合格后，驗收小組簽署《腳手架驗收合格證》，方可投入使用。驗收不合格的，腳手架不得使用，必須整改至合格。

4.驗收資料管理

驗收資料應包括《腳手架搭設驗收申請表》《腳手架搭設驗收記錄表》《腳手架驗收合格證》《荷載試驗報告》《整改記錄》等。資料應整理歸檔，保存期限至腳手架拆除完成后1年。驗收資料應真實、準確，不得偽造或篡改。

（四）驗收后的使用管理

1.日常巡查制度

腳手架投入使用后，安全員每日應對腳手架進行巡查，重點檢查連墻件是否松動、立桿是否下沉、橫桿是否變形、腳手板是否牢固、安全網是否破損等。巡查應填寫《腳手架日常巡查記錄表》，記錄檢查時間、部位、問題描述及整改情況。對于發(fā)現(xiàn)的問題，應立即處理，確保腳手架處于安全狀態(tài)。

2.荷載限制管理

腳手架上的荷載不得超過設計荷載，不得超載堆放材料或設備。作業(yè)人員應均勻分布，不得集中站在同一跨內。腳手架上不得懸掛起重設備或纜風繩。若需增加荷載（如安裝大型設備），應重新驗算腳手架承載力，并經技術負責人批準后方可實施。

3.定期檢查與維護

每周，施工單位應組織一次定期檢查，由安全總監(jiān)帶隊，檢查內容包括腳手架整體穩(wěn)定性、關鍵部位連接情況、安全防護設施等。每月，施工單位應組織一次全面檢查，邀請監(jiān)理單位參與，檢查結果形成《腳手架定期檢查報告》。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時整改，確保腳手架安全。

4.惡劣天氣應對

遇到大風（風力達到6級以上）、暴雨、大雪等惡劣天氣，應停止腳手架上的作業(yè)，并撤離人員。惡劣天氣過后，應對腳手架進行全面檢查，確認無安全隱患后方可恢復使用。對于附著式升降腳手架，應提前做好防風固定措施，如安裝防風導輪、收緊纜風繩等，防止被風吹動。

5.使用記錄管理

腳手架使用過程中，應建立《腳手架使用記錄》，記錄每日巡查情況、荷載情況、維護情況、惡劣天氣應對情況等。使用記錄應保存至腳手架拆除完成后1年，作為安全管理的追溯依據(jù)。施工單位應定期對使用記錄進行分析，總結安全管理中的問題，持續(xù)改進腳手架管理水平。

四、腳手架使用與拆除管理

（一）使用過程動態(tài)管控

1.日常巡查機制

安全員每日開工前對腳手架進行不少于兩次巡查，重點檢查立桿基礎沉降情況、連墻件松動狀態(tài)、腳手板固定牢固度及安全網完整性。巡查發(fā)現(xiàn)立桿懸空超過30mm或橫桿變形時，立即停止使用并設置警示標識。遇大風天氣后，增加巡查頻次至每日三次，重點核查剪刀撐角度偏差是否超過5度。

2.荷載實時監(jiān)控

作業(yè)層堆載材料重量不得超過設計荷載的80%，混凝土輸送管等集中荷載點需增設雙立桿支撐。在腳手架四角設置荷載監(jiān)測儀，當單點荷載超過3kN時自動觸發(fā)聲光報警。嚴禁在腳手架上懸掛起重設備或集中堆放磚塊等重物，確需臨時堆載時須經技術負責人書面批準并采取分散措施。

3.特殊環(huán)境應對

夜間作業(yè)時，腳手架作業(yè)層及通道必須安裝36V低壓照明燈具，燈具間距不超過6m。遇6級以上大風或暴雨天氣，立即停止作業(yè)并撤離人員，雨后復工前須檢查扣件螺栓扭矩值是否達到40N·m。高溫季節(jié)作業(yè)時，每2小時強制作業(yè)人員到陰涼處休息15分鐘，預防中暑。

（二）維護保養(yǎng)體系

1.定期檢修制度

每周組織一次全面檢修，由安全總監(jiān)帶隊檢查以下內容：扣件螺栓是否松動（扭矩值應達40-65N·m）、立桿垂直度偏差是否超過1/200架高、腳手板腐朽面積是否超過10%。每月對鋼管壁厚進行抽檢，使用游標卡尺測量，發(fā)現(xiàn)壁厚小于3.2mm的鋼管立即更換。

2.關鍵部位保養(yǎng)

每季度對旋轉扣件進行拆解清洗，涂抹黃油潤滑。腳手板使用三個月后翻轉使用，發(fā)現(xiàn)裂縫長度超過200mm立即報廢。安全網采用阻燃型，使用六個月后進行阻燃性能復檢，不合格者立即更換。連墻件螺栓每季度更換一次不銹鋼材質，防止銹蝕失效。

3.維修記錄管理

建立《腳手架維修保養(yǎng)臺賬》，詳細記錄維修時間、部位、更換部件及責任人。每次維修后由安全員簽字確認，維修記錄保存至腳手架拆除后一年。發(fā)現(xiàn)重大隱患時，須在24小時內向建設單位和監(jiān)理單位書面報告。

（三）拆除專項管理

1.拆除方案審批

拆除前7天編制專項拆除方案，明確拆除順序、安全措施及應急預案。對于高度超過24米的腳手架，組織專家論證并形成論證報告。方案經技術負責人審核、總監(jiān)理工程師簽字批準后實施，嚴禁無方案拆除。

2.拆除流程控制

嚴格遵循"自上而下、逐層拆除"原則，嚴禁上下同時作業(yè)。拆除作業(yè)應分段進行，每段高度不超過兩步架。先拆除腳手板、安全網等柔性防護，再拆除剪刀撐、橫桿，最后拆除立桿。連墻件必須隨腳手架逐層拆除，嚴禁提前拆除。

3.安全防護措施

拆除區(qū)域設置半徑不小于作業(yè)面高度的警戒區(qū)，由專職安全員監(jiān)護。拆除的構配件應通過吊運設備垂直運輸，嚴禁拋擲。作業(yè)人員必須佩戴雙鉤安全帶，安全帶系掛點設置在牢固的立桿或橫桿上。遇雨雪天氣或5級以上大風時，立即停止拆除作業(yè)。

4.拆除后管理

拆除完成后24小時內清理現(xiàn)場，將鋼管、扣件等分類堆放整齊。統(tǒng)計構配件損耗率，超過3%時分析原因并改進管理。拆除形成的孔洞采用預制蓋板覆蓋，設置警示標識。腳手架基礎部位回填土方，恢復場地原貌。

五、安全教育與培訓管理

（一）培訓計劃制定

1.需求分析

施工單位每年初組織一次腳手架安全培訓需求調研，由安全總監(jiān)牽頭，聯(lián)合技術部門、物資部門及施工班組代表共同參與。調研采用問卷形式，覆蓋所有架子工、安全員及管理人員，收集他們在實際操作中遇到的安全問題，如連墻件安裝不規(guī)范、防護用品使用不當?shù)?。調研結果匯總后，形成《培訓需求分析報告》，明確培訓重點為高處作業(yè)風險識別、應急處理技能及新規(guī)范應用。對于新入職員工，增加基礎安全知識培訓，確保其了解腳手架基本構造和危害預防。需求分析過程中，參考行業(yè)事故案例，如某工地因未佩戴安全帶導致墜落事件，強化培訓的針對性。

2.課程設計

基于需求分析結果，安全部門設計分層級培訓課程。初級課程針對架子工新手，內容涵蓋腳手架搭設流程、安全防護用品使用方法及常見錯誤糾正，采用視頻教學和現(xiàn)場演示相結合的方式。中級課程面向有經驗員工，重點講解荷載計算、極端天氣應對及隱患排查技巧，通過模擬場景訓練提升實操能力。高級課程針對管理人員，涉及安全法規(guī)解讀、事故調查流程及團隊管理策略，邀請外部專家授課。課程設計注重實用性，例如在實操環(huán)節(jié)中，設置腳手架搭建競賽，鼓勵員工在競賽中發(fā)現(xiàn)問題、互相學習。課程時長根據(jù)崗位需求調整，初級課程不少于8學時，中級課程12學時，高級課程16學時，確保培訓質量。

（二）培訓實施過程

1.理論培訓

理論培訓在項目部的培訓教室進行，配備投影儀和教材，教材由技術部門編寫，語言通俗易懂，避免專業(yè)術語堆砌。培訓講師由注冊安全工程師擔任，采用互動式教學，如通過提問“如何判斷腳手板是否腐朽”引發(fā)討論，增強員工參與感。培訓內容分為三部分：安全法規(guī)講解，結合《建筑施工安全檢查標準》強調責任劃分；風險識別培訓，使用真實事故案例圖片分析隱患；應急知識普及，講解墜落、坍塌等事故的初步處理步驟。培訓過程中，穿插小組討論，讓員工分享自身經歷，如某班組曾因未固定腳手板導致材料滑落，通過討論總結教訓。培訓結束后，發(fā)放《培訓手冊》，手冊包含圖文并茂的操作指南，方便員工隨時查閱。

2.實操演練

實操演練在搭設的腳手架現(xiàn)場進行，由經驗豐富的架子工擔任教練，模擬實際工作場景。演練分為基礎操作和應急處理兩類?；A操作包括立桿垂直度調整、扣件扭矩檢查及安全網安裝，教練先示范正確方法，再讓員工輪流操作，糾正錯誤動作。例如，在檢查扣件扭矩時，使用扭力扳手演示40N·m的標準值，員工反復練習直至達標。應急處理演練模擬腳手架坍塌事故，設置假人模型，訓練員工如何快速疏散、報警及簡單急救。演練前，檢查所有防護裝備，確保安全帶、安全帽等完好無損。演練中，強調團隊協(xié)作，如信號員與架子工的配合，確保指令清晰。演練后，教練點評每位員工的表現(xiàn)，指出不足并給出改進建議，如某員工在拆除時未系安全帶，立即糾正并強化紀律教育。

（三）培訓效果評估

1.考核機制

培訓結束后，組織多維度考核評估學習效果。理論考核采用閉卷筆試，試題包括選擇題和簡答題，如“腳手架荷載限制值是多少”，側重基礎知識點掌握。實操考核設置現(xiàn)場評分表，由安全員和教練共同打分，評分項目包括操作規(guī)范性和應急反應速度，例如在規(guī)定時間內完成連墻件安裝并達標?？己私Y果分為優(yōu)秀、合格、不合格三檔，不合格者需重新培訓。同時，引入員工自評機制，填寫《培訓反饋表》，評價內容如“課程是否實用”、“教練講解是否清晰”，收集改進意見?？己藬?shù)據(jù)錄入安全管理系統(tǒng)，作為員工晉升和獎懲依據(jù)，如連續(xù)三次優(yōu)秀者給予獎金獎勵。

2.持續(xù)改進

安全部門每季度分析考核數(shù)據(jù)，識別培訓薄弱環(huán)節(jié)，如發(fā)現(xiàn)多數(shù)員工對荷載計算不熟練，便調整課程增加案例教學。每月召開培訓總結會，邀請員工代表分享學習心得，如某員工提到“實操演練讓我更自信應對突發(fā)情況”，據(jù)此優(yōu)化演練內容。建立培訓檔案，記錄每位員工的培訓歷史和考核結果，跟蹤長期效果。對于新規(guī)范或技術更新，及時補充培訓，如引入新型腳手架材料時，組織專題講座。持續(xù)改進過程中，注重員工反饋，如采納建議增加“安全知識競賽”活動，通過趣味方式強化記憶。通過循環(huán)優(yōu)化，確保培訓體系動態(tài)適應項目需求，降低事故發(fā)生率。

六、應急管理

（一）應急預案體系

1.分級預案制定

施工單位依據(jù)腳手架風險等級建立三級應急預案。一級預案針對坍塌、墜落等重大事故，由項目經理啟動，內容包括人員疏散路線、醫(yī)療救援流程及政府聯(lián)絡機制；二級預案針對局部垮塌、物體打擊等較大事故，由安全總監(jiān)負責，明確現(xiàn)場處置程序和資源調配；三級預案針對小型事故如腳手板滑落，由班組長現(xiàn)場處置，重點在人員防護和隱患排除。預案編制結合項目特點，如超高層建筑腳手架增加防風專項預案，沿海項目補充防臺風措施。預案每年修訂一次，根據(jù)事故案例和法規(guī)更新調整內容。

2.專項預案細化

針對腳手架典型事故制定專項預案：坍塌事故預案規(guī)定立桿失穩(wěn)時的應急支撐方法，使用千斤頂和臨時支撐架控制變形；墜落事故預案明確安全帶斷裂時的緩沖措施，設置救援緩沖區(qū)和擔架轉運通道；物體打擊預案規(guī)定材料滑落時的躲避區(qū)域和傷員初步處理流程。預案包含具體操作圖示，如連墻件拆除后的臨時加固示意圖，確保一線人員能快速理解。

3.現(xiàn)場處置卡

在腳手架關鍵部位設置應急處置卡，采用防水塑料材質懸掛?？ㄆ瑑热莘秩剑旱谝徊健傲⒓葱袆印保ㄈ缜袛辔ｋU區(qū)域電源）；第二步“報告流程”（撥打項目經理電話并說明情況）；第三步“簡易處置”（如用繩索臨時固定松動扣件）。處置卡每季度更新，根據(jù)演練效果調整內容，確保信息準確實用。

（二）應急響應流程

1.事故報告機制

事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員立即通過手機APP或對講機向安全管理中心報告，報告內容包含事故類型、位置、傷亡情況和現(xiàn)場照片。安全管理中心接到報告后，3分鐘內啟動預案，5分鐘內通知應急小組。重大事故同步向當?shù)亟ㄔO主管部門報告，30分鐘內提交書面報告。報告流程張貼在項目部公告欄，并設置24小時應急值班電話，確保信息暢通。

2.現(xiàn)場處置程序

應急小組到達現(xiàn)場后，按“警戒-救援-恢復”三步處置：第一步拉設警戒線，疏散無關人員，使用擴音器維持秩序；第二步分救援組（負責傷員轉移）、技術組（評估結構穩(wěn)定性