第1篇第一章總則第一條為確保企業(yè)改建項(xiàng)目順利進(jìn)行，提高項(xiàng)目管理水平，保障項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和投資效益，特制定本制度。第二條本制度適用于企業(yè)所有改建項(xiàng)目，包括但不限于技術(shù)改造、設(shè)備更新、生產(chǎn)線(xiàn)調(diào)整等。第三條企業(yè)改建項(xiàng)目管理應(yīng)遵循以下原則：1.科學(xué)規(guī)劃，合理布局；2.經(jīng)濟(jì)合理，技術(shù)先進(jìn)；3.安全可靠，環(huán)境友好；4.高效運(yùn)作，持續(xù)改進(jìn)。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條企業(yè)改建項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的第一責(zé)任人。第五條項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備以下條件：1.具有相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識(shí)；2.具有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；3.具有良好的組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力；4.具有較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神。第六條項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)：1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督；2.制定項(xiàng)目管理制度，確保項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施；3.確保項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和投資效益；4.協(xié)調(diào)各部門(mén)、各崗位之間的工作關(guān)系；5.定期向上級(jí)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況。第七條項(xiàng)目管理部門(mén)的職責(zé)：1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)、審批、實(shí)施和驗(yàn)收等工作；2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目招投標(biāo)、合同管理等工作；3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本和風(fēng)險(xiǎn)控制；4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目檔案管理、信息統(tǒng)計(jì)和報(bào)告編制；5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)和總結(jié)。第八條項(xiàng)目參與部門(mén)的職責(zé)：1.按照項(xiàng)目要求，完成各自職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)；2.配合項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理部門(mén)的工作；3.及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題；4.參與項(xiàng)目驗(yàn)收和總結(jié)。第三章項(xiàng)目立項(xiàng)與審批第九條項(xiàng)目立項(xiàng)應(yīng)遵循以下程序：1.提出項(xiàng)目建議書(shū)，包括項(xiàng)目背景、目標(biāo)、內(nèi)容、投資估算、預(yù)期效益等；2.項(xiàng)目管理部門(mén)對(duì)項(xiàng)目建議書(shū)進(jìn)行初步審查；3.項(xiàng)目管理部門(mén)組織專(zhuān)家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究；4.項(xiàng)目管理部門(mén)提出項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告，報(bào)請(qǐng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批；5.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批后，項(xiàng)目正式立項(xiàng)。第十條項(xiàng)目審批應(yīng)遵循以下原則：1.符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；2.投資效益顯著，風(fēng)險(xiǎn)可控；3.項(xiàng)目實(shí)施條件成熟，技術(shù)可行；4.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)具備相應(yīng)能力。第四章項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理第十一條項(xiàng)目招投標(biāo)應(yīng)遵循公開(kāi)、公平、公正的原則，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)招投標(biāo)法律法規(guī)。第十二條項(xiàng)目招投標(biāo)程序：1.項(xiàng)目管理部門(mén)編制招標(biāo)文件，報(bào)請(qǐng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批；2.招標(biāo)文件經(jīng)審批后，公開(kāi)發(fā)布；3.符合條件的投標(biāo)人報(bào)名參加投標(biāo)；4.項(xiàng)目管理部門(mén)組織評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審；5.評(píng)標(biāo)委員會(huì)提出評(píng)標(biāo)報(bào)告，報(bào)請(qǐng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批；6.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批后，確定中標(biāo)單位。第十三條合同管理應(yīng)遵循以下原則：1.合同內(nèi)容完整、明確、合法；2.合同簽訂程序規(guī)范；3.合同履行監(jiān)督到位；4.合同糾紛處理及時(shí)。第五章項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)督第十四條項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)遵循以下程序：1.項(xiàng)目管理部門(mén)組織項(xiàng)目開(kāi)工；2.項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃；3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照實(shí)施計(jì)劃，分階段推進(jìn)項(xiàng)目；4.項(xiàng)目管理部門(mén)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督；5.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)解決。第十五條項(xiàng)目監(jiān)督應(yīng)遵循以下原則：1.嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理制度；2.定期檢查項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本和風(fēng)險(xiǎn)；3.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正；4.對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中違反規(guī)定的行為，嚴(yán)肅處理。第六章項(xiàng)目驗(yàn)收與總結(jié)第十六條項(xiàng)目驗(yàn)收應(yīng)遵循以下程序：1.項(xiàng)目管理部門(mén)組織項(xiàng)目驗(yàn)收；2.項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，準(zhǔn)備驗(yàn)收資料；3.驗(yàn)收委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收；4.驗(yàn)收委員會(huì)提出驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，報(bào)請(qǐng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批；5.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批后，項(xiàng)目正式驗(yàn)收。第十七條項(xiàng)目總結(jié)應(yīng)遵循以下原則：1.全面總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；2.分析項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題及原因；3.提出改進(jìn)措施和建議；4.為今后類(lèi)似項(xiàng)目提供借鑒。第七章附則第十八條本制度由企業(yè)項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)解釋。第十九條本制度自發(fā)布之日起施行。（注：本制度為示例性質(zhì)，具體內(nèi)容需根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。）第2篇第一章總則第一條為加強(qiáng)企業(yè)改建項(xiàng)目的管理，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，提高項(xiàng)目質(zhì)量和效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，特制定本制度。第二條本制度適用于企業(yè)所有改建項(xiàng)目，包括但不限于技術(shù)改造、設(shè)備更新、生產(chǎn)線(xiàn)調(diào)整、建筑設(shè)施改造等。第三條企業(yè)改建項(xiàng)目管理制度應(yīng)遵循以下原則：（1）科學(xué)規(guī)劃，合理布局；（2）依法依規(guī)，確保安全；（3）注重效益，提高效率；（4）強(qiáng)化責(zé)任，落實(shí)到位。第二章項(xiàng)目立項(xiàng)第四條企業(yè)改建項(xiàng)目立項(xiàng)應(yīng)遵循以下程序：1.項(xiàng)目提出：各部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，提出改建項(xiàng)目建議，并提交項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。2.項(xiàng)目評(píng)估：企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)估，包括技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、市場(chǎng)可行性等。3.項(xiàng)目審批：經(jīng)評(píng)估合格的項(xiàng)目，由企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)提出審批意見(jiàn)，報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批。4.項(xiàng)目備案：審批通過(guò)的項(xiàng)目，需向相關(guān)部門(mén)進(jìn)行備案。第三章項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)第五條項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)應(yīng)遵循以下要求：1.項(xiàng)目規(guī)劃：項(xiàng)目規(guī)劃應(yīng)明確項(xiàng)目目標(biāo)、建設(shè)內(nèi)容、投資估算、進(jìn)度安排等。2.設(shè)計(jì)要求：設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃，編制詳細(xì)的設(shè)計(jì)方案，包括工藝流程、設(shè)備選型、建筑布局等。3.設(shè)計(jì)評(píng)審：設(shè)計(jì)方案經(jīng)企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，方可進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。第四章項(xiàng)目招標(biāo)與合同管理第六條項(xiàng)目招標(biāo)與合同管理應(yīng)遵循以下規(guī)定：1.招標(biāo)程序：企業(yè)改建項(xiàng)目招標(biāo)應(yīng)按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和招標(biāo)投標(biāo)管理辦法進(jìn)行。2.招標(biāo)文件：招標(biāo)文件應(yīng)包括招標(biāo)公告、招標(biāo)須知、投標(biāo)須知、評(píng)標(biāo)辦法、合同條款等。3.合同簽訂：中標(biāo)單位與招標(biāo)單位應(yīng)按照招標(biāo)文件規(guī)定的合同條款簽訂合同。第五章項(xiàng)目施工管理第七條項(xiàng)目施工管理應(yīng)遵循以下要求：1.施工組織：施工單位應(yīng)根據(jù)施工圖紙和施工方案，編制施工組織設(shè)計(jì)，明確施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等要求。2.施工監(jiān)理：企業(yè)應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)理。3.施工進(jìn)度：施工單位應(yīng)按照施工組織設(shè)計(jì)，確保項(xiàng)目按期完成。4.施工質(zhì)量：施工單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量。第六章項(xiàng)目驗(yàn)收與交付第八條項(xiàng)目驗(yàn)收與交付應(yīng)遵循以下程序：1.驗(yàn)收準(zhǔn)備：施工單位完成施工任務(wù)后，向企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)提交驗(yàn)收申請(qǐng)。2.驗(yàn)收組織：企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織驗(yàn)收小組，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。3.驗(yàn)收內(nèi)容：驗(yàn)收內(nèi)容包括工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保等方面。4.驗(yàn)收結(jié)論：驗(yàn)收小組根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果，提出驗(yàn)收結(jié)論。5.項(xiàng)目交付：驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，由企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與施工單位辦理交付手續(xù)。第七章項(xiàng)目檔案管理第九條項(xiàng)目檔案管理應(yīng)遵循以下規(guī)定：1.檔案收集：項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的各類(lèi)文件、資料、圖片等，應(yīng)按類(lèi)別、時(shí)間順序進(jìn)行收集整理。2.檔案歸檔：項(xiàng)目完成后，企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)將項(xiàng)目檔案整理歸檔，并建立檔案管理制度。3.檔案保管：企業(yè)應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)檔案保管，確保檔案安全、完整。第八章項(xiàng)目考核與獎(jiǎng)懲第十條項(xiàng)目考核與獎(jiǎng)懲應(yīng)遵循以下規(guī)定：1.考核內(nèi)容：項(xiàng)目考核內(nèi)容包括項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、效益等方面。2.考核方式：企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行定期考核，考核結(jié)果作為項(xiàng)目獎(jiǎng)懲的依據(jù)。3.獎(jiǎng)懲措施：對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違反規(guī)定、造成不良后果的，依法依規(guī)進(jìn)行處罰。第九章附則第十一條本制度由企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)解釋。第十二條本制度自發(fā)布之日起施行。（注：本制度僅供參考，具體內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。）第3篇第一章總則第一條為加強(qiáng)企業(yè)改建項(xiàng)目的管理，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，提高項(xiàng)目質(zhì)量和效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司實(shí)際情況，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有改建項(xiàng)目，包括但不限于設(shè)備更新、技術(shù)改造、廠(chǎng)房擴(kuò)建、生產(chǎn)線(xiàn)升級(jí)等。第三條企業(yè)改建項(xiàng)目管理應(yīng)遵循以下原則：（1）科學(xué)規(guī)劃，合理布局；（2）注重實(shí)效，提高效益；（3）安全第一，預(yù)防為主；（4）節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境；（5）嚴(yán)格監(jiān)督，確保質(zhì)量。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條成立企業(yè)改建項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)改建項(xiàng)目的總體規(guī)劃和決策。第五條項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)項(xiàng)目管理辦公室，負(fù)責(zé)改建項(xiàng)目的日常管理工作。第六條項(xiàng)目管理辦公室職責(zé)：（1）編制改建項(xiàng)目計(jì)劃，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批；（2）組織項(xiàng)目招標(biāo)，確定施工單位；（3）監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施，確保項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量；（4）協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；（5）組織項(xiàng)目驗(yàn)收，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。第七條項(xiàng)目實(shí)施單位職責(zé)：（1）按照項(xiàng)目計(jì)劃，組織施工；（2）確保施工安全，預(yù)防事故發(fā)生；（3）遵守國(guó)家環(huán)保法規(guī)，保護(hù)環(huán)境；（4）按照合同約定，按時(shí)完成施工任務(wù)；（5）配合項(xiàng)目管理辦公室做好項(xiàng)目驗(yàn)收工作。第三章項(xiàng)目計(jì)劃與實(shí)施第八條項(xiàng)目計(jì)劃編制：（1）項(xiàng)目實(shí)施單位根據(jù)改建項(xiàng)目需求，編制項(xiàng)目建議書(shū)；（2）項(xiàng)目管理辦公室對(duì)項(xiàng)目建議書(shū)進(jìn)行審核，提出修改意見(jiàn)；（3）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審批項(xiàng)目建議書(shū)，確定項(xiàng)目可行性；（4）項(xiàng)目管理辦公室根據(jù)項(xiàng)目可行性，編制項(xiàng)目計(jì)劃。第九條項(xiàng)目招標(biāo)：（1）項(xiàng)目管理辦公室根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，組織招標(biāo)工作；（2）招標(biāo)工作應(yīng)遵循公開(kāi)、公平、公正的原則；（3）招標(biāo)結(jié)束后，項(xiàng)目管理辦公室組織評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審；（4）評(píng)標(biāo)委員會(huì)根據(jù)評(píng)審結(jié)果，確定中標(biāo)單位。第十條項(xiàng)目實(shí)施：（1）中標(biāo)單位按照合同約定，組織施工；（2）項(xiàng)目管理辦公室對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，確保項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量；（3）項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)定期向項(xiàng)目管理辦公室報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展情況；（4）項(xiàng)目管理辦公室協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。第四章項(xiàng)目驗(yàn)收與總結(jié)第十一條項(xiàng)目驗(yàn)收：（1）項(xiàng)目實(shí)施完成后，項(xiàng)目管理辦公室組織驗(yàn)收；（2）驗(yàn)收內(nèi)容包括：項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面；（3）驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目管理辦公室出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。第十二條項(xiàng)目總結(jié)：（1）項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目管理辦公室組織項(xiàng)目總結(jié)；（2）項(xiàng)目總結(jié)應(yīng)包括：項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、改進(jìn)措施等方面；（3）項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。第五章監(jiān)督與考核第十三條項(xiàng)目監(jiān)督：（1）項(xiàng)目管理辦公室對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，確保項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量；（2）項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)定期向項(xiàng)目管理辦公室報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展情況；（3）項(xiàng)目管理辦公室對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。第十四條項(xiàng)目考核：（1）項(xiàng)目管理辦公室對(duì)項(xiàng)目實(shí)施單位進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括：項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面；（2）考核結(jié)果作為項(xiàng)目實(shí)施單位評(píng)優(yōu)評(píng)先、績(jī)效工資等依據(jù)。第六章附則第十五條本制度由項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)解釋。第十六條本制度自發(fā)布之日起施行。第七章項(xiàng)目資金管理第十七條項(xiàng)目資金管理應(yīng)遵循以下原則：（1）專(zhuān)款專(zhuān)用，確保資金安全；（2）合理使用，提高資金效益；（3）公開(kāi)透明，接受監(jiān)督。第十八條項(xiàng)目資金來(lái)源：（1）公司自有資金；（2）銀行貸款；（3）政府補(bǔ)助；（4）其他合法資金。第十九條項(xiàng)目資金使用：（1）項(xiàng)目資金用于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)支出；（2）項(xiàng)目資金使用應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定和項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行；（3）項(xiàng)目資金使用情況應(yīng)定期向項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。第二十條項(xiàng)目資金審計(jì)：（1）項(xiàng)目管理辦公室對(duì)項(xiàng)目資金使用情況進(jìn)行審計(jì)；（2）審計(jì)結(jié)果報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。第八章項(xiàng)目安全管理第二十一條項(xiàng)目安全管理應(yīng)遵循以下原則：（1）預(yù)防為主，綜合治理；（2）安全第一，以人為本；（3）責(zé)任明確，措施到位。第二十二條項(xiàng)目安全措施：（1）項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)制定安全管理制度，明確安全責(zé)任；（2）項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)定期進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)；（3）項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)配備必要的安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備；（4）項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，預(yù)防事故發(fā)生。第二十三條項(xiàng)目安全事故處理：（1）項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)立即組織事故調(diào)查，查明事故原因；（2）項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)采取有效措施，防止事故擴(kuò)大；（3）項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，及時(shí)上報(bào)事故情況；（4）項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)吸取事故教訓(xùn)，加強(qiáng)安全管理。第九章項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)第二十四條項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)應(yīng)遵循以下原則：（1）保護(hù)環(huán)境，預(yù)防污染；（2）合理利用資源，減少?gòu)U物排放；（3）遵守國(guó)家環(huán)保法規(guī)，接受環(huán)保監(jiān)督。第二十五條項(xiàng)目環(huán)保措施：（1）項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)制定環(huán)保管理制度，明確環(huán)保責(zé)任；（2）項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)采取有效措施，減少項(xiàng)目對(duì)環(huán)境的影響；（3）項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)定期進(jìn)行環(huán)保監(jiān)測(cè)，確保項(xiàng)目符合環(huán)保要求；（4）項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)積極參與環(huán)保公益活動(dòng)，提高環(huán)保意識(shí)。第二十六條項(xiàng)目環(huán)保事故處理：（1）項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)立即組織事故調(diào)查，查明事故原因；（2）項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)采取有效措施，防止事故擴(kuò)大；（3）項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，及時(shí)上報(bào)事故情況；（4）項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)吸取事故教訓(xùn)，加強(qiáng)環(huán)保管理。第十章項(xiàng)目檔案管理第二十七條項(xiàng)目檔案管理應(yīng)遵循以下原則：（1）完整、準(zhǔn)確、及時(shí)；（2）便于查閱、利用；（3）安全、保密。第二十八條項(xiàng)目檔案內(nèi)容：（1）項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告；（2）項(xiàng)目計(jì)劃、合同、協(xié)議；（3）項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各類(lèi)文件、資料；（4）項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告