專業(yè)監(jiān)理工程師繼續(xù)教育題庫及答案一、單項(xiàng)選擇題1.建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是（）。A.建設(shè)單位B.工程監(jiān)理單位C.建設(shè)主管部門D.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)答案：B解析：《建筑法》第三十一條明確規(guī)定，實(shí)行監(jiān)理的建筑工程，由建設(shè)單位委托具有相應(yīng)資質(zhì)條件的工程監(jiān)理單位監(jiān)理。所以建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是工程監(jiān)理單位，A選項(xiàng)建設(shè)單位是委托方；C選項(xiàng)建設(shè)主管部門是行業(yè)管理部門；D選項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督的機(jī)構(gòu)，均不符合題意。2.工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)擁有足夠數(shù)量的、管理經(jīng)驗(yàn)豐富和應(yīng)變能力較強(qiáng)的監(jiān)理工程師骨干隊(duì)伍，這是建設(shè)工程監(jiān)理（）的表現(xiàn)。A.服務(wù)性B.科學(xué)性C.獨(dú)立性D.公正性答案：B解析：科學(xué)性主要表現(xiàn)在：工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)由組織管理能力強(qiáng)、工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)；應(yīng)當(dāng)有足夠數(shù)量的、有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)變能力的監(jiān)理工程師組成的骨干隊(duì)伍；要有一套健全的管理制度；要有現(xiàn)代化的管理手段；要掌握先進(jìn)的管理理論、方法和手段；要積累足夠的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料和數(shù)據(jù)；要有科學(xué)的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，要實(shí)事求是、創(chuàng)造性地開展工作。A選項(xiàng)服務(wù)性強(qiáng)調(diào)為建設(shè)單位提供管理和技術(shù)服務(wù)；C選項(xiàng)獨(dú)立性要求監(jiān)理單位在組織上和經(jīng)濟(jì)上不能依附于監(jiān)理工作的對(duì)象；D選項(xiàng)公正性要求在維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益時(shí)，不損害承建單位的合法權(quán)益。3.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成并必須經(jīng)（）批準(zhǔn)。A.專業(yè)監(jiān)理工程師B.總監(jiān)理工程師C.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D.建設(shè)單位負(fù)責(zé)人答案：B解析：工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主。A選項(xiàng)專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，但需經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；C選項(xiàng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)監(jiān)理規(guī)劃；D選項(xiàng)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人不參與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的批準(zhǔn)。4.下列關(guān)于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式的表述中，正確的是（）。A.職能制監(jiān)理組織形式最適用于小型建設(shè)工程B.職能制監(jiān)理組織形式具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性C.直線職能制監(jiān)理組織形式的缺點(diǎn)是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾D.矩陣制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點(diǎn)之一是其中任何一個(gè)下級(jí)只接受唯一上級(jí)的指令答案：C解析：A選項(xiàng)，職能制監(jiān)理組織形式一般適用于大、中型建設(shè)工程；B選項(xiàng)，具有較大機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性的是矩陣制監(jiān)理組織形式；C選項(xiàng)，直線職能制監(jiān)理組織形式的缺點(diǎn)是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報(bào)；D選項(xiàng)，任何一個(gè)下級(jí)只接受唯一上級(jí)指令是直線制組織形式的特點(diǎn)，矩陣制組織形式中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)受縱向和橫向雙重領(lǐng)導(dǎo)。5.下列建設(shè)工程監(jiān)理委托模式中，要求監(jiān)理單位具有較強(qiáng)的合同管理與組織協(xié)調(diào)能力的是（）。A.在采用設(shè)計(jì)或施工總分包模式時(shí)，建設(shè)單位委托一家監(jiān)理單位提供實(shí)施階段全過程的監(jiān)理服務(wù)B.在采用設(shè)計(jì)或施工總分包模式時(shí)，建設(shè)單位按照設(shè)計(jì)階段和施工階段分別委托監(jiān)理單位提供監(jiān)理服務(wù)C.在采用平行承發(fā)包模式時(shí)，建設(shè)單位委托多家監(jiān)理單位提供監(jiān)理服務(wù)D.在采用平行承發(fā)包模式時(shí)，建設(shè)單位委托一家監(jiān)理單位提供監(jiān)理服務(wù)答案：D解析：在平行承發(fā)包模式下，建設(shè)單位委托一家監(jiān)理單位提供監(jiān)理服務(wù)，要求被委托的監(jiān)理單位應(yīng)該具有較強(qiáng)的合同管理與組織協(xié)調(diào)能力，并能做好全面規(guī)劃工作。A選項(xiàng)一家監(jiān)理單位對(duì)總分包模式的工程進(jìn)行全過程監(jiān)理，重點(diǎn)在于對(duì)總分包單位的監(jiān)督和協(xié)調(diào)，但合同管理和組織協(xié)調(diào)的復(fù)雜程度相對(duì)平行承發(fā)包模式下一家監(jiān)理單位監(jiān)理要低；B選項(xiàng)分階段委托監(jiān)理單位，各階段監(jiān)理單位的工作相對(duì)獨(dú)立，合同管理和組織協(xié)調(diào)的整體性要求不高；C選項(xiàng)委托多家監(jiān)理單位，各監(jiān)理單位之間的協(xié)調(diào)工作主要由建設(shè)單位負(fù)責(zé)，對(duì)單一監(jiān)理單位的合同管理與組織協(xié)調(diào)能力要求不高。6.監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，應(yīng)經(jīng)（）審核批準(zhǔn)后實(shí)施。A.監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人B.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C.總監(jiān)理工程師D.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：B解析：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位。A選項(xiàng)監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人表述不準(zhǔn)確，通常是技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核；C選項(xiàng)總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理規(guī)劃；D選項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)技術(shù)負(fù)責(zé)人一般不負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)監(jiān)理規(guī)劃。7.下列屬于工程質(zhì)量控制技術(shù)措施的是（）。A.落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任B.完善職責(zé)分工C.嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督D.建立健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)答案：C解析：工程質(zhì)量控制的技術(shù)措施包括：協(xié)助完善質(zhì)量保證體系；嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督。A選項(xiàng)落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任和B選項(xiàng)完善職責(zé)分工屬于組織措施；D選項(xiàng)建立健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)也是組織措施的內(nèi)容。8.下列關(guān)于監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則之間關(guān)系的表述中，正確的是（）。A.監(jiān)理大綱的內(nèi)容比監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容更全面、更具體B.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行編寫C.監(jiān)理大綱應(yīng)按監(jiān)理規(guī)劃的有關(guān)內(nèi)容編寫D.三者編寫順序?yàn)楸O(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理大綱和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則答案：B解析：監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則三者之間存在著明顯的依據(jù)性關(guān)系：在編寫監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，一定要嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理大綱的有關(guān)內(nèi)容來編寫；在制定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則時(shí)，一定要在監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下進(jìn)行。A選項(xiàng)，監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容比監(jiān)理大綱更全面、更具體；C選項(xiàng)，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)按監(jiān)理大綱的有關(guān)內(nèi)容編寫；D選項(xiàng)，三者編寫順序?yàn)楸O(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。9.下列各項(xiàng)原則中，屬于建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原則的有（）。A.集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一B.經(jīng)濟(jì)效率C.公正、獨(dú)立、自主D.總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制答案：D解析：建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原則包括：公正、獨(dú)立、自主的原則；權(quán)責(zé)一致的原則；總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則；嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則；綜合效益的原則；實(shí)事求是的原則。A選項(xiàng)集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一是組織設(shè)計(jì)的原則；B選項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效率不是建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原則；C選項(xiàng)公正、獨(dú)立、自主是建設(shè)工程監(jiān)理的一項(xiàng)重要原則，但題干問的是實(shí)施原則，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制更符合題意。10.下列關(guān)于主動(dòng)控制與被動(dòng)控制關(guān)系的表述中，正確的是（）。A.由于主動(dòng)控制比被動(dòng)控制的效果好，因而應(yīng)僅采取主動(dòng)控制B.由于建設(shè)工程實(shí)施過程中有許多風(fēng)險(xiǎn)因素是不可預(yù)見和防范的，因而只能采取被動(dòng)控制C.應(yīng)將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制兩者緊密結(jié)合，并以主動(dòng)控制為主D.應(yīng)將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制兩者緊密結(jié)合，并力求加大主動(dòng)控制在控制過程中的比例答案：D解析：在建設(shè)工程實(shí)施過程中，如果僅僅采取被動(dòng)控制措施，出現(xiàn)偏差是不可避免的，而且偏差可能有累積效應(yīng)，即雖然采取了糾偏措施，但偏差可能越來越大，從而難以實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。另一方面，主動(dòng)控制的效果雖然比被動(dòng)控制好，但僅僅采取主動(dòng)控制措施卻是不現(xiàn)實(shí)的，或者說是不可能的。因?yàn)榻ㄔO(shè)工程實(shí)施過程中有許多風(fēng)險(xiǎn)因素是不可預(yù)見甚至是無法防范的，如政治、社會(huì)、自然等因素。因此，對(duì)于建設(shè)工程目標(biāo)控制來說，應(yīng)將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制兩者緊密結(jié)合起來，并力求加大主動(dòng)控制在控制過程中的比例。A選項(xiàng)僅采取主動(dòng)控制不現(xiàn)實(shí)；B選項(xiàng)只能采取被動(dòng)控制過于絕對(duì)；C選項(xiàng)以主動(dòng)控制為主表述不準(zhǔn)確，應(yīng)是加大主動(dòng)控制的比例。二、多項(xiàng)選擇題1.建設(shè)工程監(jiān)理的作用主要表現(xiàn)在（）等方面。A.有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平B.有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為C.有利于保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全D.有利于實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化E.有利于促進(jìn)施工單位保證建設(shè)工程進(jìn)度答案：ABCD解析：建設(shè)工程監(jiān)理的作用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平；有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為；有利于保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全；有利于實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化。E選項(xiàng)促進(jìn)施工單位保證建設(shè)工程進(jìn)度只是建設(shè)工程監(jiān)理作用的一個(gè)方面體現(xiàn)，表述不全面，且不是主要作用的完整概括。2.下列關(guān)于工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理的表述中，正確的有（）。A.工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)分為綜合資質(zhì)、專業(yè)資質(zhì)和事務(wù)所資質(zhì)B.綜合資質(zhì)、事務(wù)所資質(zhì)不分級(jí)別C.專業(yè)資質(zhì)分為甲級(jí)、乙級(jí)、丙級(jí)D.房屋建筑、水利水電、公路和市政公用專業(yè)資質(zhì)可設(shè)立丙級(jí)E.事務(wù)所資質(zhì)可承擔(dān)三級(jí)建設(shè)工程項(xiàng)目的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，但國家規(guī)定必須實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理的工程除外答案：ABCDE解析：工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)分為綜合資質(zhì)、專業(yè)資質(zhì)和事務(wù)所資質(zhì)。綜合資質(zhì)、事務(wù)所資質(zhì)不分級(jí)別；專業(yè)資質(zhì)分為甲級(jí)、乙級(jí)，其中，房屋建筑、水利水電、公路和市政公用專業(yè)資質(zhì)可設(shè)立丙級(jí)。事務(wù)所資質(zhì)可承擔(dān)三級(jí)建設(shè)工程項(xiàng)目的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，但國家規(guī)定必須實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理的工程除外。3.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)包括（）。A.合理確定管理層次與管理跨度B.選派監(jiān)理人員C.劃分項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門D.制訂崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)E.確定建設(shè)工程監(jiān)理依據(jù)答案：ABCD解析：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)包括：選擇組織結(jié)構(gòu)形式；合理確定管理層次與管理跨度；劃分項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門；制訂崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)；選派監(jiān)理人員。E選項(xiàng)確定建設(shè)工程監(jiān)理依據(jù)不屬于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容，它是開展監(jiān)理工作的基礎(chǔ)和準(zhǔn)則。4.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的表述中，正確的有（）。A.監(jiān)理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件B.監(jiān)理規(guī)劃是建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理單位監(jiān)理工作的書面要求C.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同后開始編制D.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制E.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位答案：ACDE解析：監(jiān)理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，由總監(jiān)理工程師主持編制，并應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位。B選項(xiàng)建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理單位監(jiān)理工作的書面要求通常是監(jiān)理招標(biāo)文件等，監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位自身開展工作的指導(dǎo)性文件。5.下列屬于建設(shè)工程目標(biāo)控制經(jīng)濟(jì)措施的有（）。A.對(duì)各種技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、比較B.對(duì)施工成本進(jìn)行分析C.對(duì)偏差原因進(jìn)行分析D.對(duì)工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析E.落實(shí)目標(biāo)控制的人員和任務(wù)答案：BD解析：經(jīng)濟(jì)措施是最易為人接受和采用的措施。通過投資偏差分析和未完工程投資預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些可能引起未完工程投資增加的潛在問題，從而便于以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)，采取有效措施加以預(yù)防。如對(duì)施工成本進(jìn)行分析，對(duì)工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等。A選項(xiàng)對(duì)各種技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、比較屬于技術(shù)措施；C選項(xiàng)對(duì)偏差原因進(jìn)行分析是目標(biāo)控制的工作內(nèi)容，不屬于具體措施；E選項(xiàng)落實(shí)目標(biāo)控制的人員和任務(wù)屬于組織措施。6.下列關(guān)于建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的表述中，正確的有（）。A.風(fēng)險(xiǎn)回避是風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策中最簡單、最消極的一種B.損失控制可以分為預(yù)防損失和減少損失兩方面C.風(fēng)險(xiǎn)自留可分為非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留和計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留D.保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移可轉(zhuǎn)移建設(shè)工程所有風(fēng)險(xiǎn)E.擔(dān)保轉(zhuǎn)移是建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種方式答案：ABCE解析：風(fēng)險(xiǎn)回避是風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策中最簡單、最消極的一種；損失控制可分為預(yù)防損失和減少損失兩方面；風(fēng)險(xiǎn)自留可分為非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留和計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留；擔(dān)保轉(zhuǎn)移是建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種方式。D選項(xiàng)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移并不能轉(zhuǎn)移建設(shè)工程所有風(fēng)險(xiǎn)，有些風(fēng)險(xiǎn)可能無法通過保險(xiǎn)來轉(zhuǎn)移，如戰(zhàn)爭、罷工等。7.下列關(guān)于建設(shè)工程文件檔案資料管理職責(zé)的表述中，正確的有（）。A.建設(shè)單位有責(zé)任對(duì)監(jiān)理文件資料的形成、積累和立卷歸檔進(jìn)行監(jiān)督、檢查B.監(jiān)理單位有責(zé)任對(duì)施工單位的工程文件的形成、積累、立卷歸檔進(jìn)行監(jiān)督、檢查C.勘察、設(shè)計(jì)單位有責(zé)任將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時(shí)移交建設(shè)單位D.施工單位有責(zé)任將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時(shí)移交建設(shè)單位E.建設(shè)單位有責(zé)任收集和匯總勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位立卷歸檔的工程檔案答案：BCDE解析：A選項(xiàng)建設(shè)單位有責(zé)任收集和匯總勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位立卷歸檔的工程檔案，而對(duì)監(jiān)理文件資料的形成、積累和立卷歸檔進(jìn)行監(jiān)督、檢查是監(jiān)理單位自身的職責(zé)。B選項(xiàng)監(jiān)理單位對(duì)施工單位工程文件的形成、積累、立卷歸檔進(jìn)行監(jiān)督、檢查是其工作內(nèi)容之一；C選項(xiàng)勘察、設(shè)計(jì)單位應(yīng)將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時(shí)移交建設(shè)單位；D選項(xiàng)施工單位也有責(zé)任將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時(shí)移交建設(shè)單位；E選項(xiàng)建設(shè)單位負(fù)責(zé)收集和匯總各參建單位的工程檔案。8.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理文件檔案資料驗(yàn)收與移交的表述中，正確的有（）。A.工程檔案一般不少于兩套，一套由建設(shè)單位保管，一套（原件）移交當(dāng)?shù)爻墙n案管理機(jī)構(gòu)B.監(jiān)理檔案在歸檔前必須由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核C.對(duì)國家重點(diǎn)建設(shè)工程、重大改建擴(kuò)建工程、地下工程等項(xiàng)目的檔案，必須按照國家有關(guān)規(guī)定建立檔案資料信息數(shù)據(jù)庫D.停建、緩建工程的監(jiān)理文件檔案暫由建設(shè)單位保管E.建設(shè)單位向城建檔案管理機(jī)構(gòu)移交工程檔案時(shí)，應(yīng)辦理移交手續(xù)，填寫移交目錄，雙方簽字、蓋章后交接答案：ABCE解析：工程檔案一般不少于兩套，一套由建設(shè)單位保管，一套（原件）移交當(dāng)?shù)爻墙n案管理機(jī)構(gòu)；監(jiān)理檔案在歸檔前必須由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核；對(duì)國家重點(diǎn)建設(shè)工程、重大改建擴(kuò)建工程、地下工程等項(xiàng)目的檔案，必須按照國家有關(guān)規(guī)定建立檔案資料信息數(shù)據(jù)庫；建設(shè)單位向城建檔案管理機(jī)構(gòu)移交工程檔案時(shí)，應(yīng)辦理移交手續(xù)，填寫移交目錄，雙方簽字、蓋章后交接。D選項(xiàng)停建、緩建工程的監(jiān)理文件檔案暫由監(jiān)理單位保管，而不是建設(shè)單位。9.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理合同管理的表述中，正確的有（）。A.監(jiān)理合同是一種委托合同B.監(jiān)理合同的標(biāo)的是服務(wù)C.監(jiān)理合同的履行不產(chǎn)生物質(zhì)成果D.監(jiān)理合同的酬金包括正常服務(wù)酬金、附加服務(wù)酬金和額外服務(wù)酬金E.監(jiān)理合同的雙方是建設(shè)單位和監(jiān)理單位答案：ABCDE解析：監(jiān)理合同是一種委托合同，其標(biāo)的是服務(wù)，監(jiān)理單位為建設(shè)單位提供項(xiàng)目管理等服務(wù)，履行過程中不產(chǎn)生物質(zhì)成果。監(jiān)理合同的酬金包括正常服務(wù)酬金、附加服務(wù)酬金和額外服務(wù)酬金。監(jiān)理合同的雙方是建設(shè)單位和監(jiān)理單位。10.下列關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量控制的表述中，正確的有（）。A.質(zhì)量控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程B.質(zhì)量控制的關(guān)鍵在于對(duì)結(jié)果的驗(yàn)收C.質(zhì)量控制的重點(diǎn)是對(duì)投入的資源和條件的控制D.質(zhì)量控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)過程控制，加強(qiáng)對(duì)中間產(chǎn)品質(zhì)量的控制E.質(zhì)量控制應(yīng)堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則答案：ADE解析：質(zhì)量控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程，強(qiáng)調(diào)過程控制，加強(qiáng)對(duì)中間產(chǎn)品質(zhì)量的控制，堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則。B選項(xiàng)質(zhì)量控制不能僅注重結(jié)果驗(yàn)收，過程控制更為重要；C選項(xiàng)質(zhì)量控制應(yīng)是對(duì)全過程的控制，而不只是重點(diǎn)對(duì)投入資源和條件的控制。三、判斷題1.建設(shè)工程監(jiān)理是指工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，根據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計(jì)文件及合同，在施工階段對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度進(jìn)行控制，對(duì)合同、信息進(jìn)行管理，對(duì)工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，并履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)的服務(wù)活動(dòng)。（）答案：√解析：這是建設(shè)工程監(jiān)理的正確定義，明確了監(jiān)理單位的委托方、依據(jù)以及主要工作內(nèi)容和職責(zé)，包括在施工階段的質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度控制，合同和信息管理，關(guān)系協(xié)調(diào)以及安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)等。2.監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系的，可以承擔(dān)該項(xiàng)建設(shè)工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)。（）答案：×解析：《建筑法》第三十四條規(guī)定，工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位不得有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系。因?yàn)橛须`屬關(guān)系或利害關(guān)系可能會(huì)影響監(jiān)理單位的公正性和獨(dú)立性，無法有效履行監(jiān)理職責(zé)。3.直線制監(jiān)理組織形式的特點(diǎn)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中任何一個(gè)下級(jí)只接受唯一上級(jí)的命令。（）答案：√解析：直線制監(jiān)理組織形式的特點(diǎn)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中任何一個(gè)下級(jí)只接受唯一上級(jí)的命令，它的優(yōu)點(diǎn)是組織機(jī)構(gòu)簡單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責(zé)分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確；缺點(diǎn)是實(shí)行沒有職能部門的“個(gè)人管理”，這就要求總監(jiān)理工程師通曉各種業(yè)務(wù)和多種專業(yè)技能，成為“全能”式人物。4.監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和模式，不同的建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃基本相同。（）答案：×解析：雖然建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃有一定的編寫要求和規(guī)范，但由于不同的建設(shè)工程具有不同的特點(diǎn)、規(guī)模、技術(shù)要求、建設(shè)條件等，所以監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)根據(jù)具體工程情況進(jìn)行編制，具有針對(duì)性和個(gè)性化，不可能基本相同。5.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移就是通過合同或非合同的方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給另一個(gè)人或單位的一種風(fēng)險(xiǎn)處理方式，工程保險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種重要方式。（）答案：√解析：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理中非常重要而且廣泛應(yīng)用的一項(xiàng)對(duì)策，分為非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移兩種形式。工程保險(xiǎn)是保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種，通過向保險(xiǎn)公司投保，將工程風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給保險(xiǎn)公司，是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的重要方式。6.建設(shè)工程文件檔案資料具有分散性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，這是因?yàn)榻ㄔO(shè)工程周期長，生產(chǎn)工藝復(fù)雜，建筑材料種類多。（）答案：√解析：建設(shè)工程周期長，涉及多個(gè)階段和眾多參建單位，生產(chǎn)工藝復(fù)雜，建筑材料種類繁多，導(dǎo)致建設(shè)工程文件檔案資料來源廣泛、涉及專業(yè)多、形式多樣，具有分散性和復(fù)雜性的特點(diǎn)。7.建設(shè)工程監(jiān)理文件檔案資料的管理主要是指對(duì)監(jiān)理文件檔案資料進(jìn)行收、發(fā)、傳閱、分類、組卷、歸檔、保管及借閱等一系列工作的統(tǒng)稱。（）答案：√解析：建設(shè)工程監(jiān)理文件檔案資料管理是監(jiān)理工作的重要組成部分，包括對(duì)監(jiān)理文件檔案資料的收集、發(fā)放、傳閱、分類、組卷、歸檔、保管以及借閱等一系列工作，以保證文件檔案資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。8.監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)，確定旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，安排監(jiān)理人員進(jìn)行旁站，并應(yīng)及時(shí)記錄旁站情況。（）答案：√解析：根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)，確定旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理，并及時(shí)、準(zhǔn)確地記錄旁站情況，以確保工程質(zhì)量。9.建設(shè)工程質(zhì)量控制的系統(tǒng)控制應(yīng)從建設(shè)工程的功能和使用價(jià)值、投資、進(jìn)度等方面尋求系統(tǒng)的最優(yōu)目標(biāo)。（）答案：√解析：建設(shè)工程質(zhì)量控制的系統(tǒng)控制要求在質(zhì)量控制過程中，要綜合考慮建設(shè)工程的功能和使用價(jià)值、投資、進(jìn)度等因素，不能片面追求某一方面的目標(biāo)，而應(yīng)尋求系統(tǒng)的最優(yōu)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、投資、進(jìn)度的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。10.工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工。（）答案：×解析：工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。所以只有在情況嚴(yán)重時(shí)才要求施工單位暫時(shí)停止施工。四、簡答題1.簡述建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)。(1).服務(wù)性：工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，為其提供管理和技術(shù)服務(wù)，旨在實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的目標(biāo)，滿足建設(shè)單位的需求。監(jiān)理單位不直接進(jìn)行工程建設(shè)的具體實(shí)施活動(dòng)，而是通過規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)等手段，為建設(shè)單位提供專業(yè)化的服務(wù)。(2).科學(xué)性：工程監(jiān)理單位擁有組織管理能力強(qiáng)、工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)，有足夠數(shù)量的、有豐富管理經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)變能力的監(jiān)理工程師組成骨干隊(duì)伍。同時(shí)，具備健全的管理制度、現(xiàn)代化的管理手段，掌握先進(jìn)的管理理論、方法和手段，積累了足夠的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料和數(shù)據(jù)，以科學(xué)的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)開展工作。(3).獨(dú)立性：《建筑法》明確規(guī)定，工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位不得有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系。監(jiān)理單位在組織上和經(jīng)濟(jì)上應(yīng)獨(dú)立于監(jiān)理工作的對(duì)象，按照自己的工作計(jì)劃和程序，根據(jù)自己的判斷，獨(dú)立地開展工作。(4).公正性：在維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益時(shí)，不損害承建單位的合法權(quán)益。當(dāng)建設(shè)單位與承建單位發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，工程監(jiān)理單位應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律法規(guī)和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益的同時(shí)，不損害承建單位的合法權(quán)益。2.簡述項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式及其優(yōu)缺點(diǎn)。(1).直線制組織形式優(yōu)點(diǎn)：組織機(jī)構(gòu)簡單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責(zé)分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確。缺點(diǎn)：實(shí)行沒有職能部門的“個(gè)人管理”，這就要求總監(jiān)理工程師通曉各種業(yè)務(wù)和多種專業(yè)技能，成為“全能”式人物。(2).職能制組織形式優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)控制的職能化分工，能夠發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師負(fù)擔(dān)。缺點(diǎn)：由于下級(jí)人員受多頭指揮，如果這些指令相互矛盾，會(huì)使下級(jí)在工作中無所適從。(3).直線職能制組織形式優(yōu)點(diǎn)：既保持了直線制組織實(shí)行直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)分明的優(yōu)點(diǎn)，又保持了職能制組織目標(biāo)管理專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)。缺點(diǎn)：職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報(bào)。(4).矩陣制組織形式優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性，將上下左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)結(jié)合，有利于解決復(fù)雜問題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。缺點(diǎn)：縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。3.簡述建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的作用。(1).指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作：監(jiān)理規(guī)劃是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的行動(dòng)方案，明確了監(jiān)理工作的目標(biāo)、內(nèi)容、程序、方法和措施等，為監(jiān)理人員開展工作提供了具體的指導(dǎo)，使監(jiān)理工作能夠有序、高效地進(jìn)行。(2).監(jiān)理主管部門對(duì)監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)督管理的重要依據(jù)：監(jiān)理主管部門可以通過審查監(jiān)理規(guī)劃，了解監(jiān)理單位的工作安排、人員配備、監(jiān)理措施等情況，判斷監(jiān)理單位是否具備承擔(dān)該項(xiàng)目監(jiān)理工作的能力和條件，從而對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行有效的監(jiān)督管理。(3).建設(shè)單位確認(rèn)監(jiān)理單位履行監(jiān)理合同的重要依據(jù)：建設(shè)單位可以根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃檢查監(jiān)理單位是否按照合同約定的內(nèi)容和要求開展監(jiān)理工作，是否實(shí)現(xiàn)了監(jiān)理工作的目標(biāo)，以確認(rèn)監(jiān)理單位是否履行了監(jiān)理合同的義務(wù)。(4).監(jiān)理單位內(nèi)部考核的依據(jù)和重要的存檔資料：監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位內(nèi)部考核項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和監(jiān)理人員工作績效的重要依據(jù)，同時(shí)也是監(jiān)理單位的重要存檔資料，為今后類似項(xiàng)目的監(jiān)理工作提供參考和借鑒。4.簡述建設(shè)工程目標(biāo)控制的措施。(1).組織措施：是其他各類措施的前提和保障，包括建立健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工，落實(shí)目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任，制定工作考核標(biāo)準(zhǔn)等。(2).技術(shù)措施：對(duì)多個(gè)可能的建設(shè)方案、施工方案等進(jìn)行技術(shù)可行性分析。審核、比較各種技術(shù)數(shù)據(jù)，對(duì)工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，以避免盲目追求施工進(jìn)度而不顧工程質(zhì)量。(3).經(jīng)濟(jì)措施：審核工程量及工程結(jié)算報(bào)告，對(duì)工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，對(duì)費(fèi)用偏差進(jìn)行分析和預(yù)測，采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)措施，如對(duì)節(jié)約投資的行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)超支的情況進(jìn)行懲罰等。(4).合同措施：協(xié)助業(yè)主確定對(duì)目標(biāo)控制有利的建設(shè)工程組織管理模式和合同結(jié)構(gòu)，擬訂合同條款，參加合同談判，處理合同執(zhí)行過程中的問題，做好工程暫停、復(fù)工等工作，對(duì)工程變更、索賠等進(jìn)行嚴(yán)格的合同管理，以確保合同的有效履行。5.簡述建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理的過程。(1).風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：是風(fēng)險(xiǎn)管理的首要步驟，通過一定的方式，系統(tǒng)而全面地識(shí)別出影響建設(shè)工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件并加以適當(dāng)歸類的過程，必要時(shí)，還需對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件的后果進(jìn)行定性估計(jì)。識(shí)別方法有專家調(diào)查法、財(cái)務(wù)報(bào)表法、流程圖法、初始清單法、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法和風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法等。(2).風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)：是將建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性和損失后果進(jìn)行定量化的過程。具體表現(xiàn)為確定單一風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率及其損失后果，以及所有風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率及其損失后果的累積值。常用方法有調(diào)查打分法、蒙特卡洛模擬法、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)法和敏感性分析法等。(3).風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的決策：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)的結(jié)果，決策者應(yīng)從風(fēng)險(xiǎn)回避、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)自留等各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策中選擇一種或幾種對(duì)策組合，力求達(dá)到最佳的風(fēng)險(xiǎn)管理效果。(4).風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的實(shí)施：對(duì)選定的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策進(jìn)行實(shí)施，如簽訂保險(xiǎn)合同進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，制定并落實(shí)損失控制措施等。(5).風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策實(shí)施的監(jiān)控：在風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策實(shí)施過程中，要對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的執(zhí)行效果。若發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的執(zhí)行效果與預(yù)期目標(biāo)有偏差，應(yīng)及時(shí)分析原因，并采取相應(yīng)的調(diào)整措施。五、案例分析題1.某實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目，在基礎(chǔ)施工時(shí)，施工人員發(fā)現(xiàn)了有研究價(jià)值的古墓，監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時(shí)采取措施并按有關(guān)程序處理了該事件。該工程工期為20個(gè)月，建設(shè)單位委托某監(jiān)理公司承擔(dān)施工階段監(jiān)理任務(wù)。經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖所示（時(shí)間單位：月）。施工進(jìn)度計(jì)劃圖施工進(jìn)度計(jì)劃圖問題：-(1).當(dāng)在施工中發(fā)現(xiàn)古墓時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理？-①.監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工單位立即保護(hù)好現(xiàn)場，停止相關(guān)部位的施工，避免對(duì)古墓造成進(jìn)一步破壞。-②.及時(shí)通知建設(shè)單位，并由建設(shè)單位按有關(guān)規(guī)定向文物管理部門報(bào)告。-③.配合文物管理部門的工作，協(xié)助其進(jìn)行考古勘探、發(fā)掘等工作。-④.根據(jù)文物管理部門的處理意見，與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商后續(xù)的施工安排，如是否需要調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃、是否需要對(duì)已完成的工程進(jìn)行處理等。-⑤.監(jiān)督施工單位按照協(xié)商確定的方案進(jìn)行施工，確保工程建設(shè)與文物保護(hù)工作協(xié)調(diào)進(jìn)行。-(2).由于發(fā)現(xiàn)古墓造成的暫停施工，施工單位提出了工期索賠和費(fèi)用索賠，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理？-①.工期索賠處理：-首先判斷該事件是否為非施工單位原因?qū)е碌?。發(fā)現(xiàn)古墓屬于不可預(yù)見的不可抗力事件，非施工單位的責(zé)任。-然后分析該事件對(duì)工期的影響。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，判斷暫停施工的部位是否處于關(guān)鍵線路上。如果處于關(guān)鍵線路上，且暫停施工的時(shí)間會(huì)導(dǎo)致總工期延長，則應(yīng)批準(zhǔn)施工單位的工期索賠；如果不在關(guān)鍵線路上，且該工作的總時(shí)差大于暫停施工的時(shí)間，則工期不受影響，不應(yīng)批準(zhǔn)工期索賠；如果總時(shí)差小于暫停施工的時(shí)間，則應(yīng)批準(zhǔn)延長的工期為暫停施工時(shí)間減去總時(shí)差。-②.費(fèi)用索賠處理：-對(duì)于因暫停施工導(dǎo)致的人員窩工、設(shè)備閑置等費(fèi)用，應(yīng)根據(jù)合同約定進(jìn)行處理。一般情況下，這些費(fèi)用應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。-對(duì)于施工單位為保護(hù)古墓采取的措施所產(chǎn)生的費(fèi)用，如現(xiàn)場保護(hù)費(fèi)用、配合考古工作的費(fèi)用等，也應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工單位提供相關(guān)的費(fèi)用清單和憑證，進(jìn)行審核后，批準(zhǔn)合理的費(fèi)用索賠。-(3).如果批準(zhǔn)的工期索賠為2個(gè)月，施工單位提出了趕工計(jì)劃，要求增加趕工費(fèi)用，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理？-①.審核趕工計(jì)劃的可行性：監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位提出的趕工計(jì)劃，包括趕工措施是否合理、是否具備實(shí)施的條件、是否會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響等。如果趕工計(jì)劃可行，能夠在批準(zhǔn)的延長工期內(nèi)完成工程任務(wù)，則可以考慮批準(zhǔn)趕工費(fèi)用。-②.審查趕工費(fèi)用的合理性：要求施工單位提供趕工費(fèi)用的詳細(xì)計(jì)算依據(jù)，包括增加的人工費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用、材料費(fèi)用等。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)市場行情和合同約定，對(duì)趕工費(fèi)用進(jìn)行審核，判斷其是否合理。-③.與建設(shè)單位協(xié)商：將審核結(jié)果和意見告知建設(shè)單位，與建設(shè)單位協(xié)商是否批準(zhǔn)趕工費(fèi)用。如果建設(shè)單位同意支付趕工費(fèi)用，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求建設(shè)單位和施工單位簽訂補(bǔ)充協(xié)議，明確趕工費(fèi)用的金額、支付方式等條款。-④.監(jiān)督趕工計(jì)劃的實(shí)施：在施工單位實(shí)施趕工計(jì)劃過程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保趕工措施得到有效執(zhí)行，工程質(zhì)量和安全得到保障。同時(shí)，及時(shí)掌握工程進(jìn)度情況，對(duì)趕工計(jì)劃的執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)估，如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求施工單位進(jìn)行調(diào)整。2.某工程，建設(shè)單位與甲施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位選擇了乙施工單位作為分包單位。在合同履行中，發(fā)生了如下事件：事件1：在基礎(chǔ)工程