一、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)：理解“人”的經(jīng)濟(jì)行為的關(guān)鍵鑰匙演講人CONTENTS勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)：理解“人”的經(jīng)濟(jì)行為的關(guān)鍵鑰匙勞動(dòng)供給：從“時(shí)間分配”到“人生選擇”勞動(dòng)需求：企業(yè)的“用工算盤”與市場(chǎng)的“無(wú)形之手”工資決定：市場(chǎng)、制度與公平的三重博弈就業(yè)與失業(yè)：經(jīng)濟(jì)健康的“體溫表”勞動(dòng)關(guān)系與政策：在效率與公平間尋找平衡目錄2025高中經(jīng)濟(jì)學(xué)常識(shí)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)課件作為一名深耕中學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教育十余年的教師，我始終相信：經(jīng)濟(jì)學(xué)不是懸浮于空中的抽象模型，而是扎根于生活的智慧。當(dāng)我們的學(xué)生即將踏上社會(huì)，或早或晚都會(huì)面臨這樣的問題——“我該選擇怎樣的工作？”“為什么不同行業(yè)工資差距這么大？”“失業(yè)是如何發(fā)生的？”這些問題的答案，都藏在勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的底層邏輯里。今天，我將以“勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)”為核心，帶大家從個(gè)體選擇到社會(huì)運(yùn)行，從理論模型到現(xiàn)實(shí)案例，逐步揭開這門學(xué)科的面紗。01勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)：理解“人”的經(jīng)濟(jì)行為的關(guān)鍵鑰匙1學(xué)科定位：連接微觀選擇與宏觀運(yùn)行的橋梁勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)是研究勞動(dòng)力資源配置規(guī)律及其相關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)問題的學(xué)科。它既關(guān)注個(gè)體勞動(dòng)者如何分配時(shí)間（工作還是休閑？全職還是兼職？），也關(guān)注企業(yè)如何決定雇傭規(guī)模（招多少人？付多少工資？）；既分析工資、就業(yè)、失業(yè)等市場(chǎng)現(xiàn)象，也探討勞動(dòng)關(guān)系、勞動(dòng)政策等制度設(shè)計(jì)?？梢哉f(shuō)，它是“人的經(jīng)濟(jì)學(xué)”——所有分析最終都落腳于“人”的選擇與互動(dòng)。我曾在課堂上做過(guò)一個(gè)小調(diào)查：讓學(xué)生畫出父母一周的時(shí)間分配表。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，有的家長(zhǎng)為了多賺加班費(fèi)主動(dòng)延長(zhǎng)工作時(shí)間，有的則為了照顧孩子選擇彈性崗位。這些鮮活的案例讓我深刻意識(shí)到：勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的起點(diǎn)，正是每個(gè)普通人的真實(shí)選擇。2核心問題：四大主線貫穿學(xué)科體系勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究可歸納為四大核心問題：（1）勞動(dòng)供給：勞動(dòng)者愿意并能夠提供的勞動(dòng)數(shù)量與質(zhì)量由什么決定？2核心問題：四大主線貫穿學(xué)科體系勞動(dòng)需求：企業(yè)需要多少勞動(dòng)力？受哪些因素影響？（3）工資決定：工資是“市場(chǎng)談判的結(jié)果”還是“企業(yè)的單方定價(jià)”？在右側(cè)編輯區(qū)輸入內(nèi)容（4）就業(yè)與失業(yè)：充分就業(yè)是理想還是現(xiàn)實(shí)？失業(yè)的類型與社會(huì)成本是什么？這四大問題環(huán)環(huán)相扣：供給與需求決定了工資水平，工資水平又反作用于供給與需求；而就業(yè)與失業(yè)則是供需失衡的直接結(jié)果，需要通過(guò)政策干預(yù)實(shí)現(xiàn)平衡。02勞動(dòng)供給：從“時(shí)間分配”到“人生選擇”1勞動(dòng)供給的底層邏輯：工作與休閑的權(quán)衡每個(gè)勞動(dòng)者都面臨一個(gè)基本選擇：將時(shí)間分配給工作（獲得收入）還是休閑（獲得效用）。經(jīng)濟(jì)學(xué)用“時(shí)間分配模型”解釋這一行為——當(dāng)工資率（每小時(shí)收入）提高時(shí)，勞動(dòng)者可能因“替代效應(yīng)”（工作更劃算，多工作少休閑）增加供給，也可能因“收入效應(yīng)”（賺夠了錢，少工作多休閑）減少供給。最終的勞動(dòng)供給曲線可能先向右上方傾斜（替代效應(yīng)主導(dǎo)），后向后彎曲（收入效應(yīng)主導(dǎo)）。我曾帶學(xué)生模擬“兼職決策”：假設(shè)周末兼職時(shí)薪從20元漲到50元，有的學(xué)生說(shuō)“我要多干幾小時(shí)湊學(xué)費(fèi)”（替代效應(yīng)），有的則說(shuō)“賺夠買手機(jī)的錢就去旅游”（收入效應(yīng)）。這種真實(shí)的代入感，比單純講公式更能理解理論。2影響勞動(dòng)供給的四大變量在右側(cè)編輯區(qū)輸入內(nèi)容（1）工資率：最直接的激勵(lì)因素，但對(duì)不同群體影響不同。例如，低收入者更敏感于工資上漲（替代效應(yīng)強(qiáng)），高收入者可能因“不差錢”減少供給（收入效應(yīng)強(qiáng)）。在右側(cè)編輯區(qū)輸入內(nèi)容（2）非勞動(dòng)收入：包括財(cái)產(chǎn)性收入（房租、利息）、轉(zhuǎn)移性收入（養(yǎng)老金、補(bǔ)貼）。比如，部分“拆二代”因房租收入充足，可能選擇“慢就業(yè)”甚至不就業(yè)。在右側(cè)編輯區(qū)輸入內(nèi)容（3）個(gè)人偏好與社會(huì)觀念：“00后”更追求“工作意義”，寧愿接受低薪但符合興趣的崗位；而“70后”可能更看重“穩(wěn)定”，傾向選擇體制內(nèi)工作。2023年國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，我國(guó)勞動(dòng)參與率（16-64歲人口中就業(yè)或?qū)ふ夜ぷ鞯谋壤?2.6%，較十年前下降2.3個(gè)百分點(diǎn)，這與人口老齡化、高等教育普及（推遲就業(yè)）、非勞動(dòng)收入增加密切相關(guān)。（4）制度與政策：退休年齡延長(zhǎng)會(huì)增加老年勞動(dòng)供給，育兒假政策可能降低女性勞動(dòng)參與率（企業(yè)顧慮用工成本），但長(zhǎng)期看有助于平衡家庭與事業(yè)。3特殊群體的供給特征03老年勞動(dòng)者：60歲以上勞動(dòng)參與率從2010年的19.2%升至2023年的26.5%，“銀發(fā)就業(yè)”既因養(yǎng)老金壓力，也因老年人追求社會(huì)參與感。02女性勞動(dòng)者：生育是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)——調(diào)查顯示，生育后女性勞動(dòng)參與率平均下降12個(gè)百分點(diǎn)，部分因企業(yè)隱性歧視，部分因家庭分工選擇。01青年勞動(dòng)者：“慢就業(yè)”現(xiàn)象突出（2023屆高校畢業(yè)生中18.9%選擇“待定”），本質(zhì)是通過(guò)延長(zhǎng)職業(yè)探索期匹配更適合的崗位。04這些群體差異提醒我們：勞動(dòng)供給不是機(jī)械的“工資-數(shù)量”關(guān)系，而是嵌入在個(gè)人、家庭、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)中的復(fù)雜決策。03勞動(dòng)需求：企業(yè)的“用工算盤”與市場(chǎng)的“無(wú)形之手”勞動(dòng)需求：企業(yè)的“用工算盤”與市場(chǎng)的“無(wú)形之手”3.1勞動(dòng)需求的“派生”屬性：跟著產(chǎn)品需求走企業(yè)需要?jiǎng)趧?dòng)力，本質(zhì)是為了生產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)；產(chǎn)品需求下降，勞動(dòng)需求也會(huì)減少。2022年某出口型家具企業(yè)因海外訂單銳減，裁員30%，就是典型的“派生需求”波動(dòng)。反過(guò)來(lái)，新興產(chǎn)業(yè)的崛起會(huì)創(chuàng)造新需求。2023年，我國(guó)新能源汽車產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員突破500萬(wàn)，較2018年增長(zhǎng)4倍，正是因新能源汽車市場(chǎng)爆發(fā)式增長(zhǎng)帶動(dòng)。2企業(yè)的最優(yōu)雇傭決策：邊際收益等于邊際成本企業(yè)雇傭第n個(gè)工人時(shí)，會(huì)比較“邊際收益”（該工人創(chuàng)造的額外產(chǎn)值）與“邊際成本”（工資+社保+培訓(xùn)等）。當(dāng)邊際收益＞邊際成本時(shí)，企業(yè)會(huì)繼續(xù)雇傭；相等時(shí)，達(dá)到最優(yōu)規(guī)模。以奶茶店為例：假設(shè)每杯奶茶利潤(rùn)5元，店員每小時(shí)能做10杯（邊際收益50元），若時(shí)薪40元（邊際成本），則雇傭該店員有利可圖；若時(shí)薪漲到60元，企業(yè)可能減少雇傭或用自動(dòng)制茶機(jī)替代。3技術(shù)進(jìn)步的“雙刃劍”：替代與創(chuàng)造并存技術(shù)進(jìn)步對(duì)勞動(dòng)需求的影響存在“替代效應(yīng)”與“創(chuàng)造效應(yīng)”：替代效應(yīng)：自動(dòng)化設(shè)備、AI技術(shù)會(huì)取代簡(jiǎn)單重復(fù)性勞動(dòng)。例如，銀行智能柜臺(tái)減少了30%的柜員需求。創(chuàng)造效應(yīng)：新技術(shù)催生新崗位。如AI訓(xùn)練師、數(shù)據(jù)標(biāo)注員、元宇宙場(chǎng)景設(shè)計(jì)師等，2023年新增崗位中70%與數(shù)字技術(shù)相關(guān)。世界經(jīng)濟(jì)論壇預(yù)測(cè)，2025年全球?qū)⒂?500萬(wàn)個(gè)崗位被技術(shù)替代，但同時(shí)會(huì)創(chuàng)造9700萬(wàn)個(gè)新崗位，關(guān)鍵在于勞動(dòng)者能否通過(guò)技能升級(jí)適應(yīng)轉(zhuǎn)型。04工資決定：市場(chǎng)、制度與公平的三重博弈1完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)：工資是“供需均衡的價(jià)格”在理想的完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，工資由勞動(dòng)供給與需求共同決定。例如，程序員需求大（互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張）、供給相對(duì)少（需要專業(yè)教育），所以工資高于傳統(tǒng)制造業(yè)；而超市收銀員需求穩(wěn)定、供給充足（門檻低），工資水平較低。但現(xiàn)實(shí)中，完全競(jìng)爭(zhēng)幾乎不存在，工資往往受非市場(chǎng)因素影響。2非市場(chǎng)因素：工會(huì)、政策與歧視（1）工會(huì)的力量：工會(huì)通過(guò)集體談判提高工人議價(jià)能力。例如，德國(guó)汽車工人聯(lián)合會(huì)（IGMetall）每年與車企談判，確保工資增長(zhǎng)與生產(chǎn)率掛鉤，德國(guó)制造業(yè)工人平均工資比美國(guó)高15%。12（3）性別與行業(yè)歧視：2023年女性平均工資為男性的78.3%，除能力差異外，“母職懲罰”（生育導(dǎo)致職業(yè)中斷）是重要原因；壟斷行業(yè)（如電力、煙草）平均工資是競(jìng)爭(zhēng)3（2）最低工資政策：2023年我國(guó)31個(gè)省份月最低工資標(biāo)準(zhǔn)最高為上海2690元，最低為安徽1650元。研究顯示，適度提高最低工資不會(huì)顯著減少就業(yè)（企業(yè)通過(guò)提高效率消化成本），但過(guò)高可能導(dǎo)致小企業(yè)裁員。2非市場(chǎng)因素：工會(huì)、政策與歧視行業(yè)的2.3倍，反映市場(chǎng)準(zhǔn)入壁壘的影響。我曾讓學(xué)生分析“同工同酬”案例：某互聯(lián)網(wǎng)公司男性工程師與女性工程師承擔(dān)相同項(xiàng)目，但年終獎(jiǎng)相差20%。學(xué)生通過(guò)討論意識(shí)到：工資不僅是“市場(chǎng)定價(jià)”，更是公平與權(quán)利的體現(xiàn)。3效率工資：企業(yè)的“主動(dòng)選擇”部分企業(yè)會(huì)主動(dòng)支付高于市場(chǎng)均衡的工資，原因包括：01減少離職成本：高工資降低員工流失率，節(jié)省招聘培訓(xùn)費(fèi)用（如海底撈服務(wù)員平均工資比同行高20%，離職率低于10%）。02提高工作效率：?jiǎn)T工因“感激”或“害怕失去工作”更努力（谷歌的高福利政策被證明能提升30%的研發(fā)效率）。03篩選高素質(zhì)工人：高工資吸引更優(yōu)秀的求職者（華為“天才少年”計(jì)劃年薪百萬(wàn)，篩選全球頂尖畢業(yè)生）。04這說(shuō)明，工資不僅是“成本”，更是企業(yè)的“戰(zhàn)略工具”。0505就業(yè)與失業(yè)：經(jīng)濟(jì)健康的“體溫表”1就業(yè)的衡量：不止“有沒有工作”（1）就業(yè)率：就業(yè)人口占勞動(dòng)年齡人口的比例（我國(guó)2023年為59.4%）。1（2）勞動(dòng)參與率：就業(yè)+失業(yè)人口占勞動(dòng)年齡人口的比例（我國(guó)62.6%，低于美國(guó)67%，因更多人選擇教育或家庭照料）。2（3）就業(yè)質(zhì)量：包括收入水平、工作穩(wěn)定性、社會(huì)保障等。例如，我國(guó)靈活就業(yè)人員達(dá)2億，但其中40%未繳納社保，就業(yè)質(zhì)量有待提升。32失業(yè)的類型：原因不同，對(duì)策各異（1）摩擦性失業(yè)：勞動(dòng)者更換工作的“過(guò)渡期”（如畢業(yè)生找第一份工作），是市場(chǎng)配置資源的正常現(xiàn)象（我國(guó)摩擦性失業(yè)率約3%）。（2）結(jié)構(gòu)性失業(yè)：技能與崗位不匹配（如傳統(tǒng)制造業(yè)工人難以適應(yīng)新能源產(chǎn)業(yè)需求），需通過(guò)職業(yè)培訓(xùn)解決。（3）周期性失業(yè)：經(jīng)濟(jì)衰退導(dǎo)致總需求不足（2008年金融危機(jī)時(shí)我國(guó)城鎮(zhèn)登記失業(yè)率升至4.3%），需通過(guò)財(cái)政貨幣政策刺激經(jīng)濟(jì)。2023年我國(guó)青年失業(yè)率（16-24歲）一度達(dá)21.3%，主要是摩擦性（慢就業(yè)）與結(jié)構(gòu)性（技能錯(cuò)配）疊加的結(jié)果，而非經(jīng)濟(jì)衰退導(dǎo)致的周期性失業(yè)，這為政策制定提供了方向——加強(qiáng)職業(yè)教育與就業(yè)指導(dǎo)，而非單純刺激需求。3失業(yè)的社會(huì)成本：遠(yuǎn)不止“少賺點(diǎn)錢”失業(yè)不僅導(dǎo)致個(gè)人收入損失（平均每月減少5000元），還會(huì)引發(fā)家庭矛盾、心理問題（失業(yè)者抑郁概率是就業(yè)者的2.3倍），甚至影響社會(huì)穩(wěn)定。因此，各國(guó)政府都將“充分就業(yè)”（失業(yè)率4%-5%）作為宏觀調(diào)控的首要目標(biāo)。我國(guó)的應(yīng)對(duì)措施包括：完善失業(yè)保險(xiǎn)（2023年覆蓋2.4億人，月均發(fā)放1880元）、發(fā)展公共就業(yè)服務(wù)（2023年提供崗位信息1.2億條）、鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)（創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款年均發(fā)放2000億元）。06勞動(dòng)關(guān)系與政策：在效率與公平間尋找平衡1勞動(dòng)關(guān)系的演變：從“對(duì)立”到“共贏”傳統(tǒng)勞動(dòng)關(guān)系是“資本主導(dǎo)”的管理-服從模式，勞動(dòng)者處于弱勢(shì)。但隨著勞動(dòng)者權(quán)益意識(shí)提升（2023年勞動(dòng)仲裁案件中85%涉及加班費(fèi)、社保）和企業(yè)管理理念升級(jí)（如騰訊的“員工共創(chuàng)計(jì)劃”），勞動(dòng)關(guān)系逐漸向“合作共贏”轉(zhuǎn)型。我曾帶學(xué)生參觀某制造業(yè)企業(yè)，發(fā)現(xiàn)車間墻上掛著“工人創(chuàng)新提案榜”，員工提出的“流水線優(yōu)化建議”被采納后可獲萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。這種模式下，企業(yè)效率提升15%，員工滿意度提高20%，真正實(shí)現(xiàn)了“雙贏”。2關(guān)鍵政策：織密勞動(dòng)者的“保障網(wǎng)”（1）勞動(dòng)合同法：要求企業(yè)與勞動(dòng)者簽訂書面合同，明確試用期、工資支付等條款（2023年規(guī)模以上企業(yè)合同簽訂率達(dá)98%）。（2）社會(huì)保障制度：養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)“三險(xiǎn)”覆蓋95%的勞動(dòng)者，新業(yè)態(tài)勞動(dòng)者（如外賣騎手）可參加單險(xiǎn)種工傷保險(xiǎn)。（3）職業(yè)技能培訓(xùn)：2023年“技能中國(guó)行動(dòng)”投入資金500億元，培訓(xùn)勞動(dòng)者1500萬(wàn)人次，重點(diǎn)提升數(shù)字技能、新興產(chǎn)業(yè)技能。3個(gè)人的“破局之道”：提升人力資本，維護(hù)自身權(quán)益對(duì)學(xué)生而言，未來(lái)的勞動(dòng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更依賴“人力資本”——教育水平、專業(yè)技能、學(xué)習(xí)能力。同時(shí)，要學(xué)會(huì)用法律武器維護(hù)權(quán)益：簽訂合同時(shí)注意“五險(xiǎn)一金”條款，拒絕“自愿放棄社?！钡臒o(wú)效協(xié)議；保留加班記錄（如釘釘打卡、郵件），依法主張加班費(fèi)；遇到歧視（性別、年齡）可向勞動(dòng)監(jiān)察部門投訴（2023年全國(guó)處理歧視案件1.2萬(wàn)件，為勞動(dòng)者挽回?fù)p失3.8億元）。結(jié)語(yǔ)：勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)，是理解社會(huì)的“透視鏡”，更是規(guī)劃人生的“指南針”回顧這節(jié)課，我們從個(gè)體的時(shí)間分配講到企業(yè)的用工決策，從工資的市場(chǎng)博弈講到失業(yè)的社會(huì)成本，最終落腳于勞動(dòng)關(guān)系的平衡與個(gè)人的應(yīng)對(duì)策略。勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的核心，是“以人為中心”——它既解釋“為什么有人找不到工作，有人找不到人”的市場(chǎng)現(xiàn)象，也告訴我們