電氣設備著火事故應急預案

一、總則

1.1編制目的

為規(guī)范電氣設備著火事故的應急處置行為，有效預防和減少因電氣設備著火造成的人員傷亡、財產(chǎn)損失及環(huán)境破壞，確保事故發(fā)生時能夠迅速、有序、高效開展應急救援工作，保障生產(chǎn)經(jīng)營活動的安全穩(wěn)定運行，特制定本預案。

1.2編制依據(jù)

本預案依據(jù)《中華人民共和國消防法》《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《電力安全工作規(guī)程》（GB26860-2011）《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應急預案編制導則》（GB/T29639-2020）等法律法規(guī)及標準規(guī)范，結合本單位電氣設備運行實際情況編制。

1.3適用范圍

本預案適用于本單位管轄范圍內(nèi)所有電氣設備（包括但不限于變壓器、開關柜、配電箱、電纜線路、電動機、電容器等）在運行、檢修、安裝過程中發(fā)生的著火事故的應急處置工作。涉及其他類型火災或外部救援的，按相關專項預案或聯(lián)動機制執(zhí)行。

1.4工作原則

（1）預防為主，防消結合：堅持“安全第一、預防為主”的方針，加強電氣設備日常巡檢、維護保養(yǎng)及隱患排查，從源頭上降低著火風險。

（2）快速反應，果斷處置：建立高效應急響應機制，確保事故發(fā)生后應急隊伍、物資、技術等資源迅速到位，采取科學有效的措施控制火勢蔓延。

（3）統(tǒng)一指揮，分級負責：明確應急指揮體系及各部門職責，實行統(tǒng)一指揮、分級管理、協(xié)同作戰(zhàn)，確保應急處置工作有序推進。

（4）優(yōu)先救人，防止次生：優(yōu)先保障人員生命安全，迅速組織疏散和救援；同時采取措施防止因電氣著火引發(fā)爆炸、觸電、環(huán)境污染等次生事故。

二、組織機構與職責

2.1應急指揮體系

2.1.1指揮部設置

該單位電氣設備著火事故應急指揮部由單位主要負責人擔任總指揮，分管安全、生產(chǎn)的副總經(jīng)理擔任副總指揮。成員包括安全管理部門、生產(chǎn)運營部門、維修部門、人力資源部門、后勤保障部門等部門的負責人。指揮部設在單位安全管理部門辦公室，配備專用通訊設備，包括固定電話、對講機和應急廣播系統(tǒng)，確保24小時暢通。指揮部成員名單及聯(lián)系方式在單位內(nèi)部公告欄公示，并定期更新。

2.1.2指揮部職責

總指揮全面負責應急指揮工作，決策重大事項，下達救援指令。副總指揮協(xié)助總指揮，協(xié)調各部門資源，監(jiān)督應急措施落實。成員部門負責人根據(jù)分工，安全管理部門負責現(xiàn)場安全監(jiān)督，生產(chǎn)運營部門負責生產(chǎn)調度，維修部門負責設備搶修，人力資源部門負責人員調配，后勤保障部門負責物資供應。指揮部每月召開一次例會，檢查應急準備情況，確保各環(huán)節(jié)無縫銜接。

2.1.3現(xiàn)場指揮機制

事故發(fā)生后，總指揮或副總指揮立即趕赴現(xiàn)場，成立現(xiàn)場指揮組。現(xiàn)場指揮組由指揮部成員和現(xiàn)場負責人組成，設置臨時指揮點，位于事故現(xiàn)場安全區(qū)域。指揮點配備地圖、通訊設備和應急記錄本，用于實時記錄火情、人員傷亡和救援進展?，F(xiàn)場指揮組通過通訊系統(tǒng)與指揮部保持聯(lián)系，及時匯報情況，并根據(jù)火勢變化調整救援策略。

2.2下設工作組

2.2.1搶險救援組

搶險救援組由維修部門骨干員工組成，組長由維修部門經(jīng)理擔任。成員包括電工、焊工和消防員，共10-15人。該組負責滅火行動，使用滅火器、消防水帶等設備撲滅電氣火源，同時切斷電源，防止火勢蔓延。救援過程中，組員佩戴絕緣手套和防護服，避免觸電風險。組內(nèi)分工明確，滅火組負責直接撲救，斷電組負責快速斷開相關電路，救援組負責被困人員轉移。

2.2.2醫(yī)療救護組

醫(yī)療救護組由單位醫(yī)務室醫(yī)護人員組成，組長由醫(yī)務室主任擔任。成員包括醫(yī)生、護士和急救員，共5-8人。該組負責傷員救治，設置臨時醫(yī)療點，配備急救箱、擔架和氧氣設備。醫(yī)護人員對傷員進行初步評估，處理燒傷、窒息等傷害，并協(xié)助轉運至醫(yī)院。醫(yī)療點位于安全區(qū)域，遠離火源，確保救治環(huán)境安全。組員定期參加急救培訓，提升應急處理能力。

2.2.3后勤保障組

后勤保障組由后勤保障部門員工組成，組長由后勤部門經(jīng)理擔任。成員包括物資管理員、司機和廚師，共8-10人。該組負責物資供應和后勤支持，儲備滅火器、防護服、食品和飲用水等應急物資。物資存放在專用倉庫，每月檢查一次，確保充足有效。事故時，組員負責運輸物資到現(xiàn)場，提供餐飲服務，并協(xié)助疏散人員安置。

2.2.4信息聯(lián)絡組

信息聯(lián)絡組由人力資源部門員工組成，組長由人力資源部經(jīng)理擔任。成員包括文員和公關專員，共4-6人。該組負責信息傳遞和對外溝通，建立通訊網(wǎng)絡，包括電話、短信和社交媒體。組員實時收集事故信息，向指揮部匯報，并通知相關部門和外部機構，如消防隊和醫(yī)院。同時，負責安撫員工情緒，發(fā)布內(nèi)部公告，避免謠言傳播。

2.2.5安全保衛(wèi)組

安全保衛(wèi)組由安全管理部門員工組成，組長由安全部門經(jīng)理擔任。成員包括保安和現(xiàn)場監(jiān)督員，共6-8人。該組負責現(xiàn)場安全，設置警戒線，限制無關人員進入。組員使用警示標志和隔離帶，確保救援區(qū)域安全。同時，監(jiān)督消防通道暢通，防止次生事故，如爆炸或觸電。組員佩戴反光背心，夜間使用照明設備，保障視線清晰。

2.3部門職責分工

2.3.1安全管理部門

安全管理部門負責應急體系建設和日常監(jiān)督，制定應急預案，組織培訓和演練。事故時，該部門協(xié)調各工作組，監(jiān)督安全措施執(zhí)行，防止二次事故發(fā)生。部門經(jīng)理參與指揮部決策，提供專業(yè)建議，如風險評估和隱患排查。

2.3.2生產(chǎn)運營部門

生產(chǎn)運營部門負責生產(chǎn)調度和人員疏散，事故時立即停止相關生產(chǎn)線，引導員工沿安全通道撤離。部門經(jīng)理與現(xiàn)場指揮組合作，確保生產(chǎn)設備安全關閉，減少損失。同時，協(xié)助統(tǒng)計人員傷亡情況，向指揮部匯報。

2.3.3維修部門

維修部門負責設備搶修和火源控制，事故時快速切斷電源，使用專業(yè)工具滅火。部門經(jīng)理帶領搶險救援組，評估設備損壞程度，制定修復計劃。事后，參與事故調查，分析原因并提出改進措施。

2.3.4人力資源部門

人力資源部門負責人員調配和家屬聯(lián)絡，事故時協(xié)調員工參與救援，安排替補人員。部門經(jīng)理管理信息聯(lián)絡組，與家屬溝通，提供心理支持。同時，負責應急物資采購和員工保險處理。

2.3.5后勤保障部門

后勤保障部門負責物資供應和現(xiàn)場服務，事故時運輸應急物資，提供餐飲和住宿支持。部門經(jīng)理管理后勤保障組，確保物資充足，滿足救援需求。事后，協(xié)助清理現(xiàn)場，恢復設施。

三、預防預警機制

3.1日常監(jiān)測與隱患排查

3.1.1巡檢制度

各部門每日對管轄電氣設備開展兩次巡檢，上午8時和下午16時各一次。巡檢人員攜帶紅外測溫儀、絕緣電阻測試儀等專業(yè)工具，重點檢查設備連接點溫度、絕緣層完整性、接地裝置可靠性。配電室、變壓器房等關鍵區(qū)域每兩小時記錄一次環(huán)境溫濕度，發(fā)現(xiàn)異常立即上報。

3.1.2季度專項檢查

每季度組織一次電氣設備專項排查，由安全部門牽頭，維修部門執(zhí)行。重點檢測電纜線路老化程度、開關柜觸頭磨損情況、電機軸承潤滑狀態(tài)。對超過使用年限的設備建立臺賬，制定更換計劃。檢查結果形成《電氣設備健康度評估報告》，報指揮部備案。

3.1.3隱患閉環(huán)管理

建立隱患分級處置機制：一般隱患由責任部門48小時內(nèi)整改完畢，重大隱患由指揮部掛牌督辦。整改過程留存影像資料，整改后經(jīng)安全部門驗收簽字確認。每月召開隱患分析會，對重復出現(xiàn)的問題追究管理責任。

3.2風險評估與分級管控

3.2.1風險動態(tài)評估

每年開展一次電氣系統(tǒng)風險評估，采用LEC評價法（可能性-暴露頻率-后果嚴重性）。對高壓配電室、充電樁群、密集電纜橋架等高風險區(qū)域實施重點監(jiān)控。評估結果更新《電氣設備風險分布圖》，標注紅黃藍三色風險等級區(qū)域。

3.2.2控制措施落實

紅色風險區(qū)域配備自動滅火系統(tǒng)，設置獨立供電回路；黃色風險區(qū)域增加巡檢頻次至每日四次；藍色風險區(qū)域每半年進行絕緣性能測試。所有控制措施納入設備操作規(guī)程，培訓考核合格后方可上崗。

3.2.3應急物資儲備

在配電室、生產(chǎn)車間等關鍵點位配置ABC干粉滅火器，每500平方米不少于4具；重點區(qū)域增配二氧化碳滅火器，避免電氣火災造成設備二次損壞。應急物資每月檢查壓力表、噴嘴狀態(tài)，建立《消防器材檢查臺賬》。

3.3預警信息發(fā)布與響應

3.3.1預警分級標準

根據(jù)電氣設備異常程度設定三級預警：

藍色預警：局部設備溫度超限但未起火，如開關柜接頭溫度達70℃

黃色預警：出現(xiàn)煙霧或異味，如電纜接頭冒煙

紅色預警：明火出現(xiàn)或設備爆炸，如變壓器起火

3.3.2預警信息傳遞

發(fā)現(xiàn)異常立即通過對講機向指揮部報告，同時觸發(fā)聲光報警器。信息聯(lián)絡組10分鐘內(nèi)通過企業(yè)微信群、廣播系統(tǒng)發(fā)布預警信息，明確受影響區(qū)域和避險路線。外部預警通過119聯(lián)動平臺同步發(fā)送消防設施位置圖。

3.3.3分級響應流程

藍色預警：維修部門30分鐘內(nèi)到場處理，安全部門現(xiàn)場監(jiān)督

黃色預警：啟動搶險救援組，切斷相關區(qū)域電源，疏散周邊人員

紅色預警：立即撥打119報警，總指揮趕赴現(xiàn)場指揮，啟動全廠應急響應

3.4應急準備與培訓演練

3.4.1應急隊伍建設

搶險救援組每季度開展一次實戰(zhàn)演練，模擬電纜隧道著火場景。重點訓練帶電設備斷電操作、防毒面具佩戴、傷員轉運等技能。醫(yī)療救護組每半年組織一次觸電急救培訓，掌握心肺復蘇和燒傷處理技術。

3.4.2演練評估改進

每年組織一次綜合性應急演練，邀請消防部門參與。演練后24小時內(nèi)召開評估會，從響應速度、處置措施、物資保障三方面打分。對得分低于80分的環(huán)節(jié)制定整改計劃，三個月內(nèi)完成復驗。

3.4.3員工應急教育

新員工入職必須接受4學時電氣防火培訓，考核合格后方可上崗。每年6月安全生產(chǎn)月期間開展"電氣火災警示周"活動，通過事故案例展、知識競賽等形式強化安全意識。重點崗位人員每年復訓不少于8學時。

四、應急響應處置流程

4.1事故報告與信息傳遞

4.1.1報告主體與內(nèi)容

任何人員發(fā)現(xiàn)電氣設備著火，應立即通過對講機或電話向部門負責人報告。報告需包含事故位置、火勢范圍、有無人員被困及已采取的初步措施?，F(xiàn)場目擊者若無法聯(lián)系到部門負責人，可直接撥打應急指揮中心專線。

4.1.2信息傳遞路徑

部門負責人接報后3分鐘內(nèi)將信息同步至應急指揮中心。信息聯(lián)絡組通過企業(yè)內(nèi)部廣播系統(tǒng)發(fā)布警報，同時向消防部門、醫(yī)院等外部機構發(fā)送事故定位信息。關鍵信息包括：廠區(qū)坐標、主要設備類型、周邊危險源分布。

4.1.3信息記錄與更新

指揮部設專人負責信息登記，采用《應急響應記錄表》實時記錄火情變化、救援進展及資源調配情況。每15分鐘更新一次信息，通過微信群向各工作組推送最新動態(tài)。

4.2分級響應啟動

4.2.1藍色預警響應

由部門負責人現(xiàn)場指揮，維修組攜帶滅火器趕赴處置。安全部門派員監(jiān)督操作規(guī)范，重點檢查周邊設備是否斷電。處置過程持續(xù)30分鐘，若火勢未擴大則解除預警。

4.2.2黃色預警響應

副總指揮到達現(xiàn)場后成立臨時指揮部，搶險救援組切斷相關區(qū)域電源，醫(yī)療組在安全區(qū)域設立救護點。信息聯(lián)絡組通知周邊崗位人員撤離至集合點，后勤組運送呼吸防護裝備。

4.2.3紅色預警響應

總指揮親赴現(xiàn)場，啟動全廠應急響應。所有工作組按預案就位，消防隊到達后移交指揮權。信息聯(lián)絡組每小時向指揮部提交《火情評估報告》，包含燃燒物質、蔓延趨勢及救援難點。

4.3現(xiàn)場處置核心流程

4.3.1斷電操作規(guī)范

搶險組由兩名電工執(zhí)行斷電：一人使用絕緣桿操作高壓開關，一人監(jiān)護并檢測設備殘余電壓。斷電順序為先負荷側后電源側，同步記錄斷電時間及設備編號。

4.3.2滅火戰(zhàn)術實施

變壓器火災采用二氧化碳滅火器覆蓋窒息，電纜火災使用干粉滅火器噴射根部。消防水帶僅限用于周邊設備降溫，嚴禁直接噴射帶電體。滅火組每10分鐘輪換一次，防止高溫中暑。

4.3.3人員搜救方案

救援組佩戴正壓式呼吸器進入火場，沿墻壁摸索前進。發(fā)現(xiàn)被困人員后，用濕布捂住口鼻轉移，避免吸入有毒煙霧。傷員轉運時保持脊柱固定，醫(yī)療組在集合點實施初步救治。

4.4人員疏散與醫(yī)療救護

4.4.1疏散路線規(guī)劃

各車間明確兩條獨立疏散通道，通道內(nèi)設置熒光指示箭頭。安全保衛(wèi)組在關鍵節(jié)點引導，優(yōu)先疏散起火點上風向人員。集合點設在廠區(qū)廣場，配備臨時廣播站清點人數(shù)。

4.4.2特殊人群轉移

對行動不便人員，由指定人員使用擔架轉移。高層區(qū)域通過消防云梯車疏散，事先與消防隊確認?？课恢?。嬰幼兒及孕婦優(yōu)先轉移至醫(yī)療救護組監(jiān)護。

4.4.3醫(yī)療救護實施

臨時醫(yī)療點分三區(qū)設置：檢傷區(qū)用顏色標識傷情等級，治療區(qū)處理燒傷、骨折等外傷，觀察區(qū)監(jiān)測生命體征。救護車輛每15分鐘往返一次，確保傷員30分鐘內(nèi)送醫(yī)。

4.5信息發(fā)布與外部聯(lián)動

4.5.1內(nèi)部信息管控

信息聯(lián)絡組每小時發(fā)布一次《應急快報》，說明當前火勢、救援進展及安全注意事項。禁止員工使用手機拍攝現(xiàn)場，防止不實信息傳播。

4.5.2外部聯(lián)動機制

指揮部指定專人對接消防、醫(yī)療等部門，提供廠區(qū)平面圖及?；贩植紙D。環(huán)保組同步監(jiān)測周邊空氣質量，超標時通知周邊居民臨時撤離。

4.5.3媒體應對策略

由信息聯(lián)絡組統(tǒng)一回應媒體詢問，發(fā)布簡短聲明。未經(jīng)許可，任何員工不得接受采訪。事故調查啟動前，不對外起火原因作推測性說明。

4.6應急終止條件

4.6.1火勢控制標準

明火完全熄滅且無復燃跡象，持續(xù)觀察30分鐘。設備溫度降至安全范圍，絕緣測試合格。

4.6.2環(huán)境安全確認

環(huán)保組檢測空氣中有毒氣體濃度低于限值值，消防部門確認建筑結構穩(wěn)定。

4.6.3終止程序執(zhí)行

總指揮確認滿足終止條件后，宣布應急響應結束。信息聯(lián)絡組通過廣播通知全員解除警報，各工作組逐步撤離現(xiàn)場。

五、后期處置與恢復

5.1現(xiàn)場保護與證據(jù)保全

5.1.1警戒區(qū)域劃定

應急響應終止后，安全保衛(wèi)組立即用警戒帶圍出事故現(xiàn)場核心區(qū)域，半徑不小于20米。在關鍵位置設置警示標識，注明“事故現(xiàn)場禁止入內(nèi)”。警戒區(qū)外圍安排雙人輪班值守，防止無關人員進入破壞痕跡。

5.1.2證據(jù)收集程序

調查組佩戴防塵鞋套進入現(xiàn)場，使用高清相機多角度拍攝設備損毀狀態(tài)、線路熔斷痕跡及滅火殘留物。對燒毀的電纜接頭、開關觸頭等關鍵部件單獨封裝，貼上標簽注明位置、時間及編號。電子設備斷電后立即封存，防止數(shù)據(jù)丟失。

5.1.3臨時防護措施

對暴露在外的帶電體，維修組用絕緣遮蔽材料包裹；對受損建筑結構，設置臨時支撐架防止坍塌。環(huán)保組在周邊布設活性炭吸附裝置，持續(xù)監(jiān)測有害氣體擴散情況。

5.2事故調查與分析

5.2.1調查組組建

由安全管理部門牽頭，聯(lián)合技術專家、設備廠商代表及工會代表成立調查組。總指揮簽發(fā)授權書，明確調查組在30日內(nèi)完成報告。調查組設技術分析組、管理審查組和綜合協(xié)調組三個專項小組。

5.2.2技術溯源流程

技術組對殘骸進行金相分析，檢查金屬晶相結構判斷過熱時長；對絕緣材料做熱解實驗，測定燃點溫度；調取設備運行日志，對比故障前電流電壓波動曲線。邀請第三方檢測機構對保護裝置動作特性進行復測。

5.2.3管理責任追溯

管理組查閱設備巡檢記錄、維修保養(yǎng)臺賬及人員培訓檔案。重點核查：是否按規(guī)定周期檢測接地電阻、操作人員是否持證上崗、隱患整改是否閉環(huán)。約談當班人員制作筆錄，還原事故前操作流程。

5.3損失評估與保險理賠

5.3.1資產(chǎn)損失統(tǒng)計

生產(chǎn)運營組聯(lián)合財務部門編制《資產(chǎn)損失清單》，分設備、建筑、存貨三類統(tǒng)計。設備損失按重置成本法計算，包含拆除費、運輸費及安裝調試費。存貨損失根據(jù)賬面價值扣除殘值后核定。

5.3.2間接損失測算

人力資源部統(tǒng)計停產(chǎn)期間人工成本、客戶違約賠償及訂單流失損失。市場部評估品牌聲譽受損程度，參考同類事故案例估算修復周期內(nèi)的市場份額下降幅度。

5.3.3保險索賠流程

保險專員在72小時內(nèi)向承保公司報案，提交事故證明、損失清單及現(xiàn)場影像資料。配合保險公司查勘定損，對爭議設備委托公估機構鑒定。理賠款項優(yōu)先用于設備搶修和員工安置。

5.4恢復重建與整改

5.4.1臨時供電方案

維修部門緊急調配應急發(fā)電機，優(yōu)先保障消防系統(tǒng)、照明及通信設備用電。臨時電纜架空敷設，跨越道路處設置限高架。每2小時記錄發(fā)電機運行參數(shù)，確保電壓穩(wěn)定在±5%范圍內(nèi)。

5.4.2設備修復計劃

對燒毀的變壓器采用返廠大修，更換全部繞組及絕緣油；受損開關柜更換觸頭滅弧室；電纜線路重新敷設防火橋架。關鍵設備修復后進行48小時帶載試運行，由第三方出具檢測報告。

5.4.3系統(tǒng)優(yōu)化措施

在配電室增設自動滅火裝置，電纜溝道加裝溫度在線監(jiān)測系統(tǒng)。修訂《設備操作規(guī)程》，增加斷電操作雙人確認條款。對全體電氣操作人員進行專項復訓，考核合格方可返崗。

5.5心理干預與善后

5.5.1員工心理疏導

邀請專業(yè)心理咨詢師開展團體輔導，重點干預目擊火災和參與救援的員工。建立心理熱線，提供一對一咨詢服務。對出現(xiàn)應激反應的員工安排帶薪休假，必要時轉介專業(yè)醫(yī)療機構。

5.5.2受傷員工關懷

人力資源部全程跟進傷員治療，協(xié)調醫(yī)院專家會診。對致殘員工調整工作崗位，保留原崗位薪資待遇。設立專項援助基金，解決傷員家庭實際困難。

5.5.3社會關系修復

信息聯(lián)絡組向周邊社區(qū)發(fā)放《致歉信》，說明事故處理進展。組織員工參與社區(qū)消防宣傳，捐贈滅火器材彌補社會影響。與受影響的客戶簽訂補充協(xié)議，提供額外服務補償。

5.6預案修訂與歸檔

5.6.1修訂流程啟動

調查報告批復后10日內(nèi)，安全管理部門組織預案修訂。重點調整：應急響應啟動條件、斷電操作步驟、醫(yī)療救護點設置標準。修訂稿經(jīng)各工作組會簽，報總指揮批準。

5.6.2培訓宣貫實施

修訂版預案印發(fā)后一周內(nèi)，分部門組織培訓。采用桌面推演形式，模擬新預案下的處置流程。關鍵崗位人員需通過實操考核，不合格者暫停上崗資格。

5.6.3資料歸檔管理

將事故調查報告、損失清單、修訂預案等資料整理成冊，掃描電子版存入云服務器。紙質檔案移交檔案室，保存期限不少于15年。建立事故案例庫，用于后續(xù)員工警示教育。

六、應急保障體系

6.1資源保障

6.1.1應急物資儲備

在配電室、生產(chǎn)車間等關鍵區(qū)域按標準配置ABC干粉滅火器，每500平方米不少于4具；高壓設備區(qū)增配二氧化碳滅火器，避免導電殘留。物資倉庫儲備應急照明燈、絕緣手套、防毒面具等裝備，每季度檢查壓力表、密封圈狀態(tài)，確保隨時可用。備用發(fā)電機容量滿足消防系統(tǒng)、應急照明及通信設備需求，每周啟動試運行15分鐘。

6.1.2經(jīng)費保障機制

年度預算中劃撥5%作為應急專項資金，用于物資采購、設備維護及演練實施。建立保險覆蓋體系，財產(chǎn)險附加營業(yè)中斷險，員工險包含意外醫(yī)療責任。重大事故發(fā)生后，啟動應急撥款流程，24小時內(nèi)調配資金用于搶修及善后。

6.1.3技術裝備配置

為搶險組配備絕緣操作桿、驗電器、相序表等專業(yè)工具，定期校準精度。安全部門配備紅外熱成像儀，可實時監(jiān)測設備溫度異常。信息聯(lián)絡組配備衛(wèi)星電話，確保通信中斷時仍能聯(lián)系外部救援力量。

6.2能力保障

6.2.1培訓體系建設

新員工入職需完成8學時電氣防火培訓，學習設備操作規(guī)范及初期火災處置。電工、消防員等重點崗位每季度開展實操演練，模擬變壓器著火、電纜短路等場景。每年組織全員應急知識競賽，通過案例視頻強化風險識別能力。

6.2.2資質管理規(guī)范

電工、焊工等特種作業(yè)人員必須持證上崗，證書到期前30天組織復訓。搶險救援組隊員每年參加消防部門組織的專業(yè)培訓，考核合格方可參與救援。醫(yī)療救護組定期與醫(yī)院聯(lián)合演練，提升創(chuàng)傷急救技能。

6.2.3考核評估機制

將應急響應納入部門績效考核，演練成績占年度安全評分15%。對瞞報事故、延誤響應等行為實行一票否決。設立"應急先鋒"獎勵基金，表彰在處置中表現(xiàn)突出的個人。

6.3外部協(xié)作

6.3.1聯(lián)動機制構建

與當?shù)叵乐ш牶炗喡?lián)防協(xié)議，每月開展聯(lián)合演練。建立醫(yī)院綠色通道，事故發(fā)生后優(yōu)先接收傷員。與供電公司建立應急供電支援機制，故障時可在2小時內(nèi)接入臨時電源。

6.3.2信息共享平臺

加入?yún)^(qū)域安全生產(chǎn)應急指揮系統(tǒng)，實時共享氣象預警、電網(wǎng)負荷等數(shù)據(jù)。與周邊企業(yè)建立應急互助群，事故時互相調配救援裝備。環(huán)保部門接入廠區(qū)監(jiān)測網(wǎng)絡，同步獲取空