2025年房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理辦法一、總則（一）為規(guī)范公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)管理工作，提升項(xiàng)目產(chǎn)品力，確保設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性、合理性及經(jīng)濟(jì)性，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)，特制定本辦法。（二）本辦法適用于公司所有新建、改建、擴(kuò)建的房地產(chǎn)項(xiàng)目在規(guī)劃方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等各階段的管理工作。（三）規(guī)劃設(shè)計(jì)管理應(yīng)遵循以下基本原則：遵守國家及地方相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)；堅(jiān)持以市場需求為導(dǎo)向，具備前瞻性；保證技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全適用；注重生態(tài)環(huán)境保護(hù)與資源節(jié)約；強(qiáng)化全過程成本控制。（四）規(guī)劃設(shè)計(jì)部是公司規(guī)劃設(shè)計(jì)管理工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)全過程。項(xiàng)目部、成本管理部、營銷管理部、工程管理部等相關(guān)部門依據(jù)職責(zé)分工參與并協(xié)同工作。二、組織管理與職責(zé)分工（一）規(guī)劃設(shè)計(jì)部主要職責(zé)：1.負(fù)責(zé)建立并維護(hù)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系，包括產(chǎn)品線設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、部品部件庫等。2.組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制與評審，明確設(shè)計(jì)范圍、設(shè)計(jì)原則、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、成本限額等關(guān)鍵要求。3.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位的招標(biāo)、考察、評選及合同簽訂工作。4.組織協(xié)調(diào)各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)成果評審、優(yōu)化與確認(rèn)。5.負(fù)責(zé)與政府規(guī)劃、建設(shè)、消防、人防等主管部門的溝通協(xié)調(diào)，辦理相關(guān)報(bào)批報(bào)建手續(xù)。6.監(jiān)督設(shè)計(jì)進(jìn)度，確保設(shè)計(jì)文件按時(shí)交付。7.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的歸口管理，組織設(shè)計(jì)變更的必要性及技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性論證。8.參與重要設(shè)備、材料的選型定板工作。（二）項(xiàng)目部主要職責(zé)：1.提供項(xiàng)目現(xiàn)場條件及相關(guān)基礎(chǔ)資料。2.參與各階段設(shè)計(jì)成果的評審，從施工可行性、工期等角度提出意見。3.負(fù)責(zé)接收經(jīng)確認(rèn)的設(shè)計(jì)圖紙文件，并組織進(jìn)行圖紙會審與技術(shù)交底。4.負(fù)責(zé)在項(xiàng)目實(shí)施過程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并反饋需通過設(shè)計(jì)變更解決的問題。5.參與重大設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)場論證與確認(rèn)。（三）成本管理部主要職責(zé)：1.參與設(shè)計(jì)任務(wù)書中成本限額指標(biāo)的確定。2.負(fù)責(zé)對各階段設(shè)計(jì)成果進(jìn)行成本測算與評估，提出成本優(yōu)化建議。3.參與設(shè)計(jì)變更所涉及的成本變動審核。（四）營銷管理部主要職責(zé)：1.提供市場需求、產(chǎn)品定位、客戶敏感點(diǎn)等輸入條件。2.參與規(guī)劃及建筑方案設(shè)計(jì)階段的評審，從市場接受度、產(chǎn)品競爭力等角度提出意見。3.參與重要戶型、外立面、景觀等專項(xiàng)設(shè)計(jì)的評審。（五）工程管理部主要職責(zé)：1.從工程質(zhì)量通病防治、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化等角度參與設(shè)計(jì)評審。2.參與審查設(shè)計(jì)文件是否符合公司工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。三、設(shè)計(jì)階段管理（一）設(shè)計(jì)任務(wù)書編制與確認(rèn)1.項(xiàng)目立項(xiàng)后，由規(guī)劃設(shè)計(jì)部牽頭，會同營銷、成本、工程、項(xiàng)目部等部門，基于項(xiàng)目定位、市場調(diào)研、地塊條件、成本目標(biāo)等，編制《項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書》。2.《項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書》應(yīng)明確項(xiàng)目總體目標(biāo)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)、各專業(yè)設(shè)計(jì)原則、成本限額、設(shè)計(jì)深度及進(jìn)度要求等。3.《項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書》需報(bào)公司總經(jīng)理辦公會審批通過后，作為開展設(shè)計(jì)工作的綱領(lǐng)性文件。（二）設(shè)計(jì)單位選擇與管理1.設(shè)計(jì)單位的選擇應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則，通過招標(biāo)或競爭性談判等方式進(jìn)行。2.重點(diǎn)考察設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)、業(yè)績、主創(chuàng)人員經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)實(shí)力、服務(wù)配合度及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。3.與選定的設(shè)計(jì)單位簽訂正式設(shè)計(jì)合同，合同中應(yīng)明確設(shè)計(jì)范圍、工作內(nèi)容、成果標(biāo)準(zhǔn)、交付時(shí)間、違約責(zé)任等條款。4.規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)過程進(jìn)行跟蹤管理，定期評估其履約情況。（三）規(guī)劃方案設(shè)計(jì)階段1.此階段主要確定項(xiàng)目的總平面布局、業(yè)態(tài)組合、交通流線、空間形態(tài)、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。2.設(shè)計(jì)單位應(yīng)提交不少于兩個(gè)比選方案。規(guī)劃設(shè)計(jì)部組織公司內(nèi)部評審會，邀請相關(guān)部門及外部專家參與評審，形成評審意見。3.設(shè)計(jì)方案應(yīng)進(jìn)行多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，重點(diǎn)關(guān)注規(guī)劃合理性、產(chǎn)品競爭力、價(jià)值最大化及成本可控性。4.根據(jù)評審意見，設(shè)計(jì)單位對方案進(jìn)行修改完善，形成報(bào)規(guī)方案。規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)組織向政府規(guī)劃主管部門報(bào)批，直至取得《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》。（四）初步設(shè)計(jì)階段1.規(guī)劃方案獲批后，開展初步設(shè)計(jì)。此階段應(yīng)明確各專業(yè)設(shè)計(jì)方案、主要材料設(shè)備選型、工程概算等。2.設(shè)計(jì)成果需包括設(shè)計(jì)說明、各專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙、主要設(shè)備表、工程概算書等。3.規(guī)劃設(shè)計(jì)部組織內(nèi)部評審，重點(diǎn)審查設(shè)計(jì)深度是否符合要求、各專業(yè)間是否存在矛盾、是否滿足成本控制目標(biāo)、主要技術(shù)方案是否安全可靠。4.初步設(shè)計(jì)文件經(jīng)內(nèi)部評審修改完善后，可作為施工圖設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)依據(jù)。（五）施工圖設(shè)計(jì)階段1.此階段應(yīng)完成可用于指導(dǎo)施工的詳細(xì)設(shè)計(jì)圖紙及文件，滿足設(shè)備材料采購、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作、施工要求等。2.施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行初步設(shè)計(jì)確定的原則及方案，并符合國家、地方現(xiàn)行設(shè)計(jì)規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)。3.規(guī)劃設(shè)計(jì)部組織內(nèi)部各專業(yè)評審，并可根據(jù)需要委托第三方審圖機(jī)構(gòu)進(jìn)行強(qiáng)制性審查。4.施工圖設(shè)計(jì)文件經(jīng)審查合格后，由規(guī)劃設(shè)計(jì)部組織會簽確認(rèn)。確認(rèn)后的圖紙加蓋出圖章、注冊建筑師章等，方可發(fā)至項(xiàng)目部用于施工。（六）專項(xiàng)設(shè)計(jì)管理1.對景觀、室內(nèi)精裝修、照明、標(biāo)識、智能化等專項(xiàng)設(shè)計(jì)，應(yīng)納入整體設(shè)計(jì)管理體系。2.專項(xiàng)設(shè)計(jì)單位的選擇、任務(wù)書編制、過程評審及成果確認(rèn)，參照以上主要設(shè)計(jì)階段的管理流程執(zhí)行。3.專項(xiàng)設(shè)計(jì)必須與主體設(shè)計(jì)緊密配合，確保風(fēng)格協(xié)調(diào)、接口清晰、技術(shù)可行。四、設(shè)計(jì)評審與優(yōu)化（一）建立分級評審機(jī)制。根據(jù)項(xiàng)目重要性及設(shè)計(jì)階段，分為部門級評審、公司級評審。重大項(xiàng)目的關(guān)鍵設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)可邀請外部專家參與評審。（二）評審會議應(yīng)形成明確的評審意見表，記錄參會人員、評審意見、修改要求及責(zé)任人。規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)跟蹤意見的落實(shí)與閉環(huán)。（三）設(shè)計(jì)優(yōu)化應(yīng)貫穿設(shè)計(jì)全過程。在保證設(shè)計(jì)品質(zhì)和功能的前提下，通過技術(shù)方案比選、材料設(shè)備選型優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)應(yīng)用等方式，持續(xù)挖掘成本優(yōu)化空間，提升項(xiàng)目價(jià)值。（四）倡導(dǎo)采用BIM等信息化技術(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì)協(xié)同與碰撞檢查，提前發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)計(jì)問題，減少施工階段的變更與返工。五、設(shè)計(jì)進(jìn)度與成果管理（一）規(guī)劃設(shè)計(jì)部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃，編制詳細(xì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，明確各設(shè)計(jì)階段的起止時(shí)間、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及成果交付清單。（二）設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)納入項(xiàng)目總體計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)籌管理。規(guī)劃設(shè)計(jì)部需定期檢查設(shè)計(jì)進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決影響進(jìn)度的相關(guān)問題。（三）所有設(shè)計(jì)成果文件（包括圖紙、計(jì)算書、模型、說明等）均需按照公司檔案管理規(guī)定進(jìn)行編碼、歸檔。電子文件與紙質(zhì)文件應(yīng)同步管理。（四）發(fā)給施工單位的圖紙應(yīng)為加蓋有效印章的最終版。規(guī)劃設(shè)計(jì)部應(yīng)建立圖紙發(fā)放臺賬，記錄發(fā)放日期、版本號、接收單位及份數(shù)。六、設(shè)計(jì)變更管理（一）設(shè)計(jì)變更應(yīng)遵循“先論證、后審批”的原則。任何部門或個(gè)人不得擅自要求設(shè)計(jì)單位出具變更或直接修改圖紙。（二）設(shè)計(jì)變更提出部門需填寫《設(shè)計(jì)變更申請單》，說明變更原因、內(nèi)容、涉及范圍及預(yù)估對成本、工期的影響。（三）規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)組織變更的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)可行性論證。一般變更由規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理審批；重大變更（指對方案、功能、成本、外觀有顯著影響的變更）需報(bào)