第1篇一、前言隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程行業(yè)也取得了顯著的成果。在建筑工程施工過程中，質(zhì)量管理是確保工程質(zhì)量、提高工程效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為了全面總結(jié)過去一年的建筑工程質(zhì)量管理工作，分析存在的問題，明確下一步工作方向，現(xiàn)將建筑工程質(zhì)量管理年終總結(jié)如下。二、201X年建筑工程質(zhì)量管理工作回顧1.加強(qiáng)質(zhì)量管理意識201X年，我們緊緊圍繞“質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，強(qiáng)化全體員工的質(zhì)量意識，提高質(zhì)量管理水平。通過開展質(zhì)量知識培訓(xùn)、質(zhì)量大檢查等活動，使員工充分認(rèn)識到工程質(zhì)量的重要性，形成了人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的良好氛圍。2.完善質(zhì)量管理體系為提高工程質(zhì)量，我們不斷完善質(zhì)量管理體系，建立健全了質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任制度、質(zhì)量考核制度等。同時，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，確保各項(xiàng)質(zhì)量管理措施落到實(shí)處。3.強(qiáng)化施工過程控制在施工過程中，我們嚴(yán)格按照施工圖紙、規(guī)范要求進(jìn)行施工，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，確保施工質(zhì)量。具體措施如下：（1）嚴(yán)格材料驗(yàn)收：對進(jìn)場材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，確保材料質(zhì)量符合要求。（2）加強(qiáng)施工工藝控制：嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝，確保施工質(zhì)量。（3）加強(qiáng)施工過程檢查：定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問題。4.加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督與驗(yàn)收（1）加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督：設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督小組，對施工現(xiàn)場進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。（2）嚴(yán)格工程驗(yàn)收：對驗(yàn)收過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保工程質(zhì)量。5.開展質(zhì)量改進(jìn)活動為提高工程質(zhì)量，我們積極開展質(zhì)量改進(jìn)活動，通過以下措施：（1）組織質(zhì)量分析會：定期召開質(zhì)量分析會，分析工程質(zhì)量問題，制定改進(jìn)措施。（2）開展質(zhì)量競賽：鼓勵員工積極參與質(zhì)量競賽，提高質(zhì)量意識。（3）推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料：引進(jìn)新技術(shù)、新材料，提高工程質(zhì)量。三、201X年建筑工程質(zhì)量管理工作中存在的問題1.部分員工質(zhì)量意識淡薄，對工程質(zhì)量的重要性認(rèn)識不足。2.施工過程中，部分施工環(huán)節(jié)存在質(zhì)量問題，如材料不合格、施工工藝不規(guī)范等。3.質(zhì)量管理體系尚不完善，部分制度執(zhí)行不到位。4.質(zhì)量監(jiān)督與驗(yàn)收工作存在漏洞，部分質(zhì)量問題未能及時發(fā)現(xiàn)。四、201X年建筑工程質(zhì)量管理工作改進(jìn)措施1.加強(qiáng)質(zhì)量教育培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識。2.嚴(yán)格材料驗(yàn)收，確保材料質(zhì)量。3.加強(qiáng)施工過程控制，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝。4.完善質(zhì)量管理體系，提高制度執(zhí)行力。5.加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督與驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量。五、結(jié)語總之，201X年建筑工程質(zhì)量管理工作中取得了一定的成績，但也存在諸多不足。在新的一年里，我們將繼續(xù)努力，加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量，為我國建筑工程事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。第2篇一、前言時光荏苒，歲月如梭。轉(zhuǎn)眼間，又到了一年一度的年終總結(jié)時刻。在過去的一年里，我國建筑工程行業(yè)在質(zhì)量管理方面取得了顯著的成果。為了進(jìn)一步提高建筑工程質(zhì)量，確保人民群眾的生命財產(chǎn)安全，我們公司全體員工共同努力，現(xiàn)將建筑工程質(zhì)量管理年終總結(jié)如下：二、年度質(zhì)量管理回顧1.質(zhì)量管理體系建設(shè)（1）完善質(zhì)量管理體系文件，確保體系文件的合規(guī)性、完整性和有效性。（2）加強(qiáng)質(zhì)量管理體系培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識，使全體員工充分認(rèn)識到質(zhì)量管理的重要性。（3）開展質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核，查找不足，持續(xù)改進(jìn)。2.質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況（1）嚴(yán)格執(zhí)行國家及地方相關(guān)法律法規(guī)，確保工程質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)。（2）加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，提高施工質(zhì)量，降低質(zhì)量通病。（3）加強(qiáng)原材料、半成品、成品的質(zhì)量檢驗(yàn)，確保原材料和成品質(zhì)量符合要求。（4）加強(qiáng)施工過程控制，確保施工質(zhì)量穩(wěn)定。3.質(zhì)量事故及處理（1）加強(qiáng)質(zhì)量事故調(diào)查分析，查明原因，制定整改措施。（2）對質(zhì)量事故責(zé)任進(jìn)行追究，確保責(zé)任落實(shí)到人。（3）加強(qiáng)質(zhì)量事故預(yù)防，提高事故處理能力。4.質(zhì)量改進(jìn)與創(chuàng)新（1）推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，提高工程質(zhì)量。（2）開展質(zhì)量改進(jìn)活動，提高施工質(zhì)量。（3）加強(qiáng)質(zhì)量管理信息化建設(shè)，提高質(zhì)量管理效率。三、存在的問題及原因分析1.質(zhì)量管理體系不完善（1）部分員工對質(zhì)量管理體系認(rèn)識不足，導(dǎo)致體系執(zhí)行不到位。（2）質(zhì)量管理體系文件更新不及時，與實(shí)際工作脫節(jié)。2.施工現(xiàn)場管理不到位（1）施工人員素質(zhì)參差不齊，對質(zhì)量意識認(rèn)識不足。（2）施工現(xiàn)場環(huán)境惡劣，影響施工質(zhì)量。3.原材料、半成品、成品質(zhì)量不穩(wěn)定（1）供應(yīng)商質(zhì)量意識不強(qiáng)，導(dǎo)致原材料質(zhì)量不穩(wěn)定。（2）檢驗(yàn)人員責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致檢驗(yàn)結(jié)果不準(zhǔn)確。四、改進(jìn)措施及下一步工作計劃1.完善質(zhì)量管理體系（1）加強(qiáng)質(zhì)量管理體系培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識。（2）及時更新質(zhì)量管理體系文件，確保體系文件的合規(guī)性、完整性和有效性。（3）加強(qiáng)質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核，查找不足，持續(xù)改進(jìn)。2.加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理（1）提高施工人員素質(zhì)，加強(qiáng)質(zhì)量意識教育。（2）改善施工現(xiàn)場環(huán)境，確保施工質(zhì)量。3.提高原材料、半成品、成品質(zhì)量（1）加強(qiáng)供應(yīng)商管理，提高供應(yīng)商質(zhì)量意識。（2）加強(qiáng)檢驗(yàn)人員培訓(xùn)，提高檢驗(yàn)人員責(zé)任心。4.加強(qiáng)質(zhì)量改進(jìn)與創(chuàng)新（1）推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，提高工程質(zhì)量。（2）開展質(zhì)量改進(jìn)活動，提高施工質(zhì)量。（3）加強(qiáng)質(zhì)量管理信息化建設(shè)，提高質(zhì)量管理效率。五、總結(jié)過去的一年，我們在建筑工程質(zhì)量管理方面取得了一定的成績，但同時也暴露出一些問題。在新的一年里，我們將繼續(xù)努力，不斷完善質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，提高原材料、半成品、成品質(zhì)量，為我國建筑工程事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。在此，感謝全體員工的辛勤付出，祝愿公司在新的一年里取得更加輝煌的成績！第3篇一、前言時光荏苒，歲月如梭。轉(zhuǎn)眼間，一年又即將過去。在這一年里，我國建筑工程行業(yè)在質(zhì)量管理方面取得了顯著的成果。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，展望未來，現(xiàn)將本年度建筑工程質(zhì)量管理工作進(jìn)行如下總結(jié)。二、工程質(zhì)量管理工作概述1.工程質(zhì)量管理目標(biāo)本年度，我單位緊緊圍繞“質(zhì)量第一，安全至上”的指導(dǎo)思想，以提升工程質(zhì)量為目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。2.工程質(zhì)量管理措施（1）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立工程質(zhì)量管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各級領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，確保工程質(zhì)量管理工作落到實(shí)處。（2）完善質(zhì)量管理體系。建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)過程控制，確保工程質(zhì)量。（3）加強(qiáng)質(zhì)量教育培訓(xùn)。組織員工參加各類質(zhì)量教育培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識，增強(qiáng)質(zhì)量技能。（4）強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理。嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場管理制度，規(guī)范施工行為，確保施工現(xiàn)場安全、文明、有序。（5）嚴(yán)格質(zhì)量檢查驗(yàn)收。加強(qiáng)對施工過程、隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量。三、工程質(zhì)量管理工作成效1.工程質(zhì)量合格率明顯提高通過加強(qiáng)質(zhì)量管理，本年度我單位承建的工程項(xiàng)目質(zhì)量合格率達(dá)到了95%以上，較去年同期提高了5個百分點(diǎn)。2.工程質(zhì)量事故明顯減少在加強(qiáng)質(zhì)量管理的背景下，本年度我單位承建的工程項(xiàng)目質(zhì)量事故發(fā)生率較去年同期下降了20%。3.工程質(zhì)量投訴明顯降低通過提高工程質(zhì)量，本年度我單位承建的工程項(xiàng)目質(zhì)量投訴量較去年同期下降了30%。4.工程質(zhì)量獎項(xiàng)不斷增多在質(zhì)量管理方面，我單位承建的工程項(xiàng)目先后獲得了省級優(yōu)質(zhì)工程、市級文明工地等榮譽(yù)稱號。四、存在的問題及改進(jìn)措施1.存在問題（1）部分員工質(zhì)量意識不強(qiáng)，對工程質(zhì)量的重要性認(rèn)識不足。（2）部分工程項(xiàng)目質(zhì)量管理措施落實(shí)不到位，存在漏洞。（3）部分工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查驗(yàn)收不夠嚴(yán)格，存在走過場現(xiàn)象。2.改進(jìn)措施（1）加強(qiáng)質(zhì)量教育培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識。（2）完善質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)過程控制，確保質(zhì)量管理措施落實(shí)到位。（3）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，確保工程質(zhì)量。（4）加強(qiáng)對質(zhì)量事故的分析和處理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止類似事故再次發(fā)生。五、展望未來在新的一年里，我單位將繼續(xù)秉承“質(zhì)量第一，安全至上”的指導(dǎo)思想，以提升工程質(zhì)量為目標(biāo)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，努力實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：1.工程質(zhì)量合格率達(dá)到100%。2.工程質(zhì)量事故發(fā)生率降低到去年同期的一半。3.工程質(zhì)量投訴量降低到去年同期的一半。4.工程質(zhì)量獎項(xiàng)數(shù)量再創(chuàng)新高。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我單位將進(jìn)一步加強(qiáng)以下工作：