2025年倉庫6s管理試題及答案一、單項選擇題（每題1分，共20分。每題只有一個正確答案，請將正確選項字母填入括號內(nèi)）1.在6S管理中，“整頓”階段的核心目標(biāo)是（）。A.清除無用物品B.把必要物品定位、定量、標(biāo)識C.保持現(xiàn)場一塵不染D.建立持續(xù)改善機(jī)制答案：B2.倉庫通道寬度設(shè)計時，必須首先滿足（）。A.叉車轉(zhuǎn)彎半徑B.消防法規(guī)最小疏散寬度C.貨架高度D.員工行走舒適度答案：B3.下列顏色中，6S管理國家標(biāo)準(zhǔn)推薦用于“不合格品”區(qū)域定位的是（）。A.黃色B.紅色C.綠色D.藍(lán)色答案：B4.關(guān)于“清掃”與“清潔”的區(qū)別，描述正確的是（）。A.清掃是制度化，清潔是常態(tài)化B.清掃是突擊式，清潔是日?；疌.清掃是清除臟污，清潔是維持成果并標(biāo)準(zhǔn)化D.二者無區(qū)別，可互換使用答案：C5.倉庫6S月度審核發(fā)現(xiàn)貨架底層堆放超重，直接違反了（）。A.整理B.整頓C.清掃D.安全答案：D6.目視化管理中，讓“異?！痹?0秒內(nèi)被發(fā)現(xiàn)的工具是（）。A.安燈B.標(biāo)識牌C.地面箭頭D.色帶答案：A7.推行6S時，高層管理者最重要的角色是（）。A.制定檢查表B.提供資源并身體力行C.拍照記錄D.統(tǒng)計分?jǐn)?shù)答案：B8.下列關(guān)于“素養(yǎng)”的描述，錯誤的是（）。A.最終目的是讓員工形成習(xí)慣B.需要不斷培訓(xùn)與激勵C.一次培訓(xùn)即可固化D.與企業(yè)文化密切相關(guān)答案：C9.倉庫使用“行跡管理”主要解決（）。A.物品丟失B.物品歸位困難C.清潔不到位D.先進(jìn)先出答案：B10.6S紅牌作戰(zhàn)中，紅牌的懸掛審批人通常不包括（）。A.區(qū)域責(zé)任人B.6S推進(jìn)辦C.財務(wù)總監(jiān)D.倉庫主管答案：C11.貨架標(biāo)簽必須包含的要素不包括（）。A.物料編碼B.最大最小庫存C.供應(yīng)商電話D.貨位號答案：C12.在6S改善提案制度中，提案被采納后獎金發(fā)放的依據(jù)首先是（）。A.提案人職務(wù)B.改善效果金額C.領(lǐng)導(dǎo)喜好D.提案字?jǐn)?shù)答案：B13.倉庫6S“三定”原則不包括（）。A.定人B.定位C.定量D.定容答案：A14.關(guān)于“整理”階段“要”與“不要”的判斷標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)首先參考（）。A.購買價格B.未來12個月使用需求C.領(lǐng)導(dǎo)偏好D.占地面積答案：B15.6S檢查表打分采用“0/1/2”三級制，其中“2”代表（）。A.未實施B.部分實施C.完全實施并維持D.實施但無記錄答案：C16.倉庫現(xiàn)場汽油擦拭地面油污，主要違背6S中的（）。A.整理B.安全C.清掃D.清潔答案：B17.目視化標(biāo)識字體高度計算，若觀察距離為5米，則最小字高應(yīng)為（）。A.10mmB.25mmC.50mmD.100mm答案：C18.6S“安全”要素中，KYT活動最后一個“T”指（）。A.TeamB.TrainingC.ThinkingD.Taking答案：B19.倉庫溫濕度敏感物料，6S要求必須增加（）。A.紅色圍欄B.目視化曲線圖C.防撞條D.反光背心答案：B20.6S循環(huán)中，用于標(biāo)準(zhǔn)化并防止倒退的“SDCA”中“S”指（）。A.SafetyB.StandardizeC.SortD.Sweep答案：B二、多項選擇題（每題2分，共20分。每題有兩個或兩個以上正確答案，多選、少選、錯選均不得分）21.以下屬于“整頓”階段常用工具的有（）。A.形跡板B.地面斑馬線C.紅牌D.物料卡答案：A、B、D22.6S“安全”要素中，必須建立的管理制度包括（）。A.危險源清單B.應(yīng)急預(yù)案C.安全操作規(guī)程D.員工生日臺賬答案：A、B、C23.關(guān)于倉庫地面劃線，下列符合國家標(biāo)準(zhǔn)的有（）。A.主通道寬度≥1.8mB.消防通道寬度≥3.5mC.人行通道寬度≥0.8mD.叉車通道寬度≥2.5m答案：A、B、C、D24.6S改善提案評價維度通常包括（）。A.創(chuàng)新性B.經(jīng)濟(jì)效益C.推廣性D.字?jǐn)?shù)答案：A、B、C25.以下行為可直接提升“素養(yǎng)”的有（）。A.班前會背誦6S口訣B.每月評選“6S之星”C.干部月度巡視D.罰款答案：A、B、C26.倉庫6S目視化管理中，顏色紅黃綠藍(lán)分別可用于（）。A.紅：禁止/不合格B.黃：警示C.綠：合格/通行D.藍(lán)：待檢答案：A、B、C、D27.6S審核中，發(fā)現(xiàn)員工未佩戴安全帽，可能涉及6S的（）。A.整頓B.清掃C.安全D.素養(yǎng)答案：C、D28.以下屬于“清潔”階段輸出物的有（）。A.6S責(zé)任區(qū)域圖B.清掃作業(yè)指導(dǎo)書C.檢查評分表D.員工出勤表答案：A、B、C29.倉庫6S“三流”可視化是指（）。A.物流B.信息流C.資金流D.人員流答案：A、B、D30.6S推進(jìn)過程中，PDCA循環(huán)的“C”階段可使用的統(tǒng)計工具包括（）。A.柏拉圖B.魚骨圖C.直方圖D.散點(diǎn)圖答案：A、B、C、D三、判斷題（每題1分，共10分。正確打“√”，錯誤打“×”）31.6S中“整理”就是扔?xùn)|西，不需要記錄。（×）32.貨架上物品超出橫梁屬于“整頓”問題。（×）33.6S推進(jìn)必須成立跨部門推進(jìn)委員會。（√）34.倉庫窗戶干凈與否與6S無關(guān)。（×）35.安全是6S的“最終落腳點(diǎn)”。（√）36.6S評分結(jié)果可以與員工績效掛鉤。（√）37.6S檢查發(fā)現(xiàn)問題必須在24小時內(nèi)反饋整改計劃。（√）38.新員工入職當(dāng)天就可以不參加6S培訓(xùn)。（×）39.6S活動僅限于生產(chǎn)現(xiàn)場，與倉庫無關(guān)。（×）40.6S是一項“運(yùn)動”，一年搞一次即可。（×）四、填空題（每空1分，共20分）41.6S是指整理、整頓、清掃、清潔、________、________。答案：安全、素養(yǎng)42.倉庫6S“三定”原則中，定位解決________的問題。答案：物品放在哪里43.紅牌作戰(zhàn)中，紅牌的尺寸建議不小于________mm×________mm。答案：150、20044.6S檢查表打分后，需用________圖對問題進(jìn)行80/20分析。答案：柏拉圖45.目視化管理要求“________秒”內(nèi)識別正常與異常。答案：3046.倉庫消防栓前方________米內(nèi)禁止堆放物品。答案：1.547.6S“PDCA”循環(huán)中，A指________。答案：Action（處理/改進(jìn)）48.貨架標(biāo)簽顏色中，黃色背景表示________狀態(tài)。答案：待檢49.6S“安全”要素中，KYT的K指________。答案：危險（Kiken）50.倉庫現(xiàn)場“行跡管理”通常采用________材料制作凹槽。答案：EVA泡棉51.6S改善提案獎金發(fā)放前，需由________部門驗證效果。答案：財務(wù)52.倉庫6S月度審核得分低于________分，必須召開再發(fā)防止會議。答案：8053.6S“清潔”階段需將清掃結(jié)果________化。答案：標(biāo)準(zhǔn)54.倉庫叉車充電區(qū)必須設(shè)置________色警示線。答案：紅55.6S“素養(yǎng)”最高境界是________。答案：習(xí)慣化56.倉庫6S責(zé)任區(qū)域圖必須張貼在________位置。答案：入口醒目57.6S審核發(fā)現(xiàn)重復(fù)問題超過________次，將啟動問責(zé)流程。答案：358.倉庫溫濕度記錄表保存期限不少于________年。答案：359.6S“整理”階段，物品價值判斷常用________法則。答案：使用頻率60.倉庫6S推進(jìn)口號“有物必有________，有區(qū)必有________”。答案：位、標(biāo)識五、簡答題（每題6分，共30分）61.簡述倉庫6S“整頓”階段實施的五步法。答案：1)分析物品使用頻率，確定必要物品；2)確定放置場所，遵循“就近原則”；3)確定放置方法，遵循“易取易放”；4)進(jìn)行定量管理，設(shè)定最大最小庫存；5)制作標(biāo)識與行跡，實現(xiàn)目視化。62.說明倉庫6S紅牌作戰(zhàn)的完整流程。答案：1)成立紅牌小組，制定作戰(zhàn)計劃；2)現(xiàn)場巡視，對“不要”物品掛紅牌并拍照；3)紅牌物品集中暫存，48小時內(nèi)判定處理意見（報廢、轉(zhuǎn)移、變賣）；4)責(zé)任部門整改，推進(jìn)辦驗證；5)統(tǒng)計紅牌數(shù)量與整改率，發(fā)布通報并獎懲。63.列舉倉庫6S目視化管理的“十類”常用工具。答案：區(qū)域劃線、地面導(dǎo)向箭頭、貨架標(biāo)簽、形跡板、顏色區(qū)分、安燈、管理看板、溫濕度曲線、安全警示牌、設(shè)備狀態(tài)牌。64.闡述6S“安全”要素中“危險源辨識”四個步驟。答案：1)劃分作業(yè)單元；2)列出所有作業(yè)步驟；3)識別每步驟潛在危險；4)評估風(fēng)險等級并制定控制措施。65.說明如何利用PDCA循環(huán)持續(xù)改進(jìn)倉庫6S。答案：Plan：制定年度6S推進(jìn)計劃與預(yù)算；Do：按計劃培訓(xùn)、實施、自查；Check：月度審核、拍照對比、數(shù)據(jù)分析；Act：對問題制定糾正措施，修訂標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)入下一循環(huán)。六、案例分析題（每題10分，共20分）66.案例：某電商倉庫年度盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)差異率高達(dá)3.6%，現(xiàn)場巡查可見：a)部分貨品無條碼，用紙質(zhì)臨時標(biāo)簽；b)通道被促銷禮品占用，寬度不足1m；c)叉車充電區(qū)無警示標(biāo)識，曾發(fā)生碰擦；d)員工休息室私人物品與退貨混放；e)6S評分連續(xù)三個月低于75分。問題：請用6S方法系統(tǒng)分析上述問題，并給出整改方案（含責(zé)任人、完成時間、驗證指標(biāo)）。答案：1)整理：對無條碼貨品設(shè)立“待整理”紅牌區(qū)，IT部3天內(nèi)補(bǔ)打條碼；退貨與私人物品分離，設(shè)立退貨暫存區(qū)，責(zé)任人倉庫主管，完成時間5天，驗證指標(biāo)：差異率降至1.5%。2)整頓：重新規(guī)劃通道，用黃色網(wǎng)格線劃出“禁放區(qū)”，促銷禮品轉(zhuǎn)移至第三方臨時倉，責(zé)任人物流經(jīng)理，完成時間7天，驗證指標(biāo)：主通道≥1.8m，消防通道≥3.5m。3)清掃：叉車充電區(qū)增加紅色警示框及“高壓危險”標(biāo)識，設(shè)備部2天內(nèi)完成，驗證指標(biāo)：零碰擦事故。4)清潔：將上述措施寫入《倉庫6S作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，推進(jìn)辦3天內(nèi)發(fā)布，驗證指標(biāo)：員工培訓(xùn)覆蓋率100%。5)安全：增加充電區(qū)防撞欄與應(yīng)急斷電開關(guān)，EHS部門5天內(nèi)完成，驗證指標(biāo)：安全隱患整改率100%。6)素養(yǎng)：開展“差異率改善”主題改善提案，評選優(yōu)秀提案5份，人事部月度執(zhí)行，驗證指標(biāo)：6S評分≥85分并維持3個月。67.案例：某制造企業(yè)原材料倉庫推行6S半年，但員工參與度低，檢查前“突擊”現(xiàn)象嚴(yán)重。經(jīng)訪談發(fā)現(xiàn)：a)無激勵機(jī)制；b)干部從不參加現(xiàn)場改善；c)6S檢查僅拍照扣分，無輔導(dǎo)；d)員工不知道6S與企業(yè)效益關(guān)系；e)現(xiàn)場無改善案例展示。問題：請設(shè)計一套“激活員工內(nèi)生動力”的6S激勵與溝通方案，要求含機(jī)制、流程、工具、評估指標(biāo)。答案：1)機(jī)制：建立“6S積分商城”，員工發(fā)現(xiàn)問題并整改獲積分，1積分=1元等價商品；月度排名前三的團(tuán)隊授予流動紅旗與獎金。2)流程：