2026年能源供應(yīng)公司供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)管理制度第一章總則第一條制定目的與依據(jù)為規(guī)范公司供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)工作，科學(xué)評(píng)估供應(yīng)商合作質(zhì)量，優(yōu)化供應(yīng)商資源配置，提升供應(yīng)鏈穩(wěn)定性與效率，保障能源供應(yīng)業(yè)務(wù)（電力、燃?xì)?、熱力等）所需物資、服務(wù)的質(zhì)量與及時(shí)性，根據(jù)《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》《供應(yīng)商管理規(guī)范》（GB/T33745）等法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司供應(yīng)商合作實(shí)際（如燃料采購(gòu)、設(shè)備供應(yīng)、技術(shù)服務(wù)等），制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于與公司建立合作關(guān)系的所有供應(yīng)商，包括物資供應(yīng)商（如電力設(shè)備供應(yīng)商、燃?xì)夤艿拦?yīng)商、燃料供應(yīng)商）、服務(wù)供應(yīng)商（如設(shè)備維修服務(wù)商、環(huán)保檢測(cè)服務(wù)商、物流運(yùn)輸服務(wù)商）、技術(shù)供應(yīng)商（如新能源技術(shù)服務(wù)商、自動(dòng)化系統(tǒng)供應(yīng)商）；涵蓋供應(yīng)商合作全生命周期的績(jī)效評(píng)價(jià)，包括合作初期評(píng)估、定期評(píng)價(jià)、專項(xiàng)評(píng)價(jià)；涉及公司采購(gòu)部門(mén)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門(mén)、技術(shù)保障部門(mén)、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)等相關(guān)部門(mén)，均需嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。第三條核心原則供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)堅(jiān)持“公平公正、客觀量化、分類評(píng)價(jià)、動(dòng)態(tài)管理”的原則，評(píng)價(jià)指標(biāo)兼顧質(zhì)量、時(shí)效、成本、服務(wù)等維度，避免主觀臆斷；根據(jù)供應(yīng)商類型（如戰(zhàn)略供應(yīng)商、普通供應(yīng)商）制定差異化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；評(píng)價(jià)結(jié)果與供應(yīng)商合作等級(jí)、合作份額、續(xù)約資格直接掛鉤，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商資源的優(yōu)進(jìn)劣出，杜絕不合格供應(yīng)商長(zhǎng)期合作。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)分工第四條供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)成立公司供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，分管采購(gòu)、生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)，采購(gòu)部門(mén)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門(mén)、技術(shù)保障部門(mén)、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、法務(wù)部門(mén)、使用部門(mén)（如物資需求部門(mén)）負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審定年度供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)計(jì)劃與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)解決評(píng)價(jià)過(guò)程中的重大問(wèn)題（如供應(yīng)商申訴爭(zhēng)議、重大評(píng)價(jià)結(jié)果認(rèn)定），審批評(píng)價(jià)結(jié)果與應(yīng)用方案（如供應(yīng)商分級(jí)、合作調(diào)整），每季度審議評(píng)價(jià)工作進(jìn)展，每年開(kāi)展評(píng)價(jià)工作總結(jié)與標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化。第五條各部門(mén)核心職責(zé)采購(gòu)部門(mén)：作為評(píng)價(jià)牽頭部門(mén)，負(fù)責(zé)制定供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)細(xì)則與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)檔案；組織開(kāi)展定期評(píng)價(jià)（月度、季度、年度）與專項(xiàng)評(píng)價(jià)（如重大項(xiàng)目合作評(píng)價(jià)）；收集各部門(mén)評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)，匯總評(píng)價(jià)結(jié)果；對(duì)接供應(yīng)商反饋，處理供應(yīng)商申訴；根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果提出供應(yīng)商合作調(diào)整建議（如增加合作份額、暫停合作）；維護(hù)供應(yīng)商信息管理系統(tǒng)，更新評(píng)價(jià)記錄；生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門(mén)：負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)供應(yīng)商提供物資/服務(wù)的使用效果（如設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性、燃料燃燒效率），反饋生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題（如設(shè)備故障、燃料雜質(zhì)超標(biāo)）；評(píng)估物資供應(yīng)及時(shí)性對(duì)生產(chǎn)的影響（如斷供導(dǎo)致停工）；提交本部門(mén)評(píng)價(jià)打分與意見(jiàn)；技術(shù)保障部門(mén)：負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)供應(yīng)商技術(shù)能力（如設(shè)備技術(shù)參數(shù)達(dá)標(biāo)率、技術(shù)服務(wù)響應(yīng)速度），審核供應(yīng)商提供的技術(shù)方案合規(guī)性；評(píng)估技術(shù)支持質(zhì)量（如維修技術(shù)水平、培訓(xùn)效果）；提交技術(shù)維度評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)；質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)：負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)供應(yīng)商物資/服務(wù)的質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況（如物資抽檢合格率、服務(wù)質(zhì)量投訴率），出具質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告（如燃料成分檢測(cè)、設(shè)備質(zhì)量抽檢）；跟蹤質(zhì)量問(wèn)題整改效果；提交質(zhì)量維度評(píng)價(jià)結(jié)果；財(cái)務(wù)部門(mén)：負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)供應(yīng)商合作的成本合理性（如報(bào)價(jià)偏離市場(chǎng)均價(jià)比例、付款周期合規(guī)性），核算合作成本（如采購(gòu)成本、維修成本）；評(píng)估供應(yīng)商發(fā)票開(kāi)具及時(shí)性與準(zhǔn)確性；提交成本維度評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)；使用部門(mén)（如客戶服務(wù)部門(mén)、行政部門(mén)）：根據(jù)自身使用供應(yīng)商物資/服務(wù)的體驗(yàn)，評(píng)價(jià)服務(wù)態(tài)度、售后響應(yīng)速度（如設(shè)備故障報(bào)修后供應(yīng)商到場(chǎng)時(shí)間）；反饋使用過(guò)程中的問(wèn)題；提交使用體驗(yàn)評(píng)價(jià)意見(jiàn)；法務(wù)部門(mén)：負(fù)責(zé)審核供應(yīng)商合同履約情況（如是否違反合同條款、是否存在法律糾紛），評(píng)估供應(yīng)商合規(guī)性（如資質(zhì)證書(shū)有效性、環(huán)保合規(guī)性）；提交合規(guī)維度評(píng)價(jià)意見(jiàn)。第三章供應(yīng)商分類與評(píng)價(jià)指標(biāo)第六條供應(yīng)商分類根據(jù)合作規(guī)模、重要性、合作期限，將供應(yīng)商分為三類，實(shí)行差異化評(píng)價(jià)：戰(zhàn)略供應(yīng)商：與公司長(zhǎng)期合作（3年及以上）、合作金額占年度采購(gòu)總額10%及以上、對(duì)能源供應(yīng)核心業(yè)務(wù)有重大影響的供應(yīng)商（如主力燃料供應(yīng)商、核心電力設(shè)備供應(yīng)商）；重要供應(yīng)商：合作金額占年度采購(gòu)總額3%-10%、對(duì)業(yè)務(wù)有較大影響的供應(yīng)商（如常規(guī)設(shè)備供應(yīng)商、主要物流服務(wù)商）；普通供應(yīng)商：合作金額占年度采購(gòu)總額3%以下、提供非核心物資/服務(wù)的供應(yīng)商（如辦公用品供應(yīng)商、零星維修服務(wù)商）。第七條通用評(píng)價(jià)指標(biāo)（適用于所有供應(yīng)商）評(píng)價(jià)指標(biāo)分為五大維度，總分100分，具體如下：質(zhì)量維度（30分）：物資質(zhì)量：物資抽檢合格率（如燃料成分達(dá)標(biāo)率、設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收合格率），滿分15分；合格率100%得滿分，每降低1%扣1分，低于90%不得分；服務(wù)質(zhì)量：服務(wù)質(zhì)量投訴率（如維修服務(wù)投訴次數(shù)/總服務(wù)次數(shù)），滿分10分；投訴率為0得滿分，每增加0.5%扣2分，高于2%不得分；質(zhì)量整改：質(zhì)量問(wèn)題整改完成率與及時(shí)性，滿分5分；整改完成率100%且按時(shí)完成得滿分，每逾期1項(xiàng)扣1分，未整改不得分。時(shí)效維度（25分）：交貨/服務(wù)及時(shí)性：物資交貨準(zhǔn)時(shí)率（實(shí)際交貨時(shí)間/約定交貨時(shí)間）、服務(wù)響應(yīng)及時(shí)率（如故障報(bào)修后24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)次數(shù)/總報(bào)修次數(shù)），滿分15分；準(zhǔn)時(shí)率100%得滿分，每延遲1次扣2分，延遲超3次不得分；應(yīng)急響應(yīng)：突發(fā)需求時(shí)的響應(yīng)速度（如緊急維修到場(chǎng)時(shí)間、緊急物資供應(yīng)周期），滿分10分；符合應(yīng)急要求（如2小時(shí)內(nèi)到場(chǎng)）得滿分，每超出1小時(shí)扣2分，無(wú)法響應(yīng)不得分。成本維度（20分）：價(jià)格合理性：報(bào)價(jià)與市場(chǎng)均價(jià)偏離度（如報(bào)價(jià)高于市場(chǎng)均價(jià)比例），滿分10分；報(bào)價(jià)低于或等于市場(chǎng)均價(jià)得滿分，每高于市場(chǎng)均價(jià)5%扣2分，高于15%不得分；成本控制：合作過(guò)程中額外成本發(fā)生率（如因供應(yīng)商原因?qū)е碌姆倒こ杀?、運(yùn)輸損耗成本），滿分10分；無(wú)額外成本得滿分，每產(chǎn)生1項(xiàng)額外成本扣3分，額外成本超合同金額5%不得分。服務(wù)維度（15分）：售后服務(wù)：售后問(wèn)題解決率（如設(shè)備故障解決次數(shù)/總故障次數(shù)），滿分8分；解決率100%得滿分，每降低10%扣2分，低于70%不得分；溝通配合：日常溝通響應(yīng)速度、資料提供及時(shí)性（如提供資質(zhì)更新文件、檢測(cè)報(bào)告），滿分7分；響應(yīng)及時(shí)且配合良好得滿分，每出現(xiàn)1次溝通不及時(shí)扣1分，惡意拖延不得分。合規(guī)維度（10分）：資質(zhì)合規(guī)：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、行業(yè)資質(zhì)證書(shū)（如特種設(shè)備生產(chǎn)許可證）有效性，滿分5分；所有資質(zhì)有效得滿分，缺1項(xiàng)有效資質(zhì)扣2分，資質(zhì)過(guò)期不得分；合同履約：是否違反合同條款（如擅自變更價(jià)格、減少供貨量），滿分5分；無(wú)違約得滿分，每出現(xiàn)1次違約扣3分，重大違約（如斷供）不得分。第八條差異化評(píng)價(jià)指標(biāo)（按供應(yīng)商類型補(bǔ)充）戰(zhàn)略供應(yīng)商額外指標(biāo)（加20分）：技術(shù)創(chuàng)新：是否主動(dòng)提供技術(shù)升級(jí)方案、參與公司技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，滿分8分；有1項(xiàng)及以上創(chuàng)新合作得滿分，無(wú)創(chuàng)新合作不得分；供應(yīng)鏈穩(wěn)定性：是否建立備用供應(yīng)渠道、在市場(chǎng)波動(dòng)時(shí)保障供應(yīng)（如燃料價(jià)格上漲時(shí)穩(wěn)定報(bào)價(jià)），滿分7分；保障穩(wěn)定供應(yīng)得滿分，出現(xiàn)供應(yīng)波動(dòng)扣3-7分；長(zhǎng)期合作誠(chéng)意：是否接受長(zhǎng)期協(xié)議定價(jià)、提供優(yōu)惠付款條件，滿分5分；符合長(zhǎng)期合作要求得滿分，無(wú)誠(chéng)意不得分。重要供應(yīng)商額外指標(biāo)（加10分）：批量供應(yīng)能力：是否滿足批量訂單需求（如一次性供應(yīng)100臺(tái)以上設(shè)備），滿分5分；滿足需求得滿分，無(wú)法滿足扣3-5分；培訓(xùn)支持：是否提供免費(fèi)操作培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)，滿分5分；提供培訓(xùn)得滿分，不提供扣3-5分。普通供應(yīng)商額外指標(biāo)（加5分）：靈活度：是否接受小批量訂單、短期交貨需求，滿分3分；滿足靈活需求得滿分，不滿足扣1-3分；發(fā)票及時(shí)性：是否在交貨/服務(wù)完成后7日內(nèi)開(kāi)具發(fā)票，滿分2分；按時(shí)開(kāi)具得滿分，延遲扣1-2分。第四章供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)流程第九條評(píng)價(jià)頻次月度評(píng)價(jià)：針對(duì)戰(zhàn)略供應(yīng)商、重要供應(yīng)商，由采購(gòu)部門(mén)聯(lián)合質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)、使用部門(mén)開(kāi)展，重點(diǎn)評(píng)價(jià)當(dāng)月交貨及時(shí)性、質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況，每月5日前完成上月評(píng)價(jià)；季度評(píng)價(jià)：所有供應(yīng)商均需參與，由采購(gòu)部門(mén)組織各相關(guān)部門(mén)開(kāi)展全面評(píng)價(jià)，每季度首月10日前完成上季度評(píng)價(jià)；年度評(píng)價(jià)：所有供應(yīng)商年度綜合評(píng)價(jià)，結(jié)合月度、季度評(píng)價(jià)結(jié)果，補(bǔ)充年度合作情況（如年度成本、長(zhǎng)期服務(wù)），次年1月15日前完成；專項(xiàng)評(píng)價(jià)：出現(xiàn)以下情況時(shí)開(kāi)展，如重大質(zhì)量事故（如設(shè)備故障導(dǎo)致生產(chǎn)停工）、重大合同違約、客戶集中投訴，由采購(gòu)部門(mén)即時(shí)組織，5個(gè)工作日內(nèi)完成。第十條評(píng)價(jià)流程評(píng)價(jià)準(zhǔn)備：采購(gòu)部門(mén)在評(píng)價(jià)前3個(gè)工作日，向各相關(guān)部門(mén)發(fā)送《供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)通知》，附供應(yīng)商當(dāng)月/季度合作數(shù)據(jù)（如交貨記錄、質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告）；各部門(mén)收到通知后，整理本部門(mén)評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)（如生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門(mén)整理設(shè)備運(yùn)行故障記錄、財(cái)務(wù)部門(mén)整理付款與發(fā)票數(shù)據(jù)），準(zhǔn)備評(píng)價(jià)打分。部門(mén)打分：各部門(mén)根據(jù)評(píng)價(jià)指標(biāo)與實(shí)際合作情況，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)（月度評(píng)價(jià)2個(gè)工作日、季度/年度評(píng)價(jià)3個(gè)工作日）完成打分，填寫(xiě)《供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)打分表》，附支撐材料（如質(zhì)量問(wèn)題照片、溝通記錄）；打分需客觀公正，避免主觀臆斷，支撐材料需真實(shí)可查。匯總審核：采購(gòu)部門(mén)在收到各部門(mén)打分后，2個(gè)工作日內(nèi)完成匯總，計(jì)算總分（按通用指標(biāo)+差異化指標(biāo)，各部門(mén)打分權(quán)重：采購(gòu)部門(mén)30%、生產(chǎn)/使用部門(mén)25%、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)20%、技術(shù)保障部門(mén)15%、財(cái)務(wù)/法務(wù)部門(mén)10%）；匯總后，采購(gòu)部門(mén)審核打分合理性（如是否存在異常高分/低分），對(duì)異常情況需聯(lián)系相關(guān)部門(mén)核實(shí)，必要時(shí)重新打分；審核通過(guò)后，形成《供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)初步結(jié)果表》。結(jié)果公示：初步結(jié)果在公司內(nèi)部辦公平臺(tái)公示3個(gè)工作日，同時(shí)向供應(yīng)商發(fā)送《供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)初步結(jié)果告知函》，告知得分、等級(jí)及主要扣分項(xiàng)；供應(yīng)商對(duì)結(jié)果有異議的，可在公示期內(nèi)（3個(gè)工作日）向采購(gòu)部門(mén)提交書(shū)面申訴，附證明材料。申訴處理與最終確認(rèn)：采購(gòu)部門(mén)收到申訴后，3個(gè)工作日內(nèi)組織相關(guān)部門(mén)復(fù)核，必要時(shí)重新核查原始數(shù)據(jù)（如重新檢測(cè)物資質(zhì)量）；復(fù)核后調(diào)整結(jié)果（若申訴成立）或維持原結(jié)果（若申訴不成立），向供應(yīng)商送達(dá)《申訴處理結(jié)果通知書(shū)》；無(wú)申訴或申訴處理完成后，采購(gòu)部門(mén)將最終評(píng)價(jià)結(jié)果提交領(lǐng)導(dǎo)小組審批，審批通過(guò)后正式發(fā)布。第十一條評(píng)價(jià)等級(jí)劃分根據(jù)年度評(píng)價(jià)總分（或?qū)ｍ?xiàng)評(píng)價(jià)總分），將供應(yīng)商分為四級(jí)：A級(jí)（優(yōu)秀）：通用指標(biāo)+差異化指標(biāo)總分≥90分，無(wú)重大質(zhì)量事故與違約，優(yōu)先合作；B級(jí)（良好）：80分≤總分＜90分，無(wú)重大問(wèn)題，正常合作；C級(jí)（合格）：60分≤總分＜80分，存在輕微問(wèn)題（如偶爾延遲交貨），限制合作（如減少訂單份額）；D級(jí)（不合格）：總分＜60分，或存在重大質(zhì)量事故、重大違約，暫停合作。第五章評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用第十二條合作調(diào)整（按等級(jí)）A級(jí)供應(yīng)商：戰(zhàn)略供應(yīng)商：增加年度合作份額（如提高10%-20%），優(yōu)先參與新業(yè)務(wù)、新項(xiàng)目合作；給予更優(yōu)惠付款條件（如延長(zhǎng)付款周期至60天）；年度評(píng)選“優(yōu)秀供應(yīng)商”，頒發(fā)證書(shū)并公開(kāi)表彰；重要供應(yīng)商：優(yōu)先續(xù)簽合同，適當(dāng)增加訂單量；邀請(qǐng)參與公司供應(yīng)商座談會(huì)，聽(tīng)取合作建議；普通供應(yīng)商：優(yōu)先接受訂單，簡(jiǎn)化審核流程（如減少抽檢頻次）。B級(jí)供應(yīng)商：正常續(xù)簽合同，維持現(xiàn)有合作份額；針對(duì)評(píng)價(jià)中的扣分點(diǎn)（如偶爾延遲交貨），要求提交整改計(jì)劃，采購(gòu)部門(mén)跟蹤整改效果；有機(jī)會(huì)參與A級(jí)供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)（如連續(xù)2個(gè)季度評(píng)價(jià)升級(jí)可申請(qǐng)A級(jí)待遇）。C級(jí)供應(yīng)商：減少年度合作份額（如降低30%-50%），限制參與核心業(yè)務(wù)合作；簽訂整改協(xié)議，明確整改目標(biāo)（如質(zhì)量合格率提升至95%以上）與期限（如3個(gè)月）；整改期間增加抽檢頻次（如從每月1次增至每周1次），整改后重新評(píng)價(jià)，仍為C級(jí)則降至D級(jí)。D級(jí)供應(yīng)商：立即暫停合作，終止未執(zhí)行完畢的合同（按合同約定處理違約）；列入供應(yīng)商黑名單，2年內(nèi)不得參與公司采購(gòu)項(xiàng)目投標(biāo)；若因供應(yīng)商原因造成公司損失（如生產(chǎn)停工損失），按合同約定或法律途徑追究賠償責(zé)任。第十三條動(dòng)態(tài)管理等級(jí)調(diào)整：供應(yīng)商評(píng)價(jià)等級(jí)實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，月度/季度評(píng)價(jià)中，連續(xù)2次評(píng)價(jià)升級(jí)（如C級(jí)→B級(jí)）或降級(jí)（如B級(jí)→C級(jí)），可提前調(diào)整年度評(píng)價(jià)等級(jí)；黑名單管理：黑名單供應(yīng)商滿2年后，可申請(qǐng)重新進(jìn)入供應(yīng)商庫(kù)，但需經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審核（如資質(zhì)重新審核、樣品檢測(cè)、小批量試用），審核通過(guò)后從黑名單移除，作為新供應(yīng)商管理；數(shù)據(jù)應(yīng)用：評(píng)價(jià)結(jié)果納入供應(yīng)商信息管理系統(tǒng)，作為后續(xù)采購(gòu)招標(biāo)、供應(yīng)商選擇的重要依據(jù)（如招標(biāo)評(píng)分中，A級(jí)供應(yīng)商加5分，D級(jí)供應(yīng)商不得參與）。第六章監(jiān)督與申訴第十四條評(píng)價(jià)監(jiān)督過(guò)程監(jiān)督：領(lǐng)導(dǎo)小組每季度抽查10%的供應(yīng)商評(píng)價(jià)檔案，核查打分依據(jù)是否充分、流程是否合規(guī)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)打分（如無(wú)依據(jù)高分/低分），要求重新評(píng)價(jià)，并追究相關(guān)部門(mén)責(zé)任；員工監(jiān)督：?jiǎn)T工發(fā)現(xiàn)評(píng)價(jià)過(guò)程中存在弄虛作假、利益輸送（如收受供應(yīng)商好處給予高分），可通過(guò)公司舉報(bào)渠道反饋，紀(jì)檢部門(mén)在10個(gè)工作日內(nèi)核查，查實(shí)后嚴(yán)肅處理（如通報(bào)批評(píng)、崗位調(diào)整）。第十五條供應(yīng)商申訴申訴條件：供應(yīng)商認(rèn)為評(píng)價(jià)結(jié)果與實(shí)際合作情況嚴(yán)重不符，或評(píng)價(jià)過(guò)程存在違規(guī)（如未提供支撐材料打分）；申訴流程：供應(yīng)商在結(jié)果公示期內(nèi)，向采購(gòu)部門(mén)提交書(shū)面申訴，說(shuō)明申訴理由，附證明材料（如