2026年能源供應(yīng)公司內(nèi)部晉升競聘評審管理制度第一章總則第一條制定目的與依據(jù)為規(guī)范公司內(nèi)部晉升競聘評審工作，建立公平、公正、公開的人才選拔機制，激發(fā)員工工作積極性與職業(yè)發(fā)展動力，確保晉升人員具備崗位所需的專業(yè)能力、管理水平及職業(yè)素養(yǎng)，為公司能源供應(yīng)業(yè)務(wù)（如電力調(diào)度、管網(wǎng)運維、客戶服務(wù)）持續(xù)發(fā)展提供人才支撐，依據(jù)《中華人民共和國勞動法》《事業(yè)單位人事管理條例》《企業(yè)職工培訓(xùn)規(guī)定》等法律法規(guī)，結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)（如新能源業(yè)務(wù)拓展、智能化運營升級）與內(nèi)部人才培養(yǎng)實際需求，制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司所有內(nèi)部晉升競聘活動，包括管理崗位晉升（如基層主管晉升中層經(jīng)理、中層經(jīng)理晉升高管）與專業(yè)技術(shù)崗位晉升（如初級工程師晉升中級工程師、中級技師晉升高級技師），涉及的崗位類型包括但不限于：管理崗位：生產(chǎn)運營部主管/經(jīng)理、安全管理部主管/總監(jiān)、客戶服務(wù)部主管/主任、分公司站長/總經(jīng)理等；專業(yè)技術(shù)崗位：電力調(diào)度工程師、管網(wǎng)運維工程師、設(shè)備檢修技師、新能源技術(shù)專員、安全評估師等；關(guān)鍵業(yè)務(wù)崗位：能源調(diào)度專員、客戶投訴處理主管、重大項目負責(zé)人、安全生產(chǎn)督查員等。適用對象包括參與晉升競聘的公司在職員工、組織競聘評審的部門（如人力資源部、業(yè)務(wù)部門）及評審人員，覆蓋競聘計劃制定、崗位發(fā)布、報名審核、評審實施、結(jié)果公示、崗位任用全流程。第三條基本原則公平公正原則：所有符合條件的員工享有平等的競聘機會，競聘流程、評審標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果公示全程公開，杜絕任人唯親、暗箱操作；能力匹配原則：以崗位任職要求為核心，評審內(nèi)容聚焦候選人的專業(yè)能力、工作業(yè)績、職業(yè)素養(yǎng)，確保晉升人員與崗位需求高度匹配；業(yè)績導(dǎo)向原則：優(yōu)先選拔工作業(yè)績突出、為公司創(chuàng)造實際價值（如提升能源供應(yīng)效率、降低安全事故率、優(yōu)化客戶服務(wù)質(zhì)量）的候選人；民主監(jiān)督原則：邀請員工代表參與評審監(jiān)督，設(shè)立競聘投訴渠道，接受員工對競聘過程的疑問與反饋，及時糾正違規(guī)行為；動態(tài)發(fā)展原則：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展（如新能源技術(shù)應(yīng)用、數(shù)字化管理升級）調(diào)整崗位任職要求與評審標(biāo)準(zhǔn)，確保人才選拔符合公司發(fā)展需求。第二章晉升競聘評審組織架構(gòu)與職責(zé)第四條組織架構(gòu)公司成立晉升競聘評審領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理擔(dān)任組長，分管人力資源、業(yè)務(wù)板塊的副總經(jīng)理擔(dān)任副組長，成員包括人力資源部、戰(zhàn)略發(fā)展部、相關(guān)業(yè)務(wù)部門負責(zé)人，負責(zé)審批競聘計劃、審定評審標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督評審過程、審批競聘結(jié)果；人力資源部為晉升競聘評審歸口管理部門，負責(zé)制定競聘方案、發(fā)布崗位信息、組織報名審核、協(xié)調(diào)評審工作、公示競聘結(jié)果、辦理任職手續(xù)；針對不同崗位類別成立專項評審小組，如“管理崗位評審小組”“專業(yè)技術(shù)崗位評審小組”，成員由公司內(nèi)部資深管理人員、技術(shù)專家、人力資源專員組成（不少于5人），負責(zé)開展具體評審工作（如面試、業(yè)績評估、能力測試）；設(shè)立競聘監(jiān)督小組，由公司工會代表、員工代表（不少于2人）組成，負責(zé)監(jiān)督競聘流程合規(guī)性、評審過程公正性，受理員工投訴并調(diào)查核實。第五條部門與人員職責(zé)人力資源部：（1）每年初結(jié)合公司組織架構(gòu)調(diào)整、崗位空缺情況及人才發(fā)展需求，制定《年度內(nèi)部晉升競聘計劃》，明確競聘崗位、人數(shù)、任職要求、時間安排，報評審領(lǐng)導(dǎo)小組審批；（2）發(fā)布競聘崗位信息，通過公司內(nèi)部辦公系統(tǒng)、公告欄等渠道公示崗位名稱、任職要求（如學(xué)歷、工作年限、專業(yè)技能、業(yè)績要求）、競聘流程、報名方式及截止時間，公示期不少于3個工作日；（3）受理員工競聘報名，審核候選人資格（如學(xué)歷證書、工作年限證明、業(yè)績材料真實性），剔除不符合條件的候選人，形成《競聘候選人名單》并公示；（4）組織專項評審小組開展評審工作，提供評審所需材料（如候選人業(yè)績報告、崗位任職標(biāo)準(zhǔn)），協(xié)調(diào)評審時間與場地；（5）公示競聘結(jié)果，公示期不少于3個工作日，無異議后報評審領(lǐng)導(dǎo)小組審批，辦理晉升人員任職手續(xù)（如崗位調(diào)整、薪酬變動、任職培訓(xùn)）；（6）建立競聘評審檔案，記錄競聘流程、評審材料、結(jié)果公示情況，歸檔保存，便于后續(xù)追溯。專項評審小組：（1）評審前根據(jù)競聘崗位任職要求，制定詳細評審方案，明確評審環(huán)節(jié)（如業(yè)績答辯、結(jié)構(gòu)化面試、技能測試）、評審內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)，報評審領(lǐng)導(dǎo)小組備案；（2）開展評審工作，如聽取候選人業(yè)績匯報、提問崗位相關(guān)專業(yè)問題、測試實際操作能力，客觀記錄評審過程，按評分標(biāo)準(zhǔn)為候選人打分；（3）評審結(jié)束后召開評審會議，匯總各成員評分（去掉最高分與最低分后取平均分），討論確定候選人排名，形成《競聘評審報告》，提交評審領(lǐng)導(dǎo)小組；（4）配合監(jiān)督小組調(diào)查員工對評審過程的投訴，提供評審原始記錄與評分依據(jù)。監(jiān)督小組：（1）監(jiān)督競聘信息發(fā)布、報名審核、評審實施、結(jié)果公示等環(huán)節(jié)是否符合制度要求，檢查評審材料是否完整、評分是否客觀；（2）受理員工對競聘過程的投訴（如候選人資格不符、評審人員偏袒），在3個工作日內(nèi)開展調(diào)查，核實情況后向評審領(lǐng)導(dǎo)小組提交《監(jiān)督調(diào)查報告》；（3）對評審過程中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為（如評審人員泄露評分、候選人提供虛假材料），及時向評審領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，提出整改建議。競聘候選人：（1）按要求提交報名材料，包括《競聘申請表》、學(xué)歷證書復(fù)印件、專業(yè)資格證書復(fù)印件、過往3年工作業(yè)績報告（需包含具體數(shù)據(jù)，如負責(zé)項目成果、業(yè)績指標(biāo)完成情況）；（2）如實提供個人信息與業(yè)績材料，不得弄虛作假，若發(fā)現(xiàn)材料造假，立即取消競聘資格，1年內(nèi)不得參與公司任何晉升競聘；（3）按時參加評審活動（如業(yè)績答辯、面試），提前準(zhǔn)備相關(guān)材料，展現(xiàn)真實專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)；（4）對競聘過程有疑問的，可向監(jiān)督小組提出書面咨詢，不得干擾評審工作正常開展。第三章晉升競聘評審流程第六條競聘準(zhǔn)備與報名崗位需求確認：人力資源部聯(lián)合相關(guān)業(yè)務(wù)部門，根據(jù)崗位空缺情況與工作需要，明確競聘崗位的具體任職要求，如管理崗位需具備團隊管理經(jīng)驗、跨部門協(xié)作能力，專業(yè)技術(shù)崗位需具備對應(yīng)專業(yè)資格證書、技術(shù)攻關(guān)能力；信息發(fā)布：人力資源部在公司內(nèi)部發(fā)布競聘公告，明確競聘崗位、任職要求、報名時間（不少于5個工作日）、報名方式（如線上提交材料至人力資源部郵箱）、聯(lián)系方式；報名審核：員工在規(guī)定時間內(nèi)提交報名材料，人力資源部在報名截止后3個工作日內(nèi)完成資格審核，審核內(nèi)容包括：（1）基本條件：學(xué)歷、年齡、工作年限是否符合崗位要求；（2）資質(zhì)條件：是否具備崗位所需的專業(yè)資格證書、培訓(xùn)經(jīng)歷；（3）業(yè)績條件：過往工作業(yè)績是否達到崗位要求（如近2年績效考核等級是否為合格及以上）；名單公示：人力資源部將審核通過的《競聘候選人名單》在公司內(nèi)部公示，公示期不少于3個工作日，公示無異議后，通知候選人參加評審。第七條評審實施根據(jù)崗位類型不同，評審環(huán)節(jié)分為以下兩類，具體環(huán)節(jié)由專項評審小組確定：管理崗位評審（如主管、經(jīng)理崗位）：（1）業(yè)績答辯：候選人通過PPT匯報過往工作業(yè)績（如負責(zé)項目的目標(biāo)達成情況、團隊管理成效、問題解決案例），時間不少于15分鐘，評審小組提問（不少于10分鐘），重點評估業(yè)績真實性與管理能力；（2）結(jié)構(gòu)化面試：評審小組圍繞崗位需求，提出管理相關(guān)問題（如團隊沖突處理、跨部門協(xié)作方案、突發(fā)問題應(yīng)對），候選人現(xiàn)場作答，評估溝通能力、決策能力、應(yīng)變能力；（3）民主測評：向候選人原部門同事、協(xié)作部門人員發(fā)放《民主測評表》，從工作態(tài)度、團隊合作、責(zé)任心等方面進行打分，測評結(jié)果占評審總分的20%；專業(yè)技術(shù)崗位評審（如工程師、技師崗位）：（1）技術(shù)答辯：候選人匯報過往技術(shù)工作成果（如技術(shù)改造項目、設(shè)備故障處理、技術(shù)創(chuàng)新方案），重點說明技術(shù)難點與解決思路，時間不少于15分鐘，評審小組提問技術(shù)相關(guān)問題；（2）技能測試：根據(jù)崗位要求開展實際操作測試，如電力調(diào)度崗位測試能源調(diào)度方案制定能力，設(shè)備檢修崗位測試故障排查與維修能力，測試結(jié)果占評審總分的40%；（3）成果評估：評審小組審核候選人提交的技術(shù)成果材料（如技術(shù)報告、專利證書、獲獎證明），評估技術(shù)水平與創(chuàng)新能力；評分匯總：專項評審小組在各評審環(huán)節(jié)結(jié)束后，按評分標(biāo)準(zhǔn)為候選人打分，去掉最高分與最低分后計算平均分，形成候選人最終得分與排名，提交評審領(lǐng)導(dǎo)小組。第八條結(jié)果公示與任職結(jié)果審核：評審領(lǐng)導(dǎo)小組在收到《競聘評審報告》后5個工作日內(nèi)，召開會議審核評審結(jié)果，確認候選人排名是否合理、評審過程是否合規(guī)；結(jié)果公示：人力資源部將審核通過的《競聘結(jié)果公示表》（含候選人姓名、最終得分、排名、擬晉升崗位）在公司內(nèi)部公示，公示期不少于3個工作日，公示期間接受員工投訴；投訴處理：監(jiān)督小組在公示期間收到投訴后，3個工作日內(nèi)完成調(diào)查，若投訴屬實（如評審人員偏袒），則重新組織評審；若投訴不屬實，向投訴人說明調(diào)查結(jié)果；任職通知：公示無異議后，人力資源部向擬晉升人員發(fā)放《晉升任職通知書》，明確任職崗位、任職時間、薪酬調(diào)整情況、崗位職責(zé)；任職培訓(xùn)：人力資源部組織擬晉升人員參加任職前培訓(xùn)，內(nèi)容包括新崗位業(yè)務(wù)知識、工作流程、管理技能（管理崗位），培訓(xùn)合格后方可正式上崗；試用期管理：晉升人員實行試用期制度，試用期一般為3-6個月，試用期內(nèi)由所在部門負責(zé)人跟蹤其工作表現(xiàn)，試用期考核合格的，正式確認任職；考核不合格的，取消晉升資格，返回原崗位或調(diào)整至其他合適崗位。第四章晉升競聘評審標(biāo)準(zhǔn)與結(jié)果應(yīng)用第九條評審標(biāo)準(zhǔn)專項評審小組根據(jù)崗位類型，制定差異化評審標(biāo)準(zhǔn)，總分均為100分，具體權(quán)重如下：管理崗位評審標(biāo)準(zhǔn)：（1）工作業(yè)績（權(quán)重40%）：近2年績效考核結(jié)果（如是否有優(yōu)秀等級）、負責(zé)項目的目標(biāo)達成率、團隊業(yè)績提升情況、成本控制成效；（2）管理能力（權(quán)重30%）：團隊管理能力（如員工培養(yǎng)、績效輔導(dǎo)）、溝通協(xié)調(diào)能力（如跨部門協(xié)作效果）、決策能力（如問題解決案例）、創(chuàng)新能力（如管理方法優(yōu)化）；（3）職業(yè)素養(yǎng)（權(quán)重20%）：責(zé)任心、敬業(yè)精神、職業(yè)道德、合規(guī)意識（如是否有違規(guī)記錄）；（4）民主測評（權(quán)重10%）：原部門同事、協(xié)作部門人員的評分平均值；專業(yè)技術(shù)崗位評審標(biāo)準(zhǔn)：（1）技術(shù)業(yè)績（權(quán)重40%）：近2年技術(shù)工作成果（如技術(shù)改造項目成效、故障處理次數(shù)）、技術(shù)指標(biāo)達成情況（如設(shè)備完好率、技術(shù)創(chuàng)新帶來的效益）；（2）專業(yè)能力（權(quán)重30%）：專業(yè)知識掌握程度（如技術(shù)答辯表現(xiàn)）、實際操作能力（如技能測試結(jié)果）、技術(shù)學(xué)習(xí)能力（如近期培訓(xùn)經(jīng)歷、資格證書獲取情況）；（3）職業(yè)素養(yǎng)（權(quán)重20%）：工作嚴謹性、創(chuàng)新意識、團隊協(xié)作（如技術(shù)分享、協(xié)助同事解決問題）；（4）成果評估（權(quán)重10%）：技術(shù)報告質(zhì)量、專利或獲獎情況、技術(shù)成果的應(yīng)用價值；評分等級：根據(jù)最終得分，將候選人評為“優(yōu)秀（90分及以上）”“合格（70-89分）”“不合格（70分以下）”，僅“優(yōu)秀”“合格”的候選人可進入排名，“不合格”的候選人取消競聘資格。第十條結(jié)果應(yīng)用崗位任用：按候選人排名先后，結(jié)合崗位需求，確定擬晉升人員，排名第一的候選人優(yōu)先任用，若排名第一的候選人放棄任職，依次順延至下一名；薪酬調(diào)整：晉升人員正式任職后，人力資源部按公司薪酬制度調(diào)整其薪酬，管理崗位晉升一般對應(yīng)薪酬等級提升1-2級，專業(yè)技術(shù)崗位晉升對應(yīng)技術(shù)津貼調(diào)整；職業(yè)發(fā)展：晉升人員納入公司人才庫，優(yōu)先獲得培訓(xùn)機會（如外部專業(yè)培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)）、輪崗機會（如跨部門輪崗、重點項目歷練），作為更高層級崗位的后備人才；反饋改進：人力資源部在競聘結(jié)束后，向未成功晉升的候選人反饋評審意見，指出能力短板與改進方向，幫助其制定個人發(fā)展計劃，鼓勵其在后續(xù)工作中提升能力，參與下一次競聘；制度優(yōu)化：人力資源部每年度總結(jié)晉升競聘評審工作，分析存在的問題（如評審標(biāo)準(zhǔn)不合理、流程效率低），結(jié)合員工反饋與公司發(fā)展需求，優(yōu)化本制度，提升競聘評審工作質(zhì)量。第五章附則第十一條特殊情況處理競聘崗