PAGE標(biāo)題:安徽省凌鷹公司成本控制探析中文摘要改革開放以來，人均收入持續(xù)增加，人民經(jīng)濟(jì)水平逐漸增高，我國本土服裝行業(yè)獨具特色占領(lǐng)部分市場，但是眾多外國市場品牌也引進(jìn)國內(nèi)，本土品牌服裝和外來品牌持續(xù)持久戰(zhàn)，高端品牌服裝備受消費者青睞，品牌服裝的選擇是我國消費者購買的主要標(biāo)準(zhǔn)，品牌服裝更能表達(dá)自我品位和個性，從古至今服裝行業(yè)消費率不斷增長，國內(nèi)、國外、城鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村。改革開放對于服裝行業(yè)來說是一個巨大的轉(zhuǎn)機(jī)，但同時也伴隨著巨大的挑戰(zhàn)。本土品牌服裝想占據(jù)大部分市場，服裝企業(yè)必須加強成本控制，加強內(nèi)部制度的實施，達(dá)到成本最小化、銷量最大化、利益最大化的成果。成本控制在服裝行業(yè)里是重中之重，成本控制嚴(yán)謹(jǐn)，企業(yè)盈利就能最大化。本論文對服裝行業(yè)成本控制和盈利能力展開分析，以安徽省凌鷹公司為例，研究目的是把先進(jìn)的成本控制理念引入企業(yè)，引進(jìn)先進(jìn)的核算方式，增強成本控制的意識，增加企業(yè)盈利能力，加強企業(yè)成本控制，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。通過對該公司的成本控制分析得知，不僅對該公司的發(fā)展有著重要意義，同時我國其他大中小企業(yè)也能將其作為典范進(jìn)行參考，制定合理有效的成本控制體系。經(jīng)分析發(fā)現(xiàn)，該公司成本控制意識薄弱，導(dǎo)致公司資金、存貨存在較大浪費，不利于公司健康可持續(xù)發(fā)展。通過有效的手段改善現(xiàn)有的問題，避免不必要的浪費，才能使公司獲取更大的利益。關(guān)鍵詞：成本控制；費用最小化；利益最大化

目錄TOC\o"1-3"\h\u6650一、引言 113684二、成本控制的概述 224422（一）成本控制的含義 211039（二）成本控制的原則 228467（三）成本控制的標(biāo)準(zhǔn) 224939三、安徽省凌鷹公司成本控制存在的問題 229405（一）安徽省凌鷹公司現(xiàn)狀 223531（二）成本控制思想滯后，缺乏成本控制意識 31927（三）成本信息更新不及時，成本控制制度不健全 321388（四）成本費用消耗較大，企業(yè)生產(chǎn)效率低下 314686（五）責(zé)、權(quán)、利原則沒有有效結(jié)合，公司員工積極性低迷 418168（六）成本核算方法落后，導(dǎo)致核算準(zhǔn)確度不高 419174四、安徽省凌鷹公司成本控制的對策分析 415131（一）加強成本信息的管理，建立健全成本控制制度 412271（二）轉(zhuǎn)變成本控制思想，增強成本控制認(rèn)識 55328（三）及時更新成本信息，建立有效管理機(jī)制 58455（四）做好計劃成本工作，建立有效獎懲機(jī)制 532001（五）引進(jìn)先進(jìn)成本控制方法，簡化會計核算程序 65027五、結(jié)論 62752六、參考文獻(xiàn) 81103七、后記 9PAGE9引言十九世紀(jì)中葉在歐洲德拉派大街出現(xiàn)最早創(chuàng)立了獨立設(shè)計、自主品牌、精購衣料、擁有自己的工作室，擁有一條龍服務(wù)的工作室的獨立設(shè)計師查爾斯?弗雷德里克?沃斯(CHARLESFREDERICKWORTH)，服裝設(shè)計發(fā)源于歐洲。1858年創(chuàng)建獨立品牌，每年都舉辦屬于自己的服裝發(fā)布會等一系列專業(yè)服裝設(shè)計，至此形成了巴黎高端時裝業(yè)的雛形。世界第一個服裝設(shè)計工作室是CHARLESFREDERICKWORTH的工作室、是第一個出售成衣設(shè)計的設(shè)計師；許多設(shè)計師效仿他以便把成衣出口于英國和美國，高端時裝行業(yè)在巴黎逐漸流行。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，服裝行業(yè)發(fā)展迅猛，服裝業(yè)擁有良好的發(fā)展平臺。為使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，公司應(yīng)更加重視成本控制的相關(guān)問題。企業(yè)成本控制水平與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，不僅影響著企業(yè)的營業(yè)利潤和企業(yè)的品牌，同時企業(yè)的市場占有率和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張也與其密不可分。因此研究服裝業(yè)的成本控制問題尤為重要。服裝業(yè)想要實現(xiàn)利益最大化，需要對服裝業(yè)進(jìn)行有效的考核、分析，根據(jù)實際情況進(jìn)行科學(xué)有效的管理，降低生產(chǎn)成本，減少不必要的浪費。由此可見，加強對企業(yè)成本控制的理論研究和實踐分析，不斷完善企業(yè)成本控制，是服裝業(yè)經(jīng)營過程中重要的環(huán)節(jié)之一。在國外，服裝業(yè)成本控制的概念出現(xiàn)較早，可追溯到14世紀(jì)工業(yè)革命時期，英國，意大利等國居民為了從事毛織品生產(chǎn)、紡織布匹、縫補制衣等行業(yè)，成立了合伙企業(yè)和個人獨資企業(yè)，項目管理成本的意識應(yīng)運而生。19世紀(jì)末期，英國著名會計學(xué)家埃米爾卡克提出了項目工程中的成本控制需要從外賬轉(zhuǎn)變成內(nèi)賬的概念，這一概念的提出，也被稱為成本控制的第一次革命。20世紀(jì)20年代后，美國人費雷德利可·溫斯洛·泰勒通過對項目計劃管理方法和成本經(jīng)濟(jì)分析方法的研究分析，使得項目管理成本有了更近一步的發(fā)展。與國外相比，服裝業(yè)中成本控制相關(guān)模式在我國的發(fā)展較為緩慢。20世紀(jì)50年代，我國以前蘇聯(lián)服裝企業(yè)為藍(lán)本，借鑒參考其成本控制的模式和內(nèi)容，自此我國成本控制建立了大體框架。隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，20世紀(jì)90年代后，服裝業(yè)成本控制的發(fā)展有了較大突破，行業(yè)內(nèi)企業(yè)成本控制體系基本形成。隨著服裝業(yè)的迅速發(fā)展，一些問題也逐漸顯露，例如資金浪費嚴(yán)重，管理不善，成本較高等問題都將影響企業(yè)的健康發(fā)展。因此服裝業(yè)的成本控制問題引起了很多專家學(xué)者的關(guān)注，他們通過不斷剖析成本控制構(gòu)成的各個環(huán)節(jié)過程，從而找出相關(guān)問題并給出相應(yīng)的改進(jìn)措施。我國服裝業(yè)設(shè)計水平低下，無自己獨立品牌，生產(chǎn)加工規(guī)模大，企業(yè)內(nèi)部制度混亂，不重視成本控制。我國有“中國制造”之稱和我國是全球第一大加工廠是分不開的。我國所有的服裝企業(yè)設(shè)計不夠新穎、沒有創(chuàng)意創(chuàng)新，大部分設(shè)計師都是模仿、仿照國內(nèi)外知名品牌的設(shè)計，在此基礎(chǔ)上稍作修改，沒有屬于自己的獨立品牌，沒有屬于自己獨立的設(shè)計，因此我國的服裝企業(yè)只能參與加工服裝、沒有自己的獨立品牌有關(guān)。中國人口眾多，是世界上第一消耗大國也是世界上最大的消費強國，近幾十年又變成了生產(chǎn)加工大國。中部地區(qū)和西部地區(qū)的服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展較慢，沿海地區(qū)例如：蘇州、杭州、嘉興、威海、上海、寧波、深圳、廣州、福州、等沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的服裝業(yè)規(guī)模大、人員多、訂單大，因此占據(jù)中國大部分市場。中部地區(qū)服裝基本從沿海城市引進(jìn)，近幾年中部地區(qū)開始引進(jìn)東南沿海城市的先進(jìn)技術(shù)和設(shè)計方案，開始加工服裝，但是規(guī)模小、成本制度混亂。西部地區(qū)地理位置偏僻經(jīng)濟(jì)落后，服裝行業(yè)并未真正興起服裝主要從中部地區(qū)和發(fā)達(dá)地區(qū)引進(jìn)。幾年來中部地區(qū)服裝業(yè)競爭加大，主要打價格戰(zhàn)哪個企業(yè)價格便宜哪個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就好，而款式方面主要依靠沿海城市發(fā)達(dá)地區(qū)的設(shè)計，中西部地區(qū)嚴(yán)重缺乏有思想能獨立的設(shè)計師。沿海地區(qū)的服裝企業(yè)主要用于對外出口貿(mào)易，批發(fā)給中西部地區(qū)，加工半成品運輸?shù)匠善窂S家，中西部地區(qū)服裝企業(yè)主要用于當(dāng)?shù)嘏l(fā)銷售或是運輸?shù)窖睾０l(fā)達(dá)城市進(jìn)行深加工。成本控制的概述成本控制的含義成本控制是保證企業(yè)實際成本的檢測在成本預(yù)算估計范圍內(nèi)，是否是實際成本小于預(yù)算成本，若相反則標(biāo)記實際成本與預(yù)算成本的偏差,進(jìn)行預(yù)測準(zhǔn)備并給出保持實際成本與預(yù)算成本相符的措施。主要包括:(1)監(jiān)督成本執(zhí)行情況及對發(fā)現(xiàn)實際成本與計劃的偏離;(2)將一些合理改變包括在基準(zhǔn)成本中;(3)防止不正確、不合理、未經(jīng)許可的改變包括在基準(zhǔn)成本中;(4)把合理改變通知項目涉及方。在成本控制時，還必須和其范圍管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理等相結(jié)合。成本控制的原則收支對比的原則：核算大筆收入，查看有無預(yù)算收入，是否收小于支；責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則：成本控制的責(zé)任每個員工都肩負(fù)著并擁有成本控制的權(quán)利，獎懲與涉及全體人員；目標(biāo)管理原則：把成本計劃和控制目標(biāo)分為多個小目標(biāo)進(jìn)行；全面管理的原則：成本控制要求企業(yè)全體人員參與和生產(chǎn)或其他所有過程進(jìn)行控制；節(jié)約原則：節(jié)約物資、人員、財產(chǎn)的消耗。成本控制的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)所需原材料費用的控制。生產(chǎn)過程使用原料根據(jù)成本預(yù)算領(lǐng)用，預(yù)算車間各個流水線所需的原材料，只少不多，各個流水線負(fù)責(zé)人嚴(yán)格把控原材料的使用，避免布料浪費；剩余布料要求有專人收集以免零碎布料浪費。供給部門一定按照所需實行定額定時發(fā)料，監(jiān)督嚴(yán)格，遇到退料情況查清退料緣由追溯原因，生產(chǎn)過程中嚴(yán)控成本。人員工資控制。車間生產(chǎn)人員工資是由基本工資、績效工資、出勤率、加班工資組成，基本工資固定，績效工資按件計價，多勞多得。每個月有滿勤獎，一月中全部按時上崗即為滿勤，否則不視為滿勤；加班按小時，累計疊起。期間費用的控制。管理費用和銷售費用范圍廣、涉及寬，不易控制，固定資產(chǎn)折舊按月折舊，辦公費零散按次計算，差旅費按照實際發(fā)票報銷等等。計入哪個會計科目劃分不清，是否計入管理費用不好衡量，在此成本控制上要謹(jǐn)慎嚴(yán)瑾。安徽省凌鷹公司成本控制存在的問題安徽省凌鷹公司現(xiàn)狀安徽省凌鷹公司投資建于1999年，公司類型屬于有限責(zé)任公司；注冊資本是壹仟萬元整；經(jīng)營范圍為生產(chǎn)加工成衣、銷售成衣，生產(chǎn)加工服鞋帽、床上用品、銷售紡織原料；設(shè)計獨立品牌服裝、服裝外發(fā)加工；常年招代理商；服裝設(shè)計領(lǐng)域內(nèi)的培訓(xùn)、咨詢、服務(wù)；進(jìn)出口貿(mào)易；外包加工；教授設(shè)計、企業(yè)文化策劃；接收大小訂單；經(jīng)濟(jì)信息服務(wù)。成本控制思想滯后，缺乏成本控制意識建國以來，社會形勢的改變導(dǎo)致服裝行業(yè)的經(jīng)營環(huán)境改變，服裝企業(yè)面臨著巨大危機(jī)，服裝企業(yè)一邊要與外來品牌服裝競爭一邊要與內(nèi)部對手競爭，即要攘外又要安內(nèi)。但眾多企業(yè)故步自封，依舊按照原來企業(yè)內(nèi)部制度實施，外來品牌深入人心，國內(nèi)企業(yè)不懂變通，不重視成本控制，有些企業(yè)已經(jīng)瀕臨滅亡。如該公司的管理層、各部門負(fù)責(zé)人和全體員工都缺乏成本控制意識，公司職工節(jié)約成本無概念，在生產(chǎn)過程管理中沒有意識到要進(jìn)行成本控制，導(dǎo)致電力、原材料、大量人員等浪費。企業(yè)管理層缺乏成本控制思想，不僅企業(yè)管理層沒有成本控制意識，整個企業(yè)自上而下都缺乏成本控制意識，企業(yè)財務(wù)人員沒有成本預(yù)算的概念，各部門負(fù)責(zé)人也都得過且過；企業(yè)管理層沒有建立成本控制制度，生產(chǎn)人員和財務(wù)工作人員在工作中沒考慮到成本控制，導(dǎo)致成本增加，企業(yè)利潤減少。成本信息更新不及時，成本控制制度不健全該公司的成本信息更新不及時，沒有健全的信息管理制度，在服裝設(shè)計階段、生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)和營銷環(huán)節(jié)未及時更新成本信息，導(dǎo)致企業(yè)無法及時進(jìn)行成本控制、企業(yè)成本增加，降低企業(yè)盈利能力，減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。服裝業(yè)設(shè)計開發(fā)階段的費用未對人員費用和材料費用進(jìn)行成本控制，該公司設(shè)計人員、樣衣工的人員費用和設(shè)計所用材料的款式、質(zhì)地、價格未公開，部門負(fù)責(zé)人和企業(yè)管理層不熟知成本，管理者不能及時核對設(shè)計成本，導(dǎo)致設(shè)計環(huán)節(jié)的成本無法管理，與成本預(yù)算無法對應(yīng)。生產(chǎn)管理人員只負(fù)責(zé)領(lǐng)用材料只埋頭造車，沒有將生產(chǎn)車間的成本公開透明，成本浪費與否，企業(yè)管理層不清楚，只要企業(yè)開始生產(chǎn),物理成本是不可避免成本，車間生產(chǎn)過程中沒有嚴(yán)格的管理制度來管理，造成生產(chǎn)車間成本浪費的嚴(yán)重后果。成本費用消耗較大，企業(yè)生產(chǎn)效率低下該公司為服裝行業(yè)，企業(yè)管理者、部門負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)人員對于公司成本控制和成本控制的認(rèn)識一直存在一些不足，對成本控制沒有準(zhǔn)確衡量單位。例如為了追趕工期，盲目添置材料及人工，人員分配和材料分配不合理。如果工廠生產(chǎn)過程中人員安置不合理，會導(dǎo)致人員閑置和分工不均的情況，人員閑置會導(dǎo)致人員成本增加，人員分配不均會導(dǎo)致一人兼多崗的情況，都會增加人員成本。材料分配不合理，有些生產(chǎn)車間材料不夠，有些生產(chǎn)車間材料剩余，生產(chǎn)效率會嚴(yán)重降低，工期會延誤，會導(dǎo)致企業(yè)成本增加。公司對于整個生產(chǎn)過程的成本控制不嚴(yán)格，為了管理成本所制定的措施都只流于形式，并沒有嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行公司制度。例如公司早上打卡，生產(chǎn)部門打卡比較嚴(yán)格，管理部門比較松懈，長此以往會打擊生產(chǎn)部門人員的積極性和主動性，人員成本會增加。此外，由于生產(chǎn)過程監(jiān)控不嚴(yán)，生產(chǎn)人員使用不合理的操作方法和錯誤使用原材料會影響服裝質(zhì)量和工期，導(dǎo)致停工，返工等現(xiàn)象的發(fā)生，這些都將導(dǎo)致成本的增加。同時該公司的機(jī)械使用費較高，在生產(chǎn)過程中，沒有嚴(yán)格管控機(jī)器的使用臺數(shù)，在日常工作中也沒有注意對機(jī)器的保養(yǎng)和修護(hù)，導(dǎo)致機(jī)器報廢率較高，加劇公司成本。另外，由于生產(chǎn)人員多數(shù)來自于農(nóng)村，沒有進(jìn)行教育培訓(xùn)，沒有進(jìn)行系統(tǒng)嚴(yán)格的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，成本控制的觀念較薄弱，對材料，機(jī)械等造成盲目浪費，材料浪費嚴(yán)重，機(jī)械使用率下降，進(jìn)而導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加，企業(yè)利潤減少。責(zé)、權(quán)、利原則沒有有效結(jié)合，公司員工積極性低迷該公司成本考核形同虛設(shè)，成本控制流于形式，降低公司員工工作積極性。該公司財務(wù)人員成本控制積極性最為低迷，公司涉及所有的成本控制工作較為分散，成本預(yù)測和成本決策是財務(wù)人員針對該公司的實際情況進(jìn)行的成本控制對策，但是該公司的財務(wù)人員經(jīng)常會被臨時指派到各個訂單進(jìn)行工作，并不對成本控制做出系統(tǒng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)測和決策。公司成本控制的方法和手段比較落后，公司記賬多以手工做賬，車間多、流水線多核算難度大，核算信息量過大，導(dǎo)致其工作強度較大。該公司的財務(wù)人員不僅要各司其職還要顧及其他訂單情況，因此在核算過程中消磨員工積極性。該公司管理層淺顯的認(rèn)為成本控制只是會計人員的工作，與其他車間人員、管理層都無關(guān)系，所以在分配工作時，并沒有將成本控制相關(guān)工作分派給車間負(fù)責(zé)人，材料管理人員等其他相關(guān)崗位人員。加重了會計人員的工作量。公司沒有制定關(guān)于財務(wù)人員相關(guān)績效的考核和激勵制度，會計人員沒有各司其職，專司一職，該公司會計人員一人兼多職，導(dǎo)致工作效率降低，不能及時完成下發(fā)工作。公司沒有按照懲罰制度嚴(yán)格規(guī)范職工，對員工的獎懲不嚴(yán)，削減員工工作積極性，工作進(jìn)度減緩，不利于企業(yè)的快速高效發(fā)展。成本核算方法落后，導(dǎo)致核算準(zhǔn)確度不高該公司成本核算方法和手段陳舊，不僅落后于現(xiàn)代社會，方法極其不科學(xué)。從公司成本控制方法上來看，事前控制，事中控制和事后控制這三個環(huán)節(jié)聯(lián)系不緊密，缺乏嚴(yán)格的成本預(yù)測和成本決策以及科學(xué)的事中控制和事后控制。同時，如數(shù)學(xué)經(jīng)濟(jì)模型，本量利分析法，作業(yè)成本法等現(xiàn)代管理核算方法也沒有被該公司廣泛應(yīng)用。造成該公司管理方法落后，使得會計記錄始終使用陳舊的企業(yè)核算方式進(jìn)行，大量財務(wù)數(shù)據(jù)及較大成本開支加大財務(wù)人員工作量，也容易出現(xiàn)核算錯誤，造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。另外，公司成本控制手段多以手工記賬為主，由于公司會計人員年齡層偏大，多于財務(wù)軟件的使用不熟練，公司對會計員工的職業(yè)培訓(xùn)不足，尤其是對于培訓(xùn)員工如何使用先進(jìn)財務(wù)軟件的資金投入較少，因此公司很少使用電算化等財務(wù)軟件進(jìn)行記賬，導(dǎo)致工作量加大，計算難度加大，錯誤率提高。同時，現(xiàn)今關(guān)于服裝管理軟件的開發(fā)不足，多數(shù)管理軟件存在缺陷，技術(shù)不成熟，導(dǎo)致公司的軟件使用率不高。安徽省凌鷹公司成本控制的對策分析加強成本信息的管理，建立健全成本控制制度從問題分析中得知，企業(yè)管理者對企業(yè)成本信息一無所知，不知道成本是如何產(chǎn)生的，更不知道如何減少和有效管理成本。企業(yè)管理者可以從了解成本信息的有用性著手，進(jìn)而詳細(xì)地知道成本在生產(chǎn)過程中是如何產(chǎn)生的，生產(chǎn)過程中哪些環(huán)節(jié)需要原材料多，生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)是如何計算成本的，熟知成本如何在哪些地方形成才能從根本上解決成本問題，所以需要企業(yè)建立健全內(nèi)部管理制度，成本信息一定具有真實可靠性。成本信息必須是公開透明的，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本信息要一筆一筆記錄，各個流水線都應(yīng)詳細(xì)記錄成本的產(chǎn)生，一環(huán)扣一環(huán)，一級一級上報，各個環(huán)節(jié)都互相熟悉成本信息的體系，各個環(huán)節(jié)在生產(chǎn)運作開始時先將成本信息生成并上報，以最快速度傳遞成本信息。運用互聯(lián)網(wǎng)、excel科學(xué)管理產(chǎn)品信息的流動，每個產(chǎn)品一個條碼，一個條碼只重復(fù)一次，可以跟蹤每件產(chǎn)品的流動，熟知每個產(chǎn)品成本信息，產(chǎn)品在哪個環(huán)節(jié)就可以直接找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，避免逃避責(zé)任。計算機(jī)可以運用專門的系統(tǒng)記錄成本構(gòu)成，記錄到每個標(biāo)碼，每個產(chǎn)品，每個車間，越詳細(xì)越好，經(jīng)過篩選，選出可以管理的成本，從而進(jìn)行成本控制。轉(zhuǎn)變成本控制思想，增強成本控制認(rèn)識轉(zhuǎn)變成本控制思想?；ヂ?lián)網(wǎng)、會計相關(guān)軟件已經(jīng)遍布全球，財務(wù)人員可以運用電子表格軟件進(jìn)行成本控制，核算簡化，方法簡便，成本數(shù)據(jù)分析時間的大大縮短，可以使企業(yè)成本控制更為嚴(yán)謹(jǐn)，成本制度更加健全，成本核算更加精準(zhǔn)快捷，全體員工應(yīng)該增強成本控制的意識。成本有效管理，降低售價,增加銷量，實現(xiàn)獲得最大利潤的目標(biāo)。企業(yè)在發(fā)展在前進(jìn)，管理者思想也要解放，學(xué)習(xí)新鮮知識，熟悉國家政策，在企業(yè)所處的每個時期，成本的管理管理策略都不是一.成不變的。增強每個員工的成本觀念。企業(yè)不是一個人的，是每個人共同努力的結(jié)果，只有全部員工齊心協(xié)力企業(yè)才能夠健康持續(xù)運營，只有成本控制觀念深人每個員工的意識后，才能節(jié)省下來可觀的資金。對企業(yè)的員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工們了解到成本控制的重要性，向員工輸入成本控制的意識。每年的成本控制計劃書與實際績效進(jìn)行對比，按照實際績效來確定獎金的高低?？梢圆婚g斷考察員工，連續(xù)兩年績效持續(xù)好的員工，從激烈的競爭中脫穎而出，可以提升員工職位，提高工資和獎金，可以使員工更好完成自己的工作，使成本控制意識深入人心。在過去的很長時間，企業(yè)的成本控制是由企業(yè)管理者和財務(wù)人員負(fù)責(zé)的，把生產(chǎn)過程各重要環(huán)節(jié)的部門人員都排除在外，員工沒有意識，即使各環(huán)節(jié)的主管人員寫得再清楚，員工還是做不到成本控制，只有成本控制意識深入人心才能按照制度、意識控制成本。及時更新成本信息，建立有效管理機(jī)制積極宣傳和培訓(xùn)員工的成本意識，培育企業(yè)成本文化，公司需要加大成本分析與管理力度，公司管理層帶領(lǐng)員工增強成本控制認(rèn)識，企業(yè)全方位、生產(chǎn)全過程、全人員參與節(jié)約人力、物力、財力，制定相應(yīng)的成本控制制度。通過管理層的帶頭作用，做到以點帶面，從上到下，進(jìn)行成本控制意識的滲透。另外，對生產(chǎn)成本進(jìn)行管理，不能只流于形式，在人工費用方面，應(yīng)當(dāng)投入足夠資金對員工進(jìn)行培訓(xùn)，致使各部門負(fù)責(zé)人嚴(yán)控生產(chǎn)成本，減少在人工費方面的開支。在管理材料費方面，雖然公司已經(jīng)制定了相關(guān)的可行性計劃和有效性措施，但是實施力度不大，管理不嚴(yán)格，因此公司需要嚴(yán)格管理材料費的支出，不能讓相關(guān)措施僅僅流于形式。機(jī)械使用費的管理也需要嚴(yán)控，公司可以根據(jù)不同訂單所需要的機(jī)械采取有針對性的管理措施。公司對于機(jī)器的單價和臺數(shù)進(jìn)行相應(yīng)的管理，避免浪費，同時加強對于機(jī)器定期的維修，保養(yǎng)，降低機(jī)器報廢，經(jīng)常修理的費用，減少損耗減少浪費，使機(jī)械使用率達(dá)到最高。做好計劃成本工作，建立有效獎懲機(jī)制公司管理層應(yīng)當(dāng)將獎懲制度與日常管理相結(jié)合，建立一套完整的獎罰分明的獎懲制度。員工的績效工資由不同的類型構(gòu)成，評價績效時應(yīng)實事求是，按照相關(guān)制度進(jìn)行獎懲，獎懲必須公開透明，做到公平，公正，公開，嚴(yán)格的規(guī)范員工的日常行為。例如，公司想要參與甲方公司的招標(biāo)，公司財務(wù)人員根據(jù)投標(biāo)方案以及大量數(shù)據(jù)統(tǒng)計計算出成本預(yù)測的最終數(shù)額，與最終甲方的標(biāo)底金額相差較小，企業(yè)成功中標(biāo)，公司應(yīng)當(dāng)對財務(wù)人員進(jìn)行獎勵。再比如公司的材料采購人員能夠在質(zhì)量，數(shù)量相同的情況下，找到價格更加優(yōu)惠的相同物品進(jìn)行替代，公司可以給予相應(yīng)的獎勵。相反，如果公司材料采購人員在工作中出現(xiàn)失誤，例如出現(xiàn)訂單參數(shù)不全不對，價格日期等數(shù)據(jù)對不上，付款方式錯誤等問題，公司應(yīng)當(dāng)給予該員工一定的懲罰措施。獎懲制度應(yīng)當(dāng)貫穿公司部門工作的各個環(huán)節(jié)，管理層需對每位員工的工作進(jìn)行客觀公正的考核，給予一定的獎懲措施。此外，公司還可以設(shè)立年終獎，滿勤獎等獎勵，激勵公司員工積極對待工作，從而為公司創(chuàng)造更大的財富。引進(jìn)先進(jìn)成本控制方法，簡化會計核算程序首先，公司應(yīng)當(dāng)明確事前控制，事中控制及事后控制的內(nèi)在聯(lián)系，一環(huán)扣一環(huán)，一步接一步，使這三個部分緊密相連，嚴(yán)格把控成本控制中的每一環(huán)節(jié)的開展。其次，公司可以引進(jìn)先進(jìn)的成本控制方法，學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本核算方法，核算結(jié)果更精準(zhǔn)，核算過程更簡便，核算程序更簡化快捷。先進(jìn)的成本核算方法相較于傳統(tǒng)的成本方法來說，能夠有效的控制成本，成本核算程序一目了然，成本核算方法便捷高效，節(jié)約人力、節(jié)約成本，提高企業(yè)利潤。傳統(tǒng)成本方法是直接人工核算工時或者人工核算機(jī)器工時，工作繁瑣，從而計算成本，但是作業(yè)成本法則存在著“資源-作業(yè)-成本對象”的關(guān)系，各個作業(yè)由于不同性質(zhì)不同標(biāo)準(zhǔn)會導(dǎo)致間接費用分配基礎(chǔ)多樣化，能夠使各個分項分部工程項目的核算成本更加準(zhǔn)確。在作業(yè)成本法下，公司能夠根據(jù)實際情況合理控制成本費用。另外，公司應(yīng)當(dāng)以計算機(jī)取代手工記賬，發(fā)揮計算機(jī)技術(shù)在公司成本控制中的作用，將現(xiàn)代技術(shù)引入公司，也能減少核算的出錯率和核算人員的工作量。例如，電子表格軟件可以使核算工作更加簡便，簡化核算程序，電子表格軟件有些公式自動形成，圖表自動形成，從而制定相應(yīng)的成本預(yù)測，成本決策方案，大大提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平。軟件中的數(shù)據(jù)統(tǒng)計圖等功能也可以更直觀的反映出公司成本控制的相關(guān)數(shù)據(jù)，幫助公司管理層更有效的進(jìn)行企業(yè)成本控制。最后，公司應(yīng)該投入更多資金，對公司員工進(jìn)行培養(yǎng)，公司員工年齡層偏高，對現(xiàn)代化計算系統(tǒng)操作不熟練，會增加核算錯誤率，造成經(jīng)濟(jì)損失，因此，大力培養(yǎng)公司員工使用計算軟件的能力，不但可以降低錯誤率，而且同時也可以減輕工作量，提高工作效率。結(jié)論改革開放對服裝行業(yè)來說是一個巨大的轉(zhuǎn)機(jī)但同時也伴隨著巨大的挑戰(zhàn)，各服裝企業(yè)都抓住機(jī)遇，提升自己公司實力，保質(zhì)保量完成訂單，重承諾守信用，降低不必要的開支，節(jié)約成本，才能使利益最大化，公司才能穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展。本文通過對服裝企業(yè)的國內(nèi)外現(xiàn)狀、背景的探析論述服裝業(yè)的成本控制，以安徽省凌鷹公司為例對服裝業(yè)成本控制進(jìn)行分析。通過對該企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本探析，對企業(yè)管理層和各部門負(fù)責(zé)人相關(guān)成本探析，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)的成本消耗大，成本浪費嚴(yán)重最可怕的是企業(yè)管理層不知曉成本如何產(chǎn)生、如何浪費。成本信息更新不及時，部門負(fù)責(zé)人不知曉成本，生產(chǎn)車間人員馬馬虎虎生產(chǎn)，負(fù)責(zé)人馬馬虎虎監(jiān)督，在生產(chǎn)車間布料，針線，紡織品等原材料浪費十分嚴(yán)重。一批布料還未用完便開始用另一批布料，用料不節(jié)省；剩余的布料沒有專人負(fù)責(zé)，任意丟在地上無人管理。剩余的材料可以重新利用做小物件，袖口、領(lǐng)口、兒童衣物均可使用剩余布料，一天節(jié)省一斤一年方能節(jié)省很多原材料。生產(chǎn)車間應(yīng)當(dāng)加強成本控制、加強管理。生產(chǎn)管理者應(yīng)該增強成本控制意識，財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)制定成本預(yù)算，在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照成本預(yù)算領(lǐng)用材料，防止多領(lǐng)材料；流水線負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格監(jiān)督用料，并安排專人負(fù)責(zé)監(jiān)督材料的使用情況，若有浪費則懲罰，獎懲制度一定嚴(yán)格把控。該企業(yè)一定建立健全成本控制制度，嚴(yán)格把控成本，為企業(yè)創(chuàng)造利潤。對安徽省凌鷹公司成本控制現(xiàn)有的一些問題進(jìn)行分析，并且對其問題提出了相對的解決方法。希望能對今后的企業(yè)成本控制能有所幫助。

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