第1篇一、前言為確保工程質(zhì)量，提高工程管理水平，根據(jù)我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，特制定本工程質(zhì)量管理工作計(jì)劃。本計(jì)劃旨在明確工程質(zhì)量管理的目標(biāo)、任務(wù)、措施及責(zé)任，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期要求。二、工程質(zhì)量管理目標(biāo)1.工程質(zhì)量符合國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到設(shè)計(jì)要求。2.工程質(zhì)量事故發(fā)生率控制在最低水平。3.工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率達(dá)到100%。4.工程質(zhì)量投訴率降低至最低。三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.成立工程質(zhì)量管理工作小組，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理的全面工作。2.工程質(zhì)量管理工作小組下設(shè)以下部門(mén)：（1）質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收等工作。（2）技術(shù)管理部門(mén)：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、咨詢等工作。（3）安全管理部門(mén)：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量安全監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收等工作。（4）物資設(shè)備管理部門(mén)：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量所需物資設(shè)備的采購(gòu)、驗(yàn)收、保管等工作。3.各部門(mén)職責(zé)：（1）質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)：負(fù)責(zé)制定工程質(zhì)量管理制度，監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收工程質(zhì)量，對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行整改，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期要求。（2）技術(shù)管理部門(mén)：負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、咨詢，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。（3）安全管理部門(mén)：負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量安全進(jìn)行監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量安全。（4）物資設(shè)備管理部門(mén)：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量所需物資設(shè)備的采購(gòu)、驗(yàn)收、保管，確保工程質(zhì)量所需物資設(shè)備質(zhì)量合格。四、工程質(zhì)量管理工作內(nèi)容1.工程前期管理（1）對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核，確保設(shè)計(jì)文件符合國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（2）對(duì)施工單位進(jìn)行資質(zhì)審查，確保施工單位具備相應(yīng)資質(zhì)。（3）對(duì)施工圖紙進(jìn)行審核，確保施工圖紙符合設(shè)計(jì)要求。2.施工過(guò)程管理（1）對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，確保施工過(guò)程符合設(shè)計(jì)要求。（2）對(duì)施工材料、設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，確保材料、設(shè)備質(zhì)量合格。（3）對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行抽檢，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期要求。（4）對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，確保工程按計(jì)劃推進(jìn)。3.工程驗(yàn)收管理（1）對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期要求。（2）對(duì)驗(yàn)收不合格的工程進(jìn)行整改，確保整改后達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（3）對(duì)驗(yàn)收合格的工程進(jìn)行備案，確保工程檔案完整。4.工程后期管理（1）對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，確保工程質(zhì)量長(zhǎng)期穩(wěn)定。（2）對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行整改，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期要求。（3）對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)，為今后類似工程提供借鑒。五、工程質(zhì)量管理工作措施1.加強(qiáng)工程質(zhì)量意識(shí)教育，提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)。2.建立健全工程質(zhì)量管理制度，明確各部門(mén)職責(zé)。3.加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期要求。4.加強(qiáng)工程質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決工程質(zhì)量問(wèn)題。5.加強(qiáng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量合格。6.加強(qiáng)工程質(zhì)量整改，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期要求。7.加強(qiáng)工程質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量技能。8.加強(qiáng)工程質(zhì)量溝通，確保信息暢通。六、工程質(zhì)量管理工作計(jì)劃實(shí)施與監(jiān)督1.工程質(zhì)量管理工作小組負(fù)責(zé)制定工程質(zhì)量管理工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。2.各部門(mén)按照職責(zé)分工，落實(shí)工程質(zhì)量管理工作。3.定期召開(kāi)工程質(zhì)量管理工作會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。4.對(duì)工程質(zhì)量管理工作進(jìn)行監(jiān)督，確保工程質(zhì)量管理工作計(jì)劃有效實(shí)施。七、附則1.本工程質(zhì)量管理工作計(jì)劃自發(fā)布之日起實(shí)施。2.本工程質(zhì)量管理工作計(jì)劃由工程質(zhì)量管理工作小組負(fù)責(zé)解釋。3.本工程質(zhì)量管理工作計(jì)劃如遇國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)變更，應(yīng)及時(shí)修訂。4.本工程質(zhì)量管理工作計(jì)劃如有未盡事宜，由工程質(zhì)量管理工作小組另行制定補(bǔ)充規(guī)定。第2篇一、前言為確保工程質(zhì)量，提高工程管理水平，甲方特制定本工程質(zhì)量管理工作計(jì)劃。本計(jì)劃旨在明確工程質(zhì)量管理的目標(biāo)、任務(wù)、方法及措施，為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施提供有力保障。二、工程質(zhì)量管理目標(biāo)1.嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。2.加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，降低質(zhì)量事故發(fā)生率，提高工程質(zhì)量。3.提高工程項(xiàng)目的整體形象，為甲方創(chuàng)造良好的口碑。4.優(yōu)化資源配置，提高施工效率，縮短工期。5.培養(yǎng)一支高素質(zhì)的工程管理團(tuán)隊(duì)，提高工程管理水平。三、工程質(zhì)量管理工作內(nèi)容1.工程前期準(zhǔn)備（1）組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行工程交底，明確工程質(zhì)量要求。（2）對(duì)施工單位進(jìn)行資質(zhì)審查，確保其具備相應(yīng)的施工能力。（3）對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高其質(zhì)量意識(shí)。（4）制定詳細(xì)的施工方案，明確施工流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2.施工過(guò)程管理（1）嚴(yán)格執(zhí)行施工方案，確保施工過(guò)程符合設(shè)計(jì)要求。（2）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序。（3）加強(qiáng)對(duì)施工材料、設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)，確保其符合設(shè)計(jì)要求。（4）加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理質(zhì)量問(wèn)題。（5）定期召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，分析工程質(zhì)量狀況，制定改進(jìn)措施。3.工程驗(yàn)收管理（1）嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程驗(yàn)收。（2）組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行工程驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。（3）對(duì)驗(yàn)收不合格的工程進(jìn)行整改，直至合格。4.工程資料管理（1）建立健全工程資料管理制度，確保工程資料完整、準(zhǔn)確。（2）對(duì)工程資料進(jìn)行分類、整理、歸檔，便于查閱。（3）定期對(duì)工程資料進(jìn)行審查，確保其符合相關(guān)要求。5.質(zhì)量事故處理（1）建立健全質(zhì)量事故處理制度，明確事故處理流程。（2）對(duì)發(fā)生質(zhì)量事故的工程進(jìn)行原因分析，制定整改措施。（3）加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量事故的處理，確保類似事故不再發(fā)生。四、工程質(zhì)量管理工作措施1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)成立工程質(zhì)量管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和監(jiān)督。2.完善管理制度建立健全工程質(zhì)量管理制度，明確各崗位職責(zé)，確保工程質(zhì)量管理工作有章可循。3.強(qiáng)化培訓(xùn)與考核加強(qiáng)對(duì)工程管理人員的培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)；對(duì)工程管理人員進(jìn)行考核，確保其具備相應(yīng)的資質(zhì)。4.嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序；對(duì)施工材料、設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保其符合設(shè)計(jì)要求。5.加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)加強(qiáng)與設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位的溝通與協(xié)調(diào)，確保工程質(zhì)量管理工作順利進(jìn)行。6.優(yōu)化資源配置合理配置人力資源、物資資源，提高施工效率，縮短工期。7.強(qiáng)化監(jiān)督與檢查定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理質(zhì)量問(wèn)題。五、總結(jié)本工程質(zhì)量管理工作計(jì)劃旨在為甲方提供一套全面、系統(tǒng)的工程質(zhì)量管理體系。通過(guò)實(shí)施本計(jì)劃，甲方將能夠確保工程質(zhì)量，提高工程管理水平，為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供有力保障。在實(shí)際工作中，甲方應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善工程質(zhì)量管理工作，為我國(guó)工程建設(shè)事業(yè)做出貢獻(xiàn)。第3篇一、前言為確保工程質(zhì)量，提高工程質(zhì)量管理水平，保障工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，甲方特制定本工程質(zhì)量管理工作計(jì)劃。本計(jì)劃旨在明確工程質(zhì)量管理的目標(biāo)、任務(wù)、措施和責(zé)任，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。二、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強(qiáng)化工程質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)控，提高工程質(zhì)量水平。三、工作目標(biāo)1.實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量全面達(dá)標(biāo)，確保工程質(zhì)量符合國(guó)家及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。2.建立健全工程質(zhì)量管理體系，形成科學(xué)、規(guī)范、高效的質(zhì)量管理機(jī)制。3.提高工程參建各方質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，形成良好的質(zhì)量文化氛圍。4.優(yōu)化資源配置，提高工程質(zhì)量管理的效率，降低工程成本。四、組織機(jī)構(gòu)1.成立甲方工程質(zhì)量管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理的全面工作。2.設(shè)立甲方質(zhì)量管理部門(mén)，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理的具體實(shí)施。五、工作內(nèi)容（一）工程質(zhì)量管理體系建設(shè)1.制定和完善工程質(zhì)量管理制度，明確工程質(zhì)量管理的職責(zé)、程序和標(biāo)準(zhǔn)。2.建立工程質(zhì)量責(zé)任制，明確各參建單位、各崗位的質(zhì)量責(zé)任。3.建立工程質(zhì)量檔案，記錄工程質(zhì)量管理的全過(guò)程。（二）工程質(zhì)量監(jiān)控1.嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控。2.加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查，確保工程質(zhì)量符合要求。3.對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保工程質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)得到有效控制。4.對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理，確保工程質(zhì)量得到有效整改。（三）工程質(zhì)量驗(yàn)收1.嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量驗(yàn)收的公正、公平、公開(kāi)。2.對(duì)驗(yàn)收不合格的工程，要求返工整改，直至合格。3.對(duì)驗(yàn)收合格的工程，及時(shí)辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)。（四）工程質(zhì)量整改1.對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)組織整改，確保問(wèn)題得到有效解決。2.對(duì)整改措施進(jìn)行跟蹤，確保整改效果。3.對(duì)整改不到位的，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。（五）工程質(zhì)量培訓(xùn)與交流1.定期組織工程質(zhì)量培訓(xùn)，提高工程參建各方質(zhì)量意識(shí)。2.開(kāi)展工程質(zhì)量交流活動(dòng)，分享質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，提高工程質(zhì)量管理水平。六、工作措施（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)1.甲方工程質(zhì)量管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組要定期召開(kāi)會(huì)議，研究解決工程質(zhì)量管理工作中的重大問(wèn)題。2.甲方質(zhì)量管理部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量管理的組織協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。（二）強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)1.明確各參建單位、各崗位的質(zhì)量責(zé)任，確保工程質(zhì)量責(zé)任到人。2.對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題，嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。（三）加大投入1.甲方要加大對(duì)工程質(zhì)量管理的投入，確保工程質(zhì)量管理工作有足夠的資源保障。2.甲方要鼓勵(lì)和支持工程質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新，提高工程質(zhì)量水平。（四）加強(qiáng)信息化建設(shè)1.建立工程質(zhì)量信息化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管