部門(mén)經(jīng)理離職申請(qǐng)書(shū)模板離職申請(qǐng)書(shū)作為職場(chǎng)中正式的離職溝通文件，既承載著個(gè)人職業(yè)發(fā)展的階段性總結(jié)，也體現(xiàn)著職業(yè)經(jīng)理人的責(zé)任與素養(yǎng)。一份專(zhuān)業(yè)的部門(mén)經(jīng)理離職申請(qǐng)書(shū)，需兼顧合規(guī)性（符合公司制度流程）、清晰性（離職意圖與安排表述明確）、得體性（情感與措辭的職業(yè)分寸）三大原則，為后續(xù)工作交接與職場(chǎng)關(guān)系維護(hù)奠定基礎(chǔ)。一、離職申請(qǐng)書(shū)核心要素與撰寫(xiě)邏輯部門(mén)經(jīng)理的離職申請(qǐng)需圍繞“告知離職決定—說(shuō)明合理緣由—保障工作延續(xù)—表達(dá)職業(yè)敬意”四個(gè)維度展開(kāi)，既傳遞個(gè)人規(guī)劃，也展現(xiàn)對(duì)團(tuán)隊(duì)與公司的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。1.離職意圖：清晰且果斷開(kāi)篇需明確告知離職決定，避免模糊表述。例如：“經(jīng)慎重考慮，我計(jì)劃于[具體日期]正式離職，開(kāi)啟職業(yè)發(fā)展的新階段。”需結(jié)合公司離職制度，預(yù)留合理的交接周期（如30天或公司規(guī)定的最短交接期）。2.離職緣由：客觀(guān)且得體職業(yè)規(guī)劃類(lèi)：側(cè)重個(gè)人成長(zhǎng)方向調(diào)整，如“為探索[新領(lǐng)域/管理模式]的職業(yè)可能性，我希望將過(guò)往經(jīng)驗(yàn)與新賽道需求結(jié)合”；家庭與健康類(lèi)：表述需簡(jiǎn)潔克制，如“因家庭異地安置需求/個(gè)人健康管理需要，需調(diào)整工作節(jié)奏”；組織變動(dòng)類(lèi)：避免負(fù)面評(píng)價(jià)，可表述為“基于公司戰(zhàn)略調(diào)整與個(gè)人職業(yè)定位的匹配度考量”。3.交接安排：詳實(shí)且可行作為管理崗，需體現(xiàn)“無(wú)縫過(guò)渡”的責(zé)任意識(shí)：時(shí)間維度：分階段說(shuō)明交接節(jié)點(diǎn)（如“離職前15天完成核心工作文檔移交，離職前7天完成團(tuán)隊(duì)成員工作對(duì)接培訓(xùn)”）；內(nèi)容維度：明確交接清單（如項(xiàng)目進(jìn)度、客戶(hù)資源、團(tuán)隊(duì)分工、未結(jié)事項(xiàng)等）；協(xié)作維度：指定交接對(duì)接人（如“由[姓名/崗位]作為主要交接人，我將全程配合過(guò)渡期間的疑問(wèn)答疑與遠(yuǎn)程支持”）。4.情感表達(dá)：真誠(chéng)且克制需感謝公司與團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)支持，如“感謝公司給予的管理實(shí)踐平臺(tái)，感謝團(tuán)隊(duì)伙伴在[項(xiàng)目/階段]中的并肩奮斗，這段經(jīng)歷將成為我職業(yè)生涯的重要財(cái)富”；對(duì)未來(lái)發(fā)展表達(dá)祝福，如“祝愿公司在[業(yè)務(wù)方向]領(lǐng)域持續(xù)突破，團(tuán)隊(duì)伙伴實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與組織目標(biāo)的雙向成長(zhǎng)”。二、部門(mén)經(jīng)理離職申請(qǐng)書(shū)模板示例（注：以下模板可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整，需避免照搬，體現(xiàn)個(gè)人風(fēng)格與真實(shí)情境的融合）---離職申請(qǐng)書(shū)尊敬的[直屬領(lǐng)導(dǎo)姓名/職務(wù)]：您好！經(jīng)與個(gè)人職業(yè)規(guī)劃及家庭情況綜合考量，我決定于[擬離職日期，需符合勞動(dòng)合同/公司制度]正式辭去[部門(mén)/崗位名稱(chēng)]職務(wù)，開(kāi)啟新的職業(yè)階段?！倦x職緣由說(shuō)明】過(guò)去[X]年在公司的管理實(shí)踐中，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成了[核心成果，如“XX項(xiàng)目從0到1的落地”“團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)連續(xù)X季度增長(zhǎng)X%”]，這些經(jīng)歷讓我在戰(zhàn)略執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)管理等方面積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)階段，因[職業(yè)規(guī)劃/家庭/健康等具體原因，如“希望深耕XX細(xì)分領(lǐng)域，探索管理模式創(chuàng)新”“家庭遷居至XX城市，需調(diào)整工作地理半徑”]，我希望以離職為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與生活規(guī)劃的平衡。【工作交接方案】為確保團(tuán)隊(duì)工作平穩(wěn)過(guò)渡，我將分三階段推進(jìn)交接：1.文檔與資源移交（即日起至離職前15天）：整理并移交《部門(mén)工作手冊(cè)》《項(xiàng)目進(jìn)度臺(tái)賬》《客戶(hù)合作清單》等核心資料，同步更新團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)清單；2.團(tuán)隊(duì)交接培訓(xùn)（離職前10天）：組織2次專(zhuān)項(xiàng)交接會(huì)，針對(duì)[重點(diǎn)項(xiàng)目/核心流程]進(jìn)行工作邏輯、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、協(xié)作方對(duì)接方式的培訓(xùn)，確保接手同事快速上手；3.過(guò)渡支持期（離職后1個(gè)月內(nèi)）：保留工作郵箱與緊急聯(lián)絡(luò)方式，對(duì)交接過(guò)程中出現(xiàn)的疑問(wèn)提供遠(yuǎn)程支持，確保無(wú)工作斷檔。交接期間，我將全力配合公司的人員安排，優(yōu)先保障[XX項(xiàng)目/季度目標(biāo)]的順利推進(jìn)，待新人到崗后完成最終工作交接?！靖兄x與祝?！扛兄x公司在[具體階段/事件]中給予的信任與支持，讓我有機(jī)會(huì)將管理理念落地實(shí)踐；感謝團(tuán)隊(duì)伙伴的敬業(yè)與協(xié)作，是你們的專(zhuān)業(yè)精神推動(dòng)了部門(mén)業(yè)績(jī)的持續(xù)突破。衷心祝愿公司在[業(yè)務(wù)方向]領(lǐng)域持續(xù)領(lǐng)跑行業(yè)，也希望團(tuán)隊(duì)伙伴在新的管理架構(gòu)下實(shí)現(xiàn)更多職業(yè)突破。懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的離職申請(qǐng)，我將嚴(yán)格遵守公司離職流程，確保工作交接無(wú)縫銜接。此致敬禮！申請(qǐng)人：[您的姓名]日期：[申請(qǐng)日期]---三、撰寫(xiě)注意事項(xiàng)（避坑指南）1.離職原因表述：“模糊化”敏感問(wèn)題，“具象化”職業(yè)成長(zhǎng)避免：“對(duì)公司管理模式不滿(mǎn)”“薪資未達(dá)預(yù)期”等負(fù)面表述；建議：用“職業(yè)發(fā)展方向調(diào)整”“個(gè)人長(zhǎng)期規(guī)劃需要”等中性表述，若因家庭/健康，點(diǎn)到為止（如“家庭事務(wù)需要全身心投入”）。2.交接方案：“可量化”“可追溯”，體現(xiàn)管理專(zhuān)業(yè)性拒絕空泛承諾（如“我會(huì)做好交接”），需明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)（如“3月1日前完成文檔移交”）、交付物清單（如“含XX項(xiàng)核心文檔”）、對(duì)接人信息（姓名+崗位+聯(lián)系方式）；若涉及團(tuán)隊(duì)管理，需說(shuō)明“團(tuán)隊(duì)成員工作交接清單”“繼任者培養(yǎng)計(jì)劃”（如“已與XX同事溝通，其具備快速接手的能力，我將協(xié)助其完成3次客戶(hù)拜訪(fǎng)過(guò)渡”）。3.情感表達(dá)：“真誠(chéng)感”＞“煽情化”，“職業(yè)性”＞“個(gè)人化”避免過(guò)度抒情（如“舍不得離開(kāi)這個(gè)溫暖的大家庭”），可結(jié)合具體成果表達(dá)感謝（如“感謝公司在XX項(xiàng)目中給予的試錯(cuò)空間，讓我突破了管理認(rèn)知邊界”）；祝福需貼合公司業(yè)務(wù)（如“祝愿公司的XX產(chǎn)品線(xiàn)在Q2實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)份額翻倍”），體現(xiàn)對(duì)行業(yè)的持續(xù)關(guān)注。4.格式規(guī)范：“正式感”與“可讀性”兼顧排版清晰：段落不宜過(guò)長(zhǎng)，可通過(guò)“小標(biāo)題+分點(diǎn)”優(yōu)化閱讀體驗(yàn)；簽名與日期：手寫(xiě)簽名（電子版可插入簽名圖片）+明確日期，體現(xiàn)文件的正式性與時(shí)效性。四、結(jié)語(yǔ)一份專(zhuān)業(yè)的離職申請(qǐng)書(shū)，是職業(yè)經(jīng)理人的“職場(chǎng)體面”——它既是對(duì)過(guò)往職場(chǎng)經(jīng)歷的尊重，也是對(duì)未來(lái)職場(chǎng)關(guān)系的鋪墊。通過(guò)清晰的離職意圖、得體的緣由表述、詳實(shí)的交接方案與真誠(chéng)的情