2025年福建省直機關(guān)遴選公務(wù)員面試練習(xí)題附詳解附答案第一題：綜合分析題2024年，福建省委提出“深學(xué)爭優(yōu)、敢為爭先、實干爭效”行動，要求全省黨員干部在強化理論武裝上走前頭、在服務(wù)和大局中顯擔(dān)當(dāng)、在推動高質(zhì)量發(fā)展上見實效。請結(jié)合省直機關(guān)工作實際，談?wù)勀銓Α叭隣帯毙袆拥睦斫夂吐鋵嵥悸?。詳解：本題重點考察考生的政治理論素養(yǎng)、對省情的把握能力及結(jié)合崗位實際推動工作的能力?！叭隣帯毙袆邮歉＝ㄍ苿痈哔|(zhì)量發(fā)展的重要抓手，省直機關(guān)作為政策制定和落實的“第一方陣”，需從政治高度、全局視野、實踐維度理解其內(nèi)涵。命題意圖在于檢驗考生能否將抽象要求轉(zhuǎn)化為具體工作舉措，體現(xiàn)“知信行統(tǒng)一”。答案：“深學(xué)爭優(yōu)、敢為爭先、實干爭效”是福建立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念的戰(zhàn)略部署，對省直機關(guān)而言，既是政治要求，更是行動指南。其一，“深學(xué)爭優(yōu)”要突出“學(xué)深悟透”。省直機關(guān)干部需把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為首要任務(wù)，結(jié)合福建作為習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想重要孕育地和實踐地的優(yōu)勢，深學(xué)《習(xí)近平在福建》等系列采訪實錄，重點學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記對福建工作的重要講話重要指示精神，如“機制活、產(chǎn)業(yè)優(yōu)、百姓富、生態(tài)美”“數(shù)字福建”“海上福建”等重要要求，通過“第一議題”制度、青年理論學(xué)習(xí)小組等載體，避免“學(xué)用兩張皮”。例如，在制定產(chǎn)業(yè)政策時，需對標(biāo)“產(chǎn)業(yè)優(yōu)”要求，深入研究新能源、新材料等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，確保政策符合中央精神和福建實際。其二，“敢為爭先”要聚焦“破題創(chuàng)新”。省直機關(guān)處于承上啟下關(guān)鍵位置，需破除“等靠要”思維，在改革攻堅中當(dāng)先鋒。如在優(yōu)化營商環(huán)境領(lǐng)域，可借鑒浙江“最多跑一次”、廣東“數(shù)字政府”經(jīng)驗，結(jié)合福建“便利福建”建設(shè)，推動“一照多址”“一業(yè)一證”等改革向縱深推進(jìn)；在閩臺融合發(fā)展中，針對臺胞臺企反映的“政策落地最后一公里”問題，探索建立“臺企服務(wù)專員”制度，打通政策落實堵點。2024年廈門自貿(mào)片區(qū)“兩岸融合”創(chuàng)新案例被國務(wù)院復(fù)制推廣，正是“敢為”的體現(xiàn)。其三，“實干爭效”要堅持“結(jié)果導(dǎo)向”。省直機關(guān)工作需以“效”為標(biāo)，把“爭效”體現(xiàn)在民生改善、產(chǎn)業(yè)升級、生態(tài)保護(hù)等具體成效上。例如，在鄉(xiāng)村振興領(lǐng)域，不能僅滿足于發(fā)文件、開會議，要下沉到三明、南平的鄉(xiāng)村一線，調(diào)研特色農(nóng)業(yè)（如沙縣小吃、武夷巖茶）產(chǎn)業(yè)鏈痛點，推動“電商+合作社+農(nóng)戶”模式落地，切實增加農(nóng)民收入；在生態(tài)省建設(shè)中，要以中央環(huán)保督察反饋問題整改為抓手，對九龍江、閩江流域水質(zhì)提升建立“周調(diào)度、月通報”機制，用數(shù)據(jù)和群眾滿意度檢驗工作成效。落實“三爭”行動，省直機關(guān)干部需做到“三個結(jié)合”：把學(xué)習(xí)成果與崗位職責(zé)結(jié)合，避免空泛表態(tài)；把創(chuàng)新突破與風(fēng)險防控結(jié)合，確保改革舉措于法有據(jù)；把短期見效與長期謀劃結(jié)合，既解決眼前問題，又夯實發(fā)展基礎(chǔ)。第二題：組織協(xié)調(diào)題為推動“數(shù)字福建”建設(shè)向縱深發(fā)展，省直機關(guān)工委擬開展“省直機關(guān)電子政務(wù)系統(tǒng)使用效能”專項調(diào)研。若由你負(fù)責(zé)，你會如何組織？詳解：本題考察考生的計劃組織能力、細(xì)節(jié)把控能力和資源整合能力。電子政務(wù)系統(tǒng)使用效能涉及多部門、多環(huán)節(jié)，需全面掌握“用得怎么樣”“哪里不好用”“如何優(yōu)化”等關(guān)鍵信息。命題意圖在于檢驗考生能否系統(tǒng)設(shè)計調(diào)研方案，確保結(jié)果真實有效，為后續(xù)系統(tǒng)升級提供依據(jù)。答案：開展電子政務(wù)系統(tǒng)使用效能調(diào)研，需堅持“問題導(dǎo)向、數(shù)據(jù)支撐、務(wù)實管用”原則，重點抓好四個環(huán)節(jié)：第一，前期準(zhǔn)備“打基礎(chǔ)”。一是明確調(diào)研目標(biāo)，聚焦“系統(tǒng)使用率、功能滿意度、操作便捷度、數(shù)據(jù)共享水平”四大核心指標(biāo)；二是組建調(diào)研團(tuán)隊，抽調(diào)辦公廳（室）業(yè)務(wù)骨干、大數(shù)據(jù)管理局技術(shù)專家、第三方評估機構(gòu)人員，避免“自說自話”；三是制定調(diào)研清單，梳理省直42個部門在用的28個電子政務(wù)系統(tǒng)（如“閩政通”協(xié)同辦公平臺、財政一體化系統(tǒng)），分類形成調(diào)研提綱；四是對接部門，提前下發(fā)《調(diào)研通知》，要求各單位整理系統(tǒng)使用臺賬、用戶反饋記錄等基礎(chǔ)材料。第二，調(diào)研實施“求實效”。采取“四不兩直”（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待，直奔基層、直插現(xiàn)場）與“線上線下結(jié)合”方式：-部門自查：要求各單位通過系統(tǒng)后臺提取近半年登錄次數(shù)、業(yè)務(wù)辦理量、超時辦件率等數(shù)據(jù)，形成《系統(tǒng)使用自評報告》；-用戶訪談：隨機抽取100名機關(guān)干部（涵蓋廳局領(lǐng)導(dǎo)、處室負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦人員）開展一對一訪談，重點詢問“常用功能是否滿足需求”“跨部門數(shù)據(jù)共享是否順暢”“系統(tǒng)卡頓、閃退等問題頻次”；-技術(shù)檢測：邀請省大數(shù)據(jù)中心工程師對系統(tǒng)服務(wù)器負(fù)載、響應(yīng)速度、安全漏洞等進(jìn)行實測，評估技術(shù)架構(gòu)合理性；-基層延伸：選取福州、泉州2個設(shè)區(qū)市，訪談使用省直系統(tǒng)的基層單位（如市場監(jiān)管所、鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心），了解“省市系統(tǒng)對接是否順暢”“基層操作難點”。第三，數(shù)據(jù)整理“挖問題”。對回收的237份問卷、42份自評報告、15份訪談記錄進(jìn)行交叉驗證，重點梳理三類問題：一是共性問題，如63%的用戶反映“跨部門系統(tǒng)數(shù)據(jù)未打通，需重復(fù)錄入”；二是個性問題，如財政系統(tǒng)“預(yù)算編制模塊操作指南更新滯后”、人社系統(tǒng)“職稱評審模塊移動端適配性差”；三是深層問題，部分系統(tǒng)“重建設(shè)輕運維”，開發(fā)公司后續(xù)服務(wù)跟不上，導(dǎo)致功能迭代緩慢。第四，成果運用“促提升”。形成《省直機關(guān)電子政務(wù)系統(tǒng)使用效能調(diào)研報告》，提出三方面建議：一是優(yōu)化頂層設(shè)計，由大數(shù)據(jù)管理局牽頭制定《省直電子政務(wù)系統(tǒng)整合方案》，2025年底前完成10個重復(fù)建設(shè)系統(tǒng)的歸并；二是強化運維保障，建立“系統(tǒng)開發(fā)商-使用部門-技術(shù)專班”三方聯(lián)動機制，確保問題24小時內(nèi)響應(yīng)；三是提升用戶體驗，針對高頻問題（如移動端適配）開展“系統(tǒng)功能優(yōu)化月”活動，邀請用戶參與測試，推動“用戶需求”向“系統(tǒng)功能”快速轉(zhuǎn)化。第三題：應(yīng)急應(yīng)變題臺風(fēng)“?？奔磳⒌顷懜＝?，省應(yīng)急管理廳接到某沿?？h報告，稱已轉(zhuǎn)移群眾8200人，但通過衛(wèi)星遙感和無人機核查，實際轉(zhuǎn)移人數(shù)僅6800人。作為省應(yīng)急廳值班負(fù)責(zé)人，你會如何處理？詳解：本題考察考生的應(yīng)急處突能力、溝通協(xié)調(diào)能力和底線思維。臺風(fēng)期間群眾轉(zhuǎn)移是“防臺”關(guān)鍵環(huán)節(jié)，數(shù)據(jù)失真可能導(dǎo)致人員傷亡。命題意圖在于檢驗考生能否快速核實情況、精準(zhǔn)研判風(fēng)險、推動問題整改，體現(xiàn)“人民至上、生命至上”理念。答案：作為值班負(fù)責(zé)人，需立即啟動應(yīng)急響應(yīng)，重點做好“核實、研判、處置、跟進(jìn)”四步：第一步，快速核實數(shù)據(jù)偏差原因。一是聯(lián)系該縣應(yīng)急局主要負(fù)責(zé)人，要求30分鐘內(nèi)提供轉(zhuǎn)移臺賬（含姓名、住址、轉(zhuǎn)移地點），并通過視頻連線抽查2個重點村（如沿海低洼地、地質(zhì)災(zāi)害點），核對臺賬與實際安置點人數(shù)；二是協(xié)調(diào)自然資源廳、氣象局，調(diào)取該縣臺風(fēng)路徑實時數(shù)據(jù)，明確“?？鳖A(yù)計登陸時間（當(dāng)晚22時）、影響最大區(qū)域（沿海3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)）；三是指派省應(yīng)急廳工作組（2人）立即趕赴該縣，途中通過電話指導(dǎo)其重新核查，重點排查“漏報”（部分村未上報）、“誤報”（將已轉(zhuǎn)移但返回的群眾重復(fù)計算）、“瞞報”（為避免被問責(zé)少報）等情況。第二步，精準(zhǔn)研判風(fēng)險等級。若偏差原因為“漏報”（如某村因通訊中斷未上報轉(zhuǎn)移1200人），需督促該縣補充上報；若為“誤報”（如200名群眾轉(zhuǎn)移后自行返回），需評估返回區(qū)域是否在臺風(fēng)影響范圍內(nèi)（如距離海岸線3公里內(nèi)），若屬高風(fēng)險區(qū)，立即組織二次轉(zhuǎn)移；若為“瞞報”（如故意少報1400人以規(guī)避上級督查），需嚴(yán)肅提醒該縣主要領(lǐng)導(dǎo)“數(shù)據(jù)造假就是草菅人命”，并要求其1小時內(nèi)完成真實數(shù)據(jù)上報。第三步，果斷推動問題整改。根據(jù)核實結(jié)果分類處置：-若屬技術(shù)性誤差（如統(tǒng)計口徑差異），指導(dǎo)該縣統(tǒng)一“轉(zhuǎn)移群眾”定義（以“離開危險區(qū)域并入住安置點”為準(zhǔn)），重新上報數(shù)據(jù)；-若屬工作疏漏（如村干部分工不均導(dǎo)致漏登），要求該縣增派30名機關(guān)干部，在18時前完成“逐戶敲門、逐人核對”；-若屬故意瞞報，立即向廳主要領(lǐng)導(dǎo)報告，建議啟動“防臺”專項督查，對相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)肅問責(zé)（如暫停職務(wù)、立案調(diào)查），并在全省通報。第四步，全程跟進(jìn)確保安全。一是要求該縣每2小時上報一次轉(zhuǎn)移動態(tài)，重點跟蹤高風(fēng)險區(qū)域（如沿海養(yǎng)殖漁排、危房住戶）；二是協(xié)調(diào)省氣象局加密臺風(fēng)路徑預(yù)報，通過“村村響”廣播、短信平臺向群眾發(fā)布“轉(zhuǎn)移不返回”提示；三是通知省消防救援總隊、省軍區(qū)預(yù)備役部隊在該縣周邊預(yù)置救援力量，確保一旦發(fā)生險情能快速處置。第四題：人際關(guān)系題你牽頭省直機關(guān)A、B、C三個部門聯(lián)合開展“閩商回歸”專項行動，B部門以“近期重點任務(wù)多”為由，多次拖延提交合作方案；C部門認(rèn)為“方案內(nèi)容與本部門職責(zé)關(guān)聯(lián)度低”，配合積極性不高。你會如何推動工作？詳解：本題考察考生的溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊協(xié)作能力和大局意識?？绮块T協(xié)作是省直機關(guān)常見場景，難點在于化解“本位主義”。命題意圖在于檢驗考生能否換位思考、整合資源、凝聚共識，推動工作落地。答案：面對跨部門協(xié)作難題，需堅持“共情溝通、明確權(quán)責(zé)、強化聯(lián)動”原則，分三步推動：第一步，主動溝通，了解深層訴求。一是單獨拜訪B部門分管領(lǐng)導(dǎo)，先肯定其在“民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展”領(lǐng)域的專業(yè)優(yōu)勢（如B部門負(fù)責(zé)中小企業(yè)服務(wù)），再詢問“任務(wù)多”的具體原因（是上級督查、考核指標(biāo)壓力，還是人員臨時抽調(diào)）。若因人員緊張，可提議從A部門抽調(diào)2名熟悉閩商情況的干部協(xié)助其完成方案起草；若因?qū)Α伴}商回歸”行動理解不深，可分享省委省政府關(guān)于“引鳳還巢”的最新政策（如土地、稅收優(yōu)惠），說明該行動對提升全省GDP、增加就業(yè)的直接作用。二是與C部門業(yè)務(wù)骨干座談，逐條分析方案內(nèi)容與C部門職責(zé)的關(guān)聯(lián)點（如C部門負(fù)責(zé)招商項目審批，方案中“簡化閩商項目審批流程”需其制定細(xì)則；負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，需明確“閩商回歸項目用地保障”措施）。若其認(rèn)為“關(guān)聯(lián)度低”是因方案表述模糊，可邀請其參與方案修改，將“配合做好服務(wù)”細(xì)化為“3個工作日內(nèi)完成項目備案”“優(yōu)先安排園區(qū)熟地”等具體職責(zé)。第二步，明確權(quán)責(zé)，建立協(xié)作機制。一是召開三方聯(lián)席會議，印發(fā)《“閩商回歸”專項行動任務(wù)分工表》，明確B部門負(fù)責(zé)“收集閩商需求清單”（7月10日前完成）、C部門負(fù)責(zé)“制定審批便利化措施”（7月15日前完成）、A部門負(fù)責(zé)“政策匯編與宣傳推廣”（貫穿全程），并標(biāo)注每項任務(wù)的分管領(lǐng)導(dǎo)、具體經(jīng)辦人、完成時限；二是建立“周調(diào)度”機制，每周五下午通過視頻會議通報進(jìn)展，對滯后任務(wù)當(dāng)場協(xié)調(diào)解決（如B部門缺數(shù)據(jù)，A部門共享市場監(jiān)管局的閩商企業(yè)庫；C部門缺案例，提供浙江“浙商回歸”審批模板）；三是爭取分管省領(lǐng)導(dǎo)支持，將“閩商回歸”行動納入省直機關(guān)年度績效考核，明確“協(xié)作不力”將扣減相關(guān)部門考核分，強化責(zé)任約束。第三步，凝聚共識，營造協(xié)作氛圍。在方案起草階段，組織三方赴泉州晉江（閩商聚集地）開展聯(lián)合調(diào)研，實地走訪恒安、盼盼等回歸閩商企業(yè)，聽取企業(yè)家對審批、用地、融資的真實訴求，讓B、C部門干部直觀感受“閩商回歸”對地方發(fā)展的推動作用；在方案完成后，共同向省領(lǐng)導(dǎo)匯報，突出各部門貢獻(xiàn)（如“B部門收集的127條需求已全部納入政策包”“C部門提出的‘容缺審批’被列為創(chuàng)新舉措”），增強參與感和認(rèn)同感。第五題：情景模擬題你是省直機關(guān)某處室負(fù)責(zé)人，受廳領(lǐng)導(dǎo)委托，需通過視頻會議向全省83個縣（市、區(qū)）的基層干部解讀新出臺的《福建省支持民營經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展20條措施》。請現(xiàn)場模擬你的講話。答案：（語氣親切，口語化，重點突出）各位鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長、縣（市、區(qū)）直部門的同志們：今天把大家召集起來，就咱省剛出臺的《支持民營經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展20條》說幾句掏心窩的話。這20條不是“空對空”的文件，是省委省政府針對咱基層反映的“融資難、用工荒、審批慢”等痛點，一條一條摳出來的實招。我先給大家劃三個重點——第一個重點，“真金白銀”幫企業(yè)省錢。比如大家總說“中小微企業(yè)貸款難”，這次明確“對金融機構(gòu)發(fā)放的小微企業(yè)信用貸款，省級財政按貸款本金1%給予風(fēng)險補償”。啥意思？銀行放貸更安心了，咱基層干部要做的，就是帶著銀行信貸員進(jìn)園區(qū)、進(jìn)廠房，把有需求的企業(yè)篩出來，爭取三季度前讓1萬家小微企業(yè)拿到信用貸款。第二個重點，“刀刃向內(nèi)”給企業(yè)松綁。文件里“除法律、行政法規(guī)另有規(guī)定外，涉企現(xiàn)場檢查原則上‘一次檢查、全面體檢’”這條，我知道大家最關(guān)心。以前企業(yè)反映“今天環(huán)保查、明天市場監(jiān)管查、后天稅務(wù)查”，現(xiàn)在要求各部門聯(lián)合檢查，避免重復(fù)打擾?；鶎痈刹恳?dāng)好“協(xié)調(diào)員”，縣里每個季度要排一次檢查計劃，能合并的合并，能線上的線上，讓企業(yè)把精力放在生產(chǎn)上。第三個重點，“暖心服務(wù)”讓企業(yè)有歸屬感。文件特別提到“建立民營企業(yè)家參與涉企政策制定機制”，以后縣里出臺工業(yè)用地、稅收優(yōu)惠等政策，要主動請企